路橋公司年終總結多篇
【第1篇】xxxx年路橋公司年終工作總結範文
xxxx年路橋公司年度總結範文
xxxx年路橋公司年度總結範文1
20xx年即將過去,20xx年已經到來,回首即將過去的一年,路橋公司在集團公司領導的正確帶領和各部門支持與幫助下,有了有些成績。但在成績背後,同時還暴露出了一些不足。
積極貫徹集團公司的會議精神,深入貫徹領導“先做人,後做事”的講話精神,充分發揮項目部“以質量爲中心,以安全爲重點,以創效爲平臺”的工作方針,努力實現經濟效益和社會效益和諧發展,現將20xx年度主要工作彙報
一、20xx年1月份至9月份主要工作回顧
1、20xx年x月份至x月份順利完成在xxxx中標的,達到驗收條件,完成產值3000多萬元。
2、20xx年x月至x月在xx園區承修紅線五十米全長兩公里的市政道路及管網配套工程。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪築,管網已完成中水;壓力污水;雨水;污水;給水;完成總工程量的55%。
制度管人管其身,文化管人管靈魂,集團公司十分重視企業文化建設與凝鍊,從標識標牌、經營宗旨,宣傳口號,都彰顯企業文化理念,營造了濃厚的文化創建氛圍,促進了各部門,各公司員工的敬業愛崗的奉獻精神,也推動了路橋公司項目管理良性互動。
以文明施工爲創建重點,推動規範化,標準化,堅持安全生產與文明施工雙向促進,物質文明與精神文明協調發展,從環境入手,雖然項目部在野外施工,但是儘可能爲職工創造良好的工作環境。在吃的方面,項目部一日三餐訂製菜譜,每天不重樣,保證員工能吃好、吃飽,在節假日舉行會餐,讓大家在一起和樂融融,使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關愛。
【第2篇】路橋公司設備管理年終工作總結
關於路橋公司設備管理年終工作總結
20xx年我調任建安分公司的設備管理員,在分公司領導及有關部門的關心支持下,經過我不懈地努力,千方百計地想辦法。使建安分公司的設備管理取得了好的成績,設備管理上了一個臺階。並實現收入租金58191.21元,賠償金113624.50元, 全年共創收金額合計達171815.71元,爲公司的增產增效做出了貢獻。
爲了貫徹公司《關於開展設備管理大檢查的通知》精神, 我及時與分公司主管領導、生產作業隊長聯繫,編制安分公司的設備管理自查自改計劃,並制定了設備管理自查自改時間表,遂一實施並取得了收效:
全年共組織機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計7次。
1、檢查活動焊機16臺,機動翻斗車6臺,運輸機動車輛5臺,裝載機3臺,吊車1臺,交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
機動翻斗車2臺,運輸機動車輛2臺,裝載機1臺,其它施工機具3臺,共整改8項問題。
整改設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。
9月28日:(1)機動翻斗車2臺,運輸機動車輛2臺,裝載機3臺,其它施工機具3臺10項問題,都已整改。(2)檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
爲了貫徹公司《關於開展設備管理大檢查的通知》精神, 分公司領導予以了高度重視, 及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員爲籠頭, 生產作業隊長、各班組長爲骨幹的設備管理大檢查自查自改小組,制定了設備管理自查自改時間表,遂一實施並取得了收效:
9月16日,對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計。檢查活動焊機16臺,機動翻斗車6臺,運輸機動車輛5臺,裝載機3臺,吊車1臺,交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
9月22日,檢查建安分公司所屬設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
9月23日,機動翻斗車2臺,運輸機動車輛2臺,裝載機1臺,其它施工機具3臺,共整改8項問題。
9月27日,整改設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。
9月28日:(1)機動翻斗車2臺,運輸機動車輛2臺,裝載機3臺,其它施工機具3臺10項問題,都已整改。(2)檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
10月28日以公司生產協調部爲籠頭的'設備檢查小組對我分公司開展了現場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料檢查,檢查結果如下:
一. 現場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺:活動焊機3臺,機動翻斗車1臺,運輸機動車輛1臺,查出問題10項。
二. 檢查分公司所屬設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
1. 無年初設備年購計劃。
2. 無操作手持證上崗管理臺帳。
3. 分公司組織結構圖,設備管理員名稱不符。
4. 技術檔案, 一、二級保養記錄不完整。
三. 檢查組提出的問題:
1.查出的不合格項全部儘快整改。
2.統計上報分公司所屬機械設備定人定機(一人一機)明細表,真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。
20xx年我們雖然取得了好的成績,但20xx年租賃經營工作會有更多的艱難險阻, 困難依然存在。但是,我們決心在20xx年新的一年裏以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好成績。爲路橋工程公司作出更大的貢獻。
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