工會組織聚人心 民主管理創佳績

工會組織聚人心 民主管理創佳績

公司多次受到省、市、縣有關部門的表彰獎勵，公司工會先後被市總工會評爲“非公有制工會組建先進集體”，是“市五一勞動獎狀”獲得者，在工會的大力協助下，公司也被省上有關部門評爲“**勞動關係和諧企業”，“**文明單位”。回顧近年來工會的工作，我們的做法是：

一、抓工會建設，夯實基礎，提升工會工作能力。落實《企業工會工作條例》，按照“應建盡建、全面覆蓋”的要求，做好建會和會員管理工作。通過工會組織的不懈努力，目前公司職工入會率100%，會員會籍的登記管理工作已經完成。會籍資料齊全，檔案管理規範。爲了提高工會組織服務發展、服務基層、服務職工的工作能力，我們重視提高工會工作人員的綜合素質，每年組織工會委員集中學習2次，結合公司的具體工作，學習《工會法》、《企業工會工作條例》的相關章節，爲職工參政議政提供政策依據。

二、抓管理源頭，規範勞動關係，維護員工合法權益，推行“以人爲本”管理模式。根據相關法律規定，及時規範了勞動合同簽定，工會代表職工積極與業主協商並簽定工資集體協商協議，將職工的工資、勞保福利發放等問題納入協議內容進行協商並確定下來，薪酬發放按月足額，從未發生拖欠。同時，公司對所有職工都足額的交納了“五金”，經有關部門檢查，此工作在同類企業中處於先進水平；公司堅持每年定期對職工進行一次身體檢查，一年一次分批組織優秀員工公費旅遊，給員工每人每年300公里的私事用車安排。公司工會參與，不斷完善收入分配製度，建立工資長效增長機制，實現了能者多勞、多勞多得，員工工資也逐年增長，2018年人均工資增長27%，2019年人均工資增長35%。

三、抓司務公開，保證員工權利運用，充分調動員工參與企業管理的積極性和主動性。從健全完善制度入手，制定並實行職工代表大會制度、總經理向職工大會通報工作制度、企業領導和職工定期座談交流制度、重大決策事前提交職工充分討論徵求意見制度，鼓勵職工提出合理化建議，吸納職工正確意見、建議，修訂完善計劃，實行科學民主決策，僅2018年，職工就生產經營程序管理提出合理化建議8條，吸納落實7條。堅持在內部開辦簡報，以此作爲員工交流的平臺；公司還引進競爭機制，對管理崗位實施競聘上崗，就職推行雙向選擇，定期輪崗。多年來，工會把開展司務公開作爲民主管理的重要途徑，維護職工的知情權、選擇權、監督權、參與權和民主管理權等政治權利，並取得了明顯成效。

四、抓文化建設，廣泛開展形式多樣的活動，滿足職工精神追求。公司即抓硬件建設，又抓活動載體。2010年積極協調購買原葡萄糖廠，投資近100萬元改善工作生活環境，工作區綠樹、綠草、碧水同在，娛樂、圖書、住宿、辦公場所齊全；工會堅持在農閒時節舉辦職工運動會、家庭聯誼會，堅持利用重大節慶舉辦文藝聯歡會，堅持在職工中開展評優評先活動，堅持每年春節前邀請職工家屬座談聯歡；在抓活動的同時，工會還注重抓員工的素質教育，確定每週一爲集體學習日，每年兩次邀請大中專院校學者、同行業專家對職工進行業務培訓；工會在員工中組織開展以“獻一計、攻一關、練一招、創一法”爲內容的技術大比武活動，共總結出了近10項新的基地管理辦法，工會還每年組織開展安康杯活動競賽。這些活動的開展，即滿足了職工求知求樂求美的需要，又提升了企業文化品位和員工的職業技能，還有力的推動了公司生產經營水平的提高。

五、抓社會責任履行，積極開展關愛活動，營造人性化管理新環境。工會充分發揮自身職能，爭取企業領導支持，爲職工排憂解難，積極履行社會責任。一是濟危扶困。曾有員工本人和家屬患重大疾病，工會在企業領導配合下，發動職工捐款獻愛心，先後兩次捐款6000多元，工會資助10000元；非典，印度洋海嘯，地震，西南乾旱，舟曲泥石流，面對災難，工會都積極倡導員工捐款，先後累計捐款30000餘元；工會每年支持貧困學生，助殘、助老，支持地方文化體育事業的經費不下1萬元；二是爲職工生日祝福。工會會同辦公室將職工出身年月日登記造冊，逐月排查，對員工生日每月張榜公佈，簡發生日賀詞，並在當日發給員工50元作爲生日禮物；三是堅持對職工家屬的關愛活動。遇到職工或家屬生病的，都由工會負責帶上慰問品前去看望，給予安慰和鼓勵；若職工直系親屬去世，工會除配合悼念活動外,還送去花圈、挽幛。

六、抓典型帶動，開展“進訪辦促”主題活動，促進工會服務工作常態化。2012年初，公司成立了以工會主席爲組長的活動領導小組，制定下發了《公司“訪職工，察實情，辦實事，促和諧”活動實施方案》，公司圍繞做實“六個着力”，即着力提高職工素質，着力穩定職工隊伍，着力規範簽訂勞動合同，着力豐富職工文化生活，着力提高服務水平，着力關心職工生活，開展“訪職工、察實情、辦實事、促發展”主題活動，並建立了長效機制。活動確定1名高管聯繫一個部門，2名幫促對象的工作要求，確定了5個工作小組先後深入生產經營現場、職工家中，瞭解員工工作和生活情況，重點解決員工工作生活中出現的問題，徵求對公司管理的意見建議。通過主題活動的開展，使工會服務工作常態化，同時切實增強了員工的歸屬感、責任感、使命感和主人翁精神，提高了廣大員工的工作積極性。

幾年來，我們依據工會章程，規範管理，紮實開展工會各項工作，將工會的維權職能、宣傳教育職能、服務生產經營工作職能落到實處，增強了集體凝聚力和戰鬥力，也爲企業的發展提供有力的保障，我們的工作雖然取得了一定的成績，但對照上級的要求還有一定的差距，我們決心在今後的工作中，勇於創新，特別是在開展各項文體活動、經濟活動中，要結合公司實際，豐富形式，務求實效，爭取使我公司的工會工作再上一個新臺階!