小米公司簡介

目錄

第一篇：小米公司簡介第二篇：小米公司戰略分析第三篇：小米公司企業文化研究第四篇：侯旭昶關於小米公司知識型管理更多相關範文

正文

第一篇：小米公司簡介

小米公司2014年4月成立，是一家專注於高端智能手機自主研發的移動互聯網公司，由前google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建。目前已獲得來自morningside、啓明、idg和小米團隊4100萬美元投資，其中小米團隊56人投資1100萬美元，公司估值2.5億美元。2014年底推出手機實名社區米聊，在推出半年內註冊用戶突破300萬。此外，小米公司還推出手機操作系統miui，當年6月底miui社區活躍用戶達30萬。2014年8月16日，小米公司通過媒體溝通會正式發佈小米手機、米聊、miui是小米科技的三大核心產品。小米手機是小米公司（全稱北京小米科技有限責任公司）研發的一款高性能發燒級智能手機。手機2014年8月16日發佈，售價1999元，採用線上銷售模式在小米科技的官網上進行零售。

小米公司由雷軍創辦，共計七名創始人，分別爲創始人、董事長兼ceo雷軍，聯合創始人總裁林斌，聯合創始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒。

小米名字的由來，小米的logo是一個“mi”形，是mobile internet的縮寫，代表小米是一家移動互聯網公司；其次是 mission impossible，小米要完成不能完成的任務；當然，我們希望用小米加步槍來征服世界。最後，我們希望“小米”這個親切可愛的名字成爲大家的朋友。另外，小米的logo倒過來是一個心字，少一個點，意味着小米要讓我們的用戶省一點心。

第二篇：小米公司戰略分析

小米公司戰略分析

從2014年成立至今，在短短的四年內，這家“用互聯網模式做手機”的公司依靠着“miui+社會化傳播+網絡渠道”的模式，迅速成爲了一家市值超過100億美元的互聯網企業，該公司在2014年僅售出了700萬部左右的安卓手機。 小米2014年出售1870萬臺手機，增長160%；含稅收入316億元，增長150%。2014年8月23日，小米已完成新一輪融資，估值達100億美元。這意味着小米已成中國第四大互聯網公司，僅次於阿里、騰訊、百度。

過去一年，小米公司發佈了多款產品，其中包括小米手機3、紅米手機；小米電視、小米盒子、小米路由器等。對於這些消費者預期的產品，他們不是沒有能力做，而是因爲他們發展的太快了，供應鏈的發展已經有些跟不上他們前進的速度。這不僅僅是生長痛的問題，更是小米要向更高臺階邁進、成爲手機行業真正的王者，必須要打通的最後關口。小米在怎麼把手機賣出去的問題上已經所向披靡，但擠牙膏式的飢餓營銷與4000萬的目標相去甚遠，如何生產出這麼多產品其實取決於芯片、屏幕等核心零部件廠商的態度。能否在短時間內理順產業鏈，重新與高通、mtk這樣的關鍵部件廠商達成合作成爲能否邁上一個臺階的關鍵。小米缺席wmc 2014 進軍國際市場面臨挑戰,將精力集中在內部供應商會議上。換句話說，小米的封神之戰，就是最後打破供應鏈的牽制，成爲真正掌握供應鏈的主人。

未來一年將是小米扭轉產業鏈危機重要的一年，畢竟每年保證一款旗艦新品的節奏，以及迅速提升出貨量獲取更穩固的產業地位，這兩個當務之急都不容小米再耽擱。我們已經習慣了看到小米在發佈一款新品後看到一些關鍵詞：“搶購”、“f碼”、“產能不足”??雖然無意揣測這背後小米手機是否真的供不應求，但不可否認的是，對於普通消費者而言，從購買小米到拿到小米，往往都是一件大費周章且需漫長等待的過程。

可小米依舊如此火熱，原因就在於，即使等待長達三個月，用戶也無法在這個週期內找到一款“替代品”——與高通、mtk的緊密合作、強大的清理庫存能力加上在配件搭配上高性價比策略，都讓小米在時間和價格上領跑着這些手機廠商。可到了2014年，能夠讓小米這樣領跑的優勢正在逐漸消失： 首先(敬請期待好文網更好文章)，無論是oneplus、iuni、華爲榮耀或是魅族，都有與大型元器件廠商討價還價的能力，頻繁的新機發布和上市，只要能在用戶消費敏感區內提供高性價比的手機，那麼他們的同時進入讓小米在發貨上很難再去留有像現在這樣大的時間窗口；

雷軍表示，2014年小米公司的首要任務就是提升產能，保證供貨4000萬部手機。小米成立4年，已經從當初只賣一款智能手機的新銳手機廠商，成爲今天橫跨硬件、軟件、服務甚至是電商平臺的綜合選手。相信小米會完成2014 供貨4000萬部手機的結果.

第三篇：小米公司企業文化研究

小米公司企業文化研究

小米公司成立於2014年，2014年才發佈第一款手機，發展至今也不過4年，但小米卻成爲諸多巨頭模仿的對象。小米能有今天的成就，和他的企業文化文化是分不開的，下面我們一起來探究一下小米公司的文化。

說道小米，大多數人首先會想到那句：爲發燒而生。小米人都喜歡創新、快速的互聯網文化，不會有冗長無聊的會議和流程；平等、輕鬆的夥伴式工作氛圍，享受與技術、產品、設計等各領域頂尖人才共同創業成長的快意；

一個很平凡的名字“小米”，但我們卻絕不平庸，因爲小米人是由來自國內it巨頭公司微軟、谷歌、金山的達人們所組成，不要以爲他們只會在電腦前發揮自己的才智，真正的天才和牛人會讓你在任何時候都能感受到他們的創意。小米的品牌快崛起僅僅是靠營銷或者互聯網思維麼？按照這一思維邏輯，如下碎片化疑問又該如何解答：

智能手機市場已是蘋果與三星的兩強爭霸格局，蘋果可以用粉絲經濟或軟硬一體化來簡單闡釋，勉強可以與小米放在同一語境下，但如何解讀三星的強勢？

小米的品牌宣言是“爲發燒而生”，但大量購買用戶並非發燒友羣體，他們爲何買小米的產品？

像華爲這樣的傳統強勢品牌也在經營粉絲羣體“花粉”，其忠誠度與熱情超乎大家想象，但華爲的營銷或粉絲經營遠不及小米，又是什麼讓粉絲追隨一個轉型中的傳統品牌？

小米的早期投資人、晨興資本的劉芹最近的一場訪談，或可提供一些線索，他說：“晨興資本的投資主題在過去十幾年幾乎沒有變過，就是尋找中國消費方式變遷和互聯網技術創新帶來的變革的結合點。”

換句話說，在一個產品豐饒的時代，比拼功能與技術的翻新已不再是殺手鐗，品牌需要將“用戶”變爲“選民”，找到這些羣體，並將他們被壓抑已久的參與感、平等感釋放出來。小米的快崛起，可能不單純在於互聯網思維，而是抓住了消費與技術大遷移中選民覺醒的機遇。金山網絡ceo傅盛曾有一篇文章流傳甚廣，名字叫《工程師邏輯已不再重要》，他指出工程師企業文化管理建設重在強調邏輯性，“他們會在產品上花很多心血，很多功能都捨不得扔掉，卻不知道用戶能接受的其實只是最簡單的點”。

這是手機產業出現消費需求與技術斷裂期的典型表現。當手機從早期少數人才能使用的高端通訊工具，逐步變成大衆消費品時，傳統巨頭卻依然維持着傳統大工業製造與工程師技術企業文化管理建設的慣性。

它們講求大規模流水線作業，以規模經濟降低成本，以功能的延展構築護城河，但最終導致“千機一律”的同質化競爭，尤其是陷入價格血戰。與此同時，工程師企業文化管理建設也帶來了一種語境隔膜，無數的手機發佈會都在強調各種功能參數，而用戶卻對冰冷的數字產生了疲勞。

第一個挑戰者是蘋果，就在諾基亞高層嘲諷第一代iphone根本不經摔時，用戶卻爲之瘋狂。iphone之所以能夠重新定義智能手機，在於它的第一齣發點是讓用戶輕鬆用手機上網，並開啓了軟硬一體化的新紀元。隨之而來的新晉者是htc與三星，它們抓住了android系統追趕乃至反超ios系統的機遇，迅速坐大。

從技術演進的角度看，這些後來者並沒有將手機視爲純粹的通訊硬件，而是基於操作系統的移動化的電腦。

雷軍在創業之前，曾買來二三十部iphone一代，也買了htc的g1等安卓手機進行研究，悟出了背後的技術演進趨勢：未來的手機就是移動的電腦，而參考30年蘋果電腦的遭遇，小米的“颱風”口在於做適合中國人的android手機。於是也就有了小米手機未發，先做miui系統的情況，並以硬件微利的方式售賣產品，這是大工業時代的手機硬件商所無法想象的做法。

問題在於，目前借勢android系統的硬件製造商們，大部分依然擺脫不了上述慣性路徑，強調參數的工程師企業文化管理建設依然濃厚，基於多核、拍照、防水、輕薄等功能性競爭甚

至愈演愈烈。這意味着，小米的崛起背後不僅僅是抓住了技術演進的機遇期，還在於它滿足了社會斷裂期消費遷移的某些特定需求。

琪哥曾在深夜給小米聯合創始人黎萬強發微信，請他用一句話來總結米粉的心理訴求，他回覆了兩個詞：“可參與”以及“真實”。在黎萬強看來，“對用戶而言，小米是它們的，它們參與過就有了擁有感。同時，小米有很多的不一樣，很個性，而任何時候的年輕人都喜歡不一樣”。

在從貧瘠時代邁入豐饒時代後，中國人極度匱乏、卻又極度渴求參與感與個性表達，這些原本沉默的大多數需要獲得精神價值層面的滿足。這種企業文化管理建設斷裂催生了很多亞企業文化管理建設現象，比如“土豪”盛行、極客消費主義、懷念逝去的青春、綠色消費、輕奢侈等符號，均呈現出“社羣化”聚集與參與性高漲的特徵。

由此也不難解釋，爲何要求導師背身評審的《中國好聲音》火了，突出真實錄攝的《爸爸去哪兒》人氣暴漲，獲差評無數的《小時代》依然有人捍衛，屌絲逆襲的《泰囧》能夠拿下票房冠軍，羅振宇的自媒體《邏輯思維》可以體制外生存??

新鮮傳媒ceo紀中展在去年完成了一份針對90後的調研報告，他發現90後一代呈現出碎片化（他們喜愛的明星已經碎片化到任何一個明星都不能吸引這個羣體的10%）、指尖上的一代（依賴移動互聯網）等特徵，更重要的是他們是“反饋飢渴的一代”——渴求極致的遊戲化體驗，每完成一個動作或步驟都渴望得到反饋和激勵。

在這場消費企業文化管理建設的大遷移中，用戶不會因爲功能性滿足而選擇一個品牌，但能夠擁有選民的品牌一定是戳到了用戶企業文化管理建設價值訴求的痛點，滿足了其身份認知與表達的訴求。

今年7月底，小米曾在其qq認證空間中放了一張用牛皮紙包裝的產品圖，請大家猜測是什麼產品，隨後揭曉謎底是紅米手機，並開放預售。結果有745萬人參與預約，90秒內10萬臺紅米銷售一空。今年的紅米note在qq空間發佈的結果也是類似。

黎萬強在後來解讀這一現象時，說了這樣的話：“這並非只是利用人類的炫耀心理，而是人類自我認知、自我表達的最基本需求之一，炫耀與存在感是後工業時代和數字時代交融期，在互聯網上最顯性的羣體意識特徵。”

由此可見，現階段的中國市場存在着兩條斷裂線，一條是消費企業文化管理建設變遷，一條是互聯網技術演進，小米的崛起在於抓住並滿足了斷裂期的選民訴求。

“好的冰球選手會竭盡全力追趕冰球，但是偉大的冰球選手則會尋找冰球的下一個位置，然後等在那裏給以致命一擊。”

小米的企業文化管理建設密碼可以是一套對互聯網思維的七字訣“專注、極致、口碑和快”，以此區別於大工業時代的製造思維；它還可以是一個“高性價比”的產品宣言，比如帶有“最快”或“首發”的標籤，製造“讓用戶尖叫”的1999元或799元的價格錨點，從而樹立作爲行業顛覆者的多項標準指標；它可以用粉絲用小米粒粘出來的手機模型，一份帶有小米特色風格的ppt，一個帶有特權色彩的詞彙“f碼”，一次帶有跨界或新舊經濟對比色彩的對話交鋒??

再次，你需要融入社羣，通過“真實”、“參與感”與社羣共生共榮，並從一個細小的利基市場跨越到大衆市場。

小米的品牌slogan是“爲發燒而生”，這背後是一種極客消費企業文化管理建設，但小米最大的成功在於實現了粉絲社羣與品牌的共同成長，用雷軍的話來說，“小米堅持了從羣衆中來到羣衆中去，相信羣衆，依賴羣衆”。

據不完全統計，小米論壇有將近1000萬的用戶，空間用戶過1000萬，微博粉絲爲300多萬，微信粉絲約280萬，通過這樣的社交矩陣，粉絲們源源不斷爲小米提供各種產品、服務建議，並自發進行口碑傳播。對於如何經營如此龐大的社羣，黎萬強特別強調培養用戶的參與感，由此延伸出來類似“溫度感”、“直接可感知”、“說人話”等方法論。

比如，爲了保持溫度感，以前雷軍、黎萬強等幾個聯合創始人要保證每天在論壇上1個小時，現在每天再忙也要保持在論壇上十幾分鍾，而所有工程師也被鼓勵通過論壇、微博和

qq等渠道和用戶直接取得聯繫，要讓“這些宅男工程師就覺得他寫程序不是爲了小米公司寫，是爲了他的粉絲在做一件工作”。

另外一個值得研究的話題在於，小米如何從“發燒友”這個利基市場完成向大衆消費市場的跨越，未來新崛起的品牌幾乎都要經歷這樣的蛻變。

實際上，《全球商業經典》曾經梳理出一個小米用戶扭曲立場的金字塔結構：塔尖是可以參與決策的發燒友，比如小米論壇的神祕組織“榮組兒”，以賦予粉絲特權的方式鼓勵其參與決策；塔中間是米粉羣體，他們信賴和追隨小米的價值主張，購買小米產品的意願強烈；塔基則是普通的大衆用戶，他們能夠從微博、微信、事件營銷以及米粉的自發傳播中接觸小米，繼而轉化爲產品購買者或晉級爲米粉。

“當企業超越同類產品古板的企業文化管理建設正統，而推動一種更有號召力的意識形態的時候，消費者就會趨之若鶩。”

前些日子，知名博主牛角尖曾在微信公衆號發文提出這樣一個疑問：小米的天花板在那裏？

見諸媒體或網絡的答案也比較繁雜，比如小米要剋制盈利的慾望，小米需要可持續的創新，小米需要保持提供極致用戶體驗的能力等等。

小米需要找到下一個技術浪潮演進的機遇期。在這一技術波浪潮中，小米將手機視爲移動的pc，主要是解決個人移動計算的需求，但移動互聯網正在催生的新變革在於萬物之間可以直接、實時鏈接，從而將原本被壓抑的需求進行基於碎片化和場景化的資及時滿足。小米通過進軍客廳，推出小米電視與路由器，正嘗試滿足多屏互動的場景化需求，但一些政策限制的“閹割”、更復雜的產業分工與整合，使得這一嘗試並未顯著見效。此外，隨着4g商用的加速，用戶對視頻以及雲服務的需求即將勃興，小米同樣需要有所佈局。

小米需要跟上消費者對意識形態、企業文化管理建設價值的需求，它們並非靜止不動，新的社會斷裂出現之後，消費者對商品的需求隨之將發生遷移。

這裏可以從兩個維度來看：首先是社會分層正向個性化、分散化的社羣發展，這些部落基於生活方式和價值觀而，而不是某種特定的興趣，一旦呈現分裂加速的態勢，小米基於發燒友的極客消費企業文化管理建設會不會被取代？下一個或一批更適合小米企業文化管理建設調性的社羣又是什麼？

其次從年齡段來分析，90後無可置疑將是社會消費的又一大主力主題，在研究和諮詢團隊青年志（chinayouthology）最近完成的一份《90後青年——大時代裏的小世界》報告中，闡釋了90後的四大訴求特徵——品質生活代表的安全感、興趣爲核心的深度自我、獨而不寂的個人與社會鏈接以及善良微光的社會參與。青年志在給品牌的啓示建議中寫道，在個體社會崛起的時代，對品牌而言，獲得90後年輕人的關注，建立品牌將越來越困難。而要成爲有企業文化管理建設領導力的品牌，企業需要具備四種能力或角色，即生活創新、興趣養成者、關係粘合者以及社會改變者。

再增加一點，隨着小米體量與規模變大，當它在進入一些新興領域時，在創業者和一些早期消費者眼中，它將不再是一個創業公司，而可能是前來搶食的“巨頭”。

第四篇：侯旭昶關於小米公司知識型管理

一、基本簡介

小米科技（全稱北京小米科技有限責任公司）由前google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建，是一家專注於iphone、android等新一代智能手機軟件開發與熱點移動互聯網業務運營的公司。2014年4月正式啓動，已經獲得知名天使投資人及風險投資morningside 、啓明的鉅額投資。雷軍，是小米公司的創始人，現在的新辦公室在北京清河華潤五彩城15樓。小米的logo是一個“mi”形，是mobile internet的縮寫，代表小米是一家移動互聯網公司，小米的logo倒過來是一個心字，少一個點，意味着小米要讓小米的用戶省一點心，另外，mi是米的漢語拼音，正好對應其名稱。

二、發展理念之知識性管理

我們沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的夥伴。小米崇尚創新、快速的互聯網文化。我們討厭冗長的會議和流程，在輕鬆的夥伴式工作氛圍中發揮自己的創意。我們相信用戶就是驅動力，我們堅持“爲發燒而生”的產品理念。他是金山軟件的代言人，他參與了卓越網的創建；他是天使投資人，陸續投資 了20家創新型企業，並使它們成爲行業內數一數二的大亨。他二次執掌金山，41歲開始二次創業，用小米手機助威國產手機品牌。2014年，他繼續高舉小米旗幟，併成功發佈小米1s、小米2代手機，多次刷新搶購紀錄，在中國手機品牌行業掀起了一股強勁的“小米”旋風。他就是雷軍。

三、創業思維之知識型管理

雷軍日前在獲得“2014中關村十大年度人物”時表示，“參加中關村十大系列評選活動，對於我來說有特別不一樣的意義。因爲我是一個老中關村人，1992年就開始在中關村創業，20年過去，我覺得我作爲一個經歷者感受到了中關村作爲創新之都的魅力，也感受到了20多年中關村發生了翻天覆地的變化”。1992年他加入了金山軟件，在中關村開始爲了自己的夢想而奮鬥。2014年，38歲的雷軍將金山軟件帶入資本市場，又投資了十幾家公司，擁有超過3億元身家。在旁人看來，這時的雷軍好像人生所有目標都實現了，但他卻沒有停步。2014年，41歲的雷軍二次創業。這次他選擇了智能手機。“我從來沒做過手機，也不瞭解手機行業的規律。我只做了一件事情，就是把手機當電腦來做。”雷軍的想法正好是智能機最核心的思想，就是每一部手機就是電腦。正因爲他這種將手機當做電腦的想法，在手機行業引起了顛覆性的反響。公司成立四個月後，小米發佈了第一個產品：miui手機操作系統。小米開始被世人所熟悉。

四、以客戶需求爲源動力之知識型管理

與中外巨頭閉門做研發的慣例不同，小米敞開門做研發，根據用戶意見每週進行更新。

一個外地用戶因停電被困在黑暗的電梯裏，在手機上找不到手電筒圖標。通過小米社交工具“米聊”，用戶向雷軍建議開發手電筒功能。於是，在下一個週五推出的miui新版本中，摁着最常用的home鍵，就能打開手機的手電筒。實用獨有的小功能，贏得用戶們的褒獎。

在雷軍手機通訊錄裏，有1000多名小米粉絲的電話。在他們的參與下，200餘項符合國人使用習慣的創新在系統上陸續誕生不安裝軟件找回手機功能、上百種主題風格的解鎖方式、羣發短信前自動添加名稱、在用戶不接電話前提下友好提醒來電方的開車模式??

“有很多人超級喜歡我們小米，我們把他稱之爲米粉，我經常接到微博私信，有很多的米粉到小米公司送各種各樣的禮物，每天都會有各地的米粉給我們送禮物，我收到最珍貴的禮物是一個米粉用小米粘了一部小米手機模型，還有一個講他是怎麼完成的視頻，我想這需要對小米怎麼樣的感情才能做出這樣的禮物？” 雷軍告訴記者，“我認爲這是因爲我們把很多的事情想得很簡單，我們每天只思考兩個問題，第一個問題：我們是不是竭盡全力把產品做好，我們還有多少事情沒有做好？第二點，我們做所有的東西用戶是不是真的滿意？”

正是以客戶需求爲源動力，成就了小米的大市場。

2014年9月，小米手機開始對外發售，每一次發售都會在幾分鐘內售罄。2014年小米手機出貨量爲719萬臺，銷售額（含稅）達到126.5億元，約合20億美元。

6.3 成功源於80%的運氣

“我覺得小米創造這點成績的背後80%是運氣。”說到這話時，雷軍一臉的認真，“我在很多場合都講過這句話。當然很多人的解讀是這是雷軍在謙虛，一定不是這樣的，但是我真的認爲80%是運氣。”

“小時候我們聽到的是成功是99%的汗水+1%的運氣，但有時後面1%的運氣遠遠超過了99%的汗水。”雷軍告訴記者，“我個人認爲，團隊的努力是成功的必要前提，除此之外還需要天時地利，小米開始做智能手機的時候，正趕上了我國手機市場一場轟轟烈烈的換代浪潮，智能手機逐步成爲主流。我們趕上了這股潮流，佔到了天時，這也是促使小米成功的最大原因。”

在雷軍眼中，地利無疑是中關村的大環境，“中關村匯聚了無數的人才，小米初期也是站在巨人的肩膀上往前走，我們在辦小米的時候，很容易地就匯聚了像摩托、谷歌等很多大公司的精英。而中關村在過去這些年的努力下，擁有了良好的投資環境。小米乾的事情，一部分是在於人才，一部分在於資金，沒有資金是做不成的，離開金融支持做這麼大的事情是不可能的。正是成長於中關村，才讓小米走到了今天”。

五、春晚營銷之知識型管理

從春晚前後的廣告投放來看，電視媒體已成爲互聯網巨頭搶食的又一重要營銷領地。其中，小米公司則以春晚爲契機大做廣告，小米創始人雷軍更是出現在了春晚現場。

從播放情況來看，小米手機主題廣告《嘿嘿》於春晚開播前三分鐘正式登陸央視一套。該廣告以青年人爲主題，又以“嘿嘿”聲貫穿整支廣告，意在表述：哈哈的是2b青年，呵呵的是苦b青年，只有嘿嘿的纔是牛b青年。

據瞭解，小米去年首次參加央視招標，最終花巨資拿下蛇年春節賀歲套裝。不少小米用戶2月7日收到了來自小米公司的短信提醒：“小米手機《嘿嘿》廣告將在除夕央視春晚前3分鐘首映。”同時，小米手機官方微博還展開了“看廣告、送小米手機”的微博互動活動。

此外，小米手機創始人兼ceo雷軍更是出現在了蛇年春晚的錄製現場。據稱，這也是春晚主辦方給予大廣告客戶的特殊福利之一。

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