物流公司財勞部年度工作總結(精選多篇)

第一篇：物流公司財勞部年終工作總結

二00*年是物流公司行業最輝煌的一年，物流公司財勞部與時俱時，搶抓機遇，加強財務管理，在公司領導的關心支持下，以“資金回收、煤款結算、經費控制”爲中心工作，發揚“嚴謹、拼搏、奉獻”的工作作風，充分利用會計的反映與監督職能，增收節支，較好地完成了公司領導交給的各項任務，下面就財勞部的工作做出總結匯報。

一、財務

工作回顧

，物流公司行業在良好的宏觀經濟背景下，走上了輝煌之路，物流公司價格一路攀升，物流公司銷售也出現了供不應求的局面，面對這千載難逢的大好時機，財勞部認真執行公司下達的各項經濟指標，積極進取，努力拼搏。1-11月份實現銷售收入35.44億元，比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元；車運量完成705.44萬噸，地銷482.55萬噸，累計實現開票銷售754.37萬噸。面對銷售、生產兩旺的大好局面，財勞部想方設法壓縮各項經費支出，實現了集團公司銷售利潤的最大化，主要表現在以下幾個方面：

1、認真細緻地做好煤款回收工作，保證資金安全，加快資金回收，提高資金回收效率和質量。

煤款回收是財勞部工作中的重中之重，它直接關係到集團公司的生存和發展。1-11月份共回收現匯22.56億元，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現匯比上年同期多回收13.68億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元；1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票回收率爲17.5%，比去年同期下降了16個百分點，提高了資金的回收質量，實現了集團公司利益的最大化。

另外，特別是地銷回款難度較大，業務量大，每筆業務的金額較小，增加了7840多個用戶，財勞部工作人員對每一筆業務都要認真核對。做到多年來未發生任何一筆差錯，保證了資金的安全和完整。

2、提高服務質量，滿足用戶要求，做好煤款結算工作

煤款結算是財勞部的一項基礎性工作，程序多，工作量大，無論哪道工作環節出現差錯，都會給公司帶來不可挽回的經濟損失，他們對待工作任勞任怨，卻從不言累，爲煤款回收做出了較大貢獻。

3、嚴格遵守財務制度，加強財務監督

財勞部人員少，業務繁雜，特別是帳務處理，必須嚴格遵守財務制度，加強內部控制，對不符合手續的一律不予報銷，嚴格控制支出，做好會計信息的彙總和彙報工作，保證各種會計報表的及時、準確地編制和彙報，爲領導做出銷售決策提供了準確依據。今年十月份，還組織人員到廣東、浙江各大用戶單位進行對帳，及時發現和糾正錯誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致，降低了經營風險。

二、財務工作中的不足及存在的問題

財勞部在加強財務管理和內部控制方面，雖然取得了一定的成績，但離領導的要求還有一定的差距，今後應提高員工的自身素質，增強自身的法律意識和責任心。另外，應加強財務檔案的管理工作，(來源：好範文）使財務檔案管理工作更科學更先進。

三、今後的工作打算

首先提高財務人員的業務技能和政治素養。隨着市場經濟進一步發展，企業會計也在不斷髮展，對財會人員的政治素質和業務技能要求越來越高，任何驕傲自滿和不思進取都將被淘汰。因此，今後要利用一切可能的時間組織員工進行學習培訓。

其次，在財務管理方面應下大力氣，嚴格控制支出，提高資金回收的質量，加強資金安全各方面的管理，爲集團公司的發展和騰飛而努力奮鬥。

物流公司財勞部年終工作總結

第二篇：物流公司財勞部年度工作總結

年是物流公司行業最輝煌的一年，物流公司財勞部與時俱時，搶抓機遇，加強財務管理，在公司領導的關心支持下，以“資金回收、煤款結算、經費控制”爲中心工作，發揚“嚴謹、拼搏、奉獻”的工作作風，充分利用會計的反映與監督職能，增收節支，較好地完成了公司領導交給的各項任務，下面就財勞部的工作做出總結匯報。

一、財務工作回顧

，

物流公司行業在良好的宏觀經濟背景下，走上了輝煌之路，物流公司價格一路攀升，物流公司銷售也出現了供不應求的局面，面對這千載難逢的大好時機，財勞部認真執行公司下達的各項經濟指標，積極進取，努力拼搏。1-11月份實現銷售收入35.44億元，比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元；車運量完成705.44萬噸，地銷482.55萬噸，累計實現開票銷售754.37萬噸。面對銷售、生產兩旺的大好局面，財勞部想方設法壓縮各項經費支出，實現了集團公司銷售利潤的最大化，主要表現在以下幾個方面：

1、認真細緻地做好煤款回收工作，保證資金安全，加快資金回收，提高資金回收效率和質量。

煤款回收是財勞部工作中的重中之重，它直接關係到集團公司的生存和發展。1-11月份共回收現匯22.56億元，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現匯比上年同期多回收13.68億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元；1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票回收率爲17.5%，比去年同期下降了16個百分點，提高了資金的回收質量，實現了集團公司利益的最大化。

另外，特別是地銷回款難度較大，業務量大，每筆業務的金額較小，增加了7840多個用戶，財勞部工作人員對每一筆業務都要認真核對。做到多年來未發生任何一筆差錯，保證了資金的安全和完整。

2、提高服務質量，滿足用戶要求，做好煤款結算工作

煤款結算是財勞部的一項基礎性工作，程序多，工作量大，無論哪道工作環節出現差錯，都會給公司帶來不可挽回的經濟損失，他們對待工作任勞任怨，卻從不言累，爲煤款回收做出了較大貢獻。

3、嚴格遵守財務制度，加強財務監督

財勞部人員少，業務繁雜，特別是帳務處理，必須嚴格遵守財務制度，加強內部控制，對不符合手續的一律不予報銷，嚴格控制支出，做好會計信息的彙總和彙報工作，保證各種會計報表的及時、準確地編制和彙報，爲領導做出銷售決策提供了準確依據。今年十月份，還組織人員到廣東、浙江各大用戶單位進行對帳，及時發現和糾正錯誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致，降低了經營風險。

二、財務工作中的不足及存在的問題

財勞部在加強財務管理和內部控制方面 ，雖然取得了一定的成績，但離領導的要求還有一定的差距，今後應提高員工的自身素質 ，增強自身的法律意識和責任心。另外，應加強財務檔案的管理工作，使財務檔案管理工作更科學更先進。

三、今後的工作打算

首先提高財務人員的業務技能和政治素養。隨着市場經濟進一步發展，企業會計也在不斷髮展，對財會人員的政治素質和業務技能要求越來越高，任何驕傲自滿和不思進取都將被淘汰。因此，今後要利用一切可能的時間組織員工進行學習培訓。

其次，在財務管理方面應下大力氣，嚴格控制支出，提高資金回收的質量，加強資金安全各方面的管理，爲集團公司的發展和騰飛而努力奮鬥。

第三篇：財勞部工作總結

銷售公司財勞部二00四年度工作總結 二00四年是煤炭行業最輝煌的一年，銷售公司財勞部與時俱時，搶抓機遇，加強財務管理，在公司領導的關心支持下，以“資金回收、煤款結算、經費控制”爲中心工作，發揚“嚴謹、拼搏、奉獻”的工作作風，充分利用會計的反映與監督職能，增收節支，較好地完成了公司領導交給的各項任務，下面就財勞部2014年度的工作做出總結匯報。

一、2014年度財務工作回顧

2014年度，煤炭行業在良好的宏觀經濟背景下，走上了輝煌之路，煤炭價格一路攀升，煤炭銷售也出現了供不應求的局面，面對這千載難逢的大好時機，財勞部認真執行公司下達的各項經濟指標，積極進取，努力拼搏。1-10月份實現銷售收入28.17億元，比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元；車運量完成605.7萬噸，地銷148.67萬噸，累計實現開票銷售754.37萬噸。面對銷售、生產兩旺的大好局面，財勞部想方設法壓縮各項經費支出，實現了集團公司銷售利潤的最大化，主要表現在以下幾個方面：

1、認真細緻地做好煤款回收工作，保證資金安全，加快資金回收，提高資金回收效率和質量。

煤款回收是財勞部工作中的重中之重，它直接關係到集團公司的生存和發展。1-10月份共回收現匯22.97億元，銀行承兌匯票5.2億元。其中：現匯比上年同期多回收12.34億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了1.43億元；1-10月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票回收率爲17.5%，比去年同期下降了16個百分點，提高了資金的回收質量，實現了集團公司利益的最大化。

另外，特別是地銷回款難度較大，業務量大，每筆業務的金額較小，增加了400多個用戶，財勞部工作人員對每一筆業務都要認真核對。做到多年來未發生任何一筆差錯，保證了資金的安全和完整。

2、提高服務質量，滿足用戶要求，做好煤款結算工作 煤款結算是財勞部的一項基礎性工作，程序多，工作量大，無論哪道工作環節出現差錯，都會給公司帶來不可挽回的經濟損失，他們對待工作任勞任怨，卻從不言累，爲煤款回收做出了較大貢獻。

3、嚴格遵守財務制度，加強財務監督

財勞部人員少，業務繁雜，特別是帳務處理，必須嚴格遵守財務制度，加強內部控制，對不符合手續的一律不予報銷，嚴格控制支出，做好會計信息的彙總和彙報工作，保證各種會計報表的及時、準確地編制和彙報，爲領導做出銷售決策提供了準確依據。今年十月份，還組織人員到江蘇、浙江各大用戶

單位進行對帳，及時發現和糾正錯誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致，降低了經營風險。

二、財務工作中的不足及存在的問題

財勞部在加強財務管理和內部控制方面 ，雖然取得了一定的成績，但離領導的要求還有一定的差距，今後應提高員工的自身素質 ，增強自身的法律意識和責任心。另外，應加強財務檔案的管理工作，使財務檔案管理工作更科學更先進。

三、今後的工作打算

首先提高財務人員的業務技能和政治素養。隨着市場經濟進一步發展，企業會計也在不斷髮展，對財會人員的政治素質和業務技能要求越來越高，任何驕傲自滿和不思進取都將被淘汰。因此，今後要利用一切可能的時間組織員工進行學習培訓。

其次，在財務管理方面應下大力氣，嚴格控制支出，提高資金回收的質量，加強資金安全各方面的管理，爲集團公司的發展和騰飛而努力奮鬥。

第四篇：財勞部2014年工作計劃

財勞部2014年工作計劃

一、擬出臺的政策、管理制度

1、 投資管理規定

淮海公司、星辰公司子公司

第五篇：xx公司物流部2014年度工作總結

物流二部2014年度工作總結

時光飛逝，轉眼之間，我司“十二五”規劃第一年已到收官階段。回首一年來的工作，有一定的成果，公司的物流工作已進入了穩步發展階段，物流部各成員在物流方面的能力也得到了鍛鍊與提高。與此同時，也積累了很多寶貴的經驗和教訓。

一、工作成績

2014年，內貿物流部在xx領導的帶領下，在兄弟部門的大力幫助下，取得了一定的成績。

首先，2014年整體完成公司物流任務。今年我部內貿業務量有169萬噸。分別爲煤自營278900噸、焦炭自營53000噸、鋼坯自營13700噸、鋼坯代理32500噸、熱卷自營233500噸、熱卷代理159000噸、帶鋼自營162800噸、帶鋼代理28900噸、冷卷自營45700噸、冷卷代理63000噸、鍍鋅卷自營2014噸、鍍鋅卷代理5200噸、硅鋼卷代理1500噸、中板自營128800噸、中板代理10300噸、螺紋鋼代理10000噸、線材自營403600噸、線材

代理10900噸、角鋼代理8400噸、圓鋼自營800噸、圓鋼代理35100噸。貨物安全重於泰山，這樣的成果讓我們感到由衷的喜悅和欣慰。明年，貨物監管仍是我們工作的重中之重！

其次，進一步加強基礎工作規範化管理，實現精細化管理之目的。

1.制定“我部操作規範”

2.制定“物流委託單”

3.制定“內貿物流部文件存檔規範”

4.制定“我部人員崗位與職責”

第 1 頁 共 4 頁

5.制定“公司內貿超期存貨管理辦法”

第三，專業素養及能力進一步提升

1.制定“南方物流公司協議庫/碼頭一覽表”，通過對倉庫分級來配對不同業務模式，以達到風險防範之目的。

2.制定倉儲合同、運輸合同範本。倉儲合同分原料、鋼材、代理三版本。運輸分全年船運、全年汽運、單程船運、單程汽運四版本。

3.進一步開發江浙滬三地的倉儲市場

4.進一步開發江浙滬三地的碼頭分佈情況

5.進一步開發江浙滬三地的船貨代公司

6.配合我司拓展代理業務的需求，研究鋼材倉儲市場現狀及國家宏觀政策對鋼貿企業和鋼材倉儲市場的影響，深入挖掘倉儲公司的運營模式，分析代理業務的潛在風險點，探索我司代理業務如何能夠“拉着繮繩快跑”。

第四，庫存貨物實物監管落實到位。在物流外勤踏實努力下，切實將我司在庫實物監管住。特別是xx同志在日常巡庫中發現了很多問題，我司及時做出處理，防微杜漸，將風險扼殺在搖籃裏。另外，xx同志在浙江區域倉庫中板理貨管理方面也值得稱讚。

第五，與信息部合作，推出erp物流彙總表（自營及代理）。隨時掌握公司物資信息。

二、存在不足

1.與業務部溝通不夠，以致於偶有采購貨物已發出，物流尚未收到信息現象發生，信息脫節。

2.物流狀態主動與業務部溝通、反饋還有欠缺，以致於業務有時無法

及時調整銷售交貨，從而與業務部產生矛盾。

3.物流狀態跟蹤不夠，單航次運輸須每日更新物流狀態，並做記錄。

4.港口、倉儲市場信息反饋工作欠缺。

5.港口、倉庫、貨代、船代等合作對象積累儲備還不夠。

6.部門內部建設需進一步完善。

7.物流專業化還有欠缺，還有很多工作可以做。

三、2014年工作工作計劃：

1. 貨物安全零事故。進一步完善物流貨物流程和監管制度，完善

物流崗位責任制，使之規範化、程序化、標準化。重點抓落實，確保實現貨物安全零事故。

2. 物流操作精細化。重點抓把控，確保每一環節、每一結點貨物

安全。

3. 提升物流工作專業化程度。逐步實現物流部門及人員綜合素質

整體提升。

4.

5. 進一步降低物流成本。 切實完善服務業務工作，做好溝通、跟蹤、積累、反饋工作，

成爲業務所信賴、可依賴、易溝通、善協作的工作部門。

6. 加強與業務的信息反饋。研究業務有用的有效信息反饋給業務，

選擇具有有代表性的港口、碼頭、倉庫的有用品種信息進行匯

總編輯。有必要時進行專人跟蹤，定期獲取。

7. 致力市場開拓。進一步開發倉庫、港口、碼頭、船代、貨代、

車隊等合作對象，進行足夠的積累、儲備，以滿足我司業務的

不斷開展。

8. 做好物流前瞻性工作，有意識地進行開拓、積累、儲備、嘗試，

爲將來可能的我司大物流打好基礎。

以上是我部2014年工作總結。回首一年來的工作，有一些成績和進步，(內容來源好 範文網：)積累了一定寶貴的經驗。展望未來，我們我部今後的工作重點仍然是監管+服務。2014年將繼續堅持以跟蹤業務拓展爲基點，不斷深化物流管理，制定精細化的物流操作規範，完善物流貨物監管制度，力爭物流基礎工作零風險。同時，提高部門物流的專業性，進一步強化服務意識，協助業務工作順利開展。並結合公司“十二五”規劃，爲未來物流工作效益增值打好堅實的基礎。2014年，我們站在新的起點，邁入新的征程！

xx部門

2014.12.31