收費站2021年度重點工作回顧
凝心聚力創標杆 攻堅突破爭示範
——收費站2021年度重點工作回顧
(一)全員駐站,築牢疫情防控陣地
1.圍繞三個層“面”保持穩定。一是在思想層面上,每日分享官方信息,加強員工思想引導;二是心理層面上,化整爲零開展線上培訓、業餘活動,強化後勤保障,營造良好的學習和生活氛圍;三是在健康層面上,有序安排員工鍛鍊,做好體溫與“兩碼”監測,關心關愛家住揚州主城區的1名員工,定期開展電話和視頻詢訪。
2.堅守三道防“線”把好關口。一是守好進出防線,嚴格門禁管理;二是守好返寶防線,及時排查報備,開展全員核酸檢測;三是守好查控防線,做好應急物資運輸車輛通行保暢工作。
3.瞄準三項重“點”多層防護。一是嚴格防護標準,堅持“四個一”防護措施,收費亭增加“五件套”;二是落實消毒保潔措施;三是加快環境整治,開展專項行動。
(二)夯實基礎,確保安全平穩有序
1.“三舉措”推動安全生產“百日行動”。一是強化消防安全,開展專項檢查;二是強化道路保暢,圓滿完成大流量保暢任務;三是強化現場管控,提升現場作業安全。
2.“四字訣”貫徹“兩個年”專項行動。一是明確“責”,把“一崗雙責”落到實處;二是注重“學”。組織學習貫徹習近平總書記關於安全生產的重要論述;三是重點“查”,消除各類安全隱患;四是嚴格“管”,重點強化相關方安全管理,確保施工安全。
3.“五個一”開展“安全生產月”活動。一是開展一次安全警示教育;二是組織一次安全專題講座;三是開展一次安全諮詢活動;四是開展一次安全預案演練;五是開展一次安全自查整改。
4.“六聚焦”深化“夏安賽”活動。一是聚焦安全宣傳;二是聚焦防汛工作;三是聚焦防暑工作;四是聚焦食品安全;五是聚焦隱患治理;六是聚焦安全意識。
(三)聚焦主業,營運管理不斷提升
1.全面開展“百日稽覈”專項行動。一是以收費道口爲“前沿陣地”,嚴堵第一現場逃費漏洞;二是以數據稽查爲“後方主場”,提升稽覈查逃水平;三是以數據爲依據開展追繳,落實通行費補繳;四是規範黑名單錄入,把好數據審覈關。
2.開展營運品牌標杆示範創建。一是制定了“爭當標杆、再攀高峯”推進“蘇高速·茉莉花”品牌建設方案和工作計劃表,細化工作措施;二是細化工作任務,形成閉環管理模式;三是加強品牌宣傳,使“行蘇高速、品茉莉香”主題內涵深入人心。
3.構建形成“146”運營管理體系。建立“1個機構”,精心挑選業務骨幹,成立營運管理辦公室;成立政策分析組、分解執行組、培訓賦能組、檢查提升組四個小組;發揮“6項職能”,實現組織領導更強、制度執行更嚴、政策解讀更精、特情處置更快、稽覈打逃更實準、安全保障更穩。
4.全力推進“兩感提升”主題實踐活動。一是全面發動,爲宣傳加力度;二是倡導感動,爲服務提溫度;三是保障安全,爲暢行增速度。
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