新產品開發工作總結

在新技術、新工藝、新裝備開發方面取得了階段性成果，在實施過程中仍遇見了許多問題，總結如下：

1.思想觀念未轉變，接受新技術、新方法的覺悟低

管理人員（包括操作者）對接受新事物的觀念層次差，經歷從排斥-慢慢滲透-初步接受認可的過程，中層管理者的技術水平、管理理念、新觀念接受、宣貫能力較差，導致推進程度較慢。

2.項目成員溝通能力差，執行力弱

在現有資源條件下，經歷幾個項目的開發發現團隊人員不足問題，各個項目推進人員溝通協調能力較差，責任心不強，導致進度相對緩慢。

3.想法與現實不相謀和，實施過程困難阻力較大

好的構思、方法與實施過程有差距，創新能力減弱。

4.保障措施

各級人員必須轉變觀念，解放思想，以公司發展、大局爲重，積極宣貫、推進新產品、新技術開發工作；

加強項目執行力，提高專業技術水平，增強創新意識，圍繞在制產品及新產品，加強基層創新，爲提高產品質量，提高生產效率做出積極貢獻；

中層管理者、基層實施人員必須親力親爲，積極宣貫並推動相關工作。