燃料運行部工作總結及工作思路

工作總結及工作思路

燃料運行部在2016年工作中，緊緊圍繞“入廠驗收監管、科學配煤摻燒、安全穩定運行”三大中心任務，重點做好安全生產基礎建設、關鍵崗位廉政防控設、班組管理提升、兩票管理強化、熱值差監督到位、煤場管理規範、配煤摻燒強力推進、職工隊伍穩定等八項重點工作，確保煤場不虧噸、熱值差不超標、安全生產未發生事故、配煤摻摻燒實現預定目標。在全年工作中，針對性地制定了務實的工作思路和操作性強的具體措施，部門員工團結、努力，比較圓滿地完成了全年工作任務，全面完成安全生產指標。

一、2016年工作回顧

（一）強化安全管理，開展反事故專項行動。

新年伊始，燃運部強化安全管理，規範班組安全學習、模擬事故分析，制定保潔工作管理標準，對安全工作常抓不懈，部門管理人員每日深入現場檢查違章情況。通過努力，2016年度燃運部未發生二類以上障礙，發生異常一次，同比下降67%。

按照集團公司反事故專項行動部署，燃運部認真開展反事故專項行動，組織部門所有員工認真開展自查，撰寫個人反思，共寫反事故個人反思170份，做到100%全員覆蓋。通過反事故反思活動的開展，進一步統一部門員工思想認識，提高安全責任心和對現場風險辨識能力。組織生產骨幹人員制訂了部門、班組、個人三級反事故專項行動檢查表，個人檢查表結合部門實際情況，按專業制訂了《燃運部反事故專項行動個人基礎工作檢查表》和《燃運部反事故專項行動風險控制和隱患排查自查表》，力爭將燃運部所有危險點、隱患能夠排查全面。個人檢查表分7個專業共發放170份、班組自查表6份。根據上級有關對安全工作要求和本專業的具體情況，認真開展了風險和隱患排查，共排查出風險和隱患17項。

重視輸煤系統火災隱患治理，加強輸煤系統設備積煤積粉檢查，利用單機運行有利時機，堅持每月進行一次輸煤系統設備積煤積粉清理。對運行人員加強輸煤系統設備日常巡查管理、考覈，將險情處理在萌芽狀態。

燃運部組織專業人員外出收資調研，對輸煤系統文明衛生整治工作進行調研，撰寫了輸煤系統改造建議報告，向公司相關部門提出了大量設備治理措施，提升了設備健康水平，減少輸煤系統粉塵污染、皮帶撒煤、皮帶跑偏等異常現象的發生。

利用配煤摻燒勞動競賽、值際利潤競賽正向激勵運行人員的工作積極性。對生產上出現的不安全事件嚴肅按照公司規章制度處理，不做老好人，增強了全體員工崗位危機感，提高了運行崗位各級人員的責任心。通過全員、全過程的運行管理，努力實現安全、經濟、可靠的安全生產目標。

1－11月份，運行人員發現各類缺陷868條，通過缺陷、隱患查找活動，促進設備維修部門加大對設備維護、改造力度，爲燃料系統安全運行夯實基礎。

（二）做好關鍵崗位廉政建設，加強廉政風險防控。

入廠煤與入爐煤熱值差是燃煤管理工作中的一個重要的指標，是體現一個廠燃料管理水平的關鍵指標，是能夠給公司直接帶來效益的指標。在1-10月份，在入廠4.70萬噸溼煤泥，摻燒9.18萬噸幹煤泥基礎上，1-10月份熱值差控制在爲-21千焦/千克。燃運部以公司利益爲中心，嚴把入廠採製關，爲公司提升盈利能力創造價值。

（三）強化班組管理提升，爭創公司紅旗班組

2016年是集團公司大力開展班組建設的一年，燃運部以公司“紅旗班組”評比爲契機，提升運行班組的班組建設水平，在做好安全生產工作的基礎上，做好班組技術培訓、安全學習，全力打造紅旗班組，通過努力，燃運三班連續三個季度蟬聯公司“紅旗班組”榮譽稱號，在燃運部形成了以點帶面、全面推動班組建設的作用，今年以來，除運行班組外，採製樣班和場前站班組建設水平的到極大提升，尤其是廠前站，自己動手佈置學習室，每日開展安全學習和技術培訓，班組精神面貌煥然一新。

（四）加強兩票管理，穩定安全基礎

燃運部將兩票管理提升工作作爲打好部門安全生產工作的抓手，制定了兩票管理提升方案，責任到人。部門管理人員每日對兩票逐張檢查，對發現的問題嚴加考覈。通過對操作票錄音的檢查規範、操作票執行動態檢查，多次對兩票執行過程中發現的問題進行考覈通報，並將考覈進行公示，警醒了全體運行人員。通過以上措施，運行人員在工作中形成了自覺執行兩票的意識，自覺杜絕無票工作、自覺制止其他人員無票工作，通過檢查，全年未發現無票工作現象。

在2016年，共辦理工作票1332張，操作票628張，爲安全生產工作打好基礎。

（五）做好入廠煤採、制管理工作。

1、梳理採製樣管理制度，加強技術、設備、人員管理，堵塞漏洞；採製人員輪流外出培訓取證，確保採製人員持證上崗，努力提高人員採製水平，加大培訓力度，在中國大唐集團公司第十四屆專業知識和技能競賽（採製化專業）中採樣員張晶同志獲得“中國大唐優秀技能選手”稱號，這是公司首次有選手在集團公司採製化專業競賽中獲獎。

2、加強採製人員的廉政意識、法律意識、責任心和職業道德等方面的教育；堅持每月進行一次集體廉政約談和單獨約談

3、加強監管，強化重點環節監督，特別是取樣、制樣過程的監督；

4、確保機械採樣設備的投入率，將入廠大學生充實到機採隊伍中去，充分利用大學生的事業心、責任心強的特點，確保機械採樣設備的準確投入率；1-10月份，燃運部機採投入率實現連續10個月達到100%。同時創新取樣桶上鎖，避免送樣過程的換樣風險，後續採樣全自動智能上鎖系統取代人工上鎖並納入三大項目管理，預計12月份投入使用。

5、加大外送煤樣化驗力度，同時送檢合肥、邳州礦務局化驗室化驗，結果對比，監督公司化驗的準確性。截止10月份送合肥化驗室150個，送礦務局化驗室91個全水樣，74個分析樣。

6、對於汽車煤樣，做到轉運前港口大堆樣，轉運後煤場大堆樣，對比結算樣，確保汽車煤採樣的可靠性。對於火車煤加強大堆採樣、上下樣對比、全水人採機採對比、定期抽取備查等手段，同時創新將警用執法記錄儀引入採製流程，實現全程全水採樣錄製，並保存三個月以上，定期對採樣過程進行調查、反饋、總結，發現不規範操作及時糾偏，提高人採標準，從源頭保證了煤樣的代表性，從根本上規避了廉政風險。截止10月份。大堆採樣75個，對比機採結算，合格率100%；人採全水和機採全水對比181個，均在誤差範圍之內，人採全水合格率100%。

7、根據今年新建汽車煤機採，建立健全的汽車煤監管體系，創新汽車煤監管系統，編制實施方案，並積極推進實施，爲加大汽車煤入廠，實現汽車煤機械採樣，減小汽車煤計量採製廉政風險，打下堅實基礎。

（六）加強煤場管理，降低煤場損失

2016年燃運部加大煤場管理力度，盡力做到燒舊存新、清底置換；加強煤場遮蓋管理，對所有煤堆進行遮蓋，減少雨水、大風帶來的損失；定期清理環煤場地溝，回收泥煤。2016年，煤場未發生煤垛滑塌事件，減少自燃現象，確保了煤場損失降到最低，爲熱值差達標、煤場不虧煤打好基礎。

燃運部每月針對來煤結構情況，做好煤場單堆單放工作，合理組堆，爲科學配煤摻燒、安全環保做好基礎。

（七）經濟煤種摻燒工作紮實穩定進行。

作爲2016年度重點工作，燃運部從年初提前謀劃，充分利用值際利潤競賽平臺，制定部門激勵細則，有效保證了經濟煤種的摻配。今年1-10月份共摻燒經濟煤種74.96萬噸，其中煤泥9.18萬噸，高硫煤40.78萬噸，加上低熱值等其他經濟煤種，摻燒比例達到56.46%，同比增長7.7個百分點，有效降低入爐標單，爲公司盈利做出貢獻。預計到12月底。將摻燒各類經濟煤種93萬噸。

在總結2015年摻燒經驗基礎上，進一步明確了配煤摻燒的原則和邊界，實現了機組分倉摻配，確保了機組揮發分、熱值、硫分限制在安全範圍內，杜絕了脫硫超標事件的發生。來煤入廠堆放合理、分倉摻配措施執行得力，確保上半年未發生因摻配不合理造成的鍋爐燃燒不穩等問題，同時最大限度的減少了助燃用油。

燃運部充分利用天氣情況，轉運晾曬溼煤泥，溼煤泥晾曬採樣推煤機推平、打堆，拖拉機進行翻曬，加快晾曬速度，降低煤泥晾曬油耗。抓住一切時機搶運幹煤泥摻配，克服上半年來多雨天氣和設備故障、維修帶來的不利影響，1-11月份共採購溼煤泥5.3萬噸，幹煤泥3.8萬噸，轉運廠內晾曬後的幹煤泥7.8萬噸。

（八）做好職工隊伍穩定工作，爲安全生產保駕護航

燃運部作爲全廠職工年齡最大、人員複雜的部門，始終重視職工隊伍穩定工作，將職工隊伍建設作爲部門主要工作。支部書記、部門主任帶頭深入班組、一線，切實解決職工工作、生活中的困難，宣傳好公司各類政策，及時化解矛盾。年初，部門就開始謀劃改善燃運部工作環境工作，先後爭取實施了鬥輪機駕駛室改造、值班室改造、運行休息室改造等多項民心工作，極大改善了運行、採製工作環境，提高了職工工作積極性。部門對燃運班長室、黨建學習室、場前站安全學習室進行亮化改造，對燃運綜合樓整體環境進行修整、對衛生間進行改造，提升了燃運部生產區域文明衛生水平，得到職工的一致讚揚。

今年以來，燃運部未發生各類上訪、違法違紀等不安全現象，職工隊伍心態穩定，工作積極性的到極大提高。

二、存在的不足主要有以下幾點：

（一）燃運部班組建設、安全管理工作任重道遠。

通過反事故專項行動檢查、反違章檢查、紅旗班組建設檢查等多項活動的開展，暴露出燃運部運行基礎管理存在薄弱環節，班組建設存在短板，部分人員責任心不強，責任制沒有落實到位。

檢查中發現，燃運部仍存在定期工作執行不到位、現場保護試驗存在盲區、現場巡視工作開展不紮實、兩票三制工作執行存在走樣等不安全現象；部門管理人員深入現場、深入班組力度不足，不能及時發現安全隱患。

通過對存在的隱患分析，我們運行管理工作仍然不細、不實。人員安全意識不夠，敏感性不強，緊急處理異常的能力不強。

（二）配煤摻燒還需進一步精細化。

雖然保證了機組鍋爐的安全燃燒及滿足電網負荷需求，但仍存在硫分波動大、磨組有斷煤現象，機組經濟煤種摻配能力仍有富餘，尤其在摻配煤泥上仍需繼續下功夫，針對性的研究摻配措施和方法，進一步提升摻配量、減少磨組斷煤。另外煤場防止煤堆自燃措施仍需完善並強調執行的剛性，做到有令必行，有禁必止。

（三）入廠採製培訓還需不斷加強

雖然熱值差完成情況較好，但仍存在一些不規範現象，部分新輪崗大學生培訓力度不夠，導致採製過程中存在熟練程度不夠，採製不規範現象。下一步將協調人資部，對見習大學生輪崗期間，實現交叉輪換，避免出現業務不精，操作不熟練，採樣不規範等現象。

（四）部門管理水平、管理標準偏低

部門管理工作仍需進一步提高標準，對兩票三制管理、三講一落實管理、重大危險源管理上仍需要進一步加強。對場前站、翻車機、煤倉間值班室等安全文明衛生管理的死角，需要進一步進行整治，對輸煤系統文明衛生和安全治理上，需要打造出亮點工程，以點帶面，推動整體工作向上發展。

三、2017年工作思路。

（一）加強班組建設、兩票三制基礎管理。

1、以紅旗班組建設爲契機，組織各運行班組進一步做好班組基礎建設工作，完善班組安全學習、技術培訓、績效分配等基礎工作，深入開展反違章、反事故行動，提升班組安全管理水平。部門投入人力、資金、精力推動班組文明生產工作，改善運行人員工作環境和條件，提升工作現場“6S”管理水平。

2、加強缺陷管理，做實缺陷發現、消缺、驗收等各環節工作。通過績效，引導運行人員主動發現缺陷，通過缺陷治理，提高設備健康水平。

3、進一步對運行人員進行兩票知識、使用技能培訓，規範兩票的使用和執行。通過缺陷登錄促進設備治理，通過對兩票加強檢查考覈來提升燃運部兩票三制工作，杜絕無票工作，確保現場安全。

4、每週開展各類任務回頭看，在周例會上和班組安全學習中進行學習、點評，提升部門管理水平，在管理上要有所突破。繼續強化制度執行力，按照“用心、到位、做實”的原則，加強作風培養，管理人員要深入現場、指導到位、監督考覈及時、形成閉環。

5、管理人員要深入現場、指導到位、監督考覈及時、形成閉環。全力以赴保安全。在保人身、保設備、保生產的同時，做好輸煤系統的防火工作。

（二）煤場管理工作繼續提升。

1、抓好煤場調度工作，以煤場爲中心，繼續推進數字化煤場管理工作，切實做到來煤分類堆放，存放合理。

2、加強燒舊存新，減少煤場氧化、自燃，翻燒煤場邊角減少熱值損失。

3、做好煤場管理巡視工作，及時將道邊煤及化驗棄煤入庫，做到顆粒歸倉。

4、加強來煤接卸管理，減少延時費。

（三）繼續深化配煤摻燒工作。

1.強化以煤場調度爲核心的調度機制，完善摻配方式。摻配方式以爐配爲主，倉配爲輔，逐步提高入爐煤摻配比例，爭取月度經濟煤種摻配比例達到並穩定在60%以上。

2.經濟煤種摻配嚴格控制環保各項指標，杜絕環保超標現象的發生，在以經濟性爲前提的基礎上，兼顧機組飛灰等各項小指標正常。

3.改進晾曬煤泥的方法，繼續堅持使用拖拉機翻耕的方式對煤泥進行翻曬、深耕、縮短煤泥晾曬時間，節約煤泥晾曬油耗，降低煤泥晾曬成本，提高煤泥晾曬產量。

4.對輸煤系統設備提出改造意見並督促執行，解決經濟煤種摻配的瓶頸環節，爲繼續提高經濟煤種摻配比例鋪路架橋。

（四）繼續做好採製管理工作。

1、結合公司燃料管理實際情況修改和完善相關採製制度。

2、針對汽車煤監管難，將進一步健全入廠汽車煤監管機制，實現汽車煤入廠監管無漏洞，人員思想無波動，計質計量無偏差，確保汽車煤入廠保質保量，避免汽車煤入廠的廉政風險。

2、利用完善的視頻監控系統及燃料“三大項目”相關設備進一步加強對採製過程的監督。

3、針對不同礦點來煤繼續實施分類的採製管理。同時取消人工全水樣結算，進行機採樣全水結算，並利用一年的機採人採全水對比數據，將全水損失納入採購合同。

4、繼續深入研究入廠監管的技術防控手段。

5、加強入廠採製培訓及採樣員的廉政談話，打造一支自身業務水平過硬、有強烈責任心、公平公正採製的採製樣隊伍。

（五）做好熱值差控制工作。

入廠煤與入爐煤熱值差是燃煤管理工作中的一個重要的指標，是體現一個廠燃料管理水平的關鍵指標，是能夠給公司直接帶來效益的指標。2017年重點繼續做好入廠煤採製工作，同時加大力度對入爐煤採製進行監督，確保全年熱值差控制在分公司要求200千焦/千克之內。

（六）廉潔風險防控

廉潔風險防控工作是燃料管理的要點，以落實崗位監督爲抓手，創新體制機制、完善懲防體系、防控廉潔風險、深化作風建設、提升履職能力，以反腐倡廉建設工作的實際成效爲打造陽光燃料提供有力保障。目的是預防和控制主要關鍵崗位人員不犯錯誤、減少失誤，防微杜漸，提高廣大員工的思想認識，樹立風險理念，築牢思想防線，真正起到關心和保護廣大員工的作用，提高廣大員工的思想認識。

（七）做好職工隊伍建設工作

繼續做好職工隊伍建設工作，重視職工安全教育和技術培訓工作，確保職工思想穩定、技術到位、安全意識得到強化，爲2017年安全生產保駕護航。

（八）開展好輸煤系統區域治理工作

2017年度，通過外出調研、學習等方式，繼續推動、開展輸煤系統區域治理工作，針對設備存在的現狀，向相關部門提出需求和建議，提升輸煤設備健康水平，改善文明衛生狀況，爲安全生產打好基礎。