燃料物資部年度工作總結

燃料物資部年度工作總結

2019年燃料物資部全體同志按照集團公司“幹就幹一流的事，幹就幹成一流”的總要求，緊緊圍繞北一發電公司項目實現“年內雙機投產”目標努力拼搏和奮鬥。部門嚴格對照年初制定的燃料、物資管理目標開展各項工作，現將上半年工作總結如下。

一、 工作總結及亮點工作

（一） 強化個人安全意識，築牢部門安全生產這塊基石

在公司領導正確帶領下，部門從人員安全意識強化入手，在工作過程中，實施了全方位過程管控安全管理，強化事故防範措施的制定與落實。在思想上高度重視，認真組織學習和宣貫集團公司、新疆公司、電廠相關安全生產制度及文件，領會文件精神實質和含義，結合實際工作，落實安全生產責任，做到人人身上有安全責任，人人身上有安全壓力。在2019年，燃料物資部均未發生負有責任的人身輕傷及以上事故。

在保證安全生產的前提下，部門組織人員不等不靠，圍繞部門重點工作，部門以正副主任帶領，各班組長牽頭，民漢同志、男女職工齊心協力動手完善了部門班組園地，做到了制度和職責上牆，定期工作羅列清楚；克服當地惡劣天氣影響，做到了現場物資碼放整齊，廢舊物資收集處置和“顆粒歸倉”；對照新疆公司燃料系統檢查會議紀要，自己動手畫標示線和警示線、安裝導引牌和反光貼。同時督促輸煤EPC標段逐項完善着電廠燃料安全生產設施。

自主接卸了一二號爐全部脫硝催化劑，通過室內存放和露天苫蓋解決了堆放的問題，同時爲了防潮，全員按照下雪就是動員，雪停就是命令的佈置，做到了完好無損和良好保管。

（二）燃料、物資管理方面

1.燃料班組建設

一是燃料班組組織機構已初步建立，按照《關於燃料化驗班等班組成立的通知》文件，燃料班組設立五個班組，分別爲燃料監卸班、燃料計量班、燃料採樣班、燃料制樣班、燃料化驗班。五個班組定員27人，人員數量配置到位27人。五名班組長中已正式定崗4人（化驗班長隨2019年社招人員一同定崗），班員中具備定崗條件的人員均已定崗完成，目前僅差燃料技術主管、安全主管兩個崗位未定崗。

二是培訓學習有序開展

燃料班組在2019年上半年，部門每週組織培訓工作，同時結合現場設備調試及消缺工作，和3月、4月實際進煤工作，做到理論和實際結合，讓理論在實踐中加深理解、讓實踐在理論上提升。

三是人員取證工作按計劃開展

部門現有燃料班組人員27人，燃料採製化持證人員有8人（其中需復證人員4人），待認定取證14人。目前截止5月末，已完成4人復證工作，認定取證9人，在6月、7月期間，完成剩餘5人的取證工作，做到持證率達到100%

四是建章立製爲轉生產做好準備

燃料物資部在2019年上半年已完成印發《公司燃料採購管理辦法》、《公司燃料合同管理辦法》等制度16項燃料管理制度，初步完成了部門制度建設工作，在後續的工作中，部門將結合現場實際情況不斷修編完善，確保滿足現場要求。

五是從使用角度推進燃料“三大項目”建設

結合公司燃料“三大項目”建設要求，目前採樣機裝置，汽車煤採樣裝置、汽車衡、皮帶秤、制樣設備、化驗設備均已安裝調試完成，並投入使用；集成系統目前主服務器系統已上線運行，現場輔助設備安裝完成90%，系統聯調工作已開始，6月末可實現數據上線試運行。

一方面截止2019年5月末，汽運煤分別在3月、4月共入廠288車次，合計進煤13274.6噸，廊道煤入廠594.49噸，再此期間，採樣率爲99.3%，檢斤率100%，檢質率爲100%，監卸率100%，較好的完成了公司燃料的採購、質檢工作。同時，未發生廉潔從業異常情況。

另一方面與煤礦簽訂2019年長協煤合同工作已經向上級公司上報了請示，新疆公司燃委會也已經上報討論通過了請示內容。近期將與天池能源簽訂長協煤協議。

2.物資管理

一方面從3月份開始自主開展到貨物資接卸和管理工作。另一方面以備品備件和專用工具交接爲序幕，拉開了物資設備合同的結算和剩餘工程物資的交接工作。

同時物資設備供應滿足了現場調試、試運需要，未發生影響項目投產節點的問題發生。

（二） 面臨的形勢分析

2019年機組投產轉商業化運營在即，公司重點工作也將要從工程基建向生產經營全面轉變。面對即將到來的“即投產、即贏利”生產經營目標，既有投產之後面臨的發電量和電價不確定，準東當地煤價漲價呼聲高漲的外部不利因素。也存在以下內部問題

一是部門人員在思想上還沒有高度重視起來，表現在責任心不強，工作任務不能及時完成，遇到問題能躲則躲，尤其是部門之間推諉扯皮現象時有發生。

二是班組建設還不能滿足生產期需要，表現在班組長帶頭作用不夠，班組凝聚力不強，工作上主動性不足。

三是人員思想上對和電廠的認同度不夠，對從當地自然、生活條件較爲艱苦、離城市較遠的初步認識，遠沒有樹立和堅定在電廠幹事的雄心和勇氣。

（三）下半年工作重點

安全方面：繼續確保燃料工作不發生負有責任的人身輕傷及以上事故，不發生負有責任的一類障礙，不發生負有責任的二類障礙，不發生負有責任的異常，不發生負有責任的火災，不發生負同等責任及以上的重大交通事故，不發生違反當地政府治安條列的違法事件和反政府言論事件等，圓滿完成年度安全目標。

物資設備合同結算方面：在六月底前完成全部合同結算工作。在七月初完成工程剩餘物資交接工作。

燃料“三大項目”方面：跟進系統建設進度，對照集團公司驗收標準，逐項檢查覈對，確保系統上線穩定運行，確保上傳數據的準確性，並確保與主機同步投運。

現場燃料管理工作方面：嚴格按照國家標準、集團公司、新疆公司相關規定執行，確保入廠煤進煤工作有序進行、煤質監督到位、煤質化驗結果準確。

燃料班組建設方面：對照新疆公司安全生產標準化班組建設要求，開展班組建設。