精品的公司早會激勵小故事

晨會，樹立企業形象的良好手段。抓住眼球，成了有效廣告載體，最終目的也是爲了樹立企業良好形象。特別是對新興、時尚的商家或窗口、前沿的服務業或總公司屬下的直銷部門、門市，開展晨會是恰當展現企業朝氣活力。下面爲大家精心整理了一些關於公司早會激勵小故事，歡迎閱讀與借鑑。

公司早會激勵小故事1

很多年以前，在一個遙遠的地方，一位老酋長病危了。爲了選出新的酋長，他派人叫來村裏三位秀的年輕人，然後對他們說：

“我就要離開你們了，大家爲我做最後一件事吧。你們知道我畢生一直奉爲神聖的那座高山吧，現在，我要你們儘可能地去攀登它。記住，一定要盡力爬到的地方，然後，回來告訴我你們的見聞。”

老酋長的意思，三位年輕人心知肚明，所以一聽清吩咐就立刻上路了。

半路上，第一位年輕人心想：“論體力，我不如他們倆，如果爬到山頂再折回去的話，酋長之位恐怕早就是別人的了。我這麼聰明能幹，怎麼能眼睜睜地把好位子拱手讓人呢?”想到這裏，他決定馬上回去。爲了能跟老酋長交待，他還特意跑到山腳下張望了一番。

“酋長，我到達山頂了，我看到了清泉潺潺、繁花夾道、綠樹蔥蘢、鳥鳴嚶嚶，風景迷人極了。”一回到酋長身邊，他就迫不及待地描述道。

“孩子，這種鳥語花香的地方不會是山頂，只會是山麓。”老酋長搖了搖頭說。

第二位年輕人爬到半山時，心裏也開始嘀咕了：“這座山有兩千米高，爬到山頂至少需要半天時間。如果我稍有落後，肯定就得不到酋長之位了，所以我不如現在就回去。酋長如果問起來，我就把這兒的風景告訴他，反正半山跟山頂差不多。”於是他也轉身往回走去。

“酋長，我到達山頂了，我看到了高大肅穆的松樹林，山崖邊還有禿鷹盤旋。”他說。

“唉，孩子，那不是山頂，只是半山腰啊。”酋長像是自言自語似的說。

現在，就剩下第三位年輕人了，但是一直等到天黑，他也沒有回來。一小時、兩小時……正當大家都在爲他的安危擔心時，他忽然衣不蔽體、發枯脣燥地撞進了酋長的家。

談起山頂的風景，滿臉疲倦的他立刻眼睛發亮了：“山頂其實什麼也沒有，只有高風悲旋、藍天四垂。我所能看到的，只有我自己，只有‘個人’被置於天地之間的渺小感。在那一刻，我忘記了所有的驕傲與滿足，併爲原來的自以爲是感到羞恥與不安。”

“好孩子!”酋長微笑着說道，“你到達的是真正的山頂，按照我們的傳統，我要立你爲新酋長，祝福你!”

哦，原來，山的處是一無所有。

“生有涯而知無涯”，我們對世界的認識是一個圓。圓內所容有限，而圓外空間卻無限。登高望極之後反觀自我，方知天地無邊而人獨小，自命不凡只是淺薄之行罷了。

公司早會激勵小故事2

年輕人去請教大哲學家蘇格拉底什麼是詭辯，蘇格拉底想了想，問道：“我家來了兩位客人，一位非常乾淨，一位非常髒。如果我請他們洗澡，你想他們誰會洗呢?”

“當然是髒的了。”年輕人答道。

“不對，是乾淨的。因爲乾淨的人到哪裏都是愛乾淨的，而髒的人根本不把髒當回事。”蘇格拉底說，“那麼你再想，是誰去洗了澡呢?”

“乾淨的。”年輕人回答。

“又不對，是那個髒的。因爲乾淨的人已經沒必要再洗了，而髒的人卻需要。人們總會按照自己的所需去做事，不是嗎?”蘇格拉底笑道，“這麼看來，一定是髒的洗了澡，對嗎?”

“對。”年輕人這回敢肯定了。

“還是不對。”蘇格拉底眨眨眼睛，“乾淨的人有洗澡的習慣，髒的人有洗澡的必要，所以兩個人都得洗澡。這麼說，到最後兩個人都洗澡了，對不對?”

“應該對吧。”年輕人再也不敢肯定了。

“呵呵，你又錯了。”蘇格拉底說，“因爲乾淨的人不需要洗澡，而髒的人不愛洗澡。”

“可是，可是……”年輕人迷糊了。

“這就是詭辯，每個答案都有理，但結果就是不一樣。”蘇格拉底解釋說。

邏輯正確，答案卻似是而非，這就是詭辯。實際上，突破人們的常規思維，從需要、習慣等角度去看待和回答問題，很多問題都會出現多種可能性。

公司早會激勵小故事3

兩個青年一同開山，一個把石塊兒砸成石子運到路邊，賣給建房人，一個直接把石塊運到碼頭，賣給杭州的花鳥商人。因爲這兒的石頭總是奇形怪狀，他認爲賣重量不如賣造型。三年後，賣怪石的青年成爲村裏第一個蓋起瓦房的人。

後來，不許開山，只許種樹，於是這兒成了果園。每到秋天，漫山遍野的鴨兒梨招來八方商客。他們把堆積如山的梨子成筐成筐地運往北京、上海，然後再發往韓國和日本。因爲這兒的梨汁濃肉脆，香甜無比，就在村上的人爲鴨兒梨帶來的小康日子歡呼雀躍時，曾賣過怪石的人賣掉果樹，開始種柳。因爲他發現，來這兒的客商不愁挑不上好梨，只愁買不到盛梨的筐。五年後，他成爲第一個在城裏買房的人。

再後來，一條鐵路從這兒貫穿南北，這兒的人上車後，可以北到北京，南抵九龍。小村對外開放，果農也由單一的賣果開始發展果品加工及市場開發。就在一些人開始集資辦廠的時候，那個人又在他的地頭砌了一道三米高百米長的牆。這道牆面向鐵路，背依翠柳，兩旁是一望無際的萬畝梨園。坐火車經過這裏的人，在欣賞盛開的梨花時，會醒目地看到四個大字：可口可樂。據說這是五百里山川中惟一的一個廣告，那道牆的主人僅憑這座牆，每年又有四萬元的額外收入。

90年代末，日本一公司的人士來華考察，當他坐火車經過這個小山村的時候，聽到這個故事，馬上被此人驚人的商業化頭腦所震驚，當即決定下車尋找此人。

當日本人找到這個人時，他正在自己的店門口與對門的店主吵架。原來，他店裏的西裝標價800元一套，對門就把同樣的西裝標價750元;他標750元，對門就標700元。一個月下來，他僅批發出8套，而對門的客戶卻越來越多，一下子發出了800套。

日本人一看這情形，對此人失望不已。但當他弄清真相後，又驚喜萬分，當即決定以百萬年薪聘請他。原來，對面那家店也是他的。當你在馬路上散步的時候，當你坐在火車上向外眺望的時候，假如有一個相貌平平的人，說賺錢是一件很容易的事，僅需要一點點智慧就夠了，你千萬不要側目，說不定他就是一個身價百萬的人。

公司早會激勵小故事4

我收到過很多封郵件，都是說自己與學歷有關的痛苦。比如，A小姐，因爲不是大學畢業，找工作的時候面臨極大的困難;B先生，因爲沒有讀過大學，只能從事繁重的體力勞動，感慨何時是個頭。每次遇到這樣的郵件，我都不知道該怎樣回答，因爲無論我怎樣回答，都沒辦法解決他們沒有學歷亦沒有貴人相助，而被劃在標準線之外的事實。

我沒辦法跟他們說，有一個保安，工作之餘努力學習，考上了某大學的研究生;也沒辦法跟他們說，有一個保姆阿姨，在給東家煮飯的同時潛心研究菜譜，考上了特級廚師，而東家感動於她的認真，給她投資開了家飯店，最終她憑藉過硬的技術成了連鎖店老闆;更沒辦法跟他們講，連比爾?蓋茨都是沒有大學文憑的……

這些都是勵志書上的故事。聽的時候熱血沸騰，以爲自己就是下一個，第二天熱情降溫，又繼續陷入生活的愁苦中。

無論我跟他們說什麼，都沒辦法立刻解決他們的實際問題。沒有學歷是一個既成事實，也是一時無法改變的。

我有一個朋友，大學只上了一年就因爲各種原因退學了。之後，他一直在四線城市晃盪，做過業務員，開過影碟店，因爲偶然在報紙上讀到一個廣告人寫的文章，就下定決心要去做廣告。可是他的生活圈子裏沒有一個廣告人，怎麼辦呢?好在他會上網。他花了很長時間收集了一二線城市知名廣告人的個人資料和郵箱地址;又花了很長時間收集了許多知名廣告公司的資料和作品集，還去琢磨已經出街的廣告;最後，又下載了無數個廣告人的簡歷去研究……最終，他花了很長時間，動手製作了一份非常牛的簡歷，投給了北京幾家知名的廣告公司。

這麼多的“很長時間”加起來，距離他決定做廣告人的時間僅僅4個月。因爲簡歷做得好，他同時被好幾家廣告公司邀請面試，最終他選定了一家自己最喜歡的公司做文案。

4個月的時間，他成功轉行，並進入了行業內赫赫有名的廣告公司，而他能拿得出手的文憑只有高中學歷。這說明，其實很多時候，公司用人，學歷並不是第一參考因素，如果你“夠驚豔”，公司也會破格錄取。

“驚豔”這種事情需要用心，除了廣告這種需要創意的行業外，大多數的行業並不需要員工太過“驚豔”，只要有足夠的經驗就行了。相對一般的工作來說，經驗遠遠比學歷重要。

經驗這種東西，不是一朝一夕就能得到的，需要大量的時間積累。而這個“大量”是多久呢?有個朋友曾發起了一個名爲“一萬小時”的活動。意思是，任何事情，你用一萬個小時來做，雖然未必能成爲專家，但一定會成爲熟手。

我們都是普通人，只想求一份能保障溫飽的工作。那麼，我們並不需要令人驚豔的才華，小才華就足夠了，而小才華是能後天培養的。無他，唯手熟耳。

很多時候，我們的艱難不在於沒有學歷，而在於能否在一個行當裏開個頭。雖說萬事開頭難，但更難的是逼迫自己沉下心去學習和做事情。生命是漫長的，一味嗟嘆自己什麼都沒有，只會讓時光蹉跎。正確的態度是正視自己的個人條件，看自己的能力是否與想做的事情匹配：如果能力足夠，學歷只是錦上添花;如果能力也不行，那就努力積累經驗，不斷提高，唯有如此，才能做你想做的事情。

公司早會激勵小故事5

最近，我到一位廚師朋友的餐廳吃飯。當晚，餐廳的人不多，廚師朋友做完菜後，出來和我聊天。

“唉，真不知道生意該怎麼做。最近，我們這條街開了好多家餐廳，競爭者愈來愈多，把這裏的生意搞得愈來愈難做。”他說。

他抱怨了很多事情。比如，臺北市的上班族愈來愈窮，很多人是月光族，一個人根本沒有錢到外面吃幾次飯。還有，最近幾個月天氣不穩定，雨常常下得很大，人們不願外出吃飯。他還認爲，老闆決定不爲餐廳申請信用卡付賬，客人得用現金，這應該是客人不願上門的理由。

我聽着他的抱怨，忽然想起半年前我來這裏的時候，這家餐廳剛開業沒幾個月，朋友覺得客人沒想象中多時也曾抱怨：“唉，真不知道生意該怎麼做，這條街上一家餐廳也沒有，只有我們一家，客人不會專程走過來，生意很難做。”

老天爺一定覺得，人類真難以討好啊。只他一家很難“集市”，多來幾家集了市，又怨嘆來搶生意的人多。

我問他，或許我可以幫他解決問題，如果他有財報的話。他拿來了，我看了一會兒，不久就發現一個問題：“你的生意在中午時挺好，但晚上不太好，這裏是上班區，晚上恐怕不太好做。不如在晚上削減開支。你看，你的店裏晚上有5個工作人員，但是平均每天來不到10個人。如果晚班少請一些人，人力費用就少很多。”根據經驗值，一家餐廳，食材加上人力若超過總營業額的60%，就完全沒辦法賺錢。他的餐廳竟超過50%，不賠纔怪。

他聽到這個建議立即反彈：“老闆也覺得我請人太多。可是我是從五飯店出來的廚師，不多請幾個人，沒有面子。何況，有時晚上會有人訂生日宴會什麼的，萬一客人忽然變多，我很難馬上找人來支持。”

他不想變。我苦笑，知道自己不必再說些什麼。商業社會的數據都會說話，如果數據不夠理想，一定有必須要解決的問題。如果只知怨天尤人，那麼，你只能等着讓問題解決你。

臺灣有很多餐廳，開在更偏僻的巷弄裏，照樣高朋滿座。如果你做得夠好，總有人不遠千里而來。我曾經在某個暴風雨的天氣，冒着山崩石落的危險，到某個位於鳥不生蛋的郊區餐廳用餐，人家照樣是“人滿爲患”。

我想告訴你，一個人如果一直怪來怪去，剛開始，他會過得很輕鬆，因爲錯都在別人身上。但他終會活得愈來愈沉重。最糟的是他會怪起自己的命來。怪命運最容易，因爲天已註定，都不關自己的事。走到怪命運這地步時，就難翻身了。

一個人的態度，決定他會不會找到光。如果他能心平氣和地接受事實，並且想方設法改進，那麼，他永遠是一個值得期待的人。