公司項目工作總結（多篇）

【第1篇】公司項目工作總結

一、xx年工作總結

xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。

xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，

1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要爲省、市、區農業局，省、市鄉鎮企業局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。

&&生態園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處於申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。

兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。

項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內容，在xx年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝!

2、研究與公司項目相關的產業信息，搞好對外公關，最大限度提高項

目立項的可能性。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業信息。(例如：相關部門領導，執行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護，對內及時向公司領導彙報項目信息情況，保障項目執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。

大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關係搞好纔是最關鍵的因素，如果關係不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持着裝整潔大方，接待約訪領導，在不同的環境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什麼場合講什麼話，見什麼和尚念什麼經”!

同時，項目部的工作講時效性、靈活性;爲此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行爲能力，注意每一個細節，對外公關時按“有理、有節、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度!

例如，在接待細節上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。

(2)提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

(3)如有需送禮的領導，要做到隱祕進行，不可大肆宣揚。

(4)用餐時跟領導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當衆出醜、損壞公司形象。

(6)用餐完畢後快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

(7)迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。

作爲公司項目部經理，我在行政部的協助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環節更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入爲出、高效、節約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關活動。

中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是閤家團圓、共享幸福的美好時刻，作爲禮儀之邦，選擇在這兩個節日安排公關活動無疑是最好的，公司領導非常重視兩個節慶的公關工作。

xx 年，在行政部的協助下，項目部提前一個月做出節慶公關計劃，呈報給上級領導審批。並於兩節前完成了公司禮品的贈送，因爲這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領導，在節慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。

兩節的公關活動，主要以贈送公司生產的禮盒爲主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。爲項目部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今後的工作中，我要不斷總結經驗，將這一項工作做得更好!

5、協助完成行政部的一部份工作

xx年裏，公司項目部隸屬於公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由於公司正處於改制及二次創業的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協助行政部做一些制度落實、衛生檢查、來訪接待等工作。

二、xx年度項目部工作主要有以下不足之處

1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監督、反饋工作有待於提高;

2、項目的立項內容單一，今後的工作中鬚髮掘、更新報批項目，切實促進企業的生產發展。

3、對外公關工作自己完全能夠勝任，但對內的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因爲自己的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。

總結過去，我感到我的工作還有許多不足。關鍵是今後還應該加倍學習，特別是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。

三、xx年年項目部工作計劃

1、年度工作目標

xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少於12個。其中總公司不少於8個，爭取扶持資金180萬元，生態園不少於4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。

2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考覈落實到位。

3、出臺完善的項目預算制度，進一步規範項目運營費用管理，對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。

4、學習海爾公司的 “日事日畢、日清日高”精神，使自己當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取儘快掌握電腦，發揮自己善於公關的長處，不斷打造和提升公關技巧、能力，努力學習以彌補自己文化和知識的不足。

尺有所長、寸有所短，戰爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發揮自己特有的優勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發揮自己的優勢，就一定能將xx年度項目部的工作做好!

各位領導、同事們!新的一年，***迎來了新的發展機遇，任務雖繁重而艱鉅，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰略規劃指引下，積極進取，紮實工作，爲進一步開創***輝煌的明天而努力奮鬥!

工程項目年度個人工作總結開頭

【第2篇】公司項目工作總結

我於20xx年9月14日進入xx集團置業公司，並於9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有餘。在這3個月的工作中，項目部在集團置業公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極爲不易。目前工地正處於打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱鉅，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下彙報：

一、前期施工準備階段

xxxx百貨大樓工程作爲xx縣的招商引資項目，只要有利於工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。2、建築物放線。3、規劃部門進行驗線工作。4、將測繪部門提供的水準點、座標控制點提交總包單位。兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。7、規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由於當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將餘土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地*，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細緻、不厭其煩地努力去溝通，同時瞭解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。基坑土方開挖兩米五後，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面爲粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此爲藉口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方於十月十五日提供樁基施工藍圖後，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前後後找了十幾家單位，都不願意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天後以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環鑽機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十釐米)，極易堵管。後來，經設計單位同意後，將塔樓返循環成孔工藝改爲衝擊成孔工藝，總包單位於十一月七日組織進場六臺衝擊錘鑽機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層爲流砂土，衝錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到儘量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆築完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，諮詢各方專家後提出建議先降水再安排打樁施工。總包先後進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，並連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將採取深井降水，然後安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、20xx年工作計劃安排

樁基施工進度已經滯後，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆築完成。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日進場開始挖土。2、打樁(包括圍護樁)施工2022年4月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖於2022年4月20日前全部完成，地下室底板於20xx年5月初開始施工，4月15日完成。3、機電安裝、幕牆施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

四、當前需要協調的其它工作

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕牆、電梯等分包單位的確定。3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、繼續抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作爲主體結構、機電安裝、幕牆工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨着時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。3、進一步作好現場管理工作：2022年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。

新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位並不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作爲甲方現場管理人員，應該屬於施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。

【第3篇】公司項目工作總結

自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-xxnd1s2.0項目的測試工作，至此爲止已近6個月時間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統壓力測試等等。從開始到項目即將結束，一步步走過來。本次項目中，我作爲測試環節的主力 人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。

一、項目測試進度控制。

項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測 試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug迴歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組 一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理採用每日進行修改問題迴歸測試工作，每日同步更新問題 跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。

二、項目組內部成員關係處理。

在項目工作的這幾個月裏大家相處融洽，項目組內部共同探討解決 問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員瞭解系統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑑於之前轄內對公交易系統和中 行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

三、協調用戶測試方面。

用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階 段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入 力度太小，儘管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯繫相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證 操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。

四、測試成效方面。

中信x-funds2.0系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問 題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測 試，測試結果符合客戶要求。現中信x-funds2.0系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產後的補丁更新測試工作。

五、個人得失方面。

作爲此次項目測試的負責人，對於日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提 高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及後期的項目移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加 強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗，做好以後的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

【第4篇】公司項目工作總結

200x年已經過去，200x年業已到來，下面我將200x年一年來的工作情況做以下彙報。

〈一〉200x年全年工作內容：

200x年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建築面積26500m2。該工程爲公司重點工程項目，200x年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

（1）工程質量完成情況： 濱河灣小區是公司2022年重點建設項目，我作爲項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標爲創建“無質量通病小區”，爲此公司下發了許多預防措施和實施辦法。爲保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今爲止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

（2）工程生產及進度控制：

濱河灣小區開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因爲項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，爲分包方施工創造了施工條件。到2022年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成4xxxx，內裝修工程完成3xxxx。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯後。爲此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。爲200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

（３）安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作爲日常管理的重點，將確保職工的生命安全作爲自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，爲此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考覈，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

（５） 全年工作存在的不足：

① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（6）２００x年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

① 繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在２００x年的工作爲內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨着時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。儘管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

２００x年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２００x年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，爲公司的發展作出貢獻。

報告完畢

【第5篇】公司項目工作總結

坪石項目部鍋爐分公司施工總結範文

一、技術準備情況：

7月份安裝公司坪石項目部成立後，由於鍋爐設備圖紙已到，在技術人員均未到位的情況下，本人組織項目部現有的班組人員一起熟悉圖紙、研究圖紙，並結合過去在梅縣電廠二期工程及近年來在其他工程中的施工經驗，經過認真的研究和深入的探討，同時根據現場的實際情況，在項目部各部門、分公司的共同協作下，經過一個來月的努力，編制出了適用於本工程的較爲科學、合理的坪石b電廠二期工程施工組織總設計，並於9月初完成鍋爐專業的施工組織設計。原創文祕材料，盡在文祕知音網。9月底，鍋爐技術人員進場後，即組織技術人員和施工人員進行鍋爐開工前施工方案和作業指導書的編制工作，迄今爲止，已完成了《鍋爐大板樑的組合、吊裝施工作業指導書》、《鍋爐平臺樓梯安裝作業指導書》、《鍋爐預熱器鋼架組合、吊裝施工作業指導書》、《空氣預熱器安裝作業指導書》、《鋼球磨煤機安裝作業指導書》、《鍋爐水冷壁組合、吊裝施工作業指導書》、《50t/32m龍門吊機安裝作業指導書》、《75t塔吊負荷試驗方案》、《50t/32m龍門吊機負荷試驗》等施工方案、文件，同時對鍋爐作業的施工驗評範圍進行了劃分，編制了《鍋爐作業施工驗評範圍劃分表》等技術文件，爲工程的開展做好了技術上的`準備。

二、生產準備情況：

坪石項目部成立並開始運作後，分公司對鍋爐的施工場地進行了認真詳細的劃分和佈置，做到充分利用現有場地滿足施工要求。從7月份開始，分公司組織人員進行鍋爐組合場地和吊機的佈置，先後安裝了兩臺50t/32m龍門吊機和一臺75t塔吊的檢修、安裝和負荷試驗工作，同時根據施工組織總設計和鍋爐專業施工組織設計的要求進行組合場地的佈置和組合架的搭設，以及鍋爐安裝所需的設備、工、機具的計劃和鍋爐安裝用加工件的設計計算和委託加工。如鍋爐管子通球試驗用球、空氣預熱器吊裝杆件、輔機墊鐵等的加工製作，鍋爐吊裝、臨掛用鋼絲繩的計算與編制。

三、組織管理情況：

完善鍋爐分公司組織機構和管理網絡的設置，使分公司的工作逐步走上正軌。完善分公司崗位責任和崗位職責，制定分公司在本工地的各項管理制度，使分公司的各項管理工作走上制度化、科學化的軌道。

四、設備供貨情況：

由於設備廠家生產緊張及設備運輸等多方面的原因，設備到貨時間比較完，迄今爲止僅到了鍋爐部分鋼架設備和磨煤機設備，其到貨時間爲：

1、鍋爐鋼架設備（450t）

第一批到貨時間20xx年10月28日

第二批到貨時間20xx年10月30日

第三批到貨時間20xx年11月05日

2、鋼球磨煤機設備：

第一批到貨時間20xx年11月18日

第二批到貨時間20xx年12月03日

五、施工生產情況：

施工生產方面，在鍋爐設備到貨之前，分公司主要組織人員完成施工場地的佈置，塔吊、龍門吊的檢修、安裝和試驗以及坪石b電廠＃2灰管的安裝（10月1日～11月30日）。鍋爐設備到貨後，分公司即組織施工人員進行設備的組合、安裝工作。主要完成的工作量如下：

1、＃2除灰管安裝1600m20xx年10月01日～11月30日

2、鍋爐組合平臺搭設20xx年11月01日～11月25日

3、大板樑支座安裝2234kg20xx年11月26日～11月30日

4、k1—k2大板樑組件吊裝34500kg12月01日

5、後鋼架組件吊裝57012kg12月02日

6、k2—k3大板樑組件吊裝34629kg12月06日

7、平臺樓梯組合、吊裝約40000kg20xx年12月1日～12月15日

8、後鋼架橫樑安裝64350kg20xx年12月7日～12月15日

9、鋼球磨煤機基礎打毛20xx年11月20日～12月5日

10、鋼球磨煤機烏金瓦研刮20xx年12月5日～12月15日

六、安全工作情況：

坪石b電廠二期工程1×125mw機組安裝工程上馬後，公司及項目部對本工程地安全工作給予了高度地重視，分公司也充分認識到安全工作在工程施工中地重要性，安全工作從嚴管理，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，從嚴要求分公司員工遵守本局、公司和上級部門的各項安全管理規章制度。制定並完善分公司安全管理網絡和安全管理措施，落實安全生產責任制，開展安全學習日活動，對每項工程的準備及開工，均做好前期的安全策劃工作，制定該項工程的施工安全措施和做好施工的安全技術交底工作，把安全工作做到實處。同時做好安全工作的資料整理，做到安全工作有制度、有計劃、有措施、有交底、有記錄、有整理、有保障。以確保工地工地施工的安全，提高員工的安全自我防範意識和安全工作責任。今後的安全工作重點應放在員工的安全意識、安全責任和安全防範上，增強員工的安全自覺性和主動性，以達到安全工作人人有責，防範於未然的目的。

七、質量工作情況：

工程質量是企業立足之本，是施工企業生存和發展的根本。因此，分公司本着“質量第一，用戶至上”的方針，對工程的施工質量給予了高度的重視。坪石b電廠二期工程上馬後，在公司領導和項目部領導的大力支持下，及時分公司各級質量管理人員，建立、健全了分公司質量管理網絡系統，建立了分公司質量管理機構，落實了分公司各級管理人員的質量職責，使分公司的質量管理工作及時走上了正軌，爲項目部工程質量的保障打下了基礎。本年度分公司主要完成了坪石b電廠#2灰管的安裝及鍋爐本體部分鋼架設備的安裝工作，工程均能按照電力部的有關施工驗收規範和標準進行施工和驗收，工程質量均能夠達到相關規範和標準的要求。質量情況良好，未出現質量缺陷和質量問題。

八、存在問題：

由於設備供貨不能滿足安裝要求，且供貨未按安裝順序進行，致使安裝工程進度大受影響，生產效率也無法提高，致使工程難以按期完成。

坪石項目部鍋爐分公司

二οx×年十二月十四日

【第6篇】公司項目工作總結

建築公司的項目部實習總結

20**年8月我懷着激動的心情來到了xx項目部，踏上了我的實習之旅。光陰荏苒，轉眼間已六個月。感謝公司給我這次實習的機會，這次實習的收穫對我來說有不少。我自己感覺在知識、技能、與人溝通和交流等方面都有了不少的收穫。總體來說這次是對我的綜合素質的培養，鍛鍊和提高。

首先是工作，學習是首位。陳總經常和我說，這裏的每一個人都是我的老師。沒錯，剛來到工地正好趕上圖紙會審，我們作爲施工方，這一至關重要的一環，是一個將設計意圖轉換爲實際的工程，在此過程中，許多設計會考慮欠缺，或是同實際情況有出入的都會一一凸現出來。因此看圖一定要認真仔細，這點賈總用實際行動來告訴我。他把圖紙上的問題，歸納總結，並找甲方與監理協調，在工人動手之前就解決了很多問題。經常教導我們：“不管走到哪，以後在什麼單位從事什麼工作，一定要學到真本事。這樣人家纔會用你，喜歡你。”每天跟在賈總後面學習，遇到事情怎麼處理，怎麼協調工地上的各種事情。特別是怎樣和監理及甲方打交道，這些都是在學校的書本上沒有的，老師也講不到的東西。

剛來到利事酒店的時候，感覺自己能做的事少的可憐，看着他們忙碌的樣子我又插不上手。是領導給我指引了方向，薛教我寫快報日誌，怎樣做資料。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項，竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯繫單、工程簽證等等。都要求我們在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失;於教我認識材料，品牌、規格、產地等。標識要清楚，尺寸、材質等必須準確，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度;張還時不時的教我一點水電方面的知識。還有我每天必做的幾件事，到檢查現場、數人數、拍照片、送快報、寫施工日誌等。這些看似簡單的工作可以讓我學到很多東西，例如做工程最重要的是安全，抽菸、不帶好安全帽、消防設施不全等，就會造成現場的安全隱患，只有我們重視了纔不會發生，不管什麼時候都不能鬆懈，要防患於未然。然後是質量，最基本的工藝流程，工人自身的技術水平和所用的材料的好壞等，都會影響工程質量，由此來決定公司的形象。其次是進度，在工程到什麼時候用多少人，各工種之間怎樣搭配才更合理，今天已完成工作以及明天計劃等等。

後來跟着張總來到了海校，這是我們在xx的第二個工程。他經常給我講，只要自己想學願意學，沒有什麼學不會的，在學校裏學的只是皮毛而已,他不僅教我看圖、畫圖，算工程量，還不斷的提醒我做事要認真要嚴謹。通過這段時間的學習，我深刻的.體會到自己的不足，對於材料的熟悉程度不夠;對於處理人際關係也不夠大膽等。我明白了很多道理，而且還讓我學習到了許多不可能在學校裏學習與認識到的關於人與事的社會經驗。工地也是最好的課堂，跟工人師父之間的互相交流更是不可缺的。我們都能在彼此身上學習到一些東西，互相促進，互相補充，這樣纔是最佳的學習方法。

其次是生活。在這麼多人的幫助下，我很快就適應了這裏的生活。領導常說，要想要求別人，首先要管理好自己，養成一個良好的生活習慣很重要。每天按時上班、下班，偶爾去打打羽毛球，出去散散步。晚上的時候大家坐在一起聊聊天，交流一下最近遇到的問題和生活上的感悟。以一個積極向上的心態來面對每一天，把更多的正能量傳遞給他人。

最後是思想。一個好的員工，總是可以考慮到領導前面，永遠不會被事情牽着走。領導經常鼓勵我們要有想法要付諸於行動，想和做是天壤之別。在這方面我還有一定的差距，隨着時間的推移，漸漸地感到自己身上的壓力也很大，要學的東西也很多。不過我會一步一個腳印的走下去。用陳總的話說，我們的路纔剛剛開始。能來到xx項目部是我的福氣，在這裏我要感謝我的老師們，項目部的所有人。

我知道這裏面還有許多需要補充和修正的地方，希望能得到指正。在以後的工作中我會認真的做好每一個細節，這是一種非常好的習慣。相信在以後的日子裏，我會更好的掌握專業知識，以彌補自身的不足。

【第7篇】公司項目工作總結

一、工程項目完成情況不理想

從2月份我負責廢油再生項目開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因

1、施工隊伍人員少，業務水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人爲打雜人員。經過多次請示，最後加至5人，進展效果不大。（說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡！）

2、對項目的實施可行性沒做詳細的考察，準備工作不充分（這是最主要原因）。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司並沒安排我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由於經驗不夠，盲目相信依賴領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成後只能將尿素部分的高閃點廢油處理後控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理後無法達到設計成本。主要原因：①經過諮詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧願相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用週期長這是事實；②另一個原因就是我公司工藝複雜，生產負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；③再一個原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點工藝原料，如鹼液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連16w 請的外協工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這麼大的把握?一直都沒去成。

3、公司16w請的外協工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關配管圖紙，動不動就衝着施工人員、操作工發脾氣，導致人心不齊，別人都不願意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對出現的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理說是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認爲他就是一騙子。

4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導致開車後漏油，最後只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老傢伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老闆那告狀，最後換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

因爲這件事，公司對我的處理很重，重到令人髮指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這麼賣力的工作到底值不值得，我只希望在xx年這件事能夠圓滿解決。

二、今年做的主要工作完成情況

除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結；負責部門的安全臺帳與安全標準化；現在又將部門黑板報強加給我（說實話，我的字是國小水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個沒推掉，說不過領導）；由於xx年我部門只投了稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最後是否還強加給我；12月份，由於部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發項目上報情況、我部門申報省技術研發中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想着就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真划不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，爲啥就要讓我多做這麼多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想吶喊，可是我無能爲力，我真的很累！

三、xx年的工作規劃

1、總結方面要加強，不能向xx年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，並且拿數據說話。反正已經無法推辭了，就讓暴風雨來的更猛烈些吧！

2、小改小革方案一定要先與領導、車間溝通好後再實施，儘量避免在施工過程中出現方案更改，導致工作被動。

3、不斷加強學習，提高自己。xx年我要重新學習全廠公用工程，不能將以前學的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。

4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個強硬派，雷厲風行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今後要着重提高情商，說話儘量委婉，有時候火衝上來還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會推事的人老闆倒還認爲他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現實就是如此！

不知不覺已經從晚上9點半寫到凌晨1點半了，到此爲止吧，希望xx年自己能有個好的發展，最主要的是掌握點實用技術，爲今後留點後路，以防萬一！

【第8篇】公司項目工作總結

今年我服從公司的安排，承接擔任了由集團開發的建築面積達二十萬餘平方米、工程總造價七千餘萬元的“商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人爲本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人爲本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建築產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建築行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎麼緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而剋扣、拖欠民工工資現象發生。

“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，爲使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。

安全是企業的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。衆所周知，建築行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，並簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，並隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行爲所造成的後果等原因進行分析，並用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。爲保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規範設置、全新配製，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預製板;爲各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業業務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發現隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發生。

“安全與質量並舉”，“信譽與效益並存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮鬥的目標。誠字爲本,實字當頭,是我一進入這個行業的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點,就是對於企業的忠誠.忠於企業,誠於企業,看重建設集團這塊牌子,一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮鬥,怎樣的凝聚.服務於企業,然後獲得回報,這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報,就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰勝躁動,智慧讓我領悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調和.易經中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,都是有着合作的嚮往和共事的目標而來.合作的概念非常大,但工程管理又是一個必須細化的工作,因爲負責,所以細化.與細化相比,嚴格是不值一提的,必須的.與總包的合作過程,既是一個強調配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設底線的.這個過程,就需要調和,調動一切因素去獲得有益的結局.現在的建築業,靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現.因此成本控制就顯得尤爲突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環.材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考覈，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

【第9篇】公司項目工作總結

xx年已經過去了，進公司也有四個月了。回想過去，寫下了這份xx年公司工作總結。其實可以把這個工作總結分爲兩個部分來總結，一個就是“紅衛村監控系統項目工程的工作總結”，另外一個是“廣西九州通弱電系統項目工程的工作總結”。

（一）紅衛村監控系統項目工程的工作總結

xx年9月5號進公司。剛進公司，公司就叫我負責“紅衛村監控項目工程”執行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執行管理員之一，然而爲了能和甲方負責人有個良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個工程業務的第一承包人）要甲方負責人馮經理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕。迴應了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什麼打我電話。要什麼電話號碼呢！”其實呢，那時候我也一時想不通，我也是覺得有個聯繫電話號碼，溝通也方便很多。在我的理解裏，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎麼不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最後反覆想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實現了很好的溝通，而且這樣也有利於項目的順利進行，也利於業主實現項目所具備的功能要求。所以在一個項目中，一定要和“甲方”溝通好。

就在這個紅衛村監控工程進度才做到一半的時候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強）去看現場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認識，“如果在幫一個政府單位做項目，要是那個政府單位內部負責人起矛盾，也許對於工程驗收或者項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利。”其實說真的對於從事政府單位弱電工程的管理或者執行和操作方面，也特別是項目工程管理經驗，我個人經驗不是很足，有待提高。也希望在以後工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利！

然後，在紅衛村監控項目工程沒有完工的時候，我就被調去南寧“廣西九州通”出差去了。後來聽趙工介紹，“紅衛村監控工程進行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實加了個底盒是爲了以後增加線攬使用的）。業主對工程質量和監控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個項目工程中，就應該做得規範點，做出一個樣板來，做出質量來，這對於一個工程的質量和滿意度的評估中真的很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做。“質量，規範，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。

（二）廣西九州通弱電系統項目工程總結

9月中旬至1月份，出差於南寧廣西九州通。然而現在廣西九州通驗收完工了。回想過去，也有做得好的和做得不好的地方。

就在溫喬威和劉亦聯出差中，我也儘量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負責監控系統調試安裝，我負責網絡系統的調試安裝，以及整個項目的安排和執行。然而在分揀中心二樓內複覈臺的監控移位而定位的時候，由於是要倒裝垂直來安裝監控攝像頭。這涉及安裝環境和安排公司從廣州採購材料過來。然而就在選型支架結構時，公司大概就是表達了這個態度“由尹遠貴（指的是我）負責整個項目的安排、執行、還有配合”，“最終確定什麼支架，由我和溫工一起商量協調，然後由我彙報給公司採購。”。然而溫工在偶然對我說：“每個項目，都是由我（尹遠貴）來監督執行。”從溫工的話可以中聽出來了，他真的也很想做項目管理。在這，我想：“公司應該考慮一下讓我們多點接觸項目管理或者給大家一個鍛鍊的平臺。”

就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉亦聯的出勤彙報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以後我在公司的職務或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。

然而也就是在溫工和小劉出差回去後，一個人長期負責在廣西九州通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應該說出來，不應該把這種情緒帶到工作上。這個事情，應該自己反省一下。

還有在綜合樓3樓至5樓的監控移位時，在搞壞天花板的事情上，我想應該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源。”，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作爲一個項目的管理，我想我也應該把握一下。其實說到項目管理呢，有很多的經驗要自己去學習。希望在以後的項目上，把“項目管理”這個角色做得更出色。

也就在廣西九州通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。

現在呢？從南寧已經回來。在公司做配合工作，並配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因爲工程也做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術和工程，也應該尋找一些突破點，也應該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己願意，家人也不願意，經濟上也耗不起。

回想xx年，得出的總結。覺得自己在這個行業裏面，只是一個起步。有很多項目工程管理上的專業知識要學習，還有就是技術提升，對整個行業市場要進一步深入認識。最後總結一句話，把技術學好，把行業市場瞭解透徹點，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好，一定要賺到錢，要不然養不活自己了，很難在行業生存。

【第10篇】公司項目工作總結

我從事建築業三十多年了，深深的熱愛着自己的專業。作爲項目總監，我堅持強調以合同管理爲主線，以質量控制爲中心，實行規範化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評爲c類或d類，杜絕了安全質量事故的發生。從而使監管工作得以順利進行。

1、擔任項目總監以來，始終貫徹了“嚴格監理，熱情服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執行建設工程相關的法律，法規，標準，規範。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信於業主和施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業業、一絲不苟、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節假日正常上班沒有補貼和加班費，爲公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而爲公司爭榮，體現出了元豐企業精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。

2、項目監理資料管理良好，過程資料及時、規範、完整；所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關規定有始有終的閉合規類並有序存放規檔。

3、工作認真負責，認真執行上級行政主管部門的規定；本人月出勤不少於95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目總監、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫院一月之久，我作爲一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間爲他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我爲的啥？我想到的是我肩負着公司的重任，想到的是工程的質量，安全。爲了肩負的重任、爲了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。

4、爲加強建設工程施工質量及安全的監督管理，依據相關的條文、政策的規定；體現施工過程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度，對施工過程中的質量控制、安全監督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門管理規定，按章辦事履行合同約定職責成爲己任。

5、認真履行了一名總監的本職工作；編制了監理規劃及專項監理細則、組織每週一次的監理例會及協調會、組織了每週每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審覈往來函件、審籤監理日誌。並不定期的與業主和施工方相應人員溝通、協調與工程相關事宜。每週組織了項目部監理人員學習規範和監理職責及規章制度。隨時掌握瞭解了每個員工的思想狀態，使他們能發揮出各自的積極性，履行職責發揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業技術水平和管理能力，爲更好地履行監理合同目標值積極爲公司培養出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

6、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經驗和較強的施工現場監督管理能力。在實際工作中有一定的組織協調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務於業主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。所擔任總監項目從未發生過質量安全事故。去年擔任總監的項目被評爲“優秀監理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作爲總監，在今後的工作中，我將更加努力的工作，對技術精益求精，總結經驗，不斷創新，爲公司多培養既懂技術，又會管理的複合型專業人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成爲更加出色的監理工程師，爲元豐建設的發展更上一層新臺階，爲社會出更多的力。

【第11篇】公司項目工作總結

僅僅從做好管理這的角度來說，其實並不難，而且也有許多理論作爲依據，戰略規劃、運營計劃、團隊建設、企業文化、流程制度等可以按照一定的科學規則去制定和實施。這段時間比較令我困惑的是“領導”，以及管理和領導之間如何進行協調和平衡。

管理與處理複雜情況有關。如果沒有好的管理，複雜的企業可能會雜亂無章，面臨生存危機。好的管理給諸如產品的質量和贏利能力等關鍵指標帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學的管理制度和流程規範可以幫助企業提高效率和規避風險。

領導更多的與變化有關，處理一些突發情況，企業、產品、業務等方面進行變革，這些都需要領導能力。有些時候管理和領導之間可以相輔相成，但有些時候會互爲矛盾，如何進行協調和平衡，這些是無法通過理論來學習到，要依靠自身的知識能力和經驗。

比如現在的產品實施，以業務爲起點，經過產品策劃、設計、開發、測試、驗收、上線運營來完成。可是某個產品功能，業務無法給出具體的需求，而且時間也比較緊迫，那麼只能安排產品部門，要求他們根據自身對產品和市場的理解，替業務出需求，並進行產品策劃，然後跟業務部門進行溝通討論。由於情況特殊，那麼必須破除規則，使用新的流程。但是如果經常這樣，就會產生很大的風險，畢竟對市場和業務的把握，產品部門肯定不如業務部門清晰，那麼由產品部門主導的產品，在日後的運營和業務拓展過程中，很可能出現偏離市場的危險。

公司制定的管理制度和流程規範是爲了幫助企業提高效率和規避風險，其中主要功能是明確責權利，尤其是工作職責，而我們是從事互聯網業務，這就與互聯網的開放、創新文化形成了衝突，前不久馬雲寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計...誰提，誰離開”，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業管理制度和創新變革之間的矛盾。

這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業，在企業規範管理和領導創新變革之間尋找一個合適的度，這纔是最難最難最難的啊！！！

【第12篇】公司項目工作總結

一、以施工生產爲中心,發揮工會組織的職能作用。

項目部工委下屬四個基層工會組織,工會主席由各黨支部書記擔任,從組織建設上得到加強,促進了工會工作的開展.各基層工會建立健全了職代會、民管會、職工代表大會制度，規範了管理程序。在具體工作中主要抓了以下幾個方面的工作：

從職工關注點入手，有的放矢地抓好職工思想穩定工作。今年初，工委積極配合項目部黨委以“三個代表”重要思想爲動力，結合宣傳貫徹集團公司、公司系列會議精神，在職工中廣泛開展了以“轉觀念、促改革、作主人”爲內容的教育活動，引導職工支持、參與和搞好企業改革。公司50號文件關於《職工內部退養管理辦法》下發後，曾在一部分老職工中產生了不小的思想波動，項目部工委積極配合行政多次採取召開座談會、個別談心等形式，通過向職工講明政策，通報分析企業經營現狀，使職工在理解企業的同時，思想情緒得到穩定。

建立民主議事制度維護職工當家作主的民主權利。按照“四個一”的制度要求項目部和三個隊都設置了公示欄、意見箱，定期不定期地及時公開職工所關心、所關注的企務內容，項目部和隊級出臺的各項規定，首先徵求職工意見後方可實施。讓職工當家作主是工會賦予職工的一種民主權利，也是民主管理工作的一項重要內容。上場子連鹽高速公路射陽三標工程施工後，項目部先後對三個隊的原有編制進行了調整，在按工序環節進行班組組合的同時，民主選舉了班組吵ぃ迪擲投黴に蜓≡瘢ィ┕ざ擁睦投黴ざǜ詼際怯啥蛹讀斕妓盜慫悖菊攵隕璞幹佟⑷嗽倍嗟南腫矗細冢諶彌骯ぷ約核盜慫悖誚衲耆路莩曬辛艘淮我暈藜敲鍍狽絞餃?5名待崗人員，真正實現了民主管理。

解決職工關注的實際問題，想方設法調動職工的生產熱情。今年以來，項目部工委緊緊圍繞施工生產中心，重點解決職工關心的實際問題。先後發展了六名新會員，並加入了持股會，爲10名同志申報辦理了直系親屬喪葬補助和互助保險，爲16名息工人員重新安排了臨時工作，項目部內部無有拖欠工人工資現象，職工在安全衛生、勞動保護、基本生活保障和女職工特殊保護等方面等到保障。爲做好重點工程的慰問活動，項目部工委於今年五月份積極與射陽縣文化部門聯繫，在黃沙港特大橋工地成功舉辦了一次慰問演出，使一線工人受到極大的鼓舞。今年第三季度，職工們頂烈日、戰酷暑，在工地掀起了決戰高潮，項目部爲職工配發了電風扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發職工的施工熱情。

二、廣泛開展創模爭先活動,有效促進工程施工順利進展。

今年以來，射陽項目部結合江蘇省公路系統組織開展的“創新世紀杯”、公司組織開展的“安康杯”競賽和連鹽高速公路項目辦組織的一系列勞動競賽活動內容，組織職工廣泛開展創模爭先活動,取得了可喜的成就。“大幹八十天”，率先在全線提前完成圓管涵，實現了“第一戰役”首戰告捷。“苦幹六十天”打好攻堅戰，又率先在全線完成所有小構造物工程。在“奮戰三季度，爭創樣板路基、樣板結構物、樣板工地、樣板預製廠、樣板檔案室”的第三戰役勞動競賽中，項目部奪得了三個第一名，並在10月18日率先在全線完成正線路基土方工程。年末歲尾，“大幹四十天，全面完成年度形象進度”競賽又在項目部掀起了施工高潮。有一名同志獲得鹽城市“創新世紀杯”先進個人稱號，項目部被局工會評爲“建家建線模範單位”，在施工過程中，項目部完成的各項指標一路領先，建設單位曾三次給集團公司發去賀電。

三、抓好兩條線，繼續深化建家建線活動

建家建線工作就是建好一個溫暖的家，建設一條文化線。根據業主提出的“六化標準”中的“周邊環境境觀化”和建家建線“細化標準、量化進度、責任到人、落實到位”的工作要求，項目部及時確立了“高起點、高標準、創一流”的工作思路，項目部在駐地建設規劃設置上，三個隊級單位設計爲獨立獨院式四合院營區，統一的活動板房使營區佈局合理，建起了規格標準一致的職工宿舍、食堂、三用堂、洗澡堂、鍋爐房和廁所，營區內外書寫標語口號，大門有明顯的標牌。項目部採用彩鋼板板房，辦公區和生活分離，建立了高標準的職工宿舍、食堂、會議室、洗澡堂、電鍋爐和水衝式廁所及文化娛樂設施，辦公區和生活院內分別進行了場地硬化，規劃了近兩600平米的花園及600平方的停車場，辦公區豎起了三要旗杆，國旗、局旗和項目部旗幟隨風高高飄揚，大門上鑲制了金色的單位標誌，整個營區建設體現了鮮明的企業特徵，形成了獨特的“庭院文化”，對增強企業知名度和品牌創譽起到了良好效應。高起點、高標準建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認識到投入，從形式與內容上都需要步調一致。項目部本着“以人爲本,一切以施工生產爲中心，一切以職工利益爲重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實際，努力把企業建成溫馨之家。一是建好家，讓職工吃好、住好。項目部投入100多萬元購置了140間活動板房，改善了職工住宿、辦公條件，爲隊級單位購配了鍋爐、爐竈和生活用具，併爲新恢復編制的六隊每人配發了一套單人牀鋪和牀頭櫃。二是項目部爲每個職工配發了工作服、棉大衣、電風扇、棉被等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺。三是根據工程需要和業主要求，項目部先後購置了12臺電腦、6臺打印機，2臺複印機，1臺數碼相機、1臺攝像機，充實項目部和三個隊的辦公設施，同時爲五臺電腦電話上網加強與業主、監理及上級業務的信息溝通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先後投入近10萬元製作了四套工地彩門、宣傳欄和施工標誌牌配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒目，工地文化把大幹氣氛盡情地烘托。五是爲隊和工班配齊了電視機等娛樂器材，並經常組織職工開展形式多樣的文體活動，職工業餘生活得到充實，陶冶了職工情操。

通過建家建線工作的影響作用進一步擴大了企業的品牌效應。進場以來業主、監理單位經常在本項目召開各種類型的會議，多次受到前來檢查指導工作的盛市領導和集團公司內各級領導的好評和表彰。

【第13篇】公司項目工作總結

先進性教育第一階段總結

以實踐“三個代表”重要思想爲主要內容的保持共產黨員先進性教育活動開展以來，我項目部經過宣傳發動，精心組織，開展形式多樣的學習活動，黨員幹部職工對“保持共產黨員先進性”的重要性和必要性已經有了較爲深刻的認識，第一階段的工作已取得了階段性勝利，現將第一階段工作總結如下：

一、基本情況：

擔負連鹽高速公路射陽三標工程施工任務的射陽項目部有黨員18人，其中在位黨員13名，，在家待崗黨員5名，加上公安支部的王用根實際參加參加學習的14人。學習中，黨委高度重視，認真組織落實公司黨委和項目部黨委制定的學習計劃，嚴格按照：“學習要深、工作要細、過程要實、質量要高”的要求，認真組織全體黨員採用多種學習方法學習，做到了學習和施工生產兩不誤、雙促進的目的。

二、主要作法：

（一）高度重視，精心組織。射陽項目部部署開展保持共產黨員先進性教育活動以來，按照公司黨委要求精心組織，紮實落實。一是成立領導小組，精心組織部署。項目部組織得力人員成立先進性教育活動領導小組，在黨委領導下紮紮實實地抓好這項工作。人員組成如下：組長：劉忠厚副組長：劉考董坡成員：潘洪德董國富於洪斌。領導小組下設辦公室落實先進性教育活動具體工作。同時建立領導小組例會制度、領導責任制度、羣衆監督評價制度、學習制度等，以保證學習活動開展得富有成效。同時撥出專項經費爲每個黨員購置了學習用品，並對每個黨員建立了學習檔案，實行歸檔管理。9月1日，項目部召開了由全體黨員和員工代表參加的保持共產黨員先進性教育活動動員大會劉忠厚代表黨委和公司聯繫人進行動員部署，對開展保持共產黨員先進性教育活動提出了具體要求，並傳達了射陽項目部先進性教育活動實施方案安排意見及整體計劃推進表，統一全體黨員思想，提高對教育活動重要性的認識。二是領導帶頭在學習中做表率。黨委書記劉忠厚同志既抓教育活動，又要同時處理施工現場的繁忙工作，精讀《保持共產黨黨員先進性教育活動讀本》和抄寫筆記、撰寫心得體會文章經常到深夜。9月3日，按開展保持共產黨員先進性教育活動計劃安排是集中學習系列文章，當天他還在公司辦事，爲不誤晚上七點半的正常學習，他連晚飯都沒顧上吃，趕到項目部按時參加了學習。三是抓好學習計劃，完成規定動作。按照項目部制訂的《保持共產黨員先進性教育活動實施方案》及《計劃推進表》，明確了規定完成的學習內容、具體學習時間、組織人員、學習記錄、學習專欄等，由各黨支部、黨小組抓好落實。黨支部書記爲第一責任人負責，認真按照學習計劃，逐項組織開展。

（二）注重實效，不走過程。學習中在總結以往教育學習方法的基礎上，我們努力在學習方式上求活、求新，主要做到“五學”。一是中心發言引導學。項目部安排的集中學習討論和交流發言會上，都確定中心，積極引導黨員圍繞中心討論和交流發言，使討論和交流發言有深度、有內容。按計劃安排推進的次集中學習討論和交流發言會上，先後有五人次進行了專題輔導和14人次發言。9月16日，劉忠厚同志以“新時期共產黨員先進性具體表現”爲題爲全體黨員上了一堂生動的專題黨課。二是共同交流互動學。學習教育階段，黨委和黨支部分別組織進行了一次心得體會交流和學習經驗交流，大家都結合本職工作實際，積極發言，交流體會，互相學習，互相提高。三是集中組織系統學。項目部保持共產黨員先進性教育活動領導小組對相關資料裏的必讀內容進行認真整理，按制定的計劃有序按時地安排集中系統的學習。每次集中學習，都由書記或副書記組織，全體黨員參加。每次都通讀文章，對重點內容都及時劃出來或做出記號，反覆學習，領會實質。對極個別不能參加學習的同志，由黨支部負責，通知本人補課，做到人人不漏，不留死角。四是結合實際討論學。學習階段，項目部於9月23日選派部分黨員和入黨積極分子到鹽城新四軍紀念館進行了參觀，並對其要求寫出觀後感。同時項目部還有意思地根據黨員工作崗位情況進行了部分專題討論，同時把討論題編成試卷對黨員進行了一次集中測試，達到了良好的學習效果。五是根據實際分散學。由於工地上施工生產繁忙，部分人員只能採取擠出時間分散自學抓好規定內容的學習，在規定自學硬性標準的同時，安排部分黨員閒時補習。

（三）嚴格制度，規範學習。爲了保質保量完成規定動作，項目部常委提出並嚴格落實學習“十有”制度。即學習有組織、有計劃、有考勤、有專人負責、有學習記錄、有學習筆記、有檢查考覈、有講評、有小結、有心得體會文章。對每個黨員民警提出“三學”計劃。即要進行個人述學、小組評學、支部考學。保證學習有人召集、文件有人宣讀、會議有人記錄、交流有人發言、材料有人整理、結果有人上報、成果有人總結。爲抓好教育活動落實，項目部計劃推進表規定了每進行一步都要有黨委書記對人員、時間、內容三落實情況進行驗收簽字。

（四）廣泛開展宣傳活動。爲了在全局營造濃厚的學習氛圍，項目部製作了《立黨爲公、永葆先進性》和《做到兩不誤、確保雙促進》爲專題的宣傳板報塊，以促進學教活動的開展。

通過嚴格落實學習制度，射陽項目部按計劃完成了公司要求的學習任務。全體黨員每人蔘加集體學習和和自學43小時以上、9月25日，項目部組織全體黨員進行了心得體會交流，每個黨員都有心得體會文章、記學習筆記都在近4000字以上，參學率達到了95以上%（鄭平良同志因拌合站天天加班未能及時參加學習教育）。

三、主要收穫：

1、全體黨員統一了思想認識。充分認識這次開展保持共產黨員先進性教育活動的重要性和必要性。在新的歷史條件下，繼續保持共產黨員先進性，關係黨的執政能力的提高和執政地位的鞏固，關係黨和人民事業的興旺發達和國家的長治久安。

2、政治理論水平有了一定的提高。全體黨員通過學習交流，對相關的政治理論有了更進一步的理解，加深了對“三個代表”重要思想的認識。從世界的政治和經濟形勢，從中國革命的歷史高度認識改進黨的.建設的重要性。

3、對黨員的先進性有了更深的理解。在學習中黨員分別聽了劉忠厚同志以“新時期共產黨員先進性具體表現”爲題的專題黨課後。黨員們從我們黨的歷史看到老一輩黨員身上折射出的光輝形象，體現了共產黨員的崇高品質，在改革發展的今天，他們發揚傳統，大公無私給我們留下了寶貴的精神財富。使大家認識到入黨不應該是爲了做官，爲了享受，更多的是無私的奉獻，一種更高的要求，更多的義務和責任。討論中黨員們提出在工作中要做三個模範。即要做愛崗敬業、勇於創新的模範。要做嚴以律已、廉潔勤政的模範。要做團結協作、奮發有爲的模範，黨員的先進性更加凸現。通過這次對先進性內涵的思考與討論，廣大黨員對新時期黨員先進性的本質內容有了清楚的認識，對先進性的具體要求作了積極的探索。如何發揮黨員的作用，新時期黨員的先進性應該如何體現，這些觀念已經不同程度地深入到黨員的思想中。

4、對黨員的行爲有了更高的要求。我們在討論中很多黨員談到黨員保持先進性就是要做三種人：首先是做立黨爲公，做遵紀守法的帶頭人。共產黨員先進性的體現就是必須做到：一是自身要正，清正廉潔。二是要有較高的政策水平，提升自身素質。三是通過自已的行動形成“想幹事、會幹事、能幹事的良好風氣。其次是做企業改革的先行者。作爲一名的共產黨員要做到：一是關心大局工作，在工作中把具體工作與大局工作有機地結合起來，服務大局，服從大局。二是要善於從全局的高度思考和處理問題。自覺把本職工作放到大局中去認識，去定位。找準爲大局工作服務的切入點和結合點。確保自己始終與企業的中心工作同心同步，讓黨委放心，讓員工滿意。三是不斷加強和完善自我。一方面要通過提高自己的政治覺悟和專業技能提高工作效能，另一方面也要加強內部的團結和諧，在各項工作中起表率作用，一切從我做起，樹立共產黨員的良好形象。

四、有待進一步改進的問題

回顧先進性教育活動第一階段的學習情況，總結射陽項目部的實際工作，在今後的工作中還存在一些需要改進的地方。主要有：

（一）在先進性教育活動中，黨組織能夠經常聽取羣衆的意見，但在平時黨的活動中，積極分子參與不夠；黨組織活動對羣衆的吸引力和影響力尚需加強。

（二）在先進性教育活動中，黨支部注意了學習和活動形式的創新。但在平時的黨組織活動，形式還是較爲單一，真正吸引人的形式不多；學習的效果也有待進一步提高。

（三）黨員和黨組織在廣大羣衆中的形象有待進一步提高。要更好地發揮黨員的先鋒模範作用和黨組織的戰鬥堡壘作用，增強黨組織的凝聚力和吸引力。

在新的歷史條件下，繼續保持黨的先進性，關係黨執政能力的提高和執政地位的鞏固，關係黨和人民事業的興旺發達和國家的長治久安。射陽項目部黨委將按照上級黨組織的工作部署，繼續深入開展學習教育活動，引導黨員堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發揚優良傳統，不斷增強黨員隊伍和黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力。使每名黨員都能成爲工作崗位的一面旗幟，心繫羣衆、開拓創新，立足崗位、無私奉獻，充分發揮先鋒模範作用，團結帶領羣衆前進，不斷爲企業改革發展和項目經營管理作出貢獻.(劉考)

【第14篇】公司項目工作總結

有感於公司項目工程的分包管理心得總結

公司在今年提出“加快轉型升級，全面管理提升，實現公司跨越式發展”的目標和要求的同時，工程業務量也不斷在擴張，主戰場已觸及全國乃至海外。公司提出的“三年三十個億，五年五十個億”宏偉目標，正以堅實的腳步，步步爲營，一步一個腳印，大踏步的向成功邁進。然而，在公司取得這些成果的背後，也不乏有一些優秀的協作分包隊伍無聲卻憨厚的背影。

目前，隨着公司業務的擴張，協作分包已成爲了公司轉型升級的基石之一！協作分包也成爲了各個主戰場必不可少的一部分，項目工程的分包管理，佔據了公司很大的份額，協作分包在公司又快又好的發展過程中，用“不可或缺”四字來形容，毫不爲過，或有甚之。如此而言，鍛造一批“長期合作、誠實可信、技術過硬”的優秀協作隊伍，是公司“實現跨越式發展”的形勢所需。

對於現狀的項目分包管理來說，各項目管理層採取較多的管理方式是“包”與“罰”，“幫”與“扶”不常被人提及。在我們大多數管理人員的主觀意識中存在着“分包隊是求我辦事的，而我是他們的'管理者”這種片面的觀念較普遍，殊不知，“相互扶持，共同進退”的道理卻意義深遠。“包了就不管或者少管，出了問題就罰”，這種現象在各項目管理中或多或少甚至普遍的都存在着，少有看到項目部對協作隊伍安全、質量進行系統的培訓，少有看到協作分包負責人與項目管理者在工作上心與心的相互溝通交流，也少有看到項目管理對協作分包的幫扶。對項目管理者來說，“罰”的方式較爲簡捷方便，容易操作，安全出現了問題，整改、罰款；質量有了缺陷，整改、罰款；進度沒有跟進，罰款。當然，這對項目制度化的管理來說，是無可厚非的，可隨之而來罰款所帶來的結果，便是常常出現協作分包在施工過程中，出現個別與項目管理者對抗甚至暴力相向的局面。這種局面，似乎與公司的跨越式發展格格不入。在分包管理中，是否可以嘗試變換角色，實現兄弟般幫扶？

協作分包中，其實有許多希冀與我公司長期合作的隊伍，甚至也有靠“湖南火電”這塊牌子賴以生存直至“發跡”的協作分包。協作分包存在的問題相當多，最共性的問題歸納爲：安全意識相對淡薄，質量水平控制較低，協同作戰意識不強。相當一部分協作分包員工安全“零”意識，無視安全工作的存在，違章的概率偏高，對項目安全管理，完全是一種對待“狼來了”的態度，沒有主動自覺的“我要安全”意識；同時，分包的安裝、焊接水平也與我公司員工存在一定的差距，“過得去就行，想當然、沒問題”佔據着分包員工的主觀意識；在工程進度方面，協作分包更注重於“獨自爲政”。這是協作分包的缺點，但是，也有他們的獨特優點，優點就在於：肯學、精幹、成本意識控制強。是否可以利用他們的優點，來進行幫扶？如，在安全工作中，對協作分包實行系統化、多方位安全培訓，諸如：事故案例放映、規章制度宣讀、安全細則講解同步進行培訓，同等納入班組三交，增強全員的安全意識；在質量工作中，多增加“以師帶徒”的方式進行培訓，多創造“以技會友”的技術比賽機會，多進行工程質量中的難點、疑點講解釋義，大力提高全員的施工技術水平；在進度控制中，多交流，多灌輸共同進退的道理，建立一種誠實、互信的朋友關係。當協作分包在工程建設過程中出現了問題，我們應當在要求整改的同時，嘗試找出問題的根源在哪裏，找到問題的根源，對症下藥。安全如果有問題，重點對問題進行教育，質量如果出現差錯，着重對差錯部分進行局部培訓。日復一日、長此以往的對協作分包進行幫扶，相信終究會鍛造出一支支優秀協作分包隊伍。

公司對協作分包的大局管理上，採取了一種“優勝劣汰”評分制擇優的方法選擇與一些好的協作隊伍合作，/文祕站－您的專屬祕書！/把不合格的列入“黑名單”。各項目對“黑名單”中協作隊伍要有一種“刨根問底”的心態幫助其發現改正問題，被列入“黑名單”的協作隊伍，是管理中哪些環節出了什麼問題？再換位思考：項目協作分包的管理是否存在問題？在管理中還是否有可提升、可改進之處？想通了，想明白了，“黑名單”將會越來越少了。取而代之的，是一支支走向正軌的協作分包隊伍。

目前，公司的業績發展在穩步推進中，實事求事的講，就公司現有的人力資源而言，在建的諸多項目都有人員緊缺現象，市場的開拓，對公司現有人力資源狀況來說，趨近於飽和或者負荷有些過重。面對日益多元化的電建市場，是去開拓一片新市場，開闢一片新天地，還是根據現有能力保住目前現有市場再圖穩中有進？公司領導層對前景發展大局在控，也自有盤算。如果此時有一批批誠信可靠且技術過硬的協隊分包生力軍加入，將對公司的發展起着重大作用，可爲公司騰出手來佔據另一片國內直到海外市場貢獻力量，擴大戰果。鍛造一批優秀的協作分包隊伍，成爲公司在工程建設中的新鮮血液，長期合作，實現強強聯手，共獲雙贏，對公司的未來發展目標全面實現，起着重要作用，將能成爲公司又快又好發展的重要推手之一！

【第15篇】公司項目工作總結

夯實管理基礎規範管理程序加強過程監控狠抓項目管理

各位領導、各位同仁：

大家好！

2022年是不平凡的一年，在過去的一年中，**分公司共完成營業額1537xxxx元，創分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨着經營規模的急劇膨脹，接踵而來**分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項目管理部人員變動頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，管理權限、職責不清，對項目缺乏有效的過程監控、指導。2022年局和公司對**分公司自營項目現場管理進行了多次檢查，發現了一些問題，其中有些問題都是不應發生的項目管理常識問題，只要項目平時加強自檢自糾，有些問題就不會發生。回顧2022年，產生這些問題的原因主要有以下幾點：網-

1、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄

2022年**分公司出臺了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質量、安全意識淡薄。

2、過程監控流於形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項目管理綜合檢查中，**分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術交底、安全交底做得很不夠，有的項目儘管做了交底工作，但對班組監控往往流於形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴，項目管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。

3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮於事、權責不清的現象還不同程度地存在項目管理中。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環節，結合分公司年度工作目標，2022年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規劃要有“信心”，過程監控要有“恆心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。

一、管理規劃要有“信心”

由於前期項目管理部功能流失，人心浮動，要儘快扭轉被動局面，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領導下，在公司總部項目管理部指導和支持下，儘快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精幹、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，爲了實現這個目標，具體有以下幾方面的規劃：

1、2022年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎管理制度，儘快形成適合於**分公司實際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環節都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業造成損失有人賠。

2、根據管理體系，儘快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責、工作規範，杜絕低級錯誤的再度發生，避免工作失誤給企業帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監控、目標考覈制度。

3、今年力爭與預算、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫；二是合格的材料設備供應商信息庫；三是較爲完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可爲勞務、分包、材料的選擇提供信息平臺，也爲內部項目成本考覈、投標報價提供可靠依據。

4、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動性、創造性，用心作好工作中的每一個細節。

5、實行目標考覈，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的權威性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專業技術與管理意識相結合，使項目管理人員逐步成爲業務素質過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，採取崗位輪換、一人多崗等方式實現項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業互補、有事業心的人才隊伍。

二、過程監控要有“恆心”

再好的制度，如果不加強過程監控，就會流於形式；項目過程監控是動態、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網，貴在持之以恆。2022年項目管理部工作之一是加強項目監控力度，持之以恆、不間斷地對項目進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監控：

1、項目進度、質量、安全、文明施工及ci綜合檢查。

①檢查時間：根據公司項目管理檢查考評制度結合

**分公司實際情況制定**分公司項目管理綜合檢查細則，今後凡上海片區項目，項管部每一個月進行一次全面檢查；對上海片區以外項目每二個月進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。

②檢查範圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面，2022年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎制度，嚴格按照上述內容、要求對各項目的進度、質量、安全、文明施工及ci、資料等方面進行檢查評分，評分結果要與項目績效兌現，與相關人員切身利益緊密結合，檢查對象應涵蓋自營和聯營項目。

③針對檢查發現的問題和隱患，項目管理部當場發出整改通知單並嚴格監督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至採取完全對抗的態度，項目管理部將採取必要手段對項目部及直接責任人員進行處罰；對項目管理較好、問題較少的項目同時要給予表揚和適當獎勵。

2、項目成本監控

項目效益是精心策劃出來的，項目成本是用心省出來的，當前建築市場低成本競爭俞演俞烈，項目通過各種簽證創造盈利空間的機會越來越少，施工企業要在競爭如此激烈的行業裏求生存、謀發展，必須要在項目成本管理上下工夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行爲，在施工期間，項目成本能否降低，有無經濟效益，得失在此一舉，別無迴旋餘地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項目管理部對項目成本控制要起到“把關、監督、糾偏”作用。

第一、把好項目勞務、專業分包、材料設備“准入”關，從源頭避免過程“扯皮”現象，規避風險。

過去的經驗教訓告訴我們，項目勞務隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗，到目前爲止，**分公司自營項目有些勞務隊伍實力、誠信、管理及技術水平尚可，但也有些勞務隊伍缺乏實力、隊伍鬆散、管理及技術水平低下，還有些勞務隊伍老闆玩“空手道”，純粹一個“提藍子”角色，對於這些形形色色、參差不一的勞務隊伍，在項目策劃時，由項目管理部牽頭，會同其他相關職能部門對已列入合格勞務分包商的勞務隊伍進行考察，從實力、資信、工程實例、管理及技術水平等方面綜合評估，從優選用；如果目前的勞務隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可採用發散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業中表現良好的隊伍選擇。至於專業分包、大宗材料設備採購主要把好“合同”關，重點是堅持招標及合同評審程序，作好領導決策的參謀；加強合同履行的監控，避免合同流於形式。以“合作、雙贏、發展”態度處理勞務、專業分包、材料設備供應商等方面關係，才能真正作到項目和諧、順利，避免許多糾紛的出現。

第二，督促項目部加強成本控制計劃性

在項目開工前或施工進行中項目管理部要敦促項目部根據階段施工進度編制明細、具體的成本計劃，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術組織措施的具體內容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。

第三、加強成本過程監督，及時採取糾偏措施。

1、監督檢查合同的交底執行情況，促使項目管理人員熟悉合同相關條款，牢記合同重要條款；使項目管理人員對項目有一個總體認識，在工作中作到有的放矢，對症下藥。

2、監督檢查項目簽證情況，簽證是否及時，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達到預期目標；檢查項目與業主、監理就工程變更、工作指令等是否有書面確認文件。

3、會同合約預算部門檢查項目開工單是否符合分包協議要求，是否存在亂開工現象，對班組的各項罰款是否兌現等等。

4、檢查材料設備採購計劃是否及時完整；材料驗收是否認真、是否有漏洞；限額領料是否堅持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項目材料彙總表、主要材料節超分析表是否及時提供。

在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時加以制止，促使項目部加強自糾自檢，使項目管理早日走上良性循環軌道。

三、工作指導有“耐心”

項目管理部是一個職能部門，更多意義在於指導，在貫徹項目承包責任制的前提下，有些項目看問題角度、管理側重點也許與公司宏觀面有牴觸或不一致的地方，有的項目片面追求高風險利潤，在質量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結果項目質量、安全隱患令人堪優，即便偶然過關，獲得少許經濟利益，但卻喪失了社會效益，進而丟掉潛在經營市場，可謂得不償失。2022年項管部將採取一系列措施，幫助指導項目部作好質量、安全、ci覆蓋等方面費用預算，爭取花少錢，辦實事，促使項目部克服“小家”思想，顧全大局，使項目質量、安全保障措施落到實處，切實維護中建企業形象。

四、獎懲措施要“狠心”

領導是溫暖的，而管理是嚴格的，現代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業人才、技術、管理等方面並不比一些優秀的民營企業差，但名營企業的管理效率的確比國企高，關鍵在於名營企業執行力非常強，有了強大的執行力，各種制度、措施才能落到實處；所以國企項目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現，該罰的決不姑息遷就，“養虎爲患”，要痛下“狠心”，確保項目管理各項制度落到實處。

五、管理團隊要“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰鬥力可言。2022年在項目管理部人員配備齊全後，我將以身作責，團結其他成員，發揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目管理薄弱環節，切實履行項管部各項工作職責。

管理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關鍵在於最底下一層木頭的結實程度和密封程度；項目管理也是這樣，只有夯實基礎，項目管理平臺纔不至於垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；2022年項目管理不是一句口號，更不會流於形式，2022年項目管理部全體人員將團結一致、腳踏實地，按照公司、分公司既定的工作目標，理清思路，排除干擾，使**分公司項目管理邁向一個新臺階。

【第16篇】公司項目工作總結

2022年全區重大滾動開發建設項目增至112個，在建項目39個，總投資1.62億元;已落實項目19個，總投資5.82億元;組織申報項目20個,總投資15.2億元;包裝和規劃中項目34個。

一、2022年工作情況

(一)主要在建項目進展情況

1、城區路網建設項目計劃申請資金2000萬，到位資金3365萬元。現投資720萬元，啓動了君山城區經二路、錢糧湖百花大道和環城東路三條城市道路建設。

2、君山城區自來水管網建設三期工程項目今年計劃投資300萬元，鋪設管網56938米，新增受益居民4497人。現已投入資金30萬元，鋪設管網1224米。

3、錢糧湖實驗國小逸夫教學樓項目總投資44.5萬元，主體工程即將完工，9月1日投入使用。

4、中國小校改水工程。該項目共改造全區8所學校，總投資40萬元。目前有3所國小已動工建設，其餘5所學校7月中旬動工。

5、君山航空服務學校項目總投資584萬元，新建學生公寓、教學樓、食堂共計6521平方米，維修教學樓1560平方米，整個工程7月底竣工。

6、工業園基礎設施配套建設項目。目前啓動了供電、供水、排污、排雨水、電信管網的建設，重點完成了李記食品有限公司排污管道及其配電線路的建設，落實了錦程印刷排水溝建設問題。

7、沼氣工程今年建設任務爲3500口，總投資2000萬元，已累計建設沼氣池1521口，佔全年任務的43.5%，建新農場300立方米的大型沼氣池主體工程已完工。

8、農業科技示範園項目總投資370萬元，開發了蝴蝶蘭，擴大了葡萄種植，開發了拓展訓練基地，正規劃建設釣魚休閒區。

9、通村公路建設項目全年計劃里程131.4公里，總投資2168萬元，已動工50公里，完成路面硬化34公里。

10、李記食品項目。目前已完成第一期廠房5棟、污水處理池、鹽漬池8口、鍋爐房、配套辦公用房及輔助生產用房的建設，共完成投資4000萬元，7月8日啓動生產。

11、錦程印刷包裝項目。目前完成了圍牆、場地平整，啓動了第一期2棟廠房建設，完成投資300萬元。

12、基層動物防疫站建設項目。申請投資80萬元，縣級財政配套40萬元。目前已撥現金15萬元，交通車一臺，價值18萬元。還有47萬設備未到位。

13、有線電視村村通工程總投入90萬元，完成58個自然村有線電視入戶工程，開通了採桑湖鎮兩個光節點信號，共架設光纜25公里，支幹線15公里。

14、古月湖糧店整體轉讓項目已與岳陽光華農副產品加工公司簽約，計劃第一期投資200萬元，現已完成固定資產投資100萬元。

15、軍糧配送中心項目已到位省糧食局配套資金150萬元，定點加工廠、營業間建設改造全部完成，已向全市軍隊、武警供應大米。

16、中緣服飾擴建項目。今年新增固定資產投資150萬元，生產經營狀況良好。

17、大中型水庫移民補助項目已到位資金769萬元，目前第一批移民補助資金已於6月20日發放完畢。

18、金聯星整體擴建項目。金聯星冶金材料搬遷項目，已上了二條擠壓生產線，五臺壓機和一條陶瓷過濾板生產線，共完成投資1000多萬元，正積極聘請券商進行股份改制，爭取深圳中小企業板上市。該項目經嶽財企(2022)1號文件批覆，撥付專項資金20萬元已到位，正成立研發中心。

19、長江干流河控制項目。荊江門張家墩河段崩岸險情工程總投資160萬元;長江洪水港段應急處險工程投資800萬元，現已全部完工。

20、鄉鎮敬老院建設項目。良心堡敬老院投資56萬元，設計牀位40個，已完成整個工程的85%。

21、社區建設三個項目。廣興洲鎮街北社區擴建工程總投資29萬元，改擴建面積440平方米，已完工。林角社區改擴建工程投資20萬元，建築面積350平方米，主體工程已完成70%。柳林社區改擴建前期準備工作全部完成，因資金不到位尚未動工。

22、婦保健院項目。總投資60萬元，已完成建設。

23、農村改廁項目。計劃8000口，目前已完成3500口。

24、團湖租賃項目。該項目成功引進岳陽雨荷蓮子公司，3月份簽約，計劃投資800萬元，4月份進場動工建設，到位資金500萬元。

25、電網改造五個項目包括城網建設與改造300萬元，農網建設與改造200萬元，中西部完善工程200萬元，迎峯渡夏工程200萬元，良心堡變電站改造350萬元，總投資1350萬元，已完成投資500萬元。

26、工商辦公服務大樓項目。該項目總投資152萬元，已動工建設。

27、檢察院辦公大樓擴建項目。總投資300萬元，現已開工建設。

28、村級組織活動場所建設項目。17個村總投資200萬元，現全部完工。

29、君山城區亮化工程項目。景明路、世紀大道和君山大道亞華段路燈建設安裝已進行開工設計，總投資110萬元。

30、永奇生物項目共完成投資4000萬元，目前，環氧大豆、煉油助劑、膠粘劑等生產線已建成投產。另一條環氧大豆油醫藥中間體生產線因原料供應不足等原因暫未建設。

31、君得利工貿公司製衣生產線項目2022年投資60多萬元收購君山棉麻紡織廠一宗房地產擬生產藥用保健油、服裝製衣項目，現投資100多萬元上了針織衣生產線，但由於企業招工困難，企業規模難以擴大。

32、人畜飲水工程已下達資金145萬元，可解決飲水人口9300人，

(二)主要落實項目基本情況

1、層山安全圈項目。層山安全區圍堤工程總面積14.24公里，該工程新修和加固堤防29公里，工程總投資3.2億元,國家發改委已批覆投資1.95億元，正等待下達資金計劃。

2、層山安全區移民遷建方案共移民45752人，該方案已經國發改農經(2022)1190批覆，中央投資3.09億元，正等待下達資金計劃。

3、農產品質量安全檢測站建設項目申報資金450萬元，已列入省農業廳2022年重點實施項目，可行性研究報告正報國家發改委和農業部進行最後的評審。

4、地力提升項目現確定廣興洲鎮洪市村是湖南省實施“地力提升行動”的示範片。

5、鄉村清潔工程總投資100萬元，正按實施方案組織落實生活垃圾處理、生活污水處理和清潔生產。

6、通鄉公路建設項目納入國家計劃籠子的有三條路共26.5公里，南砂線4.5公里已完成招標工作，廣慶線11公里已完成勘察設計正在進行招標工作，續建通鄉公路自毛線11公里即將全線貫通。總投資930萬元。

7、農村客運站點建設工作今年建設目標是完成兩個，每個站點投資80萬元，良心堡鎮站點正在選址中，廣興洲鎮站點完成選址工作。

8、許市黃金垃圾無害化處理場項目總投資4000萬元，已到位國債資金350萬元，完成了日元貸款審批。

9、鄉鎮計生服務站所建設三個項目。許市、良心堡鎮計生服務所分別申報投資30萬元(其中包括設備5萬)，區計生服務所申報投資和設備50萬元，已列入2022年計劃。

10、血防綜合試點項目。目前已落實血防資金600萬元，臨江閘封閉渠、東閘沉螺池硬化總投資165萬元，進入招投標階段。

11、綜合醫院項目投資2700萬元。目前正在爭取資金，年內爭取啓動建設。

12、區法院審判大樓項目。已落實國債資金100萬元。

13、以工代賑項目爭取落實資金和設備260萬元。

(三)主要申報項目前期工作情況

1、君山風電場項目工程預算投資8億元，總裝機容量8.55千瓦。第一期裝機容量4.05千瓦，工程投資4.3億元，永久徵地264畝，建設27臺1500千瓦的大型風力發電機組，年上網電量7146萬千瓦。該項目已完成了風能資源評估、風電場工程規劃、預可行性研究三個階段的前期工作。今年省氣象所完成了君山風電場測風補充分析技術報告，目前正由省發改委組織進行特許權招標，爭取年內啓動建設。

2、s202省道拓改工程君山段投資1.13億元，國土規劃調整工作已通過省國土資源廳評審，現送至分管副省長處待簽發。

3、長江防護林二期工程項目申報投資100萬元。已上報國家林業局，進入國家計劃籠子。

4、血吸蟲病綜合治理項目由農業部批准實施，6月，區農經局、畜牧局、發改局分別向省有關部門進行了申報，總投資365萬元。

5、“萬村千鄉”項目。已與家樂佳商貿公司達成運作協議，該企業獲准了“萬村千鄉市場工程”試點企業資格。

6、錢糧湖垸蓄洪安全建設工程，良心堡安全區、六門閘順堤臺、劉家鋪順堤臺、兩門閘順堤臺、方臺湖順堤臺及轉移路、橋建設。前期工作已完成可研評審，工程概算總投資24000萬元;

7、錢糧湖垸圍堤加固工程，加固堤防41.295公里，建築物加固14座，前期工作已完成可研、環境評價，工程概算總投資20235萬元。

8、中部四省大中型泵更新改造工程三個項目。穆河鋪排區改造泵站3處15臺4680kw，增加容量130kw。前期工作已完成可研、環境影響評價，初設概算投資評審，總投資2900萬元;悅來河排區更新改造工程更新泵站5處33臺7695kw，增加容量1670kw。前期工作已完成可研評審，總投資4700萬元;廣興排區更新改造泵站1處4臺4000kw，增加容量800kw。前期工作已完成可研評審，總投資1800萬元。

9、水利血防滅螺工程三個項目。華容河整治水利血防工程砼護砌長43.534公里，興建沉螺池3處。前期工作已完成可研、環境影響評價，初設，總投資3500萬元;錢糧湖垸及君山垸節水灌溉結合水利滅螺工程渠道護砌長14.1公里，興建沉螺池8處。前期工作已完成可研評審，正在進行初設，總投資1360萬元;東洞庭湖整治水利血防工程擡洲降洲3500米，改造涵閘4處。前期工作已完成可研評審，總投資420萬元。

10、8個行政派出所建設項目。申報了林角佬、許市、錢糧湖和採桑湖四個派出所160萬元資金計劃，許市、林角佬兩個派出所建設已完成，錢糧湖派出所進行了維修。

11、君山污水處理廠項目。因污水處理廠建設條件不成熟，現已向省發改委申報2022年度污水管網建設資金500萬元。

12、國土整理項目。現申報整理土地8000畝，爭取資金800萬，正審批之中。

13、君山行政中心項目建設面積16000平方米，總工程概算2400萬，目前已完成可研報告，正報省政府審批。

14、大中型水庫移民村基礎設施建設項目已向國家發改委申報，四年總投資3467萬元，其中申請2022年投資1040萬元。

15、勞動力市場建設項目。正申報立項。

(四)主要包裝和規劃項目有關情況

1、杭瑞高速公路指揮部的設立。長沙辦事處正與投資方銜接、爭取。

2、中日友好學校項目正在協商之中。

3、農村國中改造。良心堡鎮中學學生食堂和廣興洲中學田徑運動場項目列入了區裏的十件實事項目。我區農村國中改造由於受上級政策影響，不能進入國家投資計劃。

4、天井山森林公園開發項目正在組織進行前期可行性論證和對外招商，與上海拿加大頓投資管理公司洽談合作開發。

5、亞龍教師新村項目正在與連雲港隆鑫房地產公司洽談之中。

6、水產加工項目。該項目目前已取得省農業廳支持，並將我區水產養殖場各種優勢向外推介，目前正與廣東、海南等地老闆進行洽談。

7、浙江阮仕珍珠收購站項目。浙江阮仕公司在我區養殖多年，現調整經營策略，經營重點正向流通加工領域發展，並有意向在我區建設收購點，並考慮作爲加工廠基地，正籌劃中。

8、洪水港糧站整體轉讓項目。前期資產評估、國資辦手續轉讓公告已完成公佈，正積極聯繫爭取、引進投資方。

9、鄉鎮文化站項目。項目書已完成，今年國家只啓動國貧縣和西部政策延伸縣的試點，明年大面積鋪開。

10、荊江門煤碼頭建設項目。正在與投資商銜接中。

11、紙箱廠項目。正與李記洽談中

12、岳陽元一化工科技公司項目正在進行前期準備工作。

13、錢糧湖建材總廠項目現正在積極制訂改制方案。

14、草食動物基地項目。今年省發改委、財政廳、農業廳三家聯合下文，已終止了草食動物繁育大戶補助項目。

15、南閘水利血防工程項目。該項目因爲資金難到位，今年難以啓動建設。

16、錢糧湖法庭項目。因規劃時省高院未批此法庭，故不能安排國家專項資金。

17、洞庭民俗文化村項目。該項目暫無進展。

二、存在的主要問題

(一)部分國家投入項目配套資金籌措難以到位。如中國小校建設、交通通村公路建設、畜牧水生動物檢疫基礎設施、民政的社區建設等項目配套資金難到位，影響了建設進度。

(二)部分國家投資項目不能覆蓋到區。如中國小校建設、鄉鎮文化站建設、農村體育設施建設和綜合醫院建設，國家投資都是針對縣、貧困縣或者西部政策延伸縣，市管區根本無法進入國家籠子。

(三)部分招商項目建設進度不快，未按合同進度實施。

(四)爭取國家項目資金存在着調整和變更的不確定性。如農經局爭取血吸蟲病綜合治理項目已得到農業部批覆，但因未得到國家發改委審批而難以落實。畜牧局草食動物繁育大戶補助，今年省發改委、財政廳、農業廳行文終止。

三、後段工作要求

(一)進一步提高認識。區域經濟增長、財政增收、實事辦理都要靠項目支撐。大項目大發展，小項目小發展，無項目不發展，要牢固樹立抓項目建設就是抓發展的理念。全區各級各部門要按照“建設一批、跟進一批、儲備一批”的要求，做好下半年的重大建設項目前期工作。

(二)進一步明確責任。區政府全年調度跟進的建設項目目標是100個，爭資10億元，從目前項目建設進度看還有一定的差距。要進一步明確各部門一把手的項目建設責任人意識，各部門要根據項目庫目錄，抓好各自的項目，進一步分解任務，採取得力措施，完成全年任務。

(三)繼續加強項目調度。區政府每季度召開項目調度會，重點跟進項目庫裏的項目，各部門單位要充分掌握各自所對應的國家政策信息，做實擬申報項目前期工作，編制規劃，做好可研，積極推進項目建設。