兄弟單位齊發展，職工生活共富裕

集團化公司正式轉企改制已一年有餘。通過一年來與兄弟單位的合作與交流的過程中發現，目前集團下屬各子公司發展狀況參差不齊。經濟運營狀況良好的公司職工人均收入豐厚，年底還能獲得獎金。經濟運行狀況不好的集團子公司發放工資都有困難。各單位之間貧富差距的拉開、拉大不僅影響部分職工生產生活的積極性，還會給集團公司的全面發展帶來一些不穩定因素。爲了克服、消除上述問題帶來的不利影響，集團公司有必要制定有效的扶持政策，幫助目前經營困難的單位快速發展起來。達到集團下屬各子公司之間協條發展，集團職工共同富裕的理想目標。

要解決問題首先要找到產生問題的原因，在此本人認爲造成部分子公司目前經營發展困難的原因主要由以下幾點:

１)子公司本身基礎薄弱，改企轉制之前市場化運營不充分，財政開支主要依靠事業費的補貼，改制後難以應對激烈的市場競爭。

２)公司本身有一定市場，伴隨着地勘行業的總體下行發展，市場份額有所不足，加之轉企改制後需要承擔職工的保險、公積金等各項費用，單位負擔加重，一時之間造成了生存發展困難的現象。

３)部分公司思想觀念陳舊依然存在事業單位時期的“等、靠、要”思想。或是對改革持悲觀態度，“吃光、分光”思想嚴重。消極的心態導致單位自信心不強，生產動力不足對單位發展造成不利影響。

爲了解決集團各子公司之間經濟發展不平衡，職工收入貧富差距過大問題本人有如下建議:

１）集團公司垂直扶持經營困難單位，給予人才輸入。

由集團公司制定相應“扶困政策”扶持經營困難單位快速發展。這裏所說的扶持不是財政上的支持和政策上的傾斜。扶困主要以扶志爲主，要從思想上解決經營困難的難題。思想的接收離不看先知者的傳播，單位的發展也離不開人才的儲備。發展困難的單位招攬也是存在困難的。爲此集團公司有必要下派或從其他單位抽調一批“既懂技術，又懂管理，又懂經營”的優秀人才到發展經營困難單位指導或主持生產經營工作，爲公司建立起先進的市場經營理念和運行有效的生產管理制度。政策的制定後關鍵在於執行，常言道:“三分部署，七分落實”企業發展主要取決於執行力。因此下屬公司自身一定要加強政策執行能力，集團也要建立相應的政策實施監管機制。

２)動員集團下屬全體子公司共同參與“扶困”工作

“扶困”工作是一項長期而艱鉅的系統工程，是集團全體職工的共同事業。僅僅依靠集團總公司的力量，扶持政策的實施將面臨更多挑戰，存在更多阻力。通過大範圍動員集團下屬各公司積極參與”扶困”工作，互相幫助，互相協作有助於實現”先富幫後富”最終達到共同富裕的生動局面

３)發展困難單位的自身努力

集體扶持是發展落後單位改善現存不利局面的重要途徑，但更關鍵的還是要依靠自身的拼搏奮鬥。一旦喪失理想信念，自暴自棄，再好的扶持政策也很難實現預期目標。故此應加強對本單位幹部職工的教育引導，使其建立起正確的生產經營觀念和企業文化，消除“等、靠、要”思想，從而實現脫困致富的“內生動力”集團扶持的”外在推力的有機結合。

以上就是本人對“集團公司全面協調發展，職工共同富裕”這個美好的發展前景提出的短淺建議，如有不當還請公司領導和行業同仁給予指正。

2019年是深化改革的關鍵之年，面對新形勢、新局面，我們要在集團公司的正確領導下，兄弟單位互幫互助砥礪前行，爲遼寧地礦集團全面協調發展和和全體職工的幸福生活而努力奮鬥！