房地產公司設計管理崗位職責【新版多篇】

房地產公司設計管理崗位職責 篇一

1、負責編寫建築設計任務書；

2、負責單體建築方案設計的審覈及控制；

3、負責施工圖建築專業的審覈及控制；

4、負責圖紙設計變更建築專業的審覈及控制；

5、負責圖紙會審建築專業的審覈及控制；

6、負責建築專業的設計跟蹤和技術服務工作；

7、負責進行建築產品和材料的研究。

房地產公司設計管理崗位職責 篇二

1、負責項目資料的`設計；

2、負責推廣的平面宣傳廣告大牌、POP、DM等畫面設計、編輯；

3、項目圍牆售樓處現場的設計和建議；

4、配合公司策劃部門完成相關設計工作。

房地產公司設計管理崗位職責 篇三

崗位職責：

一、部門內部管理：

1、協助部長建立健全部門的日常管理制度，規範本部門的日常管理；

2、根據本部門的工作特點與要求，建立內部分工與協作機制，強化內部考覈和質量管理，提高內部工作效率；

3、完善團隊建設，合理制定員工招聘及培訓計劃，提升團隊的專業素養和業務能力；

4、加強技術儲備和業務範圍的拓展，爲市場拓展提供技術支撐；

5、加強檔案管理，建立健全文件資料等歸檔存儲制度，並與公司檔案管理協調統一；

二、外部協調：

1、與業主項目管理人員的溝通與協調，爲項目的推進創造良好的氛圍；

2、與協作單位及設備供應商等的溝通與協調，爲項目實施提供必要的保障；

3、與公司其他部門的溝通與協調，提高跨部門工作的效率；

4、以公司整體利益爲重，服從公司的統一管理與調配。

任職要求：

1、1年以上管理經驗者優先；

2、c1駕照；

3、化工、環境等相關專業優先。

房地產公司設計管理崗位職責 篇四

1、分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設計和創作項目平面方案，確保設計作品高速優質完成；

2、負責各類營銷活動佈局的平面設計，以及海報、樣本、畫冊、POP等宣傳資料的設計；

3、負責各類活動背景等項目的平面設計以及海報、樣本、畫冊的設計；

4、負責與印刷廠、製作商充分接洽，確保設計方案的準確實施；

5、負責公司辦公場所及新項目佈局平面設計；

6、負責彙總營銷活動現場佈局以及宣傳資料的設計方案，並存檔；

7、負責結合每次營銷活動的經營數據分析當期設計方案的優缺點，完成分析報告，並實現預期效果、

8、負責公司企劃文案、廣告等的平面設計。

房地產公司設計管理崗位職責 篇五

1、負責精裝修專業管理，包括工程進度、品質和安全等全面管理；

2、負責制定項目建設期間現場組織管理的實施方案；

3、負責驗收、接收現場甲供材料；

4、負責實測實量、質量風險管控等工作；

5、負責項目精裝修的設計協調與現場協調；

6、參與現場裝飾工程日常管理、施工日誌和檢查監理工作等；

7、審查裝飾工程施工組織設計，編制裝飾工程現場施工進度計劃；

8、嚴格監督控制裝飾工程項目施工成本，對隱蔽工程和現場簽證嚴格監督；

9、負責專業工程竣工驗收工作。

房地產公司設計管理崗位職責 篇六

1、從事平面設計1年以上經驗（有地產廣告設計經驗優先）。熟悉PHOTOSHOP，ILLUSTRATOR

2、有創新意識和新鮮的思路，較好的完成項目的各類工作

3、吃苦耐勞穩定性強的優先考慮

4、實習生或者應屆畢業生，在校成績優異者也可考慮

5、面試請帶作品

房地產公司設計管理崗位職責 篇七

1、全面負責項目精裝修現場施工管理工作；

2、根據項目的精裝修設計管理工作，包括參與精裝修設計圖紙審覈及與設計單位的協調；

3、跟進項目精裝修工程封樣樣板管理，跟進項目精裝修工程和材料招標(技術標)工作；

4、負責編制各項目室內設計的設計任務書；

5、負責施工中設計配合及參數與驗收；

6、協助其他專業及部門做好設計及施工配合等工作。

房地產設計管理年終工作總結 篇八

設計管理部在上級領導的關懷和指導下，在公司相關部門和各協作單位的支持下，更重要的是在本部門同事的共同努力下，積極履行部門職責，完成了公司下達的各項任務，下面簡要做一個總結，並提出一點建議。

一。工程方面

設計管理部本年度共負責3個項目的技術管理：xx花園 xxxx xxxx，專業領域涉及規劃、園林、建築、結構、給排水、電氣、景觀、裝修等，對於每個細節、每個問題，均能做到嚴格審查，確保經濟、合理。

1、xx花園

規劃修改報建 施工圖面積查丈 節能修改審查備案 銷售模型製作管理 售樓戶型圖的繪製 變配電工程報批 太陽能工程深化設計審查、管理 門窗工程深化設計審查、管理 泛光照明方案設計審查、管理 音響系統方案設計審查、管理 弱電系統設計審查、管理 內部裝修工程（含售樓部、樣板房、公共部分等）設計審查、管理 外部裝修工程（含石材、幕牆等）設計審查、管理 土建工程 本站…技術支持 機電工程技術支持 景觀工程技術支持 裝修工程技術支持

2、xxxx節能修改審查備案

門窗工程深化設計審查、管理

土建工程技術支持 機電工程技術支持

3、xxxx節能修改

門窗工程深化設計審查、管理 土建工程技術支持 機電工程技術支持 景觀工程技術支持 裝修工程技術支持

二。 部門協作

1、工程方面 積極配合工程部。

2、銷售方面 積極配合銷售部。

3、招投標及概預算方面 積極配合合同成本部。

4、報批方面 積極配合開發部。

5、技術付款方面 能夠嚴格進行技術完成情況審查，配合財務部。

6、綜合事務方面 積極配合綜合部。

三。 部門團隊建設和個人成長

本部門本年度人員組成經歷了三次變革，對工作的延續性產生一些影響，在部門職權範圍內，根

據每個員工的情況，採取不同的方法進行引導，員工均能服從管理，使得每個員工都能發揮主觀能動性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個團隊，個人也在業務能力、敬業精神、合作態度、歸屬感等方面得到提高。

四。 技術資源的利用

本年度三個工程項目均爲施工階段，設計部承擔發現問題、解決問題及技術決策的作用，不同設

計性質的單位技術特點不同，部門在專業配備不全的情況下，積極發揮現有的技術資源，彌補技術上得缺位，同時，針對不同的技術合作單位，採取相應的措施，使得各合作單位的技術優勢得以充分發揮，爲項目的順利進行鋪平道路。

五。 存在的問題和建議

1、授權與集權

公司應更明確在部門管理方面授權與集權，做到權責對等，讓部門能極力發揮。

2、崗位配備

應配備各專業人員，尤其是建築專業，公司領導應更多的瞭解工程對專業人員的需要，各崗

位職責和定位要更清晰，進行崗位目標管理，減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。

3、工程管理

公司的工程管理流程過於繁瑣，嚴重低效及耗費大量人力成本，其結果是各個崗位人員對工

作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結和改進，使之符合集團工程運作實際，政策的制定或改進非部門或以下能解決。

4、部門問題

人員結構的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。

5、外部技術單位的技術管理

設計部管理的外部技術單位較多，且技術特點多樣，新的年度將繼續探索，摸索出有效的方法，更好地爲工程服務。

六。 2016年展望

1、改進和提高管理方式，加強團隊建設和大局意識。

2、xx花園

加強技術支持 承辦竣工查丈 後期驗收配合

3、xxxx承辦設計工作（含售樓部裝修 樣板房裝修 公共部分裝修 景觀設計 等）