快速路工程項目部行政工作總結

一、項目簡介

贛州市東江源快速路項目部於2017年9月19日經公司批准成立，項目起始里程BK11+209，終點裏程BK14+097，主線全長2.888公里。主要工程數量有樁基297根，總長6073米；承臺180個，立柱257個（6種類型），蓋樑97個（24種類型），橋臺4個，鋼混組合簡支小箱梁9孔，舊橋改造1座。

項目部駐地位於BK13+000線路右側，租用原江西電力實業有限公司送電分公司的辦公樓。項目部以“五部兩室”模式組建。下設工管部、安質部、物機部、工經部、財務部、試驗室、綜合辦公室。項目部現有管理人員42名，其中：正式職工24人（其中黨員7人），局派遣8人，公司派遣1人，項目部外聘人員8人，實習生1人。

本工程合同價爲2.298億元（局指暫定分劈），合同工期爲540天，合同開工日期2017年9月15日，實際開工日期2017年11月1日。

一、2017年主要工作回顧

2017年，在公司、公司黨委的領導下，項目部充分發揮廣大員工的積極性和主動性，強力推進施工生產、狠抓安全質量、強化內部管理、搞好經營覈算，較好的完成了項目部全年各項任務目標。

（一）主要指標完成情況

產值  項目於9月份進場，受管線遷改影響，2017年項目僅完成產值1152萬元，是公司下達年度計劃6000萬元的19.1％。

（二）施工生產

生產組織  項目部2017年僅完成項目部駐地建設，完成圍擋施工4281單延米，綠化帶拆除施工21991㎡，綠化帶硬化21270㎡，樁基灌注開累完成37根，承臺澆築開累完成3個。

安全質量  項目部認真貫徹落實公司各項安全管理要求，加大安全生產監管、檢查力度，深化專項整治，狠抓薄弱環節和隱患整改，強化責任落實。積極開展了 “羣安員”“青年監督崗”等系列活動，夯實了安全工作基礎、規範了安全行爲，保障了施工生產的有序可控，全年項目部未發生任何安全責任事故；積極開展工程創優活動，嚴把施工過程質量關，做到高標準要求，嚴格過程控制，全年未發生質量事故。

（三）內部管理

認真落實公司的各項管理辦法，結合實際工作細化了項目部內部管理制度。嚴格各項管理，明確崗位職責，落實考覈辦法，進一步調動員工工作積極性。

1、責任成本預算管理

責任成本預算是工程項目成本管理的基礎工作，也是項目成本管理的核心工作，爲規範和加強項目責任成本管理工作，控制項目責任成本經費，實現項目預期效益，在項目開始階段根據《責任成本管理辦法》及項目部實際情況，積極組織進行市場調查、摸清項目周圍成本要素價格情況爲成本測算工作奠定基礎。目前項目成本測算工作基本完成，整體情況如下：根據分劈情況項目整體收入爲2.298億，預算成本2.238億，項目淨利潤599萬元，淨利率2.61%（暫定）。

2、勞務管理  嚴格執行和落實“六個嚴禁”管理制度，即：嚴禁勞務隊伍先進場再辦理准入手續，嚴禁未簽訂合同就進場施工，嚴禁未經評審就擅自簽訂合同，嚴禁超合同結算，嚴禁未結算和超結算付款，嚴禁降點分包和切塊分包。嚴格執行了按覈算單元清方、按合同單價結算制度，堵塞了結算過程中的漏洞。

3、物資設備管理  認真落實公司的物資管理辦法，鋼材、鋼絞線、水泥、土工材料、支座、錨具、商品混凝土、混凝土排水管、河砂、碎石等主要材料依託局指進行集中採購，鋼模板上報公司進行了招標，已確定了生產廠家。建立健全現場物資驗收管理體系，建立完善的原材驗收臺賬和送檢臺賬，物質堅持月度盤點制度，強化檢查考覈制度，做到透明採購，詢質比價。

（四）隊伍建設

1、領導班子  項目部領導班子每月定期召開會議，統一思想，明確分工，以生產經營爲中心，密切配合，認真貫徹學習黨的十九大會議精神、局“兩會”會議精神和局領導在相關工作會議上的講話精神，進一步提升了思想政治素質，認清九局當前緊迫形勢和未來工作目標，並認真做好相關學習筆記和培訓心得。通過學習，班子成員凝聚力得到了進一步提升。

2、員工隊伍  針對本工程特點，項目部制定了詳細的培訓計劃，編制了具有針對性的培訓內容。全年自行辦理技術、安質等培訓班18期。項目部各部門之間密切配合，加強統籌規劃共同做好人才工作：一是以業績爲依據，以品德、知識、能力等要素考覈評價各類人才，作爲向公司推優的原則。二是以黨性修養爲前提，培養後備幹部及經營管理人才，以技術能力爲目標培養專業技術人才。

3、項目文化  項目部堅持以“高標準、展示企業文化特色；嚴管理、創建安全文明工地”的總體思路，把安全文明工地建設與安全、質量、進度放在同等重要的位置，做到“三個同步”，即：同步規劃、同步實施、同步檢查落實。爲及時反映工程建設情況，弘揚典型人物事蹟，採取作業現場採寫，集中投稿的方法，及時將工程信息、典型人物事蹟、企業風采等報送集團公司和公司，同時加大對外宣傳力度，加強項目文化建設，展示集團公司形象。

4、員工生活  項目部本着“服務現場，服務職工”的宗旨，改善和優化職工的生活、生產環境。組織開展了各種活動，項目部還對浴室、宿舍等場所的配套設施進行了修繕，添置了書籍、雜誌和常用藥品，爲職工生活提供方便。

回顧2017年進場以來的各項工作，我們在公司、公司黨委的正確領導下，經過項目部全體員工團結一心、腳踏實地、紮實苦幹的共同努力，較好地完成了各項任務指標。

在總結成績的同時，我們也必須更加清醒地看到存在的問題與不足：一是內部管理不夠精細。各項管理制度執行還存在不到位的現象，有的管理制度形同虛設，特別是成本控制及後勤管理方面還需要加強。二是現場管理粗獷。現場組織還存在不到位的現象，部分管理人員責任心不強，遇事推諉，給施工生產造成一定影響。三是技術、安質工作相對薄弱。施工方案針對性不強，關鍵環節及重點工序不能有效把控；安全質量檢查督促不到位，施工用電較爲凌亂，過程管理局部失控，未很好的執行集團公司三檢制及旁站制度。四是現場物資管理需加強。鋼筋擺放較爲凌亂，標識不及時，月末盤點不精細。二三項料採購未進行詢價制度，材料動態報表未進行開累報送。五是信息溝通不暢。部門與部門、生產人員與後勤人員、業務部門與公司對口部門、現場值班人員與攪拌站人員等均存在溝通不及時、不到位現象，造成項目部的部分職能不能很好發揮，不能及時解決和處理現場發現的問題。

二、2018年項目面臨的形勢與任務

2018年，是公司全面發展之年，是本工程施工的關鍵之年，項目部全體員工在經過長時間的融合、磨合後，通過宣傳教育，統一了思想，提高了認識，項目部上下心氣高、幹勁足，爲我們完成全年產值任務目標創造了良好的環境條件。我們面臨着無法迴避的嚴峻挑戰。一是施工產值壓力巨大。18年要想項目完工需完成的產值爲2.18億元，平均每月須完成產值1900萬元以上，高峯期有可能要達到月產值3000萬元以上纔有可能完成任務，對我們的生產組織能力，現場管理能力等方面提出了更高的要求，能否完成全年產值任務目標，我們面臨着極大的壓力和考驗。二是安全壓力較大。項目部蓋樑和部分高墩施工，工期緊、任務重，同時在105國道上施工，如何在不影響行車交通的情況下確保施工安全，做到“一事不出、一人不傷”，安全優質完成施工任務，項目部面臨着巨大的壓力和考驗。三是責任成本管理面臨巨大挑戰。目前管線遷改基本未動，18年可能因管線遷改滯後存在搶工的風險，蓋樑施工週轉料投入較大。從目前形勢來看，工程存在着資金風險，徵拆等許多不確定因素，我們的管理能力還存在許多漏洞和不足之處，能否實現公司的利潤目標，是對我們項目部的成本管理能力極大考驗。對此，我們項目部上下，要認清形勢、轉換觀念、鼓足勇氣、拼搏奉獻，確保項目年度任務目標的圓滿實現。

三、2018年重點工作安排

今年項目部工作的思路是：深入學習貫徹黨的十九大會議精神，認真貫徹落實局“兩會”精神爲重點，以技術爲先導、方案爲主導、施組爲主線、安質爲前提、資源作保障、效益爲根本，強化內部管理，加大執行力度，力爭年末完成產值2.18億元，項目結束。

2018年項目部具體奮鬥目標是： 兩實現、三確保。

1．實現產值2.18億元，項目所有工程結束；

2．實現上繳公司定率；

3．確保單位工程一次驗收合格率100%；杜絕工程一般及以上質量事故；

4．確保生產安全，杜絕生產安全一般及以上因工責任安全事故，杜絕主要責任一般及以上道路交通責任事故；杜絕一般及以上機械設備責任事故；杜絕一般及以上特種設備責任事故；杜絕一般及以上火災責任事故。

5. 確保員工收入居公司前列。

根據以上總體要求和奮鬥目標，重點要做好以下四方面工作：

（一）強化生產組織，全面提高現場管控能力

1.加強施工管理。一是要樹立“生產第一，服務現場，安全大於天，質量是生命”的生產理念。二是要嚴格堅持“技術爲先導、方案爲主導、施組爲主線、安質爲前提、資源作保障、效益是根本”的生產組織原則。三是要強化方案、施組和技術交底的審覈，要向方案要效益、向施組要效益。項目部重點、節點控制工程有舊橋改造、異型蓋樑施工等工程，一定要優化施工方案、優化施工組織，確保按期優質完成。

2.加強現場組織。一是落實全員崗位責任制是18年的重要工作，做到“有崗就有責、有責要盡責、失責必追責”。按照項目班子成員的分工和項目部各崗位的職責要求，分兵把口，各負其責，實現事事盯控到位有人管，出現問題有人負責的管理機制的有效運行。二是嚴格責任落實，施工現場施工員、技術員、安全員和試驗員要明確分工、明確責任、各盡其職、各負其責。要加強溝通、及時解決施工現場出現的問題，對於推諉扯皮、不負責任，造成嚴重後果的人員，要進行嚴肅處理。三是堅持每週周例會制度。每週六召開生產例會，各部門、各工區負責人彙報本週工作完成情況及下週工作安排，及時解決現場存在問題。

3.加強技術管理。一是完善技術管理制度。工程部要建立嚴格的管理制度，對人員進行細緻分工，重點從圖紙審覈、方案編制、技術交底、設計變更、測量、內業資料等各個環節的掌控，形成有效的運行機制。二是強化測量工作，項目部有專人負責工程測量、數據測算和內業資料的整理工作。在測量過程中嚴格按照相關規定的要求進行作業，在測量後進行復核，確保測量數據絲毫不差，測量主管要認真負責，要認真複覈，工程部長要嚴格把關，總工程師最後嚴格審覈把關。要提高測量人員的專業技能水平，積極參加公司的相關業務培訓和企業外部專業培訓，項目部鼓勵和引導技術人員加強學習、鑽研業務，積極參加建造師等專業技能資格考試，豐富專業知識，提升業務素質和技術水平。三是要加強技術創新，圍繞項目部施工重點和關鍵技術，大力開展核心技術的提煉、總結和創新工作。四是要積極做好QC及工法和技術成果的申報，加快科技成果轉化，培育和拓展項目部發展的核心技術優勢。

（二）、強化安全質量，確保現場有序可控。

1.加強安全管理。18年，蓋樑、舊橋改造、高墩等工程將逐步開始施工，施工難度較大，均是今年施工安全的重中之重。項目部要依照公司風險管理制度及時評價各工點風險等級，對風險進行嚴格卡控，對於風險較大的工點，必須實行領導帶班制，主管領導必須現場盯控。另外要建立健全安全管理制度，項目部要定期組織檢查小組，對各工點進行安全檢查，儘早發現問題，全面分析問題、及時整改問題。同時要加大獎懲措施，對於及時發現重大並消滅安全隱患的職工的要給予獎勵，對於對安全問題漠視的管理人員也要進行經濟上的處罰。從而確保實現安全零事故、質量零風險。

2.加強質量管理。按照“不留遺憾、不當罪人”的要求，克服質量通病，以工程創優爲目標，全面落實質量管理責任制。一是項目部試驗室要做好基礎資料、各類臺賬、施工現場混凝土試驗、試塊的標養、出具試驗報告等基礎工作。對採購的原材料進行檢測是否符合標準，對商品混凝土配合比進行嚴格的審覈。二是要嚴格按照標準施工，杜絕偷工減料，不按交底施工，發現隱患及時解決，確保工程質量。

（三）強化責任落實，全面提高項目經營管理水平

1.加強責任考覈。一是要強化責任意識，大力倡導“利居衆後，責在人先”的履職理念，增強項目部全體員工的責任觀念。二是要強化責任考覈，項目部每月要採取自評、互評和項目部測評的方法，對每一名職工進行考覈，考覈結果作爲績效工資和獎金髮放依據，與評先評優掛鉤。三是要強化責任追究。嚴格落實獎懲辦法，凡是因個人工作疏忽，爲項目部工作造成不良影響的，當月績效考覈直接取消；凡是因自身工作失職，造成項目部嚴重經濟損失的，一定要嚴肅追究責任，該處分的處分，該下崗的下崗，直至交回公司處理。

2.加強經濟活動分析。一是項目部要繼續推行“月度覈算、季度考覈”經營分析制度，落實項目經理經濟活動分析負責制，每季度及時召開項目部經營活動分析會議，解決項目部部門之間數據的統一、完善經營活動資料。二是要建立項目部經營預警機制，工程、工經、物資、財務等部門要整體協作、互相及時溝通，做好項目部物資消耗、臺班使用、勞務隊伍結算的對比分析。

3.加強成本管控。項目部要進一步健全成本覈算管理體系，強化責任成本剛性管控。一是由項目經理牽頭組織對公司下達的責任成本預算進行分析，把責任成本分解至作業隊、部門和每一位員工。實行作業隊責任成本包乾制度，包乾使用，超者處罰、節餘獎勵。二是加大對工費、料費、機械費的管控。在工費管理上，重點監管臨時用工，要嚴格執行項目部有關臨時用工的規定。物資部要對料費、機械費進行月度盤點核算，杜絕發生物資超耗現象。三是加強現場經費管控，項目部要對各類現場經費嚴格控制，財務要做好審覈，嚴格把關，確保現場管理費控制在指標範圍內。

4.加強勞務隊伍管理。嚴格執行“六嚴禁”制度。一是嚴格勞務合同管理，明確工程數量和主要材料用量，不違規向勞務隊伍做出承諾，變更事項必須簽訂補充協議後方可執行。二是加強結算管理，各部門要加強溝通，對於需扣除勞務隊伍的費用及時報工經，確保當期結算時及時扣除。財務部門要嚴格執行紅線制度，未結算、結算手續不全及未按合同單價執行不得付款，嚴禁超合同、超計價付款，不得以任何名義和方式向勞務隊伍轉移工程費用。三是要深入開展勞務隊伍信用評價工作，將信用評價貫穿於項目實施全過程，實行動態管理，儘量使用集團公司合格名錄中的協作隊伍，不合格隊伍堅決不能使用。

5.加強物資設備管控。物資設備是項目成本的“大頭”，能否管好直接決定着項目的盈虧。一是嚴禁無計劃、超計劃採購供應；嚴格執行公司物資設備管理的各項制度。二是要加強物資採購管理，項目部的大宗物資通過招標採購，零小物資進行市場調查後，詢質比價進行採購，杜絕中間商採購環節。在項目部物資招議標採購中，要制定合理的攔標價，防止投標單位串標、圍標。三是要加強物資計劃和領用管理，項目總工是物資計劃編制與審批的第一責任人，負責嚴把計劃編制關和審批關。物資部發料時必須按照計劃限額發放，嚴禁全進全出，並及時做好臺賬登記。

6.加強合同管理。堅決執行公司合同審批程序，堅持合同會籤、評審制度，項目部要擴大合同對經營活動的覆蓋範圍，始終將合同管理納入到項目管理的全過程，要強化合同執行過程監控力度，健全管理臺帳，加強日常監督，規避經營風險。

7、嚴肅紀律，提高執行力。俗話說，不以規矩不能成方圓，我們項目部的各項制度都是各部門自行制定，並且在職工大會上一致評審通過的，因此，我們各級幹部，特別是班子成員及各部室負責人，要做好表率作用，嚴於律己，清正廉潔，踏實苦幹，嚴格執行各項制度。對於自身職責範圍內的工作，要有計劃性，不打亂仗，一旦確定計劃，就要抓緊實施，幹一件成一件，件件落實，以身先士卒的行動影響和帶動廣大員工，以求真務實的工作作風推動各項工作紮實有效開展。

（四）加強隊伍建設，凝聚發展動力

1.強化幹部隊伍建設。一是轉變思想觀念。將當前面臨的困難轉變爲發展的機遇，立足於依靠自身力量解決問題，把工作重心放在加強管理上來。二是加強量化考覈。確定關鍵業績指標，通過員工測評、領導評議、部門打分等多種方法，對幹部進行考察，全面、客觀、公正地評價幹部，真正做到“讓想幹事的有機會、能幹事的有舞臺、幹成事的有地位”。三是要加大對後備管理幹部的培養力度。要將工作負責、業績突出、敢抓善管、作風過硬的青年技術人才納入後備幹部管理隊伍中，注重在關鍵崗位培養和鍛鍊後備幹部，形成良性的管理人才梯隊。

2.加強職工隊伍建設。一是發揮職工主體作用。要充分認識到職工隊伍是項目部的主體，要發揮好每一名員工的主觀能動性，合理安排好每一名職工。二是激發員工的工作熱情。要通過開展各種活動，激發員工的工作熱情，對於表現突出的及時給與獎勵，創造機會、提供發展平臺。三是注重素質提高。加強員工的業務學習，項目部要制定計劃，對員工開展培訓，同時鼓勵自學和參加各類培訓班，努力提高員工業務素質和崗位履職能力，打造一流員工隊伍。

3.加強項目文化建設。一要建立企業特色文化。以“以人爲本”的人性化管理爲核心，認真實施中鐵九局杭州分公司的企業特色文化，逐步使企業文化理念內化爲員工的思想意識和行爲習慣。二要深入開展項目文化宣傳，從提士氣、揚正氣、清風氣、聚人氣四方面入手開展全員愛崗敬業教育，不斷提高項目全員文化素養，增強員工對公司的認同感和歸屬感。三要加大宣傳報道工作力度，及時總結項目部各類先進典型人物和事蹟，上報局、公司宣傳部及其它地方媒體，對外展示良好的企業形象和廣大員工的精神風貌。四要繼續加強黨風廉政建設，增強項目部員工的廉潔從業意識和遵紀守法意識，營造風清氣正的良好工作氛圍。

4.維護員工利益。項目部定期召開職工大會及民主生活會，進一步暢通員工民主參與、民主管理、民主監督渠道，尊重和保障員工的知情權、參與權、表達權、監督權。從廣大員工最關心、最直接、最現實的問題入手，切實抓好員工就業上崗、薪酬發放、職業健康等事關員工切身利益的大事，改善員工的生產、生活條件，加大對困難員工的幫扶力度。

此外，還要繼續抓好消防、後勤、衛生、節能、環保等各項工作，確保各項工作都有新的進步和新的加強。

中鐵九局集團有限公司杭州分公司

贛州東江源大道快速路工程項目部

2017年12月28日

一、項目簡介

贛州市東江源快速路項目部於2017年9月19日經公司批准成立，項目起始里程BK11+209，終點裏程BK14+097，主線全長2.888公里。主要工程數量有樁基297根，總長6073米；承臺180個，立柱257個（6種類型），蓋樑97個（24種類型），橋臺4個，鋼混組合簡支小箱梁9孔，舊橋改造1座。

項目部駐地位於BK13+000線路右側，租用原江西電力實業有限公司送電分公司的辦公樓。項目部以“五部兩室”模式組建。下設工管部、安質部、物機部、工經部、財務部、試驗室、綜合辦公室。項目部現有管理人員42名，其中：正式職工24人（其中黨員7人），局派遣8人，公司派遣1人，項目部外聘人員8人，實習生1人。

本工程合同價爲2.298億元（局指暫定分劈），合同工期爲540天，合同開工日期2017年9月15日，實際開工日期2017年11月1日。

一、2017年主要工作回顧

2017年，在公司、公司黨委的領導下，項目部充分發揮廣大員工的積極性和主動性，強力推進施工生產、狠抓安全質量、強化內部管理、搞好經營覈算，較好的完成了項目部全年各項任務目標。

（一）主要指標完成情況

產值  項目於9月份進場，受管線遷改影響，2017年項目僅完成產值1152萬元，是公司下達年度計劃6000萬元的19.1％。

（二）施工生產

生產組織  項目部2017年僅完成項目部駐地建設，完成圍擋施工4281單延米，綠化帶拆除施工21991㎡，綠化帶硬化21270㎡，樁基灌注開累完成37根，承臺澆築開累完成3個。

安全質量  項目部認真貫徹落實公司各項安全管理要求，加大安全生產監管、檢查力度，深化專項整治，狠抓薄弱環節和隱患整改，強化責任落實。積極開展了 “羣安員”“青年監督崗”等系列活動，夯實了安全工作基礎、規範了安全行爲，保障了施工生產的有序可控，全年項目部未發生任何安全責任事故；積極開展工程創優活動，嚴把施工過程質量關，做到高標準要求，嚴格過程控制，全年未發生質量事故。

（三）內部管理

認真落實公司的各項管理辦法，結合實際工作細化了項目部內部管理制度。嚴格各項管理，明確崗位職責，落實考覈辦法，進一步調動員工工作積極性。

1、責任成本預算管理

責任成本預算是工程項目成本管理的基礎工作，也是項目成本管理的核心工作，爲規範和加強項目責任成本管理工作，控制項目責任成本經費，實現項目預期效益，在項目開始階段根據《責任成本管理辦法》及項目部實際情況，積極組織進行市場調查、摸清項目周圍成本要素價格情況爲成本測算工作奠定基礎。目前項目成本測算工作基本完成，整體情況如下：根據分劈情況項目整體收入爲2.298億，預算成本2.238億，項目淨利潤599萬元，淨利率2.61%（暫定）。

2、勞務管理  嚴格執行和落實“六個嚴禁”管理制度，即：嚴禁勞務隊伍先進場再辦理准入手續，嚴禁未簽訂合同就進場施工，嚴禁未經評審就擅自簽訂合同，嚴禁超合同結算，嚴禁未結算和超結算付款，嚴禁降點分包和切塊分包。嚴格執行了按覈算單元清方、按合同單價結算制度，堵塞了結算過程中的漏洞。

3、物資設備管理  認真落實公司的物資管理辦法，鋼材、鋼絞線、水泥、土工材料、支座、錨具、商品混凝土、混凝土排水管、河砂、碎石等主要材料依託局指進行集中採購，鋼模板上報公司進行了招標，已確定了生產廠家。建立健全現場物資驗收管理體系，建立完善的原材驗收臺賬和送檢臺賬，物質堅持月度盤點制度，強化檢查考覈制度，做到透明採購，詢質比價。

（四）隊伍建設

1、領導班子  項目部領導班子每月定期召開會議，統一思想，明確分工，以生產經營爲中心，密切配合，認真貫徹學習黨的十九大會議精神、局“兩會”會議精神和局領導在相關工作會議上的講話精神，進一步提升了思想政治素質，認清九局當前緊迫形勢和未來工作目標，並認真做好相關學習筆記和培訓心得。通過學習，班子成員凝聚力得到了進一步提升。

2、員工隊伍  針對本工程特點，項目部制定了詳細的培訓計劃，編制了具有針對性的培訓內容。全年自行辦理技術、安質等培訓班18期。項目部各部門之間密切配合，加強統籌規劃共同做好人才工作：一是以業績爲依據，以品德、知識、能力等要素考覈評價各類人才，作爲向公司推優的原則。二是以黨性修養爲前提，培養後備幹部及經營管理人才，以技術能力爲目標培養專業技術人才。

3、項目文化  項目部堅持以“高標準、展示企業文化特色；嚴管理、創建安全文明工地”的總體思路，把安全文明工地建設與安全、質量、進度放在同等重要的位置，做到“三個同步”，即：同步規劃、同步實施、同步檢查落實。爲及時反映工程建設情況，弘揚典型人物事蹟，採取作業現場採寫，集中投稿的方法，及時將工程信息、典型人物事蹟、企業風采等報送集團公司和公司，同時加大對外宣傳力度，加強項目文化建設，展示集團公司形象。

4、員工生活  項目部本着“服務現場，服務職工”的宗旨，改善和優化職工的生活、生產環境。組織開展了各種活動，項目部還對浴室、宿舍等場所的配套設施進行了修繕，添置了書籍、雜誌和常用藥品，爲職工生活提供方便。

回顧2017年進場以來的各項工作，我們在公司、公司黨委的正確領導下，經過項目部全體員工團結一心、腳踏實地、紮實苦幹的共同努力，較好地完成了各項任務指標。

在總結成績的同時，我們也必須更加清醒地看到存在的問題與不足：一是內部管理不夠精細。各項管理制度執行還存在不到位的現象，有的管理制度形同虛設，特別是成本控制及後勤管理方面還需要加強。二是現場管理粗獷。現場組織還存在不到位的現象，部分管理人員責任心不強，遇事推諉，給施工生產造成一定影響。三是技術、安質工作相對薄弱。施工方案針對性不強，關鍵環節及重點工序不能有效把控；安全質量檢查督促不到位，施工用電較爲凌亂，過程管理局部失控，未很好的執行集團公司三檢制及旁站制度。四是現場物資管理需加強。鋼筋擺放較爲凌亂，標識不及時，月末盤點不精細。二三項料採購未進行詢價制度，材料動態報表未進行開累報送。五是信息溝通不暢。部門與部門、生產人員與後勤人員、業務部門與公司對口部門、現場值班人員與攪拌站人員等均存在溝通不及時、不到位現象，造成項目部的部分職能不能很好發揮，不能及時解決和處理現場發現的問題。

二、2018年項目面臨的形勢與任務

2018年，是公司全面發展之年，是本工程施工的關鍵之年，項目部全體員工在經過長時間的融合、磨合後，通過宣傳教育，統一了思想，提高了認識，項目部上下心氣高、幹勁足，爲我們完成全年產值任務目標創造了良好的環境條件。我們面臨着無法迴避的嚴峻挑戰。一是施工產值壓力巨大。18年要想項目完工需完成的產值爲2.18億元，平均每月須完成產值1900萬元以上，高峯期有可能要達到月產值3000萬元以上纔有可能完成任務，對我們的生產組織能力，現場管理能力等方面提出了更高的要求，能否完成全年產值任務目標，我們面臨着極大的壓力和考驗。二是安全壓力較大。項目部蓋樑和部分高墩施工，工期緊、任務重，同時在105國道上施工，如何在不影響行車交通的情況下確保施工安全，做到“一事不出、一人不傷”，安全優質完成施工任務，項目部面臨着巨大的壓力和考驗。三是責任成本管理面臨巨大挑戰。目前管線遷改基本未動，18年可能因管線遷改滯後存在搶工的風險，蓋樑施工週轉料投入較大。從目前形勢來看，工程存在着資金風險，徵拆等許多不確定因素，我們的管理能力還存在許多漏洞和不足之處，能否實現公司的利潤目標，是對我們項目部的成本管理能力極大考驗。對此，我們項目部上下，要認清形勢、轉換觀念、鼓足勇氣、拼搏奉獻，確保項目年度任務目標的圓滿實現。

三、2018年重點工作安排

今年項目部工作的思路是：深入學習貫徹黨的十九大會議精神，認真貫徹落實局“兩會”精神爲重點，以技術爲先導、方案爲主導、施組爲主線、安質爲前提、資源作保障、效益爲根本，強化內部管理，加大執行力度，力爭年末完成產值2.18億元，項目結束。

2018年項目部具體奮鬥目標是： 兩實現、三確保。

1．實現產值2.18億元，項目所有工程結束；

2．實現上繳公司定率；

3．確保單位工程一次驗收合格率100%；杜絕工程一般及以上質量事故；

4．確保生產安全，杜絕生產安全一般及以上因工責任安全事故，杜絕主要責任一般及以上道路交通責任事故；杜絕一般及以上機械設備責任事故；杜絕一般及以上特種設備責任事故；杜絕一般及以上火災責任事故。

5. 確保員工收入居公司前列。

根據以上總體要求和奮鬥目標，重點要做好以下四方面工作：

（一）強化生產組織，全面提高現場管控能力

1.加強施工管理。一是要樹立“生產第一，服務現場，安全大於天，質量是生命”的生產理念。二是要嚴格堅持“技術爲先導、方案爲主導、施組爲主線、安質爲前提、資源作保障、效益是根本”的生產組織原則。三是要強化方案、施組和技術交底的審覈，要向方案要效益、向施組要效益。項目部重點、節點控制工程有舊橋改造、異型蓋樑施工等工程，一定要優化施工方案、優化施工組織，確保按期優質完成。

2.加強現場組織。一是落實全員崗位責任制是18年的重要工作，做到“有崗就有責、有責要盡責、失責必追責”。按照項目班子成員的分工和項目部各崗位的職責要求，分兵把口，各負其責，實現事事盯控到位有人管，出現問題有人負責的管理機制的有效運行。二是嚴格責任落實，施工現場施工員、技術員、安全員和試驗員要明確分工、明確責任、各盡其職、各負其責。要加強溝通、及時解決施工現場出現的問題，對於推諉扯皮、不負責任，造成嚴重後果的人員，要進行嚴肅處理。三是堅持每週周例會制度。每週六召開生產例會，各部門、各工區負責人彙報本週工作完成情況及下週工作安排，及時解決現場存在問題。

3.加強技術管理。一是完善技術管理制度。工程部要建立嚴格的管理制度，對人員進行細緻分工，重點從圖紙審覈、方案編制、技術交底、設計變更、測量、內業資料等各個環節的掌控，形成有效的運行機制。二是強化測量工作，項目部有專人負責工程測量、數據測算和內業資料的整理工作。在測量過程中嚴格按照相關規定的要求進行作業，在測量後進行復核，確保測量數據絲毫不差，測量主管要認真負責，要認真複覈，工程部長要嚴格把關，總工程師最後嚴格審覈把關。要提高測量人員的專業技能水平，積極參加公司的相關業務培訓和企業外部專業培訓，項目部鼓勵和引導技術人員加強學習、鑽研業務，積極參加建造師等專業技能資格考試，豐富專業知識，提升業務素質和技術水平。三是要加強技術創新，圍繞項目部施工重點和關鍵技術，大力開展核心技術的提煉、總結和創新工作。四是要積極做好QC及工法和技術成果的申報，加快科技成果轉化，培育和拓展項目部發展的核心技術優勢。

（二）、強化安全質量，確保現場有序可控。

1.加強安全管理。18年，蓋樑、舊橋改造、高墩等工程將逐步開始施工，施工難度較大，均是今年施工安全的重中之重。項目部要依照公司風險管理制度及時評價各工點風險等級，對風險進行嚴格卡控，對於風險較大的工點，必須實行領導帶班制，主管領導必須現場盯控。另外要建立健全安全管理制度，項目部要定期組織檢查小組，對各工點進行安全檢查，儘早發現問題，全面分析問題、及時整改問題。同時要加大獎懲措施，對於及時發現重大並消滅安全隱患的職工的要給予獎勵，對於對安全問題漠視的管理人員也要進行經濟上的處罰。從而確保實現安全零事故、質量零風險。

2.加強質量管理。按照“不留遺憾、不當罪人”的要求，克服質量通病，以工程創優爲目標，全面落實質量管理責任制。一是項目部試驗室要做好基礎資料、各類臺賬、施工現場混凝土試驗、試塊的標養、出具試驗報告等基礎工作。對採購的原材料進行檢測是否符合標準，對商品混凝土配合比進行嚴格的審覈。二是要嚴格按照標準施工，杜絕偷工減料，不按交底施工，發現隱患及時解決，確保工程質量。

（三）強化責任落實，全面提高項目經營管理水平

1.加強責任考覈。一是要強化責任意識，大力倡導“利居衆後，責在人先”的履職理念，增強項目部全體員工的責任觀念。二是要強化責任考覈，項目部每月要採取自評、互評和項目部測評的方法，對每一名職工進行考覈，考覈結果作爲績效工資和獎金髮放依據，與評先評優掛鉤。三是要強化責任追究。嚴格落實獎懲辦法，凡是因個人工作疏忽，爲項目部工作造成不良影響的，當月績效考覈直接取消；凡是因自身工作失職，造成項目部嚴重經濟損失的，一定要嚴肅追究責任，該處分的處分，該下崗的下崗，直至交回公司處理。

2.加強經濟活動分析。一是項目部要繼續推行“月度覈算、季度考覈”經營分析制度，落實項目經理經濟活動分析負責制，每季度及時召開項目部經營活動分析會議，解決項目部部門之間數據的統一、完善經營活動資料。二是要建立項目部經營預警機制，工程、工經、物資、財務等部門要整體協作、互相及時溝通，做好項目部物資消耗、臺班使用、勞務隊伍結算的對比分析。

3.加強成本管控。項目部要進一步健全成本覈算管理體系，強化責任成本剛性管控。一是由項目經理牽頭組織對公司下達的責任成本預算進行分析，把責任成本分解至作業隊、部門和每一位員工。實行作業隊責任成本包乾制度，包乾使用，超者處罰、節餘獎勵。二是加大對工費、料費、機械費的管控。在工費管理上，重點監管臨時用工，要嚴格執行項目部有關臨時用工的規定。物資部要對料費、機械費進行月度盤點核算，杜絕發生物資超耗現象。三是加強現場經費管控，項目部要對各類現場經費嚴格控制，財務要做好審覈，嚴格把關，確保現場管理費控制在指標範圍內。

4.加強勞務隊伍管理。嚴格執行“六嚴禁”制度。一是嚴格勞務合同管理，明確工程數量和主要材料用量，不違規向勞務隊伍做出承諾，變更事項必須簽訂補充協議後方可執行。二是加強結算管理，各部門要加強溝通，對於需扣除勞務隊伍的費用及時報工經，確保當期結算時及時扣除。財務部門要嚴格執行紅線制度，未結算、結算手續不全及未按合同單價執行不得付款，嚴禁超合同、超計價付款，不得以任何名義和方式向勞務隊伍轉移工程費用。三是要深入開展勞務隊伍信用評價工作，將信用評價貫穿於項目實施全過程，實行動態管理，儘量使用集團公司合格名錄中的協作隊伍，不合格隊伍堅決不能使用。

5.加強物資設備管控。物資設備是項目成本的“大頭”，能否管好直接決定着項目的盈虧。一是嚴禁無計劃、超計劃採購供應；嚴格執行公司物資設備管理的各項制度。二是要加強物資採購管理，項目部的大宗物資通過招標採購，零小物資進行市場調查後，詢質比價進行採購，杜絕中間商採購環節。在項目部物資招議標採購中，要制定合理的攔標價，防止投標單位串標、圍標。三是要加強物資計劃和領用管理，項目總工是物資計劃編制與審批的第一責任人，負責嚴把計劃編制關和審批關。物資部發料時必須按照計劃限額發放，嚴禁全進全出，並及時做好臺賬登記。

6.加強合同管理。堅決執行公司合同審批程序，堅持合同會籤、評審制度，項目部要擴大合同對經營活動的覆蓋範圍，始終將合同管理納入到項目管理的全過程，要強化合同執行過程監控力度，健全管理臺帳，加強日常監督，規避經營風險。

7、嚴肅紀律，提高執行力。俗話說，不以規矩不能成方圓，我們項目部的各項制度都是各部門自行制定，並且在職工大會上一致評審通過的，因此，我們各級幹部，特別是班子成員及各部室負責人，要做好表率作用，嚴於律己，清正廉潔，踏實苦幹，嚴格執行各項制度。對於自身職責範圍內的工作，要有計劃性，不打亂仗，一旦確定計劃，就要抓緊實施，幹一件成一件，件件落實，以身先士卒的行動影響和帶動廣大員工，以求真務實的工作作風推動各項工作紮實有效開展。

（四）加強隊伍建設，凝聚發展動力

1.強化幹部隊伍建設。一是轉變思想觀念。將當前面臨的困難轉變爲發展的機遇，立足於依靠自身力量解決問題，把工作重心放在加強管理上來。二是加強量化考覈。確定關鍵業績指標，通過員工測評、領導評議、部門打分等多種方法，對幹部進行考察，全面、客觀、公正地評價幹部，真正做到“讓想幹事的有機會、能幹事的有舞臺、幹成事的有地位”。三是要加大對後備管理幹部的培養力度。要將工作負責、業績突出、敢抓善管、作風過硬的青年技術人才納入後備幹部管理隊伍中，注重在關鍵崗位培養和鍛鍊後備幹部，形成良性的管理人才梯隊。

2.加強職工隊伍建設。一是發揮職工主體作用。要充分認識到職工隊伍是項目部的主體，要發揮好每一名員工的主觀能動性，合理安排好每一名職工。二是激發員工的工作熱情。要通過開展各種活動，激發員工的工作熱情，對於表現突出的及時給與獎勵，創造機會、提供發展平臺。三是注重素質提高。加強員工的業務學習，項目部要制定計劃，對員工開展培訓，同時鼓勵自學和參加各類培訓班，努力提高員工業務素質和崗位履職能力，打造一流員工隊伍。

3.加強項目文化建設。一要建立企業特色文化。以“以人爲本”的人性化管理爲核心，認真實施中鐵九局杭州分公司的企業特色文化，逐步使企業文化理念內化爲員工的思想意識和行爲習慣。二要深入開展項目文化宣傳，從提士氣、揚正氣、清風氣、聚人氣四方面入手開展全員愛崗敬業教育，不斷提高項目全員文化素養，增強員工對公司的認同感和歸屬感。三要加大宣傳報道工作力度，及時總結項目部各類先進典型人物和事蹟，上報局、公司宣傳部及其它地方媒體，對外展示良好的企業形象和廣大員工的精神風貌。四要繼續加強黨風廉政建設，增強項目部員工的廉潔從業意識和遵紀守法意識，營造風清氣正的良好工作氛圍。

4.維護員工利益。項目部定期召開職工大會及民主生活會，進一步暢通員工民主參與、民主管理、民主監督渠道，尊重和保障員工的知情權、參與權、表達權、監督權。從廣大員工最關心、最直接、最現實的問題入手，切實抓好員工就業上崗、薪酬發放、職業健康等事關員工切身利益的大事，改善員工的生產、生活條件，加大對困難員工的幫扶力度。

此外，還要繼續抓好消防、後勤、衛生、節能、環保等各項工作，確保各項工作都有新的進步和新的加強。

中鐵九局集團有限公司杭州分公司

贛州東江源大道快速路工程項目部