公司行政總監崗位職責介紹精品多篇

行政總監崗位工作職責 篇一

1人事行政總監崗位職責

1、明確公司人力資源目標和總體方案，向總經理提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，並致力於提高公司的綜合管理水平；

2、制定公司人力資源管理的方針、政策和制度；

3、組織制定公司人力資源發展的長期規劃、中期規劃和年度計劃，並監督各項計劃的實施；

3、塑造、維護、發展和傳播企業文化；

4、研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設）；

5、制定和完善人力資源管理和行政管理類制度；

6、組織制定員工招聘、聘任、調動、考覈、晉升、獎懲、職稱和技術等級評定等人事管理的方針、政策、規章和標準，並監督執行；

7、協調和指導本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作的進行，確保公司人力資源的合理使用；

8、計劃和審覈人力資源管理和行政成本；

9、及時處理公司管理過程中的重大人力資源和行政類問題；

10、負責與勞動人事、政府行政部門保持良好的聯繫，及時獲得相關政策支持；

11、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。

2人事行政總監崗位職責

1、全權負責行政、人力資源部門的管理工作；

2、組織行政、人力資源部健全並完善公司的各項規章制度，規範崗位作業流程，對部屬員工和部門公共資源進行合理有效的整合；

3、根據公司發展戰略規劃，擬定行政部、人力資源部整體規劃工作及整改方案，呈報總經理審批並組織實施；

4、組織定期對公司的人力資源狀況作統計分析，擬定人力資源管理策略的調整方案，爲總經理重大的管理決策提供有效的參考和依據；

5、對公司組織架構的調整提供合理建議，規避人才管理風險，構建人才梯隊，健全並完善公司的培訓機制；

6、充分了解行業和地區的薪資特點，結合公司用人機制和原則，建立科學合理、具有激勵性的薪酬管理體系；

7、負責公司各類公文和制度運作機制的構建和推行，嚴格把控公文、制度的質量和運行效果；

8、規範人事異動流程，健全公司績效管理體系，淨化人才環境並激發員工的工作積極性和主動性；

9、不斷提升後勤服務意識，加強行政管理手段，鬆馳有度，促進企業的良性運作；

10、發展並宣揚公司企業文化，建立公司相關的福利政策，提升企業文化內涵，豐富員工精神生活，增強員工對企業的歸屬感與團隊凝聚力；

11、增進部門間的溝通了解，加強部門與部門配合協調工作；

12、組織擬訂公司安全管理制度，做好安全預防與保護措施，宣導安全理念和意識，並加強安全檢查的演練工作；

13、負責公司重大活動的策劃，並組織相關人員做好籌備與實施工作。

3人事行政總監崗位職責

人事行政總監是在一個企業中負責人力資源日常事務的高級行政人員。

1、制定公司人力資源的戰略規劃。

2、督促公司人力資源戰略的執行。

3、負責建立暢達的溝通渠道和有效的激勵機制和約束機制。

4、全面負責人力資源部門的工作。

5、負責對公司部門工作的考覈。

6、負責公司人力資源信息的上傳下達工作。

7、代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協調。

8、內部組織管理。

4人事行政總監崗位職責

1、負責組織集團年度行政人事“工作計劃。

2、負責組織編制公司的規章制度、員工手冊，協助總裁進行部門職責和崗位職責的設置與調整。

3、根據國家有關財政、財經法規，監督財務工作。

4、監督人員考勤、績效考覈、優秀員工考覈、創收考覈、崗位考覈。

5、負責建立員工綜合考評體系，對員工的轉正、培訓和晉升進行審覈。

6、負責組織對員工進行公司制度的培訓、教育。

7、督導公司制度在各部門的執行。

8、領導公司人員資質和業務資質的申請、年審、管理。

9、領導公司工商、稅務、統計、企業代碼的年審。

10、領導工商、稅務、統計、企業代碼、公安、勞保、社保、建設主管等單位的工作協調。

11、負責政府主管部門、協會、兄弟單位的關係維護和工作配合。

12、負責組織編寫公司品牌推廣宣傳計劃和組織執行。

13、負責獎勵與懲罰：提出獎懲方案，覈准各部門獎懲方案的實施，執行各項獎懲決定。

14、負責本部門工作年終總結。

15、負責部門日常費用開支的審覈。

16、定期組織檢查各部門崗位規範化開展工作。

17、負責公司文件的簽發，負責公司用章的審覈。

18、負責對本部門員工進行監督管理、工作指導、任務分配、業績考評。

19、負責定期組織例會。

20、負責公司突發事件的處理。

21、負責組織公司資金的收取。

22、完成上級交辦的其它工作。

行政總監崗位工作職責 篇二

一、業務職責

1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，彙總、審覈下級部門上報的月度預算並參加公司月度預算分析與平衡會議。

2、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

3、領導公司的後勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。

4、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。

5、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。

6、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

7、領導公司的防火安全、保衛工作並定期組織檢查，保證公司安全。

8、組織公司有關法律事務的`處理工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況。

9、負責協調公司系統間的合作關係，先期調解工作中發生的問題。

10、負責公司管理模式執行情況的檢查工作，彙總各部門的反饋意見，整理分析後向總經理彙報。

11、掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理彙報。

12、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關係。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；

（2）、確定下級部門的組織結構；

（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。

b、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定；

（3）、組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、彙總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。

7、經費審覈與控制

（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；

（2）、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能爲下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。