5s管理心得體會（多篇）

s管理心得體會 篇一

每期公司主持的培訓學習都能讓我們收穫滿滿，此次也如期而至的參加了公司組織的“5S”推行培訓，通過這次培訓課程，使我們對“5S”工作有了更進一步的認識。對我們日後“5S”工作的開展和改進有很大的啓發和指導意義。通過學習，我感覺此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明一什麼是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養。去除亂、雜、髒亂差，提高員工素質的全面改觀。

“5S管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業中，執行“5S管理”，到最後都是不了了之，爲什麼？究其原因有很多，但歸納起來，是認識問題，是沒有堅持。正如秦茹老師在“5S現場管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀：①以爲畫兩道線、掃掃地就行了；②一緊、二鬆、三垮、四重來；③有空搞搞，沒空就算了；④認爲純屬浪費時間；⑤搞了也白搞。”

5s管理的實施一方面對資源的合理配置進行了有效分配，化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理爲員工創造了良好的工作環境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業效益得到提高，員工待遇也同時得到相應的提高。

5s的推行從根本上解決了企業的基層管理無序和不易控制的現狀，使得所有的場地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標準來進行開展，化的提高了工作的效率，是目前現代企業必備的基礎管理之一。

s管理心得體會 篇二

古代的羅馬認爲：四月是大地回春，鮮花初綻的美好季節，四月就是春天最美的時候。

是呀！四月，花兒吐豔，柳枝婀娜，碧水傳情，山巒疊翠，處處鳥語花香，芳菲浸染。更有詩云：最愛郊居四月初，庭前橘發兩三株；風吹南畝秧波綠，時有蛙聲到小廬。說的就是鄉野播種時一片生機盎然充滿希望的景象。眼下，四月就要過去，何不抓住四月的尾巴，灑下希望的種子，一路凱歌前行。

四月二十四至四月二十五，我有幸參加了爲期兩天的《5S與目視化管理》的培訓。在此，想借此機會謝謝公司領導給我這個機會，謝謝領導對我的厚愛與信任。在這兩天的時間裏，讓我學會了很多東西；謝謝一起去學習的同事，因爲有同事的陪伴，所以會覺得有支持，有歡聲笑語；謝謝給我們做培訓的老師，因爲老師幽默的別具一格的教學方式，讓每個學員找到了學習的樂趣。

上課第一天，老師就問我們最想學什麼？我就心裏嘀咕：我沒想法。坦白講，對於5S與目視化管理我是一概不知，別說更深層次的東西。信息化時代，只有通過不斷學習，與時俱進，才能更好的掌握當下。通過書本以及培訓老師的講解，瞭解了5S的起源，作用以及發展，更重要的是如何通過5S怎樣對個人、對企業更好的目視化管理。在此期間，尤爲可貴的是同事之間的相互幫助，一起解決問題迎難而上的集體精神，正是這種精神，所以不管在多大的問題面前，都可以攜手同行，勇往無前。

通過老師的講解我們瞭解到，5S起源於日本，後來慢慢傳遍世界其它國家，包括中國。整理、整頓、清掃、清潔、素養是5S的核心內容；它的作用是爲了更好的管理企業，提高企業生產效率，提升企業員工個人素養，提高企業產品品質；時代在發展，任何事物都是處在變化發展之中，爲順應時代發展潮流，5S已經延伸出了6S、7S、8S等等。5S與目視化管理兩者是辯證統一的關係，5S爲目視化管理提供制度化指導，目視化管理爲5S提供實踐證明，相輔相成，缺一不可。

作爲公司的一名員工，我願意從我做起，做好自己的本職工作，堅守自己的工作崗位，提升自我的個人素養，與同事同行，與公司共同進步。就像美麗的四月天，灑下希望，收穫夢想。