企業成本管理的方法（新版多篇）

成本管理方法有哪些 篇一

1、成本管理思想革新化

傳統的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本；只重視事後算帳，不重視事前預測和決策；只採用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企業財務部門，不注意發揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會主義市場經濟發展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

2、成本管理組織合理化

這是管理現代化的保證。沒有組織上的保證，企業就很難把現有的人力、物力和財力組織好，就不可能發揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本覈算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考覈體系。

3、成本管理方法科學化

要總結我國成本管理的好經驗，引進國外現代化成本管理方法，相互融合，發展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟覈算、本量利分析、價值工程、成本—效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業成本管理等多種方法。

4、成本管理手段電子化

在成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便於建立成本管理信息系統，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物質消耗和流向的控制，爲成本控制和計算創造條件。

5、成本管理人才專業化

要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業幹部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現代化早日實現。

成本管理方法有哪些 篇二

第一，正確處理提高施工企業微觀效益與提高國家、社會宏觀效益的關係。加強施工企業成本管理費用，要強化預測、決策和計劃工作，減少盲目性。進行全程跟蹤考覈分析、總結經驗，發現問題及時處理把好成本關。通過降低成本費用，來提高施工企業經濟效益。同時，要把提高施工企業微觀效益和提高國家、社會宏觀效益兼顧起來，統一起來，兩個效益一起抓。

第二，正確處理降低建築產品成本費用與提高建築產品質量的關係。降低建築產品成本費用是施工企業完成提高經濟效益這個中心工作的關鍵，這是施工企業實現價值增值的內在要求，而提高建築產品質量則是施工企業工作的生命線。這兩項工作對於施工企業來說同等重要，因此要把降低產品成本費用與提高建築產品質量有機地統一起來，在全面推進科技創新、管理創新、科學發展的基礎上，尋找降低建築產品成本費用和提高建築產品質量的最佳結合點，進而向社會提供優質、價廉的建築產品。

第三，企業的管理者既要從當前企業的實際出發，又要高瞻遠矚，要有前瞻性戰略眼光，把二者有機地統一起來，既要降低企業當前建築產品的成本費用，提高施工企業經濟效益；又不能單純追求損害施工企業長遠發展效益急功近利的短期行爲，忽視施工企業長遠的成本費用，如對施工企業人力、技術、設備、土地等資源的掠奪性開發，對資產、資本資源的不合理使用（不考慮市場前景及收益風險，盲目投資、擔保、低價中標、墊資或帶資承包開發，甚至負債經營）等行爲。

第四，堅持把控制成本費用與遵守國家法律、法規、制度統一起來。每個施工企業都有建築產品成本費用開支的範圍，有些企業在降低建築產品成本費用時，損害了廣大職工的利益，也有的企業爲了單位和個人利益擴大了成本費用支出範圍，有的職工說“成本是個筐，吃喝玩樂往裏裝”，爲腐敗和不正之風大開方便之門。其實，國家對於建築產品成本費用支出範圍一直有着嚴格的規定，有些是以法律、法規的形式固定下來，具有強烈的約束力。施工企業經濟活動的複雜性決定了建築產品成本費用開支的多樣性，爲保證施工企業建築產品成本費用的真實性和合理性，必須嚴格遵守國家法律、法規。一切屬於開支範圍的耗費應計入成本費用，尤其是涉及職工利益的合法開支。有的企業管理者認爲，縮減成本費用的行爲都是正確的，造成有的國有企業職工月平均工資低於300元，休息日不發工資，更有甚者，以“吃三睡五幹十六”着稱於我國改革開放前沿的深圳、海南、珠海等城市的江蘇某知名企業其日工作勞動強度達16小時以上，職工月平均工資還不足千元，艱苦險難作業崗位的補貼、醫保與工傷保險等應支費用一律取消。這是一種違法的行爲。

施工企業的成本管理工作是財務管理的重要環節。強化施工企業財務成本管理工作要讓之參與企業內部的經營決策，發揮其籌集生產經營資金，管好用好資金，提高資金的利用率，降低建築產品成本費用，正確分配收入和利潤，加強財務監督的職能。加強施工企業財務成本管理，要貫徹黨的方針、政策、國家財經法規和有關制度，按照市場經濟規律辦事，在誠信守法的前提下進行施工企業理財活動，科學地處理好以上幾種財務關係，全面提高經濟效益。隨着我國加入WTO的三年保護期的結束，建築業將面臨機遇和挑戰，施工企業管理工作更加重要，而施工企業建築產品成本費用的計劃、控制、覈算、分析等工作，也愈加被領導者和管理工作者所重視。特別是在目前建築業經濟效益並不是十分好的情況下，要運用科學的方法，提高企業競爭能力，增強成本觀念和效益觀念，只有這樣才能使施工企業在激烈的`市場競爭中站穩腳跟，永遠立於不敗之地。

標準成本管理缺點 篇三

（1）成本管理工作並不能涵蓋產品的所有生產過程和部門標準成本管理統計的成本在很大程度上僅限於生產環節，而忽視了口常管理過程中所付出的成本費用和產品在研發過程中耗費的成本，這樣以來，對不完全的成本對象的管理工作很難能夠對降低企業成本的因素做深入挖掘，不可避免地會有一些影響成本下降的重要因素被忽略。總的來說，標準成本管理方式己經很難適應企業自身的發展需要。

（2）成本動因單一，責任分配模糊

在成本差異分析階段，標準成本管理方式以產品作爲成本分配的對象，不能夠把實際成本比照標準成本多出的成本合理地分配到相關責任人，成本動因單一而且責任分配模糊。

（3）適用於生產的短期計劃和控制

標準成本管理被用於生產的計劃、調整和控制，由於單批產品的生產耗用時間短，因此，標準成本管理只能對短期內的生產進行計劃和控制。

成本管理方法有哪些 篇四

1、基於預算的目標成本控制方法

在國內企業中間，採取嚴格的預算管理的企業並不多見。儘管一些企業管理者從各種渠道瞭解到實行預算管理的種種好處，因而每到年底，他們總會要求財務部門，或者是銷售部門，或者是“總經辦”這樣的部門去爲來年做一份預算。

2、基於市場需求的目標成本控制方法

基於市場需求的目標控制方法（我有時也把它稱爲“基於決策層意志的成本控制法”，因爲這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用）。下面是一個典型的基於市場需求的目標成本控制方法的操作案例。

3、基於價值分析的成本控制方法

一些優秀的製造業中的大企業都使用了這種方法。這類企業往往設有一個專門的部門來負責“降低成本”，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析他們的價值並尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。

4、基於經驗的成本管理方法

這是一種最爲基礎的和較低級別的，但是應用最爲普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種生產成本控制法。大多數企業的生產成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。它是管理者藉助過去的經驗來現實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。

5、基於標杆的目標成本控制方法

所謂標杆，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人爲楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。

6、基於歷史數據的成本控制方法

絕大多數企業都有意識或無意識地、全面地或部分地採取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據歷史上已經發生的成本，取其平均值或最低值（管理者通常會要求以最低值）作爲當前階段或下一階段的最高成本控制標準。