分公司開展“強管理 降成本 促發展”工作總結

分公司開展“強管理 降成本 促發展”工作總結

++分公司企劃部：

++分公司2019年按照上級部署，結合單位實際，全面落實++公司、++公司、++公司、++分公司“強管理、降成本、促發展”主題活動的要求，大力宣貫和積極指導++、++各現場開展 “強降促”系列工作。

一、++分公司着力 “強降促”工作，提升管理。

1、++分公司制定“強管理 降成本 促發展”工作計劃，利用每月安全管理會、安全月啓動會、庫站月度會議等及時傳達、佈置工作，以及宣傳欄文件公示、微信羣等形式，號召全體員工積極牢固樹立“過緊日子”的思想，營造提質增效、精益管理、科技發展的良好氛圍。

2、從安全生產管理上，加大“強管理 降成本 促發展”工作，加強油品收、儲、發各個環節的安全管理，節約用電、減少損耗、維護設備等，保障供油安全。

3、合理使用工作場所資源，減少人爲損耗，如隨手關閉電源、空調溫度調至環保、省電模式、節約用水、紙張雙面利用等等，節約每一度電、每一噸水、每一張紙等細節降低生產成本。

4、從規範員工作業規範、日常行爲、完善安全生產管理制度等方面入手全面促進發展。

二、++油庫加強安全管理，保證生產。

1、夏季氣溫升高，加強對配電間電氣設備的巡查力度，以防出現設備過熱停止工作，從而影響生產的情況。

2、庫區排水閥門因爲長年無遮蔽而出現生鏽較難打開的情況，這對防汛期的安全產生不利影響，於是定製閥門防護罩加以保護，並對原來的鏽跡進行防鏽、刷漆處理和滴加潤滑油，確保設備使用正常。

3、檢查發現++油庫的油罐罐體出現小部分漆層脫落，爲了防止進一步腐蝕，及時進行處理，將脫落的漆層補齊，防止鏽蝕加深。

4、6月10日在++碼頭進行應急救援演練，模擬碼頭油船泄漏，通過演練，築牢安全生產防線，加強管理緊急情況的能力。

5、虛心學習有用知識和管理經驗，如從++分公司培訓學習到比較完善的交接班制度，立即對油庫交接班制度進行完善，提升了++油庫的安全管理水平。

6、本着過緊日子，精益求精的原則，員工自己動手對++油庫各個工作區域的生產設施設備進行維護、刷漆工作，包括庫區消防管線、卸油棚區域指示線、罐區樓梯以及消防設備等，使整個工作區域標識清楚，庫區面貌煥然一新。

7、對++油庫設施設備出現的問題，員工積極發揮動手能力進行檢修維護、設備零部件更換，降低維護成本，也提升員工對設備異常狀況的應急處理能力。

二、++設備管理精打細算，實現降本增效。

1、秉着工匠精神，將5臺國產++罐式加油車的塑料副水箱，更換爲自行設計帶有液位顯示計的免更換不鏽鋼副水箱。此合理化改造，解決了塑料副水箱經常老化開裂，滲漏冷卻水的安全風險，降低了更換副水箱的維修成本，提高了維修人員作業和加油車使用的工作效率。

2、維修人員經過頭腦風暴，並和廠家諮詢溝通確認，對安裝了++加油膠管的++加油車文氏管進行調節。調節後，加油車++加油膠管的加油速度達到2.5寸加油膠管的加油速度，並且調節後的加油車管端管內和其它各項測試指標，均符合規程要求。此舉縮短單架次++加油時間，提高加油作業效率，同時也縮減加油車的++消耗。

隨着++機場++保障業務量的不斷增大，++分公司將帶領全體幹部員工，繼續積極落實“強管理、降成本、促發展”主題活動要求，進一步牢固樹立“過緊日子”思想，增強勤儉節約意識，發揚艱苦奮鬥精神，全面提升管理，千方百計降成本，全面完成各項安全生產指標，實現公司高質量平穩發展。

++分公司

二〇一九年七月十七日