公司大會報告多篇

【第1篇】電力公司年終總結大會工作報告

⒈檢查督促分子公司履行委託經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛徵求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委託經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報;爲加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審覈，爲迎接審覈機構的監督性審覈做好準備。

⒉按照×××××××安排紮實開展了集團公司清產覈資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產“家底”。

⒊認真開展審計整改。根據××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業公司)資產、產權、經營情況專項審計調查。

⒋針對魯瑞××電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現了帳務移交。抄表公司組建後，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業務，並經多次反映協調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，並逐月專程到抄表公司代發人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統計、申報、覈對、交納。並給集體工內部退養人員調整隨企業效益浮動生活補貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，爲集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規範多種經營邁出堅實步伐

加強和規範多種經營是建立和完善現代企業制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜複雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長爲組長、局領導分工負責的加強和規範多種經營領導小組，明確職責、印製下發文件、作出部署安排，並決定把加強和規範多種經營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面着手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產資金使用歸屬規整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經營情況;抓住時機開展公司債權清理，爲規範財務資金管理和××年度財務決算打下良好基礎。二是爲了全面徹底摸清全局整個多經企業“家底”，覈實多經企業資產擁有量，更好建立和完善產權結構及資本紐帶，組織開展了多經企業資產清查，通過清查如實掌握了多經企業資產狀況。

集團公司組成聯合調查組對分子公司董事會、監事會建制、人員構成，企業經營者年薪制執行情況以及財務狀況、經營狀況詳細調查瞭解，掌握第一手資料。鞏固清產覈資成果、理順產權關係，全面實地核對普查資產，重點清查主業與多經之間在設備採購、委託承包工程、諮詢服務等方面的關聯交易情況，有無違規違紀;清查多經企業的投資項目管理，是否建立健全資產佔用、投資、拆借和擔保管理制度，規範資產資金隸屬佔用關係;清查工資管理，規範工資來源。集團公司領導先後到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經、借鑑兄弟單位的經驗，從中得到有益的啓示啓發，撰寫出了具有實用價值的調研報告;並根據長期的多經工作實踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產管理辦法》、《資金管理辦法》等規章制度，切實把加強和規範多種經營落到實處。目前加強和規範多種經營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。

五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質

加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業和職工利益，激發工作熱情和幹勁，增強企業的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經濟、學業務的自覺性普遍增強，學習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踊躍發表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質素養的培養提高，增強了事業心和使命感，自覺做到立足本職、敬業愛崗，提高工作質量和辦事效率。

加強作風建設是企業強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業整體經濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰略性任務。我們注重作風建設和生產經營的有機結合，紮根基層、服務於基層，出主意、想辦法，爲企業幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經改革、發展的新形勢，認真總結工作經驗教訓，勇於面對困難，振奮精神，發揮主觀能動性和積極性創造性，通過狠抓內部管理和提高產品質量、服務質量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經濟效益，促進企業的可持續發展。另一方面採取對企業進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協助招攬生意、人員分流、資產整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業走出困境、走出低谷，儘快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩定職工隊伍起到了積極的重要作用。

六弘揚企業文化、樹立企業良好形象。

全力協助局成功地協辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做爲重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、後勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金週亦未間斷業務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業良好的公衆形象。

公司還組織員工踊躍參加寶雞市“創建全國衛生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司(包括分子公司在內)分別獲得局工會組織的安全生產和國慶文藝匯演最佳節目獎和優秀節目獎，以及寶雞市橋牌協會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優秀組織獎;××電力電纜公司開展助學扶貧活動，爲結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務爲客戶消除缺陷;能源物資公司結合“創建全國衛生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業，爭做文明市民、文明職工。

七持之以恆抓好安全管理

安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經企業生存發展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。××年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動、安全停產整頓和安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產迎峯過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統一關係，認真落實各級各類人員安全生產責任制，嚴格執行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規範化作業落實在職工的具體行動中、落實在生產流程的各個環節中。集團公司和分子公司領導、安全監察人員都能嚴格執行安全到位規定，組織員工切實把握生產班組和施工現場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患於未然。公司還注意結合多經企業實際、結合季節特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現了全年安全生產無事故的目標。

在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎管理有待於進一步加強，由於經濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發生，有的企業還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關係尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規模化經營，公司管理與現代企業制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。

四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業、“等、靠、要”、得過且過，面對風雲變幻的市場大環境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發揮不夠，積極性未充分調動起來，監督不到位，對不符合規定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環。由於資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發揮，對正常開展經營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務

年前不久，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司”的發展戰略目標。緊接着我局也提出了建設“一強三優”的現代化學習型供電企業的發展戰略目標。毫無疑問，電力發展戰略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯動互動、對電力多種經營產生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經營的發展，同時也對加強和規範多種經營提出了更高的標準和深層次要求。

李生權局長兼××集團公司董事長在全局中層幹部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規範多經管理工作，…要深入分析論證加強和規範多經管理的具體方案，細化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規範多經管理，推動多經快速健康發展。很明顯加強和規範多種經營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司××年繼續面臨的事關生存發展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規範法人治理結構、理清產權關係、進行資源整合、推進產業結構調整;發揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。

當前國家產業結構政策處於逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產品企業、服務行業難免受到衝擊。經營活動有一個潮起潮落、此消彼長的週期，一些企業由於長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產，設施革新改造、產品更新換代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業成本開支相應加大，而我們的投入和產出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經濟基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點和支柱型產業尚未真正形成。

認清形勢的目的，是爲了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰與機遇並存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發、“一線兩帶”、“一區七園”發展戰略孕育着新的機遇;經濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產業帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領導，有×××××××全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇於攻堅的多經幹部員工隊伍。因此，我們完全具備實現多經發展戰略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發展纔是硬道理，元月日董事會已爲我們指明瞭方向，構劃了今後一個時期的發展藍圖，董事會強調今年的經營指標必須略高於去年計劃指標區分內外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位，把工作重心和着力點放在一方面要圍繞電力生產經營充分發揮行業優勢，突出主營業務，突出抓好客戶工程項目和電力主導產品開發，突出抓好小水電開發和電力建築安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優質服務爲宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場佔有份額，提高企業整體經濟效益和綜合經濟實力，塑造企業良好形象，精心打造××品牌

【第2篇】煤礦公司黨委擴大會議上的工作報告

同志們:

今天我們在這裏召開公司黨委（擴大）會議，會議的主要任務是：以科學發展觀爲指導，深入貫徹黨的xx屆五中全會精神，總結過去一年來公司黨委工作，研究部署今年黨委主要工作任務，動員各級黨組織和幹部羣衆積極投身到公司發展建設中來，爲公司圓滿完成今年的各項工作目標，實現科學發展，充分發揮黨委的凝聚保障作用，努力營造

良好的發展環境。

一、黨委工作簡要回顧

是公司黨建工作基礎建設年。一年來，在市委的正確領導下，公司黨委結合實際，緊緊圍繞穩定、服務、發展開展工作，各項工作取得了長足進步。

（一）以創先爭優活動爲動力，全面促進了黨建工作

按照規定程序規範運作，公司黨委把創先爭優活動融入到各項工作之中，做到與建設學習型黨組織相結合，與服務管理年活動相結合，與公司維穩工作相結合，與離退休職工工作相結合，與企業文化建設相結合，完成了規定動作和自選動作，取得了階段性成果。按照黨組織創先進、黨員爭優秀、羣衆得實惠的要求，公司所屬基層黨組織和黨員全部進行了承諾和踐諾。公司黨委廣泛徵求職工家屬的意見，確定、承諾並實施了公司“十大民生項目”，惠及到職工家屬。七一表彰了在創先爭優活動中涌現出來的6個基層黨組織、47名優秀黨員和8名優秀黨務工作者，營造了創先爭優活動的良好氛圍。

把開展“四好四強”活動和“八能”黨委建設作爲重點，基層黨組織建設得到全面加強。涌現出了一心一意抓黨建，推進大服務模式的元煤物業公司黨委；全心全意服務生產、努力打造老河牌水泥的星河水泥公司黨委；做離退休職工貼心人的離退休管理處黨委；把黨建工作融入服務管理工作，努力開展“四佳形象”創建的西露天分公司黨委；依法營林，積極作爲，團隊合作，創新發展的林業處黨委；致力於賓館文化建設，打造星級服務品牌的平莊賓館黨支部等等。他們的共同特點是，結合本單位的工作實際，充分發揮黨組織的凝聚保障作用，有針對性地開展黨建思想政治工作。

爲全面瞭解基層班子兩年來的工作實際和班子建設情況，公司黨委組成了專題調研工作組，開展了大規模的調研活動。歷時一個多月，先後到基層16家單位開展了調研。調研工作組與各單位班子成員、中層領導幹部、隊長班長、先進人物和職工代表共計257人進行了談話，全面瞭解了基層班子的現狀、存在的問題、相關意見和建議、職工對班子的評價以及職工羣衆的所思所想，調研工作取得了豐碩成果，公司黨委掌握了第一手資料，爲加強基層班子建設，制定相關政策提供了依據。

加大了幹部人事管理的改革力度。去年在全公司範圍內進行了公司審計科副科長的公開招聘，在努力造就高素質幹部隊伍和人才隊伍上邁出了堅實的一步。紮實開展“雙培”活動，黨員隊伍和入黨積極分子隊伍不斷壯大。健全完善教育、管理、監督並重機制，不斷提升民主生活會質量。深入開展了“小金庫”專項治理工作，發揮了紀檢監察部門的職能作用。

（二）發揮思想政治工作的作用，職工隊伍的思想素質不斷提高

堅持開展了“新聞杯”競賽活動，充分利用報紙、電視等各種媒體，以及《平投政工》和公司網站，宣傳介紹公司形勢任務和工作進展情況，鼓舞了職工士氣。利用各種宣傳陣地，適時開展了不同形式的時事政治教育和形勢任務教育。以抓好職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德“四德”教育爲着力點，注意培樹典型，用道德的力量感動礦區。按照規劃，分階段、分步驟地推進了企業文化建設和學習型黨組織建設，營造了“工作學習化，學習工作化”的良好環境。健康向上、異彩紛呈的文體活動蓬勃地開展，突出展示了平投人文明樂觀、開拓進取、追求卓越的精神面貌。

（三）認真做好信訪維穩工作，礦區的和諧穩定得到保證

各級黨組織牢固樹立“穩定是政績、穩定是效益”的工作理念，在穩定工作中自覺地發揮黨組織的政治核心作用，形成了以各單位黨政領導負總責、信訪部門牽頭抓、其他部門積極參與、公司上下齊抓共管的工作格局。重點把握突出上訪問題，在市委、市政府的大力支持下，爲6288名買斷大集體職工審覈辦理了城鎮職工醫療保險，爲7872名大集體職工審覈辦理了再就業優惠證，爲5869名“40、50”大集體職工發放靈活就業人員社會保險補貼金，爲86戶困難大集體工辦理了低保手續，爲4300多名“五七工”先後兩次調整提高了生活費。勞動爭議、企業改制等歷史遺留問題逐步解決。同時，堅持原則，對於纏訪、鬧訪人員的無理要求，依據政策法規嚴肅處理，維護了企業和大多數人的利益。我們把信訪穩定工作與“惠民工程”結合起來，每年認真實施“十大民生項目”，改善居民的生活環境，造福礦區職工家屬。堅持“抓難事、做好事、辦實事”，通過多種渠道做好扶貧解困工作，在春節走訪慰問和金秋助學活動中，發放慰問金150萬元、幫扶救助金16.4萬元。爲提高工殘

<蓮山 課件>職工的生活質量，使他們能夠向正常人一樣有尊嚴地生活，公司成功地舉辦了首屆工殘職工運動會，維護了這一特殊羣體的特殊利益。各級黨組織加強了對矛盾糾紛的排查和分析，積極處理和認真解決了歷史遺留問題，解決了職工羣衆普遍關心的難點、熱點問題，維穩工作成效顯著。在重大會議和節日期間，沒有羣體進京進呼事件發生，維護了礦區穩定，保證了一方平安，公

司的信訪維穩工作受到赤峯市和自治區有關領導的肯定。

（四）把政治工作融入中心，服務管理年活動成效顯著

把政治工作與公司服務管理年活動相結合，保證活動目標落到實處。在服務管理年活動中，各級黨組織和廣大黨員傾注了極大的熱情，充分發揮黨委政治核心作用、黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，帶領廣大黨員幹部羣衆，積極投身到活動之中，開展了聲勢浩大的大環境治理工作，出現了你追我趕、奮勇爭先的局面。許多單位多次組織黨員義務勞動，有的單位還專門成立了黨員突擊隊，專挑重擔，哪裏髒、哪裏累，哪裏就有黨員的身影。在文明窗口建設中，黨員掛牌上崗，發揮黨員的示範作用、旗幟作用。通過積極開展服務管理年活動，礦區的環境發生了深刻的變化，老百姓交口稱讚：礦區的路平了、街道乾淨了、路燈亮起來了、垃圾沒有了、廣場建起來了、如廁方便了、放心水喝上了、礦區綠起來了、老百姓滿意了。通過周圍環境翻天覆地的變化和實實在在的工作，職工家屬切身體會到我們投資公司是幹什麼的和正在幹什麼，提升了公司的整體形象和美譽度。把政治工作自覺地融入到公司當前正在做的工作之中，爲公司政治工作創新積累了寶貴的經驗。

（五）加強領導，強化職能，工會和其他職能部門的作用進一步發揮

加強對工會、綜合治理、民兵等工作的領導。工會組織按照章程和部門職責，獨立自主，創造性地開展工作，積極開展學習“白國周班組管理法”，推進了基層班組建設，最大限度地發揮工會的職能作用，推進了企業民主管理和精神文明建設，增強了企業的凝聚力和職工隊伍的戰鬥力。在綜合治理工作上，按照創建平安企業的工作要求，找準薄弱環節，突出工作重點，加大治理力度，強化治安防範措施，開展了以無重大安全事故、無重大刑事案件、無重大違紀案件、無重大非訪案件、無惡性羣體事件、無邪教聚衆鬧事爲主要內容的“六無單位”創建活動，收到顯著成效，被赤峯市推薦爲自治區平安企業創建先進單位，爲公司贏得了榮譽。民兵工作和國防教育等工作也取得了較好成績。

在總結成績的同時，我們必須正視存在的問題和不足。主要表現在：基層單位黨建工作發展不均衡；部分領導幹部對面臨的形勢認識不足，安於現狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和責任感；黨委與基層支部工作互動銜接能力不強，職能部門指導、督查不到位；個別基層黨組織和黨員幹部與創先爭優活動要求相距甚遠；企業文化建設和學習型黨組織建設活動不夠深入紮實。這些問題應該引起我們高度重視，在今年的工作中，要着力克服解決。

二、公司面臨的新形勢和發展的新任務

同志們，在公司成立兩年多的時間裏，公司各項工作取得了一定的進展，企業形象和影響力得到一定的提升，成績是主要的。但是必須清醒地看到，我們所取得的成績只是初步的、階段性的，“五大發展目標”全部實現還需假以時日，雖然去年職工的收入有了大幅的提高，但是與廣大職工對美好幸福生活的新期待還有很大的距離，特別是許多事關職工切身利益的大事還沒有能力全面顧及，解決公司許多深層次的矛盾和問題還缺乏足夠的實力，公司實現全面發展任重道遠。大家都清楚，公司承接了平煤公司50年來的所有歷史遺留問題，“五多”問題成爲公司最顯著的特點。公司成立之後，各種各樣的矛盾、各種形式的上訪紛沓而至，牽扯着公司領導的大部分精力，制約着公司生存發展，礦區穩定成爲最棘手的問題。就是在這樣的環境和條件下，公司時時刻刻也沒有停下發展的腳步。因爲我們深深地懂得，所有問題的解決，最終都得依賴公司的發展。讓我們欣慰的是，經過兩年來的上下共同努力，大規模的羣訪和非正常上訪的勢頭得到有效地遏制，一大批棘手的信訪問題得到妥善地解決，公司穩定工作已經取得了實質性的進展。經過持續開展“管理效益年”和“服務管理年”活動，各種關係已經逐步理順，誠信、服務、滿意的理念進一步深入人心，誠信服務、文明服務、優質服務已成爲大多數職工的自覺行動。更爲重要的是，我們理清了發展思路，確立了“六大支柱產業”。在非常困難的情況下，新建了砟石廠和煤炭銷售公司，星河水泥公司重新恢復了生產，並完成了技術改造，療養院進行了改擴建。這一切都爲公司的發展奠定了堅實的基礎。

黨的xx屆五中全會審議通過的“xx”規劃建議，描繪了我國在新世紀第三個5年經濟社會發展的宏偉藍圖，其中最顯著的就是堅持把保障和改善民生作爲加快轉變經濟發展方式的根本出發點和落腳點。各級黨組織要認真學習貫徹全會精神，準確把握髮展趨勢，科學謀劃發展藍圖，努力創新發展模式，加強對發展的統籌協調，切實提高發展質量，充分發揮好領導公司發展的核心作用。只要我們進一步增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，以昂揚向上的工作精神、百折不撓的工作意志、盡職盡責的工作態度，結合實際貫徹落實好中央的決策部署，就能實現公司又好又快地發展。

（一）要充分調動廣大職工參與公司發展的積極性

經過兩年多來的努力，公司的整體形象得到不斷地提升，公司的知名度和影響力進一步提高，公司的工作得到了上級和礦區職工家屬的認可，更爲重要的是公司的發展思路越來越明確。公司首次黨代會確定了公司的發展願景，經過三年努力，到XX年，在政府支持、政策支持、主業扶持下，完成過渡期階段性任務，形成自主支撐產業基礎。企業由輔助服務、扶持安置型，向以礦產業、建材業、房地產、礦山林業、醫療餐飲服務業、小區物業等多元發展型跨越。到XX年，現在只剩下一年的時間。時不我待，我們必須只爭朝夕，爭分奪秒，保證第一步目標的實現。

各級黨組織要深懷愛民之心，恪守爲民之責，善謀富民之策。要尊重職工羣衆的主體地位和首創精神，密切聯繫羣衆，緊緊依靠羣衆，最充分地調動職工羣衆的積極性、主動性、創造性，最大限度地集中職工羣衆的智慧和力量，最廣泛地動員組織職工羣衆投身到公司發展的偉大事業之中。公司的事業，說到底是公司全體職工的事業，只有得到全體職工的支持和擁護才能取得成功，各項方針政策和工作部署，只有得到全體職工的真心支持和擁護才能貫徹執行。要充分發揮職工羣衆中蘊藏着的巨大智慧和創造力，使公司的改革和發展獲得最廣泛最可靠的羣衆基礎和最深厚的力量源泉。要激發和調動各方面的積極性，把全體職工羣衆的意志、智慧和力量凝聚到公司發展的偉大事業中來。各級黨組織必須堅持從最廣大職工羣衆根本利益出發謀發展、促發展。世界上沒有任何力量可以代替羣衆的智慧，任何時候、任何情況下羣衆觀點都不能丟、不能忘，都要站穩羣衆立場始終爲羣衆謀利益。

（二）要採取各種有效措施，努力營造良好的發展環境

爲了動員職工羣衆參與公司發展的積極性，營造良好的發展環境，公司將要在今年開展“創新發展年”活動。各級黨組織要充分認識開展“創新發展年”活動的重大意義，要積極引導職工投身到活動中來，把“創新發展年”活動落到實處，取得實實在在的效果。各級黨組織要精心組織，精心安排，要根據各自的實際，發揮各自的優勢，對活動的具體內容和步驟進行統籌謀劃。公司黨委要相繼開展“我與公司發展”專題討論會和獻計獻策活動，徵集對公司發展的意見和建議，特別是要組織好招商引資工作，儘快出臺相關政策。各級黨組織要採取各種有效的方式，積極可行的措施，着力營造良好的內外部發展環境。

（三）要以科學發展觀爲指導，切實實現發展方式的轉變

面對公司廣大職工羣衆對發展的熱切期盼，面對公司廣大職工羣衆對不斷提高收入的強烈要求，我們唯有加快發展的腳步。目前，基於公司的性質以及經濟實力，靠獨立自主發展自己還很困難。因此，一方面我們要積極爭取赤峯市的支持，儘快謀求資源的佔有，爲公司的發展打下堅實的基礎。另一方面，我們要爭取主業的資金和技術支持，積極穩妥地研究論證優良資產的重組和做強做大“六大支柱產業”等問題。公司上下要以科學發展觀爲指導，結合貫徹落實xx屆五中全會精神，結合開展“創新發展年”活動，讓職工的發展智慧盡情地迸發，讓職工的發展激情盡情地揮灑，讓公司發展的篇章盡情地書寫，讓公司的發展迅速進入快車道。

公司是我們大家的，發展也離不開大家。元寶山露天綜合服務管理中心只有7名職工，他們的工作很單一。但是他們不甘於現狀，不甘於平庸，主動想事、找事、幹事，在去年成立了綜合服務隊，爲元寶山露天礦做洗車、綠化、保潔、撿煤等雜活，一方面解決了部分困難職工家屬的就業，另一方面，也爲公司創了收，前提是沒有向公司要一分錢，要一個人。還有林業處利用自身的優勢，積極開發建設毛家苗圃，打造公司綠化苗木基地，並且承攬了白音華礦造價533萬元的綠化工程任務。我認爲，這就是一種可貴的發展意識，這就是一種了不起的創業精神。各單位要認真學習他們的做法，切實拓寬發展思路，切實轉變發展方式，只要是有利於公司發展的事，只要是改善民生的事，只要是能夠盈利的事，無論大小，我們都應該去做，應該去嘗試。衆人拾柴火焰高，只要我們大家都積極行動起來，自覺地投身到公司的發展建設中來，職工的收入就會早一天提高，公司的大發展就會早一天到來。

三、XX年公司黨委工作任務

XX年是我們偉大的中國共產黨建黨90週年，公司黨委將以此爲契機，深入開展“黨建創優年”活動，以創先爭優活動的豐碩成果迎慶建黨90週年。我們要在市委的領導下，緊緊圍繞發展這一中心，不斷創新、創優黨建思想政治工作，充分發揮黨委的凝聚保障作用，積極營造公司良好的發展環境。爲實現這一目標，我們要着重做好以下工作。

（一）以創先爭優和“凝聚力工程”競賽爲着力點，提升黨建工作的整體水平

健全完善黨委工作機制，發揮黨委的政治核心作用。按照推動科學發展、促進社會和諧、服務人民羣衆、加強基層組織的要求，我們要把黨委工作的重點與公司科學發展的重點工作相一致，與職工羣衆的思想狀況和公司的實際困難相結合，面向基層，準確定位，打造“八能”黨委。要繼續深入貫徹落實《平煤投資公司黨委工作條例（試行）》，規範黨委各項工作。要進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度。

健全完善基層黨組織創新機制，發揮基層黨支部戰鬥堡壘作用。各級黨組織要根據公司黨委的要求和本單位的實際，不斷豐富內容，創新活動載體，活躍活動方式，着力搭建平臺，深入開展爭創“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”的“四強”黨組織活動，努力打造黨建工作的新亮點和新品牌，推動基層黨組織思路創新、服務意識和科學發展的創新，推動黨建工作各項要求在基層的落實。

健全完善黨員先進性的長效機制，發揮黨員先鋒模範作用。各級黨組織要以在全體黨員中開展爭當“四優”黨員活動爲切入點，不斷加強黨員的教育和管理。力求在拓展活動內容、創新活動方式、突出活動效果上下功夫。時刻要求黨員把身份亮出來，把作用發揮出來，把形象樹起來，真正做到“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、羣衆評價優”。要不斷擴大入黨積極分子隊伍。積極營造奮發有爲、永葆先進性的政治氛圍和工作氛圍，使黨員隊伍始終保持生機和活力。公司黨委將在七一期間隆重召開創先爭優活動表彰大會，進一步推進創先爭優活動。

健全完善創建“四好”班子工作機制，推進各級領導班子建設。健全完善“四好”班子工作機制，要規範理論中心組學習制度，改進中心組學習方式，在加強黨的方針政策學習的同時，要學習企業管理知識，研究科學發展的方式方法，加快發展的步伐。加強班子民主集中制建設。堅持民主生活會制度，不斷提高各級領導班子協調利益關係、開展羣衆工作、激發幹部職工創造力、處理內部矛盾、維護穩定的本領，努力把各級領導班子建設成爲“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”班子，羣衆衷心擁護的堅強領導集體，把公司各項工作任務落到實處。

健全完善選人、用人機制，推進幹部隊伍建設。實現加快公司發展的奮鬥目標關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在幹部。健全完善選人用人機制，深入貫徹落實《平煤投資公司幹部管理選拔任用考覈實施辦法》，嚴格按照以品德、知識、能力和業績爲導向的考覈體系和選用標準，選拔和任用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀人才，把職工羣衆公認，在穩定、服務、發展中做出成績的幹部選拔到領導崗位上來。爲建設充滿生機活力的企業注入不竭的力量。公司黨委今年將通過組織考覈、考試、民主推薦等方式，建立科級後備幹部儲備庫，爲公司的發展提供後備人才。

健全完善反腐倡廉機制，推進黨風廉政建設。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防，逐步完善與企業發展相適應的教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系。要加強領導幹部廉潔從政教育，避免職務犯罪。各級領導幹部都要強化政德意識，以德修生，以德立威，以德服衆。要不斷深化和鞏固“小金庫”專項治理工作成果，從源頭上進行防範。嚴格執行公司黨員幹部廉潔自律“十不準”規定，對觸犯者，加大處罰力度和責任追究力度。要認真執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，規範國有企業領導人員廉潔從業行爲，加強國有企業反腐倡廉建設，維護國家和出資人利益，促進國有企業科學發展。

健全完善各項工作的提升機制，發揮羣衆組織的紐帶和職能作用。加強對工會的領導，支持工會按照章程獨立自主地開展工作。高度重視綜合治理、武裝、信訪和計生等工作，繼續開展好以“六無單位”爲主要內容的平安企業創建活動。要求工會和其他職能部門建立完善競賽內容和機制，在鞏固原有成績的基礎之上，不斷總結經驗，務實創新，推動自身工作向更高的目標邁進。

(二)以做好信訪維穩工作爲切入點，保證礦區持久的和諧穩定

目前，公司穩定工作取得了顯著成效，但要清醒地認識到各種矛盾呈現多樣化、特殊化的特點，如果處理不及時不但會影響企業的穩定和發展，而且影響礦區的和諧穩定。因此我們要傾力做好疏導和化解工作，做到信息暢通、及時掌控、積極穩妥地開展信訪工作。公司職能部門要按照《信訪穩定工作考評辦法》，加強考覈力度。各單位黨組織要積極做好工作，教育引導廣大黨員幹部牢固樹立穩定是第一責任的意識，切實承擔起化解矛盾的責任，提高化解矛盾的能力，做好化解矛盾的工作，加強對矛盾糾紛的排查和分析，及時發現可能發生的各種矛盾，採取有效措施，努力把問題解決在基層，解決在萌芽狀態，維護一方穩定。要繼續實施惠民工程，繼續開展好“十大民生項目”，爲礦區職工家屬辦實事、辦好事。要爲特困家庭送溫暖，尤其要關心最需要幫助的職工羣衆和弱勢羣體，確保他們生活得有尊嚴。要認真對待羣衆來訪，對羣衆的合理訴求要及時解決，對解決不了的也要耐心說明原因，講清政策，堅決避免激化矛盾。我們要繼續保持維穩工作的良好態勢，爲礦區的和諧穩定再立新功。

（三）以思想政治工作爲導向，不斷提高職工隊伍的整體素質

要抓好形勢任務教育，大力宣講黨的xx屆五中全會精神，認清發展是企業生存的唯一選擇，正視各種困難，堅定發展信心，努力增強責任感、使命感和緊迫感。思想政治工作要抓住當前發展的大好機遇，通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，幫助職工羣衆化解矛盾，協調各種關係，把問題和矛盾解決在基層。各級黨組織要以“新聞杯”競賽活動爲載體，堅持唱響主旋律，堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳的原則，爲公司的穩定、服務、發展發揮正確的輿論導向作用。利用好平投網站，做好社會宣傳工作，展示“誠信平投”、“和諧平投”、“魅力平投”的新形象，把幹部職工的注意力吸引到加快發展的大目標上來。公司黨委將舉辦迎慶建黨90週年系列活動，其中之一將舉辦“唱響礦區紅歌會”活動，努力營造健康向上的氛圍。

（四）以企業文化建設爲載體，進一步提升企業的競爭力

根據公司發展戰略和穩定、服務的新形勢，不斷爲企業文化建設注入新內涵。突破思維定式，牢固樹立文化就是企業形象、文化就是管理、文化就是素質、文化就是生產力的理念，充分發揮企業文化凝心聚力、塑形鑄魂的作用，落實文化建設工程，真正建設好平投文化。今年，企業文化建設工作的重點是確定和形成公司企業歌曲、企業標識和企業精神，形成各種理念文化，完成企業視覺層面設計工作，構建起平投企業文化的基本框架。要通過企業文化建設增強執行力，讓制度迴歸管理，讓管理昇華爲精神。要充分發揮制度的規範和約束作用，通過制度的嚴肅性和強制性來實現企業價值取向，通過制度的穩定性和長期性來實現企業文化根植於職工心中，推動公司科學發展。結合公司發展戰略，及時提煉文化理念，使文化理念與公司戰略發展更加匹配。通過對職工持續不斷的引導、教育、激勵，使職工的行爲變被動爲主動、變他律爲自律，最大限度地激發和調動職工的積極性和創造性。要拓展自我管理的範圍，將企業理念貫穿於穩定、服務、發展的各個環節，固化到職工崗位和管理過程中，使精神層面的激勵作用轉化爲高度自覺的執行力，轉化爲企業的競爭優勢、發展優勢。

（五）以推進學習型黨組織建設爲抓手，不斷增強領導幹部推動發展的本領

黨的xx屆五中全會強調要推進學習型黨組織建設，加強和改進幹部教育培訓，注重實踐鍛鍊，增強領導班子和領導幹部推動科學發展、促進社會和諧能力，再一次爲各級黨組織和廣大黨員幹部指明瞭學習的方向。各級黨組織要在建設學習型黨組織的過程中，進一步創新學習載體、豐富學習形式，組織一些豐富多彩的主題學習活動，搭建符合實際的學習的平臺。通過創新學習形式，激發黨員幹部的學習熱情，推進學習型黨組織建設。把加強和改進學風作爲推進學習型黨組織建設的重要切入點，結合各自的實際，深入調查研究，將學習過程轉化爲分析新形勢、掌握新情況、解決新問題、推動新發展的過程。各級黨組織要堅持把學習與解決重大實踐問題聯繫起來，突出學以致用、用以促學、學用相長，努力把學習成果轉化爲謀劃工作的思路、解決問題的本領和改進工作的措施，以良好的學習成效推動公司又好又快地發展。

同志們，共同的命運、共同的事業把我們緊緊聯繫在一起，公司的發展就是我們每一個人的發展。當前，公司正處在進一步發展的重要戰略機遇期，在新的歷史起點上向前邁進，在公司發展的道路上，可以預料和難以預料的各種風險和挑戰難以避免，只要我們義無反顧，萬衆一心，朝着既定的目標堅定地走下去，就一定能夠戰勝前進道路上的各種艱難險阻，到達勝利的彼岸，讓我們滿懷豪情，張開雙臂迎接這一天的到來!

【第3篇】醫藥公司年度總結大會上工作報告

各位同事、各位員工：

大家好！

在全國上下喜迎新春佳節之際，在天藥公司創辦7週年的前夕，公司召開了一年一度的總結大會，在此我代表公司董事會，向一年來爲天藥公司發展做出貢獻的管理人員、科研人員、銷售人員、生產一線的人員和行政後勤人員表示親切的問候和誠摯的謝意！向大家道一聲：你們辛苦了！

xx年是天藥的制度建設年，xx年是天藥的文化建設年，今年是天藥的效益起步年。

回顧過去的一年，天藥員工的精神面貌發生了巨大的變化，大家對公司的信心增強了，彼此之間的友情增進了，公司和諧的氛圍形成了，在愉悅的心情中圓滿地完成了各項工作任務。

一、xx年年主要工作回顧

（一）科研工作開創新局面

xx年年是國家開展藥品專項整治行動力度最大，涉及面最廣的一年。針對全國藥品秩序混亂，危及人民用藥安全的情況，國家對新藥研發、報批和生產製定了更加嚴格的規範，這無疑增加了我們的科研難度和成本，面對如此嚴峻的形勢，現代公司和安評公司的管理層帶領兩個公司的全體員工，改善軟硬件環境，調動員工的積極性，使科研工作步入了發展的新階段。

1、現代公司通過新體制的成功運行，使研發工作開創了新局面。

首先，平臺建設取得重大進展。xx年現代公司重點加強了縱向科研課題的申請和公共研發平臺的建設工作。經多方協調努力，xx年年以現代公司爲牽頭單位，共獲得國家部委及省市各種平臺建設項目3個，即：吉林省中小企業發展局批准的《吉林省中小企業現代中藥產業公共技術服務平臺》，吉林省科技廳批准建設的《吉林省藥效學及安全評價創新中心》，吉林省發改委批准建設的《吉林省中藥研發工程研究中心》等。申報省、市各級課題和項目10多項，獲得資助7項，直接獲得各級政府資助累計達136萬元。

各種研發平臺和創新中心的確立，使現代公司在強手如林的競爭中脫穎而出，進一步確立了該公司在省內新藥研發行業的領先地位。

其次，在橫向課題較少，特別是中藥和化學藥市場不景氣的情況下，現代公司不斷拓寬視野，積極開創生物藥、食品和保健食品研發及服務新領域，經過公司上下的不懈努力，全年共簽定生物藥研發服務合同36.5萬元，食品和保健品研發合同25萬元。

第三，強化技術轉讓過程的服務意識，以對待產品售後服務的態度對待已轉讓項目的後期工作。針對今年開展的註冊藥品現場覈查和已轉讓品種的後續中試放大工作，現代公司投入了大量的人力、物力和財力，與申請註冊的企業一起認真準備，做了大量工作。一年中配合企業進行覈查的品種有：《腦痛寧膠囊》、《心舒膠囊》、《珍菊降壓片》、《胃康靈膠囊》、《神香蘇合滴丸》、《潤腸膠囊》等項目，由課題負責人帶領有關科研人員，及時爲註冊企業在規定時間內完成了覈查所需要技術資料；《皂莢通絡膠囊》項目，圓滿完成中試放大試驗工作。科研人員克服了家庭負擔重、孩子小，出差地水土不服等諸多困難，放棄了春節、五一節、中秋節等假期，長時間出差到相關企業，加班加點圓滿完成了任務，他們以實際行動獲得了被服務單位的好評，爲轉讓項目早日實現產業化做出了貢獻，更爲今後公司研發項目轉讓打下了堅實的基礎。

全新的體制釋放出了巨大的能量，xx年年度，在現代公司管理團隊和全體科研人員的共同努力下，共承擔課題63項，其中自立和縱向課題21項，外協課題42項；申請發明專利6項；在各級核心學術刊物發表論文。培養和指導碩士研究生6名、接受省內高校實習生12名，各方面工作都開創了新局面。全年實現銷售收入216萬元，回款291萬元，實現利潤9.6萬元。

2、藥物安全評價工作在規範中發展。

儘管在xx年底，國家食品藥品監督管理局發佈的“關於推進實施《藥物非臨牀研究質量管理規範》的通知”中明確規定：自xx年年1月1日起，新藥非臨牀安全性評價研究必須在經過glp認證，符合glp要求的實驗室進行。否則，其藥品註冊申請將不予受理。“但藥物安全評價市場總體情況並不樂觀，由於國家藥監局對新藥研發的控制更加嚴格，xx年年上半年省內藥物安全評價市場處於幾乎停滯狀態。面對如此嚴峻的形勢，安評公司管理團隊千方百計地在鞏固老客戶的基礎上，開拓新市場。xx年年安評公司已成功開拓了湖北、廣東、江蘇、浙江以及深圳等國內市場和日本小林製藥等國際市場，全年共簽署合同13項，合同總金額362萬元，全年回款344.05萬元，實現利潤虧損61.7萬元。

爲了迎接國家藥監局藥物glp現場複查，從xx年年下半年開始，安評公司嚴格按照glp的有關要求，對各種技術檔案和操作規程進行規範化管理，新增sop18項，修改sop44項，廢棄的sop1項；對各種硬件設施進行規範和改造，增設了屏障系統內客觀記錄系統、開放系統4間犬室送排風系統、開放系統的客觀記錄系統、實驗室的冰箱報警系統、檔案室的報警系統、第二發電機系統等硬件，他們主動向國內一些知名專家請教，經常加班加點，做到在學習中規範，在規範中發展。由於準備工作充分，各種軟硬件規範齊備，安評公司成功通過了國家藥監局專家組的現場複查，爲安評公司未來的發展奠定了堅實的基礎。

【第4篇】在通信公司第一屆六次會員代表大會上的工作報告

我受通信公司工會一屆委員會委託做工會工作報告，請審議。

工作簡要回顧

過去的一年在公司黨委和上級工會的正確領導下，在行政的大力支持下，組織動員全體員工緊緊圍繞公司的總體目標任務，服務企業改革發展大局，在履行工會職責、完善民主管理、保障民主權力、理順員工情緒、激發員工熱情等方面作了大量的工作。圓滿完成了一屆五次職代會確定的各項任務。現將的工作做以彙報。

一、緊緊圍繞企業的生產、經營這個中心，貫徹落實省公司提出的“服務與業務雙領先”戰略，開展羣衆性建功立業活動。

爲了實現和完成05年的生產經營工作目標任務，工會組織、動員廣大員工，以主人翁的姿態積極投身到公司的改革與發展中。以市場營銷、客戶服務、網絡維護等工作爲重點、熱點，開展了合理化建議和技術創新、技術改造爲主要研究課題的工作。下發了活動方案，根據要求全體機關及科級以上幹部都積極參與課題研究，網絡部圍繞設備維護、網絡優化、網絡升級發動員工開展技術攻關活動，提高員工的技術業務素質，提高網絡運行質量。經營部門圍繞營銷、發展、有效降低用戶欠費等共提出合理化建議20餘條，部分被公司採納使用。幾年來，我們把合理化建議和技術革新活動作爲增強員工主人翁意識、依靠員工辦好企業的一項重要的內容來抓，形成了一個爲公司獻計獻策的良好氛圍。

圍繞全省的“服務與業務雙領先”戰略，發揮工會的自身優勢，選好角度，找準位置，創造性地開展工作。參加了全省的“星級”服務評比：我公司中心區營業廳被評爲 “一星級”營業廳；**等二名同志評爲“二星級”營業員；李美陽等六名同志評爲“一星級”營業員；***等二名本資料權屬文祕公文第一站嚴禁複製剽竊同志評爲“一星級”大客戶經理；***等二名同志評爲“一星級”話務員。參加了省公司舉辦的“巾幗明星”的評選活動。孔繁傑被評爲省“巾幗明星”。

開展各種短程勞動競賽活動。各種勞動競賽與經營發展掛鉤。工會與經營配合，開展了多次全員勞動競賽活動：全員清繳用戶欠費；推廣商務公話業務；發展短信業務；“a領先行動”全員下社區等。做到全員動員，部門有指標，人人扛任務。競賽結束後，全員勞動競賽完成任務情況進行通報，大家看到自已在競賽中所起到的作用，進一步增強了參與企業經營意識和搞好競賽活動的信心。

組織參加了省公司舉辦的財務工種業務技能競賽活動。並獲得了團體二等獎，三名參賽隊員均取得前二十名的好成績。

通過以上活動的開展，調動了職工的積極性，激發了職工主人翁精神和銳意進取精神，增進了職工的團結協作，爲企業創造最佳經濟效益。

二、完善企業民主管理，加強工會組織的維護職能。

按照民主管理要求，按時召開員工代表大會，完善各項職代會制度，認真落實職代會的各項職能。幫助、指導員工與企業簽訂勞動合同。通過企務公開活動的開展，讓員工瞭解公司的長遠和年度發展規劃，參與企業的生產經營管理，提出合理化建議，推動企業的生產向前發展。公司的重大方針、政策的出臺都經過員工代表大會討論通過，如醫藥費管理、福利分配，招待費使用等都向員工代表進行通報，讓員工知情，並接受員工的監督。使員工的參與權落實到位。拓寬了民主管理、民主監督的渠道。進一步提高了企務公開的質量。通過這項工作的開展，增強了員工的民主參與意識，促進了企業的黨鳳廉政建設。朱代英被評爲省公司“企務公開”先進個人。

建立平等協商和簽訂集體合同制度。工會組織代表員工與企業在平等協商的基礎上籤訂了集體合同。把企業勞動關係中最重要的問題與員工最關心的問題納入集體合同之中，不斷提高集體合同質量，並提交職代會通過。集體合同的簽訂，對企業生產任務的落實完成、對員工的利益分配，勞動條件的改善、勞動保護、安全生產、各種福利、員工休假等制度的落實，起到了積極作用。既維護了企業的整體利益，又維護了員工的具體利益。防止和避免勞動爭議的發生和發展，爲企業的改革、發展與穩定，創造了優良的環境與氛圍。

三、關心員工的生活，積極開展“送溫暖”活動。

工會把關心員工生活，爲員工排憂解難當成工會的重要工作來抓。今年爲女員工進行了身體檢查，發現病症及時得到了治療，真心實意爲女員工辦一些實事、好事，受到女員工的好評，同時做好女員工的四期保健工作。做好計劃生育的宣傳和教育工作，按照計劃生育法的要求發放計劃生育指標，從公司成立到現在沒有員工違犯計劃生育政策。維護了女員工的合法權益。

工會與行政領導在元旦、春節期間從工會經費中拿出3000餘元，走訪慰問了生活困難和患病職工及退體職工十幾戶家庭。對有病住院的員工堅持慰問到病牀。爲患重病的退休員工協調醫藥費，並給予一定的藥費補貼。平時員工家的大事小情，婚喪嫁娶工會都到場。使退休員工及患病、困難員工真正體會到了黨的關懷及企業這個大家庭的溫暖。

爲了體現以人爲本的公司理念，充分體現公司對員工勞逸結合的原則，與行政研究決定，03年夏季實行休假制度，行政給每位員工補助400元錢，工會用經費給每位員工補助100元錢。爲全體員工創造了寬鬆的休息條件，這一舉措更加激發了員工的工作熱情。

離退休工作做到定期走訪慰問。03年的8月份組織退休員工到五營國家森林公園旅遊景點郊遊。發現遺屬生活費、下放職工生活費沒有按有關文件發放到位，及時給予了更正和補發。春節組織退休員工搞遊藝活動。每年爲退休員工訂閱報刊、雜誌，做到了在生活上照顧，在政治上關心。

四、加強員工各種知識的學習、培訓，提高員工素質。

在市場發展任務繁重，競爭日趨激烈的形勢下，工會與市場經營部配合開展各種技術業務培訓活動。尤其是新業務。根據員工工作時間安排分期分批的及時培訓。以免影響全員營銷工作的順利開展。利用各種會議，有針對性的開展思想政治教育，職業道德教育。鼓勵員工參加各種成人自學等各種形式的學習班，讓員工用先進的文化武裝自已。通過各種培訓和鼓勵員工自已學習，提高了員工的整體素質，培養了一支有思想、有文化、有道德、有紀律的“四有”員工隊伍。

五、加強企業文化建設，開展豐富多彩的文體活動，增強企業的凝聚力。

企業文化是企業的靈魂，是企業員工的理念、價值取向以及行爲等外在表現形式。企業文化建設越來越成爲企業競爭的核心元素。工會組織大力宣傳中國*的'企業價值觀、企業使命、企業精神、企業經營宗旨和企業服務觀念，從發揮振興功能、導向功能、協調功能、凝聚功能等方面豐富企業的文化內涵。03年在抗擊“非典”的活動中，企業文化精神在這次活動中得到了充分的體現。廣大員工積極投身到活動中。根據*市總工會、團市委的號召，我公司有10名共青團員和青年志願者利用業餘時間參加了*市抗擊“非典”的宣傳行列中。扶貧、救災工作中，員工主動捐款捐物，承擔社會責任。

開展健康進步的員工文化體育活動，在保證完成通信生產任務的同時，開展一些豐富多彩、健康有益的文化體育活動，側重把活動內容放在樹立企業形象，擴大企業知名度，堅持小型多樣、節儉、務實的原則，激發員工熱情和聰明才智，豐富員工業餘文化生活，增強員工的身體素質。今年開展了檯球；保齡球；乒乓球；羽毛球；第二屆藍、排球；滑旱冰等比賽。通過比賽，展示了我們的運動水平，而且充分體現了*員工奮發向上、不畏艱難的精神風貌，達到了鍛鍊身體、振奮精神、增強信心的目的。春節組織了聯歡會。今年職工活動室重新整修開放本資料權屬文祕公文第一站嚴禁複製剽竊，室內添置了按摩椅、跑步機、啞鈴組合等。室外添置了羽毛球架網、拳擊架及沙袋等。爲員工提供了一個寬鬆的娛樂活動場所。積極參加省公司工會舉辦的“職工書法、攝影、繪畫展”，我公司職工李美陽獲書法鼓勵獎。通過各項活動的開展，拉近了職工與企業的距離，增強了企業的凝聚力。

六、繼續開展創建“職工之家”活動，做好工會的信息報導工作。

繼續開展創建“職工之家”活動，以建設“職工之家”活動爲契機，完善組織建設、基礎建設及各項規章制度。發揮工會的維護職能，做好各項監督工作。“職工小家”的建設也按省公司工會下發的細則在逐步完善。通過“建家”活動增強了基層工會的活力，爲職工羣衆辦實事，把工會真正建設成爲深受廣大員工信賴的“職工之家”。

重視信息化建設工作，03年向省公司工會發送信息。

七、工會財務工作規範化。

按規定收好、管好、用好工會經費。保質保量向省公司工會和市總工會上繳工會經費。建立了工會經費預、決算和經費支出審查制度，並自覺接受經費審查委員會的檢查、監督。

回顧過去的一年，我們取得了點滴成績，但是還存在一些問題，一是思想觀念不適應新形勢、新任務的要求。二是對基層工會工作指導不夠，三是對工會工作的特點、活動方式研究不夠。今後要下決心把這些問題解決好。

的主要工作任務

對我們來說是十分重要的一年，面臨着激烈的市場競爭和注資上市的新形勢。按照上級工會和市公司黨委的要求，結合我們的實際情況，今年市公司工會工作的總體要求是：圍繞中心，服務大局，積極探索上市公司工會工作的新途徑和新辦法，新的工作環境及適應新環境的活動空間。多做團結鼓勁穩人心的工作。樹立全局意識，團結動員廣大員工爲實現高總經理在報告中提出的奮鬥目標和各項工作任務而努力奮鬥。

一、新形勢下，工會工作人員要增強對工會工作的責任感，起到表率作用。

圍繞企業的中心工作，在公司上市這種新的局面下，努力提高員工的整體素質，充分發揮他們的勞動技能和創造才能，最大限度地把員工的思想和行動統一到企業的改革、創新和發展上來的同時，工會工作人員要起到努力爭做學習的表率；做艱苦奮鬥的表率；做開拓創新的表率；做聯繫員工的表率。

二、繼續深入“雙領先”戰略，積極開展技術創新和合理化建議活動。

圍繞“雙領先”戰略，調動好廣大員工的積極性、主動性和創造性，最大限度的引導廣大員工參與到羣衆性的經濟技術創新活動中來。讓我公司的經濟技術創新工作充滿時代氣息，並向管理領域、服務領域、營銷領域等各個領域延伸，更加貼近公司的生產經營發展，從而推動企業經濟效益的發展。

繼續組織好各種形式的勞動競賽。根據通信建設、市場經營、企業管理、星級服務等方面的需要，開展形式多樣、內容豐富、有羣衆性、針對性的活動。根據不同時期生產經營的側重點，組織開展小型化、多樣化、實效性強的短程競賽活動。

繼續在窗口單位開展創星級服務競賽活動，這一活動要長抓不懈，使競賽活動制度化、規範化、經常化。

三、形勢下，更要履行好工會的維護職能，落實好“制度”。

維護職能是工會的基本職能，把表達和維護廣大員工的利益作爲工會一切工作的出發點和落腳點，把維護職能貫穿於生產經營全過程中，爲企業分憂，爲員工解難。

通過不斷完善職代會制度，強化員工的參與意識，堅持公司的重大改革方案、發展計劃目標、涉及員工切身利益的規定辦法等提交員工代表大會審議通過。

認真貫徹落實公司根據《黑龍江*公司深化“企務公開”制度實施意見》重新修定的“企務公開”方案。

繼續落實好“平等協商、集體合同”制度。在公司上市的新形勢下，建立和完善穩定的勞動關係是一項重要任務。如何調解好員工與企業的勞動關係是新形勢下的新的課題。引導員工正確看待改革發展過程中的新的利益關係的調整。處理好長遠與眼前利益的關係，企業利益與個人利益的關係。員工要有風險意識和法律意識。

繼續做好送溫暖工程工作。及時掌握困難員工的基本情況。重大節日期間，走訪慰問勞模、離退體老同志、困難和患病職工。關心員工的身體健康，適時組織員工進行健康檢查。根據女員工的特點，切實維護好女員工的合法權益。

四、履行好工會的教育職能，提高員工素質，開展豐富多彩的文體活動，增強企業凝聚力

履行好工會的教育職能，在企業轉制的新形勢下，顯得尤爲迫近和重要。對員工進行社會公德、職業道德、家庭美德教育的同時，更要加強職業培訓教育工作。提高員工的素質，以適應激烈的市場競爭、人才競爭環境。

今年將繼續舉辦第三屆“業務知識技能大賽”，從而引導員工學習新業務和掌握專業技能。隨着企業改革的不斷深入，通信技術的不斷進步，員工們越來越感到知識和技術的重要。競聘上崗、績效考覈、末位淘汰又爲員工們加強新知識掌握新技能提高了學習的動力。

今年將嘗試舉辦“新業務演講比賽”，對同一種業務看誰能講清講透，通過你的親和力、表達力能讓用戶接受你且使用你所宣傳的業務。

今年將繼續舉行第三屆蘭、排球比賽。同時根據生產情況適時地組織一些小型多樣的文體活動。通過開展羣衆性的文體活動，培養員工健康的心理素質和身體素質。

五、適應新形勢新任務的要求，做好工會自身建設工作

新的形勢給工會工作帶來新的任務和要求。首先要有一個良好的精神狀態，用思想的解放推動工作的發展，用觀念的與時俱進促進工作的不斷創新。其次，加強學習，提高思想水平和業務工作能力。第三，進一步密切與員工羣衆的聯繫，傾聽他們的呼聲，反映他們的意見。第四，繼本資料權屬文祕公文第一站嚴禁複製剽竊續抓好“建家”工作，以此推動工會工作全面上層次。第五，做好工會的信息報導工作。第六，加強工會的財務工作，管好、用好工會經費。

各位代表，同志們：的新形勢和新任務，爲工會工作提出了新的挑戰。企業給員工一份愛，員工還企業十份情。我們相信有上級工會和公司黨委的正確領導，有員工對工會工作的大力支持，我們一定會完成本次大會提出的各項目標任務。爲促進全省*事業健康發展，做出新的更大的貢獻。謝謝！

【第5篇】公司度職工代表大會工作報告

各位代表、同志們：

根據工作實際和龍煤集團要求，七臺河分子公司職工代表大會統一召開。下面，我代表分子公司向大會作報告，請審議。

一、加快調整，持續攻堅，企業“五化”建設在應對危機中開創了新局面

年初以來，面對全球金融危機衝擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機制調整等複雜工作局面，我們在龍煤集團的正確領導下，按照上次職代會的部署，以科學發展觀的態度，冷靜審視國內外經濟走勢，以“三個不變”的原則，沉着應對，合力攻堅，企業整體形勢發生深刻變化，多項指標創出新水平，多領域工作取得新突破。主要標誌是：

3、事故與隱患同步減少，質量達標實現整體性突破。安全隱患、事故起數和工傷人數大幅下降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標準以下，礦井質量標準化建設水平明顯提高。

5、資源與項目同步推進，持續發展實現階段性突破。西部區深部資源勘探已開始打鑽，向陽立井、鐵東矸石電廠項目覈准取得重大進展，瓦斯發電初具產業規模，資源擴充和循環經濟發展邁出新步伐。

主要工作是：

(一)提升裝備抓調整，生產高效化建設實現新突破。堅持從“採煤做強、掘進做大”着手，做精主業，推進生產高效化建設。積極推進技術裝備升級，投入3.2億元，購置各類生產設備2081臺套，大井採掘機械化程度達到77.3%和77%，同比分別提高11.8和1個百分點。推廣先進適用技術工藝，急傾斜煤層上綜採、極薄煤層上機採和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜採和極薄煤層機採面分別達到5個、8個，綜掘和連續化運輸掘進面分別達到5個、30個；採用走向長壁仰斜分段開採工藝淘汰了花垛、條帶等落後採煤方式；探索大傾角巷道護幫、高應力煤層採後備技術取得新成效；直屬井機採、液壓鑽車應用實現零的突破；鋼鐵化配套支護、“四錨”聯合支護、中深孔爆破、二運裝車等技術應用面進一步擴大，微震監測預防衝擊地壓技術效果明顯。

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夯實安全基礎。加大安全投入力度，全年投入安全費用3.7億元，新增安全設備3580臺套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質量標準化建設力度，把達標重點放在採掘工作面、小運輸、機電設備和零散工種兌規作業上，放在生產過程中的動態管理和新四礦質量提升上，推動標準化建設整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓力度，建成東部三級安全培訓中心，開展班段長中專學歷教育，推進“必知必會”培訓向崗位關聯知識延伸、向閒散工種拓展，全年完成各類培訓30456人次，幹部職工自主保安、團隊聯保意識和崗位操作技能明顯增強。

(三)開源節流抓管理，企業經濟運行質量有了新提高。堅持從“選煤做精、管理做細”着手，提高企業經濟運行質量。大力推動精煤戰略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產量產率作爲創效的根本，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產品質量穩定性全部達到國內領先水平，年度精煤產率首次突破40%，精煤銷量比重達到54.6%，並獲得全省產品質量保障功勳企業榮譽。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學配比出精煤，運輸部加強協調保發運，爲推動精煤戰略升級，保證企業資金流做出了突出貢獻。把強化煤質管理、打造質量品牌作爲創效的基礎，加強生產過程中的優劣煤層搭配開採、煤巖分裝分運、撿矸篩分，加強洗選過程中的科學配比、單項指標考覈，商品煤灰分同比下降1.1個百分點，拉動電煤提質增收1078萬元。

深入開展增收節支活動。嚴格控制成本費用支出，加強盈虧成本雙向考覈，強化成本預算控制，重點加強材料採購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峯調負等關鍵環節監管，重點控制辦公費、差旅費、招待費等非生產性費用支出，全年噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費同比降低17.46元/噸、電費同比降低1.58元/噸。嚴格執行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預算制，加強資源補償費、交通建設費、失業保險等稅費協調和銀行倒貸，節約資金6900餘萬元。全年節支34787萬元，比龍煤計劃多節支7750萬元，分子公司41個獨立覈算單位，全部完成全年盈虧考覈計劃。

持續規範企業經營秩序。加大專項審計力度，開展“財經紀律、清理小金庫、工資管理”三項監查，糾正不規範問題52條，罰款707萬元；加大用工管理力度，規範勞動定員、合同簽訂、工傷社保管理；加強法律訴訟管理，避免和減少經濟損失4160萬元。推進成本覈算體系下延，制定“井區成本覈算管理辦法”、“目標成本管理制度”，推廣新興礦井區覈算電算化、井區材料管理微機化經驗，井區成本覈算體系初步建立。

穩妥推進體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先後完成機械製造、地質勘探、設計院的剝離，分子公司的分立和職業培訓學院的移交。七煤公司獨立運營後，面對困難，不等不靠，自立自強，立足企業實際，科學謀劃思路，緊緊抓住“打造服務品牌、推進扭虧增盈、加快項目建設”三件大事，有序開展各項工作，服務體系迅速形成，市場意識和服務意識明顯增強，整體形勢加速發展。

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努力營造良好發展氛圍。紮實開展“信訪積案化解年”活動，積極推進民主管理，深化企務公開，廣泛開展職工代表視察、民主評議領導班子和領導幹部活動。強化執紀糾風和效能監察，嚴厲查處違紀違法案件，企業風氣明顯好轉。加強企業文化建設，安全文化、管理文化、服務文化等特色文化起步上路，紮實推進。積極開展向國慶60週年獻禮、慶祝第二屆礦工節、選樹“三愛三立”典型、創建“三優”文明礦區等精神文明活動，進一步增強了企業凝聚力、向心力。各級工團組織、武裝保衛、礦山救護、生活後勤等部門圍繞企業中心工作，積極開展崗位練兵、技術比武和青年文明崗、平安礦區等活動，爲推動企業發展做出了積極貢獻。

回顧一年來的工作，倍感艱辛、令人欣慰。這一年，是在煤炭市場好轉以來面臨的困難和壓力最大的一年，也是我們在危機中搶抓機遇、在困境中經受考驗的一年。這一年，是我們企業改革力度最大、安全形勢最好、生產力發展速度最快、職工收入最高的一年，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年，整體工作加快發展，各條戰線都取得了優異成績。應該說，公司上下企盼發展的願望、拼搏進取的精神、奮發向上的激情從來沒有像今天這樣高漲；破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯；推進企業科學發展的思路、和諧發展的目標、以人爲本的理念從來沒有像今天這樣突出。

回顧一年來的實踐，使我們更加深切地體會到：必須把安全生產作爲壓倒一切的頭等大事，警鐘長鳴，常抓不懈；必須把發展生產力作爲重中之重的核心任務，提升科技含量，推進安全高效；必須把精煤戰略作爲市場競爭的第一法寶，培育精煤品牌，搶佔市場份額；必須把隊伍建設作爲推動發展的根本保證，提升整體素質，錘鍊過硬作風。

在充分肯定成績的同時，也要清醒看到存在的問題：雖然安全形勢有所好轉，但安全把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制；雖然資源爭取有了突破，但落實解決需要時間，礦井大小接續還較爲緊張，單產單進在全煤行業內還比較低；雖然經營形勢保持平穩，但效益來源主要靠煤炭主業，產業結構單

一、管理粗放問題沒有根本解決；雖然職工收入持續提高，但與行業平均水平還有較大差距，生活欠賬比較多，影響礦區穩定的因素還仍然存在。我們今後的任務就是要高度重視並認真解決這些問題。

二、推進“五化”，提速發展，全力推動企業步入快速持續發展軌道

是“十一五”的最後一年，也是我們搶抓機遇，加快調整，推進“五化”，爲實現“十二五”提速發展打基礎的關鍵一年。關於明年面臨的形勢，剛剛召開的黨委工作會議已經做了深入分析，總的講，就是壓力不小、希望更大，矛盾不少、優勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯綜複雜的形勢下，把希望變成現實，把優勢變成勝勢，實現企業快速持續發展，需要全局上下高度統一思想，明晰發展思路，創新發展舉措，合智合力推動企業又好又快發展。

工作指導思想是：以科學發展觀爲統領，以“五化”建設爲目標，緊緊圍繞擴充資源、項目建設、改善民生三大重點，穩定總量保規模，強化準備攢後勁，提升科技增實力，打牢基礎保安全，多元發展調結構，嚴細管理提效益，以人爲本促和諧，爲實現企業快速持續發展而奮鬥！

工作目標是：

3、礦井質量標準化建設達到一級標準，杜絕3人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤下達指標以內；地面杜絕輕傷以上事故。

4、入洗原煤1074萬噸，生產精煤440萬噸，外銷商品煤811萬噸。

5、非煤經濟比重大幅提高，產值力爭突破17億元。

6、分子公司分別完成龍煤集團下達的利潤考覈指標。

7、職工收入依據企業經營狀況保持適度增長。

工作思路是：鞏固三大基石，推進兩個升級，抓實三項工作。

鞏固三大基石：

一是做強煤炭生產主業，鞏固企業發展基石。煤炭主業是企業生存發展的基礎。明年及今後一個時期，我們要按照“穩定生產規模，加大調整力度，完善系統保障，提高科技含量”的指導方針，着力把企業發展的基礎打牢。

要圍繞提高生產科技含量，重點在發展採掘機械化和開展技術攻關上下功夫。按照“生產工藝先進，裝備精良適用”原則，積極引進新工藝、新技術、新裝備，努力推進技術裝備升級。採掘機械化程度雙雙達到80%以上；新四礦要大力推廣走向僞斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普採等工藝，取締非正規採煤。要積極探索薄煤層綜採，大力推進機採面裝備配套，繼續推廣中深孔爆破、斷層超前預測、大傾角護幫、鋼鐵化配套支護等先進適用工藝技術，依託科技手段提高支護強度和生產作業效率。

要圍繞加快安全高效建設，重點在狠抓正規循環和推進減面並隊上下功夫。貫徹“佈局合理、均衡生產、安全高效”原則，科學規劃採區和工作面參數，實現集中高效生產。認真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實現搬家不停產、不減產；切實加強生產計劃、小班交接、工序銜接和機電管理，提高設備開機率和工時利用率，保證生產正規循環；健全完善安全高效獎勵政策，支持各礦改造低產低進隊，提高單產單進水平，確保八大礦有30%以上的採煤隊達到安全高效採煤隊標準，採煤工作面單產達到1.5萬噸以上，進一步推進減面提效。

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二是發揮洗選加工優勢，鞏固市場創效基石。精煤戰略是我們企業的核心競爭力。要充分發揮管理專業化、技術實力強、工藝先進、煤種稀缺等優勢，進一步提高產品質量，放大洗選效益，鞏固提升七臺河精煤的“品牌”地位。要嚴把煤質關，重點從優化開採設計、強化生產管理入手，抓好高低灰分煤層搭配開採，解決好機械化開採、連續化運輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤灰分。要強化洗煤管理，重點要深入研究各煤層的煤種、煤質特性，進一步優化原料煤配比，有所側重地培育各廠精煤品牌，使稀缺煤種和先進工藝優勢得到充分釋放。要加大煤質化驗、單項指標考覈力度，在穩定商品煤質量基礎上，進一步提高精煤產率，確保精煤產率穩定在40%以上。要把握市場導向，根據市場需求及時調整洗煤產品結構，重點抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工作。加強與重點用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協調，保證及時發運，擴大市場份額，實現銷售利潤最大化。

三是強化基層班組建設，鞏固隊伍支撐基石。基層班組是企業最基本的組織單元，生產任務要靠班組來完成，安全質量要靠班組來實現，經濟效益要靠班組來創造。要高度重視基層班組建設，以建設“高素質的班段長隊伍、一專多能的職工隊伍”爲方向，鍥而不捨地抓好基層班組建設。要突出抓好班段長管理，提高班段長准入門檻，把技術好、能力強、威信高、有責任感的業務骨幹選拔到班段長崗位上來；加強班段長教育、培訓，大力推廣“白國周班組管理法”，提高班段長嚴抓制度落實和工程質量、及時處理隱患、指導現場安全作業的能力，把班段長培養成一線安全生產把關人。要着力提高班組戰鬥力，在繼續抓好崗位必知必會培訓，開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術比武等活動的同時，積極探索班組建設規律，健全完善班組管理制度、硬性紀律要求，逐步提高職工隊伍素質和班組戰鬥力。同時結合企業發展實際，特別是結合發展循環經濟和非煤產業實際，進一步加強人才隊伍建設，努力建立一支融創業型管理人才、創新型技術人才於一體的人才隊伍，爲企業發展提供堅強保證。

推進兩個升級：

一是推進安全質量升級。安全是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重於一切的大事，一切工作都要把安全擺到第一位。

要強化現場抓隱患。把抓實現場、根治隱患、消除“三違”作爲控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標管理和白國周班組管理法爲載體，認真執行安全包保、下井帶班和入井寫實制度，持續開展“反三違、反事故”活動，加強風險抵押、安全年金和班段長津貼考覈，落實小班安全主體責任，發揮班段長、安檢員、瓦檢員現場把關作用，鞏固和夯實安全生產第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求，持續加大專項治理會戰和日常安全檢查力度，強化隱患分級、掛牌督辦、強制整改和責任追究，從根本上解決隱患重複出現、久治不絕的問題。

要夯實基礎抓質量。從“人、機、環境”三個方面入手，通過推進安全質量點線面逐級達標和專業系統質量升級，推行小班質量評估，強化兌規作業管理，努力促進工程和工作質量不斷提高；通過加大安全投入，更新淘汰落後裝備，提升礦井裝備水平，高標準建立井下安全生產通訊指揮系統，努力促進安全作業環境不斷改善；通過創新監管機制，嚴格責任追究，努力促進安全監管體系不斷完善；通過完善應急預案，加強日常應急演練，嚴把入井考勤關，努力提高科學應對自然災害和突發事故的能力；通過抓實安全思想教育和

三、

四、五級培訓，努力促進職工安全素質提升，全方位打牢安全生產基礎。

二是推進企業管理升級。企業的效益是幹出來的，更是管出來的。要全面推行精細化管理，深挖節支降成潛力，努力向管理升級要效益。

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要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節約挖潛、目標管理的原則，從成本發生的全過程入手，全面系統地控制成本支出。要推進井區覈算。加強盈虧成本雙向控制考覈，完善細化井區段隊成本覈算，明確責任，嚴把出口，堵塞管理漏洞，控制不合理材料消耗。要堅持供管結合。重點加強招標採購、定額定量、集中配送、跟蹤覈銷、調劑週轉、修舊利廢、科學降儲管理，加大用電考覈和躲峯調負力度，確保噸煤材料費、電費等成本構成項目都控制在預算之內。要完善管理手段。推廣新興礦內部覈算管理軟件，把材料耗用、勞動用工、費用支出等全部納入微機管理，用信息化管理杜絕跑冒現象。要控制其它支出。嚴格控制招待費、差旅費、辦公費、修理費，規範各類獎金，降低非生產性支出。

要調整資金投入取向。牢固樹立資金是企業血脈的思想，堅持集中使用，保證重點投入，發揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結算和各種應收賬款清收力度，努力增加現金回款；嚴格執行收支兩條線制度，嚴肅查處資金體外循環、私設“小金庫”和截留、坐支現象，努力活化資金，形成資金集中使用合力。要確保發展需求。強化資金預算和審批管理，科學制定維簡、更改、大修理、安全技措等各項基金計劃，把資金使用的重點調整到推進安全生產裝備升級、發展循環經濟和改善民生等方面，爲企業發展提供強有力的資金支撐。

要規範經濟運行秩序。推行精細化管理，完善經營管理政策，細化量化考覈、控制、評價指標和內控制度，強化月份考覈和政策執行，重點抓住工程建設、工資分配、獎金髮放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑑等重點領域和關鍵環節，嚴肅查處違規違紀問題。加強信息化建設，抓好財務基礎、資產創效、稅費協調、結算對接等工作，提高科學理財水平。規範企業管理，增強法律意識，做好經濟糾紛和案件應訴工作，規避法律風險，減少經濟損失。

抓實三項工作：

一是搶抓項目建設。要準確把握中央經濟工作會議精神，搶抓國家產業調整機遇，爭取政策和資金支持，積極推進項目建設。要加快重點項目建設，抓緊向陽立井開工、西部區深部勘探，做好七峯30萬噸小型礦井項目前期工作，爲主業持續發展儲備資源、打牢基礎。要大力發展循環經濟，重點抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設，爭取15萬噸煤焦油深加工等項目；特別要吃透中央投資導向和國家產業政策，積極推進瓦斯發電擴容、新強和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦餘熱利用示範等節能減排項目，促進資源循環綜合利用和產業結構優化升級。要扶持非煤單位發展，在資金、政策、市場等方面加大支持力度，搞好焦爐改造及焦化深加工，做大服務及非煤產業，發展特色農林業，開闢物流新市場，積極面向社會培育新的經濟增長點。各單位籌劃新項目，要充分搞好論證，搞好市場調查，把握好國家產業政策，切忌盲目投入。

二是穩推改革改制。按照有利於企業發展、有利於礦區穩定、有利於員工利益的“三個有利於”原則，積極穩妥地推進改革轉制工作。要創新管理體制。鼓勵支持煤氣廠、建材公司等有產品、有市場的單位搞股份制改革，引進戰略投資者，實行“四自”經營，推進產品升級，提升企業綜合實力和市場競爭能力。要轉換經營機制。加強盈虧監管、實行預算控制、推進管理創新、制定配套政策，幫助支持水暖電訊、醫療中心、七煤賓館等服務型企業和三和公司、長青林業等資源型企業，發揮自身優勢，提高創效能力，實現扭虧爲盈。要爭取政策支持。深入研究國家政策，加大與政府部門和上級組織協調力度，努力爭取稅費減免返還、安全技術改造、清潔能源生產、廠辦大集體改制等方面的支持政策，減輕企業負擔，推動企業發展。

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做好明年工作，實現既定目標，需要各級班子和幹部積極有爲、發揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級班子要統籌謀劃、科學組織、強力推進，各級幹部要知責有爲、率先垂範、真抓實幹，廣大職工要立足崗位、勇挑重擔、務實奉獻，充分發揮主人翁和主力軍作用。

各位代表、同志們，承載收穫的即將過去，充滿希望的就要到來。讓我們更加緊密地團結起來，統一思想，提振精神，認真貫徹科學發展觀，積極投身“五化”建設，爲推動企業快速持續發展而努力奮鬥！

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【第6篇】學習董事長在公司成立五週年大會上的講話精神專題報告

關於學習董事長在公司成立五週年總結大會上的講話精神的專題報告

12月29日，公司召開成立五週年總結大會，充分總結公司成立五年來的工作經驗和體會，旨在學習宣貫黨的十七大、中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，深入踐行南網方略，進一步增強幹部員工的使命感和責任感，把公司做強做優。1月4日下午，根據《關於學習貫徹董事長在

公司成立五週年總結大會上的重要講話的通知》（辦文祕〔〕1號）文件的要求，生技部組織全體黨員、員工共同學習了_____董事長在公司成立五週年總結大會上的講話精神，支部書記_____主持會議，全體黨員、黨員共同學習並進行了熱烈的討論，暢談了南網五年來的發展變化，抒發作爲南網人的自豪之情。

五年彈指一揮間，_____電網公司走過了很不平凡的歷程。成立之初，面對嚴峻的缺電形勢，承擔着重組、融合、發展的繁重任務，正是因爲有南網方略統攬工作全局，我們得以始終保持奮發向上的精神狀態，一步一個腳印，一年一個臺階，戰勝了困難，奪取了勝利，取得了有目共睹的好成績。現在，站在新的發展起點上，我們要肩負起作爲*網人的責任，深入貫徹落實科學發展觀，用更寬闊的視野、更長遠的眼光去謀劃_____電網未來的發展，開創更加美好的明天。

一、深刻領會講話精神，堅定不移地貫徹落實南網方略

南網方略是南網公司把中央的路線針政策與企業實際相結合，形成的一套體現國家意志，促進企業又好又快發展的治企章法。在五年的時間裏，我們以南網方略爲指導克服了複雜電網、嚴重缺電、安全壓力繁重等重重困難，取得了矚目的成就。在今後的工作中，我們仍然要按照南方電網公司的要求，把貫徹落實南網方略作爲一項全員參與、全方位、全過程的系統工程來抓。結合實際工作，緊扣公司步入高速發展、科學發展、和諧發展關鍵時期的具體情況，把南網方略落實到具體工作中，落實到崗位職責中，踐行到位、發揚光大，進一步促進各項工作上臺階。

二、深刻領會講話精神，始終把安全生產作爲重中之重來抓

加強安全基礎管理。深入貫徹落實南方電網公司1號令，全面落實各級安全生產責任制。抓好安全運行管理，形成安全生產的閉環管理，突出安全生產過程管理和目標考覈管理，進一步細化安全責任，明確到位標準，建立責任壓力傳遞機制，堅決杜絕人員責任事故尤其是惡性誤操作事故的發生，強化操作人員按制度、按規程辦事的行爲和習慣，加強現場和班組安全管理。將安全管理的重心前移到現場、前移到班組，狠抓安全制度建設和措施落實。

三、深刻領會講話精神，重視人員的知識積累和創新

董事長在講話中提到，要重視對知識的積累，重視學習，智慧和本事都來源於學習，不學習就沒有前途，不學習就不能與衆不同，不可能實現又好又快發展。要大力倡導學習的風氣，強調與時俱進地學習。首先是要學習黨的十七大精神，把思想統一到十七大精神上來，學習科學發展觀的深刻內涵，用以指導工作；其次是要學業務、學技術、學管理，學習國內外先進企業的經驗、先進的管理、先進的技術，提高自主創新的能力；還要學習修身養性的知識，豐富涵養，淨化心靈，提高境界，廉潔自律，做一個有知識、有品位、有層次、負責人的南網人。

四、深刻領會講話精神，着力抓好“五個堅持”

堅持把中央的路線方針政策與企業的實際相結合，用南網方略統攬工作全局；堅持發揮改革搭建的新平臺的作用，在五省區乃至更大的範圍內實現資源優化配置；堅持主動承擔社會責任，爲五省區經濟社會發展提供有效的電力供應；堅持以人爲本，不斷提高人員素質，調動全員的積極性和創造性；堅持和諧共贏的思維，妥善處理好各方面的關係，才能營造和諧的發展環境。結合雲南電網實際，也就是堅持廖總所提出的“三個不動搖”，堅持用南網方略統攬全局不動搖，堅持打造中國領先的省級電網運營企業不動搖，堅持電網核心業務部動搖。

【第7篇】公司職工代表大會工作報告

各位代表：

今天我們召開××*公司第一屆二次職工代表大會，按照大會議程安排，我代表市××黨委向大會作工作報告，請各位代表審議，並請提出意見和建議.

一、20xx年1-xx月份經營情況

1、保費收入保持快速增長。1-xx月份,全市系統實現保費收入20xx0萬元，同比增加xxxx萬元，增幅19.2%，完成年度計劃的98.5%，高於時間進度15.2個百分點。從增速上看，全市累計保費收入持續正增長，連續xx個月超過2位數增幅。從各經營單位來看，xx家經營單位保持正增長，且保費規模均創歷史最高水平，其中市分公司營銷服務部、開發區、營業部、漢川等4家經營單位累計保費增速高於全市平均水平。

2、實收保費超時間進度。1-xx月份，全市系統累計完成實收保費19999萬元,同比增加700萬元，增幅39.7%，完成年度計劃的85%，高於時間進度xx個百分點。*家經營單位累計實收保費均實現同比正增長，*家經營單位實收保費同比增速均超過30%;*家經營單位實收保費進度超時間進度，其中××等6家經營單位提前完成全年實收保費任務。

3、各產品線業務穩步發展。截至xx月底，××保費收入1xx64萬元，同比增長42.5%,完成實收保費xx308萬元，進度xx9.6%;××*保費收入1400萬元，同比基本持平，完成實收保費1308萬元，進度74.1%，低於時間進度9.2個百分點;××*保費收入1980萬元，同比下降1.9%，完成實收保費1299萬元，進度78.1%，低於時間進度5.2個百分點;××*保費收入4778萬元，同比下降2.8%,完成實收保費xxxx萬元，進度73.3%，低於時間進度xx個百分點。

4、市場份額始終保持主導地位。xx月底，公司在××市場份額爲，比20xx年12月底增加1.61個百分點。其中××市場份額爲66.7%，同比增加2.6個百分點，比20xx年12月底增加4個百分點。

二、今年以來的主要工作

一是始終堅持效益優先經營理念。自年初以來，公司始終把樹立效益優先經營理念放在各項工作的首位，自上而下深入開展了效益優先大討論活動，並通過召開盈利能力分析會和開展經營政策集中宣導等形式，引導廣大員工充分認識到堅持效益優先經營理念的重要性和必要性，使效益優先的經營理念不斷深入人心。在廣泛討論、深入調研的基礎上，分公司適時出臺了《關於××*的若干意見》。與此同時，公司將效益優先大討論活動與共同願景大討論活動相結合，將堅持效益優先經營理念，實現公司有效益發展塑造爲全市上下的共同目標，爲推進公司在轉型時期實現又好又快發展奠定了思想基礎。

二是堅決實施差異化經營政策。圍繞效益優先經營理念，公司深入推行了差異化經營政策，嚴格貫徹落實省公司各項承保管控政策，始終把效益作爲推進差異化的核心，徹底改變以規模定差異的傳統做法，真正把差異化承保政策和手續費跟單政策落到實處。堅持見費出單制度和差異化手續費制度，嚴把業務入口關。針對新《保險法》的要求，研究確定包括投保單在內的保險合同的規範形式，嚴格業務手續，提高業務質量。同時，強化差異化服務政策，多角度，多手段，全方位地推進差異化經營。

三是推進了銷售能力建設。公司始終堅持發展是第一要務，圍繞全年任務目標，通過活動策劃、考覈激勵、分類指導、強化培訓等方式，大力推進銷售能力建設。公司採取集中業務推動和專項競賽活動相結合的形式，積極發展各類保險業務。加大政策激勵和督導考覈，促進了業務快速發展，順利完成了政策性水稻保險簽單工作。繼續深化事業部改革，加強了對支公司產品線分管副經理的考覈力度，落實產品線發展責任;推進銷售團隊建設，不斷激發業務發展活力。積極開展業務培訓，分公司先後舉辦財貨險、責意險和農險業務培訓，各公司也適時開展產品知識和業務技能培訓，進一步提高了銷售隊伍素質。注重加強與各級政府及有關部門的聯繫，密切與交警、運管、教育、安監等渠道的合作，爲業務快速發展創造良好發展環境和有利條件。

四是完善了以效益爲核心的考覈體系。

五是堅持依法合規經營。認真貫徹落實各級監管部門和公司依法合規工作要求，堅持授權經營，始終堅守依法合規經營底線。深入開展了依法合規經營大討論活動和規範經營大檢查活動，切實提高各級領導班子對內控合規建設工作重要性的認識，牢固樹立“在規範中求發展，在規範中求效益”的理念。加大對各經營單位的考覈，不斷強化領導班子依法合規經營意識。

六是強化了內部各項管控。在承保環節，嚴格執行上級公司承保政策和條款費率規定，嚴格保費折扣，清理和規範協議承保，全面推行“見費出單”，嚴把覈保和出單關，業務質量逐步提高。車險在“六條禁令”的基礎上，推行了承保“十二條禁令”。在行政管理環節，積極倡導“開源節流，增收節支”活動，壓縮行政費用開支，降低經營成本，並清理盤活固定資產。

七是加強了公司內部建設。加強經營單位領導班子考覈，積極組織部分班子成員參加省公司組織的培訓，提高班子的責任感和綜合素質。組織財務和理賠人員參加省公司技能競賽，利用員工夜校開展知識培訓、企業文化教育等活動，促進員工隊伍素質的提高，隊伍建設得到加強。加強公司制度化建設，建立完善公司內控制度，規範經營管理行爲。大力推行執行力建設和行風建設活動，公司工作作風和工作效率有所改善。加強內網建設，鞏固企業文化陣地。

【第8篇】公司第一次團員代表大會上的報告

各位代表，同志們：

共青團四川石油天然氣建設工程有限責任公司第一公司第一次團員代表大會，是油建公司改制後，由於上屆團委任期已滿，油建一公司團委按照團章換屆選舉規定，爲了更好地加強團組織建設，增強共青團凝聚力而召開的一次十分重要的會議。

會議的主題是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想爲指導，全面學習貫徹黨的十六大會議精神，堅持“突出重點、力求實效”的原則，圍繞公司生產經營，大力推進“雙爭雙創”活動，增強組織凝聚力與滲透力，帶動廣大團員青年立足崗位，建功成才，踊躍投身公司改革發展之中，爲企業經濟建設做出貢獻!

現在，我代表上屆團委工作報告：

一、過去七年的工作回顧

四川油建總公司第一公司第六次團員代表大會以來的七年，我們面對世紀之交，經歷了企業重組改制，扭虧增效等重大的國企改革，按照黨的十六大和團的十五大精神，油建一公司團委在總公司團委，一公司黨委的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，全面貫徹落實團的十五大精神，全心全意爲青年服務，加強團的建設和青年職工思想政治工作，全面實現了一公司第六次團代會提出的目標和任務，爲實現企業的生產經營管理目標和加強企業文明建設做出了一定的貢獻。

一、高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入開展理想信念教育

(一)堅持以鄧小平理論武裝頭腦，切實提高團員青年的思想理論素質。深入學習鄧小平理論和xx“三個代表”思想，構築公司青年的精神支柱。依託團幹部學習小組、青年讀書活動等載體，開展“講政治、學理論”活動，對青年進行新的“形勢、責任、目標”教育。

(二)以學習共青團十五大精神爲載體，築牢青年思想陣線。中國共青團第十五次全國代表大會，是我國共青團事業發展進程中的一件大事。一公司團委將此作爲了當前和今後共青團工作的航標，要求各級團組織緊跟十五大精神，加大青年思想教育工作力度。各級團組織積極響應，利用各種方式在基地與工地上開展了形式豐富，內容充實的學習活動。如在忠武線，一公司團委將學習資料代到工地，利用施工間隙，在雨天休息時組織了青年臺班學習團的十五大精神，學習效果明顯。

(三)圍繞企業生產經營目標，加強青年形勢任務教育。

加強改革意識教育，引導青年進一步解放思想、更新觀念。“五定”後，企業新體制、新機制將進一步建立和完善,特別是用工制度和工資制度改革的力度進一步加大，減人增效的任務更加艱鉅。各級團組織能夠適應企業新的運作方式要求，教育引導青年敢於破除舊的思想觀念和傳統思維方式，樹立與現代企業制度相適應的就業觀、擇業觀、分配觀和創業觀，積極培養、選樹一批青年興業典型，引導青年理解改革、支持改革、參與改革。

二、創新工作模式，再造青年活動生機

隨着企業改革地不斷深化，青年工作要求也越來越高，共青團工作也面臨着越來越多的挑戰。團委在此形勢下，已逐漸轉變了工作思路，開始從過去單一的思想教育轉變爲生產教育、服務型的工作模式。針對一公司青年常年在野外作業的情況，團委逐步將工作重點向工程傾斜，把活動開展到施工一線。通過在大型工程項目成立臨時團支部，在長輸管道工程中設立共青團活動小組等形式，進一步加強了團組織的凝聚力和發揮了團員青年們突擊隊、突擊手的作用。

不斷強化大局意識，從“後輔”角色中跳出來，積極參與到現場中去。因此團委改變了傳統的“獨角戲”觀念，多方尋求支持，配合技術、安全、質檢各生產部門，策劃、組織、開展了以“安全、質量、效益”爲核心的青年活動。如：“青年安全生產示範崗”、“質量信得過班組”“qc成果”、“創新創效好點子”等活動。

三、圍繞企業生產經營發展目標和服務青年宗旨，大力開展豐富多彩的青年活動，全面推進青年成長成才工程

(一)團結帶領廣大團員青年爲扭虧脫困作貢獻。

七年來，我們根據公司發展的新形勢，新要求，圍繞川局“扭虧脫困”目標，發動青年積極參與“二次創業”大討論，通過在南充醚化裝置、忠縣淨化廠等工程中開展“青年文明號“、“青年突擊隊”、“青年安全生產示範崗”等活動，激勵青年在生產施工中當好生力軍，發揮先鋒模範作用，真正做到“扭虧脫困

青年當先”，爲實現企業的生產經營目標做出貢獻。

(二)全面推進新世紀讀書計劃，努力提高青年綜合素質。

今年，團組織要繼續推進實施“青少年新世紀讀書計劃”，在青年中大力倡導勤奮學習之風，一是進一步規範和管理青少年讀書陣地。開展了健康有益、形式多樣的主題讀書活動。以讀書會、專題討論會、演講賽、主題徵文等爲主要形式，引導廣大青年積極參加。在XX年，團委組織基地、各工地青年開展了“讀《致加西亞的信》--青年愛崗敬業演講徵文比賽”活動，黎智、王海燕等青年參加了公司徵文，黃玲玲、王海燕在總公司演講比賽中獲得了一等獎和三等獎的好成績。

(三)啓動青年人才工程，全力推進“科技興企”

將知識轉化爲生產力，讓科技帶動企業發展。七年來，團委越來越重視對人才的培養和舉薦，今年建立了青年人才檔案。曾先後向川局、油建總公司推薦了廖波、趙平、李聰等一批“青年崗位能手”，推薦了王開雲、王毅、鄒德輝、劉樂意等技術骨幹爲“優秀青年知識分子”，使他們在生產建設中發揮自身的能量，在青年中發揮模範帶頭作用。通過開展“創新創效好點子”活動鼓勵青年們在生產建設中創新工藝，出好點子，爲企業扭虧脫困和生存發展獻計獻策，添磚加瓦。

四、狠抓團的組織建設，增強共青團組織的號召力、凝聚力和戰鬥力

七年來，我們堅持不懈地抓團組織建設，完善團組織的運行機制，轉變工作方式，不斷增強團組織的號召力、凝聚力和戰鬥力，使其永葆生機和活力。

(一)加強團的領導班子建設

七年來，在一公司黨委和總公司團委的親切關懷下，各級團組織建設得到了不斷加強。我們深入開展學習鄧小平理論活動，在團幹部中大力開展“講學習、講政治、講正氣”教育，不斷提高團幹部的理論素質和業務水平;建立健全了團委學習制度、議事制度等，大力加強團的制度建設;深入基層，不斷改進工作作風，形成了一個求真務實、開拓進取、團結拼搏的領導集體。

(二)狠抓團的基層組織建設

我們十分重視發揮基層團組織的戰鬥堡壘作用。面對共青團工作的新情況和新問題，公司團委大膽創新，積極探索新的工作方式，逐步下移工作重心，不斷加大對基層團組織的指導力度，明確了團支部崗位職責，建立了一級抓一級、層層負責的工作體制。同時，以多種形式對基層團幹進行培訓，努力提高他們的綜合素質。1999-XX年，我公司團委連續四次被局團委評選爲“五四紅旗團組織創建單位”。

(三)抓好“評優”、“推優”，樹立典型，發揮示範引導作用

我們始終把“推優”，“評優”和年終團員民主評議工作作爲團的工作重點。結合年終團員民主評議抓“評優”，結合“評優”抓“推優”，把推薦優秀團員作爲黨的發展對象工作作爲新時期加強和改進團的工作的重要任務來抓。根據“推優”條例，積極爲黨組織輸送新鮮的血液，充分發揮共青團的後備軍作用。九年來，我們通過“推優”

、“評優”，在學生中樹立先進典型，充分發揮先進集體和先進個人的榜樣示範作用，在廣大團員青年中形成了一個學先進、爭先進、當先進的良好氛圍。

總結過去的工作，我們有以下幾點認識： 第一，找準共青團工作的位置是做好工作的關鍵。共青團是黨的助手和後備軍，共青團必須緊緊圍繞公司黨委的中心工作，必須服務於公司改革發展的大局，服務於團結穩定的大局，服務於團員青年成長成才的大局。

第二，加強共青團的組織建設是做好工作的基礎。只有將共青團組織建設得牢固有力，我們這個集體纔有堅強的號召力、凝聚力和戰鬥力。

第三，繼承與創新共青團的活動是做好工作的源泉，在繼承優良傳統的基礎上不斷總結經驗，不斷地改革創新，才能使新時期共青團事業永葆活力。

在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到我公司共青團工作中存在着許多不足之處。

一是理論學習有待進一步加強。由於工作忙、團幹部都爲兼職，加之部分團員和幹部對理論學習不夠重視，理論學習的深度、廣度和系統性明顯不夠，理論聯繫實際的能力有待提高。

二是組織建設的基礎還比較薄弱。部分團員的團員意識淡漠，基層團組織的戰鬥堡壘作用有待進一步加強，團員的先鋒模範作用還沒有得到有效發揮，團幹部隊伍的輸送機制亟待完善。

三是創新意識明確，但具體方法還有待探索。隨着市場經濟意識不斷深入人心，企業的改革力度不斷增大，共青團工作的環境發生了巨大變化，團的工作缺乏創新，逐漸陷入缺乏活力生機的困境。如何找到既能服務企業生產經營，又能促進團組織自身凝聚力與戰鬥力提高的有機結合點，是當前團委工作亟待解決的課題。

所有這些，都應引起我們高度重視，並認真研究分析和在今後的工作中完善解決。

今後的工作任務與打算

面對市場風雲變幻，隨着國企改革的不斷深入，在我局實施二次創業，扭虧脫困戰略的新形勢、新要求下，公司新一屆領導班子面對激烈的市場競爭，帶領廣大團員青年乘勢而進，迎難而上，狠抓機構調整，強化企業管理，使公司發展躍上了一個新臺階。根據一公司的發展思路，團委要圍繞公司生產經營目標，帶領全體團員青年奮發向上，積極爲企業發展做出貢獻。今後幾年油建一公司共青團工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入學習貫徹黨的十六大和團的十五大精神，圍繞公司中心工作，按照“突出重點、着力推進、爭創特色、力求實效”的原則，以青年思想教育爲主線，以“雙爭雙創”和創建“五四紅旗團組織”活動爲載體，抓住新機遇、研究新情況、解決新問題，努力使團的工作在服務大局中實現更高的參與率、貢獻率和認同率，在服務青年中突出更強的主動性、針對性和實效性，不斷增強團組織的吸引力、凝聚力和戰鬥力。爲了這一目標，要做好以下四個方面的工作：

一、把學習貫徹“三個代表”重要思想，黨的十六大和團的十五大精神工作不斷引向深入，進一步提高團員青年的政治思想覺悟。

(一)以“掀起新高潮，創造新業績”爲主題，針對青年特點，廣泛開展“三個代表”重要思想、黨的十六大、團的十五大精神學習實踐活動。帶領各級團組織和廣大團員青年，緊緊圍繞把川局建設成中國西部最具實力的綜合性油氣服務企業的目標而努力奮鬥。狠抓“三基”反“三違”，進行弘揚川油精神教育，幫助青年切實更新思想，轉變觀念，堅定信心，知難而進，樹立適應市場經營要求的敬業意識、安全、服務等觀念。

(二)加強團的新聞宣傳工作，深入挖掘各類先進典型所蘊含的時代精神和社會意義，發揮好各類先進人物的示範帶動作用，用榜樣教育激勵青年爲公司三個文明建設作貢獻。要繼續加強團的宣傳報道隊伍建設，鞏固、調整、充實現有的通訊報道網絡，及時總結宣傳共青團工作的新作法、新經驗，展示團的工作和成績，擴大共青團工作的影響和覆蓋面。加強理論研究和信息調研工作。廣泛開展調查研究，及時掌握青年思想動態，瞭解團的工作情況和動向，確保共青團工作信息暢通，爲團的工作決策提供依據。

二、加強企業形勢任務教育，努力塑造團員青年爲企業改革發展拼搏奮鬥的良好形象。

(一)深入開展形勢任務教育，堅定青年加快發展企業的信心。團組織要緊密圍繞公司深化改革、加快發展的目標和任務，採取辯論賽、演講賽、座談會、報告會等一切行之有效的形式地開展形勢任務教

育，要向團員青年做到三個“講清”：講清我局加快發展面臨的形勢和任務、困難與優勢、發展的思路和前景;講清本單位的現實狀況和工作思路;講清團員青年在企業發展中肩負的責任和任務。教育引導青年正確看待和分析企業發展形勢，辯證看待企業的現狀和發展，激發青年拼搏鬥志，把團員青年的積極性和創造性凝聚到實現企業改革和發展目標上來。

(二)大力開展“塑造形象，展示風采”活動，激發團員青年爲企業拼搏奉獻的主動性。團組織將在今後工作中圍繞公司“塑造形象、加快發展”主體活動的開展，深入進行“公司青年創業形象”大討論，努力塑造公司青年的良好形象。要通過大討論，把青年崗位能手的崗位形象、青年文明號的協作精神、青年突擊隊的拼搏風采，以一流的成績展現出來，激勵團員青年進一步發揚爲企業分憂擔責的主人翁精神，在崗位上形成苦幹實幹、拼搏爭先的濃厚風氣，爲公司加快發展作出新的貢獻。

三、着力深化創新創效活動，組織帶領團員青年爲企業發展建功立業。

(一)廣泛開展公司青年創新創效行動，促進企業效益提高。要圍繞促進安全生產、強化科學管理、降低成本的目標，將創新創效活動滲透到公司生產經營管理的各個環節、各個崗位，促進創新創效活動的蓬勃開展。全面推進管理創新活動，以“我爲管理獻一計”，爭創管理創新示範崗，開展青年質量管理、安全管理競賽等多種形式，組織青年開展羣衆性管理創新活動。

(二)繼續深化青年崗位能手和青年文明號活動，提高青工整體素質。要適應新形勢，拓展“雙爭”活動內容和方式，完善活動運行機制，樹立青年崗位能手和青年文明號的新形象。青年崗位能手活動要以提高質量、注重效益、培養人才爲基本方向，逐步加大活動的科技含量，深入開展導師帶徒、技術練賽、青工技術比武等活動，促進青工成長成才。青年文明號活動，在不斷拓展創建新領域的同時，逐步加大管理力度，完善創管結合的工作機制，加大青年文明號在重點工程上的創建力度。

四、進一步加強團的自身建設，推動團的各項工作全面發展。

(一)以黨建帶團建，切實抓好團的基層組織建設。團組織要認真開展黨建帶團建工作，依託黨建抓團建，全面鞏固和加強團的基層組織建設。繼續深入開展“五四紅旗團組織”創建活動，實施團建目標管理，抓好團的基礎工作和陣地建設，提高基層團組織工作的整體水平。做到哪裏有青年，哪裏就有團的組織，擴大團組織的覆蓋面和影響力。搞好基層團組織的按期換屆工作，保持基層團組織的生機與活力。繼續抓好團建創新試點工作，及時研究、總結、推廣新形勢下基層團組織建設的經驗和作法，不斷鞏固、調整、發展團的基層組織。

(二)加強團的幹部隊伍建設。以提高團幹部的思想理論素質爲目標，在公司團幹部中深入開展學習活動，切實轉變團幹部工作作風，教育團幹部以實際行動身體力行，做學習的帶頭人，樹立團幹部求真務實、開拓創新的良好形象。今年底，我們將派送青年骨幹參加局、油建公司舉辦的各類團幹培訓班和寫作培訓班，提高他們的工作水平和文化素質。

(三)加強團員隊伍建設。要通過開展團員意識教育，更好地發揮團員的模範帶頭作用，教育團員按照“三個代表”的要求嚴格要求自已，不斷增強團員隊伍的先進性。要根據《團章》規定，建立健全團的組織生活制度，做好團員評議、團籍註冊、團紀教育、加強流動團員的教育管理等基礎工作，增強團員組織觀念。

(四)進一步深化“雙推”工作。把優秀團員的教育培養和實踐鍛鍊作爲“推優”工作的關鍵環節，注重推教並重，加強黨團銜接，形成黨團合力育人的格局，切實將優秀團員通過推優加入黨組織。在“推幹”方面，加強與組織部門的聯繫，加大培養考察和管理力度，讓他們在實踐中不斷成長進步，促進更多的優秀團幹走上基層領導崗位。各位代表、同志們，回首過去，我們心潮澎湃，放眼未來，我們豪情滿懷。未來是屬於青年的，作爲黨的助手和後備軍，我們在一公司黨委和行政的正確領導下，要緊緊凝聚在一公司團委的周圍，努力學習，勤奮工作，爲完成公司今年的經營目標，爲一公司的不斷髮展做出更大的貢獻!

【第9篇】集團公司在黨委擴大會議上的工作報告

一是要紮實開展廉潔從業教育。當前，我們國有企業改革發展進入關鍵時期，國有企業領導人員廉潔從業工作既有老問題，又有新情況。因此，公司各級一定要高標準、高質量地推進《若干規定》的宣傳教育，各級黨政領導要帶頭學習，率先垂範。通過廣泛學習宣傳《若干規定》，使各級領導人員深刻領會其精神實質和內涵，提高自控和辨別能力，切實增強遵紀守法、廉潔從業意識。公司將積極藉助網絡、內部報刊等平臺，加大對《若干規定》的宣傳力度，使廣大職工充分了解其內容要求，增強民主管理和民主監督的力量，要深入推進廉潔文化建設，加強對各級領導人員和重點敏感崗位人員的廉潔從業教育，不斷規範從業行爲。

二是要深入推進《若干規定》貫徹落實。深入推進《若干規定》的貫徹落實，是今年紀檢工作的重要內容。公司紀委將嚴格按照上級的規定，將《若干規定》納入黨風廉政建設責任制檢查考覈的內容，特別是對作風建設、薪酬分配、職務消費等與日常行爲息息相關的條款要強化監督考覈，及時糾正、嚴肅處理違反《若干規定》的各類行爲。各級領導人員要把《若干規定》中“不得有”的“七類行爲”作爲不可逾越的底線，作爲黨委中心組學習的重要內容，把貫徹落實情況作爲民主生活會對照檢查、年度述職述廉的重要方面，以此爲督促，切實管住自己，管好親屬，管好身邊人，辦好身邊事。

三是要大力加強領導人員作風建設。幹部的作風建設系關企業的發展大局。公司各級領導人員要按照《若干規定》的要求，全面加強領導人員思想作風、領導作風、工作作風和生活作風建設，使之貫穿於廉潔從業的各個環節。集團公司提出所有單位都要消滅外部借款，20xx年全面消滅虧損項目的要求。落實這一要求必須從改變領導班子作風入手，切實加強預算管理，增強財務預算的剛性，加大項目成本覈算，嚴格控制小轎車購置，狠剎內部吃喝風，攀比風，切實降低非生產性開支;要通過宣傳教育等手段，切實改變部分項目班子成員工作上誇誇其談，好大喜功、不切實際的飄浮作風，充分樹立起項目班子講大局、講團結、樹正氣的良好形象，把各級班子建設成爲團結進取、務實創新、清正廉潔的堅強核心。

(二)開展專項治理，促進企業健康發展

一是全面推進工程建設領域突出問題專項治理。今年集團公司將對工程項目的招投標管理、物資設備採購、工程項目合同、資金安排使用、質量安全、項目標準化施工、工程隊建設等方面存在的問題進行集中排查和全面整改。公司也要加強這方面的組織協調工作，通過自查自糾、重點抽查等方式，找準突出問題，及時加以整改。尤其要加強對國家重點建設工程項目的監督檢查，防範和糾正非法轉包分包、工程量不實、超計價撥款、轉移建設資金等違規違法問題，推進工程項目的健康發展。

二是繼續加大項目專項效能監察力度。今年公司將繼續加大對項目的專項效能執法監察力度。重點對管理粗放、存在潛虧和未能扭虧爲盈的項目實行重點整治。一是對好的經驗和做法及時進行總結和推廣;二是對存在問題項目進行認真的剖析，找出癥結，幫助制定扭虧的具體措施，同時對造成虧損的項目相關責任人提出處理意見。要通過嚴格的項目整治力度，進一步提升項目管理水平，提高項目創效能力，遏制和減少項目虧損。

(三)加大違紀違法案件的查處力度，切實維護企業的合法權益

一是結合貫徹落實《若干規定》這項重點工作，嚴肅查處各級領導人員以權謀私、利用職權爲特定關係人牟利、濫用職權和違規進行職務消費等違紀違法案件。二是結合今年工程建設領域突出問題專項治理，重點查處在工程建設中違法分包轉包、私設私分“小金庫”和因失職瀆職、貪污受賄造成項目虧損或潛虧的案件;重點查處企業管理人員與包工頭內外勾結、損害企業利益，搞權錢交易的案件;重點查處在物資材料採購、設備租賃和外部勞務使用中撈取好處的案件。三是堅持以人爲本。把查處打擊極少數和教育保護大多數統一起來，把嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督和真誠信任、真心理解、真情愛護統一起來。

(四)加強制度建設，進一步抓好源頭治本工作

一是進一步強化公司管理制度建設。今年公司將以貫徹落實《若干規定》和工程項目管理環節爲重點，突出抓好領導人員的廉潔從業和項目管理過程的治腐制度建設，重點圍繞《若干規定》的貫徹落實細節和工程勞務分包、物資採購、設備租賃、財務管理等環節進一步健全和完善相關制度，把反腐倡廉要求融入到企業決策和經營管理等各項制度中，並逐項抓好落實。

二是進一步強化公司監督機制建設。要繼續堅持和完善企業“三重一大”集體決策制度，建立健全重大決策失誤責任追究機制，進一步規範企業領導人員的決策和管理行爲;要結合《若干規定》落實，進一步完善企業領導人員薪酬管理、職務消費、業績考覈等制度，堅持和完善民主生活會、廉政談話、民主測評等監管制度，堅持和完善項目主管會簽制度，不斷豐富和發展廉潔從業的具體內容和要求。

三是進一步提升公司制度執行力建設。沒有執行力，制度就是一紙空文，企業管理也無從談起。我們提出要實現企業的跨越式發展，必須下大力氣解決好執行力低下的問題。各級領導人員要堅持原則、敢抓敢管，積極維護制度的嚴肅性和權威性。同時要帶頭遵守制度，自覺接受組織和羣衆監督。

同志們，我們公司正處在一個新的發展時期，實現企業跨越式發展，責任重大，使命光榮，同時對紀檢監察工作提出了新的更高的要求。讓我們在公司黨委和集團公司紀委的正確領導下，恪盡職守，開拓創新，以高度的政治責任感，奮發向上的進取精神，爲實現公司跨越式發展目標而努力奮鬥!

【第10篇】公司職工代表大會行政工作報告

各位代表，同志們：

現在，我向大會作行政工作報告，請予審議。xx年主要工作回顧xx年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標，把“提升企業核心競爭力，實現持續有效增長”作爲總的指導思想，以提高企業核心競爭力實現持續有效增長爲工作思路，經過全體幹部職工的共同努力，在生產經營管理、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處裏下達的年度各項考覈指標。公司連續第三年榮獲處級安全生產、環境保護、質量管理先進單位榮譽稱號。各位代表，xx年我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年來，面對諸多困難，我們的幹部職工充分發揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心繫企業、甘作奉獻的敬業精神，勇於探索、敢於實踐的創新精神和奮發忘我的工作熱情，克服了技術人員少、兩部修井機老化嚴重，大修輔助設備配套不足，司鑽、井架工等關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發展。同時，組建了三支小修作業隊和三支大修作業隊，接收了一支大修作業隊，公司綜合實力得到提升，並保持了良好的發展勢頭。據統計，xx年公司共作業交井_____口，比上年增加_____口，大修作業_____口，同比增加_____口。全年實現收入6663萬元，成本支出_____*萬元，上繳利潤_____萬元，超交利潤_____萬元，完成年度計劃指標的144.8.%。

在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年裏爲公司發展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大幹部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去的一年，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊發展到了目前擁有_____名職工，八個小修作業隊、六個大修作業隊具有綜合實力的作業公司，我們緊緊把握住了各項業務有效發展帶來的發展機遇，紮實有效地開展工作，促使小修業務和大修業務均呈現出了較好的增長和發展勢頭，大修收入進一步增加，抵禦風險的能力得到加強，順利完成了由常規小修作業向措施作業、大修作業的重心轉移，有效地提高了作業施工質量和生產時率，擠灰、找漏、水平井等措施作業量有了較大的提高。在處裏的大力支持下，投資_____元維修了辦公樓，更新了辦公設施，新建了*個作業庫房，大大改善了辦公環境和生產條件。

一、加強組織協調，確保作業生產的連續性生產組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時安排，尤其是處裏安排上作業的重點井、大頭井，我們都能夠及時優選隊伍，突擊搶上，公司工程、質量、安全、監督、資產等生產人員每天堅持巡迴跑現場，加大夜間檢查力度，發現問題後，當場能整改的就當場整改，現場整改不了的，停工整改，與相關部門協調及時解決。各區隊都能採取科學有效的組織方式，提高作業時效。另外是認真開好每天的生產會，各隊在彙報生產進度的同時，把遇到的生產問題一併講出來，這樣，公司不僅能全面地瞭解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產組織的連續性。

二、加強精細化管理，確保各項經營措施的可操作性今年以來，我公司緊緊圍繞年度經營目標，實施精細化管理，強化經營手段，創新管理方式，向管理要效益。首先，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解並承包到每個小隊，同時把經營指標和管理目標納入承包考覈範圍，突出效益指標考覈，激發了全員創效的積極性。其次，每月召開一次經營分析會，對各區隊上個月完成利潤的多少、成本節超情況以及存在的癤症性問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經營過程緊密結合。對油料實行動態管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節獎超罰。第四，狠抓單井成本覈算工作，首先是公司和小隊均建立《單井成本覈算明細臺帳》。其次是公司要求小隊以“單井”爲覈算單元，把成本化整爲零，使每個支出環節更加明瞭，增強了作業成本的可控性。

三、加強質量體系運行，確保質量服務工作的有效性一年來，我們以紮實開展“精品工程、滿意服務”活動爲載體，從強化施工現場管理入手，帶動公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質量工作方面。公司按照質量管理體系要求，從強化工序質量的控制入手，明確施工中每道工序的質量標準和責任，以抓好每道工序質量爲突破口，以落實相關制度爲保證，紮實開展“精品工程、滿意服務”活動。一是認真落實班組質量責任制和崗位質量責任制，把每道工序質量責任落實到班組和崗位。二是明確小隊幹部在質量管理工作中的職責，小隊幹部跟班作業，對每道工序進行把關。三是公司生產管理人員，堅持每天上井檢查指導，使每道工序都處於全過程監控之中，對不按工序質量標準施工者從嚴處罰。通過實施上述質量工作保證措施，一年來作業質量四率指標均有不同程度的提高。

【第11篇】在**供電公司黨員代表大會上的報告

抓改革謀發展 構建和諧人文環境

發揮政治優勢 推進建設“一強三優”現代供電企業

各位代表、同志們：

現在，我代表公司黨委向大會報告工作，請予以審議。

2004年工作匯顧

2004年，在**供電公司黨委和**市委的正確領導下，公司黨委忠誠踐行“三個代表”重要思想，按照科學發展觀和構建和諧社會的總要求，以建設國際一流供電企業爲主線，充分發揮黨的政治優勢，全面推進黨的建設，全心全意依靠職工辦企業，爲確保有序用電，爲改革、發展、穩定提供了堅實的政治保證、思想保證和精神動力。

一 、圍繞企業生產經營，充分發揮黨的政治優勢

提升管理增強企業發展活力。始終把提升企業管理水平作爲“同類可比、同行領先”的有效途徑。更新管理理念，運用標杆管理新方法，正確處理鞏固一流縣級供電企業與各項工作的關係，以一流的要求來推進各項工作； 12月，公司正式掛牌，部室機構改革和績效考覈全面啓動，標誌着企業化運作的全面開始。全面實施“傾力清障”工程，以嚴謹的工作作風、務實的工作態度，直面矛盾，解決問題。加大班組管理力度，建立健全規章制度，加強各類培訓工作，提高了班組整體素質；QC活動成績顯著，公司榮獲江蘇省QC活動優勝企業，配線一班、電力印刷廠、新莊供電所榮獲國優QC小組；全面推廣應用黨務、營銷、財務、班組管理和農電管理等信息系統，提高管理現代化水平；工程管理水平全面提高；物資領料實現網上流轉；農網改造自查自糾“回頭看”，通過無錫供電公司的預查驗收。

恆抓安全生產奠定發展基石。始終堅持“安全第一、預防爲主”的方針。繼續大力宣傳“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，深入開展安全教育，開展全員安規考試，提高職工的安全素質；積極開展安全警示教育，籌建了安全教育室，強化職工的安全意識；以“安全生產月”活動和“安康杯”競賽爲載體，開展“安全在我心中”大討論活動，農電公司舉行了7場次“安全在我心中”巡迴演講徵文活動，共收徵文909篇，經刪選280篇編印“安全之花”宣傳冊，營造良好的安全文化氛圍。支持以行政一把手爲核心的安全管理體系，進一步落實安全生產責任制，強化現場執章守紀，支持並參與建立安全督察常態機制，從二季度起，由支部書記組成的反違章督察隊，堅持到施工現場督察檢查，共督察現場200場次，發現和處罰違章20起，處罰金額3000多元。全年實現三個百日安全無事故記錄，較好的保證了電網安全穩定和有序供電，爲企業發展奠定了基石。

加快電網建設，確保有序用電。爲確保電網的安全運行和正常的供用電秩序，一手抓電網工程建設，完善供電網架結構；一手抓有序用電管理，加強調控和監督，力爭做到“限電不拉路”。

堅持以確保電網安全穩定運行爲目標，加大電網建設投資力度，加強網架研究，完善前期工作體系，加強與地方政府的協調，積極爭取良好的外部環境。加強工程全過程管理，以分秒必爭保進度，以出色管理保效益，按達標投產要求打造精品工程，全年完成基本建設項目總投資3.6億元，新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只；擴建35KV變電所2座。

面臨缺電形勢，認真制定《有序用電工作意見》，公司黨委和行政領導責任到人，分片包乾，嚴肅紀律，重在落實。加強對各供電所有序用電工作的督察和考覈，以嚴格的制度作保障，最大限度地緩解了電力供需矛盾，確保了正常的供用電秩序。

重力推進多產快速發展。始終把推進多種產業發展放在突出位置。制訂多產發展戰略規劃，營造加快發展再上新臺階的濃烈氛圍；改革完善用人、用工、分配機制，在總量控制下自主決定收入分配，進一步規範勞務用工，選拔任用集體編制優秀人才擔任多產企業領導職務，調動了集體職工的積極性和爭先意識，增強了多產員工內部的活力；調整產業結構，整合資源，優化佈局，拓展市場，在加強建安、製造兩大支柱產業管理的同時，開拓房地產業，參股民營企業，研究集團化管理模式，提高依法經營水平，發揮資金利用效能，整合組建蘇源汽車銷售有限公司，實現汽車產業鏈管理。全年實現產值7.3億元，利潤6997萬元。

建設一流隊伍構築人才高地。始終把人才作爲企業發展的第一資源。以“三支隊伍”建設爲重點，以制度創新爲動力，緊緊抓住培養、吸引和使用人才三個環節，重視專業技術人才的培養、選拔和使用，出臺了《宜興市供電公司管理崗位公開招聘實施方案細則》，完善競爭擇優的用人機制，加強中層後備幹部隊伍建設，經過基層推薦，組織考察，黨委商定完善中層後備幹部儲備，選送後備幹部外出脫產培訓。完成對中層幹部屆會考覈，今年共計提拔和交流中層幹部8人。

二、堅持以人爲本，大力加強精神文明建設

思想工作展現新特色。以《**電力》、政工網頁爲主陣地，充分發揮黨校的作用；引導幹部職工認清改革目標和現狀，轉變觀念，堅持用目標激勵人、用事業團結人、用成就鼓舞人。進一步把廣大幹部和職工凝聚到公司目標上來，專題召開了思想政治工作會議，全面總結了政研會工作，分析了公司職工思想狀況和當前企業面臨的問題，認真貫徹落實《談心走訪制度》，每月進行職工思想狀況分析，增強思想政治工作的針對性、有效性和主動性。堅持把講道理和辦實事結合起來，想職工所想，急職工所急，辦職工之所盼，努力營造權爲民所用、情爲民所繫、利爲民所謀的氛圍。在改革發展中，思想政治工作已成爲理順廣大職工情緒，凝聚人心的重要保證。

創建學習型企業，引入學習型組織理念。組織開展學習型企業、學習型班組徵文和格言活動，共收到徵文、格言56篇，將評選出的18篇徵文彙編成冊。召開學習型企業成果發佈會，工會、黨政辦、生產科等6個學習型團隊進行了成果發佈。重點抓好學習型班組團隊活動，召開了創建學習型班組推進會，舉辦了班組長培訓班、QC小組負責人培訓班，開展了學習型班組成果主頁製作的培訓和五星級班組網頁競賽；舉辦了班組信息員培訓班，建立了基層班組信息員網絡，各班組結合實際運用計算機取得了明顯的成效。給班組添置書籍2330冊，各班組建立圖書角，開辦學習沙龍。根據領導幹部能力建設的要求，以知識培訓爲基礎，以能力培訓爲重點，注重新知識新技能的有機結合，增強培訓內容的實用性。組織非電力專業管理人員進行電力知識的學習培訓，共有120人次先後參加變電運行、財務、營銷四期專業知識培訓班，促進了學業務知識向一職多能知識型發展。

企業文化賦予新理念。企業文化建設是企業內聚人心、外樹形象的有效形式。根據公司企業文化建設規劃，有序推進企業文化建設，積極宣傳和逐步完善國網公司標識的導入；加大對服務明星、安全標兵、技術標兵的宣傳力度，利用《**電力》“七一”專版，對部分優秀黨員進行了深入宣傳報道，掀起崇尚先進、學習先進、爭當先進的熱潮。開展了“愛企愛崗、誠實守信”主題教育，結合這一誠信主題教育，以大討論、徵文和演講的形式，排查“不誠信行爲”，制訂整改措施，進一步提高職工講文明話、做誠實人，立足崗位，樹企業形象的氛圍。強化優質服務的自覺性和規範性，分三個層次組織對供電所人員進行優質服務知識的考試。在參加宜興市國慶55週年系列活動中，公司代表隊獲“知宜興，愛家鄉，興陶都”知識競賽第一名，圖版展獲宜興市優秀特別組織獎。

文明創建呈現新特色。公司各級黨組織堅持深化文明行業、文明單位、文明科室、文明班組、文明家庭、文明職工和與結對文明社區等系列創建活動，加強制度建設和動態考覈，強化過程管理和控制，豐富活動內容，提高創建成效。組織開展了優質服務系列活動，採取上街設攤和走訪重點客戶等活動，完善了“一個體制、兩個標準、三個支撐、四個機制”爲核心內容的優質服務常態運行機制。抓好規範化達標，創一流供電所建設，對供電所統一規範24種規章制度，8類崗位職責，23種臺帳，24本記錄及14種圖表，統一“五室一廳”標識，22個供電所開展了創建“一流農村供電所”活動，在自驗的基礎上，申報的14個供電所通過了無錫供電公司的預驗收。文明創建延伸到社區居委，宣傳到社區，開設社區文明學校，爲孤老、特困戶捐資助學，爲特困戶義務上門維修電器等，較好地促進了文明社區創建活動的深入開展，電力安裝公司及5個供電所被評爲2002-2003年度無錫市文明單位。

發揮核心作用，促進羣團工作。按照總攬全局、協調各方的原則，在同級羣衆組織中發揮政治核心作用。堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，支持工會依法行使職能。工會在突出維權職能的基礎上，成立蘇源電器分工會，有196名外用工加入工會組織。不斷推進企業民主管理、職代會的民主管理，民主監督職能進一步發揮，企務公開進一步完善，職工代表素質進一步提高，做好新一輪集體合同簽約工作，被推薦爲江蘇省企務公開先進單位；積極開展了各種形式的勞動競賽。結合省公司的“全民健身年”和無錫供電公司第六屆職工體育運動會，成功舉辦了公司第二屆職工體育運動會，圓滿完成14大項24小項的比賽。在**供電公司第六屆職工體育運動會上公司獲總分第一，取得了“六連冠”的好成績，被授予體育工作先進單位；在**市六運會上獲得了團體總分第二名的戰績。各分工會積極組織引導職工開展全民健身運動，實現了職工健康素質與科學文化素質、思想道德素質同步提高。堅持黨建帶團建，發揮團組織的橋樑紐帶作用，引導團員青年服務企業中心工作，支持青年志願服務隊開展社區便民活動，爲團組織發揮新作用創造新條件，爲青年成長拓展新空間，團委連續四年獲**市級以上“五四紅旗團委”稱號。繼續做好老幹部和知識分子工作，充分發揮他們在企業改革發展穩定中的獨特作用。

三、貫徹兩個《條例》，推進黨的新的偉大工程

切實加強思想建設。一是抓好兩級中心組理論學習，做到有計劃、有落實、有記錄、有內容。在組織好集中學習的基礎上，大力倡導領導幹部的理論自學，增強理論學習的實效性，撰寫論文，推進理論武裝工作向深入和廣度發展。二是舉辦二期中層幹部學習班，系統地聽取了十六屆三中全會精神和現代營銷、現代管理和法制輔導，組織中層以上幹部赴廣東沿海考察學習，不斷拓展理論認識和實踐視野。三是組織開展黨內“三高一流”活動和黨建工作創新活動，較好地調動黨員自我提高的積極性，塑造黨員先鋒模範形象。四是結合慶祝建黨83週年紀念活動舉行了《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》的輔導學習，召開了黨員先進事蹟報告會，先後組織四批黨員赴山東威海進行革命傳統教育和學習海爾集團的企業文化，以各項活動爲載體，充分發揮政研會、黨校的作用，使黨員教育形式多樣，成效明顯。

着力抓好組織建設。一是及時健全完善黨組織。完成了汽銷、蘇源電器二個黨支部的組建工作，針對機構和人員變動，適時做好黨支部委員的增補工作。二是順利完成29個鎮（園）供電所黨組織的接收，爲加強新形勢下供電所黨組織建設，黨委專門成立了鄉鎮供電所黨組織接收領導小組，先後5次向市委組織部商計移交事宜，求得理解和支持，走訪各鎮黨委溝通情況，於10月底，共接收供電所黨員366名，預備黨員20名。三是舉辦了黨支部書記研討會，就開展“三高一流”、“黨建工作創新”和“怎樣當好支部書記”進行交流，推動基層支部的黨建工作創新，探索對黨員教育管理新路子，進一步發揚黨支部的戰鬥堡壘作用。四是繼續做好黨員發展工作，重視在一線和青年骨幹中培養、發展黨員，重視對黨支部發展黨員工作的檢查和考覈，堅持“發展新黨員”、“預備黨員轉正”公示制，嚴把發展黨員的“入口關”，共發展黨員6名，轉正8名。四是抓好對黨務管理信息系統的使用和考查，推進黨務管理的信息化、規範化，通過了省電力公司對我公司黨務信息系統的檢查驗收。

注重抓好作風建設。繼續落實《**供電公司關於加強和改進作風建設的意見》，一靠教育，二靠制度，着力解決黨員、幹部特別是領導幹部在思想作風、學風、工作作風、領導作風等方面存在的問題。一是開展機關作風建設集中教育。從4月2日至5月30日，集中了兩個月時間，在科室和營銷窗口乾部職工中開展機關作風建設集中教育活動。通過思想發動、學習提高、討論交流、對照檢查、查擺問題，針對存在的各類問題，制定了整改方案，明確整改期限，下發了整改意見，達到常抓常新，長效管理的目的，又及時制訂下發了公司機關作風建設長遠規劃，建立了一套系統、規範、操作性強的規章制度，重新修訂完善了六項制度，從制度上保證作風建設的有效性、規範性和長期性。二是弘揚深入基層、真抓實幹的作風，針對職工關心的熱點、矛盾的焦點，公司領導率先垂範，採取座談會、走訪瞭解等多種形式，擴大職工的知情權和監督權；繼續保持管理幹部下基層制度和部室與班組的掛鉤活動，增進與基層職工的聯繫；三是弘揚貼進職工，貼近實際的作風，繼續做好“職工困難補助基金”延伸到農電工，加大對困難職工的補助力度和範圍；制定完善了職工三年一週期短期療休養制度。

大力抓好黨風廉政建設。貫徹中紀委三次全會精神，按照“爲民、務實、清廉”的要求，堅持標本兼治，突出預防的方針。一是加強廉政教育，堅持把《兩個條例》貫穿於兩級領導班子和黨員幹部教育的全過程。召開中層幹部和供電所長家屬座談會，要求家屬要樹好廉潔旗，做到“四過問”，把好五個廉潔關，強化黨員幹部開展監督和接受監督的意識，組織全體中層及以上幹部、供電所長和重點崗位人員到丁山監獄進行現場警示教育，聽現身說法，幫助黨員幹部樹立嚴格自律，接受監督的意識。並在公司黨員領導幹部中開展“算好三筆帳，嚴把四個關”活動，即算好政治帳、經濟帳、家庭帳；嚴把人情關、權力關、金錢關、色情關；進而增強防範意識、廉潔意識。二是完善規章制度。出臺了《基層供電所人員和農村電工行爲規範“十不準”規定》、《宜興市供電局所屬供電所黨風廉政建設責任制考覈細則》和評分標準，規範了農電管理，印發了《轉發國家電網公司〈領導幹部三項談話制度實施辦法〉的通知》，對4名新提撥中層幹部進行任前廉政談話；對1名中層幹部進行了責任追究，實施了誡勉談話。三是健全民主集中制，制定《企業“三重一大”規定的實施辦法》、《執行“三重一大”規定監督檢查和責任追究辦法》和《黨組織參與重大問題決策》等11個制度，有效發揮了黨組織的監督保障作用，促進了領導班子整體功能的發揮，切實開好領導班子民主生活會，指導和監督基層各黨組織民主生活的質量，嚴格執行企務公開的有關規定，實行“陽光操作”，落實職工的知情權、參與權、監督權，並抓好對城區電費抄覈收管理、變電工區生產辦公用房等重點效能監督。四是進一步抓好信訪查案工作，堅持“發現案源，一查到底”，對羣衆來信舉報並查實的農電公司華源施工隊私設小金庫問題，給予當事人相應的紀律處分和責任追究，共受理來信來訪8件，辦結率100%。五是加大優質服務規範化管理工作，公司實行月度自查，季度組織檢查爲主，監督檢查力度，下發情況通報，對明查暗訪中暴露出的個別供電所管理不到位問題進行了責任追究。今年全公司共上交未能拒退的禮金和有價證券計58人次16.34萬元，有8名領導幹部因購房、子女結婚、出國等向組織報告個人重大事項。

2004年工作雖然取得了明顯成績，但必須清醒地看到存在的不足。主要是：少數單位領導班子和領導幹部理論學習不夠深入，思想觀念和工作思路不能適應形勢的需要和企業發展的需求；有的單位“兩手抓”不能有效到位，在加強員工隊伍建設和思想政治工作等方面的針對性和有效性需要進一步加強；一些供電所規範化管理還沒真正到位，尤其在軟件管理和服務上達不到一流供電所要求，存在着管理不力、考覈不嚴、教育不到位現象。同時要針對供電所黨組織關係接收後，有針對性地加強黨組織建設，進一步加強基層黨支部的戰鬥力、凝聚力。

2005年工作意見

2005年是全面落實十六屆四中全會精神的第一年，是完成公司“十五”計劃的最後一年。在新的一年裏，面對國家宏觀調控深入實施、國網公司管理思路重大調整、社會監控力度持續加大、宜興社會經濟高速發展等諸多新的形勢，公司黨委將充分發揮黨的政治優勢，全面推進三個文明建設協調發展，爲建設“一強三優”現代供電企業提供堅強保證。

總體要求

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，全面貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會和中央經濟工作會議精神，按照無錫供電公司黨委和宜興市委的工作部署，樹立和落實科學發展觀和正確業績觀，圍繞建設“一強三優”現代供電企業發展目標，突出能力建設，努力把領導班子建設成政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體；堅持從嚴治黨，充分發揮黨組織的政治核心作用；堅持人才強企，努力把幹部隊伍建設成爲政治堅定、業務精通、勇於開拓、作風優良的高素質團隊；堅持依靠職工辦企業方針，不斷增強企業凝聚力；堅持以人爲本，實現企業和職工的同步發展；着力文明建設，實現企業全面、協調、可持續發展，高水平完成“十五”計劃，協力營造團結和諧、健康向上的人文環境。

一、黨的建設再創新優勢

一是要着力抓好思想建設。要全面學習、宣傳、貫徹十六屆四中全會精神，爲公司各項工作的開展提供有力的思想保證；要組織兩級中心組學習示範交流活動，保證中心組學習齊頭並進；要精心籌劃並辦好中層領導幹部學習班，豐富內容，活躍方式，提高針對性，增強有效性；兩級領導幹部要積極撰寫調研報告或工作論文，並由公司黨委對成果進行評審和發佈；要以深入開展“三高一流”活動爲抓手，以“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民羣衆、促進各項工作”爲目標，精心組織好“保持共產黨員先進性”教育活動。先進性教育活動，是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎、完成黨的執政使命的重要舉措，也是充分調動公司廣大黨員積極投身“兩個率先”實踐的迫切需要。根據**市委統一部署，公司黨委將從7月至12月利用6個月時間開展保持黨員先進性教育活動，集中學習教育分學習動員、分析評議和整改提高三個階段進行。廣大共產黨員要通過學習教育，提高思想認識，增強自身素質，充分發揮先鋒模範作用；要繼續舉辦黨建工作研討培訓班，增強思想道德素質，提高黨性修養，做到學以致用、用以促學、學用相長。

二是要着力抓好組織建設。要按照**市委關於推進“陽光工程”、“強基工程”等工作的部署，積極參與黨員志願者行動等活動；要根據企業組織機構的設置，調整和完善基層黨組織的設置，切實發揮黨組織的監督保證作用；要認真抓好供電所黨支部的組建工作及對黨支部書記的培訓工作，在調研基礎上制定供電所黨支部工作條例；要貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”方針，提出做好黨員發展意見並下發降低一線班組無黨員比例目標；要加強黨員的日常管理工作，不斷提高黨建工作制度化、規範化運作水平；要認真學習貫徹《中國共產黨黨員權利保障條例》，充分發揮和保護黨員幹部的積極性、主動性和創造性。

三是要着力抓好作風建設。要落實科學發展觀和正確業績觀，牢記“兩個務必”，加強艱苦奮鬥教育，堅持從實際出發，堅持勤儉辦企業；要優化公務接待安排，壓縮會議數量、規模，提高會議效率；要注重調查研究，重申公司領導、中層領導幹部到施工現場和班組一線的定量規定，制訂公司領導掛鉤基層單位的制度，明確掛鉤的具體內容、要求，並列入領導幹部述職內容；要繼續深化部室作風建設，部室機關黨支部及相關部室要制訂實施管理幹部業務水平提高、工作效率提高、服務質量提高的有關制度，建立作風建設水平不斷提升的常態機制。

二、改革發展再創新業績

一是安全工作要採取新措施。要用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）；要堅持從基礎抓起、從基層抓起、從基本功抓起，建立對職工上崗的安規和技能年度考試製度，嚴格考試製度，不合格者不得上崗，探索制訂習慣性違章一次查實待崗制度；各級黨組織要進一步引導和幫助幹部職工正確處理好安全與發展、安全與效益的關係，努力實現“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的轉變。

二是電網建設要抓住新機遇。對於今年電網建設項目更多、投資更大、任務更重等特點，要認清新形勢、適應新要求、抓住新機遇、迎接新挑戰，進一步增強只爭朝夕、時不我待的拼搏精神；要以科學管理、苦練內功爲手段，充分調動和發揮每位幹部職工的積極性、主動性；用電網建設的成效鼓舞鬥志，爭取各方支持；要以爭先創優、全面完成爲目標，造就一支善於主動出擊、善於積極爭取、善於服務協調、善於開拓創新的工程建設隊伍，爲實現建設堅強電網不懈奮鬥。

三是管理工作要躍上新臺階。要大力貫徹“三抓一創”的工作思路，鞏固提高縣級一流供電企業建設成果，要結合公司制改革的到位，全面啓動規章制度的清理、歸併及修訂工作；要樹立真誠服務、共謀發展的理念，借鑑先進單位流程優化成果，對業務流程進行優化，以從根本上提高優質服務水平，真正做到理念追求真誠、內容追求規範、形象追求品牌、品質追求一流；要樹立“領先、爭先、率先”的“三先”精神，依靠管理練內功，堅持創新求發展，全力推進“傾力清障”管理工程，繼續制訂由公司領導掛帥的清障項目，進一步深化財務審計管理、國際/同業比較、標準化管理、班組建設等工作，確保各項管理工作實現同類可比、同行領先。

四是多產發展要實現新跨越。在多產發展戰略指導下，要按照“調整、規範、管理、機制”方針，鞏固增強建安業，調整做強制造業，優化拓展服務業，穩健發展房地產業，積極關注資源產業，逐步實現“集約化經營、專業化管理”的目標；要根據各產業的發展方向，調整股權設置，基本完成產業內部結構的調整，進一步理順投資關係、明晰資產關係、積蓄髮展實力；要探索年薪制實施方案，探索新的激勵措施，以加快多產企業的市場化程度和參與競爭的能力；要重視多種產業特色文化的建設，打造優質品牌。

五是改革工作要取得新突破。繼續推進人力資源優化配置，完成部室管理崗位的雙向選擇公開競聘，生產崗位逐步實行公開招聘擇優錄用；要以多出業績、提高效率爲導向，制定施行《公司績效管理制度》、《崗位薪點工資管理制度》、《多經企業黨政負責人績效管理制度》，改革主業、多產現有分配模式，建立績效考覈分配體系；以優化業務流程爲目標，完成營銷體制改革，形成新的營銷服務管理體系。

三、能力建設再上新水平

要以能力建設爲核心，構築人才高地。一是着力提升領導班子的能力素質。提高領導幹部的戰略決策能力、經營管理能力、市場競爭能力、企業創新能力、應對複雜局面能力；要繼續抓好兩級領導班子的思想政治建設，樹立政治意識、大局意識、責任意識、風險意識、憂患意識；要繼續開展爭創“好班子”活動，加強民主集中制建設，提高領導班子的合力；按照部室機構改革實施方案，完成中層幹部的調配聘任，增強領導班子的活力。二是着力提升幹部隊伍的管理素質，樹立管理嚴、作風實、貢獻大的形象，、在管理幹部中儘快形成學知識、鑽業務、強管理的素質提高氛圍，要從總體上通過加強教育、積極引導、嚴格管理來帶好乾部隊伍。三是着力提升職工隊伍的技能素質。要發揮專業技術帶頭人的激勵示範作用，以崗位技能標兵、青年崗位能手活動開展爲載體，通過技術練兵、技能比賽加大對技能型人才的培訓、管理、激勵力度。

四、思政工作再增新舉措

面對2005年新的改革舉措、新的發展形勢、新的工作挑戰，思想政治工作必須開拓新思路、採取新方法、取得新成效。一是要全面貫徹落實《關於進一步加強和改進思想政治工作的意見》，把工作重點放在釋疑解惑上，把着力點放在理順情緒上，特別要在提高思想政治工作的針對性、有效性上下功夫，完善黨政工團齊抓共管的機制。二是要加強正面的宣傳、教育、引導和灌輸，充分利用“**電力”、“政工在線”、《**日報》“供電專版”、**廣播電臺“供電之光”等各種媒體打好主動仗，在釋疑解惑的時效性上提高能力、體現水平。三是要建立公司領導與職工在內部網站上的交流平臺，不斷拓展職工民主權利的實現渠道。四是要建立完善公司重大工作的及時通報溝通制度、職工代表質詢制度、職工代表與公司領導的對話溝通制度，積極營造讓廣大職工“說心裏話、亮真思想”的和諧氛圍。五是要繼續堅持以人爲本理念，相信職工、依靠職工、尊重職工、善待職工，不遺餘力爲職工辦實事。

五、文明建設再呈新亮點

一是要積極貫徹《國家電網公司文明單位評選表彰辦法（試行）和《國家電網公司精神文明考覈暫行辦法》要求，制定公司2006年—2010年精神文明建設規劃；二是要繼續開展“愛企愛崗、誠實守信”主題教育，以思想道德建設爲抓手，建立職工“誠信文明守則”；三是要繼續抓好先進典型的宣教活動，在全公司開展服務明星和安全標兵評選活動，營造爭當先進的氛圍，以此激勵幹部職工以更高的熱情、更強的幹勁、更優的業績，高水平地完成目標管理任務；四是要全面實施“三當”道德素質工程（公司當文明職工、家庭當文明成員、社會當文明市民），並進一步修改完善文明職工評選辦法。

六、企業文化再邁新步伐

一是要運用“一流班組形象內涵”、“一流職工形象內涵”、“公司職工共同願景”，引導職工、培育職工、完善職工、塑造職工。二是要繼續加強學習型組織建設，以提高職工能力爲重點，着重抓好學習型團隊的建設，建立有利於樹立終身學習理念、形成持久學習力的激勵機制。三是要探索研究服務文化，及早籌劃“優質服務月”活動方案，努力營造有利於加強“四個服務”的良好環境。四是要對公司文化建設進行調研總結、提煉，形成具有國網公司共同文化體系和本公司特色文化相結合的先進文化環境，實現職工利益與公司效益的共同提高、職工素質與公司業績的共同提升、職工發展與公司發展的共同進步。

七、廉政建設再展新形象

一是要認真學習貫徹胡錦濤同志在中紀委五次全會上的講話及中紀委下發的《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》精神，切實把黨風廉政建設的各項工作落到實處。二是要通過深化改革、創新機制，從源頭上反腐倡廉，進一步落實黨風廉政建設責任制，黨風廉政危險源點預防、分析與控制活動重心要下移並進入常態運行機制。三是要深入學習貫徹兩個《條例》，繼續開展行之有效的警示教育，用身邊人、身邊事實現相互提醒、相互教育。四是要加強對新情況、新問題的研究把握和應對解決，做到教育不空洞、權力不失控、監督不缺位，重點放在對重點崗位、中層及以上幹部的教育、監督、管理上，使與公司發展要求相適應的教育、制度、監督並重的懲治與預防腐敗體系機制真正得以建立。五是要依法經營、規範運作，主業在完成上級下達的各項技術經濟指標前提下，防止國有資產流失；要規範多產與主業的關聯交易，經營業務嚴格執行國家的法律法規。六是要支持行政建立對效率、效能開展行政監察的工作體系。七是要繼續抓好信訪查案工作，運用信訪辦理成果加強正反典型教育。八是要深化糾風工作，加大明查暗訪力度。

八、羣團組織再顯新作用

一是工會要圍繞公司的總體目標，在教育引導職工上、在民主管理作用上、在維護職工權益上、在關愛弱勢職工上、在提高職工整體素質上、在對領導的監督上下新功夫，進一步提高當好黨委的參謀助手、行政的幫手作用；根據機構改革、調整，人員變化，做好對基層分工會的改選；俱樂部工作要有計劃、多形式、常活動、有成效；要抓緊啓動職工身體素質建設工程，加大在職工身體健康方面的投入力度。二是團委要在陶冶青年的道德情操上、在提高青年的業務技能上開展工作，以活動吸引人，培養思想好、知識廣、業務強、觀念新、作風實、朝氣旺的新一代青年職工隊伍。三是老幹部、統戰工作要保證順利、有序開展，爭取爲公司改革發展穩定再立新功。

**市供電公司正處於一個承前啓後、繼往開來的關鍵時期。各級黨組織和領導幹部一定要高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，落實科學發展觀和正確業績觀，帶領全體幹部職工圍繞建設“一強三優”的現代供電企業發展目標，立爭先之志，創率先之績，保領先之勢，爲高水平地完成全年管理目標任務和“十五”計劃努力奮鬥！

【第12篇】電力公司職工代表大會工作報告

下面是爲您準備的電力公司職工代表大會工作報告，供大家參考和借鑑噢!希望能對您有所幫助。

各位代表、同志們：

經過精心籌備，××發電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，爲開創公司各項工作新局面而努力奮鬥。

下面，我向大會作報告，請各位代表審議。

一、××××年工作回顧

在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領導下，面對上海經濟持續快速發展，全區電力供應緊缺，各項生產經營任務十分繁重的嚴峻形勢，公司全體幹部職工嚴格按照年初制定的“堅持一個不變，確保兩個穩定，完成三項任務，實現四個延伸”的總體要求，團結一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩定中保證了安全生產，在改革中謀求了企業發展，完成了公司化重組改制，完成了清產覈資工作任務，通過了質量、環境、職業健康安全三標結合貫標認證，保持了一流企業和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創了公司改革、發展和穩定的新局面。

(一)各項生產經營指標又創新高。全年共完成發電量億千瓦時，提前天完成全年發電任務，創歷史最高紀錄;供電煤耗爲克千瓦時，與年計劃持平;廠用電率爲，較年計劃降低個百分點;補水率爲，較年計劃降低個百分點;設備等效可用係數爲;發生非計劃停運次，比上年減少次;年人均勞動生產率完成萬元人年，比上年提高萬元人年。

(二)安全生產局面保持平穩。以確保人身安全爲重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產責任制，全面推行安全標準化管理，充分發揮公司、分場、班組三級安全網作用。加強安全教育和培訓，組織多名管理人員進行了安全知識考試，對名特種車輛駕駛員、名低壓電工進行了安全技術培訓。深入開展春秋季安全大檢查，發現並整改各類隱患餘項，針對問題制定並完成安措項，反措項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人爲本，安全第一”的良好氛圍。實現了個安全生產天，發生一般設備事故次，人身輕傷事故次，重大交通事故次，一類障礙次。確保了元旦、春節、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發電，配合完成了上海電網“黑啓動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執行安全聯保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監督責任，確保了安全生產形勢平穩。

(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術水平穩定。×月×日，依照國網公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合併一期資產形式，組建了新的上海××發電公司，初步完善了法人治理結構。×月×日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司%的股權轉讓於上海×有限公司的股權置換工作。支持電力建設，先後爲×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理幹部、技術骨幹人，人才基地作用日趨發揮。積極推進公司內部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調崗換崗和優化整合，對全公司防汛、防震減災等個組織機構進行了適時調整。新提拔、調整副科級以上幹部人次，將名完成學業的電校送培員工充實到生產崗位，對生活公司副經理、工貿公司副經理等個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術水平的穩定。

(四)貫標認證取得了階段性成果。經過努力，全面完成了管理手冊、個程序文件、個技術標準、個管理標準和個工作標準的編寫，建立各種記錄、作業指導書多種。經過體系文件的發佈、內審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質量、環境、職業健康安全三個標準的要求，三個管理體系間的協調性和相容性基本適宜，×月×日，體系正式通過中電聯認證中心註冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監測體系文件的編寫、發佈與實施，×月×日，通過了國家質量監督檢驗檢疫總局註冊認證。

(五)經營管理進一步規範電力公司職代會工作報告電力公司職代會工作報告。加強組織領導，積極開展清產覈資工作。按照要求，通過清查覈準，全面摸清了企業家底，提高了資產質量，減輕了企業負擔，爲年內執行《企業會計制度》創造了條件，獲得了上海電力公司清產覈資先進單位。加強財務管理和會計覈算，繼續深化和完善全面預算管理體系，經濟效益成果顯著，全年實現利稅總額億元，其中實現利潤總額萬元，超額完成了電力公司下達的資產經營考覈指標，公司財務狀況進一步改善。完成了一二期重組的財務並帳，保證了會計覈算的連續性和公司化重組工作的順利進行。修訂完善了《月度綜合獎考覈管理辦法》、《差旅費開支規定》等個制度，強化了財務收支管理。認真開展審計工作，對名調離崗位的幹部進行了離任審計，全年共提出審計意見和建議條，一一被採納整改。堵塞漏洞，從制度上規範了部門獎金節餘的使用範圍。積極努力，解決了生產用水收費糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸鹼等漲價的不利影響，企業在複雜的經營環境中取得了新的發展。

(六)生產管理更加科學。不斷加強機組檢修管理，逐步推廣狀態檢修，應修必修、修必修好，嚴把檢修質量關。全年共完成級檢修次，級檢修次，級檢修次。重點實施了空預器、布萊登汽封、高調門油動機、開關更換等改造項目，共完成更改項目項，投入資金萬元，完成科技項目項，投入資金萬元。在機組級檢修中完成標準項目項、非標項目項、技改項目項，確保了檢修質量，進行了首次超水壓試驗，實現了修後水壓、衝轉、併網三個一次成功和修後機組連續安全穩定運行天。大力加強設備消缺管理，始終堅持消缺優先原則，設備消缺的及時性和質量不斷提高，設備健康水平得到改善，確保了上海電網順利迎峯渡夏和迎峯過冬。

強化機組運行管理，嚴格執行調度負荷曲線和“兩票三制”，堅持開展值際間小指標競賽，機組的可靠性和經濟運行水平穩步提高，繼電保護及安全自動裝置投入率%、正確動作率%，主設備完好率、一類率均爲%，主要輔助設備完好率爲%，一類率%。涌現出萬次操作無差錯人員人，最高達到萬次操作無差錯。安裝了煙氣在線監測系統，組織了機組脫硫改造調研，職工的環境保護意識不斷增強。文明生產管理實現了制度化、經常化，設備治理得到進一步加強，順利通過了一流企業複查驗收。大力加強班組建設，一流班組和優秀班組的比例進一步提高。廣泛開展活動，共有項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎，燃運分場小組、熱工自動班小組和汽機水泵班小組獲得了全國優秀小組光榮稱號，雙德加油站、標牌廠小組雙雙獲得全國勞服企業發佈成果一等獎。

(七)生產生活環境進一步改善。根據上海電力公司統一部署、統一行動，繼續做好了防治非典的各項應急準備，確保了廣大職工健康安全。進一步加強基礎設施建設，參與投資翻修了大新公路，完成了俱樂部、燃運樓、化學樓、機修樓、辦公樓門廳、職工醫院及網控樓的改造，組織改建了福利區農貿市場，新建了第二福利區摩托車庫，實施了第二福利區路燈大修，職工的生產生活環境進一步改善。深入開展綠化、美化工作，新植各類樹木棵，種植草坪畝，對企業周邊衛生死角進行了清理整頓，廠區、福利區日趨潔淨美麗。積極協調，解決了職工關注的“新世紀花園”住宅遺留問題，保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長期關注的生活水水質問題。在做好正常服務的同時，生活後勤部門的同志，廣泛徵求意見，完善了運行送餐制度，延長了食堂開飯時間，增加了俱樂部公映電影的場次，向職工開放了游泳館，服務意識和質量逐步提高。

在看到成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中還存在着不少的問題和不足。一是安全基礎還不牢固，個別部門對安全生產重要性的認識不深，重視程度不夠，工作力度不大，沒有真正樹立起“安全第一”的思想，在機組小修中發生了一起人身輕傷事故，多經系統發生了一起重大交通事故;二是管理工作還不紮實，特別是在工程項目的計劃、預算、施工、驗收、決算管理中，還存在着不規範的行爲，對公司的財務工作和整體工作都造成了一定影響。在今後的工作中，我們要努力處理和解決好這些問題，推動公司的快速健康發展。

二、××××年面臨的形勢

⒈上海電網缺電的局面在短期內不會發生根本性變化。根據上海電力公司統計和預測，××××年上海電網最高負荷萬千瓦，上海電網的總裝機容量爲萬千瓦，最高拉閘限電負荷爲萬千瓦，在不考慮新增用電負荷的情況下，××××年上海電網的電力供應缺口爲億千瓦時，我公司機組仍將長週期滿負荷運行。

⒉電力體制改革將繼續推進。××××年國家電網公司已經對萬千瓦容量的擱置待出售資產，開展了盡職調查準備

今年，國網公司有可能繼續推進資產出售這項工作，對公司的生產經營穩定帶來影響，如何儘量適應這種新的變化，需要我們積極努力。

⒊隨着“廠網分開”、電力市場的建立和完善，發電企業間的競爭必將日趨激烈，特別是伴隨國家排污費徵收的逐步到位及煤炭漲價等成本增加因素，給公司的正常生產經營會帶來很大困難。

⒋在企業內部，一是設備長週期滿負荷連續運行使許多缺陷進一步暴露，設備日趨老化，對機組的安全穩定運行構成較大威脅;二是隨着人才的大量輸出，推動了企業發展，但也引發了公司整體技術水平下降等問題;三是國家電網公司提出了“一強三優”戰略目標，並要求我公司材料費、修理費、其他費用在××××年的基礎上下降，對公司的經營管理帶來一定壓力。如何進行技術攻關，加強學習培訓，制定合理的人才流動政策，牢固樹立成本、效益意識，從根本上解決問題，需要我們深入進行思考和探索。

三、××××年的工作思路和目標

(一)指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，牢固樹立全面、協調、可持續的發展觀，以安全生產爲基礎，順應改革形勢，強化職工培訓，保持企業穩定，鞏固貫標成果，提升企業素質，努力開拓創新，加快多經發展，創建學習型企業，構築企業文化，加強黨的建設，爲全面完成年度各項工作任務而努力。

(二)工作重點

圍繞“保持穩定、提升素質、完成任務”三個主要工作目標，確定年度四項重點工作爲：一是安全生產，完成各項任務;二是順應改革，保持企業穩定;三是持續改進，鞏固貫標成果;四是推進創爭，構築企業文化。

(三)具體目標

⒈生產經營目標：發電量完成億千瓦時;供電煤耗克千瓦時;廠用電率。

⒉職業健康安全管理目標：對重大危險源進行充分辨識和控制，實現四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本公司責任造成的重大電網事故，杜絕重大設備損壞事故，杜絕重大火災事故;消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故;控制人身輕傷事故，控制頻發性事故，控制一般交通事故;確保實現兩個安全生產天，確保事故次數低於上級規定。一般事故不超過次，一類障礙不超過次，人身輕傷事故率控制在‰以內，不發生醫療事故，不發生職業病新發病例，特殊工種培訓率及持證上崗率%，駕駛人員執照率、準駕率及交規考試合格率%。

⒊設備管理目標：做好設備的質量貫標工作，主設備一類率;等效可用係數#⒈#⒊#機組≥，#機組≥;非計劃停運次數不超過次;更改、科技項目完成率≥。

⒋環境保護目標：對重大環境因素進行排查和控制，使主要污染物達標排放，不發生環保部門認定的環境污染事故，不發生重大環保糾紛，不發生灰場灰壩垮壩事故，電除塵效率〉%，電除塵正常投運率〉%，新增綠化面積畝，廢水達標排放率%，年度粉煤灰綜合利用量達到萬噸。

⒌現代化管理目標：鞏固貫標成果，通過年度復證驗收。

⒍多種產業經營目標：實現多種經營總產值億元，利潤萬元。

⒎黨風廉政建設目標：完成上海電力公司下達的黨風廉政責任指標，不發生影響企業穩定和形象的突發事件、重大事件。

⒏精神文明建設目標：保持自治區文明單位、全國模範職工之家榮譽稱號。

四、突出重點，嚴格規範，全面開創各項工作新局面

(一)夯實基礎，確保安全

始終堅持“安全第一，預防爲主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高廣大員工對安全工作重要性的認識;繼續以保人身安全爲重點，全面推行安全標準化管理，以人爲本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎;繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識;深入推行危險點分析預控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全;繼續加強交通、外包工程以及多經部門的安全管理，落實責任，強化監督，確保全公司安全穩定的工作局面，確保“四三三二”年度安全目標的順利實現。

(二)、順應改革，加強培訓，確保穩定

⒈順應改革。電力體制改革，是國家爲了加快電力發展步伐作出的重大決策，改革必將帶來各種利益的調整，必將對每位職工的工作生活帶來影響，這是大趨勢。全體員工要正確認識改革，要以強烈的事業心和責任感，顧全大局，順應改革、支持改革。公司各級組織，要根據改革和建立現代企業制度的要求，認真分析，及時研究掌握改革的政策，充分運用政策維護企業和職工的合法權益，同時要對改革過程中可能發生的職工思想波動，大力加強思想政治工作，事前預防，解惑釋疑，積極引導，確保職工思想隊伍穩定電力公司職代會工作報告電力公司職代會工作報告。

⒉加強培訓。隨着上海各電源項目的快速建設 人才從大壩輸出已成爲一種客觀現實，也成爲我公司支援上海電力建設的一項實際行動。在去年大量人才輸出後，企業保持了生產秩序及職工技術水平的基本穩定，這對我公司現有的培訓制度是一種肯定。但我們要正確認識培訓工作的長期性和艱鉅性，正確面對人才還將繼續輸出的新形勢，增強培訓工作的緊迫感和責任感，建立培訓工作責任制，開發培教子系統，提高培訓管理的現代化管理水平。

(三)加強設備管理，進一步提高設備健康水平

××××年上海缺電的局面將會持續，我公司承擔的發電任務依然十分繁重。經過長週期滿負荷運行，機組設備能否經受住大負荷的繼續考驗，是我們完成發電任務的決定性因素。我們必須以滿足市場需要爲目標，認真抓好設備管理工作。一是要合理安排計劃檢修，逐步推行狀態檢修，應修必修，修必修好;深入推行檢修作業的程序化管理，嚴格執行檢修工藝規程和三級質量驗收制度，切實保證檢修質量;不斷加強技術監督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進現代化管理的方式、方法，及時掌握設備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設備存在的安全隱患。二是要依靠科技進步，以一期機組汽輪機通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造爲重點，廣泛組織各類技術攻關，加大技術改造投入，認真落實完成科技更改項目，提高設備性能和技術水平。

(四)強化控制，努力改善企業經營狀況

一是加強成本管理，特別是要關注燃料漲價、排污收費、煤電價格聯動等成本變化因素，嚴格成本控制，牢固樹立成本意識，節能降耗，努力降低發電成本。二是進一步加強資產管理，鞏固清產覈資成果，提高資產使用效益，確保國有資產保值增值。三是加強合同管理，明確責任，嚴格程序，充分發揮審計監督作用，努力降低費用。四是重建會計基礎工作，逐步完善內控制度，防範財務風險。五是繼續強化以全面預算管理爲主的財務管理，加強預算控制和會計覈算，先算帳、後花錢，合理安排各項支出，努力改善企業經營狀況，全面完成上海電力公司下達的業績考覈指標。

(五)持續改進，鞏固貫標成果

電力體制改革的新形勢，需要我們通過加強管理來不斷提升企業素質，增強競爭力。開展三標結合貫標工作是提高這種能力的一種有效手段。經過一年多的努力，我公司“三標”結合管理體系已全部建立，管理初見成效，取得了階段性成果。但是，在貫標認證過程中我們也發現了一些問題，一是體系還存在不合理的部分，需要逐步完善;二是由於執行力度不夠，一些程序和制度執行不到位，需要我們在今後的工作中，貫徹持續改進的方針，繼續完善三標體系，使之覆蓋面更廣，內容更加合理、適用，加大對執行力度的檢查，發現問題，及時修改，使體系更充實、執行更到位，保證在今年“貫標”複查時能夠順利通過電力公司職代會工作報告工作報告。要通過貫標工作的紮實推進，切實規範企業行爲、提升企業的整體素質，增強企業在電力市場中的競爭實力，實現公司以貫標提素質求發展的管理理念。

(六)齊頭並進，努力開創多經發展的新局面

抓住機遇，做大做強多經企業，實現多元化發展，是確保職工隊伍穩定，提高職工收入水平的有效手段雙德公司要在依託主業的同時，進一步增強發展意識，及時收集和掌握市場信息，找準新的發展方向，不斷開拓外部市場，加大新產品、新項目的開發力度，積極結合地方相關的產業支持政策，找準“路子”，走穩“步子”，努力培植新型支柱產業和新的效益增長點。景天公司要在做好日常服務工作的基礎上，努力做好優質服務工作，提高服務能力和水平，努力實現新的發展。

各位代表，同志們。希望和困難同在，機遇與挑戰並存，讓我們在上海電力公司的領導下，團結一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰，爲全面完成××××年的各項工作任務，開創公司改革、發展、穩定新局面而努力奮鬥!

最後，新春佳節將至，在這裏我給大家拜個年，祝大家在新的一年裏，工作順利、身體健康、闔家歡樂!

【第13篇】職工代表在石油公司大會上的工作報告

一、xx年工作回顧

xx年，在**黨委和**的正確領導下，公司各級黨政組織團結帶領廣大幹部職工，認真貫徹xx大和xx屆四中全會精神，適時調整工作思路，緊緊圍繞關係公司整體發展目標和改革穩定的關鍵問題，抓住重點，統一思想，規範管理，團結進取，各項工作都保持了良好的發展態勢。

(一)通過調整工作思路，經濟總量穩步增長

年初，公司制定了“鞏固**市場、重點突破**市場”的工作思路。積極推廣應用以***爲核心技術的**技術，採取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術服務模式，加快了鑽井速度，縮短了建井週期，在油田內部共完成各類定向井**口，比去年增長19%，創歷史最高紀錄。針對油田已進入“三高”階段，積極推廣機械鑽速快、油層保護效果好的泥漿體系，以強抑制鑽井液技術服務爲突破口，把泥漿技術服務作爲公司新的增效點，共完成泥漿技術服務井**口，比去年增長59%，泥漿配製**立方米，比去年增長57%。公司經濟總量有了較大增長，全年主業創收24580萬元，支出23050萬元，實現內部利潤 1530萬元(含資產收益費1480萬元);多元經濟收入8100萬元，實現利稅970萬元。

(二)通過優化業務流程，服務質量明顯提高

公司以優質服務理念爲核心強化生產組織運行，實行“市場開拓、生產運行、結算協調”一體化管理，進一步完善了“生產組織零準備、服務零缺陷”的精益化服務模式，全面優化了公司以市場鏈爲基礎的業務流程。重點項目實行項目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質量控制，實現了速度、效益、安全、質量的有效統一。**技術服務方面重點強化了**區塊強抑制泥漿項目的生產組織運行，共完成強抑制泥漿技術服務井36口，優質的服務贏得了甲方的讚譽，爲公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎，也爲油田難動用區塊的開發做出了積極貢獻。**技術服務方面，水平井fewd服務率達到88%，比去年提高了36%，爲公司直接創收1300萬元。在中國質量協會、全國用戶委員會開展的“用戶滿意工程”活動中，公司的**技術服務榮獲“xx年全國用戶滿意服務”稱號，成爲全國同行業唯一獲此殊榮的服務企業。

(三)通過加大開拓力度，生存空間不斷拓展

以“做精勝利市場、做強國內市場、做大國際市場”爲目標，堅持內外部市場並舉。抓住勘探地域不斷擴張、新老區塊及難動用儲量開發力度不斷加大的重要機遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術服務市場，**市場佔有率達到77%，泥漿技術服務市場有了實質性突破。在站穩油田內部市場的同時，優化人員、設備等資源配置，全力開拓外部市場。在西部，與****建立了良好的合作關係，首次闖入了**市場，重新進入了**市場，外部市場的項目由去年的12個，增加到了22個，累計完成各類定向井62口 (其中水平井48口)，比去年增長121%，完成泥漿技術服務井23口，比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道，努力做大國際市場。全年在**完井8口，累計完井68口，在**完井2口，在**再度中標4口水平井技術服務項目，**招投標工作有了新的進展。“以卡塔爾爲窗口、輻射中東”、“以吉爾吉斯斯坦爲窗口、輻射中亞”、“以印尼爲窗口、輻射東南亞”，國內外市場並駕齊驅的格局初步形成。

(四)通過堅持發展戰略，競爭實力不斷增強

堅持“科技興業、人才興司”發展戰略，公司科研攻關取得新進展，科研成果轉化有了新突破，科技創新能力進一步提升。全年共有9項科研項目通過了驗收評審，其中《***技術研究》獲**科技進步三等獎，《**開發》等3項獲**科技進步一等獎。灘海淺地層大位移水平井鑽井技術又有新進展，由公司提供定向井、泥漿技術服務的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達1:1.74，創目前油田同類型井新紀錄。深井分支井鑽井技術獲重大突破，亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鑽，該項技術已跨入世界先進行列，爲今後超深油藏的開發開闢了新途徑。由公司提供工程和測量技術服務的營28—平2井組，共布井10口、總進尺29884米、平均位移1066.77米，比預定計劃提前三個多月完鑽，標誌着公司在防碰技術、測量技術、fewd地質導向及複合鑽進技術的應用上均取得了新的提高。在**lg101—2井試驗“雙保”泥漿體系獲得成功，創出該地區新紀錄，共推廣應用5口井，獲得了良好的經濟效益。加大了人才培養工作力度，職工隊伍整體素質不斷提高，技能操作人員中80%取得職業資格證書，涌現出集團公司學術帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學術帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級專家爲核心的人才隊伍。

(五)通過強化基礎措施，管理水平全面提升

認真開展第79次崗位責任制大檢查，健全完善了8大類1171項管理制度。以實施網絡辦公自動化系統爲開端，完成了公司“綜合網絡辦公自動化系統”、定向井數據庫管理軟件、數據庫的改造升級，初步形成信息化的整體應用框架。建立了hse管理組織機構和管理網絡，形成了hse管理體系文件165個，應急預案52個。強化落實安全生產責任制，公司榮獲管理局“安全生產優勝單位”。完善績效考覈管理辦法，建立了科學規範、切實可行的績效考覈管理評價體系。加強內部考覈管理和財務收支審計，規範會計基礎工作，加大成本控制力度，加快資金週轉速度，保障了生產經營的順利進行。信息統計實施“三負責、三審覈”源頭數據質量控制責任制，加強了監督、預測職能。以“三流合一”管理爲主線，物資管理水平進一步提升。強化服務意識，落實管理制度，生活服務運行效率和服務質量明顯提高。

(六)通過做好細緻工作，各項改革平穩推進

公司成立了深化勞動人事制度改革工作領導小組和辦公室，對各單位的經營規模、組織機構設置、職工隊伍狀況進行了調研，爲下一步的深化改革奠定了基礎。公司改制分流工作於9月中旬正式啓動，以**爲改制分流試點單位，在清產覈資、清倉查庫的基礎上，經與**多次協商，完成了**改制分流初步方案，經召開職工大會投票表決，93.3%的職工同意參加改制，該方案已於本月 23日上報**，公司改制分流工作取得階段性成果，也爲明年工作的全面推開積累了經驗。

(七)通過開展主題活動，企業文化初步形成

開展了“企業文化建設深化年”主題活動，正式發佈了公司標誌性語言及其內涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的“團隊精神”和管理理念。推廣應用了公司 cis企業形象識別系統，形成了公司對外統一的**的標誌性圖案。配合學習型組織創建，對公司文化內涵進行大力宣傳，增強了員工對公司品牌的認同感、歸屬感。建立了系統的品牌價值管理體系，把品牌傳播與市場開拓相結合，推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區強抑制鑽井液技術服務等一批“品牌工程”。**被推薦爲**xx年度名牌基層隊，定向二隊被授予“中石化石油工程金牌隊”，巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產能建設先進單位”和 “山東省青年文明號”等榮譽稱號，冀東項目組以優質服務先後獲得“甲乙方雙文明共建先進單位”和“雙文明共建先進技術服務隊”榮譽稱號，在油田內外打響了 “勝利鑽井技術”品牌。涌現出了****88888等一大批爲公司的發展拋家舍業、忘我拼搏的優秀職工，以自己的行動豐富了公司企業文化的內涵。

(八)通過加強組織領導，思想政治工作成效顯著

10月10日，公司召開了工會第二次代表大會，選舉產生了工會第二屆委員會;10月26日召開了公司第二次黨代會，選舉產生了新一屆黨委委員和紀委委員，產生了公司新一屆領導集體，對公司的持續穩定發展起到了強有力的促進和保障作用。各級黨組織緊緊圍繞發展大局，加強改進黨建和思想政治工作，充分發揮了保駕護航作用。“學轉謀見爭”活動貫徹於全年生產經營建設之中;“三爭聯動”、“青工技能振興”主題活動見到了明顯成效;“爭做廉潔勤政先進帶頭人、爭創廉政建設信得過先進單位”活動，加強了黨的作風建設和幹部隊伍建設;“廠務公開”和“廠務質詢”活動，推進了民主管理和民主監督工作;“勝利巾幗建功立業”和“創造新技能、創造新業績、創造新生活”活動，提升了女職工隊伍素質;計劃生育各項指標達到100%，連續7年獲得管理局一等獎;送溫暖活動結成了64對幫扶對子，基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢羣體;創建“油田示範老年活動室”活動，改善了老同志健身娛樂條件;創建“平安單位”活動，營造了良好的工作生活環境。各位代表，公司xx年取得的這些成績，是**黨委和**正確領導，局機關處室和兄弟單位大力支持，公司廣大幹部職工團結拼搏、無私奉獻的結果。在此，我代表公司黨委和公司，向關心、支持我們的管理局領導、局機關處室領導表示衷心的感謝!向爲公司發展做出積極貢獻的廣大幹部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問!

在看到成績的同時，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強的矛盾比較明顯;經濟運行質量還不夠高，增收不增效的現象比較突出;管理較爲粗放，管理體制、經營運行機制離現代企業制度的要求還有一定差距;降本增效的機制尚沒有從根本上建立起來;抵禦市場風險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題，着眼長遠，立足當前，抓住關鍵環節，採取有力措施，一個一個地認真加以解決。

二、xx年重點工作安排

xx年是實施“十五”計劃的最後一年，也是我們貫徹落實科學發展觀，全面提升公司整體發展水平，實現公司整體發展目標的關鍵一年。

實現既定的發展目標，必須要有堅定的信心、昂揚的志氣。而這種信心和志氣，既來自於各個方面的壓力和動力，又來自於我們的現實緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價高漲，全年工作量相對飽滿，油價有漲就會有落，作爲乙方單位，影響公司發展的不可預測因素很多，我們現在家底薄、實力弱，只有不斷擴大公司的經濟總量，才能降低公司的經營風險，增強生存發展能力。隨着中國加入wto，石油石化市場逐步對外放開，在我們“走出去”的同時，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司，憑藉着設備、資金和人員的優勢，也在逐步向國內市場滲透，國內各油田和部分民營企業也紛紛成立鑽井技術服務隊伍，市場競爭的壓力越來越大。由於歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進和培養力度，但由於現場技術人員成長週期長，隨着公司外部市場的不斷擴大，人才緊缺的問題越來越突出，能夠獨立駐井進行技術服務的定向井、泥漿技術人員緊張的問題尤爲明顯，在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。

在充分認清困難的同時，我們也必須看到，我國加入wto後，國內市場加快開放爲我們擴大對外經濟合作，引進技術與設備，不斷進軍國際市場提供了歷史機遇。國民經濟持續穩步增長，國家正在建立石油戰略儲備機制，集團公司調整產業結構，實施專業化重組，給我們帶來了寶貴的發展時機。

“油氣當量重上3000萬”目標的確立，隱蔽油氣藏、難動用儲量開發工作量的增加，給予了我們更大的發揮技術優勢的空間。外部市場也面臨着新的發展機遇，在印度尼西亞中標的4口定向井，合同金額**萬美元;即將投標的印度定向井市場有兩年的工作量，預計合同金額**多萬美元;華北局鄂爾多斯區塊明年計劃施工**口井，可以作爲泥漿技術服務今後一個時期一個新的市場來開發和培育，以此來彌補由於油田強抑制泥漿技術服務工作量減少帶來的損失;冀東油田市場前景十分看好，明年仍將作爲除西部以外的重點市場來開發和管理;殼牌長北項目作爲潛在的市場有着良好的發展前景，與國際知名石油公司的合作，可以鍛鍊隊伍、提高素質，進一步增強我們開拓國際市場的能力。

經過7年的發展，公司的科技實力不斷增強，培養造就了一支高素質的職工隊伍，在國內外市場打響了“*****”品牌，爲以後的穩步發展創造了有利條件。這些都爲我們迎接挑戰，抓住機遇，加速發展提供了強大動力。

面臨新形勢新任務，結合公司實際，我們確定xx年工作的指導思想是：以黨的xx屆四中全會精神爲指導，堅持科學發展觀，積極穩妥地推進改革，堅持管理創新，加快技術創新步伐，以創建名牌企業爲理念，全面提升公司整體發展水平，努力實現公司各項工作持續有效和諧發展。

xx年生產經營建設目標

1、主要經濟技術指標。全年主業創收**億元，年創利潤**萬元。

2、科研攻關8項。

3、安全生產。總目標是“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業危害”，確保做到“三杜絕、一保證”。

4、精神文明建設。黨員幹部無違法亂紀，職工隊伍無犯罪，95%以上基層隊達到局達標基層隊標準，計劃生育率七項考覈指標均達100%，爭創**文明先進單位。

爲實現確定的目標，xx年，我們要切實抓好以下幾個方面的工作。

(一)以提高經濟效益爲中心，擴大公司經濟總量

我們要緊緊抓住“**********”的戰略機遇期，以發展爲主題，做精做強主營業務，加快培育新的經濟增效點，不斷擴大公司的經濟總量。各項工作都要以提高經濟效益爲中心，要樹立起資金是公司生命線的觀念，以是否有利於企業長遠發展來權衡投資效益，不斷完善資金運營管理制度。要增強保險意識，加大對資產設備和重要儀器的保險力度，降低公司的經營風險。要按照專業化發展要求加快設備的更新升級，加大科技投入和人才培養力度，加快科研成果的轉化和新技術、新工藝的推廣應用，以跨越式的發展實現公司經濟總量的不斷增長，爲公司贏得生存發展的機會，也給職工帶來更多的實惠。

(二)以拓展生存空間爲目的，做大國內國外市場

市場是企業發展之本，在鞏固油田內部市場的同時，要把經營的視野不斷向外拓展，加快開拓國內市場，穩步進入國際市場，努力開闢新的發展空間。要加強與採油廠、鑽井公司的合作，以合作雙贏的模式形成利益共同體，在深探井、難動用區塊井、海上深井方面爭取更多的工作量，油田內部市場要確保份額不減。要細化外部市場，加強項目的前期調研論證，做好項目效益評價，提高外部市場的盈利能力。以新技術新工藝推廣爲手段，把雅克拉地區氣田、羊塔克油田作爲工作的重點，穩固西部市場;優化人員、裝備等資源配置，繼續做大冀東市場;加大人力物力投入，重點突破鄂爾多斯市場，國內市場要實現穩中有增。要確立全球市場觀，以阿曼、印度定向井市場爲工作重點，加強與油田相關單位、國內企業、國外石油公司的交流與合作，利用一切可以利用的社會資源，力爭在國際市場有較大的突破。同時，要着力培養適應市場開發的急需人才，重點改善進入國際市場的施工隊伍裝備，進一步提高開拓市場的綜合競爭實力。

(三)以完善管理機制爲目標，深化勞動人事改革

xx年將是**勞動人事制度改革實質性推進年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求，進一步調整精簡組織機構，壓扁管理層，優化人力資源配置，建立起以崗位管理、競聘上崗爲主要內容的人事管理新機制。按照“盡職責、有能力、簡而精、大作爲”的目標，減少管理層次，把兩級機關建成符合現代企業制度要求的學習型、服務型、協調型組織。要在總結今年工作經驗的基礎上把改制分流工作全面推開，要抓好改制企業的規範運作，完善法人治理結構。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作爲企業轉換經營機制、提高企業效益的動力和手段，條件成熟一個改制分流一個，對暫不具備改制條件的，要積極創造條件，促其改制分流，按照管理局的統一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。

(四)以推動管理創新爲重點，提升整體管理水平

管理是企業永恆的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進管理創新。

管理體系的運行機制。進一步完善內部經營承包制度，搞活和完善內部分配機制，加強對經營過程的監控，堅持嚴考覈，硬兌現。要規範基層單位的生產標準、程序和責任，增強質量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業的市場競爭能力和盈利水平，我們必須充分認清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標成本管理，明確成本效益目標，並層層分解落實，加大全員全過程控制力度，嚴格費用支出，大力開展節能降耗、挖潛增效活動。要堅持從基礎工作抓起，從基本功訓練抓起，從基層建設抓起，持之以恆，常抓不懈，推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。

(五)以創建名牌企業爲理念，提高綜合競爭實力

要樹立品牌經營意識，努力提升公司的企業文化建設水平，採取切實可行措施，把公司企業文化建設的目標任務落到實處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創造力和競爭力。要切實抓好職工行爲規範的養成，把公司的企業識別系統導入生產經營一切活動之中，營造出濃厚的企業文化氛圍，塑造公司嶄新的企業形象。把公司建設成爲裝備先進、結構合理、工藝配套、技術精湛、服務一流，在國內技術領先，在國際市場上有競爭力的可持續發展的高科技專業化公司。要制定人才戰略構想，搭建核心人才經營平臺，完善人才培養、使用、評價、激勵和約束機制，激勵分配要進一步向有實際貢獻的科技人才傾斜。堅持科學的發展觀，在推動公司事業發展的同時，切實關心全體員工的發展，維護廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運、同成長，實現企業、員工、社會的全面協調發展。

(六)以維護職工利益爲宗旨，改善工作生活條件

要堅持全心全意依靠工人階級辦企業的方針，維護職工切身利益，關心職工生活，努力爲職工羣衆辦實事。繼續爲建立醫療保險關係的人員出資，參加管理局職工醫療救助;繼續爲全體職工進行團體人身意外傷害保險投保;繼續做好職工安康保險工作。落實外部市場施工人員人身保險制度，繼續爲外部市場施工人員投保。按 “四優先”原則，有計劃地組織安排職工療(休)養。組織從事有毒有害作業的職工進行查體、休養。分期分批對職工進行健康查體，同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節日走訪慰問，解決他們的後顧之憂和特殊困難。籌集資金建造燈光塑膠籃球場，滿足職工羣衆文化體育生活的需要。

(七)以保持大局穩定爲思路，加強精神文明建設

各級黨政工團組織要從鞏固國有企業執政黨地位的高度，大力加強黨的組織建設、領導班子建設和基層隊伍建設，做好深入細緻的思想政治工作，爲公司改革發展提供穩定環境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工羣衆關心的熱點、難點問題，加強政策宣傳和引導，使廣大職工提高認識，轉變觀念，積極支持和參與改革。要認真總結穩定工作規律，積極探索穩定工作新途徑，嚴格落實穩定工作領導責任制，超前分析、超前預測、超前介入，努力把問題化解在萌芽狀態，確保公司大局和諧穩定。同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹xx屆四中全會和中央經濟工作會議精神，堅持科學發展觀，努力提高把握機遇、駕馭全局、開創未來的能力，以奮發有爲的精神狀態和銳意進取的拼搏精神，爲實現公司的各項工作目標，爲全面提升公司的整體發展水平而努力奮鬥!

【第14篇】中共山西南鐵集團有限公司第一次黨員代表大會籌備工作報告

各位代表、同志們：

南鐵集團第一次黨員代表大會，在分局黨委的親切關懷和領導下，在集團各級黨組織的共同努力下，今天就要開幕了。現在，我代表集團黨代會籌備組，將大會籌備工作情況報告如下：

本次黨代會我們是於XX年8月向分局請示召開的，經分局黨委同意我們進行籌備，經多方努力各項籌備工作業已就緒。

一、選舉產生了這次代表大會的代表

根據上級黨組織有關規定，經分局黨委批准，我南鐵集團第一次黨員代表大會的代表爲57名，佔黨員總數的24.6%。集團在下發的《關於做好召開第一次黨員代表大會籌備工作的通知》中，確定了代表的構成及代表名額分配比例，提出了代表的條件、產生辦法等方面的具體要求。按照集團黨委的部署，各選舉單位黨組織按照民主程序，自下而上醞釀提名，根據多數黨組織或黨員的意見，按照多於應選人數20%的比例提出了代表候選人預備名單，對代表候選人的政治表現、思想品德、工作業績和廉潔自律等方面的情況，進行了認真考察，特別是在對“xx”鬥爭中的政治表現進行了認真審查，同時徵求了集團紀委的意見。代表候選人預備名單報經集團黨委審查原則同意後，各選舉單位先後召開了黨員大會，採取候選人數多於應選人數的差額選舉辦法，以無計名投票方式選舉產生了出席集團第一屆黨代會的代表。

這次選舉的57名代表，具有廣泛的代表性和先進性。代表的構成爲：各級領導幹部包括公司經理23名，佔41％，管理幹部和專業技術人員21名，佔36％，工人黨員9名，佔16％，離退休黨員4名，佔7%。各級各類先進模範人物52名，佔90％；婦女代表6名，佔10％；大中專以上文化程度的48名，佔83%,代表的平均年齡爲44歲。集團黨委代表資格審查小組對代表產生的民主程序和資格進行了認真的審查，準備提交大會預備會議審議通過。

二、認真起草了集團黨委、紀委的工作報告

黨委工作報告和紀委工作報告的起草工作，是在集團黨委的直接領導下進行的。爲了起草好兩個報告，集團黨委、紀委主要負責同志親自主持。組成了專門寫作班子，在深入調查研究，廣泛聽取各方面意見的基礎上，進行了報告起草工作。第一，確立了起草兩個工作報告的指導思想及總體要求。黨委報告的指導思想是：以黨的十六大精神爲指針，高舉鄧小平理論偉大旗幟，忠誠實踐“三個代表”重要思想，牢記“兩個務必”，充分發揮政治優勢，大力加強領導班子建設、黨組織建設、思想政治工作和職工隊伍建設，堅定不移謀發展，義無反顧求創新，與時俱進，奮力爭先，在深化改革中創造我集團公司兩個文明建設新業績。紀委報告的總體要求是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實踐“三個代表”重要思想，認真學習貫徹十六大精神，堅定信心，紮實工作，加大力度，推進黨風廉政建設和反腐敗工作上新臺階，爲促進集團公司的改革發展穩定和物質文明、政治文明、精神文明建設的順利進行，提供有力的保證。第二，組成了專門起草小組。在深入調查研究，廣泛聽取各方面意見的基礎上，進行了起草工作，初稿形成後，集團黨委多次召開會議進行討論，反覆修改，並及時印發給有關部門和所屬各黨組織及部分黨員代表手中，廣泛聽取修改意見。通過集思廣益反覆修改，最後經集團黨委會議討論通過，形成送審稿。

三、醞釀提出了第一屆黨委會、紀委會成員候選人預備名單

經分局黨委同意，我集團第一屆黨的委員會由7人組成，設書記1人，副書記2人(兼職)；紀律檢查委員會由5人組成，設書記1人。根據中央和上級黨組織的有關規定和要求，結合集團的實際情況，集團黨委下發了《關於推薦中共山西南鐵集團有限公司第一屆委員會和紀律檢查委員會候選人的通知》，規定了兩委候選人的條件、結構要求和推薦程序。按照候選人數多於應選人數20%的要求，經過自下而上的醞釀提名，集團所屬13個選舉單位推選出黨委委員候選人8人，紀委委員候選人6人。集團黨委對兩委候選人進行了認真的考察，又將名單返回所屬各單位黨組織和黨員中廣泛徵求了意見。報分局黨委原則同意後，集團黨委討論確定了兩個委員會候選人預備名單和書記、副書記及紀委書記候選人預備名單。

在8名(含差額1人)黨委委員候選人預備人選中，集團領導班子成員7人，黨委助理員1人。其中：黨羣幹部4人，佔50%；行政幹部4人，佔50%；上屆黨委委員6人，佔75%；新提名人選2人，佔25%；大學文化程度的2人，佔25%；大專文化程度的5人，佔62.5%；具有中級職稱的4人，佔50%；平均年齡47.6歲。

在6名(含差額1人)紀委委員候選人預備人選中，紀委1人，集團黨委助理員1人，集團勞人、財務、行管等部門負責人4人。其中：本屆紀委委員3人，佔50%；新提名的3人，佔50%；大學文化程度的4人，佔66.6%;大專文化程度的2人，佔33.3%；具有中級職稱的3人，佔50%；平均年齡43.3歲。

四、關於這次大會的規模、議程、時間和組織機構

出席這次黨員代表大會的代表有57名，列席人員7名，組成 5個代表組。

大會議程有四項：

(1) 聽取和審查上屆黨委會工作報告；

(2) 聽取和審查紀委會工作報告；

(3) 選舉中共山西南鐵集團有限公司第一屆委員會；

(4) 選舉中共山西南鐵集團有限公司紀律檢查委員會。

大會共開1天半，預備會議半天，正式會議1天。

大會的各項工作，在大會主席團領導下進行。設大會祕書組、組織組和會務生活三個組，負責大會的具體工作。

各位代表、同志們，南鐵集團第一次黨員代表大會是在深入學習貫徹“十六”大會議精神，全面落實分局“四五”育人工程和集團職代會精神，建立商貿基地，興辦煤化實體，實現集團跨越式發展的時刻召開的，大會將動員全體黨員和廣大幹部職工進一步振奮精神，紮實工作，奪取“政治文明、精神文明、物質文明”建設的新勝利。讓我們團結一致，與時俱進，開拓創新，共同努力，圓滿完成大會的各項任務。

預祝大會圓滿成功!

來源 山西南鐵集團 薛和平

【第15篇】貿易公司員工代表大會上的工作報告

貿易公司員工代表大會上的工作報告

各位員工代表：

三年前，我們所在的這個地方還是一片荒蕪的土地。今天，這裏矗立着的是凝聚着我們每位員工和建設者們辛勞汗水的一座白金五星級飯店。在新的一年到來之際，我們在用自己的雙手建成的飯店裏歡聚一堂，召開這承前啓後的重要會議。首先，我代表大會主席團向各位參會代表表示熱烈的歡迎！向你們並通過你們向你們的親人表示新年的問候！同時也向現在還仍然堅守在工作崗位的員工表示衷心的感謝！

我們這次大會的中心任務是：回顧和總結年工作取得的成績和存在的問題，表彰年度先進集體和優秀員工，分析年我們面臨的機遇和挑戰，統一思想、理清思路、明確目標、落實措施。現在，我受貿易有限公司一屆五次員工代表大會主席團的委託，做工作報告，請各位代表予以審議。

一、年度的工作回顧那一世-

過去的一年，是我公司的又一個豐收年。貿易業抵抗住了產品市場的又一股寒流，提前實現了去年的奮鬥目標，並形成了產品、水泥和礦石多頭並進的格局；倉儲業抓住了與地區幾個大中型工程項目合作的機會，超額完成了年初下達的任務；加工業有了一定程度的發展；公司的融資能力進一步得到加強，在銀行的信用額度大幅提升。更值得一提的是：我們歷時三年辛苦建設的五星級飯店，於年金秋進入試營業，並且開業伊始就迎來了國內高規格的會議，真正做到了高起點、高標準、高規格。

年在全體員工的共同努力下，取得了以下幾方面的成績：

（一）產品和水泥銷售持續穩步增長，線材加工和礦石銷售有了良好的開端

自年以來，受國家宏觀調控的影響，建材市場持續低迷，年市場形勢更加嚴峻。面對惡劣的市場環境，全體員工沒有畏懼和退縮。公司決策者敏銳地動察了市場的態勢，做出果斷決策，很好地把握住了稍縱即逝的各種機遇；各級管理人員和全體員工一起克服了重重困難，堅決執行公司的戰略決策，發揮各自主觀能動作用，變不利局面爲有利，很好地完成了公司年初下達的任務和目標。到年月日累計銷售產品.萬噸，銷售水泥.萬噸，實現總收入.億元。

在很多產品經銷商難以爲繼、面臨倒閉的情況下，我們卻做到了一枝獨秀，取得了良好的成績。

去年，公司利用分公司的區位優勢做起了產品貿易，截止年底已實現產品銷售.噸；同時，公司還針對地區產品供應不足的現狀，採取購入原料託加工成產品銷售的方式，完成了多噸的銷售。爲公司贏得了市場份額，並形成了新的利潤增長點。

（二）飯店建成，爲公司的發展搭建了更高的平臺

年金秋，在舉國歡慶新中國成立的大喜日子裏，我們的五星級國際飯店順利進入了試營業。開業之初，國家級的頒獎晚會、區域級客戶會議、大型影片首映式、高峯論壇等活動便接二連三地進駐飯店，飯店順利地走過了試運行階段，進入了試營業階段。通過這些高規格活動的承辦和各種媒體的宣傳，飯店在客人心中留下了良好而深刻的印象，飯店的名氣和聲譽也迅速在全國乃至世界傳播開來。

年月，由著名畫家、民族文化藝術研究資深學者及華人強勢媒體發起設立的“國際美術館”，決定入駐飯店，將在飯店陳列、拍賣各類藝術作品，並從事保護研究和發揚地域民族文化的活動，進一步提升了飯店的藝術品味和文化內涵。

飯店的建成並投入運行，很好地改善了地區的接待能力。同時，在我們公司內部又一次完成了從只有投入到能夠有所產出的質的飛躍。這表明，公司跨出了向旅遊業和綠色產業進軍的一大步，爲公司多元化發展及綜合抗拒市場風險能力奠定了堅實的基礎，爲公司國際化目標的實現創造了有利條件。

（三）信息化建設取得了實質性的進展

信息化工作是一個長期的過程，經過與多家軟件公司長達兩年多的接觸、比較，公司決定分別讓公司在飯店和公司在地進行信息化實施試點。兩家軟件公司都表現出了極大的誠意。

在試點過程中，我們的員工表現出了極大的奉獻精神和進取心。特別是地的幾個公司，試點期間正是公司發貨量和產品吞吐量最大的關鍵時刻，各級管理人員和全體員工，不計辛勞，在超額完成當期工作任務的同時圓滿地完成了軟件的實施工作。在公司信息化小組的'帶領下，地公司完成了本片區局域網絡的建設，各崗位操作人員一邊做好日常的工作，一邊抓住有老師在現場指導的時機，謙虛進取、加班加點努力學習信息化知識，整個過程沒有說過一句怨言、沒有發過一句牢騷，圓滿完成了公司下達的各項任務。

信息化試點，培養了員工的信息化知識和計算機思維，爲公司的信息化選型提供了重要的參考依據。同時,在試點過程中，我們的員工向軟件公司展示了良好的精神風貌。

通過試點和多方比較，公司最後在軟件上選擇了公司專爲集團管理開發的產品，在硬件上選擇了惠普公司的產品，爲信息化的全面實施打下了堅實的基礎。

（四）倉儲業繼續保持穩步增長

隨着-鐵路、公路、工程等大中型項目的開工，公司積極爭取了與這些項目的合作，公司全體員工團結一心、衆志成城，把握住了這天時、地利、人和的良好發展機遇，特別是在生產一線和二線的員工，不分白天黑夜、不論颳風下雨，緊張有序地裝卸進出貨場的物資。截止年月日，共完成到達卸貨車皮個、裝卸汽車超過萬輛次，實現產值.萬元。貨物吞吐量達到.萬噸，平均每月裝卸產品萬千噸，再一次創下歷史新高。

（五）加工業找到新的突破口

產品加工雖是公司的一項輔助業務，公司領導、各級管理人員卻沒有忘記對這一塊的重視，基層管理人員和員工也積級主動地想辦法、找市場，在加強與公司加工合作的同時積級尋找其他渠道。去年下半年，在公司的多方努力下與生產商達成了共識，公司的加工業找到了新的突破口和新的利潤增長點。

（六）營銷水平進一步提高，融資能力進一步增強

在營銷網絡建設上，依託公司強大雄厚的經濟實力和良好的社會信譽，在鞏固原有客戶的基礎上，陸續與大中型建設項目合作，公司逐步建立起了不同規模、不同產品要求的銷售渠道，在下游形成了一個相對穩定的目標客戶羣。在上游，進一步加強與各新老供應商的合作，開拓了產品產品的各種渠道，滿足了不同客戶的需求。

在資金管理方面，全面調控公司資金運用，合理安排資金，保證了資金安全運行，使公司在銀行的信用額度得到了大幅度的提升；在信息管理上，充分利用各種信息網絡，加強溝通和交流，從不同渠道收集市場信息，在公司內部實現了信息共享，爲科學決策提供了有利條件。

在產品定價方面，在充分收集市場信息和廣泛徵取一線員工意見的基礎上，通過綜合分析，及時制定出切合實際的價格政策，一方面積極開拓了市場，另一方面保障了公司的利益。

（七）財務覈算進一步規範，數據的準確性進一步加強

財務工作不僅是算賬、報賬和做賬。規範的財務覈算還爲公司決策提供不可缺少的決策信息，同時杜絕各種營私舞弊和違規操作行爲。

財務人員是公司財產的記錄者和管理者，是公司經營成果的保管員。公司財務人員在加強內部管理、加強業務知識學習的同時，定期不定期地進行了財務檢查和學習交流，讓公司的財務覈算得到了進一步規範。

財務人員是公司跟銀行、稅務等部門的聯絡員，在處理銀企關係和稅企關係上起到了積極作用，讓公司與這些部門、機構繼續保持了良好的合作關係。

（八）公司監督機制有所加強，違規違紀的懲罰力度進一步加大

“沒有規矩，不成方圓”，公司在充分發揮員工主動性和積極性的同時，也要求全體員工嚴格遵守公司的規章制度；保護、表揚遵規守紀員工，在公司內樹立正氣的同時，嚴厲懲處違法亂紀行爲和打壓歪風邪氣。公司通過定期、不定期的工作檢查，對工作中存在的問題、違規違紀行爲和違反操作程序的業務進行了糾正和查處，對相關責任人員進行了不同程度的懲處，達到了“懲前避後、治病救人”的目的。

在工作中難免會出現這樣或那樣的問題，公司根據不同問題，進行了及時有效地解決。對於違規違紀的，對其進行了說服、教育、批評或處罰；對於缺少規定的，補充、完善了相應的規定；對於沒有流程的，及時出臺相應的流程。整個公司的內部管理正朝着科學、規範、合理的方向發展。

（九）員工收入穩步增長，福利待遇進一步提高

“以每一位員工的發展來推動公司的發展”，是公司的發展理念。員工是公司的主人，公司發展需要每一個員工來推動。儘管產品市場行情持續低迷、儘管公司利潤微薄甚至虧損、儘管我們飯店的建設還需要大量的資金，在全國各地盛行拖欠職工工資的背景下，本着“虧了公司也不虧員工”的原則，我們的工資沒有被拖欠，並且年員工的收入比年還是有了不同程度的增長；員工的養老、醫療、生育、工傷、失業等社會統籌的五大保險，及員工的身體健康檢查、工作服定製、生日慰問等關係員工利益的工作正在有條不紊地向前推進。

公司給了員工家一般的溫暖，員工對公司有了家一般的歸屬感，公司的命運與員工連在了一起。一些員工因爲自身的原因離開了公司，條件具備後他們又回到了公司，說明他們對公司的熱愛。公司歡迎每一位熱愛公司的員工，歡迎離家出走後迷路的好孩子重返家園！

（十）員工精神風貌良好，先進事蹟不斷涌現

企業是社會一分子，公司在抓物質文明建設的明時，沒有放鬆對精神文明的建設。愛崗敬業便是熱愛社會，遵紀守法、熱愛集體的便是良好公民。公司在進行遵規守紀教育的同時，對員工也進行了社會主義道德教育。連年來，公司內部涌現出不少愛崗敬業的事蹟。比如，公司業務部的員工經常要在凌晨到車站收取包裹，大家都知道包裹對公司的重要性，只要包裹一到當地車站，他們都是自覺地驅車數公里把包裹安全取回，沒有一句怨言；公司業務部員工只要有裝卸任務，他們都堅守在自己的工作崗位不論白天黑夜還是颳風下雨，都是一絲不苟地做好自己崗位的工作，特別是覈算組的員工，他們不拿計件，多幹活對他們不會帶來更多的收入，但我清楚，支持他這樣做的是他們的責任心和對公司、對集體的熱愛。這樣的例子舉不勝舉，他們在平凡的崗位上做着平凡的事，他們把平凡的事做得不平凡！他們用實際行動向世人詮釋了什麼是“精神”，在這裏向他們表示敬意。