礦調度室後五個月安全生產舉措

多措並舉 凝心聚力 確保安全生產

礦調度室後五個月安全生產舉措

近期長虹公司“3·21”煤與瓦斯突出事故、五礦“8·4”頂板事故和朝川“8·15”事故，一系列事故的發生充分暴露出部分礦安全生產的基礎還很薄弱，一些幹部思想重視程度不高，思想認識麻痹，惹人意識淡薄，安全管理水平不高，事故造成的不良影響難以挽回，經濟損失無法彌補，給遇難者家庭造成的傷害難以消除， 事故發生後，調度室全體人員深刻吸取事故教訓，舉一反三，查找不足，立即針對業務內範圍開展拉網式隱患排查活動，對查出能立即整改的的隱患有11條，立即採取措施，進行了全面整改，堅決杜絕一切重特大安全事故的發生。

針對近期複雜嚴峻的宏觀經濟環境，調度室認真貫徹礦的各項安排部署，以“生命至高無上，安全生產第一”爲最高工作信條，多措並舉,確保後五個月安全生產，主要從以下幾個方面做好2014年後五個月的工作：

一、抓好協調，確保系統環節正常可靠。

調度室後五個月將重點圍繞己-12050和己-11061兩個採煤工作面以及開掘工作面的安全生產，尤其要做好己-11061採面頂板管理工作以及己-12050風巷拉底、擴幫、鋪道、己-12050機巷打鑽、己二輔助軌道運輸下山達標等重點工程的施工，超前謀劃，統籌安排，科學組織，着重抓好生產系統各環節和部門之間的配合協作，及時平衡解決安全生產過程中出現的問題，確保礦井後五個月礦井安全生產。

二、合理利用人力資源，搞好單項工程平衡。

每月對井下臨時性工程和單項工程進行排查梳理，合理調配採掘隊伍，充分利用採掘隊部分富餘人員，針對巷道拉底維修、清倉回收和冬季“三防”等工程，嚴格按照“四個明確”的原則，統籌安排施工隊伍，嚴格進行檢查驗收考覈，確保礦井人力資源有效共享。

三、以“一通三防”和防突爲重點，突出抓好生產安全。

調度室對防突打鑽和瓦斯抽採等防突重點，實行三班重點調度。加強對防突打鑽和瓦斯抽採信息的蒐集整理，發現瓦斯或突出異常立即嚴格按照程序彙報處理並全程跟蹤調度，針對影響打鑽和抽放的問題，安排專人盯住解決，爲採掘正常生產創造有利條件。

四、抓煤質，爭外運，削峯填谷，努力搞好經營工作。

面對今年煤炭市場形勢嚴峻的情況，調度室狠抓煤質，合理配倉，積極向集團爭取車皮，保證外運裝車，並積極組織地銷，保證外部生產環境，杜絕出現因煤倉滿眼影響生產的情況。同時，按照公司節電規定，削峯填谷，合理安排大型機電設備開停和採煤工作面生產，爲公司節省電費開支。並針對井下管子、軌道等週轉材料在存放上存在的問題，安排人員及時回收碼放，正常週轉使用。

五、努力搞好冬季“三防”專題季節性工作。

根據季節特點，調度室及早動手，周密安排，精心組織，積極開展冬季“三防”工作，排查事故隱患，督促工程進度，檢查工程質量，保證礦井正常的生產秩序，避免出現自然災害影響安全生產的問題。

六、加強調度培訓，搞好精品窗口創建活動。

調度室每週組織調度人員進行業務技能學習，定期邀請開掘、採煤、通風防突等方面的專業技術人員進行講課，組織調度人員到採掘工作面現場教學，針對目前調度室的實際情況，我們採取副主任包班的舉措,兩個副主任包一個班組,此班組的業務水平、應急處置、團結協作等方面與包班副主任掛鉤，有效提高調度室人員綜合素質，

努力加強調度形象建設，搞好文明窗口創建活動，把調度室打造成平寶公司對外展示良好形象的窗口。嚴格按照新質量標準化標準要求繼續規範各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。整理各項資料，各種臺賬報表清晰，記錄齊全，彙報準確，專題性彙報和季節性彙報，重點工程，各種圖紙資料，掌握產、運、銷情況，做到指揮生產達到靈、準、快。調度專業安全質量標準化建設實現動態達標，達到一級安全質量標準化調度室。

七、強化調度執行力建設。

調度人員要求做到“有令即行，有禁必止”，嚴格認真貫徹落實公司規章制度。針對目前安全形勢，及時對《調度現場管理規定》中不適應生產現狀的地方進行修訂，以使其科學、有效的指導生產，對違反《調度現場管理規定》的單位和個人堅定不移的進行罰款；加強對科室、區隊、礦領導值班、跟班、帶班的管理，爲現場生產夯實安全基礎，嚴格要求礦值班、跟班、帶班人員認真履行值班、跟班、帶班制度的各項要求，強化跟班、帶班責任，堅持不間斷對公司領導及基層單位正職留礦情況和值班情況進行查崗，堅持考覈、早會通報。堅持早會安排工作及領導指示的跟蹤、落實，反饋；對於安排工作不落實、推諉扯皮、不服從調度指揮，對於生產事故、材料設備供應不到位等影響安全生產的，嚴格按照《調度現場管理規定》進行考覈並組織進行責任追究。

八、按要求進行應急預案的演練培訓、總結。

調度室嚴格按照重大事故應急預案演練計劃和要求，積極對調度室人員進行應急演練培訓，安期組織參與應急預案的演練，並組織調度人員收聽事故處置電話錄音，及時進行認真地分析總結，切實增強調度室人員的安全防範意識和提高應急處置能力。

總之我們全體調度人員在礦領導正確指揮下，精誠團結、共同打拼、有決心、有信心將2014年後五個月的生產、掘進、質量、安全任務圓滿完成。