某天然氣處理廠年度工作總結

在作業區領導和各級單位的全力支持配合下，處理廠2012年各項生產經營指標按計劃順利完成。年度裝置檢修工作圓滿完成，安全文化建設持續推進和提升，基層建設工作紮實開展，並初見成效。確保了處理廠的安全平穩運行。

一、全年生產指標完成情況

截止9月29日，處理廠2012年共生產天然氣367845.63萬立方米，凝析油外運2888.78方，水露點控制-11.4℃—-9.8℃，生產用水消耗36716.18方，生產用電消耗6145.9130萬度，生產用氣消耗1452105萬方。

二、2012年主要生產工作完成情況

1、年度檢修工作

克拉作業區處理廠天然氣處理裝置自2004年11月投運以來，經過不斷的技術改造和優化，已安全平穩地運行了近8年，進入了穩定生產運行期。爲進一步瞭解和掌握裝置的安全現狀、設備性能和生產能力，確保裝置在可控的安全狀態下運行，按照作業區的工作部署及安排，處理廠於2012年8月開始進行了單套裝置檢修，9月進行全廠停產檢修。此次停產檢修完成以下檢修項目：（1）全廠安全閥校驗，（2）閥門注脂、維護保養，（3）循環水系統冷卻塔檢修，（4）壓力管道檢測，（5）壓力容器檢測，（6）第1、3、4套裝置清洗除蠟，（7）導熱油膨脹罐管線更換，（8）乙二醇再生單元檢修。

本次年度檢修共分二個階段進行，8月12日～8月30日爲不停產檢修，完成各獨立裝置的檢修項目；9月1日～9月6日爲全廠停產檢修，完成重點設備、設施的檢修和改造。裝置檢修的靜設備檢修項目由塔里木油氣工程分公司承接負責；儀表自動化的檢修項目由鑫興公司負責；電氣設備設施檢修項目由塔西南水電隊負責。

2、乙二醇再生裝置檢修

處理廠分別在2012年4月和8月對第二、一套乙二醇再生裝置進行了檢修，完成了4臺過濾器及6臺換熱器的檢修工作。對2套塔頂冷卻器管束進行清洗和機械通堵。同時對2套乙二醇再生裝置的迴流管線進行了更換。

3、技術改造

（1）更換廠區氣液分離器液相調節閥。對大北氣液分離器和第二套氣液分離器更換液相出口調節閥。由於原先的Fisher的調節閥閥芯沖蝕嚴重，內漏嚴重，增加了氣液分離器液位排空串壓至下游的危險性。同時該閥門基本無法調節，只能通過現場旁通進行手動排液操作，無法合理控制氣液分離器的液位平穩，因此對該閥門進行了更換，將氣液分離器液相出口調節閥由原先的Fisher的調節閥更換爲目前的多級降壓式調節閥（上海閥特），爲了保證下游液液分離器和三相分離器的運行安全及減少該閥門沖蝕，對該閥門設置了調節下限。

（2）液液分離器出口氣田水管線更換

處理廠氣田水含有大量氯離子，腐蝕性大，原來的橡膠墊片容易損壞，從而導致發生氣田水刺漏的可能性，在第五套裝置附近氣田水管線發生過刺漏，對其進行挖掘時管線發現埋藏很深，對管線的更換及墊片的更換帶來了很大的不便，因此，對第五套附近至氣田水單元閥井之間的氣田水管線進行全部更換，對氣田水管線更換了墊片，由橡膠墊片更換爲金屬墊片。

三、生產組織工作

1、對工作日曆進行全面的修訂

處理廠總結歷年工作日曆執行經驗和不足，結合2012年的工作計劃和實際生產情況，對工作日曆開展了全面的細化和完善。針對各崗位工作性質，將全部日常性的工作全面納入工作日曆，用以指導生產，特別是對年度檢修工作的安排、機泵倒運和日常保養、消防設施的檢查和試運的納入，大大提高了工作日曆的可執行性和對生產的指導性。

2、完善員工績效考覈細則，並嚴格執行

對已有的考覈細則組織員工開展充分的討論，對細則進行了完善和優化，充分體現獎優罰劣。日常工作中對每位員工的工作表現進行詳細記錄，每季度末對員工進行打分考覈，並公示。最終的考覈分將與員工的業績獎金和年底評優掛鉤。

3、修訂和整理規章制度

針對處理廠規章制度多而雜，同時部分制度中部分條款已與現有的標準有出入，因此根據作業區安排，對站內各項規章制度進行重新整理和修訂，刪除部分冗餘的制度，修訂部分與目前處理廠生產現狀不符的制度。同時將修訂好的制度配備至相關崗位，要求員工加強學習，讓員工能夠對站隊的標準制度形成自覺的、嚴格執行的習慣加強制度的執行力度。

四、安全文化建設工作開展情況

隨着油田公司的安全文化建設的推進，處理廠的安全文化建設也取得了一定的成績。甲乙方員工安全意識、理念和安全行爲都得到了很大的提高和改進。同時針對油田公司提出的“自主管理”相關方案，爲確保處理廠“自主管理”的順利實現，處理廠花費了大量的精力，組織全體員工共同參與到實現“自主管理”的活動中來。

1、制定主管承諾，全員制定個人安全行動計劃，並且是履行

結合站隊實際，制定領導承諾目標、員工安全行爲承諾、站隊HSE工作方針、目標、計劃及執行措施。並在日常工作中注重過程管理，狠抓落實。

2、按計劃開展培訓和演練

全年共開展各類安全培訓12次，共計22個課時。通過培訓使員工的安全意識和技能得到很大提高。堅持每月兩次應急預案演練，並對演練效果進行評價和總結，針對演練中暴露出的問題，進行跟蹤整理，使得員工的應急處置能力得到很大提升。

3、大力開展安全文化獎勵活動

根據作業區整體安排，處理廠大力開展各項安全文化獎勵活動，員工參與安全管理的積極性明顯提高，能夠主動參與安全經驗分享、製作培訓課件、提出合理化建議、排查隱患等保證日常安全生產的工作，同時積極申報作業區的安全文化獎勵相關內容，2012年前三季度，約有15人次獲得作業區的安全文化獎勵。

5、持續開展屬地管理活動

根據《作業區屬地管理規定》，重新任命選拔了一批經過考覈和民意測評的屬地主管，並在年終時根據屬地主管具體表現給予適當物質獎勵，進而推動其他員工積極向屬地主管靠攏，提高員工的屬地意識。倡導以廠爲家的思想，將HSE責任分解到各個屬地，對屬地內出現的各種問題實施全層跟蹤整改。

6、繼續開展員工能力評估工作

針對2011年處理廠能力評估暴露出的不足，根據天然氣事業部及克拉作業區的整體要求，處理廠繼續開展員工能力評估。在年初由HSE工程師編制了員工能力評估方案，同時根據各崗位所存在的差異，編制了包括設備維護在內的崗位員工能力評估表，根據崗位對所有員工進行有差異的評估。同時針對人員較多的問題，對3名站隊長進行了分工，確保評估覆蓋率達到100%以及評估合格率達到100%。

五、員工培訓及人才隊伍建設情況

1、員工培訓情況

在去年培訓工作的基礎之上，我們提倡有效培訓，狠抓培訓質量，提高員工隊伍素質。

（1）營造全員學習氛圍

本着全員參與的原則，結合作業區團隊管理目標。處理廠所有員工積極參與各項專業理論知識、健康安全知識、實際操作技能等方面的學習。鼓勵員工積極參與技術講座，從而達到相互學習、相互鼓勵、相互討論和優勢互補的目的。以“理論指導實踐，實踐結合理論”爲方向，開展多方面的崗位練兵活動。以“在學習中競爭，在競爭中進步”爲動力，參加油田公司各級舉辦的技能比武活動。以“導師帶徒，相互監督”爲準則，展開“一對一”活動，針對處理廠各類問題進行學習交流。

（2）創新培訓模式，認真開展培訓工作

2012年初處理廠總結往年的培訓工作，結合實際生產和培訓情況，打破站隊長、工程師包辦制定培訓的模式，讓每位員工都能參與到培訓中來，針對處理廠人員流動性大，新員工等特點，將處理廠相關技術課件分配至個人，由分配到的人負責對培訓資料的收集、培訓課件的製作以及開展相關的培訓工作。通過這種方式的開展，不僅讓培訓人能夠更好的掌握住相關的知識，同時調動了員工的積極性，極大地提高了員工的業務水平。

2、人才隊伍建設

目前，處理廠共有43名員工，大專及以上學歷28人，佔65%，，平均年齡31歲。其中黨員14人，佔33%，是一支年青充滿朝氣的隊伍。

處理廠的人才培養着重於現場動手能力、故障分析能力、應急能力、組織協調能力以及表達能力等方面。在年初，制定了處理廠工藝參數分析方案，讓普通員工根據工藝運行參數變化，分析規律，對應到設備、裝置、物料、環境等狀態變化，及時發現隱患或調整優化運行參數設置，應對工藝變化，消除隱患、提高工藝效果、節能降耗，同時利用故障假設法由當班主崗組織本班人員針對現場可能出現的問題進行分析處理。這些方案的實施，激發了員工參與到現場實際生產、學習業務技能的積極性，提高了員工各方面的能力。

爲了掀起學習技能，鑽研業務的熱潮，營造“比、學、趕、幫、超”的學習氣氛。處理廠紮實開展員工能力評估，讓員工在評估中學習，總結和提高。同時有針對性地開展專項技術培訓工作，全員參加作業區組織大崗位大練兵。在事業部舉行的創新創效比賽，處理廠二個題目參賽，其中一個題目獲得第二名。2010年畢業的二名新員工作爲重點培養對象，在自己的努力和導師的幫助下已經走上了主崗崗位。2011年畢業的二名新員工均被評爲天然氣事業部優秀實習生，其中1名新員工並評爲塔里木油田公司優秀實習生，趙曉東站長也被評爲優秀指導老師。

六、科技攻關及技術創新情況

2012年處理廠持續開展科技攻關及技術創新工作，在處理現場出現的問題、技術分析、QC、創新創效等各方面不斷取得新的成果。

1、分析處理大北來氣管線凍堵對生產裝置的影響

在2011年年底出現了處理廠大北氣液分離器前壓力上漲速度很快，而處理廠集氣匯管的壓力保持穩定。同時大北出站壓力也緩慢出現上漲。

問題出現後，處理廠立即成立技術分析小組，對大北氣液分離器進行多次持續的取樣分析，確定爲天然氣在來氣管線中形成水合物，並在站內單向閥位置附近形成輕微阻塞，影響天然氣的流通，造成了大北來氣管線壓力上漲。因此採取了各種措施來對大北來氣管線通堵。

通過此次問題的分析和解決，不但提高了我們技術人員分析問題的能力，而且促使我們出臺了一系列的日常監控和操作規定，爲以後類似問題的解決提供了寶貴的經驗。

2、開展QC活動

積極開展QC小組活動，經過持續攻關，解決了大北來液對處理廠乙二醇再生系統的影響，並形成了新的QC成果---《改進乙二醇再生工藝 提高乙二醇再生質量》，讓乙二醇各項檢定指標恢復到了正常水平，保證了生產的安全平穩運行。

3、開展創新創效活動

針對處理廠供熱系統中存在的能耗大等問題，開展了以“供熱系統運行優化”的創新創效活動，同時針對2011年及2012年年初大北來氣對處理廠的影響，開展了“大北來氣對處理廠運行影響的改進措施”的創新創效活動。其中“大北來氣對處理廠運行影響的改進措施”獲得了天然氣事業部2012年創新創效二等獎。

七、基層班組建設情況

1、五型班組

在2009年五型達標班組的基礎上，由於2011年油田公司未進行評審，2012年的目標是爭創五型紅旗班組。我們以“齊心協力，共築和諧，爭創一流團隊”爲目標，以強化執行力爲重點，以提高員工綜合素質爲核心，固本強基、持續發展、不斷增強隊伍的凝聚力和戰鬥力，使“五型”班組創建工作取得良好的效果，確保克拉2氣田安全、平穩、優質、足量供氣。

學習型-端正思想 勤學苦練 勇於攻關 崗位成才。制定完善的培訓考覈體制，從RACI-培訓需求矩陣-個人培訓記錄冊-全年培訓計劃，培訓體系完整，並按計劃全部落實了相關培訓。同時實行了培訓與考覈掛鉤，考覈與獎金掛鉤的機制，確保每位員工能最高質量的掌握各項技能。在開展例行培訓工作同時，還積極鼓勵員工鑽研現場問題，鼓勵每位員工走上講臺分享自己的知識和經驗，並採取在績效考覈中加分的方式進行獎勵。

安全型-提高意識 掌握技能 形成習慣 確保安全。按計劃開展各類安全培訓30餘次。全員開展行爲安全審覈，全年進行行爲安全審覈338餘次，共發現291多項隱患，均得到及時整改。持續開展安全里程碑活動，各期活動目標均實現。制定屬地主管選拔制度，並嚴格落實，選拔了合格的屬地主管，在檢修和日常工作過程中發揮了很大作用。使得處理廠的安全文化建設成果得到了進一步的鞏固和提升。

清潔型-控制污染 設備清潔 崗位文明 綠色班組。嚴格執行三級巡檢制度，確保現場無跑冒滴漏現象存在。開展衛生大掃除、撿垃圾等各類清潔活動，是裝置設備和辦公環境保持整潔。對主要污染物汞和蠟進行了嚴格的回收和後續處理，確保了人員不受傷害，環境不受污染。在今年集團公司綠色班組評選中，處理廠被評爲綠色班組。

節約型-責任 降耗 增收創新 創效。根據作業區下發的各站隊經營指標分解要求，積極對現場設備和問題進行思考和研究，利用技術創新和合理化建議來降低設備消耗費用，取得了良好的效果。制定節約生產製度：做到人走燈滅，定期停用用電設施；電伴熱定期停用和分批投運；定期分批綠化用水；對放空用氣進行嚴密監控和適時調整；做好廢舊物品回收與整理。

和諧型-以人爲本 班務公開 和諧團結 溫暖如家。根據全年工作計劃，合理分工。並將完成情況與年終考覈、獎金分配和出差療養掛鉤，得到員工認可。由黨支部書記負責，持續開展開展“六必講六必談六必訪”思想政治工作，及時解決員工的思想問題和實際困難，圍繞安全生產做好後勤保障。定期開展三個明白調研，瞭解員工各方面情況。

2、青年安全示範崗

在2011年青年安全示範崗工作的基礎上繼續完善相關內容，在2012年油田公司青年安全生產示範崗驗收工作過程中，處理廠順利通過驗收，並獲得“青年安全生產示範崗”稱號。

3、安康杯

2012年處理廠將關注員工的身心健康作爲重點工作來做，制定了詳細的開展計劃。組織開展員工讀安全書籍、當HSE檢查員、生產月簽名和以安全事故等活動，提高員工安全意識，鍛鍊安全技能。同時還對員工體檢情況進行統計，及時提醒需要複查的員工進行復查。開展愛耳愛眼檢查，開展心理諮詢講座。由黨支部牽頭組織員工開展徒步、釣魚、漂流等戶外活動，使員工減輕工作壓力，擁有良好的心態。

八、黨建及精神文明建設情況

2012年處理廠圍繞進一步強化黨支部思想建設、不斷增強隊伍的凝聚力和戰鬥力，大力發揚大慶精神、鐵人精神、塔里木會戰精神以及石油工業優良傳統，圍繞油田科學發展、構建和諧兩大主題，落實科學發展觀，全面完成油田公司、事業部下達的各項工作任務。

1、加強黨組及建設

通過學習、借鑑先進管理理念，完善黨員考覈辦法和激勵機制，建立思想政治工作責任體和運行機制，提高黨支部的自主活動能力，豐富黨支部活動形式、內容。在2012年5月對建廠至今相關黨建資料進行梳理，完善了黨建系統，形成了一整套完整的、齊備的處理廠黨建資料，爲今後處理廠黨支部的發展提供了更好的支持及保障。

2、持續開展“六必訪、六必談”活動

做爲基層黨支部，談心活動時黨支部政治思想教育工作的重要方式，抓好黨員談話工作，對黨支部隊伍的穩定和諧及黨支部的建設發展，都有很重要的作用。處理廠堅持落實六必談六必訪，要求所有黨員積極主動與羣衆溝通，宣傳黨的思想和制度，對各位員工進行指導幫助。

九、2012年工作反思

2012年處理廠的各項工作均取得了一定的提升，但在管理方面和技術工作方面仍存在着一些不足。比如規安全文化建設存在不足、制度執行不到位等諸多問題。

1、安全文化建設存在不足：處理廠安全文化建設經過幾年的發展，取得了一定的進步，但由於人員緊張，相關資料等未得到及時更新，同時對相關標準理解不痛徹，導致了仍存在着部分不足，這在作業區組織的2次安全審覈定級中表現的尤爲突出。

2、制度執行不力:執行力的問題經分析主要存在以下幾方面原因，（1）分工不夠明確：各項工作雖然都制定了責任人，但至少都有兩名，這造成最後誰都不執行的情況。（2）一項工作多人負責，缺乏連續性。由於部分工作（如創建工作、技術分析工作）需要長週期，加上前線倒班的形式，造成工作斷斷續續，執行標準上不統一，質量不能保證，影響效率。（3）人員不足：由於2012年前後甲、乙方多名員工離開處理廠，導致值班人員缺乏。大班人員更顯緊張，不能滿足大量基礎工作的需要，增加了值班主任的工作量，直接導致部分工作開展的進度與質量。

十、2013年工作思路和計劃

在即將到來的2013年，處理廠計劃做好以下幾個方面的工作：

1、 嚴格按照作業區工作運行大表開展各項工作，將工作任務細分到每一週，保質保量完成上級下達的各項生產任務。

2、 結合歷年來檢修經驗，完成對應的檢修項目後及時組織人員對檢修卡、方案進行完善，形成一套完整的、科學的、有效的檢修檔案與標準。按計劃開展檢修作業，加強過程管理，確保檢修安全、順利。

3、 結合目前安全文化建設的現狀，總結安全文化建設所取得的成功與不足，有針對性的強化，持續提升安全管理水平。首先梳理工藝安全信息相關內容，對工藝安全信息發生變更的做到及時更新；其次強化全員參與力度，通過站隊激勵、獎勵，讓更多員工參與到安全文化建設中來。第三，強化各層次安全檢查發現的問題的整改力度及整改完成率，逐步提高處理廠的安全水平。第四，對9項高危作業標準加強學習，加強對特種作業票的管理，做到作業票填寫規範、特種作業嚴格辦理作業票。

4、 在2012年製作的技術培訓課件基礎進行修改，對相關內容進行完善，重點對相關基礎理論知識如法蘭、螺栓、閥門等進行培訓，建立處理廠自身的培訓庫，同時在培訓後定期對培訓的內容進行考覈，保證培訓效果。

5、 積極開展QC、創新創效、技術分析等科研活動，指定專人負責，定期討論和總結，及時制定整改措施。將各自負責的工作納入考覈，確保有效執行。

以黨支部爲核心，積極開展各類基層建設活動，關心員工身心健康，提高團隊凝聚力和戰鬥力。