企業上半年工作總結報告
今年上半年在國內、國外兩個市場繼續低迷的情況下,公司董事會審時度勢,在集團公司的引領下,銳意進取,克服重重困難,通過提振生產經營的各種途徑,想辦法,拿措施,有針對性的進行調整,上半年取得了實效。公司運行平穩,員工安居樂業,居民和諧相處,確保了一方平安,爲公司下半年及今後的發展奠定了基礎。
一、上半年主要指標完成情況
完成工業總產值萬,完成年計劃的%,其中總部完成萬,分公司萬,公司萬。
二、採取的主要措施
面對嚴峻的市場形勢,公司決策層準確分析企業現狀,精準把握市場脈搏,提出了八項工作要點:
1. 立足建機,強化機械製造主業。通過穩步推進產品升級換代、細化營銷網絡建設、做精做細原有主導產品、開發適銷對路的工程用環保新產品、推進攪拌站模塊式組裝生產模式、擴大施工升降機的產能等措施,穩定公司機械板塊業務的態勢,併爲下一步做大做強機械業務奠定基礎。
2. 改革小而全的產品生產方式。採取逐步擴散制約生產能力的相關生產部件、加強班組建設細化班組考覈調整班組人員構成、變革一線員工用工制度和分配製度等措施,着力推進生產組織方式轉變,在提高一線員工收入的同時擴大生產能力。
3. 加大對業務的投入、加強對業務的流程管理、以擴大業務量爲着眼點,全面促進租賃的快速健康發展。
4. 加強成本費用控制,提高產品競爭力。產品成本直接影響產品定價和企業效益,進而影響企業規模。公司通過從採購源頭抓起,一直到生產製造物資管理等所有涉及成本費用的環節,在保證產品質量前提下降低採購價格和各類消耗,着力將產品成本控制在合理區間,增強產品在市場上的競爭力,擴大常規產品銷量。
5. 建立完善網絡營銷平臺,擴大外貿出口業務。
6. 繼續完善多層車庫的生產技術及其各項基礎性工作,不斷適應車庫的營銷模式。
7. 盤活企業的土地資產,積極開發早已立項剩餘的少部分未完成的的棚戶區改造項目。
8. 加強員工隊伍建設。把員工隊伍建設作爲一項重要工作來抓,通過不斷的學習交流和溝通融合,增強員工的企業主人公意識,提高工作積極性,以期對生產經營產生實效。
三、存在的問題及原因
面對市場的嚴峻挑戰,部分幹部員工對困難準備不足,大局觀念不強,缺乏責任和擔當意識,工作標準和工作要求不高,落實工作不細不實。
產品質量問題出現反覆,整體質量控制體系建設不足。
四、下半年的工作思路
今年上半年已經過去,下半年仍將面對複雜的市場環境和企業現狀,公司將在上半年工作的基礎上,帶領全體員工繼續前行,進一步解放思想,大力推進管理變革和產品創新,在做強做大主業的同時,重點關注板塊和公司貿易板塊。我們相信,在全體員工的共同努力下,在集團公司的大力支持下,下半年,公司將克服各種困難,勇往直前,力爭完成全年工作任務。
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