公司總經理職位職責【精品多篇】

總經理崗位職責 篇一

崗位職責

1、全面負責建築項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現；

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化；

3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控；

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續；

5、負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；

6、負責銷售計劃的編制和執行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業務指導；

7、配合其他部門做好與開發項目相關的工作。

職位要求：

1、工民建、建築、土木工程等相關專業大學專科及以上學歷；

2、3年以上房地產項目綜合管理工作經驗，有知名房地產公司項目經理經驗者優先；

3、熟悉房地產開發相關政策和要求，熟悉房地產項目開發、管理、施工全過程，有獨立主持房地產項目的經驗；

4、具有豐富的商務談判技巧，出色的溝通、應變能力，對房地產市場有敏銳的洞察分析能力、項目篩選能力和開發統籌組織能力；

5、正派、勤奮、廉潔、敢於管理和嚴格管理。

本文彙總的各類項目經理崗位職責並不是絕對的，僅供大家參考，具體要求還要根據各單位而定。

一、董事會職能

1、執行總公司的。訣議。

2、決定公司的經營計劃和投資方案。

3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。

4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

5、審訂公司增加或者減少註冊資本的方案以及發行公司債券的方案。

6、擬訂公司合併、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。

8、審定公司的基本管理制度。

9、負責對公司運營的監督管理

二、總經理辦公室職能（總經理）

1、擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作（政策）。

2、負責總體發展規劃及實施、管理

3、向董事會提出經營預算和費用預算。

4、領導項目公司的經營活動，實現經董事會批准的預算利利潤指標。

5、保證項目公司能提供符合標準的服務

6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發展塑造本項目公司形象。

7、決定廣告基調，指導廣告戰略。

8、代表本項目公司對外開展公關活動。

總經理職責的簡單概括 篇二

1、組織召開總經理辦公會議，貫徹落實會議決議。

2、全面負責、主持集團公司的日常經營、行政和業務活動，努力營造良好的企業發展運營內外部環境。

3、擬訂和組織實施集團公司全局業務發展規劃、年度經營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。

4、擬訂和組織實施集團公司內部管理機構設置方案。對集團公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發生。

5、擬訂集團公司的基本管理制度並制定完善的規章，負責各項制度落實，嚴格紀律，樹立正氣。

總經理崗位職責 篇三

1、全面負責酒店的經營管理；

2、建立、健全酒店的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化；

3、負責實現酒店的營業收入指標和利潤指標；

4、負責制定酒店的經營預算和決算，提出更新改造和投資計劃；

5、落實酒店年度財務預算，向各部門下達年度工作指標；

6、督促酒店維修保養工作和酒店安全管理工作；

7、負責做好酒店與各界人士的公共關係，樹立酒店良好形象；

8、做好酒店機構設置、員工編制及重要人事變更；

9、指導培訓工作，培養人才，提高整個酒店的服務質量和員工素質。

總經理職責的簡單概括 篇四

一、崗位工作職責：

（一）、主持公司的生產經營管理工作；

（二）、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

（三）、擬訂公司內部管理機構設置方案；

（四）、擬訂公司基本管理制度；

（五）、制定公司具體規章；

（六）、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人；

（七）、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

（八）、執行董事會授予的其他職權。

二、主要例行工作：

（一）、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。

（二）、組織實施經董事會批准的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

（三）、實施經董事會批准的新開發項目。

（四）、根據公司會議管理制度，每週五組織總經理辦公會議；每週六下午16：00—18：00參加例會學習，每月30日由總經理主持生產調度會；由總經理負責召開。

（五）、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委託權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

（六）、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。監理健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

（七）、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，並決定其報酬。

（八）、決定對成績顯着的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

（九）、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。

（十）、健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

（十一）、抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產管理。

（十二）、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。

（十三）、堅持民主集中制的原則，發揮員工參與管理的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

（十四）、加強企業文化建設，搞好社會公共關係，爲公司樹立良好的企業形象。

總經理職責的簡單概括 篇五

1、配合公司戰略，負責招聘、培訓、薪資福利、績效考覈、員工關係、企業文化等人力資源體系和制度的制定、完善和執行；

2、根據績效考覈執行情況和公司戰略需要，定期對公司薪酬、績效管理體系進行修訂並結合各部門實際情況制定合理的考覈體系；

3、負責員工福利制度規劃、福利方案及活動推動，保證公司正常運營秩序；

4、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。

總經理主要崗位職責 篇六

1、組織制定辦公室年度、月度工作目標及工作計劃，並組織實施；

2、負責參加總經理辦公會、重大業務會議，並負責記錄；

3、負責督辦、檢查總經理辦公會及部門經理例會決議的執行情況；

4、組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡報；

5、組織起草公司各項管理規章制度並監督實施；

6、負責公司內部報紙的主編工作；

7、參與公司重大決策的研討和制定；

8、負責組織策劃公司的重大公關和慶典活動；

9、負責組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務；

10、審覈、控制公司辦公費用及接待費用；

11、組織公司危機管理工作，包括危機預防、危機發生時的及時處理及危機發生後的企業形象恢復；

12、組織公司外部投訴處理工作，並協調相關部門解決；

13、負責組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；

14、協調各部門的工作行爲，使工作流程順暢，實現共同的戰略目標；

15、負責公司的年終總結工作，包括會議安排及跟催各部門編寫總結報告。

總經理崗位職責 篇七

一、堅決維護公司利益，擁護團結。

二、執行上級公司的決議，全面執行上級公司的經營方針，全面主持公司的日常經營與管理等工作。

三、擬定物業公司經營計劃、經營目標，組織公司各方面力量確保各項生產經營、經濟指標任務的順利完成。

四、擬定物業公司內部管理，組織機構配置方案，擬定公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司重要崗位人員的聘用、升級、與辭退。

五、培訓督導各級管理人員，加強對員工的培訓和教育，提高隊伍的整體綜合素質，打造過硬團隊。

六、擬定物業總公司基本管理制度，審覈各部門具體操作流程，實現管理的科學化、規範化。

七、注重分析研究市場信息，注重革新、增強公司的市場應變能力和競爭力。

八、負責審議部門年度工作計劃與修訂工作。

九、負責組織部署物業總公司的重大工程等工作。

十、負責重要公關與接待工作。

十一、負責區域物業管理的交辦與協調工作。

總經理崗位職責 篇八

1、組織領導集團的財務管理、成本管理、預算管理、會計覈算等方面工作。

2、負責審覈簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、財務報告、會計決算報表，審覈涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

3、參與公司投資行爲、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

4、負責實現財務工作目標，做好項目投資風險防範及預警機制，爲公司經營提供準確快捷的財務分析及預測等；

5、負責拓展融資渠道，利用各種優勢創造公司利益最大化；

6、負責制定實施財務人員的培訓與發展工作，提高財務整體管理水平與專業技能，建立健全財務培訓考覈機制。

總經理職責的簡單概括 篇九

第一章總則

第一條 爲明確總經理的職責，權限，規範總經理的行爲，保證總經理行使職權、履行職責、承擔義務和責任，依據公司章程，特制定本條例。

第二條 總經理對董事會負責，執行董事會決議，負責公司的日常生產經營。

第二章總經理的職權

第三條 總經理行使下列職權：

（一）組織實施董事會決議，並向董事會報告工作：

（二）主持公司的生產經營管理工作；

（三）制訂公司經營計劃方案、投資方案和發展規劃方案；

（四）制訂公司年終財務預、決算方案和利潤分配方案及彌補虧損方案；

（五）擬訂公司內部管理機構設置方案；

（六）擬訂公司基本管理制度和制定公司具體規章；

（七）提請聘任副總經理、“三總師”、財務負責人和聘任、調配包括公司管理部門負責人在內的管理人員及工作人員；

（八）提出對公司副總經理和“三總師”的獎懲意見，決定對公司副總經理和“三總師”以外人員的獎懲、升降級、加減薪、聘任、招用、解聘、辭退；

（九）代表公司對外處理業務；

（十）列席董事會會議；

（十一）必要時可要求董事會對決議複議一次；

（十二）董事會授予的其它職權。

第三章總經理的義務與責任

第四條 總經理的義務與責任

（一）遵守國家法律、行政法規和公司章程；

√本站★√（二）執行董事會決議；

（三）忠實履行職責，搞好公司的生產經營管理；

（四）向董事會報告工作，其主要內容是；

1、貫徹執行國家法律、法規情況；

2、實施生產經營計劃和投資計劃的情況；

3、有關內部管理機構設置和基本管理制度方案；

4、有關財務預、決算和利潤分配及彌補虧損方案；

5、有關生產經營方面的重大問題；

6、提請聘任或解聘高級管理人員的名單和本人情況；

7、其它必須向董事會報告的重大問題。

（五）誠信、勤勉，不得從事與本公司競爭或損害本公司利益的任何活動。不得利用其職位和商業機會爲自己謀取利益；

（六）接受監事會的監督和質詢；

（七）總經理在研究決定有關職工切身利益問題時，應事先聽取公司工會或職代會的意見，並邀請工會和職工代表列席會議。

第五條 總經理在行使職權時，不得變更股東大會、股東代表大會和董事會的決議或超越範圍。

第六條 總經理違反公司章程或董事會決議或超越職權範圍，致使公司遭受損害的，根據情節輕重，經董事會決議，分別給予行政處罰或經濟賠償，觸犯法律的由司法機關追究法律責任。

第七條 公司設立總經理辦公會議。總經理辦公會議是公司的日常經營管理機構，其主要職責是：討論研究和組織實施董事會決議、公司生產經營中的重大問題。

第八條 總經理辦公會議根據工作需要，由總經理負責定期或不定期召開。總經理辦公會議實行總經理負責制。

第九條 總經理辦公會議由總經理召集和主持。總經理因故不能履行該項職權時，可以委託一名副總經理召集和主持。

第十條 總經理辦公會議參加人員主要是總經理和其他高級管理人員，必要時可吸收公司有關部門負責人蔘加。

第十一條 總經理辦公會議議題經充分討論決議後，形成會議紀要。召集和主持人簽署後下發執行。

第四章總經理的聘任與解聘

第十二條 公司總經理由董事會聘任，副總經理和“三總師”由總經理提名，董事會聘任，任期均爲三年，可以連聘連任。任期屆滿前，非正當理由董事會不得隨意解聘，聘任期屆滿其身份即行解除。

第十三條 董事會聘任總經理，以過半數通過有效。

第十四條 總經理實行任期目標責任制，其經營責任目標由董事會確定。

第十五條 總經理解聘事由如下：

1、董事會決議解聘；

2、總經理自動辭職。

總經理辭職須經董事會批准，在不利於公司時辭職，應承擔相應的損害賠償責任。

總經理崗位職責 篇十

1、組織制定集團公司規章制度，確定公司各部門的分工及職責，全面掌握經營、服務動態情況，合理調配人力、物力、財力，全面完成經濟指標和工作計劃，不斷提高經營管理水平、服務管理水平和經濟效益。

2、編制公司發展計劃、發展戰略和年度各項經營指標，確定勞動工資、獎金、利潤分配方案和會計預算報表、財務報告。決定資金運作，員工獎金、福利和費用開支。

3、決定調整集團公司的組織結構、人員編制，提請xx集團公司任免或聘任、解聘副總經理；決定公司中層幹部、各樓盤、物業公司中層以上負責人的聘任和解聘；決定集團公司員工的招聘、辭退、晉升和獎懲；

4、審批集團公司和下屬各部門、各樓盤、物業公司的人員編制、財務開支、物品採購、設備更新、項目維修等重大計劃。

5、協調與政府相關部門各方關係，建立集團公司良好的外部環境。

6、對公司的物質文明和精神文明建設負全面責任。負責集團公司的企業文化建設和員工理念、形象、素質建設、創建一流的企業品牌、一流的企業形象。

7、主持組織對重大項目業務的洽談、招投標文件的審定。督促並檢查公司重大項目的質量與安全事項。

8、負責對上級來文的批閱，集團公司內部文件的簽發和下屬各物業、樓盤重要文件的審定。

9、關心職工的思想、工作、生活，力所能及地幫助職工解決實際困難，提高員工隊伍號召力和凝聚力。

10、組織召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門、物業公司、各樓盤全面完成工作任務；

11、負責對各部門經理工作佈置、指導、檢查監督、評價和考覈管理工作；

12、行使公司章程和董事會授予的其它職權。