2021年降成本工作總結

2021年一季度，集團堅持“以效益爲中心”的理念，堅持深化改革和對標挖潛，學習浦項、對標寶武、參考鞍鋼，開展了一系列卓有成效的工作，取得了可喜的經營業績。具體情況彙報如下：

一、降本工作總結

日清日結是降成本的主要措施，通過2019年以來日清日結工作的推進，督促了各廠礦積極對標降本，各單位的經營管理人員都提高了對成本的重視程度，降成本工作效果顯著。2021年一季度降低生產成本2.9億元。從運行二年多的成果看，日清日結是摸得着、看得見的降成本主要措施，是實實在在見效的。下一步要繼續通過日清日結工作對標降成本，實現全年降本增效的目標。要求各單位結合模擬市場化工作，儘快建立利潤中心覈算和管理體系，同時繼續加強配煤配礦工作。

二、遇到的困難和問題

（一）信貸緊縮政策加劇企業融資難度

由於近幾年國家加大了對產能過剩行業的信貸監管，各金融機構對鋼鐵行業壓縮信貸、減少貸款。投資者對遼寧地區債券持否定態度，對遼寧國有企業債券發行工作影響巨大，本鋼集團公司作爲遼寧省大型國有企業，債券發行工作受到的衝擊最大。

（二）大宗物料採購價格高漲，壓縮企業利潤空間

今年以來，大宗原燃料價格持續快速上漲，尤其是礦粉，進口焦煤漲幅巨大，鋼材成本明顯上升。其中：進口礦粉1340元/噸，同比上漲65.1%;國內礦粉1235元/噸，同比上漲59.7%；國內主焦煤1545元/噸，同比上漲0.5%；進口焦煤1733元/噸，同比上漲31.8%。

三、下一步工作措施

（一）優化融資結構，有效降低融資成本

集團在債市不暢、授信壓縮等不利因素的情況下，建立以財務公司、融資租賃公司爲依託的金融橋樑，強化資金集中管控，多方位拓寬融資渠道；同時緊密跟蹤國家利率政策調整等有效手段，優化融資結構，拓寬貿易融資渠道，降低融資成本。

（二）不斷優化資源配置

1.優化市場佈局，加大市場開發力度，堅持以效益爲中心，精細測算綜合成本，擴大品種規格比例，提升產品銷售價格，實現產品綜合效益最大化，細化高價區域市場資源投放方案，以深入挖掘東北、華北、山東、華東等區域市場需求爲工作重心，增加高價區域的市場佔比。

2.在全面提升鋼鐵主業綜合競爭力的同時，按照“立足本鋼，鍛鍊隊伍，外闖市場，做強做優做大多元產業”的發展思路，提升多元產業內部服務能力和外部競爭力，通過進一步優化多元產業的業務定位和業務種類，緊抓相關產業發展機遇，藉助最新信息技術、人工智能技術等手段的應用，迅速做大做強多元產業，使多元產業對鋼鐵主業的支撐保障能力和參與外部市場的競爭能力獲得重大突破。

3.以國家科技創新政策和鋼鐵產業發展政策爲導向，以深化改革爲動力，以穩產高產爲保障，“學習浦項、對標寶武、參考鞍鋼”，結合企業實際，持續開展精細對標，通過與周邊最優、行業標杆對標，找到與優秀企業的差距，加快推進企業高質量發展，從傳統的自動化管理向數字化、智能化轉變，推動創新、研發、應用、創效的有機結合，提升本鋼產品市場競爭力。

（三）苦練內功，持之以恆地推進降本增效

1.優化採購管理模式，在保生產、保運行的同時，通過資源開發、擇機採購、價格管控、資金管控等措施，做好壓降採購價格工作,爭取採購降本最大化。

2.強化經濟運行，變“精料”方針爲“經濟料”方針，用低價煤替代高價煤，用低價礦替代高價礦，持續優化配煤配礦結構；大力開展降低焦比、降能耗、降鋼鐵料消耗等攻關措施來降低產品生產成本。

3.全過程、全方位地研究和落實降低成本措施。牢固樹立過緊日子思想，強化可控費用管理，精打細算，降低資金佔用。以行業先進企業消耗水平爲目標，推進“對標挖潛”、“日清日結”工作，落實成本管控責任。