生產提質增效工作總結
一、年初計劃
本年度生產提質增效年度計劃爲高效、及時、清潔生產合格產品和提供滿意服務。力爭2020年實現縮短工程平均有效工期8%以上。
二、採取的措施
1.抓好生產組織,深化部門職責,投入生產一線,發揮專業技術人才作用,靠前指揮,統籌協調,有效縮短管理鏈條,實現項目化運行、集約化管理,強化生產組織,保障工程按期完成。
2.做好技術保障。抓好圖紙會審,施工組織設計審查,技術交底和變更管理,留資料、留痕跡、嚴格考覈。推進了裝飾工程無塵化施工進程。
3.大力推進信息化進程,加強生產信息跟蹤,強化生產信息掌控,加強生產指令的執行力,對關鍵部位、關鍵工序實行過程跟蹤、控制。持續提升4G視頻監控系統的利用率,進一步加強現場生產信息傳輸的及時性、真實性和準確性。
4.持續參加公司勞動競賽,激勵現場提速提效。在2020年度勞動競賽中,獲得了優勝集體的光榮稱號。
三、取得的成績
通過降本增效工作,2020年度完成工程7個,平均有效工期33天,較計劃工期36天提前8.3%,順利完成降本增效指標。所有工程均在計劃工期內完成工作,工程回訪反饋較好,未發生生產事故,未發生內因阻停、窩工等現象,工程項目信息交流渠道暢通,項目執行生產指令情況良好。
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