公司副總報告多篇

【第1篇】8月公司副總裁述職報告範文

一年來，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照集團公司黨委要求，團結和帶領青海鋰業有限公司、青海西部鎂業科技發展有限責任公司(以下簡稱鋰鎂兩公司)廣大幹部職工，以集團公司戰略目標爲指南，以年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”任務目標爲指針，與時俱進，開拓進取，依法治企，按章管理，各項工作穩步推進，使鋰鎂兩公司都保持良好的發展勢頭，企業整體運營持續穩定，年初確定的各項目標任務基本完成。現將自己一年來的學習、工作和廉政建設情況彙報如下：

一、重視學習，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦指導工作

作爲集團公司的副總裁，勤奮好學既是一種責任義務，也是企業發展的客觀需要，更是實現好、維護好、發展好企業廣大幹部職工根本利益的必然要求。領導幹部學習的質量與效果，直接影響着推動企業科學發展、促進企業全面和諧的成效。平時，我比較注重學習，並積極發揮帶頭作用，帶頭弘揚理論聯繫實際的馬克思主義學風，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，指導工作。

1、加強學習，着力打牢理論基礎。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎。一年來，按照集團公司黨委的要求，結合自己思想情況和工作實際，我認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習科學發展觀理論，真正學懂弄通，掌握精神實質。通過認真學習貫徹科學發展觀，全面深入地掌握了科學發展觀的精神實質和深刻內涵，把思想和行動統一到集團公司的要求上來，自覺地用科學發展觀理論武裝頭腦，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致，與集團公司保持一致。堅持黨組中心組學習制度，對集團公司黨委的決策和指示精神及時傳達，認真學習貫徹落實，不斷提高自己的理論素養和領導水平。特別是在深入學習實踐科學發展觀活動和“西部礦業務虛工作會議”的大討論中，帶頭學習，認真撰寫學習筆記和心得體會，並及時將西部礦業務虛工作會議精神傳達到鋰鎂兩公司。

2、學以致用，努力取得實際成效。學習的目的在於應用，必須把學習的體會和成果轉化爲推進企業科學發展、促進企業全面和諧的層面上來。在加強理論知識學習的同時，還結合自身工作的需要，結合鋰鎂兩公司的實際，不斷加強企業管理、化工和技改知識等方面的學習。在學習中注意把青海鋰業、西部鎂業的發展放到集團公司發展的全局會考慮，增強工作的科學性、預見性、主動性和協調性。把學習與實踐相結合，着眼於解決企業發展中的實際問題，着眼於推進鋰鎂兩公司又好又快地發展，把學習的體會和成果轉化爲謀劃工作的思路、改進工作的措施，切實提高駕馭企業發展全局的能力，創造性地開展工作。

3、注重調研，把握企業發展實際。深入調研是科學決策的一個重要前提，在工作中，我比較注重調研，強調沒有調研，就沒有發言權。在制定企業發展策略、採取具體措施時，充分尊重和吸納廣大幹部職工的意見。通過深入一線、深入基層、深入職工，加強對實際工作的瞭解，針對工作中出現的重點、難點問題，提出可操作性的措施和辦法，切實解決企業發展中的實際問題，做到了尊重企業實際，尊重幹部職工。制定的政策，符合企業發展的規律;實施的決策，符合企業運營的實際。十一月份以來，我把學習“西部礦業務虛工作會議”的討論活動和深入學習實踐科學發展觀活動結合起來，就青海鋰業、西部鎂業工作中的一些重大問題進行了深入調研，全面掌握了鋰鎂兩公司一年來的運營實際。

二、紮實工作，推進青海鋰業、西部鎂業科學持續和諧發展

即將過去的一年，是金融危機席捲全球的一年，也是鋰鎂兩公司統一認識、搶抓機遇、共克時艱、攻克難關、順利完成年初制定任務的一年，還是鋰鎂兩公司團結一致、勵精圖治、知難而進、與時俱進的一年，更是鋰鎂兩公司實現科學、持續、穩健、和諧發展的一年。

(一)鋰鎂兩公司順利完成全年產銷任務。

3、執行不準收受和贈送禮品、禮金，有價證券和各類代幣券(卡)等支付憑證等規定情況。能堅決妨行黨風廉政建設方面的有關規定，在與各類人員工作往來中，沒有向服務對象以及與自己行使職權有關係的人員收受禮品、禮金、有價證券和各種代幣券，同時自己做到不向任何單位或個人贈送禮品禮金等。

4、執行領導幹部及其配偶、子女從業有關規定及對身邊工作人員教育管理情況。能加強對身邊工作人員的教育，嚴格執行領導幹部及其配偶、子女從業有關規定，配偶、子女不經商。

5、執行不淮用公款大吃大喝、工作日中午不準飲酒、不準用公款高消費娛樂和健身活動等規定情況。能除因公參加一些必要的宴請外，沒有用公款大吃大喝，嚴格執行市裏工作日中午不準飲酒規定，更沒有參加任何高消費娛樂和健身活動。

6、執行不準用分款出國(境)或國內旅遊及遵守出國(境)有關規定情況。沒有用公款出國(境)或國內旅遊。

7、執行不準利用本人及家庭成員婚喪嫁娶大操大辦以及執行不利用工作調動，提升晉級、遷新居、過生日、升學、參軍等名義操辦規定情況。能嚴格執行廉潔自律有關規定，沒有大操大辦現象。

8、執行公務用車規定情況。能較好地執地使用公務用車的有關規定，很少用私車，但也有時執行不夠嚴格，偶爾有公私兼顧現象。

9、執行財政、金融法規、財務制度及財經紀律情況，執行不準用款報銷由本人及配偶和子女支付的個人費用等規定情況。能嚴格執行財政、金融法規、財務制度及財紀經律，從來沒有在單位及下屬單位報銷任何該由本人支付費用的情況。

【第2篇】工程管理公司副總師年終述職報告

20xx年初，爲順應市場需求，電建集團爲謀求更大的發展空間，公司組織機構進行了較大的調整，重新進行了業務整合，部份人員崗位也發生了相應的變化。一年來，在集團公司的正確領導下，在管理公司領導的直接領導下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標

和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結、共同努力，爲全面完成各項任務做出了自己應有貢獻。根據集團公司的安排以及黨風廉政建設責任制考評工作要求，現將本人20xx年工作情況和黨風廉政建設情況報告如下：

一、年度工作回顧

1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合後的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內施工項目的管理與施工任務，保證公司業績從而爲公司資質夯實基礎。在項目部的配合下，經過邀請招標，確定了施工分包商，並深入現場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經營管理工作，使該項目一直處於可控在控狀態。目前該項目各項工作進展順利，已經進入收尾階段，爲以後拓展風電市場打下了比較紮實的基礎。

2、參與了廣州管理項目的前期洽談工作。廣州項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基於其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務。按照管理公司領導安排，在我們的合作管理協議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業工程管理單位的實力，爲順利簽訂該合作管理協議奠定了基礎。該項目已於上半年進點開展工作，各項工作進展順利，爲公司拓展國內管理業務貢獻了一份綿薄之力。

3、積極開展並部分完成了亞奇火電項目的國內保障工作。亞奇火電項目是集團公司組織機構改革業務整合後獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，爲主管領導提供洽談依據，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關職能部門和管理公司相關人員進行了紮實細緻的準備工作，過程中做到有禮有節，證據充分，洽談結果得到了公司領導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務。合同簽訂後，多次專程赴長沙催收工程預付款，協調項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地印尼亞齊現場進行了一個半月的合同交底和經營管理支持工作，並在公司領導帶領下及時赴山東和分包單位迪爾公司就現場存在的問題進行了落實。爲項目順利進展提供了比較紮實的合同、經營及資金等商務保障。

4、完成了領導安排的臨時性工作。

按照管理公司領導安排，參與了陝西清水川電廠二期工程的初步設計審查工作，爲工程監理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力;奔赴湖北大別山配合了單位的財務決算工作;代表監理公司參與了西郊熱電廠擴建工程的監理項目開發洽談工作;簽訂了國電公司印度項目委託代管理合同;處理了大別山、合川管理項目分包結算的遺留問題，爲公司創造了一定的效益。

二、年度工作總結，

20xx年，本人作爲工程管理公司的副總師主要負責印尼亞奇火電項目的國內保障和其他項目的公司經營管理支持工作，在公司領導的正確領導下，面對自己本身並不很熟悉的國際業務範疇，相對細緻繁瑣的工作，任勞任怨，不遺餘力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務。

三、廉政建設方面

本人能自覺加強自身黨風廉政建設：一是強化自身素質，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學習教育活動。通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學發展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀守法。自覺抵制人情風、送禮風，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責”、完成廉政建設“五個一”活動的任務、認真 “落實實踐科學發展觀”活動。三是自覺接受監督，遵守廉潔自律的各項規定，認真參加“落實實踐科學發展觀”學習活動，本着“自己找、羣衆提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和羣衆的監督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，爲廣大黨員幹部做出表率。

【第3篇】個人述職報告(分公司副總)

尊敬的董事長、總經理、各位副總經理：

本人2003年3月，經分公司總經理_____同志提名並經省公司批准，榮幸的被聘爲副總經理，在此，對省公司對我的關心和厚愛表示衷心的感謝。

一年來，作爲分管技術開發工作的副總經理，本人積極領導所分管的部門開展工作，現將一年來的工作作如下彙報：

一、狠抓了自我學習和對分管部門員工的學習

現代科學技術發展一日千里，廣播電視行業正面臨着由電到光的重大技術變革，特別是技術開發部擔負的數據業務，對於習慣於傳統的模擬電視安裝維修的廣電人來說，是一個以前沒有涉及過的全新領域。對我本人來說，雖然在校時自學了計算機和網絡方面的知識，但對廣播電視網絡傳輸這一領域還是知之甚少，深感受技術發展的迅速和自身專業知識的不足。一年來，通過上網、翻閱廣播電視專業期刊、訂購有關技術書籍等方式加強了對網絡技術、通信技術方面知識的學習，並做好讀書筆記和歸納整理，對現代廣播技術有了一個更深的瞭解和認識。同時，積極加強管理知識的學習，對現代企業的制度規則、運營管理、市場開拓及相關經濟知識有了一定的涉獵。此外，加強了對分管理部門員工的培訓學習，安排技術開發部的三位人員分別參加了省市舉辦的技術培訓班。並利用會開的機會組織學習了市場經濟、計算機網絡、hfc網絡等相關技術知識。現在，上網瞭解信息和技術資料成了大家的日常工作之一，部門員工的學習緊迫感和積極性有了較大提高。

二、狠抓了前端機房的管理和設備維護，確保了節目的正常播出

1、由於2001年上了可尋址加解擾收費系統，機房設備有了較大增加，出故障的機會也相應加大。通過完善電源淨化系統、安裝備用空調、加強設備信號監控等手段，對出問題的設備進行了及時的更換維護。

2、按照上級有關要求，增加了中央新聞頻道等六套節目，爲收視費15元每月政策的執行提供了技術保證。

3、積極配合局播出部開展工作，確保無人爲破壞、非法信號插播等安全事故的發生。

4、去年年底亞洲二號衛星事故發生後，及時在網上查閱了最新的信號節目參數，在第一時間恢復了江西臺等衛星節目的信號，並通過局稽查隊人員將新的信號參數傳達到了各鎮、村廣電站及合法個人地面衛星接收設施用戶。

三、狠抓了增值業務的開發

1、開通了縣分公司的2m互聯網端口，使廣電人用上了自己的互聯網，並設立了分公司的簡易網站。

2、開發了縣政府大樓的互聯網小區。發展了縣長辦、政府辦、政協、外經局、發改局、文化局等大樓內辦公的單位互聯網用戶11戶，取得了一定的經濟效益和宣傳效果。

3、通過廣泛的宣傳，爲今後開展cable moden業務營造了良好的社會氛圍，並樹立了江西廣電網絡作爲一個茁壯成爲的高科技企業的良好形象。

4、開通了數字電視業務並積極進行了宣傳推廣，使數字電視引起了廣大用戶的強烈關注和濃厚興趣，爲數字電視業務在我縣的順利推廣打下了紮實的基礎，數字電視04年1月開展以來，不到兩個月的時間裏已發展用戶270多戶。

5、配合省公司工程人員做好了電視電話會議室的裝修工作，加強了管理人員的技術學習培訓，保證了此項業務的順利開展，樹立了江西廣電網絡的新形象。

6、加快公司信息化建設，加強對相關電腦操作人員的技術學習。公司目前擁有電腦7臺，有線電視用戶資料管理可尋址系統、數字電視用戶管理系統sms等業務軟件操作規範，員工的電腦操作應用水平有了初步提高，自動化網絡辦公粗具稚形。

7、加強了與省公司的聯繫溝通協調，及時瞭解省公司有關政策、信息，諮詢解決工作中出現的各種技術問題，使員工的水平得到了進一步增強和提高。

四、當好了總經理的參謀助手，做好了相關協調工作

積極爲公司的經營管理、業務發展出謀劃策，較好的完成了領導交辦的各項工作任務。由於身兼廣電局分管安全播出的副局長，積極參與協調與廣電局的相關關係，確保了工作的正常有序開展。

五、不足之處

1、技術、管理知識有待進一步強化，市場開拓渠道還需進一步拓寬。

2、技術部技術力量薄弱，專業人員較少，不利於今後數據業務的深入開展。

3、市場開拓意識、競爭意識淡薄，服務意識不強，離現代企業對員工的基本要求有一定差距。

以上是本人一年來所做工作的簡要彙報，不足之處，請省公司各位領導批評指正，以求今後的工作有更大進步。

【第4篇】築公司副總述職報告範文

自xx年四月通過集團公開竟聘到任集團xx公司總經濟師以來，在工作中能以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹科學發展觀，全面落實黨的十七大各屆全會精神，圍繞貫徹落實集團職代會、xxx、公司職代會精神及公司“十二五”規劃，充分發揮主觀能動性，按照集團“拓市場，轉方式，抓科技，強管理，重人才，鑄精神，上水平”的重要工作思路，積極的溶入xx這個集體。在認真做好公司佈置的負責土建業務、成本管理及掛點聯繫xx分公司的工作分工外，還積極地利用自己的工作經驗對公司的其他工作建言獻策。

一、土建業務方面

根據工作分工及公司當前土建施工的實際，我主要關注了公司正在施工的xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠等項目的土建施工。對於xx糖廠，自工程合同洽談開始，就從對關係到項目實施的合同條款開始介入。在招標文件中，雖然有些條款已有明確規定，如“以暫定價做爲工程款的撥付依據，調整部分在工程決算時再進行計算”的規定，但這是明顯不公平的。在接到公司主要領導的指令後，我做了充分準備，兩次主動與甲方聯繫，通過耐心地與甲方溝通，取得了甲方的諒解，將該條款修改爲“以暫定價做爲工程撥款依據，乙方在收到施工圖紙後三十天內編制施工圖預算，甲方在三十天內予以審覈，並據此調整合同造價和工程款撥付依據”。在項目實施工程中，我們就是依據此條款，將合同定價從暫定4000萬元調整爲7600萬餘元，有效地緩解了工程款收取壓力。在施工過程中，我還就計劃的編制和調整，循環水池的施工縫處理，原料地磅房的深基坑施工方案等提出了指導性意見。目前項目已實現合同目標。

xxx糖廠酒精項目是xx糖業集團在xx的廢蜜集中處理工程，擔負xx集團在xx的八家糖廠的廢蜜處理。xx是公司最大的甲方，所以該項目對xx和公司而言均是十分重要。該項目自9月份開工以來，遭遇了反常的連續雨天、施工圖紙供應嚴重滯後、甲方資金撥付不及時，當地資源匱乏等衆多不利因素，以致施工前期工期嚴重滯後，甲方上門投訴。公司主要領導敏銳地意識到問題的嚴重性，立即在公司內進行了相關資源的調配，同時委派我趕赴工地進行現場協調。我立即啓程，並先於上門投訴的甲方趕到工地。在工地現場，通過組織項目部根據業主基本要求和現場實際情況來調整進度計劃，根據計劃調配資源等措施，初步理順了內部組織，並通過與業主的溝通就工程的下一步安排達成了共識。在項目其後的施工過程中，我持續的給予關注，及時就工程實施的主要問題、工程報量、應確保的工程子項、工程決算的準備工作等給分公司提出了明確要求，並對整個實施過程保持着持續的關注，及時與相關領導和部門溝通，幫助項目解決如生化水池的施工問題等實際問題，確保工程了工程施工合同的實現，達到了公司的預期目標。

在公司施工管理層面，參與制定了公司重點關注項目管理制度，通過建立此制度，在施工管理方面貫徹落實了公司分層次管理的要求，在明確工程項目定位的基礎上規定了公司和分公司的工作重點，劃分了管理職責，使兩層管理機構目標明確，責任落實，工作效率顯著提高。

在此同時，爲了明確管理責任，我還參與制定了公司工程項目管理辦法，對項目的安全生產及文明施工的考覈做出了明確規定，並且細化了考覈指標，使得項目的管理者和實施者在項目實施過程中都有據可依，使公司的施工管理向精細化、標準化的目標跨出有益的一步。

二、成本管理方面

根據我到公司後的觀察，公司有的經營單位施工管理計劃性不強，人、機、料費用管理不規範等現狀，提出了通過建立預算先行制度，在項目施工前進行成本策劃、在施工過程中進行兩算對比的辦法進行成本控制的設想。以xx糖廠生化池項目爲例，由於在施工前沒有完整的施工預算，加上管理人員經驗不足，直到施工前才發現實際工作量與預估工作量差距巨大，現場材料特別是週轉材料使用管理混亂，勞動力管理無計劃，施工機具調配與施工需求不適應等，造成原定施工計劃失去了對施工的指導作用。而由於沒有預算做爲依據，使得在進行成本管理時心中無數，管理工作無從下手，施工成本有失控的可能。在與公司相關領導和部門多次溝通後，通過公司經營處，制定了預算先行管理辦法，同時考慮到該辦法尚需與公司的實際相結合，因此目前以“暫行”的方式發佈，正在全公司範圍內推行。此方案的目的是使公司的項目施工計劃更準確，人、機、料方面的成本管理有據可依，從而實現施工的有序管理。爭取實現項目管理事前有計劃，事中能控制，事後可覈算，成爲公司實現精細化管理的有力工具。

三、掛點聯繫工作方面

根據公司的安排，xx年我負責掛點聯繫xx分公司。由於xx分公司的定位有其特殊性，本人有針對性地從風險防範入手，指導他們進行建立資金管理臺賬、完善報量及計劃管理，從而完善並強化對項目的管理和監控，達到防範風險、規避風險的目的。同時，多次到其工地對施工現場進行指導，特別是對現場的安全文明施工提出了建議和要求，使其各項工作向符合公司“規範化、標準化、精細化”要求的方向不斷改進。

xx年負責掛點聯繫xx分公司，針對xx分公司管理力量較強、管理較規範的現狀，借集團組織參觀學習先進公司的項目安全文明施工管理經驗的東風，同時也爲提高公司參與社會竟爭的實力，通過以強力推動他們創建安全文明工地的工作作爲突破口，藉以帶動其施工管理水平更上一層樓。這項工作在其負責施工的xxx項目初步實現，目前已通過xx市有關部門的兩次檢查，而且現場狀態保持良好，有希望最終獲得xx市“安全文明工地”稱號，同時通過組織公司其它分公司對該項目的觀摩，在全公司範圍內掀起了爭創“安全文明工地”的熱潮，各分公司在今年的工作計劃中安排了此項工作，並都已在實施。

四、其他方面

我在施工企業從業三十年，從事過多個崗位的管理工作，有較爲豐富的經驗與教訓。到公司後在做好公司安排的工作外，還對公司的其他工作提出了自己的看法和建議：如在公司集資房的推行方面，建議以工程設計審批爲中心，落實各項相關工作；在經營方面，推動設立了xx分公司，承接到一些工程，同時指導經營處通過建立竣工程臺賬全面掌控公司的決算情況；在國外工程方面提出了出口物資與合同報價相匹配的建議；在拓展公司業務方面，提出了爭創“安全文明工地”等提高公司參與社會競爭實力的建議；在內部承包方面，提出了根據公司實際以試點帶動全面的建議；在掛點的分公司管理方面，提出了建立有針對性的管理制度和建立資金管理臺賬的要求。

五、存在問題

自去年五月份到職以來，我一直在努力盡快溶入公司。雖然在公司主要領導及相關領導和各位同事的支持下做了一些工作，但還存在由於對公司工作習慣、管理方式不熟悉而產生的畏難情緒；在工作中主動性不夠，不敢放手工作；工作彙報和與相關領導的溝通不夠及時、深入基層解決實際問題不夠等。以上存在的問題有待我在今後的工作中予以克服，讓自己在思想上和行動上都真正溶入公司，不辜負集團和公司對自己的信任，充分發揮自己的聰明才智，爲公司的發展壯大和實現集團的目標貢獻自己的全部力量。

六、廉潔自律方面

本人能認真學習並執行黨員領導幹部廉潔自律及黨風建設文件精神，並始終把廉潔自律作爲品行修養和黨性鍛鍊的重要內容，嚴於律己，自覺接受黨組織和羣衆的監督，牢固樹立法治觀念，恪守黨章黨紀，遵守法律法規，堅持廉公辦事，堅持廉潔自律，認真執行公司的各項規章制度，牢記黨的宗旨，腳踏實地地開展工作。

七、工作設想

根據集團要求和公司的“十二五”規劃，公司在“十二五”內營業收入要達到40億/年以上，而公司主營的安裝工程業務不足以達成這一目標，因此，安裝、土建業務並舉，兩條腿走路是公司擴大營業規模的必由之路，而要實現這一目標，還應做好許多得相關工作。爲此，在新的一年裏，我將爭取做好以下幾個方面的工作：

1、加強政治理論及專業技術知識的學習，以正確的理論武器自己的頭腦，指導自己的言行、以紮實專業知識進行工作。

2、合理安排時間，更多地深入基層，瞭解基層情況以提高工作的針對性。

3、土建業務總量比上年增長30%以上。

4、爭創二項以上“安全文明工地”

5、落實實行預算先行制，推動公司的精細化管理工作。

6、推動公司項目承包責任制的實行。

7、配合做好公司的其他工作。

8、及時完成公司臨時交辦的任務。

20xx年5月15日

【第5篇】12月集團公司副總述職述廉報告

按照黨風廉政建設責任制考覈要求，結合國有企業領導人廉潔自律“五項規定”和“五條新要求”，以及中紀委“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”的精神，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規定，本着實事求是、嚴肅認真的態度，現將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設執行情況總結如下。

一、履行職責情況

1—6月，本人擔任xxx總經理，主要負責xxx的生產和管理;7—12月擔任公司副總經理，負責兩個露天礦的安全生產和公司設備管理工作，並協助xx同志負責生產協調管理工作，分管機電設備管理部。按照中煤集團公司和xx公司黨風廉政建設要求，一年來，我認真學習貫徹落實黨的十八大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原則，積極面對企業發展的大好形勢和複雜艱鉅的工作任務，緊緊圍繞公司經營奮鬥目標，積極探索思路，提高設備管理水平，不斷加強露天礦的安全生產管理。同時按照現代化企業制度的要求，努力學習煤礦企業安全生產的相關法律法規、mrp(製造資源計劃)、tqm(全面質量管理)、erp(企業資源管理)、jit(準時制生產)等知識，以提高自己的理論水平和業務能力，努力使自己能夠勝任本職工作，爲公司超額完成集團公司下達的安全生產任務指標、設備管理指標做出了應有的貢獻。

1、生產經營工作完成情況

，xxx、xxx結合實際情況，以成本控制爲核心，不斷強化、細化環節管理，全面提升礦山基礎管理水平，按照建設高效、安全、健康、環保、綠色礦山的發展要求，以“立足當前、着眼長遠、強化管理、依法治礦”的原則，全礦職工緊緊圍繞既定工作目標，求真務實，真抓實幹，圓滿完成了生產經營工作任務，各項指標也創歷史最好成績。xxx完成採剝總量10358.5萬立方米，礦坑原煤生產完成1824.1萬噸，外運商品煤完成1445.32萬噸，礦坑剝採比計劃5.23立方米/噸，實際6.29立方米/噸。xxx完成採剝總量7962.82萬立方米，礦坑自產原煤1718.28萬噸，外運商品煤完成1524.07萬噸，原煤剝採比計劃5.72立方米/噸，實際完成5.54立方米/噸。兩礦的各項生產經營任務指標均有明顯提高，爲xx公司全面完成集團公司下達的目標考覈任務奠定了堅實的基礎。

2、安全執行情況

按照年初安全會議精神要求，以提高兩礦經濟效益爲目標，本着“以人爲本，安全第一”的原則，全礦上下統一思想，奮力拼搏，加大安全管理力度，降低了事故發生率，安全工作取得較好成績。

兩礦 嚴格落實安全責任追究制度，結合安全整頓，建立健全了多項安全管理制度，初步完善了安全管理體系。組織全體職工認真學習並制定了“崗位責任制”和“安全技術操作規程”;xxx礦共簽署“職工安全承諾書”3054份，對職工進行了安全答卷考試;對兩礦所有崗位逐一排查，對“崗位責任制”進行了重新修訂，完成了崗位規範工作;對兩礦所有員工建立安全檔案，紮紮實實進行職工安全培訓教育，舉辦各種與安全相關的培訓，比如：“安全用電培訓”、“安全規程學習”、“安全生產法”、“羣監員理論培訓”、“工長培訓”、“事故責任者培訓”等等。完成了ohsms18001職業安全健康管理體系等一次外審，加強了外包隊伍及工程的安全管理工作，出臺了“承包承租單位安全管理規定”。，xxx共發生事故16起，較去年同期下降6起，同比下降27%，實現了“四無”，杜絕了一級以上設備無事故，實現了1、4、5三個月安全無事故。xxx礦共發生事故12起，其中一級事故1起。

3、設備管理情況

爲了提高設備管理水平，增強公司經濟效益，先後制定了《xxx礦設備處置暫行管理辦法》草案和《總成件跟蹤管理考覈辦法》，對設備維修及操作進行全程監控，對各種設備及總成件的驗收、交接、使用、損壞等進行嚴格的考覈兌現，充分發揮設備效率，促進設備管理上水平。對設備檢修、保養加大了獎罰力度，消除了職工對設備維護上的投機心理，提高了職工維修、操作設備的責任心，對減少設備非正常損壞起到了積極作用。同時認真研究設備整機更新與依靠大額配件投入維持之間的效益關係，進行設備能力、總成件壽命、修復件費用與性能等內容的評估工作，科學進行總成件和新配件的投入，避免了舊件重複修理中與性能不匹配造成資金、人力及效率的浪費。

【第6篇】房地產開發公司房產事業部副總監競職報告

房地產開發公司房產事業部副總監競職報告

文章標題：房地產開發公司房產事業部副總監競職報告

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

我叫__，__年__月出生，__年入伍，__年__月畢業於中國人民解放軍後勤工程學院建築工程系。於__年光榮加入中國共產黨。__年畢業於中央黨校函授學院經濟管理專業，從__年開始，一直從事工程管理工作至今。

在20多年的工作實踐中，不論在何單位，在何崗位，我一直兢兢業業，恪盡職守，勤奮學習，嚴於律己。業務能力不斷加強，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，多次獲得'優秀共產黨員'稱號，並因工程質量管理出色榮立過'三等功'。本人認爲目前可以更好地爲集團的發展服務，希望有一個進一步施展才能的實踐平臺。

我具有競聘房產事業部副總監的優勢條件：

一、精通業務，善於創新，具有一定的企業管理能力。熟悉房產事業部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到識大體、顧大局，較爲妥當的處理工作中的各種問題，工作認真負責。做工作、辦事情能夠做到思路清晰、行止有度。在各種情況下，都能夠完成領導交辦的各項工作任務。在實踐中，注重調查研究、創新管理方法，並能起草各項規章制度等文字材料。

二、具備一定程度的組織、協調能力；房產事業部分管的業務繁雜，必須充分發揮各職能部門統籌協調作用。在工作中，我努力做到：以“服務、落實、保障、創新”爲目標，督查督辦，準確到位，爲提高工作質量盡一己之力。根據房產事業部工作範圍大、面廣、瑣碎工作多等特點，採取主動服務、微笑服務的方式，使各項服務的狀況有所改善。

三、具備較強的解決問題能力；房產事業部工作面對各層次、各範圍人員，尤其在工程管理、工程報建方面，能在經費少、工作量大的情況下，努力做到沉着應對，緩解矛盾，尋求可行辦法，及時解決問題。

四、有好的工作作風和較強的敬業精神；多年來，堅持擺正自己的位置，謹言慎行來嚴格要求自己，做到讓別人做的事首先自己會做，避免由於個人的疏忽造成工作上的損失和不良影響。努力培養踏實穩健的工作作風，多想工作，少論得失、誠實待人、嚴於律己。在爲人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不苟，認真負責。不假公濟私、與人爭名奪利。用良好的做人宗旨與員工建立了深厚的感情，有較好的羣衆基礎。

五、勤思善學，知識結構合理。我在工作中，不斷加強學習，做到學以致用，學習方向與工作實踐相結合。不斷化劣勢爲優勢，長期持續的學習使我不斷更新自身的知識結構，及時瞭解、掌握新知識、新動態，與集團的發展和時代的發展相適應。

當然，人無完人，在認識自己優勢的同時，我也清醒地認識到自己的不足。由於平時忙於工作，時間不太充分，對理論知識學習的還不夠深刻。不過，我有信心在今後的工作實踐中，在領導和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取。進一步加大理論學習力度，進一步提高業務水平和政治水平；進一步樹立創新意識，創造性地開展工作；增強工作的主動積極性。在追求集團發展壯大的過程中與員工共同進步。如果領導和同志們信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。

如果能夠競聘上，我的工作設想如下：

一、員工的工作熱情、工作態度對集團的認同是極爲重要的。通過方方面面的措施，贏得員工對集團前景的信心，必將極大地發揮員工的潛能；建立合理的溝通渠道，達到上下一心、同舟共濟，使員工能夠理解、支持集團的決策，營造良好的團隊精神，使員工爲集團創造出更多的經濟效益，培養'以人爲本，至高至遠'的理念。

二、擺正位置，當好助手。積極掌握房產事業部的各種動態信息，進行分析，提供有價值的建議和主張，協助總監做好決策；其次要統籌兼顧，作好總監的參謀助手。做出的決策既要符合集團的利益，又能滿足集團員工的意願，做到盡職不越權，幫忙不添亂。

三、家和萬事興。只有團結，工作才能形成合力。平時工作難免有矛盾，在工作中，協助總監拓寬和疏通民主渠道。遇事虛心聽取員工的意見，兼聽則明，偏信則闇，做好領導和員工、員工和員工之間的協調。多和大家交朋友，努力營造相互信任、相互幫助、相互理解的人際關係；和諧的工作環境；既有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。

四、以服務爲目的。我始終認爲當領導就意味着吃苦在先，享樂在後，不能有任何私心雜念。想員工之所想，急員工之所急。經常和員工換位思考，想員工的感受，在事關員工的利益問題上，多爲員工着想。

五、加強對員工的業務能力和職業道德培訓。針對部分員工經驗不足、服務水平不高等諸多的問題，分期分批對他們進行培訓。努力提高管內員工的綜合素質及能力。

最後，我表個態，如果領導和大家把我推上這個位置，我會珍惜這個機會，認真履行副總監的崗位職責。用心、用情、用良心做工作；反之，競聘不上，我將一如既往地在自己的崗位上盡心、盡力、盡職。無論結果如何，我會始終誠實做人、勤奮做事。言必信，行必果。

謝謝大家！

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【第7篇】集團公司副總經理述職述廉報告

在國資委有關領導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在xx年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環節的協調管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業規定》的要求，自覺遵守有關規章制度，接受組織和羣衆的監督。現將履行職責和廉潔自律情況報告如下：

一、履行工作職責情況

根據年度工作安排，在經營管理中主要抓了以下幾個方面

1、振興公司經營管理

一是狠抓租賃經營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更爲工貿租賃後的協調工作，理順了關係，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關係良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步徵求意見，密切關係，改進服務，加強管理，確保租賃經營穩定發展，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監事會的指導下，公司近三年先後與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委託貸款，完善了資產抵押手續，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現淨收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。

2、物業公司經營管理

一是落實規章制度，強化內部管理。公司按照iso9001質量管理體系文件規定，層層簽訂目標考覈責任書。注重事前、事中、事後的檢查、加強監督和考評，注重員工業務培訓，提高全員業務素質，提升公司整體形象。

二是提高服務質量，改善業主關係。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環境乾淨衛生、小區安全文明，受到了全體業主和業務主管部門的一致好評。

三是注重節能降耗，爭取多創效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創收力度，在當前物業管理行業絕大部分虧損情況下，實現年創淨利8萬元。

公司目前已經超額完成了年度各項經濟指標。沒發生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啓動四年來，堅持規範管理，節能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啓動前10餘萬元的虧損，還爲公司年年增效。

3、集團公司煤炭運銷業務

根據集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方於去年八月份簽訂合作協議，利用各方優勢聯合經營煤炭運銷業務，成立貿易部，分工我負責協調管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經營情況基本正常，但由於市場大環境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅後淨利61.25萬元，佔全年計劃指標的8.75%。根據合同約定並與合作方協商達成一致意見，確保年底前完成年度指標淨利潤464萬元。

4、集團法制建設工作

一是聯繫企業實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作爲重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業。

二是完善法律顧問制度，健全法律風險防範機制。公司聘請了二名專職律師作爲常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統法律事務統管，參與企業投資、轉讓、開發、大額資金運作等重大問題決策，審查經濟合同，出具法律意見書，實施全程監控，有效防範了法律風險，保證了國有資產保值增值。三是強化風險意識，提高風險防範能力。首先是強化企業領導人員法律風險意識，提高依法引領企業發展和依法決策能力；其次是強化依法經營管理，提高規範權力行使和履行義務的能力；再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業合法權益的能力。

四是抓好六個重要環節和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，着重抓了重大決策、日常經營活動、合同的擬定及管理、自主創新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由於企業領導在經營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統沒有發生大的法律糾紛案件。

二、廉潔從業情況

在個人廉潔從業方面，能夠認真學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從業若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發生損害國有資產權益、損害企業利益、鋪張浪費，謀取私利等行爲，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行爲。根據年度預算指標，控制各項開支，節約各種費用，儘可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。

三、存在問題

一是學習自覺性不高。對學習科學發展觀理論和國企領導人員應遵守的法律法規學習重要性認識不足，學習靜不下心，業餘時間坐不下來，對有關理論問題只限於一知半解，缺乏學習的刻苦性和執着性。

二是對自己要求不嚴。工作中說的多，乾的少，佈置多，檢查少，模範帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕擔責任。對市場經濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經濟、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關於國有企業領導廉潔自律的有關規定執行，生活中有公款私請、公車私用等問題。

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規章制度規範管理，嚴格管理。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有鬆勁情緒，忽視了黨員的先進性，放鬆了世界觀改造，淡化了自己身爲國企領導人員的責任和義務。

四、下一步打算

一是加強五個方面修養，提高自身綜合素質。一要加強理論修養，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態度學習運用馬克思主義理論；二要加強政治修養，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性；三要加強道德修養，不斷提高道德認識，陶冶道德情操；四要加強紀律修養，增強紀律觀念，確保政令暢通；五要加強作風修養，做到企業管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運用科學發展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統籌兼顧的能力。善於運用辨證法認識和處理問題，既統攬全局、統籌規劃，又突出重點，協調發展。認真做好帝園大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩定。二是要提升開拓創新能力。善於根據事物發展規律推動思維創新，創造性的開展工作。破解工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動並激發全體員工的工作積極性。四是提升應對風險的能力。科學預測和超前準備，化風險爲機遇，化被動爲主動。積極做好企業法律風險防範工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制，發揮各職能部門的監督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩定的能力。善於見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保振興公司、物業公司和諧穩定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監督的能力。廉潔從業，增強自律意識，與羣衆保持密切聯繫，自覺接受組織監督、羣衆監督、輿論監督。希望各位領導，各位同事繼續給予指導和監督。我將總結經驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，爲集團公司保穩定，促發展而盡職盡責。

同時，也希望集團黨委繼續開展以“政治素質好、經營業績好、團結協助好、作風形象好”爲主要內容的四好班子創建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質；落實民主集中制原則，敢於開展批評與自我批評，能夠聽取羣衆意見，防止獨斷專行；堅持科學發展觀的要求，增強整體創新意識；嚴格執行廉潔從業規定，規範權力運行監控機制，落實“三重一大”決策程序；依法經營、防控風險；充分發揮戰鬥堡壘和模範帶頭作用，增強凝聚力，使領導班子真正成爲學習、團結、創新、廉潔的好班子。

【第8篇】公司副總述職報告參考範文

各位領導、各位同志:

20xx年本人在6月份由省企業關於幹部任免的安排，從紀委書記兼工會主席崗位調整到副總經理崗位，雖說崗位變化，但全年工作、學習等指導思想沒有變化，主要是貫徹落實科學發展觀精神，認真學習黨的十八屆四、五中全會精神，緊密結合企業“1369”工作思路，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責。主要情況表現在以下幾個方面：

一、重點指標完成情況

上半年工作崗位調整之前：

1、組織落實黨風廉政責任制和“五個一”工作，企業範圍內未發生違紀違法事項。

2、組織開展職工住宅樓及調試綜合樓建設安全管理效能監察項目，穩步推進。

3、組織啓動、落實了標準化班組建設工作，“爭創工人先鋒號---讓業主滿意”勞動競賽活動，促進了工作，得到業主好評。

4、組織完成工會職工之家建設細則、職代會工作辦法等相關5個制度的制定工作，開展了多項職工喜聞樂見的文體活動，職工維權到位，隊伍穩定、積極向上。

上半年工作崗位調整之後：

1、協助完成全年安全生產目標，截至目前未發生安全生產事故。

2、主要管理的項目質量、進度可控、在控，業主滿意度較高。

3、組織完成國網企業境外安全檢查工作，所查兩個項目均得到好評。

4、協助完成省企業安排的各項安全生產活動，效果良好。

二、主要工作成績及經驗

(一)在紀檢監察方面，按照以黨風廉政建設責任制爲龍頭，以懲防體系建設爲主線，以作風建設爲着力點，組織開展了大量工作，取得了一定成效。

1、積極宣傳貫徹上級會議、文件精神，及時通過中心組學習、廉政教育會議、專題民主生活會等渠道，將有關規定傳達到企業領導層、中層幹部層以及黨員幹部層面。

2、開展了形式多樣的廉潔文化建設活動。組織開展了“學制度、保廉潔、促發展”宣傳教育月活動，進行了“古今廉政故事”徵集活動、更新了廉潔文化景觀牆、觀看專題片等活動，組織參觀警示教育基地---渭南監獄，通過聽、看、講、寫四個環節，使廣大中層幹部受到了良好的警示教育。

3、企業“五個一”建設穩步推進。使用手冊管理，簡明直觀並便於日常考覈;擴大黨風廉政責任制責任範圍，在對二級單位、職能部門均簽訂了廉政責任書。

4、效能監察兩項工作穩步推進，成效初顯。組織推進了基建工程安全效能檢查工作。

(二)在工會方面，按照服從服務於大局，確實維護職工合法權益爲主線，以積極組織開展標準化班組建設活動和勞動競賽爲着力點，以豐富職工文化生活爲手段，開展了細緻工作。

1、加強基層工會組織機構建設。根據企業目前項目部較多，點多面廣比較分散的特點，積極落實項目部工會小組建設工作，並劃撥經費，使項目部職工切實感受到組織的溫暖。

2、認真組織開展勞動競賽、班組建設活動。量化勞動競賽的內容170餘項，共3次帶隊進行現場檢查督導，贏得了項目部的普遍認可。按照班組建設活動整體安排，通過宣傳、推動、分解指標進入責任書，量化了考覈。

3、組織開展了知識學習以及系列文體活動。爲加強工會基層幹部理論知識的掌握，安排了企業工會工作條例、民主管理工作、勞動合同法實施細則等方面的知識培訓，並組織開展了多項職工文體活動，受到上級單位和職工的好評。

(三)在安全生產方面，主要協助完成了全年安全指標管理工作和生產協調工作。

1、轉崗後，積極掌握企業安全生產情況，對主營業務中的各個項目進行了瞭解，並選擇性的查看了現場工作。

2、組織完成了國網企業境外工程安全大檢查迎檢工作，所檢查的兩個項目均得到好評。

3、協助完成了關於“抓基礎、控風險、防事故”安全主題活動，各項工作進展良好。

4、根據企業安排，主要管理境外首個大型承包項目越南汪祕項目安全生產工作，先後四次赴項目部開展工作，目前項目克服種種困難，正有序向前推進，計劃於年底發電。

三、自身建設情況

(一)加強學習，努力提高自身理論素養和業務知識水平

1、認真參加企業黨委中心組學習以及各項培訓，着重學習了十八屆五中全會精神、中央經濟工作會議精神、網省企業年初、中工作會精神、堅強智能電網知識等等，牢固樹立和全面落實科學發展觀，用科學的理論指導實踐。

2、認真學習了有關法律法規知識，包括：中國共產黨領導幹部廉潔從政若干準則、國有企業領導人員廉潔從業若干規定、合同法、勞動法以及勞動合同法等之事。把學習融入到具體的工作實踐中去。

3、爲拓寬知識面，加強對國家宏觀經濟政策的瞭解和分析，着重閱讀了：國家“十二五”規劃、政府工作、鏡鑑、特高壓知識以及聽講當前國內外形式等。

(二)嚴以律己，自覺加強黨性修養

嚴格執行和維護黨紀國法和上級關於廉潔從業的有關規定，自覺、主動接受黨組織、黨員和羣衆的監督。在工作生活中，注重提高自身修養，做到生活正派、情趣健康。認真履行黨風廉政建設責任制，秉公用權、廉潔從政，在管好自己的同時，注意管好親屬和身邊工作人員，做到清清白白做人，公公正正做事。未發生違反黨紀國法的事項。 堅持民主集中制原則，正確處理個人同組織的關係、全局與局部的關係，注意

維護班子團結，團結同志，顧全大局;在參加黨委會、黨政聯席會或班子會時積極發表自己的意見，形成決議後不折不扣地堅決執行;在主持主管業務會議時，能夠認真聽取其他領導同志和部門的意見建議，集思廣益，以利於科學決策;與其他領導成員之間，注意相互尊重、相互配合，不搞自由主義，不搞一言堂;堅決執行黨委的決定，顧全大局，令行禁止。注重解放思想、更新觀念，堅持走羣衆路線，深入基層、深入羣衆開展調查研究，傾聽羣衆呼聲，爲羣衆排憂解難。

四、存在的主要問題、不足

在學習方面，尤其是轉崗後，需要補充的專業知識很多，並且還要增加解決問題的能力。計劃在今後安排好專業知識的學習計劃，多請教專業人事，多下一線開展工作，以補充專業知識的不足。

在工作方面，安全生產是各項工作的重中之重，涉及的部門、單位較多，目前自身的組織協調能力還需進一步加強。

在領導作風方面。在解決和處理問題時，有時統籌兼顧不足，容易犯簡單決策的問題，需要多方聽取意見，同各方交心，以提高決策水平。

企業總經理述職報告

【第9篇】電建集團公司副總述職述廉報告

XX年初，爲順應市場需求，電建集團爲謀求更大的發展空間，公司組織機構進行了較大的調整，重新進行了業務整合，部份人員崗位也發生了相應的變化。一年來，在集團公司的正確領導下，在管理公司領導的直接領導下，認真貫徹集團公司年初年中工作會議精神，緊緊圍繞工作會議制定的各項工作目標和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠團結、共同努力，爲全面完成各項任務做出了自己應有貢獻。根據集團公司的安排以及黨風廉政建設責任制考評工作要求，現將本人XX年工作情況和黨風廉政建設情況報告如下：

一、年度工作回顧

1、完成了沼風電項目施工分包商的招標工作。按照集團公司的改革思路，整合後的管理公司在做好國際工程的同時，還要承擔公司國內施工項目的管理與施工任務，保證公司業績從而爲公司資質夯實基礎。在項目部的配合下，經過邀請招標，確定了施工分包商，並深入現場進行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項目的經營管理工作，使該項目一直處於可控在控狀態。目前該項目各項工作進展順利，已經進入收尾階段，爲以後拓展風電市場打下了比較紮實的基礎。

2、參與了xx管理項目的前期洽談工作。xx項目是我公司長期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基於其自身工程管理實力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎，擬引進我公司與其共同承擔該項目的管理任務。按照管理公司領導安排，在我們的合作管理協議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專業工程管理單位的實力，爲順利簽訂該合作管理協議奠定了基礎。該項目已於上半年進點開展工作，各項工作進展順利，爲公司拓展國內管理業務貢獻了一份綿薄之力。

3、積極開展並部分完成了xx火電項目的國內保障工作。xx火電項目是集團公司組織機構改革業務整合後獨立承攬的第一個涉外施工項目，在集團公司領導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發揮自己的專長，在大合同洽談中，積極收集資料，爲主管領導提供洽談依據，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會同集團公司相關職能部門和管理公司相關人員進行了紮實細緻的準備工作，過程中做到有禮有節，證據充分，洽談結果得到了公司領導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務。合同簽訂後，多次專程赴長沙催收工程預付款，協調項目管理過程中存在的問題，9—11月份赴項目所在地xxxx現場進行了一個半月的合同交底和經營管理支持工作，並在公司領導帶領下及時赴xx和分包單位xx公司就現場存在的問題進行了落實。爲項目順利進展提供了比較紮實的合同、經營及資金等商務保障。

4、完成了領導安排的臨時性工作。

按照管理公司領導安排，參與了xxxx電廠二期工程的初步設計審查工作，爲工程監理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴xxxx配合了單位的財務決算工作；代表監理公司參與了xx熱電廠擴建工程的監理項目開發洽談工作；簽訂了國電公司印度項目委託代管理合同；處理了xx、合川管理項目分包結算的遺留問題，爲公司創造了一定的效益。

二、年度工作總結，

XX年，本人作爲工程管理公司的副總師主要負責xxxx火電項目的國內保障和其他項目的公司經營管理支持工作，在公司領導的正確領導下，面對自己本身並不很熟悉的國際業務範疇，相對細緻繁瑣的工作，任勞任怨，不遺餘力，積極工作，基本上及時圓滿的完成了各項任務。

三、廉政建設方面

本人能自覺加強自身黨風廉政建設：一是強化自身素質，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學習教育活動。通過經常性、多種形式的黨性、黨風、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權利觀、地位觀、利益觀，進一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實實踐科學發展觀”的忠實實踐者。二是講原則，遵紀守法。自覺抵制人情風、送禮風，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責”、完成廉政建設“五個一”活動的任務、認真 “落實實踐科學發展觀”活動。三是自覺接受監督，遵守廉潔自律的各項規定，認真參加“落實實踐科學發展觀”學習活動，本着“自己找、羣衆提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和羣衆的監督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，爲廣大黨員幹部做出表率。

四、存在問題及下年度工作打算

總結XX年的工作，深感自己要成長爲一個優秀專家型的電力建設人才還需要不斷的進步學習，進一步拓寬自己的業務範圍，自身的長處在於技經、經營和綜合管理方面，以後要進一步加強生產、安全、質量管理業務以及新技術、新方法、新工藝等方面的學習和實踐能力的提高，不斷提高創新意識。特別是今年開始參與國外工程管理工作，深感自身業務工作知識的欠缺從而感到有些力不從心，通過近一年的實踐有了一定的提高，但仍需拾遺補缺，早日成長爲一個優秀的國際工程管理人才，爲公司的發展壯大多做貢獻。

認識不足不高之處在所難免，請領導同事批評指正。

【第10篇】公司副總上半年述職報告範文

大家好!

承蒙公司和員工同志們的信任，我****年由財務部部長升爲副總，分管財務部、辦公室、綜合計劃部工作。在公司的正確領導下，我按照公司的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務，取得良好成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就自己的工作情況向領導、代表和員工同志們作如下彙報，如有不當，請批評指正：

一、盡心盡職，全面完成工作任務

(一)財務部工作

1、關注各項稅收優惠政策，積極爭取各項稅額減免。我們取得了高新技術企業所得稅優惠政策的批文，該項稅收優惠政策使公司所得稅稅率由25%降爲15%;我們成功協助歐晶公司獲取西部大開發稅收優惠政策，此舉獲得了的稅收優惠政策，稅率從25%降爲15%;我們協助完成政府各項補貼，所得稅返回、土地資金返回共計1000多萬元。

2、發揮二級成的管控作用，監督管控生產。對光伏行業來說是一個重要轉折的一年。在形勢嚴峻下，我們考慮的問題是怎樣更好的活下去;面對形勢的好轉，我們考慮的問題是怎樣活的更好，這就回到一個企業建立的基本目標上，即實現企業利潤最大化。我們都知道：利潤=收入-成本，在產量可控的條件下，收入直接由市場價格決定，市場價格是我們無法直接控制的，所以要想提高利潤，只能從降低成本着手。22年初，二級成本覈算的理念正式在光伏實行，首先財務部與各部門共同制定了輔助部門費用與三項費用的分配原則，並且提出了製造部模擬利潤的概念，因爲沒有經驗可循，這項工作還屬於摸索狀態沒有大的進展，也沒有起到預先設想的作用。

鑑於以上考慮，二級成本覈算工作由車間轉移到財務部，並在具體工作中進行指導推動二級成本覈算工作進一步發展。在單位各部門領導的大力支持下，三季度二級成本覈算工作迅速在單位上下順利進行，光伏從上到下掀起一股“降成本、提效率”的熱潮，該思想也迅速深入人心，車間員工也認識到降低成本的重要性，自覺在工作中處處節省，在不影響生產與產品質量的前提下，從領料數量、使用以前閒置物資、低耗品消耗等方面着手，達到降低成本提高本部門效益的目的。可以說二級成本覈算工作取得了很大進步，實現了從單純的賬面反應數字到實際指導車間工作的效果，階段性地達到了期初設計此次工作的目的與效果。

(二)辦公室工作

1、提高辦公室工作的實效性。我要求辦公室加強規範化建設，加強對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內外工作關係的協調，對各項工作進行科學而又精簡的安排，做到高效、優質、針對性強，確保公司日常工作正常有序，上情下達、左右聯絡通暢，爲圓滿完成各項任務提供可靠的保障。同時堅持程序層層審籤制度，確保辦文質量，維護文件的嚴肅性和有效性。

2、全面落實降低招待費的措施。通過厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，實際發生業務招待費xx萬元，比xx萬元減少了xx萬元，同比下降xx%。

3、及時更換了通勤車。公司原來的通勤車輛狀況差，半數以上的車輛沒有保險也未進行年檢，更換通勤車後，有效提高通勤車輛的狀況，節省了車輛費用，每月下降6萬元，全年共節約費用70多萬元。

4、規範管理廢品。通過重新規劃廢品區域，進行柵欄圍設，更換廢品收購的合作方，重新簽訂《廢料收購合同》，杜絕跑冒滴漏的現象，廢紙箱、廢泡沫、廢塑料給公司增收24萬元/年，廢泥費用每月節約15萬元左右，年節約180萬元左右，爲公司降本增效工作作出了一定的貢獻。

5、做好廠房修繕工作。辦公室配合公司第一個“百日計劃”，積極進行廠房修繕與公共設施維修工作，完成修繕事項共計367項，有效提升了公司的形象。

(三)綜合計劃部工作

1、加強採購工作管理。做到根據公司生產工作需要，認真制訂採購計劃，確保計劃的嚴謹性，從源頭控制好採購物資，以提高採購工作效率和降低各項成本。

2、推行定額消耗和以舊換新的物料領用制度。公司制度裏面對各部門各項消耗都有明確的標準，我們按照公司制度與各部門簽訂定額消耗責任書，通過事後監督，運用增減利分析，對車間成本進行環比分析，逐項分析查找造成成本異常的原因，努力降低生產成本;同時實行以舊換新的物料領用制度，堵塞材料消耗漏洞，提高公司經濟效益。

3、規範供應商管理。從供方的選擇、引入評審、分批使用、合格供方的評定、到最後供方的業績評定，我們都設置專門的人員進行管理，確保供應商的資質，確保所採購的材料價廉物美。對於優質供應商，我們與其簽訂框架協議，建立長期互惠供求關係，爲公司生產經營工作發展提供保障。

4、提高倉儲空間利用率。自物資大樓投入使用後，4層倉儲空間共配置496組立體貨架，並於5月中旬完成全部安裝、貨物上架、貨位標識、配套物料卡等工作。規劃各類物料儲存方案，達成物料可視化管理目的，有效提高倉儲空間利用率。

5、強化物流體系管控。6月推行人流物流分離管理後，實現叉車車間內外配送區分，通過有效調控週轉時間，調整各事業部送貨時間點，減緩高峯作業強度，減少物流環節人員及資源的浪費;並在長距離運輸時引進“拖車”配合完成運輸，提高了5-8倍的運輸效率，做到了服務支持的及時、有效、到位，大大減少物料運輸及等待時間。

6、呆滯物料消耗，降低庫存。我們將庫存產品歸類分析並與環歐國際協商集中出貨，清理產品庫存積壓物資;三、四季度共銷售呆滯硅棒xxx噸。

7、及時有效管控物流運輸成本。我們根據成本控制方案，達成降低銷售費用的預期。通過降低保險比率至0.01%，降低保價費用，提高貨物的申明保價價值，提高產品運輸的報驗性。同時通過引入新物流公司的方式，壓縮原有物流公司運費，目前陸運單價0.5-0.9元/噸，公里降幅5%-10%;考慮交付時效性部分客戶運輸方式爲陸-空-陸，(硅片陸運北京轉空運至上海陸運至客戶端)，按照現有出貨方式(散貨：整批=2/3),可降低整體物流費用的3.1%-5.1%。

二、嚴格要求，培育良好工作作風

我嚴格要求自己，加強作風建設，一是認真執行民主集中制，開展批評與自我批評，加強思想情操修養，做到厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，樹立自身良好形象。二是在工作中承擔自己的責任，要求自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業，盡心盡職工作，努力完成各項工作任務。三是加強自己執行力建設，要求自己遵紀守法，不折不扣執行公司制度，善於把公司的精神落實到具體工作中，力爭取得更大成績，推動各項工作發展，努力獲得大家的滿意。

三、嚴以律己，確保自身清正廉潔

我是公司副總，手中有一定的權力。我始終把手中的權力當作責任，把用好權力作爲對自己最基本的要求，做到率先垂範，以身作則，嚴格執行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和有關反腐倡廉規定，堅決杜絕一切不廉政行爲，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節與反腐b工作聯繫起來，紮緊籬笆，決不讓腐b從小事小節上發端，做一名深受大家擁護的清正廉潔幹部。

四、存在的不足問題

一是學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙，放鬆了學習，沒有學深學透，學習的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。

二是大局意識不夠。我對自己份內的工作能夠盡心盡力，但對不屬於自己份內的其他工作關心不夠，工作上有一定本位思想，大局意識不夠強。同時與部門員工的聯繫、溝通還不夠緊密，有時瞭解情況不夠全面，徵求意見聽取建議少。

三是創新意識不強，我能夠認真負責按照公司領導意見做好工作，完成任務，但是創新意識不強，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作，工作業績不夠大，缺少工作特色和亮點，一定程度上影響了工作的進一步發展。

四是成本控制方面，增減利分析僅侷限於數據分析，未能對車間成本起到導向性的管控作用，分析方法和思路無突破性，財務、人力未能發揮強力部門的作用;設備調試、改造、研發方面缺乏總體的計劃性，基礎數據支撐性較差，工作處於被動狀態。

五是資金管控方面，因內部回款及資金池調配資金的影響，資金計劃制定後不能有效實施，後期資金計劃逐步流於形式，未做到全面監督和統籌;輔料接收入庫週期較長，難以對部分物料實時庫存、消耗做到有效管控。重型貨架已全部安裝，存貨量有所上升，但是對於貨位管理，沒有找到方便、快捷、高效的物流解決方案，載具無法統一、堆高工具作業效率較低。

五、今後努力方向

一是勤奮學習，提高思想認識。我要做到認真、勤奮學習，學好黨的xx大精神，學好公司的工作精神，學好科學文化與業務知識，提高理論水平和工作本領，爭做學習型幹部，切實做好自己的本職工作，努力爲公司發展作貢獻。

二是勤政勤業，認真努力工作。我要勤政勤業、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正確領會和掌握公司領導的工作精神，按照公司領導要求全面做好分管的財務部、辦公室、綜合計劃部工作，提高工作效率和工作質量，爭取有更大的工作業績。

三是遵紀守法，確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執行公司有關黨風廉政建設責任制的統一部署，按照“責任到位、監督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受羣衆監督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發生任何違紀違規現象，努力獲得公司領導和員工羣衆的滿意。

我的述職報告完了，謝謝大家!

【第11篇】公司副總述職報告

各位領導、職工代表同志們：

首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。

XX年，根據項目領導班子分工，我主要負責xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產管理以及全標段安全監管工作。一年來，我緊密團結在項目部黨政周圍，動員和帶領幹部職工，團結一心，積極進取，在所負責區域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業主工期節點要求。安全管理方面，經常深入一線、查處安全隱患，施工生產事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內。增收節支方面，加強內外協調、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業的最終目標，爲公司節省成本增加利潤百萬餘元。對外協調方面，積極主動協調地方政府職能部門，爲項目順利開展掃清外圍障礙。

XX年，做爲xx地鐵副經理兼安全總監，我負責項目安全管理和部分工程生產管理工作，爲進一步履行好職責，現就XX年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。

一、加強學習，提高思想認識

一年來，我始終把項目部“兩會”精神作爲貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“爭先創優” ，積極參與創先爭優活動。採取項目黨委中心組集中學、業餘時間自己學的方式，主要對xx大報告和xx屆五中全會精神進行了系統的學習，並撰寫了心得體會。

在中鐵二局這座大熔爐裏，我的思想在經歷幼稚和成長鍛鍊之後有了新的提高。我覺得一個人獨善其身並不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優秀的人懂得要最大程度的發揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業業、對周圍的人關心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。而一個共產黨員所負的責任正是這樣，既要樂於爲他人服務又要領導人們都來關心大家。我想，如果成爲了一名黨員我就有機會向更多的優秀分子學習，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處；我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。

時代在變、環境在變，工程局的工作也時時變化着，每天都有新的東西出現、新的情況發生，作爲一名副經理兼安全總監，我們需要跟着形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養成爲一個業務全面的員工，爭當業務骨幹，時刻以“服務無止境，服務要創新，服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優質服務工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業、無私奉獻、爭做模範、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在後，主動承擔急、難、險、重施工任務，勇於攻克高、新、精、尖技術難題，自覺提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產。

二、XX年主要工作完成情況

1．明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產。

XX年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年，新中標疏散平臺項目，工期非常緊、任務相當重、困難非常多，項目同時經歷工程施工大幹、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。

強化生產組織的嚴密性。針對xx地鐵今年工程施工任務量巨大，始終堅持生產周例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節點的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產任務的順利完成。

2．以人爲本，安全第一，預防爲主，綜合治理。

XX年，爲了全面貫徹落實集團公司“安全生產年”活動，根據北京市建委、中鐵二局集團“安全生產年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環保與生產管理工作要點，按照“誰主管誰負責”的原則，認真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關安全工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”爲手段，以整治不安全隱患爲突破口，以安全文明施工體系實施爲載體，以正規化管理爲基礎，以加大各級領導幹部責任追究和風險責任意識爲保證，不斷強化和夯實各項安全環保基礎工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產月”、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動爲契機，紮實有效地開展各項安全環保工作，爲項目的穩步、健康發展，創造良好的安全生產環境提供了堅實有力的工作保障。截止目前爲止，項目未發生一起大小責任事故。

在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣，內容豐富爲有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動爲載體，突出宣傳重點，力求實效。在XX年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產月”、“安全優勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動中，項目利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規。XX年共牽頭開展安全隱患排查60餘次，查處安全隱患600餘起。累計安全教育培訓員工XX餘人次；累計安全技術交底400餘份；開展防汛應急演練1次，受教育面200餘人次；累計向業主爭取安全資金1600餘萬元；累計迎接各種檢查40餘次；累計編制應急預案25份，專項安全方案16份。

3．強化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從xx地鐵進場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各部位的施工現場均達到了文明施工標準，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地，樹立了xx地鐵的良好形象，受到了業主的普遍好評。

靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，爲了及時掌握xx地鐵生產的第一手材料，每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強對安全生產的監督和檢查的力度。

項目先後獲北京市安監局、北京市建委及北京市軌道公司XX年度安全質量先進管理單位、北京市建委XX年度安全質量先進管理單位，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進個人。

4．加強領導，精細管理。結合項目部開展的增收節支工作，按照項目領導班子的部署，我會同項目財務部及相關部門負責人深入基層單位，和項目機關部門及基層單位負責人共同分析生產經營過程中的漏洞和薄弱環節，落實增收節支指標，確保增收節支工作落到實處。並從自身做起，落實增收節支工作；頂着壓力，規範理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設計多爲形式少實用的情況，多次與基層負責人及技術人員探討並組織實施，經過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待於我們大家在以後的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。

5．加強安全管理工作，做到生產無事故。抓好安全生產工作，夯實基礎是關鍵，宣傳教育是安全生產基礎工作的重要內容。項目針對人員流動性較大，生產任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓。培訓首先組織觀看了集團公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示着我們在施工中要隨時注意安全生產的重要性，要牢記“安全第一，預防爲主”的方針。接着進行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性爲主要手段，要求安質部門要在危險地段設立安全警示牌，並派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨後，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫並提交了試卷。

三、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識

做爲一名領導幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政爲民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領導幹部清正廉潔的本色。一年以來，認真學習各級黨組織關於黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導幹部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。

四、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

爲了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以黨爭先創優活動爲契機，進一步理解了新時期爭當先進的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優點和長處，彌補自身不足，努力做xx地鐵合格的管理者。

五、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1．有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等。希望黨組織從嚴要求，以使我更快進步。我將用黨員的標準嚴格要求自己，自覺地接受黨員和羣衆的幫助與監督，努力克服自己的缺點，彌補不足，爭取早日在思想上，進而在組織上入黨。

2．由於是第一次進入項目領導班子，在心理上總是想把工作幹得出色，把xx地鐵的安全生產組織得更好。特別是今年xx地鐵生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是工期緊，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

3．在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成爲一名合格的生產管理者。

以上是我在XX年的主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在今後的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，使xx地鐵的生產管理及安全生產工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

謝謝大家！

【第12篇】公司副總經理辭職報告

導語：作爲公司的副總經理，辭職報告應該怎麼寫？以下是小編特意爲大家整理的模板，希望大家會喜歡，希望大家看完會有所幫助吧。

尊敬的領導：

很遺憾在這個時間向領導提出辭職。我自去年九月份擔任總經理一職務至今，正是在這裏我完成了一個轉變，工作上多有疏漏，但是我必須說明，不是因爲我的工作走進了死衚衕所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給後來人收拾，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛鍊自我，更多的時間接近同學走進同學當中，只是這是我很早的決定，已經考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能爲同學爲學校領導做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這裏的工作着實讓我受到了許多的束縛，也很抱歉辭職報告很早就已經寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩定因素有，現在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來的。

不要覺得是我因爲無能力繼續管理班級而提出辭職，很多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對於我來說並不是，我有我的追求。無論今天的主題是什麼，我的心中的卻很複雜，有感激，有氣憤，有無奈，有歉意，有不捨，也有成長。我想最重要的應該是自己學會了慢慢長大和成熟來到這個新環境，開始感覺還不錯，真是想好好幹下去。事實上也是如此。我原來有很多抱負，希望能夠在這裏實現，但是學校的很多事情和種種行爲行爲讓我感到十分失望。我認爲，擁有一個好的環境創造一個良好的適合的氛圍，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領導工作，我纔有發展和前途。

在這個崗位上幹了這麼久，我非常瞭解領導之辛苦，領導也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。但是當我無法忍受的時候，就辭職。對於這裏的一切不用說明，每一個在這裏的人都是很清楚的，硬件設備很差，讓人感覺被遺忘，老師的工作也讓我覺得似乎被忽略，不過也有幾位老師令我非常感動，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑，讓我再一次真正體會到了什麼是爲人師表！

學生的素質是我不能預見的，本來期望自己也可以在這裏展現在自己的能力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我失望，從考勤到各項活動的參加，從平時的學習狀態到考試期間的各種“準備”都讓我很失望很痛心。從着裝到言談行爲舉止，如何能體現出大學生的狀態呢？！

有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對很多事情都會覺得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續帶領他們奮鬥的信心！阿基米德曾經說，對每一件事都要有百分百信心的投入纔有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之後得到的都是失望，我想不失望的人幾乎是不存在的，我不是聖人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，於是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經歷。

在過去的半年裏，我學習了一些新的東西來充實了自己，並增加自己的一些知識和實踐經驗，生活的經歷，我對於領導一年多的照顧表示真心的感謝！今天我選擇離開並不是我對現在的工作畏懼，承受能力不行。經過這陣的思考，我覺得這裏的一切現實離我所追求的目標越來越遠。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

【第13篇】分公司副總述職報告範文

尊敬的董事長、總經理、各位副總經理：

本人20xx年x月，經分公司總經理xxx同志提名並經省公司批准，榮幸的被聘爲副總經理，在此，對省公司對我的關心和厚愛表示衷心的感謝。

一年來，作爲分管技術開發工作的副總經理，本人積極領導所分管的部門開展工作，現將一年來的工作作如下彙報：

一、狠抓了自我學習和對分管部門員工的學習

現代科學技術發展一日千里，廣播電視行業正面臨着由電到光的重大技術變革，特別是技術開發部擔負的數據業務，對於習慣於傳統的模擬電視安裝維修的廣電人來說，是一個以前沒有涉及過的全新領域。對我本人來說，雖然在校時自學了計算機和網絡方面的知識，但對廣播電視網絡傳輸這一領域還是知之甚少，深感受技術發展的迅速和自身專業知識的不足。一年來，通過上網、翻閱廣播電視專業期刊、訂購有關技術書籍等方式加強了對網絡技術、通信技術方面知識的學習，並做好讀書筆記和歸納整理，對現代廣播技術有了一個更深的瞭解和認識。同時，積極加強管理知識的學習，對現代企業的制度規則、運營管理、市場開拓及相關經濟知識有了一定的涉獵。此外，加強了對分管理部門員工的培訓學習，安排技術開發部的三位人員分別參加了省市舉辦的技術培訓班。並利用會開的機會組織學習了市場經濟、計算機網絡、hfc網絡等相關技術知識。現在，上網瞭解信息和技術資料成了大家的日常工作之一，部門員工的學習緊迫感和積極性有了較大提高。

二、狠抓了前端機房的管理和設備維護，確保了節目的正常播出

1、由於20xx年上了可尋址加解擾收費系統，機房設備有了較大增加，出故障的機會也相應加大。通過完善電源淨化系統、安裝備用空調、加強設備信號監控等手段，對出問題的設備進行了及時的更換維護。

2、按照上級有關要求，增加了中央新聞頻道等六套節目，爲收視費15元每月政策的執行提供了技術保證。

3、積極配合局播出部開展工作，確保無人爲破壞、非法信號插播等安全事故的發生。

4、去年年底亞洲二號衛星事故發生後，及時在網上查閱了最新的信號節目參數，在第一時間恢復了江西臺等衛星節目的信號，並通過局稽查隊人員將新的信號參數傳達到了各鎮、村廣電站及合法個人地面衛星接收設施用戶。

三、狠抓了增值業務的開發

1、開通了縣分公司的2m互聯網端口，使廣電人用上了自己的互聯網，並設立了分公司的簡易網站。

2、開發了縣政府大樓的互聯網小區。發展了縣長辦、政府辦、政協、外經局、發改局、文化局等大樓內辦公的單位互聯網用戶11戶，取得了一定的經濟效益和宣傳效果。

3、通過廣泛的宣傳，爲今後開展cable moden業務營造了良好的社會氛圍，並樹立了江西廣電網絡作爲一個茁壯成爲的高科技企業的良好形象。

4、開通了數字電視業務並積極進行了宣傳推廣，使數字電視引起了廣大用戶的強烈關注和濃厚興趣，爲數字電視業務在我縣的順利推廣打下了紮實的基礎，數字電視04年1月開展以來，不到兩個月的時間裏已發展用戶270多戶。

5、配合省公司工程人員做好了電視電話會議室的裝修工作，加強了管理人員的技術學習培訓，保證了此項業務的順利開展，樹立了江西廣電網絡的新形象。

6、加快公司信息化建設，加強對相關電腦操作人員的技術學習。公司目前擁有電腦7臺，有線電視用戶資料管理可尋址系統、數字電視用戶管理系統sms等業務軟件操作規範，員工的電腦操作應用水平有了初步提高，自動化網絡辦公粗具稚形。

7、加強了與省公司的聯繫溝通協調，及時瞭解省公司有關政策、信息，諮詢解決工作中出現的各種技術問題，使員工的水平得到了進一步增強和提高。

四、當好了總經理的參謀助手，做好了相關協調工作

積極爲公司的經營管理、業務發展出謀劃策，較好的完成了領導交辦的各項工作任務。由於身兼廣電局分管安全播出的副局長，積極參與協調與廣電局的相關關係，確保了工作的正常有序開展。

五、不足之處

1、技術、管理知識有待進一步強化，市場開拓渠道還需進一步拓寬。

2、技術部技術力量薄弱，專業人員較少，不利於今後數據業務的深入開展。

3、市場開拓意識、競爭意識淡薄，服務意識不強，離現代企業對員工的基本要求有一定差距。

以上是本人一年來所做工作的簡要彙報，不足之處，請省公司各位領導批評指正，以求今後的工作有更大進步。

【第14篇】公司副總經理述職報告

各位領導、職工代表同志們：

首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。

，根據項目領導班子分工，我主要負責xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產管理以及全標段安全監管工作。一年來，我緊密團結在項目部黨政周圍，動員和帶領幹部職工，團結一心，積極進取，在所負責區域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業主工期節點要求。安全管理方面，經常深入一線、查處安全隱患，施工生產事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內。增收節支方面，加強內外協調、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業的最終目標，爲公司節省成本增加利潤百萬餘元。對外協調方面，積極主動協調地方政府職能部門，爲項目順利開展掃清外圍障礙。

，做爲xx地鐵副經理兼安全總監，我負責項目安全管理和部分工程生產管理工作，爲進一步履行好職責，現就履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。

一、加強學習，提高思想認識

一年來，我始終把項目部“兩會”精神作爲貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“爭先創優” ，積極參與創先爭優活動。採取項目黨委中心組集中學、業餘時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統的學習，並撰寫了心得體會。

在中鐵二局這座大熔爐裏，我的思想在經歷幼稚和成長鍛鍊之後有了新的提高。我覺得一個人獨善其身並不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優秀的人懂得要最大程度的發揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業業、對周圍的人關心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。而一個共產黨員所負的責任正是這樣，既要樂於爲他人服務又要領導人們都來關心大家。我想，如果成爲了一名黨員我就有機會向更多的優秀分子學習，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。

時代在變、環境在變，工程局的工作也時時變化着，每天都有新的東西出現、新的情況發生，作爲一名副經理兼安全總監，我們需要跟着形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養成爲一個業務全面的員工，爭當業務骨幹，時刻以“服務無止境，服務要創新，服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優質服務工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業、無私奉獻、爭做模範、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在後，主動承擔急、難、險、重施工任務，勇於攻克高、新、精、尖技術難題，自覺提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產。

【第15篇】房地產開發公司項目部副總監競職報告

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

感謝公司這種“賽馬不相馬”的競爭體制，才使我有機會這次參與這次競聘，今天作爲一位競聘演講者，我感到非常激動和自豪。我於一九二年畢業於__省廣播電視大學，大專學歷，二000年七月參加工作，於二00二年入司,先後擔任房產事業部置業顧問，房產二處代理副主任，飛山新城營銷策劃主管，飛山新城總監助理等職。這次，我競聘的崗位是飛山新城副總監。

俗話說“文如其人”。同樣，工作就是一個人的人格表現，看一個人所做的工作，就是“如見其人”了，我願意接受挑戰，迎接考驗。我競聘_____副總監總的思路是：完成董事局下達的任務指標、創新適用於縣城的營銷策劃思路、加強執行力、激發員工的奮鬥激情，我將在董事長及相關領導的大力支持下，結合原項目部幾代領導的管理經驗，帶領飛山項目部全體人員把飛山項目部建成全房產公司、乃至全集團的模範樣板。這是我的願望，也是我競聘的目的。

回顧自己幾年來的工作，總結起來有如下幾個特點：一是做事較有耐心，日常工作繁雜而瑣碎，毫不起眼，我因此也敷衍塞責過，一推了事，但在董事長及項目部幾代領導的細心調教下這一點有了相當大的改善；二是做事有恆心，不服輸，對既定的工作目標都能專心一意地努力，對於這一點飛山的前幾任總監表現出來的毅力和精神力已讓我感動,也讓我明白只有平時一點一滴的努力積累纔是實現任何目標的唯一方法；三是做事計劃性強，面對繁雜的工作，通過幾年來在工作中的積累能夠很快的總結出規律，提煉經驗，做事不能說是井井有條，計劃得當，但也提高辦事效率；四是適應性強，在__工作的幾年來，根據工作需要我曾先後在幾個崗位上工作過，我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時調整自己的思維和行爲，使之與工作相適應，順利的完成角色的轉換；五是信守諾言，具有團隊精神。總監是項目部的核心，在工作中起到承上啓下的作用，而我作爲副手就必須具有協作意識與服從性，前幾任總監就是始終堅持從服從大局出發，堅持公司的利益纔有了今天的飛山新城,我相信對房地產行業日趨成熟的我一定能爲總監的工作開石、鋪路，輔之以成；六是始終保持着對工作的執著和熱愛，對待工作的熱情與精神狀態，決定了一個人的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持着良好的工作狀態，做到幹一行愛一行，幹一行就努力做好這一行。

一年前，我被公司領導調到項目部我一直很沮喪甚至頹廢，我一直認爲項目部工作簡單，缺乏激情，人又在外地無法讓我有成功的愉悅，只不過做些上傳下達等雞毛蒜皮的小事。現在還有人說項目部就是爲公司守邊疆的，是公司的基層工作者，而我卻認爲到項目部工作的員工才能真正的體現到__企業文化的真正內涵，羣狼文化的實質(狼是世界上最具有執行力、團隊精神及忍耐力的動物)，項目部是企業和項目之間的橋樑和紐帶，是一個執行總公司信息傳遞與反饋的中心，一個好的項目部起到了溝通，協調、輸血與輔助的作用。所以，做一名好的項目負責人的副手要有相當的協調能力、執行力更要有耐得住寂寞的思想準備。鍾董事常教導我們要做到“不簡單”和“不容易”。什麼叫做不簡單？就是把簡單的事情千百遍都做好，就是不簡單；什麼叫做不容易？就是把大家都認爲非常容易的事情非常認真地去做好它，就是不容易。做一個優秀的項目負責人也許並不需要多高的智慧與才華，而更應具備強烈的責任心，熱情與敬業精神。

項目部的現狀與今年的前景分析：

今年所面臨的主要困難：對飛山新城項目部而言，困難比大，通過幾代總監的努力，飛山新城在__的知名度與美譽度已有了很大的提高，但由於項目部銷售情況的好轉也使得更多的競爭對手參與到本來就不大的一塊市場蛋糕中，目前__在建和擬建的純住宅與商住樓盤已達xxxx，且地理位置都很不錯，城市配套設施也較爲齊全，這也是我們現在所面臨的最大的困難，當然也是挑戰。

今年面臨的主要機會點：在困難越大，搶食者越多的時候實際上也把__從計劃經濟時代帶到的真正意義上的市場經濟時代，經濟學中的二八定律告訴我們能在市場立足的只能是做好了一切準備和有充分服務意識的開發商，市場只屬於強者。儘管說我們目前的城市配套設施與交通仍顯得比較薄弱，加上現在股市分流房地產資金額度很大。但我們有一整套大公司才能運用到的資源和服務理念，更加關鍵的是今後幾年內縣政府的搬遷，使得我有理由相信，飛山新城將從原總公司的輸血部門徹徹底底轉變成造血部門。

通過這幾年

的工作，我懂得了這樣一個道理，做什麼樣的工作和有什麼樣的頭銜並不重要，重要的是儘自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一件小事纔是成功的鋪墊。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好如下幾個方面的重點工作：

一、緊緊圍繞董事局下達給項目部的工作目標，與總監一起完成它並做好各項具體工作；

二、緊緊圍繞提高工作效率與日清日高的原則，提高工作的合理性、緊湊性、提高辦事效率；

三、緊緊圍繞重點工作，有針對性提出操作性強的對策和建議，做到督辦內容，完在時限，完成結果三明確；

四、緊緊圍繞變現回款這個中心，激發員工的奮鬥激情和創業成就感；

五、緊緊圍繞項目部的相關工作，認真學習，全面掌握與本行業管理相關的政策，法規和業務知識協調與政府各職能部門之間的關係，當好總監最好的“輔助者”；

誠然這次競聘飛山項目部副總監我是本着勇於嘗試，敢於接受挑戰的精神，本着哪怕是百分之一的機會也要做百分之百的努力的精神來參加競聘的。我想在絕大多數競聘者的競聘報告中都會提到同樣一句話“儘自已最大的努力認真做好本職工作”，看似很簡單的一句話，真正要做到它其實很難。可以毫不迴避的講，這幾年的工作我沒有做到盡心盡力，更沒有做到十全十美，面對壓力有過退縮，面對困難有過妥協，面對工作有過抱怨，我想這是一種潛藏在人性上的一些弱點，在今後的工作中我會努力克服這些弱點，使之不成爲一種慣性的發展方向，不成爲工作上的絆腳石，我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作。我希望一年後如果有機會再次走上這個講臺，面對大家我可以坦然的說：對工作我真的盡力了！

謝謝大家！