公司發展評估報告多篇

【第1篇】以品牌技術和創新管理推進公司發展的調研報告

一個企業的發展需要足夠的技術人才和自己的品牌技術力量，所以，在企業發展的過程中必須有足夠的技術來延續企業的良好發展。近年來作業隊伍已經通過大量的事實驗證技術是企業發展的一個重要的瓶徑，所以企業要發展必須向技術型隊伍轉變，依靠新的施工工藝和新技術來定位企業發展的總體方向，進一步加大技術含金量，使原有的技術不斷完善、革新，使其技術不斷成熟，擁有自己的技術力量可以形成自身的品牌技術，依靠技術走出國門去，憑自己品牌到國際作業市場發展，從而佔領更多的市場份額。

一、作業市場的前景

從宏觀經濟和社會發展形勢看，可以說，我們曙光技術處有着較好的發展機遇和有利條件，目前正是企業“黃金髮展期”和“戰略機遇期”。世界經濟復甦與全球化進程加快，以及我國國民經濟的良好、快速發展態勢，爲我們未來幾年的發展提供了較好的國內外經濟環境；同時國內市場國際化進程加快，市場主體和投資主體多元化的格局正在形成，世界油氣資源市場對外開放不斷擴大，爲我們實施“走出去”戰略提供了有利的國際環境；此外，國家對石油上游企業實行國際價格接軌、對下游企業實行國內價格調控的宏觀經濟政策決定了我們日益壯大的合作開發業務，有着較寬鬆的外部生產經營環境，有着良好的盈利空間。

而國家“開發大西北，建設大西北，基礎建設先行，能源開發先行”的西部發展戰略，也爲油田公司和存續企業注入了新的活力，這勢必給存續企業在大氣田、大油田開發勘探上擴展了領域，在油田作業公司未來業務中開闢新的經濟增長點。其市場潛力巨大，前景樂觀。

二、技術處市場及自身的分析

（一）市場威脅與挑戰分析

1、我__賴以生存的__油田服務市場佔有額將面臨下降的趨勢，隨着油公司今後的運作和大市場化經營，現在老區塊油井不斷關井，諸多客觀因素也將導致失去一部分作業市場，威脅到我處的發展。

2、人才流動將出現“嫌貧愛富”的趨勢。油氣市場完全開放後，隨着國內各專業公司用人方式和經營體制的改變，從而造成各企業間收入差距進一步拉大。國家相關政策的不斷完善和到位，人才流動的速度加快，受社會人才市場的普遍影響和企業利益驅動可能使部分技術骨幹或流出，或流入。人才流動的歷史趨勢不可逆轉，根據國內大部分油田職工個人收入明顯高於我們的現狀，構成潛在的人才危機。

（二）技術處目前優勢分析

1、從企業自身發展來看，經過幾年的努力，我們具備了加快發展的堅實基礎，原有的修井業務規模和效益穩定增長；新增合作開發業務也形成規模；燃料結構調整及新能源開發等接替項目有着較好的前景。

2、有與國際專業技術服務公司合作的經驗。與哈薩克斯坦國際市場作業項目開發取得突破性進展。通過長期的合作，作業技術逐步成熟，這將對於今後開拓國際市場，佔領國內市場，具有比較重大的戰略意義。

3、有較高水平的技術隊伍。在作業的各個施工技術領域都有較高層次的專業研究和現場指揮人才，有施工的專業技術和豐富經驗，施工隊伍特別能吃苦，綜合素質較高。

（三）技術處現狀的弱劣勢分析

1、局裏、處裏下達的工程技術服務單位每年要實現的增長目標，難度比較大。

2、人工成本增長的壓力，企業需要消化的增支因素還在持續增加，今年的職工工資增長不會低於去年，企業盈利的難度進一步增大。

3、隨着形勢的變化，基層基礎建設還存在一些不相適應的方面和亟待改進的薄弱環節，隊伍整體素質有待進一步提高；部分單位和部分業務基礎管理不夠科學規範，管理制度缺乏有效落實。

4、“走出去”的風險和難度也不可低估。

5、企業經濟增長速度和質量與職工羣衆日益增長的利益需求之間的矛盾；日趨激烈的市場競爭形勢與企業綜合素質差距之間的矛盾都逐漸凸現出來，將是企業實現持續有效發展的最大挑戰。

三、技術處發展方向定位

1、產業結構定位：繼續把作業修井等作爲未來主營業務。同時兼顧合作開發、撈油、運輸等服務。

2、隊伍結構定位：多元經濟共同發展，形成主營業務，向能源型發展。

3、經營格局定位：多元經濟共同發展，形成主營業務、扶持附企，生活服務三足鼎立，相互關聯又相依賴的經營格局。

四、試採油作業公司的發展戰略

（一）生存發展的指導思想

硬件鋪路，軟件掙錢，多國本土化。由於我們公司正在由以小修作業向大修作業轉變的時期，因此，按新的主營業務發展壯大的需要，我們必須在市場競爭中，靠高自己的品牌工藝鋪發展之路，靠領先的井下技術和一流的服務質量、良好的市場信譽在市場掙錢。立足本國市場，逐步走向國際市場，發揮優勢，揚長避短，有效擴大市場份額，逐年提高佔有率，提高經濟效益。

（二）圍繞生產需求，明確攻關方向，形成自身品牌技術

我們知道，__油田大部分區塊開發已進入中後期，油井底水突進上串現象較爲嚴重，對這類油井主要是採用擠灰堵水技術手段，而我們現行的這一工藝措施，對固井公司的大馬力車組的依賴性較強，成本偏高，而且還要受到對方施工安排的限制，鑑與此，今年我們努力在提高擠灰堵水工藝技術含量上下大力氣，打破傳統定式，採用內引外聯方式，實現這一技術的實用性與自主性的有效焊接。年初，針對油井封層堵漏這個難題，公司確立了“水基堵劑封層工藝配套技術研發”項目。該項目的實施總共分爲四個方面：

首先，在配製灰漿方面提高技術含量，比如在灰漿中增加相應的高滲透性高強度堵劑、耐高溫複合樹脂、水基調堵劑等等，以增強擠灰的效果和質量。

其次，在改進封隔器上動腦筋，主要是對目前的k344型封隔器在增強座封壓力和密封性能等環節想些辦法，以提高其密封性和解封可靠性。

第三，在硬件上下功夫，探討能否自行研發或引進實用性、靈活性較強的中小型可替代車組裝置，一來可大大降低生產成本，提高作業生產的機動性；二來可以爲今後到外部市場作業施工打基礎、創條件。

第四，懇望處領導以及職能部門能給予我們政策、資金、技術、信息等方面的支持和幫助，通過充分的論證、實施以及進一步的改進和完善，最終形成具有自主知識產權的品牌技術。

另外，從我們遼河油田乃至其他油田來看，實施水平井開採呈不斷上升態勢，而在水平井井下作業施工方式上，單就我們遼河而言，據瞭解，到目前仍然停留在傳統的修井模式上，這與油田企業如今快速發展的大趨勢是極不相符的。今年，我們將把水平井衝砂技術作爲重點攻關課題，因爲在實施水平井作業中，衝砂工藝是經常實施的工序，同時也是一個制約水平井高效順利施工中的一個難題。爲此，我們將從地層漏、地層結構複雜兩個方面實現水平井衝砂工藝的新突破。在此基礎上，進一步拓展水平井施工業務，使水平井施工技術日臻完善，逐步成熟，形成另一個主打作業技術。

（三）加大科研力度，依靠新工藝、新技術

量力而行，合理確定科技發展方向。根據自己工藝特點和工藝技術及經驗，工藝技術主要應放在引進、推廣、應用上，把重點放在近期迫切需要的、經濟效益較好的、基本有把握能帶來增值的技術領域。努力做到科研面向效益，降低風險項目的投入，開發'短、平、快'的項目。立項要以現場需要來確定，樹立現場就是市場的觀念，以實實在在的開發成果、使用效益提高我作業施工水平和盈利能力，得到迅速的發展。

（四）博採衆人之長，大膽實踐應用，發展獨有特色技術

在發展自身特色技術這一塊，我們將按照處裏提出的“實施技術領先戰略和差異化戰略，最大限度發揮先進核心技術和特色有效技術的潛能，以特色技術服務帶動市場開發”的長遠發展部署，爭取在套管修補、複雜打撈等大修作業技術方面取得新進展。從今年開始，在3～5年內，我們將着力抓好以下三個方面的工作：

第一方面，從中長期考慮，確立了“高效磨銑配套工具研發”項目。組織技術攻關小組，結合我們所在油區地層情況，博採衆家之長，吸納領先技術理論，堅持實用性與主導性相結合的原則，研發符合實際需要的高效磨銑配套工具，促使我們的修復套管水平提升到一個新的檔次。

實施這一項目，主要是解決好以下四個難點問題：

一是目前使用的銑錐強度低，耐磨性差，需要在銑錐鑄造材質上和優選採購上想些辦法；

二是銑錐工作面短，初步想法是在原來的銑錐上連接一個合適尺寸的銑錐棒；

三是鑽具組合缺乏科學合理性，在優化組合上，設計、完善一套科學合理的施工參數；

四是目前大修磨銑時循環攜帶井內鐵屑的方式比較落後，磨銑工作中，由於鐵屑下沉，不僅要影響磨銑進度，還容易導致卡鑽工程事故。這方面，我們將採取外協、引進、研製等辦法，在鑽具上安裝撈杯，以達到提高施工效率和安全生產的效果。

第二方面，結合作業市場劃分情況，隨着形勢的不斷髮展變化和自身大修水平的逐步提高，我們將把側鑽作爲大修業務的主要拓展項目之一，推進大修整體水平的均衡發展，確保該項技術的領先地位，最終達到真正走出去，參與國內外同行業競標的實力。

第三方面，由於大修規模從原來的__個大修隊將逐步增加到__大修隊，無論是人員素質、技術力量上，還是設備的使用和維護保養方面，都顯得力所不及，力不從心。正所謂兵馬未到，糧草先行。我公司在2月上旬和2月下旬先後選派了42人，到勘探局職業技術學院進修學習大修業務，其中，30人學習大修應知應會知識，12人主修司鑽業務。與此同時，我們還將採取走出去脫產培訓、請進來短期集訓、公司自主輪訓等方式，有針對性地儘快培養出一批過硬的大修作業管理人員、技術人員和操作人員，促進大修施工上層次、上水平。在努力實現和達到處裏提出的較快發展大修業務要求的同時，爲處開發國外市場，儲備人才，積累經驗，在人力上、技術上奠定良好的基礎。06年，按現有*部大修設備規模，大修工作量計劃完成40口左右，努力形成大修作業創效增長的強勢，進而在加快研發成果轉化步伐和企業持續發展中，發揮出特色技術的支撐作用，提高自身競爭力。

（五）加強密切協作，確保雙贏互惠，實現企業快速發展

營造良好的內外部環境，是開展好各項工作的必要條件。工作中，我們將利用相關政策，採取與採油廠鑽修中心、地質研究所、採油作業區多溝通、多協調、勤聯繫等辦法，解決難題，獲取信息，爭取主動，爲自身贏得更多的時間和空間，確保自身的優勢技術得到廣泛的發揮與應用。

我們準備與採油__區、採油廠工藝所聯繫，針對____油層，優選出3～5口井，實施水基堵劑封層堵水工藝，以合作開發的形式，實施合作生產，利潤分成。目前，主要是缺少這方面的政策，希望處裏能夠制定和爭取相關的政策，給予必要的協調、幫助和支持。

我們還認識到，要想達到以特色技術服務帶動市場開發的態勢，促進企業儘快走上持續有效發展的快車道，勢必需要領先的新工藝、新技術、新措施的研發、引進及應用這個載體，但要保證這一載體真正運行併發揮作用，則既需要服務一方科技領先理念的付諸實施，更需要被服務方的大力支持與配合，最終取決於雙方決策層在發展區域經濟、建設和諧礦區大局意識上的長遠謀劃。

【第2篇】不適合公司發展的辭職報告

尊敬的院領導：

您好！

在公司工作一年多的時間裏，學到了很多知識，公司的營業狀態也是一直表現良好態勢。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環境工作和學習。雖然本人在公司裏基礎的業務知識及專業知識已經基本掌握，但俗話說“學無止境”，且因爲“隔行如隔山”，本人在從事公司部分工作過程中遇到很多困難，所以有很多方面的知識還是需要不斷學習提高。

提出辭職我想了很久，公司的環境對於我這樣不斷需要學習的設計人員來說是一個很好的平臺，領導、專業負責的細心講解，同事之間的相互學習，都對於我來說是一個很不錯機遇和老師。但是鑑於我的個性和我個人專業及技術能力的問題，要在個人自我提升及成長的過程中能成爲獨擋一面的能手，現在的公司環境下可能很難。我個人也清新的認識到“隔行如隔山”，現在我只能學到各個專業的皮毛，卻不能學的很透徹，所以我現在在工作中總覺得很忙很忙，但是好多事情都做的不是那麼完美、合理。

雖然我的觀念是：人需要不斷的發展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什麼突破，考慮了很久，確定了需要變換環境來磨礪。

這段時間，我認真回顧了這一年多來的工作情況，覺得來設計院工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來各位領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時間中，我學到很多東西，無論是從專業技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝各位領導對我的關心和培養，對於我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激各位領導給予了我這樣的工作和鍛鍊機會。但同時，我個人原因不適合從事設計工作，而且從事設計行業的興趣也減退了，我不希望自己帶着這種情緒工作，對不起設計院也對不起我自己。所以我決定辭職，請您們支持。

請您們諒解我做出的決定，也原諒我採取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。我會在上交辭職報告後完成工作交接後離開。

在短短的一年多時間我們設計院已經發生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能爲設計院輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝願設計院的業績一路飆升！領導及各位同事工作順利、身體健康！

【第3篇】農科公司發展狀況調研報告

正當全縣上下各級黨組織深入學習實踐科學發展觀活動之機，組織統戰領導班子深入到_____農業科技有限公司調研，協助企業解決發展中遇到的困難和問題，力爭達到以商招商的目的，促進我縣經濟快速發展。現將_____農業科技有限公司的調研情況報告如下：

一、公司基本情況

_____*農業科技有限公司，位於蒼山西鎮花椒園村的大浪壩，該企業是在xx年初，由縣農業局、蒼山西鎮引進，在大浪壩種植生態烏龍茶，屬中臺合資企業，由北京_____，佔49%股份和臺灣_____佔51%股份合資組建。項目負責人爲臺商林躍麟先生。當時註冊資金860萬元，計劃總投資3000萬元，到目前投入項目資金1400萬元，其中承租土地3000畝，種植優良茶葉品種xx畝，其中可採摘加工的400畝，廠房、辦公、住宿區佔地8400平方米，房屋建築面積3400平方米，目前廠房、辦公、住宿區建設工程基本完工，圍牆、大門正在修建，加工機械設備從臺灣進口已到位，計劃今年6月初開始採摘加工。另外，今年三月我們引進了上海一戶客戶已投資10萬元，在茶園內發展種植業和養殖業。種植主要以洋芋、籮卜爲主。目前已種洋芋50畝，養殖主要以家禽、生豬爲主。該公司月僱用當地民工60人多人。

二、目前主要存在的困難

通過調研座談，影響該企業發展的困難有：一是該企業於今年的6月份開始加工茶葉，但生產用電問題還沒有解決。二是茶葉種植週期長，前期投入大，效益回報緩慢。三是要求相關部門協助辦理有機食品許可證。

三、下步工作打算

爲促進該企業做強做大，逐步走入“公司+基地+農戶”生產模式，在企業取得經濟效益的同時，明顯提升生態、社會效益，通過調研走訪，主要抓好以下五個方面的工作：一是抓好項目發展規劃落實，加大資金投入，建成大浪壩壩心250畝草地，200畝水庫，作水產養殖基地，發展養殖業和畜牧業，促進企業的可持續性發展。二是抓好以休閒、度假爲主的生態旅遊產業發展。三是抓好“基地+農戶”生產模式的拓展，帶動當地羣衆擴大種植面積，最大限度的發揮社會效益，增加當地羣衆的經濟收入。四是抓好吸納當地剩餘勞動力的工作，加大安排季節性勞動力和企業員工，爲增加家庭收入，維護社會和諧作努力。五是以該企業的引進爲啓示，加大以商招商工作力度，發揮統一戰線，人緣、地緣、親情爲紐帶的優勢，牽線搭橋，積極把蒼山西坡索道建設，馬廠壩後式水電站推進給華商參加的6月份東盟華商項目推介會。

【第4篇】小貸公司發展狀況調研報告

小貸公司發展狀況調研報告

小額貸款公司作爲農村金融和小企業、微小企業融資的一股力量，在我區剛剛萌生，爲了切實貫徹落實科學發展觀、解放思想、深化投融資體制改革。積極探索破解“三農”及小企業融資難題，正確引導、積極規範民間融資，完善_____區城鄉金融服務體系，更好地支持“三農”，促進區域經濟又好又快發展，我們通過對轄區金融機構的調查瞭解和我區兩個小額貸款公司近段時間經營情況的調研，提出以下報告，力求在客觀分析對於小額貸款資金供給與需求現狀的前提下，繼續推動我區小額貸款工作，壯大針對“三農”與小企業、微小企業的資金供給。

一、_____區金融機構及小額貸款機構的現狀

（一）區域內金融機構現狀

通過區金融與相關部門對轄區金融機構基本情況進行了摸底調查，其基本情況爲：駐轄區銀行金融單位19家，網點佈局187個，其中：中國人民銀行1個，工商銀行31個，建設銀行33個，中國銀行16個，農業銀行6個，國家開發銀行1個，交通銀行8個，富滇銀行19個，農村信用合作聯社33個，廣東發展銀行2個，華夏銀行6個，上海浦東發展銀行3個，招商銀行3個，中信銀行3個，光大銀行5個，民生銀行1個，深圳發展銀行2個。中國郵政儲蓄銀行12個。

（二）區域內小額貸款公司現有數量及放貸情況

“_____區小額貸款公司工作領導小組”成立後，區金融辦積極主動配合省市部門做好小額貸款公司招標資格預審工作，共審覈投標單位9家，最終成立了兩家小額貸款公司：_____市_____區和諧小額貸款公司和_____市_____區_____小額貸款有限公司。兩家公司的經營情況如下：

1、_____市_____區和諧小額貸款公司

該公司註冊成立於20xx年元月7日, 註冊資本金1000萬元，截至3月31日，共貸出款項12筆，金額1026萬元，嚴格執行國家相關金融方針和政策,在法律、法規規定的範圍內開展業務,自主經營、自負盈虧、自擔風險。作爲常規融資渠道的補充,該公司積極響應國家政策,針對小企業“短、頻、急”的特點發放小額貸款,以解小企業發展的燃眉之急,爲其提供一個合法、快捷、有效的融資途徑,將爲_____市區域經濟的發展提供資金支持。公司開業以來截止5月12日，累計發放貸款1313萬，其中涉農貸款12筆，金額813萬，佔比爲61.91%，中小企業貸款3筆，金額300萬，佔比爲22.85%。

2、_____市_____區_____小貸公司

該公司經批准於20xx年2月27日成立，註冊資本金5200萬元，3月3日正式開業，自開業以來，該公司嚴格遵守相關規定，嚴格審批和發放貸款，截止5月12日，共累計發放貸款3190.5萬元，其中，支農貸款佔比爲62.79%，中小企業貸款佔比爲8.20％；累計收回貸款400萬元，貸款收息率爲100%，不良貸款率爲0，各項業務平穩發展，但在近2個月的運行中也遇到了一些問題和團難。

兩個小貸公司貸款主要發放方向爲農村種植業、養殖業以及小企業貸款，用途主要是種植業方面的樹苗採購、養殖業的魚苗購買，小企業的流動資金週轉以及少量的個人貸款，在貸款方式上主要採取私人房產抵押、擔保、個人擔保和應收賬款擔保幾種方式。利率按照要求都控制在基準利率的0.9倍到4倍之間，主要集中在3.5-4倍之間，從前期已發生的款項分析，支農方面的貸款利率水平相對較低，月利率在4-10‰之間，而小企業貸款和個人貸款則利率水平相對較高，月利率基本爲16‰。同時，和普通銀行貸款相比較，貸款期限主要集中在3個月以內。

從兩個試點小貸公司成立以來的經營情況來看，均能認真執行對貸款發放方向、利率水平的監管要求，也未發生吸收社會存款的現象，至今經營狀況正常。

二、_____區小企業及涉農企業的基本情況及存在問題

全區個私企業戶數近320xx戶，佔全市個私企業戶數的13％左右。其中：個體工商戶近25000戶，私營企業近7000戶。

通過相關部門的瞭解與數據分析，全區中小企業與涉農企業有如下特點：

一是總體發展水平較低，缺乏龍頭企業。我區小企業、非公經濟雖然近年來取得了較大發展，但與沿海地區，特別是江浙等經濟發達地區相比，在經濟總量、稅收貢獻、企業質量等方面仍存在較大差距。並且由於我區非公經濟起步晚，基礎差，自我積累能力較弱，對技改和新產品開發的投入不足。突出表現爲產品科技含量低，名特優拳頭產品少，自主名特優品牌少，大企業、大集團少。因而在日益激烈的市場競爭中，競爭力仍不夠強。

二是行業分佈和產業結構不夠合理。_____區的非公有制經濟由於受地理位置、可用土地的制約，一直以來都以傳統的商貿業、餐飲業爲主，雖然區劃調整後地域面積擴大，但商貿業仍然在全區的非公經濟總量中佔據了絕對的主導地位。全區非公經濟過於集中於批發、零售、餐飲行業，而從事農業產業化與農產品加工、高新技術和高附加值的生產型企業較少，產業結構的比例不夠合理。中心城區與城郊鄉鎮之間發展不平衡的情況較突出。

三是發展資金不足、融資渠道不暢。資金短缺是制約廣大中小企業、非公經濟發展的主要問題之一，雖然黨的十五大、十六大以後，中央明確指出要鼓勵和支持非公有制經濟的發展，對非公有制企業要一視同仁。但由於國有銀行加快向商業銀行轉變，加強對不良資產和金融風險的防範，而個體私營企業又難覓資產雄厚的擔保者。儘管近年_____區也成立了融資擔保公司，但由於僧多粥少，並且擔保條件過高，遠遠不能滿足企業的需要。因此真正能夠得到銀行貸款支持的企業並不多。在資本市場融資方面，更是步履艱難。資金短缺使一些市場前景好，科技含量高的項目不能及時上馬，影響了企業的進一步發展和壯大。

四是非公企業自身存在一定的缺陷和侷限性。從總體上說，我區非公有制經濟普遍存在着規模小、水平低、科技含量不高；企業經營決策水平低，盲目發展，急功進利，在宏觀調控和激烈的市場競爭中容易陷於困境；同時，由於一些非公有制企業內部管理，企業理念、誠信的規範化、制度化尚不健全。這就難於對企業做出一個相對公平、合理的評估，給政策的有效執行也帶來了一定的難度。

三、小額貸款資金供給與需求現狀分析

對於小企業和涉農企業而言，由於基層金融格局的失衡，造成了貸款資金的需求一直與各類金融機構所能提供的資金供給存在較大矛盾。

（一）網點分佈上的失衡。四大國有銀行先後逐漸淡出了農村市場，而市場上的股份制銀行考慮到管理能力、風險控制和成本因素，往往在城郊結合部設置少量的點做零售業務，不涉足對公貸款，農村則不在考慮範圍之內。而許許多多的小企業考慮業務性質和成本因素，特別是涉農企業的經營場所基本上座落在城郊結合部甚至農村，這樣的現實造成了企業與銀行在服務對接上的極度不對稱。

（二）資金需求與供給上的失衡。近年來，隨着金融管理的進一步規範，各大商業銀行出於規避風險，提高利潤和降低不良資產率的需要，在從事貸款業務方面對於貸款對象、貸款項目往往“嫌貧愛富”，“重大輕小”，從貸款結構上看，又主要集中於中長期項目貸款，對於企業流動資金貸款增量較小，造成在城郊結合部、農村區域資金供給無法滿足現實需要。

（三）涉農貸款管理較難。各大商業銀行作爲金融支持主體，主要集中在城市基礎設施建設項目上，涉及農村的，主要是一些小型農田水利工程。在實際工作中，支農中存在諸多困難，制約了支農工作的正常開展，作爲農村金融的主力軍農信社多年來的實踐經驗，其難點主要集中在貸前調查實施、貸款風險規避、貸款擔保落實、貸款責任承擔、貸後管理、貸款催收、收貸效果幾個方面。

四、兩家小額貸款公司面臨的困難

目前，兩家小額貸款公司經營狀況正常，但據其反映，面臨許多自身難以克服的困難。

（一）稅負較重收益偏低。儘管小額貸款公司從事金融服務業，但性質上並不屬於金融機構，必須按照工商企業來納稅。這就是說，小額貸款公司要負擔5.56%的營業稅及附加，25%的企業所得稅。如以一家註冊資本規模爲5000萬元、可融資規模爲2500萬元的公司爲例，如果能保持全年85%的資金使用率，按照平均15%的利率，全年利息收入爲956萬元，需繳納53萬元的營業稅及附加，再去除120萬元的人員成本、130萬元的房租等，另有2500萬元融資的年利息，需133萬元。不僅如此，小額貸款公司還需提取1%至3%的壞賬準備金，如按1%提取即68萬元。照此計算，這家小額貸款公司可得利潤爲452萬元，再扣除25%的所得稅113萬元，企業最終的淨利潤僅有339萬元，資金年收益率爲6.78%。就算按照資金100%的使用率計算，收益率也只有7.8%左右，比傳統的製造業還低。”因此按照目前的情況分析，小額貸款公司在未來1-3年難以產生很好的經濟效益，

【第5篇】電力公司發展策劃部主任述職報告範文

各位領導，同志們：

xx年，在公司黨委的正確領導和關心下，在兄弟部室單位的大力支持下，在部全體成員的積極配合和共同努力下，發展策劃部以建設“一強三優”現代公司爲目標，按照省公司年度工作要求，圍繞本公司工作目標，認真貫徹科學發展觀和精益化管理理念，制定完善了各項管理制度和辦法，認真組織綜合計劃編制，科學開展電網規劃，合理安排資金項目，及時開展經濟活動分析等工作，順利完成了各項任務，較好地履行了崗位職責，爲公司的經營管理和快速發展做出了積極貢獻。一年來的工作述職

一、圍繞公司目標，積極開展年度各項工作

（一）電網規劃及前期按照省公司加強投資效益管理的要求，調整了規劃領導小組，並在規劃領導小組中增加了技經組，加大了電網規劃項目的經濟效益分析。召開了公司電網規劃工作座談會，對“xxx”電網規劃執行情況進行了總結，明確了加強效益分析的思路，安排部署了下一步重點工作。

2、結合邢南500kv變電站提前建設，落實投資效益原則,對xx—電網規劃進行了滾動修編。根據各項目負荷增長的實際情況，調整了項目的開工時序。

3、開展了“xx”電網規劃編制和電網發展遠景規劃調研工作, 對各縣xx年計劃投產的大用戶建設情況進行了實地考察，依據調研結果對計劃開工項目進行了逐一排序和優化，提出了xx年基建計劃建議。

4、開展城網規劃納入邢臺市城市控制性詳規工作，爲今後的項目建設開展打下良好的基礎。

5、編制完成了邢臺電網規劃評估報告，對電網運行效益、新建工程的投資效益進行了客觀評價，爲科學決策電網建設資金的投入時機、地點和規模奠定了基礎。

6、做好電力市場分析，開展了煤礦、鋼鐵、玻璃、煤化工等產業代表用戶用電特性調研工作，爲電力預測積累了一手資料。

7、完善了可研審查制度，成立了由相關專業部門組成的審查小組，進一步明確了可研深度和要求，加大設計方案的優化比較。

8、按照省公司計劃，我公司今年開展董村、大陸村2項220千伏輸變電工程，和楊家營批4項新建、大石橋批（9新1擴）10項共計14項110千伏輸變電工程前期工作，通過管理創新和積極努力，現已超額完成年度任務。

（二）綜合計劃管理按照年初公司工作會精神要求，認真落實好強化綜合計劃管理在整體工作中的龍頭作用，一是將公司xx年主要業績指標和經理工作報告中確定的重點工作逐項細化分解，分解到責任部門，編制下達了《xx年奮鬥目標和重點工作計劃》；同時編制完成了基層單位與公司簽訂的xx年業績考覈責任書，明確了基層單位生產經營目標；三是按照年度計劃，分解下達各部室的月度管理工作計劃，並進行月度檢查、督導和通報。

2、根據省公司要求，按照綜合計劃統一編制上報的原則，組織相關部室對xx年各項計劃和專項報告進行了編制，按時完成了上報。

3、受金融危機影響，從9月份開始，售電量出現明顯下滑趨勢，爲把握好公司經營形勢，每週進行日電量和主要鋼鐵用戶負荷分析，隨時掌握日電量和主要鋼鐵用戶負荷變化情況。

4、按照省公司統一部署，認真開展電力市場專題調研，撰寫調研報告上報省公司。編制上報了xx年主要生產經營指標框架建議計劃和正式建議計劃。

5、按照省公司統一部署，組織開展了自備電廠安全檢查工作，針對存在問題提出了整改措施，並撰寫分析報告上報省公司。

【第6篇】路橋公司發展情況的調查報告

東方路橋是隨着鄂爾多斯市經濟快速發展而涌現出來的一家新型民營企業，也是鄂爾多斯市第一傢俱有先進辦企理念，獨特企業文化，鮮明企業風格的民營企業。它的涌現代表了目前鄂爾多斯民營企業的最高水平，是鄂爾多斯市民營企業的典範。站在更高角度看，東方路橋的實踐，也爲中國民營經濟的發展做了一些從理論到實踐的深度探索與回答。同時，也爲科學發展觀、構建和諧社會等建設有中國特色的社會主義市場經濟理論，提供了一份極有價值的實踐例證。

一、基本情況

二、主要做法

(一)以思想立企，堅持共同富裕理念。

創立伊始，企業就將要辦一個有思想的企業的議題列入重要議事日程，意即辦企業一定要明白辦一個什麼樣的企業，或者說要明確辦企業的最終目標是什麼，是隻爲少數人發財致富提供一個舞臺，還是爲全體企業員工的共同富裕而創造一個平臺;是一心只爲了利潤二字，還是在利潤之上還有更高的追求。對此，東方路橋做了明確回答，東方人辦企業要將共產黨人的基本宗旨作爲自己的辦企業宗旨，即堅持以人爲本，共同富裕。集團公司董事長兼黨委書記丁新民說：用我的話來說，就是要讓無產者變爲有產者。

(二)建立現代企業制度，堅持合理的分配原則。

東方路橋一開始就是一家以公司化模式而建制的民營企業。8年來，他們通過不斷的探索與實踐，使這種公司化的現代企業制度模式在本企業中逐步走向健全與規範狀態。在一些重要方面還結合企業自身的理念，做了一些新的探索。

企業也獲得了豐厚的回報。今年由於市場資金緊張，企業短缺資金50006000萬元，短缺時間長達半年之久。最困難時，不僅難以發工資，連買材料都困難了。是企業員工及民工(特別是民工聯隊)幫助企業渡過了這一特大難關。他們不僅不催要工資，還四處投親訪友，爲企業拆借資金。

(三)引入黨建機制，確保企業的健康與活力。

(四)品牌立市，工程產值10億元。

東方路橋是以敢想敢幹的市場精神而起家的。1998年，他們率先在內蒙古引入bot模式修建了第一條公路東楊公路，當時，他們硬是以極大的風險精神，將這項工程爭取到手，並以提前近一個工程年度的時間而完成其工程的，企業也由此完成了第一筆原始基本積累。

憑着不斷的拼搏精神，東方路橋的築路市場已從市內拓展到了全區，如呼市、包頭、錫盟、阿盟、巴彥淖爾市、烏蘭察布市、烏海市等地。公路投資建設產品也由公路、普通公路橋樑拓展到特大型橋樑。，他們承建的省道103線呼市至蒲灘拐黃河大橋(託縣與準旗之間)，是內蒙古首家由民營企業承建的單跨最長的第一座bot式黃河大橋，這一工程的承建不僅創造了鄂爾多斯市公路橋樑史上的奇蹟，同時也填補了內蒙古橋樑史的空白。

(五)回報社會，東方人形成集體理念。

他們始終堅持依法經營、誠信納稅的經營準則。董事長丁新民說：我們的企業不怕納稅，東方路橋不是靠偷稅漏稅、剋扣民工工資發展起來的。建企8年來，企業累計爲國家上繳稅金1.5億元。

捐資助教，扶貧濟困。企業從成立伊始就做出了一個內部規定，將員工獎金的3%用於捐助社會公益事業。近年來，企業捐助社會的資金已達近千萬元。國家的大災大難，他們都予積極捐助;在地方上，他們於在鄂爾多斯市一中、東勝區一中、五中設立了東方路橋獎學金，在東勝區銅川鎮建立希望國小一所。對多名貧困大學生予以資助。併爲近三年鄂爾多斯市的文理科大學聯考狀元捐贈了5萬元獎金。此外，還對本市及自治區其他一些貧困地區的農牧民予以了多種方式的幫扶，如修建鄉村公路、上電、上自來水、助學、助貧等。企業有一句口號叫作路修到哪裏，回報社會的事業就做到哪裏。

三、經驗總結

以人爲本，共同富裕這一理念本身不是東方路橋企業的發明創造，但將它引入企業(特別是像東方路橋這樣的民營企業)，並內化爲一種企業的根本理念而加以應用，無疑是一種創新。因爲，通常的企業理論多認爲，企業就是利潤最大化的機器，而民營企業更是天然的利潤最大化的追求者。

【第7篇】市中小財產保險公司發展情況調研報告

近年來，xxx市財產保險公司不斷增多，僅XX年就有永安、大地、大衆、太平4家公司的分公司開業，截至XX年上半年，已有財產保險公司11家。其中，保費規模小於8000xxx元的中小規模保險公司有7家，分別爲華泰、天安、永安、大衆、大地、太平、中華聯合。財產保險市場主體的增多，進一步完善了保險市場主體結構，提高了市場效率，標誌着xxx市保險業已向多層次、專業化、市場化的方向邁出了重要一步。但從市場調研和檢查情況看，中小規模產險公司經營管理的理念尚不成熟，影響其發展的因素還比較多，迫切需要各方面積極採取措施，研究對策，促進其健康發展。

一、中小規模財產保險公司的發展現狀

（一）市場份額較小。XX年上半年，xxx市財產保險保費收入93685xxx元，其中人保股份、太平洋產險、平安產險三家保費收入之和爲73892xxx元，佔市場份額的79%；華泰、天安等7家中小規模財產保險公司保費收入共16075xxx元，僅佔17%；中國出口信用保險公司山東省分公司保費收入3718xxx元，佔4%。

（二）業務結構失衡。中小規模財產保險公司均將見效快、技術含量低的機動車輛保險作爲銷售主導險種，業務範圍侷限於企財險、車險、貨運險“老三樣”，導致業務結構失衡。從XX年上半年的情況來看，車險保費收入佔全市財產險市場保費總收入的58%，車險、企財險和家財險保費收入佔產險總保費收入的72%以上；大地、永安、天安等7家中小財產險公司的車險保費收入佔79%，車險、企財險和家財險保費收入在產險中的佔比爲90%，遠遠高出全市產險公司的平均水平。

（三）盈利水平不高。目前中小規模財產險公司雖已成爲xxx市保險業發展的新興力量，但由於創業前期投入大、規模小、展業能力有限、抗風險能力差等原因，普遍出現盈利水平低甚至虧損的狀況。以收入淨利率（淨利潤/營業收入）爲例，上半年，人保、太保、平安3家公司的平均淨利率爲2xxx元02%，華泰、天安等7家中小規模保險公司的平均淨利率爲-25xxx元1%。因此，中小保險公司必須在增加營業收入的同時，改善經營管理，降低成本費用開支，增加淨利潤。

（四）發展前景看好。中小規模保險公司有着規模小、抗風險能力差、品牌效應不強、內控制度相對滯後等不足，同時又具備競爭手段靈活、機制靈活、員工成長性強、工作積極性高、沒有歷史包袱等優勢。他們能夠有效地避開大公司的激烈競爭，以小額分散業務爲主，積極拓展大額業務；以營銷滲透爲手段，積極發展郊縣業務；以多渠道、廣代理爲途徑，積極爭取優質代理業務，確保有效切入市場，實現平穩起步。

二、中小規模財險公司發展中存在的主要問題

（一）目標市場定位不明確，缺乏自身特色。保險業是經營風險的行業，由於大數定律的要求，保險公司存在最低經濟規模要求，新進入者的初始規模如果太小，就不能進入。而要達到最低經濟規模，新生保險公司面臨着資金籌集、人才儲備以及因規模增大、產品增加而帶來的產品降價風險等方面的問題。雖然天安、華泰、大地、永安等各家中小規模保險公司的相繼成立，打破了xxx市由人保股份、太平洋產險、平安產險3家大型保險公司長期壟斷產險市場的局面，但這些新生保險企業目前規模較小，創新性的優勢業務較少，在進入市場前，缺乏對市場的足夠了解，目標市場定位尚不明確，形成了“小而全”的經營格局，缺少特色，使今後發展具有一定的難度。

（二）專業化經營的基礎不牢。目前，xxx市中小保險企業發展的突出問題是市場、產品和客戶細分不足，專業技術和基礎數據積累不夠，核心技能水平低，簡單模仿多，獨立創新少，低水平重複建設現象嚴重，產生這些現象的一個重要原因是中小保險企業的專業化程度不高。

1xxx元人才、技術缺乏。一些工作人員未經專業培訓或者培訓不足就匆匆上崗，保險基礎知識缺乏、業務不精，從業人員總體存在技能單一、綜合素質不高等問題。目前在中小保險公司還存在從業人員特別是管理人員流動頻繁的現象，各新生中小保險公司還沒有形成人力資源的培養、儲備、使用機制，頻繁的人員流動給其業務發展帶來了較大影響。

2xxx元內控機制薄弱，基礎管理相對滯後。由於公司初建，人員少，部門機構不全，業務發展的壓力大，有些管理人員身兼數職,有的公司內部管理制度尚未真正建立健全，有的公司即使建立了一些管理制度，但由於內控制度不嚴格或執行不力，也無法得到有效落實。從現實情況看，各公司已逐步認識到了管理上存在的問題，隨着內設機構的日益健全，內控管理有望得到加強。

（三）險種結構過於單一。傳統的財產險產品市場基本上已經飽和，潛在的新興保險消費市場尚無能力問津。社會認知度不高，品牌優勢不明顯，承保能力受限，在大項目上參與競爭的機會少，使中小保險企業在起步階段只能選擇那些標的小、風險分散、技術含量低和易上規模的險種切入市場，在個別險種上產生了“過度競爭”。過度競爭導致企業成本居高不下，生存問題成了中小保險公司面臨的頭號問題，經營行爲日趨短期化，被動跟着市場走，以價格競爭爲策略，減少了利潤空間，給原本規模較小、實力不足的中小保險公司帶來了較重的財務危機。

（四）與中介公司的合作程度低。由於中小保險公司缺乏展業人員，一半以上業務是從中介機構獲得的，但中介市場的不規範給中小保險公司的業務發展帶來一定的負面影響。一是合作層次淺，絕大部分的合作關係僅就代理險種、手續費支付標準等進行了簡單約定，然後視市場情況開展業務合作。個別代理公司利用保險公司間的競爭和擴大規模、搶佔市場的心理，憑藉自身掌握的保費資源，索要高額手續費，並且不提供中介發票。二是合作內容少，按有關規定，保險中介的業務經營範圍可覆蓋保險產品營銷、服務、理賠的全過程，但目前的合作僅限於代理收取保費，甚至簡單介紹業務，並未實現保險服務和理賠查勘方面的全方位代理。因此應該推進保險產業價值鏈上不同環節的專業化，大力發展經紀公司、專屬代理公司、理賠公司、客戶服務公司、公估公司等保險中介主體，用市場交易取代內部分工，使市場主體更加關注專業化經營，更加註重技能培養，提高經營效率，增強行業競爭力。

三、對中小規模財產險公司發展的建議

(一)加快自身制度建設，提高經營管理水平

1xxx元確立經營理念，明確經營目標。中小規模保險公司要牢固樹立起市場觀念，憑藉自身的敬業精神、專業水準、服務質量和良好信譽在市場競爭中求生存、求發展。同時，積極研究市場需求，充分利用自身“船小好掉頭”的特點，發現新的利潤增長點，贏得特定市場利潤，避免與大保險公司在已成熟的領域相互競爭。

2xxx元完善公司內部制度建設，提高經營管理水平。一要健全組織框架，建立完善的規章制度和有效的內控機制，確保公司內部責權分明、運作有序、規範經營。二要打造一支高素質的隊伍，用職業水準、職業紀律、職業操守和職業形象贏得投保人與社會各界的廣泛認知和認可。

（二）找準市場切入點，打造核心競爭力。保險企業核心競爭力是一個以信息技術爲支撐、能夠爲某個或數個特定保險市場提供核心專長的生產服務體系。中小規模保險公司具備競爭手段靈活、機制靈活、員工成長性強、工作積極性高、沒有歷史包袱等優勢，應進一步加強對市場的調查研究，細分險種、細分地域、細分業務渠道、細分客戶羣體。首先選擇幾個效益好、且有前景的行業作爲自己的發展依託，解決可持續發展問題。在發展初期，中小保險企業一定要有所爲有所不爲，集中力量，從一兩個險種入手，實現突破，通過對核心業務的專業化經營，形成局部優勢，做出名氣，創出品牌，憑藉其專業化優勢，搶佔某些利潤較爲豐厚的特定市場，迅速完成利潤、市場份額、經驗、技術、人才和無形資產的積累，實現高效快速的業務增長，然後再向其它險種或領域擴大戰果，最終建立全面優勢。

針對市場現狀和未來發展趨勢，建設專業化的核心競爭力是中小規模保險公司最爲急迫的任務。做好、做專和做強是建立企業核心競爭力的基本原則，也是中小保險公司在發展初期應堅持的發展戰略。

（三）積極學習借鑑外資公司的先進經營管理理念。中國保險市場正處於全面對外開放環境下，新生中小財產保險公司應積極借鑑學習外資保險公司和較大規模保險公司的經營理念和管理經驗。一是在處理“規範和發展”關係問題上，先規範，後發展；二是在短期經營策略和長期發展戰略上，堅持效益第一，強調利潤最大化爲開拓市場的原則；三是採取“品牌經營、服務競爭”策略，使公司在品牌和服務的差異化競爭中長期受益；四是在組織結構、管理流程上，注重專業化分工，強調分權制衡、分級授權，從制度上保證風險管理、內部控制；五是在覈算上強調營運細分，以信息技術作爲業務、財務、行政管理的平臺，注重會計與業務統計的一致性，注重會計與精算互補利用。

（四）監管部門應爲新公司的發展創造良好的市場環境

1xxx元積極引導市場主體向專業化發展。在市場現有競爭格局下，應培養各市場主體的專業化優勢，注重在專業領域培育技術實力，增強核心競爭力。由監管部門推動、地方政府牽頭，建立推動保險業發展的協調機制。以產品創新爲切入點，加強與財政、稅務、工商等部門的溝通，及時研究解決影響中小保險公司發展的問題，爲保險業發展創造良好的環境。

監管部門要做好產品創新的引導工作，加強對金融創新的知識產權保護。延長保險產品的保護期，鼓勵和支持中小保險公司通過應用信息技術，開發具有基於風險因素、業務特徵、市場、營銷渠道數據的費率浮動的產品。定期開展市場調研，瞭解市場新增的保險需求，調查新險種的市場接受程度，並通過定期報告及研討會等形式將這些信息反饋給中小保險公司，爲中小保險公司開發新險種、改進老險種提供參考意見和指導。

2xxx元積極進行監管思路和監管方式的創新。根據中小規模保險公司的發展特點，採取分類監管措施，規範市場行爲，重點監管經營的合法合規性。保險公司及中介機構必須嚴格遵守財務制度，堅持業務往來的票據真實完備，各項費用據實列支，對危害被保險人利益、擾亂市場秩序、危害保險體系穩定的誤導、欺詐和惡性競爭行爲進行嚴肅查處，以維護公平的市場競爭環境，確保中小規模保險公司打好經營基礎，實現整個保險業的持續快速協調健康發展。（xxx局）

【第8篇】公司發展措施會議上的工作報告

各位領導、同志們：

罡陽精神，我們理解就是罡楊人的精神，是罡楊的時代精神。罡陽精神的精髓是團結拼搏、艱苦創業、負重奮進、創爭一流。我們xx公司與罡陽公司同起步，但時過境遷，已遠遠落後於罡陽公司，分析原因，主要是缺乏一個精神的凝聚，缺乏一個動力的支撐，缺乏勇攀高峯、勇爭一流的勇氣和膽識。振興罡楊經濟是我們義不容辭的職責，發展好罡楊時不我待。xx年，xx公司的各項經濟指標定位爲：確保實現產值3.3億元、銷售3.1億元、利稅180xxxx元、技術改造100xxxx元，力爭實現產值3.6億元、銷售3.4億元、利稅xxxxx元、技術改造150xxxx元。圍繞目標的實現，進行人員調整，優化領導班子成員的分工，把全年的工作任務落實到季、落實到月、落實到班組、落實到個人，確保人人身上有指標，個個身上有壓力。

我們的具體措施是：

一、以思想的再解放、謀求企業的快發展思想解放、黃金萬兩。思想解放的程度，決定企業發展的速度。我們將以貫徹這次會議精神爲契機，以弘揚罡陽精神爲主線，掀起新一輪思想解放的熱潮，重點是召開好三個會議，企業領導班子成員會議、企業全體中層幹部會議、全體班組長成員會議。同時，圍繞學習罡陽精神，展開大討論，面對罡陽公司的發展態勢，我們怎麼辦?正視空前競爭的形勢，企業的定位在何處?xx公司的員工應該在全鎮百姓面前展示什麼樣的風貌?以此，進一步統一全廠幹部職工的思想，以思想的大解放，謀求企業的大發展。

二、以考覈的再強化、保證企業的快發展

企業成立專門的考覈辦公室，重點考覈企業產品市場開拓情況、資金回籠情況、生產指標完成情況、產品質量和企業管理情況，加大“買賣制”銷售考覈力度，努力把經營風險降低到最低程度;大力推行“比價採購”，切實降低企業的經營成本;深化企業的內部挖潛、開展增效節支活動;強化管理，樹立“質量在我手中、xx在我心中”的理念，進一步打造“xx品牌”。

三、以技改的再投入、支撐企業的快發展

只有大投入，纔有大產出。年內重點實施兩大項目的技術改造：一是實施尼馬高效鑄鐵電機iec標準不鏽鋼電機兩大項目技術改造。計劃投資100xxxx元，新增一條電機生產線、一條檢測線，該生產線達產後，可年新增產值300xxxx元。二是對電機三廠漆包線實行擴能改造，引進具有國內一流的設備，生產高強度壓縮機用電機漆包線，實現月生產能力達400噸。同時高度重視人才工作，年內新引進高層次人才xxxx。

四、以素質的再提高、保障企業的快發展

萬事之基，以人爲本。人力資源是企業發展的保證，競爭致勝的關鍵。xx年，我們將在公司開展大規模的職工教育培訓活動。以公司職工黨的基礎知識集中教育活動爲契機，拉開職工素質培訓的序幕。年內，公司重點辦好計算機培訓班、入黨積極分子培訓班、職工技能培訓班。在職工中開展好崗位練兵、技術比武、勞動比賽等活動。同時，着力培植企業的文化，引導職工認知企業文化，融入企業文化、不斷增強職工對企業的認同感和歸屬感，以企業職工整體素質的提高，保障企業的快發展。

領導、同志們。海闊憑魚躍、天空任鳥飛。今天的會議開出了壓力、開出了動力，我們將以這次會議爲契機、乘東風、鼓幹勁，認真學習罡陽精神，致力打造xx品牌，在罡楊創新、創業、創優的洪潮中，展示我們xx人風采，爲罡楊的快速發展、爲罡楊兩個率先目標的實現，譜寫出xx人更加華麗的篇章。

【第9篇】關於汽車運輸公司發展情況調查報告

近幾年來，都勻汽車運輸公司靠改革找出路，靠發展求生存，在探索國有企業走出困境重煥生機上作了積極的嘗試。爲全面瞭解都勻汽運公司發展情況，近日，由州委政研室牽頭，州委辦、政府辦、州人大財經委、州經貿局等相關部門組成調研組對都勻汽運公司發展情況進行調查。

一、公司發展概況

都勻汽運公司組建於１９５７年４月１日，時稱省汽車五廠獨山業務所，爲省屬八大運輸企業之一。在計劃經濟體制下，由於國家對運輸市場的壟斷，公司規模得到發展壯大，鼎盛時期公司客貨運車輛達到４００餘輛，員工２７００餘人。改革開放後，隨着運輸市場的放開，公司市場份額逐年下降，特別是計劃經濟條件下形成的，僵化的生產體制、陳舊的經營理念、沉重的歷史包袱制約了公司的發展，公司生產經營轉入低谷，1994年1月公司被下放爲州屬的國有專業運輸企業，到１９９７年公司虧損１４６０萬，負債２４００多萬，一度成爲州屬特困企業，進入了非常困難時期。此時，公司面臨是申請“破產”，散夥走人，還是立志“改革”，殺出一條生路。新任公司領導班子團結廣大員工選擇了後者，並通過頑強拼搏實現了公司的起死回生。

2000年以來，公司先後被表彰爲全省先進基層黨組織，貴州省廠務公開工作先進單位，全省黨風廉政建設先進集體，榮獲貴州省“五一”勞動獎狀。三次被州委授予先進基層黨組織稱號，連續六年被都勻市委、市政府表彰爲納稅大戶。公司工會被評爲全國工會實施送溫暖工程先進單位。公司下屬的都勻客運總站被交通部評爲全國交通系統文明汽車客運站，長途客運公司榮獲貴州省“五一”勞動獎狀，黔南交通駕校被評爲全省文明駕校。

到末，公司擁有的資產達到8000萬元，上交稅費1700萬元。上崗職工平均月收入1500元，職工的居住條件有了很大改善，公司沒有負債，抗風險能力和市場競爭力增強。

二、公司重煥生機的一些作法

１、認真分析市場，統一思想，凝聚人心，銳意改革，殺出生路。在公司陷入低谷，瀕臨破產時期，新任公司領導班子並沒有氣餒，而是更加振作精神，更加精誠團結。通過認真分析經濟社會發展形勢，認識到客運市場將隨着城鎮化進程的加快、公路建設、公路通達的深度和廣度的顯著提高，勞動力跨區域流動的加快，發展前景較爲廣闊；特別是客運需求開始由傳統滿足移位型向舒適、快捷、安全消費型轉變，爲有一定規模的客運企業留足了發展空間。市場不是不大，機遇不是沒有，關鍵是如何佔領和把握的問題。爲此，公司領導班子形成通過改革殺出一條生路的共識，起草了告全體公司員工書和告公司黨團員書，動員公司全體員工，強化“公司榮我榮，公司損我無”，“咬緊牙關過日子，決不賣地過日子”的意識，積極開展生產自救。

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【第10篇】xxxx年電力公司發展策劃部主任述職報告範文