種植基地務工提質增效探討
種植基地務工提質增效探討
一、存在問題
1、未按時發工資,使得工人勞動積極性降低,觀望、窩工、出工不出力,遲到、早退現象出現。
2、現有工人20餘人,分2組。
該兩組不團結協作,各自爲陣,各自分開隔片隔坡做工,工人分散勞動,不利檢查勞動效果,上工情況工人之間部分互不清楚,遲到、早退、曠工仍記足工天,勞動成效低下,勞動工天工時記錄不實不足。
3、帶班組長示範作用不強、監督管理不力。
4、無專職監督管理人員,獎懲不力,安排工作任務不清。
5、思想問題:勞動羣衆爲公司務工,領公司的錢,公司人員監督管理不到位,自己放任鬆散,其他人說,不聽他勸,反而說“做好做差、做多做少,公司看不見,差不多一個樣,任何人講,不管用,我是領公司的錢,又不是領你家的錢,你多管閒事啥。”
二、擬製定管理措施
1、設專職監督管理負責人1名。該負責人必須熟悉基地情況和工作業務,做到安排工作清楚,分配勞動工作工人明白認可。
2、每天在預定工作地點集中,規定時間報到:劃√點名,管理人簡述各組各人工作區勞動情況,統一出發上工,在工作區安排勞動範圍和要求。
3、每週一通報遲到、早退、曠工名單
4、嚴格請銷假制度 當面請假或電話請假,請假三天及以上的報公司負責人批准,管理負責人做好記錄,請假人回來後補簽字。
5、工人中可自選帶隊組長,組長必須是優秀的工人,並在工作中能起示範帶頭作用,工人必須服從組長的安排。組長必須服從監督管理人指揮。
6、提質增效管理
(1)公司監督管理人覈算日人均工作量,指定山頭、區域、畝數、株數,劃出勞動範圍,完成天數,形成分包責任,倒包工期,做好做完的通知負責人檢查,剩餘天數可騰出時間做自己的事,另一方面可形成質量對比。( 劃分勞動範圍,工人可單幹,也可2至3人聯手,此爲工人自選動作)
(2)掛牌區分勞動範圍
分配勞動範圍,制定工作木牌,人均一塊,自行保管,工人在自己的工作區插上牌子,寫上自己的名字或編號。一是增強責任心,二是便於監督檢查。
7、獎勵懲罰
(1) 發工資時,通報出勤情況,分列較好、優良、一般、較差、很差名單,對工作成績表現較差、很差的工人提出批評、警告,拒不改正的即可開除基地;對工作成績表現較好、優良的工人進行表揚,可給予毛巾、洗衣粉、肥皂等生活小用品鼓勵。
(2) 對虛報工時、工天的工人,或徇私多報他人工時、工天的組長,一經發現、予以開除。
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