玩具公司企業文化(精選多篇)

第一篇：中國玩具企業從製造邁向文化創新

中國玩具企業從製造邁向文化創新

《喜洋洋與灰太狼》已經風靡全國幾年了，其動漫形象衍生出來的書籍，服飾，玩具等等的產品，已經成爲了緊俏的商品。這種由文化帶動實體制造的商業模式，成爲了很多製造企業謀劃未來的突圍方向。

據玩具谷瞭解到，總部位於**的奧光動漫集團，在近20年時間裏成長爲國內最大的木製益智玩具製造商。如今，奧光動漫開始向動漫、早教業務拓展，意欲由文化創意帶動玩具製造和品牌銷售，使新老業務相互滋養，將公司打造爲中國早教動漫產業的龍頭企業。奧光動漫從**工藝品之鄉——林溪一個小山村起家，在對外貿易中壯大，木製益智玩具產品在歐美市場佔有率15%以上。面對2014年國際金融危機之後國內外市場環境的變化，奧光先從國內剛興起不久的電子商務起步，實現內銷渠道的拓展;繼而向動漫產業進軍，搶佔行業制高點;到現今投身早教事業，構建起動漫、早教、木製益智玩具製造三部分業務相互融合的產業鏈模式;逐步實現玩具製造企業向文化創意企業的華麗轉型。

第二篇：漂亮寶貝時尚毛絨玩具企業文化

漂亮寶貝時尚毛絨玩具企業文化 漂亮寶貝企業使命： 創造歡樂、溫暖和愛的毛絨文化，因由我們的

存在，讓更多的人擁有純真的快樂！

漂亮寶貝企業目標： 打造國際時尚毛絨行業第一品牌，做國際上最

大的優質毛絨產品專業運營商。

漂亮寶貝企業精神： 實現成功，與人分享。漂亮寶貝經營宗旨： 創新、平衡、快速。

漂亮寶貝管理理念： 實現漂亮寶貝的健康長遠發展，是我們每個漂

亮寶貝人最大的利益。

漂亮寶貝管理方式： 採用目標管理方式，強調所有員工的工作都是

爲公司的整體目標服務的；各部門之間的目標

必須協調一致，注重全局性；公開交流，鼓勵

員工積極參加各種培訓，不斷提升自己。

漂亮寶貝工作態度： 鎖定目標、專注重複。

漂亮寶貝是非標準： 是否有利於漂亮寶貝的長遠發展。（這是漂亮

寶貝的事業中，對與錯的唯一標準。）

漂亮寶貝服務理念： 我們都是傳播快樂的天使，給顧客出乎意料的

驚喜和滿足感！

漂亮寶貝文化基礎： 漂亮寶貝的企業文化就是成就性的企業文化。

在漂亮寶貝，除了你自己，沒人能阻擋你的成

功！

漂亮寶貝核心價值觀： 我們追求卓越的成就與貢獻；我們在經營活

動中堅持誠實與正直；我們靠團隊精神來達

成共同的目標；我們鼓勵靈活性與創新。

漂亮寶貝的團隊： 我們爲了共同的使命和目標而全力以赴！

第三篇：某某玩具公司創業計劃書

玩具公司創業計劃書

一、創業者情況介紹

(1)本人的工作經驗

本人有3年兒童玩具廠的工作經驗和5年的場營銷經驗。

(2)本人的社會資源與一批兒童玩具廠和行內人士有良好的關係。

(3)本人教育背景本人大專畢業，專修場營銷，工作後不斷進修，對企業管理和場分析有一定的特長。

(4)本人的資金支持

自主創業願望已久，啓動資金已完全到位。 (5)環境及地理優勢

廣州地處珠江三角洲的中心城，玩具場非常活躍，兒童玩具生產廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。

二、項目介紹

項目名稱：喜羊羊兒童玩具出租連鎖加盟店

經營範圍：以出租兒童玩具和嬰幼兒童牀、童車爲主，兼售嬰幼兒用品項目投資：10萬元回收成本期限：6個月樣板店地址：柏莊花園小區內項目概況：先組建喜羊羊兒童玩具出租連鎖加盟樣板店，在此基礎上，創辦一個以社區爲依託、以下崗失業人員創業爲目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更錢，讓加盟者更成功!

三、玩具公司場分析

1.目標羣體分析玩具出租主要的目標羣體是0～12歲的。兒童，由於出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合於各種不同層次的家庭孩子。由於選址在新開發的成熟小區，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

2.場需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情願的，但由於各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望。同時，由於孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業的萌芽和發展。比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購的童車平均使用期爲一年左右，不童車不行，吧，用完後又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅侷限於童車，還有童牀，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

3.競爭對手的分析目前廣州出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業，我們應該有一種先人爲主的優勢，特別對發展連鎖加盟店尤其有利。

四、項目可行性分析

(一)社會需求分析孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望，會促進玩具出租行業的發展。

(二)項目規模的可行性分析小規模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更爲穩妥。

(三)行業發展趨勢分析隨着近期北京、上海等地的玩具出租公司開業並相繼火爆，給廣州場會帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費觀念比北京、上海民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合廣州民的消費理念，行業發展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。

五、成本預算

(一)樣板店的成本預算樣板店啓動資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務登記等費用： 1200元

(2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元（按租金3000元/月，兩押一租）

(3)裝修： 10000元

(4)工資(1個月)： 6 800元

(5)購產品及維修保養費用： 30 000元

(6)諮詢顧問及資料費： 3 000元

(7)公司其他開支： 10000元(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛生費及流動資金得等)總計：70 000元左右

(二)組建連鎖加盟店的費用預算組建2～3個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。

(1)策劃費：

(2)店主培訓費：

(3)管理費：總共：總成本預算(啓動資金)：

第四篇：玩具公司創業計劃書

玩具公司創業計劃書

出版與傳播系 會展2班 王菁（1103521161）

第一章 前言

第二章 公司概述

第三章 市場分析

第四章 公司經營

第五章 經營管理

第六章 財務分析

第七章 風險評估

第八章 創業團隊

第一章 前言

中國是全球玩具第一大生產國。我國玩具行業是從上世紀80年代後發展起來，70%以上還是來料加工和來樣加工，自主開發和創新的能力不強，能夠以自創品牌出口的還爲數不多，要從依附式發展轉向自主式發展還需要一定的過程。玩具智能化成爲玩具行業的發展新趨勢。高科技智能化玩具不僅滿足了兒童的好奇心，加強了孩子和玩具的互動，同時也激發了孩子的求知慾。玩具企業將計算機、電子、通訊等領域內的先進技術“嫁接”到玩具產品中，突破了傳統玩具的侷限性，賦予玩具“聽”、“說”功能，與人進行互動。智能化玩具的形式多樣、內容豐富、寓知於樂，可以與孩子們進行“情感”交流，進而培養孩子良好的習慣，並在愉悅中學習、體會生活，真正達到寓教於樂的目的。而且玩具已經不在僅是兒童的專利。據中國玩具協會統計，約64%的成人消費者表示有興趣購買適合自己的玩具，估計成人休閒益智玩具市場每年約值500億元人民幣。傳統玩具的市場日趨下滑，益智類、成人類玩具的出口已不斷呈現增長趨勢。

第二章 公司概述

1.公司名稱：童話diy兒童益智玩具出租公司

2.公司性質：民營企業

3.公司宗旨：誠信爲本，科技領先，質量第一，顧客至上

4.公司目標：打造代表在校大學生創業成果的優秀形象

5.創業理念：打造一個可持續發展的玩具之家，一盈利爲目的，服務至上，以一家公司爲模版，進一步發展連鎖企業，打造全國知名的租賃公司品牌，我們可以用較少的投資去承擔較低的風險，用最好的產品和服務去擴大自己的品牌效應，逐步發展自己的玩具王國。

6.公司服務：建立完善的服務體系，爲顧客提供良好的玩具“租玩”服務。

第三章 市場分析

1.市場描述：玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情願的，但是由於各種原因父母並不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望，同時，由於孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百塊的玩具也許玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的新的玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒子玩具出租行業的萌芽和發展。

2.目標羣體：玩具出租主要的目標羣體是0~12歲的兒童。由於出租玩具的種類繁多，檔次(請繼續 關注本站：)繁多，適合於各種不同層次的家庭的孩子。

3.建設進步：

（1）開辦初期，市場上競爭者較少，可以採取相對高價高促銷的策略，以保證儘快收回成本獲得利潤。進入成熟期後，隨着一些效仿者的加入，競爭的激烈，再降低成本，吸引顧客。

（2）做好促銷宣傳。可以採取針對家長、兒童雙管齊下的方法。針對兒童，印刷一些帶有卡通人物的傳單，文字不需要多，但要有煽動力；針對父母，製作的傳單要側重玩具的經濟實惠，玩具要定期消毒，衛生有保證，還可以採取贈送入場券，開業前5天採取折價服務等方法打開市場。

（3）經營者可提供一種“租玩”服務，即家長只需按玩具價值交一些押金，便可以讓孩子把玩具帶回家，玩夠了再還回來，按天數交適量的租費即可。

4.競爭市場：目前上海出租兒童玩具的公司或店鋪規模發展都不大，這是一個新興行業，我們應該有一種先入爲主的優勢，特別是對發展連鎖加盟店尤其有利。

第四章 公司經營

1.公司業務：玩具租賃，玩具出租連鎖加盟店

2.營銷策略：

（1）銷售物品：店內貨物定位爲三類擺放：①一嬰幼兒類（童車。童牀、學步車類）②兒童玩具類（遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類）③銷售類

（2）顧客消費選擇：消費卡依次分爲年卡、季卡、月卡（會員制），也可以一次性消費，上繳對應的租金。

（3）顧客優惠原則：採取積分制，每租一次玩具都上傳到電腦裏積分，達到一定的分數就可以獲得禮品。

（4）握住顧客的心即讓他放心，在一個租賃的玩具店裏不只是交易那麼簡單，健康育兒的知識資料、講座、交流都會給顧客心靈上的舒適。

3.經營障礙（市場風險預測）：

（1）競爭者的出現，是本店主要的市場風險，當一個項目被發現巨大市場空間時，必會引來競爭者。

（2）玩具對兒童的傷害是本行業的最大風險

第五章 經營管理

1.玩具更新換代快，要緊跟潮流，不斷更新，一適應小顧客追求新奇的心理。

2.玩具使用壽命一般不長，容易壞，因此，在開業之前，應當結合其壽命進行詳細的成本覈算，定出底線，保證獲利。

3.地點最好設在幼兒園、國小附近，方便孩子們玩耍。

4.健康衛生是關鍵，嚴格執行“出租物品專業消毒房”方案：爲了讓顧客知道自己租到的產品是乾淨的，高品質的，在店內建立消毒房，租賃到期的物品都要經過保養消毒後才能再度使用。

第六章 財務分析

1.成本預算：

（1）辦理工商、稅務登記等費用：1200元

(2)店鋪（100平方米）租金及押金：10000元

(3)裝修： 10000元

(4)購產品及維修保養費用： 30 000元

(5)公司其他開支： 10000元(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛生費及流動資金得等)

（6）工資首月：1800*4

（7）廣告宣傳費：1000

總計約：70 000元左右

2.盈利狀況

（1）銷售會員卡是本店的主要收入來源，會員卡有效期爲1年，實行計名制。

（2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由於關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償）

（3）銷售玩具

（4）連鎖加盟店的收入連鎖加盟的收費爲每家3萬元

第七章 風險評估

1.玩具對兒童的傷害是本行業的最大風險，爲避免此類風險，可採取以下方法：

（1）進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關係

（2）向小孩家長詳細說明玩具的使用方法

（3）明確與被租方的責任關係

2．競爭者的出現，是本店主要的市場風險，當一個項目被發現巨大市場空間時，必會引來競爭者。爲了能讓企業在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟店時，要實行五個統一管理模式，建立自身的品牌，提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的有利方法。

第八章 創業團隊

1.創業團隊簡述：本團隊人數4人，一名擔當店長，負責與顧客的各項工作：一人擔當會計，負責店鋪收支問題：一名玩具維修保養員，負責玩具維修保養工作：一名市場策劃，負責店面宣傳和連鎖加盟店的策劃。

2.創業計劃表述：這份關於玩具出租創業計劃書大概描述了創業者的經營理念，由於個人驚豔尚淺，也許計劃書內容尚不完善，但人希望呈現給大家一份完整而清晰的創業計劃書，疏漏之處，懇請指正。

第五篇：文化傳播公司企業文化範文

：

音樂傳播文化公司簡介

美音無限是一家致力於以器樂演出爲職責，推廣教育爲己任，集策劃、組織、服務爲一體的大型高端音樂文化傳播品牌。企業自成立以來，本着“誠信做人，踏實做事，高效，高質完成客戶要求”的企業精神，廣泛服務於社會各企、事業單位、團體和個人。服務範圍涵蓋會議、慶典、婚禮、展覽、晚會、宴會、發佈會、公司年會等關乎百姓生活的多方面，多領域。優秀的演出團隊，貼心的服務態度，完美的服務水平，更貼近生活的娛樂理解，美音用真誠的服務態度，專業的演出品質，細緻嚴謹的服務要求，贏得了廣泛讚譽，獲得衆多客戶的信任與青睞。

美音四大優勢

專業

以““美音無限時尚樂團”爲核心的演出團隊，具備專業的演出素質，豐富的演出經驗，並且在此基礎上，持續廣納賢才，與知名流行團體合作，不斷豐富演出模式與內容，增加演出的專業性、多樣性與可看性。爲客戶提供更爲全面，高端，細緻化的優質服務。

優質

美音無限注重演出內容的貼切性、藝術性、專業性、創新性、多樣性、時尚性和娛樂性，高端的演出團隊，高質的演出效果，更貼近百姓生活的演出服務，用音樂的力量傳達愛與責任，幸福，快樂！

責任

責任是企業的生存之本，美音無限以“客戶的滿意就是對我們服務的最高認可”作爲企業服務宗旨，專業，專注，嚴謹執行，努力做好每一場演出，給客戶帶來無上的完美享受。

創新

文庫分享網收集整理

在保持原有高端演出模式與服務品質的基礎上，跟隨時代發展腳步，結合市場及客戶需求，美音無限不斷推陳出新，開拓進取。豐富演出內容，演繹形式更加多樣化，服務需求更加細緻化，演出質量更加優質化，爲客戶提供更加完美的娛樂饕餮盛宴！

文庫分享網收集整理