公公司關於公司降本增效工作實施方案
公公司關於公司降本增效工作實施方案
按照上級有限公司2019年2月23日會議精神,河南卡地亞公司組織召開降本增效專題會議,積極研討降本增效工作措施,對項目工程、行政管理、物業管理等方面進行部署。
一、項目工程
1、成本控制。採用事前預控、事中控制、事後把關,從技術、組織、經濟、合同等措施全方面控制成本;
2、安全管理。加強安全教育、安全檢查,嚴格要求作業標準化,避免事故傷害,降低安全成本。
二、行政管理
1、人員配備
人盡其才,形成階梯式人才管理制度,建立合理的人才激勵方案,優秀上進人員給予獎勵;加強人員培訓,防止人才流失,競爭上崗,提倡一人多崗,一崗多職,提高工作效率,在保質保量完成工作的同時,合理降低人工成本,增加效益;
2、辦公用品消耗
嚴格新購物品的審批,規範辦公用品領用臺賬,定期檢查,物盡其用,如打印紙張雙面使用,硒鼓在即將耗盡前取出搖晃後繼續使用,部分易耗品維修後重新利用,辦公設備儘量共享,如移動硬盤,筆芯以舊換新等;
3、電器使用
要求各部門制定《電器關閉值班表》,下班後專人關閉責任區域內電器,平時儘量減少打印機、電腦、空調的空負荷運轉;
4、車輛管理
公司車輛定期進行保養,保證車輛的性能最佳。合理安排出行,外出辦事,儘量集中安排,減少沒必要的車輛往返,從而降低油耗等成本。
三、物業管理
1、設備管理
對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查,找出節能降耗的方法,對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案和建議,逐步進行改造;做好各設備、設施日常保養工作,延長設備、設施使用壽命,減少維修成本;
2、水電使用
對大堂、樓梯、車庫等照明在保證整體照明需要的前提下,儘量減少燈具使用數量;對業主未入住或未啓用場所,關閉照明;嚴格做好所有照明、樓體亮化開放時間的控制,並要責任落實到崗位、責任到人;
控制好綠化澆水用量,適當減少雨後綠化澆水用量,嚴格控制使用消防用水;
3、物料消耗
物料採購時要多詢價比價,儘量成批採購減少交通成本;物料領用採取以舊換新模式,對損壞的作業工具進行二次維修循環使用,對維修工配備常用物料並定期進行嚴格物料覈銷等;
4、增加創收
充分利用廣場自身資源,開展多種經營,或與外部單位聯合經營活動;積極開展場地租賃活動;合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。
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