公司黨委“述理論、 述政策、述典型”2020年度行動方案

進一步加強黨的建設，深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，不斷推動“三述”（述理論、述政策、述典型）做深做實，從而進一步提升幹部隊伍政治理論綜合素質和解讀研析政策能力，打造“三化一型”（市場化、法治化、專業化、開放型）高素質黨員、幹部隊伍，努力做“三個表率”、出“三個更多”，滿足當前油品板塊點多面廣、業務發展快、管理人才需求大的實際需要，現結合集團黨委《“述理論、述政策、述典型”2020年度行動方案》，制定公司“述理論、述政策、述典型”2020年度行動方案如下：

一、總體要求

以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指引，緊緊圍繞中央、省、市重大決策部署，進一步樹立“四個意識”，增強“四個自信”，做到“兩個維護”，認真貫徹落實集團公司、集團“創建世界一流港口”戰略規劃，全面融入山東港口“十位一體”發展體系，高昂青島港油品板塊發展“龍頭”，深化“三述”工作，構建對外開放新高地，加快建設國際油品航運貿易金融中心港。

二、行動內容

（一）堅持黨建引領，深化“三述”工作研究和成果應用

1.以述理論強化隊伍素質和發展保證。堅持工作找問題、黨建找原因，研讀深悟政治理論，深入學習習近平總書記系列重要講話、重要指示批示精神，結合集團公司一體化改革發展部署，充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，立足港口發展重要決策、重點工作、重大任務、發展難題等，有針對性的圍繞與油品板塊高度關聯的專業理論知識、前沿科研成果、產業發展前景等,做到學、思、用貫通，知、信、行統一,爲油品板塊發展提供政治保證、理論保證和行動保證。

2.以述政策加強業態研究和創新應用。研究用好用足山東自貿區青島片區政策紅利，擴大保稅原油混兌、外貿原油國際中轉、船供油等原有新業態規模；結合“交通強國”、“海洋強省”戰略和上合經貿示範區等重大疊加機遇，充分發揮在“一帶一路”新亞歐大陸橋經濟走廊建設和海上合作中的作用，圍繞青島市促進企業發展的8大類、164條政策，加強政策分析研究，提高解讀政策的能力、運用政策的能力，找準自身短板，理清所需政策和申請路徑，用好政府資源平臺，深挖政策紅利，加強創新創效。

3.以述典型助推尋標對標和行業引領。重點圍繞與國內外先進油品碼頭公司、倉儲公司和標杆企業對標，完成跟跑並跑領跑新跨越；堅持放大座標、開闊視野、提升格局，對照全球領先油品碼頭公司、倉儲公司找不足，跟蹤行業趨勢需求找方向，圍繞發展問題破瓶頸，敢於向新加坡港看齊，向寧波港、舟山港、日照港等最佳實踐模式靠齊，有針對性地找準差距、明確目標、定準措施，分部門、分專業、分層級找準學習和趕超先進標杆，積極開展對標學習，加快建設國際油品航運貿易金融中心港。

（二）堅持統籌協調，誓奪疫情防控和經營發展“雙勝利”

1.打好疫情防控常態化“攻堅戰”。全面落實國家、省市和集團公司、集團關於疫情防控常態化的工作要求，由戰時應急狀態轉變爲常態防控，繃緊防控之弦，優化防控策略，固化防控經驗，生產組織、施工維修中嚴防外來人員輸入，確保“零疫情”。

2.積極融入一體化改革發展。貫徹落實出“三個更多”、做“三個表率”的要求，在山東港口油品板塊一體化改革過程中發揮好“龍頭”作用，打造保稅原油期貨、保稅原油現貨、北方船供油、北方原油集散和國際原油貿易“五大基地”。

3.咬定完成全年生產和績效指標不動搖。創新商務政策，強化貨源組織，鞏固提升山東地煉市場佔有率；科學佈局生產，疏運聯動提速，創新兩港區和內陸庫區“管道+公路”疏運模式，增量鐵路疏運；嚴格風險管控，用好疫情期間財稅等方面的優惠政策，抓好開源節流、增收節支，確保完成全年吞吐量、進口油和收入、利潤各項指標。

（三）堅持業績爲王，建設國際油品航運貿易金融中心港

1.加快山東自貿區青島片區政策落地。突出港口航運貿易金融服務功能，用好金融貿易、船供油服務聯盟協同機制，拓展保稅原油混兌調和、外貿原油國際中轉、期貨原油交割業務，推進非國營原油進口資質申辦。

2.內外聯動全力提升經營績效。強化市場營銷管理體系，一把手帶頭跑市場，加大對省外市場開發力度，精準發力，拼搶貨源，做到保存量、促增量；加強與當地政府以及海關、邊檢、海事等單位的溝通協調，做好與兄弟港口間的業務協作，推動外部資源爲我所用。

3.進一步擴大“原油超市”規模。啓動董家口船供油設施建設，跟進國家保稅燃料油退稅實施細則和自貿區保稅燃料油混兌政策，吸引國際貿易商申領區域船供油牌照，共同開發船供油市場；複製推廣巴西石油保稅原油直銷模式，增強保稅服務能力，增量外貿原油落戶西海岸新區。

（四）堅持紅線意識，打造油品板塊安全“共同體”

1.理清安全主體責任。堅持“三個聚焦、三個牢記”，建立“五個機制”（責任機制、制度機制、培訓機制、報告機制、應急機制），壓實安全生產責任，完善合資公司法人治理結構下的標準化安全管控體系，持續深化重點行爲、重點部位、重點流程、重點單位“四個重點”集中整治，全面加強車、船、罐、維修施工、相關方、供用電和長輸管道“七項重點管控”。

2.強化全員安全培訓。開展全員實訓和主管素質提升培訓，強化技術提升和絕活培養，每月開展模擬情景應急處置實戰演練，持續強化“本質安全型班組”建設。

3.實現系統智慧升級。完成生產操作自動化、智能化系統升級，完善集儲罐感溫、周界安防、光纖預警、消防信號於一體的智慧消防系統，提升危化品作業“系統安全”水平。

（五）堅持戰略思維，加快提升配套基礎設施服務能力。

1.加快建設合作。全力推進董家口油港區中油倉儲、商儲庫和原油碼頭二期工程建設，全面做好6月底投產接管準備；跟進液體化工、振華石油、齊魯富海項目建設，力爭液體化工一期工程今年10月份建成投產，振華石油、齊魯富海項目今年6月份開工建設、明年6月份建成投產；積極籌備商儲庫一期120萬立方保稅庫申辦工作；做好合作項目的股權收購和資產交割。

2.抓好長遠規劃。明確功能定位，找準主攻方向，培育新興業態，推進信息技術與港口業務深度融合，研究合資合作建設董家口油品鐵路作業線，研究啓動董家口燃料油專用碼頭和庫區的可行性分析，全面做好油品板塊“十四五”發展規劃。

（六）堅持以人爲本，持續提升幹部職工隊伍整體素質

1.強化幹部職工隊伍建設。全面貫徹落實領導幹部“五個進一步”（進一步強化責任觀念，進一步強化全局觀念，進一步強化團結觀念，進一步強化一流觀念，進一步強化業績觀念）的要求，領導幹部帶頭學習“連鋼創新團隊”，深化“四強”基層隊建設，營造“勇於擔當、善於作爲、實績突出”的濃厚幹事創業氛圍，重點打造忠誠、乾淨、擔當的“三化一型”高素質幹部隊伍。

2.拓寬員工職業通道。實施“卓越人才”培養計劃，健全“一專多能、一崗多能”培育長效機制，加強內部人力資源挖潛，適應多業態、多領域發展需求；設置業務專員，對重點客戶劃片負責、定點對接，加大業務人員單月績效獎罰考覈力度，考覈結果納入員工誠信平臺，同步作爲崗位適應評價重要標準。

3.落實爲職工所辦實事。暢通“職工心聲”通道，統一“兩港五地”食堂管理、環境文明、美化綠化、集體住宿等後勤管理標準，豐富娛樂活動，打造“暖心工程”、“聚心工程”。