2019年高速公路項目總工個人工作總結

2019年高速公路項目總工個人工作總結

2019年上半年，本人在XX高速公路項目擔任項目總工的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到公司深厚的企業文化和人文氣息，並通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當然，自己在工作過程中還存在許多不足，還需在今後的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

2019年上半年個人工作總結如下：

一、技術管理及工程變更總結

1、認真熟悉圖紙，瞭解設計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導施工。認真審覈工程數量，確認無誤後安排現場照圖施工及落實後續計量工作。

2、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。

3、督促質檢部及相關技術部門認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促相關人員做好原始資料的積累。

4、作爲項目總工，變更索賠的主要負責人，我深知變更索賠工作之重要性；所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場施工、發現問題及時彙報。積極聯繫監理單位、總包單位、設計代表及業主代表現場勘察、加強溝通。始終本着“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。

5、本項目合同內包含“五橋一隧一路基”， 施工任務較大，特別是隧道工程地質複雜，上半年施工過程中遇到多次突發情況，由我牽頭與業主聯繫共同制定塌方及初支加固處理方案約9次，並完善相關變更手續；上半年共完成設計變更55份，變更增加金額693萬元，累計完成變更91份，累計變更增加金額1176萬元。

二、工程質量控制及各分部工程的驗收工作

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要領、掌握規範標準要求。

2、加強“自檢、互檢、專檢”和交接檢查驗收制度，認真實施各項質量制度。在施工過程中，要求嚴格按照公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對隱蔽工程重點部位加強監督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。

3、2019年上半年，項目施工方案交底（二級交底）完成7次，分部分項施工交底（三級交底）完成45次，施工組織設計執行情況由我帶隊進行檢查6次，檢查隱患35條，全部已跟蹤班組進行整改完成。

4、隧道施工二襯混凝土鋼筋保護層合格率普遍較低，爲施工質量通病。本項目由我牽頭，與技術部、質檢部相關人員多次深入一線施工現場，研究合理有效的施工方案及控制要點，抓住重點並對施工班組進行耐心指導講解，最終達到預期效果，合格率得到大幅度提升；監理試驗室及第三方檢測單位多次檢測結果顯示，合格率均在60%以上，被評爲全線保護層控制最佳分部，並得到總包、監理單位及業主的一致認可。

三、項目成本控制及施工進度

針對部分材料損耗嚴重情況進行了具體分析，實施過程管理，並制定了相應的材料管理辦法，落實到施工班組，開始試驗性實施，每月底進行現場材料盤點工作，根據當月實際工程量和實際材料消耗量計算材料損耗率，混凝土損耗率對比2018年下降8％,鋼筋損耗率下降1.5％。結合施工工藝合理分析，尋找更好的施工工藝把控成本。按計劃積極儲備原材料，材料計劃與施工進度計劃同步實施，並定專人對材料進行跟蹤。對施工現場材料堆放點進行合理規劃和整改，按要求分類進行堆放、上蓋下墊，防止雨季到來時材料破損、鏽蝕情況，方便後期進行存貨盤點，更精確地反應實際損耗量。

2019年上半年實際完成工程量與施工計劃存在一定差距，下半年將持續加強現場施工組織與管理工作，根據現場實際情況，制定合理有效的施工組織方案，跟蹤從規劃到方案的落實情況，遇到問題及時解決、處理，保證從技術方面不影響現場施工進度。

四、安全管理總結

作爲一名項目總工，在項目經理的領導下，對分管工作範圍內的安全生產負直接領導責任，上半年圍繞集團“五反一加強”等管理要求認真組織開展施工現場安全隱患排查落實整改，隱患整改率100%；共參與組織對一線作業人員開展安全教育培訓及安全技術交底1003人，參與組織項目人員進行消防安全應急救援演練。根據公司領導要求，管理人員實施一崗雙責制，現場增加專職安全監管、黨員安全監管及團員安全監管人員，進入施工現場佩戴安全監管紅袖章，加大對現場違規違章行爲的監督管理力度。

五、2019年上半年工作的不足及下半年工作中需改進之處

1、加強學習公司制度及企業文化，並再度加強我項目部業務學習，做到學習要有計劃，要有放矢。

2、及時總結，包括工法、溝通技巧，還要及時總結問題，分類、歸納、分析問題的起因，便於下次有計劃的預控。

3、決定的事要堅持幹到底，並抓好細節，從一點一滴做起。

4、加強與業主相關單位領導的溝通、協調關係，保證項目施工順利進行。

5、加強現場質量控制：計劃將主要重點放在現場工人質量意識的提高，操作技能 熟練程度，是否遵守作業指導書的要求。

6、針對工程設計變更，嚴格按照集團公司設計變更管理辦法及公司設計變更管理辦法進行管理，及時完善變更籤證手續，保證計量工作的順利開展。

7、QC、工法及科技創新仍是我項目和個人的短板之處，下一步將通過科技創新提高自己和同事們專業技術方面的綜合能力。

還請公司領導及同事對我多提寶貴意見，我將虛心接受，繼續努力改進，逐步提高自身的業務能力及管理水平。