公司總經理崗位職責多篇
公司總經理崗位職責 篇一
1、建立建築公司的質量管理體系,引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;
2、建立企業激勵機制,弘揚企業文化,爲員工搭建施展才能的平臺;
3、根據工程項目實際,制訂有關的計劃和規章制度,並具體組織管理實施;
4、負責工程勞務分包的組織與管理,督促、檢查工程款的及時撥付與回收;
5、篩選和培養有實力的勞務隊伍、施工隊伍,建立起良好穩定的合作互助關係;
6、參與集團召集的與建築業務有關的工作會議
總經理崗位職責 篇二
1、負責定期對公司業務部門工作合規性的檢查與管理,並監測公司各項政策、制度、合同、協議的執行情況,監控各類業務風險的分析及防範措施的指定;
2、按照公司戰略的要求,協助建立健全集團風控系統,擬訂風險管理流程和風險管理制度,設計風險管理崗位的工作指引和運作流程等,確保公司各項業務健康順利發展;
3、組織開展各類投資業務風險的識別、評估、監測、預警與相應的風險控制措施;
4、完善內部風險評級、監控體系及預警機制;確保各項業務高效、穩健運行,有效防範合規風險。
公司總經理崗位職責 篇三
1、全面負責分公司日常事務、管理、經營的所有事宜,所有一切以達到公司贏利目標爲目的,實現分公司經營管理目標和發展目標;
2、組織實施經總公司批准的分公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配方案;
3、負責分公司費用管控,制定合理有效的激勵機制;
4、負責分公司營銷網絡及產品市場推廣,維護客情關係;
5、負責分公司財務、人事、採購、銷售、項目等綜合管理;
6、在預算範圍內決定組織體制和人事編制,決定區域經理及門窗設計師的任免、培訓、獎懲;
7、負責建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系;
如何做好總經理助理? 篇四
總經理職責其他:
1、協助配合總經理搞好公司的全面工作,在重大問題上必須同總經理保持一致。
2、在總經理委託權限內,代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
3、執行總經理決議,保證經營目標的實現,及時、足額地完成公司下達的利潤指標。
4、貫徹執行公司的各項規章制度和業務準則,並負責下達公司各項工作和指標。
5、一切行爲要對總經理負責,要把公司的利益放在首位,同時與下屬職員做好思想溝通,讓員工的利益與公司一致。
6、需具備積極敬業、善於溝通、技能突出、知識廣泛、開拓創新的素質;並具有領導、計劃、分析、決策的能力,在公司中有一定的威信。
7、要營造良好的工作環境,協調好上下級關係,發揚團隊精神,發揮業務團隊的領導作用。
8、通過自己和員工 的敬業精神、良好形象、語言魅力贏得客戶的尊重和信任,搞好與客戶的關係,拓展新客戶渠道,起到組織計劃與評估的領導作用。
9、帶領好各部門開展好工作,贏得公司全體人員的尊重和敬佩。
10、負責制定業務管理制度,擬定業務管理辦法、物資管理制度、明確業務工作標準、建立業務管理網絡,協調、指導、調度、檢查、考覈;
11、積極完成總經理交辦的其他工作任務。
總經理的工作總結 篇五
春去冬回、寒來暑往,20__伴隨着大家勤勞的付出漸行漸遠。時值歲末,回首走過的一年,對於我們所有萬佳人來說,這是忙碌的一年,也是收穫的一年。在全體員工的共同努力下,公司實現了年銷售總額突破2.4億元,開創了公司有史以來產值和稅收的新高,爲地方經濟發展做出了新的貢獻。
成績謂之可喜,卻並非一蹴而就,探尋收穫的背後,我們不難看出,未雨綢繆的佈局準備、齊心協力的共同奮鬥、精益求精的品質追求、以人爲本的人文關懷纔是達成這一切的前提和保證。
接下來,我總結一下今年我們企業所取得的成績:
一、順應市場需求,佈局新能源,找準公司新的增長極。
在國家新能源政策的指引和要求下,環保節能技術已是趨勢。公司早在幾年前就敏銳的`捕捉到這一機遇訊息,於20_年就開始着手籌劃並研發試製成功了車用和家用變頻節能空調必不可少的電子膨脹閥線圈,以及達到國5標準的車用配套的各類電磁線圈。在經歷了不斷的探索和改進後,產品各項指標日趨完善。
在成功完成升級換代後,終於在今年迎來了爆發式的訂單增長,單就汽車配套產品一項就爲公司的生產總值貢獻了近1/5的份額。另外,新能源汽車配套產品均有望成爲公司下一個產值和利潤新的增長項目。利用成熟的技術爲基礎,不斷向主業產品周邊拓展,尋求新的利潤增長點,這將是公司未來一如既往的堅持和追求。
二、嚴抓品質管理,產品競爭力顯著提升。
“品質至上”一直是公司秉承的經營理念,在企業持續發展三十餘年的經營活動中逐漸凸顯出了它的重要性。優勝劣汰的市場法則雖然殘酷,但其根本的話語權還是在企業自己手中,公司曾經歷過品質不達標而丟失訂單的陣痛,也曾有客戶不看好性價比而放棄採購的無奈。
爲了能在大浪淘沙的市場環境中佔有一席之地,公司近年來在品質追求上可謂是不遺餘力:從原料把關到生產監督,從工藝要求到製程控制,我們都追求以“零缺陷”爲目標。在高標準,嚴要求下製造出來的高品質產品才讓我們在客戶中贏得了良好信譽。有了質量過硬的產品我們纔有更多的自信和話語權,纔不至於隨時處於被動的局面。只有堅持用品質開路,相信我們的未來之路纔會走得更遠。
三、保證了員工作爲第一生產力的地位不動搖。
企業的發展離不開優秀的人才和穩定的員工隊伍。近年來,公司爲了保證各工序人員的合理配備,在人員數量和崗位優化上可謂是用心良苦。公司將提升員工收入作爲主要抓手,改變作業方式、優化作業流程、提高員工產量,從而增加員工收入。
另外各種獎勵、補貼、福利都以直觀的方式讓員工能真切感受到。在各部門的通力合作、多措並舉下,今年員工數量相對充盈,人心聚合、情緒飽滿,較好的保證了生產的各項所需。企業以人爲本、員工以廠爲家讓我們收穫了雙贏的結果,今後,關愛員工將是企業始終如一的選擇。
光陰荏苒、時光如梭,新的一年又即將開始。過去的一年,哪怕收穫了驚喜我們也不要太多留戀,即使不盡如意也不要過度悲觀。20__年依然是充滿未知的一年,機遇和挑戰始終並存,希望所有萬佳人繼續發揚不怕苦、不怕累的精神,與企業榮辱與共,爲公司、爲自己、爲未來再拼無悔、再續輝煌!
公司總經理崗位職責 篇六
1、主持公司的日常行政和管理工作,組織實施董事會決議。
2、組織實施公司的年度經營計劃和投資方案。
3、擬訂公司的基本管理制度,董事會批准後組織實施。
4、擬訂公司內部機構設置方案,董事會批准後組織實施。
5、制定公司的具體規章。
6、聘任和解聘除應由董事會聘任和解聘以外的管理人員。
7、按照國家法律法規和公司的管理制度,組織對員工的考覈評議,並決定薪酬獎懲、升降級。
8、管理、防範、消除經營風險和其他相關風險,保證業務高質量。
9、聘請律師、註冊會計師和資產評估師擔任公司的法律和財務顧問。
10、定期向董事會報告貸款業務運行情況和財務收支狀況。
11、着力打造高素質、守法紀、重道德的經營管理班子和業務團隊。
12、公司章程規定和董事會授予的其他職權。
公司總經理的崗位職責 篇七
第一條
總經理是公司經營管理的領導核心,是經營管理的最高決策人。
第二條職能
1、組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃,分解到各部門並組織實施。
2、負責制訂並落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司組織機構設置方案。
4、提出公司經營理念,主導企業文化建設的基本方向,創造良好的工作環境、生活環境,培養員工歸屬感,提升企業的向心力、凝聚力、戰鬥力。
5、負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
6、負責公司投資項目選定。
7、負責審覈公司經營費用支出。
8、決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責,擁有經營指揮權和各種資源分配權。
9、其它事關公司全局的工作。
第三條權力
1、有權制定公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃;制訂實施方案,並組織實施。
2、有權制訂實施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求。
3、有權建立、調整、取消公司機構設置。
4、有權聘用或解聘公司各部門經理、員工,並決定其薪酬待遇,有權對各部門員工進行工作調配。
5、有權審覈公司經營費用支出與報銷。
6、有權對公司員工作出獎懲決定
7、有權依據公司各類信息,如財務報表、彙總的信息、各部門報告等,向各部門經理髮出指令,提出工作安排。
8、接受指令人員,根據總經理要求,制訂出相應制度、方案、政策、措施,做出決議需報總經理批准。
9、總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱,同意則籤批給職能部門實施;不同意,則指令有關部門修訂完善後,再審覈、籤批、下發、實施。
10、有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況,檢查、落實後彙總上報總經理。
公司總經理的崗位職責 篇八
一、召集總經理辦公會,組織貫穿會議決議。
二、全面負責、主持公司的日常經營、行政和業務活動,努力營造良好的公司內外部環境。
三、擬訂和組織實施公司發展規劃、年度經營計劃,負責完成責任目標和年度計劃。
四、擬訂和組織實施公司內部管理機構設置方案。對公司重大投資、經營活動正確決策,認真領導,杜絕重大事故、失誤發生。
五、擬訂公司的基本管理制度和制定公司具體規章,負責各項制度落實,嚴格紀律,樹立正氣。
六、聘任、解聘、調配公司副總經理及各類人員。
七、擬訂公司顧問、員工及參入公司事業人員的工資、福利、獎懲和利益分配等制度、政策。
八、擬訂公司財務預算、決策和利潤分配、彌補虧損方案;負責追究處理各類原因給公司造成的經濟損失和不良影響。
九、代表公司對外簽訂合同和處理業務。
十、開展企業文化建設和凝聚力工程,提高公司知名度;加強班子團結,充分發揮團隊作用。
十一、定期向股東會、公司高級管理人員提出經營和財務狀況報告。
十二、負責公司各項工作的組織實施、檢查和考覈。
十三、履行公司章程授予的其它職權,完成董事會賦予的其它任務。
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