某公司團委書記在青年幹部培養座談會上的交流發言

某公司團委書記在青年幹部培養座談會上的交流發言

各位領導、同志們：

近年來，公司注重加強人才隊伍建設，尤其在年輕幹部培養上，以“四讓”激發青年員工幹事創業熱情，助力想幹事、能幹事、幹成事、不出事的青年員工爲企業高質量發展貢獻力量、綻放光芒。主要有*點經驗：

一、讓青年員工看到更加清晰的晉升通道

一直以來，公司注重發現培育高素質專業化的年輕幹部隊伍，立足人才強企，打通“選才、育才、助才、用才”路徑，建立青年人才發現、培育、推薦全鏈條培養機制。從2018年到2022年，公司開展青年領軍人才選培工作，經筆試、面試、綜合排名並民主推薦，10名優秀青年員工脫穎而出，目前5人已被提拔爲中層管理幹部。2023年，公司啓動青年領軍人才補選工作，歷時3個月，確定4名青年員工爲青年領軍人才培養人選。青年領軍人才成爲成都分公司青年員工晉升的路徑之一，也是青年員工職業生涯發展的一條“捷徑”，不斷激發人才隊伍“活力源”。

二、讓青年員工輪到更加多元的崗位平臺

爲更好優化人才資源，激發組織活力及效能，成都分公司打破公司內部橫向交流通道，通過探索上下交流鍛鍊、外部交流的方式、多渠道、多方位、多層次培養複合型人才。2023年，公司黨委組織開展9箇中層崗位競聘，調整交流中層管理人員14人次，青年佔比60%，交流1名優秀青年到集團公司掛職鍛鍊；建立起機關到經營中心、經營中心到機關、經營中心到經營中心的“三位一體”輪崗長效機制，各級管理人員輪崗成爲常態，23名幹部職工實現“人崗適配”，其中18名青年員工在各崗位上學習、歷練、實踐，瞭解並掌握各崗位規章制度、職責要求，不斷提升崗位“勝任力”。

三、讓青年員工得到更加公平的待遇薪酬

公司黨政工團將勞動競賽作爲每年工作重要抓手，錨定年度任務目標，2022年度開展勞動競賽三次，表彰勞動競賽先進個人50人次34.55萬元，其中青年員工佔比60%。2023年，前三季度已開展“提質創效爭先大幹120天”“五保一樹大幹三季度”勞動競賽，表彰優勝單位4個，先進集體6個，先進個人20人，共計獎勵59人次15.42萬元，其中受表彰青年員工佔比70%。當前，正在如火如荼開展“決戰決勝四季度”勞動競賽，推動經營開發、“兩金”壓降、大商務管理、保供服務、廉潔合規等各項工作走深走實。公司積極探索適應新環境下以績效爲導向的激勵機制，再分配績效工資，優化評選評優、福利待遇等，重點向關鍵崗位、爲生產經營作出突出貢獻的員工尤其是艱苦邊遠地區的青年員工傾斜，保障其獲得與付出相符的待遇薪酬。

四、讓青年員工感到更加真誠的關心關懷

2023年，公司黨委落實主題教育專題調研要求，多次到四川經營中心及資陽、宜賓、西昌、康定、樂山等所屬項目，地鐵、西藏和新疆經營中心，做到調研區域及所屬項目全覆蓋，瞭解並掌握一線基本情況及工作重難點、存在的問題，主動爲一線尋找方法、採取行動、破解難題。公司黨委、團委定期與青年員工面對面交流，掌握思想動態及心理狀況，宣貫激勵青年員工的政策和機制，開展廉潔從業警示教育，以及傾聽他們需要解決的問題和最關心的訴求，讓他們感受到組織的關心關愛，從而贏得廣大青年員工的信任和支持。同時，鼓勵青年員工堅守崗位，落實責任，主動參與謀劃對企業業務發展、基礎管理有益的各項工作，在成長中貢獻智慧和力量，實現自身價值。

彙報完畢。