在加強年輕幹部隊伍建設座談會上的發言

尊敬的各位老師、同學們：

大家好！

通過本次年輕幹部集中培訓，使我受益良多，將對我今後職業發展產生重大影響。下面就本次培訓的成果我想談幾點體會

一、當前自身面臨的工作困難

本人自2018年一月副主任，負責公司黨委第二黨總支的工作。目前工作中存在的問題是，一是落實制度和履行職責不到位。缺乏行之有效的措施和手段，問責制沒有起到警示和威懾作用。二是對黨建工作重視程度不夠。落實黨建工作的自覺性、主動性不強，認爲業務是硬任務，基層黨的建設是軟任務，基層黨的建設擺不到重要議事日程。三是品牌建設工作尚有不足。新聞挖掘力度不夠，內外媒體精準把握有待提升。四是基層黨建的創新意識不夠突出。沒能靜下心來思考黨建工作的新思路、新方法。

二、年輕幹部隊伍建設存在的問題

1.隊伍結構還不夠合理。一是在年齡結構上還需優化。目前，公司幹部平均年齡較大，隊伍結構呈現“倒三角狀”，年輕幹部在各層級幹部隊伍中所佔比例較低，特別是年輕幹部接續儲備跟進不夠，在個別單位甚至呈現出緊缺態勢。二是知識結構還需更新。大多數年輕幹部雖然能夠較爲熟練地掌握本職崗位的工作技能，但對高精尖領域專業知識的掌握比較欠缺，尤其是建設“三型兩網世界一流能源互聯網”，對年輕幹部提出了更高要求。三是經歷結構還需豐富。主要表現在部分年輕幹部成長經歷相對單一，有的缺少在一線艱苦邊遠崗位和關鍵吃勁崗位的歷練，有的缺少行政黨羣、機關基層、跨界跨領域任職等複合工作經歷。

2.自身素質還存在短板。一是政治素質還需提升。受生活閱歷和工作經歷影響，一些年輕幹部對政治理論學習和自身理論修養重視不夠，缺乏系統的馬克思主義理論學習，不善於站在講政治的高度分析和解決問題。二是專業素養還需強化。有的年輕幹部沒有深層次認識到實踐的重要性，不善於俯下身子向基層羣衆學習求教，有時開展工作生搬硬套、紙上談兵、效率不高，難以取得顯著成效。三是奉獻精神還需錘鍊。一些年輕幹部沒有經受過艱苦環境、急難險重等複雜局面的考驗和鍛鍊，吃苦勁頭不足；有的甚至存在幹工作拈輕怕重，謙虛、務實的品質砥礪不夠。

3.組織培養還需要加強。一是工作機制還需健全。培養鍛鍊、考察考覈、激勵警示、容錯糾錯等配套制度跟進不夠及時，備用脫節、階梯斷層、監管缺位、培養缺失等問題還不同程度存在，導致有機銜接不暢、常態推進受阻。二是選用導向還需突破。認爲年輕幹部經驗不足，“嫩”了頂不住、“衝”了穩不住、“淺”了鎮不住，對已經成熟的不敢大膽使用，仍然存在論資排輩等現象。三是培養途徑還需拓寬。缺少對人崗匹配度、經歷特徵、專業特長、氣質性格等情況的分析，沒有針對個人特點制定個性化培養路徑，個別年輕幹部缺少一線“墩苗”歷練，導致“根不深”“杆不壯”。

三、做好年輕幹部工作的建議

1.堅持嚴格把關，科學精準“識”人。一是突出政治標準。通過日常言談舉止“察言觀行”看政治見解、通過崗位履職評價“見人見事”看政治表現、通過完成急難險重任務“關鍵時刻”看政治態度，確保優秀年輕幹部首先是政治上的明白人。二是破除“全才”思維。堅持歷史和發展的眼光，注重看本質、看主流、看長遠，既要看現實表現，更要注重發展潛力，既要知其之短，更要知其短中之長，真正把有培養潛力的優秀年輕幹部納入組織視野。三是注重品德修養。老老實實做人、踏踏實實幹事是對年輕幹部最根本的要求，發現識別優秀年輕幹部，不僅要看工作表現，更要知曉品德修養，不僅要關注八小時內的表現，更要延伸關注八小時外的表現，深入瞭解其政治品行、道德品質，真正把好苗子發現出來、推薦上來。

2.強化實踐歷練，多措並舉“育”人。一是強化實戰培養。選派優秀年輕幹部到重大任務、應急處置、搶險救災等急難險重工作中錘鍊實戰本領，在科技創新、科技攻關等改革發展前沿崗位培養具有開放視野、專業能力和專業精神的高素質專業化年輕幹部，對實績明顯、培養成熟的年輕幹部優先選送深造、優先評選表彰、優先提拔使用。二是實施差異化重點培養。針對年輕幹部經歷閱歷不同，按崗位和層級要求加以區分，做到各有側重，結合崗位需要，合理安排到基層一線、艱苦偏遠地區培養鍛鍊，在墩苗中磨礪意志、增長才幹。三是加強精準化培養。按照“近期使用、中期培養、長遠儲備”的思路，採取綜合調研推薦、集中培訓識別、專項工作考察等方式近距離發現識別青年英才，及時建立信息庫、納入組織視野，“一人一策”規劃培養路徑，爲年輕幹部脫穎而出提供更多機遇。

3.注重考評結合，從嚴從實“管”人。一是強化日常考覈。堅持在一線跟蹤考覈優秀年輕幹部，把功夫下在平時，建立幹部業績檔案，全面掌握優秀年輕幹部的工作實績和德才表現。二是強化定期考覈。建立定期調研製度，採取民主測評、組織談話、走訪驗證、實績分析等方式，對年輕幹部隊伍進行全面摸底、綜合研判，爲年輕幹部培養選拔工作儲備第一手資料。三是強化專項考覈。注重在重大決策部署以及階段性重點工作落實中看年輕幹部的態度決心、推進力度和工作作風，注重在巡視巡察、執紀監督、審計監督中發現苗頭性傾向性問題，綜合運用提醒函詢等手段進行糾偏，促進年輕幹部遵規守紀、健康成長。