化工班組月份工作總結
化工班組月份工作總結
一、產量消耗情況:
1、九月橫大班粗甲醇產量任務30000噸,實際完成28317.75噸,本月公司任務120000噸,實際完成116812.75噸,完成率97.3%。精醇產量任務86800噸,實際完成62680.05噸,完成率72%,硫酸產量任務4650噸,實際完成6396.054噸,完成率137.5%,硫銨產量任務310噸,實際完成393.05噸,完成率128%。
橫大班消耗方面:原料煤耗1.395t/t較月均(1.401)同比降低
0.35%,淨化氣耗1906Nm3/t較月均(1905)同比增加0.051%,燃料煤耗0.2469t/t較月均(0.247)同比降低0.01%,電耗185.4kw.h/t較月均(183.7)同比增加0.92%,原水耗7.48 t/t較月均(7.63)同比減少1.97%,脫鹽水耗6.23t/t較月均(6.25)同比降低0.11%。
二、影響產量消耗的重要因素:
本月未完成任務,物料消耗均比上月月份增加較多,部分影響產量的主要因素爲氣化爐C爐非計劃停車5天,CO2壓縮機A檢修未在規定時間內運行,氮氣工況運行2天,合成催化劑進入反應末期,有效轉化率降低,各類物料消耗增加,
1、10月9日-10月14日C爐計劃檢修,影響產量及消耗。
2、9月26日因B爐開車,嚴重影響甲醇產量及物料消耗化。
3、10月2日氣化D爐P1806K泵檢修,減負荷運行,增用鍋爐水及脫鹽水,影響產量及消耗。
4、10月3日氣化C爐P1806泵大量不足,減負荷運行,影響產量及消耗。
5、10月6日閃蒸汽壓縮機停車檢修,影響產品產量。
6、10月9日C爐停車檢修,影響產量及物料消耗。
7、10月13日因C爐開車,氮壓機運行,影響產量及電負荷。
8、10月17日因D爐P1806K、L泵檢修,減負荷運行,C爐1#煤線斷流,緊急減量調整,變換H/C比調整不利,波動較大,影響產量及消耗。
9、 10月18日C爐旋轉卸料閥故障氣化負荷不滿,影響產量。
10、10月19日因C爐1#煤線斷流,緊急減量調整,影響產量及消耗。
11、10月20日因D/E磨煤機倒運2次,影響電量消耗。
12、氣化D爐P1806K、L泵檢修,減負荷運行,增用鍋爐水及脫鹽水,影響產量及消耗。
橫大班班組存在問題:1、四爐運行時,員工操作能力提高緩慢,氫碳比波動範圍大,控制不力,合成容易開放空。
2、氣化爐故障率高,負荷波動大,爐況控制不穩定,,繼續加強學習,預判能力及分析問題解決問題的能力。
3、氣化煤泥濃度波動大,鍋爐煤泥添加量調整,影響燃料煤消耗。
4、員工思想麻痹,存在精神不集中,隱患重視程度不夠的情況,出現問題判斷解決能力不足。
5、加強班組勞動紀律和工藝紀律管理,杜絕三違現象。
三、橫大班車間考覈情況:
本月員工操作水平不穩定,指標執行情況有下降趨勢,存在應急處理不到位,思想懈怠的情況發生。
1、橫大班排名第3名,各班組車間考覈1 分。
2、原料煤耗第二名,獎勵氣化車間1分。
3、新鮮水耗第一名,獎勵給排水2分。
4、蒸汽耗第一名獎勵熱電車間1分
四、下月計劃
1、完成公司產量任務120000噸,班組粗醇產量30000噸以上,
摸索合成催化劑後期系統優良的運行條件;
2、提高員工隱患處理能力及彙報制度管理;
3、着重強調各車間班組系統的協調解決情況,強化員工的精細化
調整,繼續降低物料消耗,特別H/C比的控制。
4、重點摸索系統穩定情況下,各重要指標的調整思路,精益求精,
加減負荷時系統調整的注意事項,如何儘量減少系統波動,儘快恢復系統穩定,繼續加強節能降耗管理。
5、強化生產安全意識,保證班組整體安全,宣貫安全操作理念及
安全檢修、監護知識,確保員工安安全全上班,平平安安回家。
6、以身作則,樹立良好的橫大班形象,保證系統高效穩定運行。
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