關於調整員工工資的請示報告
關於調整員工工資的請示報告
各位董事:
Xxxxxxx公司爲充分調動廣大員工的工作積極性,針對現行員工工資偏低,不適應企業發展的需求,特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
(1)xxxxx公司自xxxxx年重組以來,一直沿襲當初制定的員工工資標準執行,該工資標準原則上參照xxxx公司及下屬企業工資方案。xxxxxx年國投公司及下屬企業工資均做了相應調整,我司並未參照執行。公司員工由xx年的xx人降至xx人且班子配備也不全,隨着xxxxxx項目迅速推進,公司員工工作量逐漸增加,但薪酬仍然按照xxxx年重組時的工資標準執行,x年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平,以不能適應企業發展的需要。
(2)公司原董事長xxx因違紀違規被依法查處,原副總經理xxx被抽調至xxxx擔任xxxxx,原總xxxx被解除勞動合同,在公司班子成員配備嚴重不足的情況下,在解決國土糾紛引起的仲裁案上,經過公司全體員工的努力,於xx年xx月xx日收到xxx仲裁委員會《裁決書》,爲公司挽回經濟損失xxxx萬餘元。
(三)xxx公司及下屬企業已大幅調整薪酬,下屬企業主要負責人xx年工資已達xx萬元,xx公司員工固定工資近x萬元。
(四)公司全體員工一直未繳納企業年金。
二、調整的原則
(1)兼顧企業、員工二者利益的原則。
(2)充分體現人盡其才、按勞取酬的原則。
(3)優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定酬的原則。
(4)便於操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
職工工資總額的70%由基本工資和崗位工資構成,按月發放。工資總額的30%作爲績效工資,其中績效工資的70%分月考覈發放,30%爲年終考覈發放。
1、基本工資:公司管理人員和員工基本工資一致,爲xx元/月。
2、崗位劃分及崗位工資:
公司經理崗位工資爲xxx元/月,績效工資xxx元/年,年工資總額爲xxx元。
公司副經理崗位工資爲xx元/月,績效工資xxx元/年,年工資總額爲xxx元。
公司中層正職崗位工資爲xxx元/月,績效工資xxx元/年,年工資總額爲xxx元。
員工一級(連續工齡20年以上)崗位工資爲xx元/月,績效工資xx元/年,年工資總額爲xx元。
員工二級(連續工齡15年以上20年以下)崗位工資爲xxx元/月,績效工資xxx元/年,年工資總額爲xxx元。
員工三級(連續工齡10年以上15年以下)崗位工資爲xxx元/月,績效工資xxx元/年,年工資總額爲xxx元。
員工四級(連續工齡5年以上10年以下)崗位工資爲xxx元/月,績效工資xxx元/年,年工資總額爲xxx元。
員工五級(連續工齡5年以下)崗位工資爲xxx元/月,績效工資xxx元/年,年工資總額爲xxx元。每增加一年工齡,年工資增加xxx元,五年後按同等工資級別執行。
員工崗位主要根據工齡和獲獎級別、次數劃分。員工崗位進級依據:員工連續工齡5年且完成部門目標任務,崗位進一級;員工個人獲得市政府及以上評選的單項獎勵,崗位進一級;員工個人獲得市級部門評選的單項獎,提前兩年崗位進一級;員工個人獲得公司評選的單項獎,提前一年崗位進一級;公司引進特殊人才和有特別貢獻人員,由公司董事會研究定級;試用期員工月薪按《勞動法》有關規定執行。
以上報告妥否,請批示!
xxxxxxxx
xx年x月x日
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