傢俱公司企劃書

企劃書是創業者(或是企業主)與潛在投資者之間，一種最有效的溝通工具，那麼傢俱公司的企劃書應該怎麼寫呢?下面小編給大家介紹關於傢俱公司企劃書範文的相關資料，希望對您有所幫助。

傢俱公司企劃書範文一

一.前言

現在的傢俱市場都是大的商場處於壟斷地位，紅星美凱龍等大型傢俱商場，特別是在一，二，三線城市，這些商場無論是在產品、資源、資金、品牌等都佔有不可悍動的地位，而且產品准入門檻高，這些商場的產品也爲大多數消費者所接受。一般中低端傢俱不容易進入，即始進入了當我們的產品沒有品牌優勢的情況下，要達到一定的銷售額是很難的。所以我覺得，中低端傢俱在沒有形成品牌效應之前是不宜在一、二、三線城市跟其它高端傢俱競爭的。那麼，中低端傢俱怎樣在千軍萬馬中殺出一片血路呢?我們的戰略是“農村包圍城市”。

二.消費分析及市場預測

1.消費分析。

商品經濟時代，消費者不但關注產品的質量，而且更注重產品的性價比。不可否認一、二、三線城市的消費所佔整個行業消費的百分比很高，而且也代表了主流的消費方向，大有引領潮流之勢。但是，在如今的高房價、房貸、車貸、醫療、物價飛漲等因素的情況下，大城市的消費者還要繼續大手大腳的去追求品牌的話，也會有一定的經濟壓力的。傢俱得放在房子裏，房子得住上人才能把傢俱放進去，而一、二、三線城市的房子是用來投資的，基本不住人。而一些縣級市等中小城市的房子基本上是住人的，這些人就是中國的城市化進程中的進城農民，他們買了房子是用來住的，像這樣在城市化進程中進城的農民他們的第一站就是縣城或是地級市，我們看一個地方的房價或是房屋消售額就能確定我們的產品會有多少客戶。而在大城市這些是看不到的，因爲大多數人把房子買來是等升值連裝修都省了，怎麼會買傢俱呢?

2.市場預測。

綜上所述，這些進城的農民會有多少呢?我在網上查了一下，整個中國會有5億左右的農民進城，特別是在雲、貴、川等西南地區，因農村的交通、教育、醫療等遠遠落後中國的整體水平，一些到城裏務工的農民有積蓄後都在一些中小縣城安家落戶，中國有7億農民工，這些農民工中以70後、80後、90後爲主，以我身邊的朋友爲例，80後的人對農村的事一無所知都會選擇在地級市或縣城安家，理由是這些小城鎮工作壓力不大，節奏也不是很快。所以，未來我們的產品主要針對的就是這些羣體。其次是鄉鎮，如今的鄉鎮自己做傢俱農民其本上沒有，因爲沒有木匠，我所在的鄉鎮就找不到木匠做傢俱，因爲這些木匠都進城務工了，所以農民跟縣級城市的消費羣體是不能忽視的。

三.市場營銷

我們的產品會被這中小城市的消費者接受嗎?我從以下幾點來說明：

1.中小城市，特別是縣級市的傢俱市場主要是以散戶商家爲主，因爲沒有商場，租一個門面放上幾個傢俱在裏面就等顧客來看貨然後訂貨，一般一個星期之內可以把貨拿到顧客手中，而我們有自己的倉庫。

2.中小城市的一線傢俱品牌很多，像全友、喜臨門、雙虎等什麼品牌都有，當然這其中也也有很多中低端的傢俱產品，而縣級城市的消費者對一線品牌的傢俱消費也是很理性的，他們更看重的是性價比，對於一些個性化，精緻的傢俱很是情有獨衷。

我們要做的就是將這些雜亂的市場進形整合。

3.我們和散戶相比我們有更爲雄厚的資金實力。

如物流、成本、社會資源等。

4.我們以地級市爲依託，以地級市下面的縣城爲發展方向，由地級市的總店撐管物流、管理、營銷，直接對公司負責經營方式爲縣級分店採取參股、合資、承包的方式，以提高縣級分店員工的業務積極性。

其次是以縣級分店爲依託把縣以下的城鎮顧客都吸引過過，以形成對某一地級市的城市和農村全區域覆蓋。

四.廣告投入

不得不承認如果在省會城市投入1萬元的廣告跟沒有投一樣，而縣(市)這些中小城市就不一樣了，每月將營業額的1%作爲廣告投入都會達到意想不到的效果。其次是鄉鎮，我們只需要讓顧客知道我們的店在哪兒，賣什麼產品，給一些小優惠，如來去有班車接送，自己來店看貨可以報銷來去車費，或規定每週一來店看貨有班車定時接送，這樣比大規模的廣告投入實效多了。久而久之讓鄉鎮的農民都知道我們賣什麼產品和店鋪地址在哪兒，也就是讓大家都知道我們。

五.總結

綜上所述，我們的戰略就是“農村包圍城市，以我們優勢佔領廣大中小城市。”地級市總店作爲公司直銷店，撐管着至少三個縣級分店，可以做爲公司的一個分公司，將擁有公司部分的權力對分店的經營、管理等方面進行直接決策。

傢俱公司企劃書範文二

目錄

一、實施可行性概述

二、企業概況

三、產品與服務

四、市場與顧客羣分析

五、競爭

六、定價與銷售策略

七、成本計劃

八、現金流量計劃

九、投資回收

十、組織與員工

十一、經濟分析(資金來源及用途、設備清單、銷售預測、盈虧平衡分析)

十二、其他(個人簡歷、個人及家庭生活費預算)

十三、環保、技術要求

十四、可能存在的問題與防範措施

十五、申辦程序及日程安排

一、關於創業的基本條件可行性概述

1、市場需求與本人的關聯

本人在傢俱行業20多年，十分慶幸這一門類的商品市場需求持久而廣泛。

2、實施創業的基本條件

(1)具有良好的職業經歷和職業業績(長期從事技術、業務和企業管理工作)。

(2)具有一定時期的創業模擬準備，如團隊建設等(決策、執行和操作三層骨幹人員基本配齊，人員專長涵蓋產品開發、營銷、生產、管理等要素，且均具有較良好的職業業績)，這批對象將作爲發起人而加入新辦企業。

(3)發起人(團隊)具有滿足企業創辦初期的資金需求能力。

(4)新辦企業(以下簡稱"企業")有可能獲得著名品牌的授權使用。

(5)企業有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助(可視作輕工國有企業部分轉制的性質)，其內容大致爲：作業場地和部分設備以及成熟銷售店鋪等方面。

(6)企業有可能通過創業扶持政策獲得流動資金的借入和享受到有關優惠政策，如所得稅減免等。

(7)一個以核心專長爲基礎並輔之於"分解結合"方式的作業思路日趨成熟。這個思路是由市場條件和企業狀況所決定的。做強、做精、做準20%;做好、做妥、做穩 80%，在堅持雙贏和不斷學習的引導下做好這個2∶8。例如工藝製造方面，企業僅完成整個工藝路線中的關鍵工序和最終工序的加工，約佔20%，其餘80% 的加工(含製品)由企業的購買行爲支持。購買行爲將獲得技術工藝標準、品質控制標準、經濟合同履行和合格分承包方的支持。

(8)企業的發起人(羣)對建設"學習型企業"有強烈的願望和認同(發起人羣的基本情況略)。

(9)企業運行的方向，將向"頭腦型"企業演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發的磨合作用，漸漸實現。企業運行初期將是這一構造的模擬實踐運作和磨合。

二、企業的一般情況

1、公司性質和主要經營範圍

公司的法律形式採用有限責任公司形式。性質爲混合經濟，公司的初期投入(註冊資本金)爲人民幣60萬元。其中，國有股份約爲10%，自然人股份約爲90%。

主要經營範圍爲：木製傢俱(含軟體傢俱)生產、銷售(含延伸產品);工藝品、藝術品製造、創作及其延伸產品的銷售;室內裝潢設計和室內裝潢施工及其配套製品的銷售;諮詢服務;家居式空間相關用品的製造的原材料銷售(含進口原材料)。

2、地址選擇

工廠地址首選爲租用原工作單位骨幹工廠的一部分。佔地面積約爲5000平方米，建築面積約爲2500-3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈(成熟且有良好銷售業績，上海市區境內)。

工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側的劉行鎮轄區內。

3、經營理念

做小、做精、做好。

做小：追求1∶6.5的和諧(頭腦與軀幹)，操作2∶8(1∶4)的加工。

做精：品質控制。

做好：2個方向的服務，即顧客和分供方。爲顧客服務以建立企業的美譽度，爲分供方服務以提高全面質量。

4、質量目標(指最終檢驗入庫檢查狀況)

特等品率：10%;一等品率：20%;合格品率：100%。

企業將在運行初期，貫徹ISO9001體系。貫標6個月後，申請多邊認可的認證證書。

三、產品與服務

產品銷售與服務範圍見"主要經營範圍"。

其中諮詢服務爲：中小型木製企業(對象)的技術、質量控制和企業管理顧問以及爲有特殊需求的顧客提供產品、工藝流程設計。

四、市場與顧客羣分析

1、目標顧客

新辦企業的目標顧客爲：

1.1單體顧客--指購買商品或服務，以滿足居住和提高生活質量的人羣，其特徵是個性化的小量購買，是我們主要服務對象。

1.2團體顧客--指購買商品或服務，以滿足營業需求的顧客(如飯店、賓館、公司等)和銷售需求的經銷商(含海外顧客)。

其特徵是個性化設計的成批購買和來樣成品生產組織。

1.3有特殊需求的顧客--指購買服務範疇內的，以滿足生產組織、品質控制等需求的顧客(個人或企業)。

在企業初期(開業至18個月間)的計劃銷售額爲：65×18=1080萬元。預測上述三類顧客羣，分別佔企業銷售總額的：80%(864萬元);15%(162萬元);5%(54萬元)。

2、顧客需求滿足

以一定品質標準的產品和服務，分別滿足三個顧客羣的現實和潛在的需求：

--以個性化的商品和服務滿足單體顧客羣中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對有效營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。

--以準時化服務滿足團體顧客羣的需求。

--以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現實需求。

3、顧客羣分析及目標市場預測

新辦企業的三類顧客羣中，第二類即團體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實際運作中是穩定的，其銷售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發起人擁有這方面資源。

新辦企業鎖定第一類顧客的大比例，是因爲其中是競爭的熱點，參與熱點競爭，是實現新辦企業運行2：8操作和演練新品開發能力以及成品控制能力的最好舞臺。參與這個目標市場的競爭，是提高新辦企業向"頭腦型"組織演變速度的最好途徑。

第一類(單體顧客羣分析)

目標市場容量(25億-30億元之間)

僅上海地區每年約有8-10萬對新婚家庭和25萬個家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬一1000萬平方米。據調查顯示，72%的居民接受的傢俱價格爲 5000-8000元之間，頸測每平方米約可帶來300元的傢俱消費，此項的容量計算爲30億元。或按新婚、搬遷數按二室一廳傢俱消費10000元計，也大抵相當。因此，上海地區的單體顧客年購買需求爲25億一30億元之向。

流價格情況(五件套臥房傢俱是;6000-7000元/套)：

據對1000名月薪在900-1200元之間的中等偏下的上海消費者的問卷調查顯示：6000-7000元五件套傢俱(牀、牀邊櫃2件、大衣櫥、低櫃)爲這類顧客的主流價格。他們當中購買主流價格的顧客爲89%;購買高檔國產傢俱的爲7%(含紅木傢俱);購買高檔進口傢俱的爲4%。

4、市場前景與優、劣勢分析

4.1

市場前景：市場容量和主流購買羣情況顯示，主體價格的年銷售總額爲22億-26億元間。"上海牌"傢俱在這一目標市場中的年銷售額約爲0.40-0.45 億元之間，市場佔有率僅爲1.5%左右，作爲具有40年曆史和上海傢俱產品唯一連續4年獲得市名牌產品稱號的品牌，其擴大佔有率的空間較爲廣闊。本企業目標銷售爲624萬元，僅佔該品牌銷售總額的13%左右，市場前景較爲樂觀。

4.2優劣勢分析：新辦企業的優勢如前所述;劣勢情況爲：

a.流動資金的缺口。b.生產鏈銜接和品質控制環節方面的有素質的人員缺口。c.新設銷售點的4PS的領會運用欠缺。輔助設計跟進和設計成本的跟進速度不快。e.作業團隊的磨合速度和親和度尚顯不夠。

五、競爭

1、企業競爭對手分析

在臥房傢俱主流價位的目標市場內，競爭對手的價格和服務、

款式、品質情況如下表：

競爭對手款式價格服務品種木料

外地企業A和式9900元一般變化少實木

上海企業B流行款8632元一般變化多雙包抽木

上海企業C流行款7200元一般變化少雙包水曲柳

2、競爭對策

2.1服務做好：其中包括安居、使用說明;

隨訪、公開承諾等。

2.2款式做多：同一造型產品有A、B、C版，使喜歡造型和欲少花錢的顧客能夠在三個價位上選擇較適合自己的價格。

2.3價格做公：企業受到的優惠政策的部分讓給消費者。

六、定價與銷售

1、企業第一年銷售計劃：年銷售額780萬元;

第二年銷售計劃：年銷售額780萬元，月均銷售65萬元。

時間1-3月4-6月7一9月10-12月

銷售額273156117234=780萬元

百分比35%20%15%30%=100%

2、定價和銷售渠道

定價：擬將"破壞價格"和需求導向定價、競爭導向定價法交替使用。

銷售渠道：鑑於企業授權使用著名品牌，在原單位品牌專賣商廈內闢有500~l000平方米專用銷售地直銷。

3、促銷手段

(1)價格適宜。

(2)專用銷售地的氛圍營造，使現實和潛在商品選購

者在銷售地停留時問增多，構成慕名(品牌)、停留、討論、異議、成交的良好過程。

(3)做顧客的顧問和助手，提倡在一定條件下的顧客少購買行爲、宣傳"少工序勝多工序的"傢俱選購原則。

(4)宣傳：售後服務專用車輛，媒體廣告和軟廣告，產品及相關的宣傳品(冊)。

(5)不設購買金額下限的隨品贈送，印有企業標誌的獨特定製的工藝品。

(6)銷售區域內闢設"上海牌"傢俱發展陳列，彰顯產品的文化內涵和新工藝應用等。

七、成本計劃

企業的產品羣由1、2、3類構成。其成本計劃如下(第一、

二年，銷售價100%)：

類別123

內容單體顧客團體顧客有特殊需求的顧客

成本計劃(目標成本)%88%85%20%

毛利率%12%15%80%

成本計劃：料、工、費(財務費用、租賃費用、銷售費用、保險

費用、運輸費用、折舊費用等可計入成本的費用)。

例：單體顧客產品(成套臥房)的成本構成表：

(1)主要原輔材料和成型加工件：約佔55%

(2)精加工和裝飾的材料和人工支出：18%

(3)宣傳廣告費用和開發試樣費用：5%

(4)管理費用(財務費用、租賃費用等)：10%

(5)毛利率：12%

八、現金流量計劃

年銷售780萬元，月銷售65萬元，生產週期40天，其中第二類和第三類不作現金流量計劃。因爲第二類有50%訂金，第三類隨機投入的主要是文員和操作人員薪金支出。

780萬元×80%=624萬元;

624萬元÷12=52萬元(用第一類產品銷售)

資金週轉天數：80-90天/次

流動資金需求量：總銷售值的55%，即28.6萬元×3個月=85.8萬元

銷售額(第一類)期初投入期末投入期中回收期末回收

52萬元/月28.6萬元85.8萬元52萬元156萬元

156萬元/3個月

具體現金流量由專業人員設計。

九、投資回收

1、投資回收期(初期投入額爲100萬元)

新企業的設計投資回收期爲(不低於)20個月。

2、投入資本的初期分配

固定資產投入流動資金投入一次性銷售地投入

20%80%

20萬元80萬元40萬元

100萬元其中40萬元爲流動資金貸款

初步固定資產和流動資金總計爲140-150萬元之間。

十、組織和員工

1、組織

鑑於小型組織的特點，經理層將分別兼任作業層3個部門的負責人.管理跨度不大於1∶4，努力實現1∶3。[參見下頁表]

2、員工

企業初期配員額爲30人以下。配員標準爲人均年銷售額25萬元以上(65萬×12個月=780萬元÷25萬元=31.2人)。

執行層

決策層

員工中的60%以上爲國有企業協保和富餘的相關人員(以滿足市政府有關享受優惠政策的比例要求設定)，員工的工作條件和薪金待遇應是好的環境和比較好的待遇(善待員工就是善待投資者自己)

十一、申辦程序及日程安排

1、步驟

發起人確定投入款確定性質確定起草章程

姿本金到位登記式發起註冊

2、日程表(籌備)

企業的籌備期爲90天。

鑑於企業擬租用原單位部分裝備和不同性質的職工，均須得到原單位的確認，故總體的日程安排，須經確認之後開始操作。

傢俱公司企劃書範文三

一、目前行業的市場分析

中國傢俱行業飛速發展，至九十年代末，衆多傢俱企業已經完成原始積累，從二十一世紀初期開始了品牌建設，現在國內的有一定名氣的傢俱企業已有數萬家，其中具有影響力的大型知名企業也超過百家。

如此衆多的品牌廠商，必定導致市場競爭加劇，在傢俱市場這個傢俱企業賴以生存的土壤上，時至今日，幾乎所有的傢俱品牌都已進駐國內大中型城市，這片市場已經成爲傢俱企業的基本立足點，同時，這塊市場蛋糕也因此被各大企業所瓜分，其市場潛力所剩無幾。

企業需要發展，必須尋求新的經濟增長點，衆多廠商把目光投向了中小型城市，也就是生產廠商們常說的二、三級市場，那麼，這些中小型城市現今市場狀況如何?其市場潛力又如何?廠商又應該用一種什麼樣的方式發掘這片市場呢?

在信息時代，傢俱設計的發展趨勢是———它不再受單純的功能束縛，“使用”的概念已經從傢俱的定義中漸漸剝離。傢俱成爲一種個性化生活的標榜，一種帶有時尚形象的示範。

這樣的走向實際上也順應了當代嶄新的家居觀念：家居首先代表的是一種生活方式。可以說越來越多的都市人意識到，我們從生活中得到的享受不單是靠錢，更取決於文化、生活態度，一個人的生活方式實際上是經濟實力、文化背景、價值觀三者有機結合的產物。

傢俱作爲家居中的主角，在考慮功能上的適用時，更多的人開始希望它能進一步反映一種精神上的奢華。典雅的氣質、優美的造型、以及精工細作就是當代我們對傢俱的一種要求。

以時裝化面目出現的都市時尚傢俱，自然是最新的設計潮流與最新的家居觀念共同作用的產物。

1.1、本市傢俱市場行情分析

1.1.1本市特點：

1、城市面積不大，市內汽車時間跨度不超過一個小時;

2、大部分爲七八時年代的建築，一般公路、鐵路交通較爲發達，高速公路發展一般或正在發展;

3、城市經濟水平一般，市政建設處於初始發展階段;

4、市民人均收入偏低，月收入大約維繫在500～1000之間;

5、市民素質普遍不高，文化水平較大、中城市偏低;

6、城市物價水平偏低，接近全國人均消費水平;

7、高收入、高文化人員比例低，貧富差距較大;

8、外部投資偏少，極少見知名大型企業入駐，企業以本地經營爲主，地方思想較爲嚴重;

9、城市地價便宜，房價較低，市區商品住房房價在1200-2000元/平米，甚至更低;

10、商店租金較爲便宜，大批店面待租;

11、近年來房地產建設升溫，市區內大批商品房動工建設，且絕大部分爲居民住房，商用樓比例極低;

12、城市周邊縣、鄉經濟以農業爲主體，居民很多外出打工，屬於勞務輸出型城鎮。

1.1.2、本市傢俱發展

本市是建國初期建立的，在改革開放之前乃至前期，其城市經濟以及居民收入在全國屬於偏下水平，當時以手工爲主的傢俱作坊遍佈於城鄉結合處，現今許多家庭還使用着當時製作的傢俱，最典型的傢俱有：三門衣櫃(中間有玻璃鏡)，高、低書櫃，櫥櫃、大牀，寫字檯，方桌，方凳，靠背椅、彈簧沙發。人們普遍追求功能上的滿足，在造型上比較單一。

進入九十年代，傢俱的品種、式樣日趨多樣化。多數家庭開始購入木質沙發、茶几、電視櫃、專用餐桌、餐椅、梳妝檯等傢俱。這時候市場出現了大型傢俱賣場，各地的傢俱大量涌入市場，只是沒有品牌的概念，多以“名優傢俱”標稱入市。而這時有部分的本地手工作坊也開始引進機械化生產，大大提高了生產效率，較之那些“品牌名優”傢俱仍以廉價優勢佔據市場主導。

從九十年代中期開始，隨着中國傢俱行業整體水平的提升，中小型城市的傢俱市場也發生了巨大變化，本地的衆多經銷商奔赴廣東參觀傢俱展會，部分有實力有膽識的經銷商開始代理一些品牌傢俱，這一方面細分了傢俱消費的層次，同時刺激了當地的一些有一定實力的傢俱生產廠家，促使其進行生產、經營改造，從手工作坊變爲機械化加工，從而逐步成爲當地知名傢俱生產企業，使得當地傢俱生產整體水平得到提升。

1.1.3、本市傢俱市場現狀

本市地處安徽東北部，面積9800平方公里，周邊有四縣一區，總人口600萬，城鎮人口150萬，2004年GDP爲444.2億元，比上年增長10%，城市/農村居民人均支配收入7205元/3030元;在剛剛過去的2005年，GDP總值在500億左右，人均支配收入也相應提升。

今天的宿州傢俱市場已初步形成了多元化的格局，市區內主要有這幾種形式：手工作坊，無品牌傢俱租賃式賣場，品牌傢俱租賃式賣場，無品牌、品牌傢俱混營店，以及一些品牌傢俱專賣店。

(1)、無品牌傢俱租賃式賣場(排檔式賣場)

這種賣場曾在九十年代爲市場的主要形式，多爲單層經營，通常面積在500平米左右，賣場純粹擺放傢俱成品(基本上不做任何環境修飾)，主要爲沙發、餐桌、餐椅、麻將桌等利潤可觀且制-作-工-藝相對較容易的產品。這類賣場通常與當地某些小傢俱廠相互協作，形成“製作—營銷—定製”這種產供銷關係，這種形式生產的傢俱具有價格低廉、造型自由度大、訂貨週期短等優點，同時這類產品的質量不可保障(產品精度差，板材不符合標準等)，造型不成套系、整體性不強，對家庭環境的營造功能差，僅僅達到功能性滿足以及單一造型視覺滿足。在宣傳上，這類傢俱賣場則以其賣場名字爲廣告信息主體，除電視廣告外，也有少許街頭傳單式廣告，內容多以“價廉物美”爲主題。

(2)、品牌傢俱租賃式賣場

部分大中城市常見的品牌傢俱租賃式賣場，如江蘇的月星、紅星，廣西的都之都，北京的居然之家等等，在宿州這類中小城市是不多見的，一是因爲進駐這類城市的品牌傢俱數目不多;二是因爲此類城市地價不高，品牌傢俱更鐘愛於專賣店經營;三是當地少有商場有足夠的名氣匯聚衆多的品牌傢俱。

(3)、無品牌、品牌傢俱混營店

一些有一定實力的傢俱銷售商爲拓寬其銷售範圍，將自身的商場多元化處理，於是出現了衆多的無品牌、品牌傢俱混營店，這類賣場通常爲多層經營，分層銷售不同檔次的傢俱，其賣場總面積在一千平米以上。以地處宿州市宿懷路的某傢俱城爲例，其分爲三層，一層爲品牌傢俱單體展場，其將一些品牌傢俱的經典產品或是打折出售的特價產品展示出售;二層是無品牌傢俱，這兒的形式如同排擋式賣場一樣，屬於低檔消費區;三層則是一些品牌傢俱的專業賣場，擁有華源軒等品牌傢俱，這裏很講究傢俱及其環境的營造，燈光、飾品、簡易的室內裝飾，以體現品牌傢俱的整體性，凸現其優勢，從而拉開與低檔傢俱的差距。

通常的無品牌、品牌傢俱混營店都代理着單一品牌的品牌傢俱，這恐怕與銷售商自身實力以及各大傢俱廠商的決策有關，但其又不屬於此類品牌傢俱的專賣店，因爲其宣傳還是採用類似無品牌傢俱賣場的形式，以傢俱商場名稱爲廣告宣傳的主體，其中附帶說明其擁有某某品牌傢俱。

(4)、傢俱品牌專賣店

在宿州，傢俱品牌專賣店是最近兩年纔出現的，現在市內擁有成都的全友傢俬，尚都、華美兩家較爲出名的品牌專賣店，其單獨設店，不與大賣場接壤，專賣店裝修豪華，傢俱的環境、氣氛烘托得很好，其面積大約在1000平米左右。

1.1.4、整體宿州傢俱市場的特點

1、從實地考察以及對部分消費者的調查來看，各種銷售形式都有一定的市場空間，但大部分消費者對於品牌傢俱知之甚少，普遍第一反映就是價格偏高，從而願意選擇一些造型較美觀的無品牌或當地品牌產品(其多數造型爲仿冒)，或是自己定製傢俱。

2、宿州的傢俱銷售大賣場主要集中分佈在臨近市中心的宿懷路和淮海路一帶，這些地域的傢俱銷售已有多年，已形成了規模式經營。

而近年來隨着新城區的發展，新市委、市政府等辦公機構，以及大批的住房在此建成，在新、舊城結合處也出現了部分的傢俱銷售賣常

3、因房屋租金相對不高，每個傢俱賣場的面積一般都有近千平米，部分賣場超過兩千平米，有足夠的空間置放各類傢俱。

傢俱品種琳琅滿目，而多數賣場內的導向系統建立得不完善。

4、多數賣場的導購/銷售人員的素質偏低，尤其是傢俱專業知識匱乏，且各商家本身缺乏培訓機制。

5、商家之間競爭無序，部分賣場內有“謝絕同行參觀”等警示牌。

6、產品打折成風。

無論哪種賣場形式，無論有無品牌的傢俱，打折成爲商家促銷傢俱產品最爲主要的手段，通常品牌傢俱能打7-8折，非品牌傢俱或本地品牌傢俱能達到5～6折，但在另一方面，產品的定價均由商家自身決定，沒有市場指導。

7、沒有國外傢俱品牌，市場正處於國內傢俱廠商之間的初始競爭。

8、當地電視廣告是傢俱商宣傳的主要手段，傢俱以及傢俱城的廣告出現在本地電視臺的比例非常高，廣告形式多數以“買傢俱請到__傢俱城，品種繁多，價格低廉，保證讓您稱心滿意!__傢俱城，地址……”這樣的廣告詞配以傢俱賣場的現場圖片所組成，然後是一天多次“轟炸”。

部分傢俱銷售商冠名贊助一些新聞、娛樂節目。整體廣告水平偏低，只有品牌專賣店的廣告因來自於生產廠商本身，還是具有一定水準。此外，公交車車身廣告也很常見。

1.1.5、機遇與挑戰

即使存在着諸多的問題，中小城市這個市場的開發潛力還是巨大的。中小城市雖然較之大中型發達城市發展速度較慢，但其整體經濟還是在穩步向前發展，人們生活水平會不斷提高，其對居住環境的要求也逐步提升，房地產開發熱潮讓衆多市民喜遷新居，舊式的傢俱已不能滿足生活需要，同時人們的觀念也在不斷變化，也開始願意購買更值得信耐的品牌傢俱。全國類似於宿州市這樣的城市有上千個，這個巨大的市場蛋糕，相信沒有哪個傢俱廠商會願意放過……

對於內部欠發達中小城市本身而言，傢俱市場畢竟不同於電子產品市場，它不僅僅需要經濟的增長、收入的增加，還受到居家文化、人的素養、社會環境等一系列因素的影響。傢俱經濟要達到現今大中型發達城市水準，還有很長的路要走。

進軍中小城市傢俱市場，它既是機遇也是挑戰，面對巨大的市場，也面對着種種的困難，我們已經做好迎接挑戰和機遇。