積極響應提質增效,確保生產效率、 產品質量雙提升
積極響應提質增效,確保生產效率、 產品質量雙提升
爲響應公司XXXXXXX主題勞動競賽的順利實施,成套分公司作出積極響應。
成套分公司堅持在“提質增效”上狠下功夫,對生產組織、工藝施工及生產裝配等各個環節實施全過程、全方位管控,全面提升產品質量,確保效益生產。
源頭把關不鬆勁。加強與銷售和研究院的溝通,定期跟蹤掌握項目變化造成的波動情況,組織技術人員進行分析討論,提前做技術方案,做好對接工作,提高技術方案的準確率,強化工藝環節,爲提升產品質量打好前站。
過程管控不馬虎。分公司通過工藝紀律檢查,堅持計劃檢查與專項檢查相結合,緊盯生產現場反映出的異常情況,不斷加強日常過程管控,動態掌握生產變化規律,設備工藝的調整情況,做到月分析、月總結,爲生產加工配套提供決策依據和有力保障。
大力推進降本增效,想庫存消化要效益。從技術研判來盤活分公司呆滯庫存,降低成本控制。分公司把原XX項目的控制屏的櫃體和主重要元器件運用到新合同控制屏產品中,滿足出廠檢驗要求,每臺控制屏大約節約3萬元。XXX發電機組控制屏盤活庫存XXX臺,節約成本10萬元左右。
在後期控制屏設計中,成套分公司繼續挖潛增效,在不降低產品質量前提下繼續盤活庫存呆滯控制屏。
成套分公司通過加強組織領導、強化激勵約束、加快自身改革等措施,確保分公司提質增效的責任落實,確保生產效率、 產品質量雙提升。
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