公司項目部經理個人工作總結

目錄

第一篇：公司項目部經理年度工作總結第二篇：公司項目經理工作個人總結第三篇：建築公司項目經理2014個人工作總結第四篇：房地產項目公司預算部部門經理2014年工作總結2第五篇：房地產項目公司合同預算部部門經理2014年工作總結更多相關範文

正文

第一篇：公司項目部經理年度工作總結

進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有餘。在這3個月的工作中，項目部在集團置業公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極爲不易。目前工地正處於打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱鉅，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下彙報：

一、前期施工準備階段

百貨大樓工程作爲xx縣的招商引資項目，只要有利於工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建築物放線。

3、規劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準點、座標控制點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由於當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將餘土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細緻、不厭其煩地努力去溝通，同時瞭解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。

基坑土方開挖兩米五後，

給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面爲粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此爲藉口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方於十月十五日提供樁基施工藍圖後，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前後後找了十幾家單位，都不願意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天後以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環鑽機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十釐米)，極易堵管。後來，經設計單位同意後，將塔樓返循環成孔工藝改爲衝擊成孔工藝，總包單位於十一月七日組織進場六臺衝擊錘鑽機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層爲流砂土，衝錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到儘量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆築完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，諮詢各方專家後提出建議先降水再安排打樁施工。總包先後進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，並連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將採取深井降水，然後安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、xx年工作計劃安排

樁基施工進度已經滯後，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆築完成。主要工作安排如下：1、xx年1月15日進場開始挖土。

2、打樁(包括圍護樁)施工xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖於xx年3月20日前全部完成，地下室底板於xx年3月初開始施工，4月15日完成。

3、xx年5月底前完成±0.000以下砼結構。

4、xx年8月底以前完成裙樓砼結構。

5、xx年底前塔樓結頂。

6、機電安裝、幕牆施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

四、當前需要協調的其它工作

1、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕牆、電梯等分包單位的確定。

3、 甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、繼續抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：

20xx年的工作爲主體結構、機電安裝、幕牆工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求 ，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨着時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。

3、進一步作好現場管理工作：xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位並不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作爲甲方現場管理人員，應該屬於施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，爲公司的發展作出貢獻。

第二篇：公司項目經理工作個人總結

從一個公司小小的業務員走到今天公司的項目經理，其中的酸甜苦辣，箇中滋味也只有自己能夠體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創業的艱苦，我走到現在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中儘自己最大努力的，公司項目經理工作個人總結。

回顧2014年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業務部領導的直接帶領之下，本人始終按照公司2014年工作部署，並根據本人工作實際，緊緊握住做業務和抓營銷兩把鑰匙，在項目經理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐，轉變觀念，很快適應了我公司快速發展的要求，圓滿完成了全年工作任務。主要情況彙報如下:

一、端正工作態度，堅持勤奮敬業、廉潔自律的職業操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心爲客戶服務，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業修養。

二、圓滿完成了項目經理各項業務指標。在2014年中，本人實際完成擔保貸款業務筆數7.2筆，完成任務量的180％，完成業務金額爲1050萬元，完成任務量的105％。其中作爲項目經理a角完成業務5筆，金額688萬元，作爲項目經理b角完成業務2.2筆，金額362萬元，以上本人蔘與完成的項目共計18筆，業務量總額3612萬元。上述成績的取得得益於公司各級領導的正確領導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業務都包含着心血，留下了刻骨銘心的記憶。2014年本人付出了辛勤的(推薦打開範文網)汗水，也收穫了成長的喜悅。

三、堅持不懈努力學習，業務理論及實踐經驗得到快速提升。本人在2014年堅持理論學習與實踐操作相結合，通過公司培訓、業餘自學多種渠道積累業務知識，並堅持及時總結。年中本人的論文《中小企業文化建設的難題及破解之策》在《**擔保》雜誌上發表，受到不少客戶的好評；本人半年工作總結也得到了王總的肯定，擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統一上，個人總結《公司項目經理工作個人總結》。 對該原則的深入思考，使得本人業務操作的思路愈加清晰，而不斷的業務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展，感覺收益匪淺。

四、加強貸後管理，努力爲公司執行力的提高貢獻力量。在2014年公司佈置重點進行的gmis系統流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務，努力做到gmis系統流程與項目流程一致；在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補缺，完善了貸後管理；在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的貸款企業全部走訪了一遍，其中對重點企業海南**有限公司走訪了3次，對海南**有限公司存貨質押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務，爲下一步工作理清了思路。

五、客戶營銷工作取得較大進展。缺乏優質的客戶資源是新項目經理普遍面臨的困難，在2014年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作爲自己的核心任務來抓，全年度推薦企業加入信用協會共計6戶，其中已放款的有海南**包裝有限公司一戶60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南**貿易有限公司一戶150萬元，其他正在進行擔保或委貸業務評審的有兩戶，該兩戶計劃發放貸款約200萬元。

在客戶營銷的實踐中，本人深刻領會並堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際着手營銷客戶過程中受到業務部潘部長的悉心指導，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南**有限公司的項目操作。在項目調查過程中，本人走訪了**公司下游的十餘家印刷包裝廠，在覈實**公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，瞭解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項目經理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業、誠懇、嚴謹、務實的工作作風，不少企業申請加入了信用協會，其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發銀行60萬元和50萬元的貸款支持。今後本人還將會繼續貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續拓寬客戶來源，深入挖掘發展潛在客戶，將營銷工作向縱深推進。

六、通過較長期的實踐，總結出交行貸款相關流程。通過交行貸款，我公司提供擔保並由開發行再擔保的渠道是公司2014年底開通的新的貸款渠道，但是由於其程序較複雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務部、主管行長等多個操作環節，最後還要經過開行審批流程，項目經理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在2014年通過海南**有限公司和海南**貿易有限公司兩戶企業在上述渠道操作的實踐，同時在*副總、*副總及*部長的直接領導下，總結出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關的資料、文件及操作流程，一方面爲今後公司相關業務的順利開展打下了比較堅實的基礎，另一方面使得本人擔保理論知識和實務操作水平上了一個新的臺階。本人認爲，必須及時總結工作中的經驗教訓，對指導日後的工作大有裨益，今後本人仍將堅持不懈抓緊。(1) (2)

以下內容與本文公司項目經理2014年工作個人總結相關，可查閱參考：青年教師工作個人總結 過去的2014個人總結 我的一年教學個人工作總結 當國小教師繼續教育個人總結 一名優秀教師的個人總結 辦公室文員的實習個人工作總結 銀行出納部會計個人工作總結 公司新員工個人工作總結

到 個人工作總結 欄目

第三篇：建築公司項目經理2014個人工作總結

建築公司項目經理2014個人工作總結

2014年12月受黃總的委託安排，承接擔任了由雲南白邑建築工程公司建設的昭通市公安局偵技大樓工程2萬餘平方米、工程總造價4000千餘萬元的“昭通市公安局偵技大樓”工程項目的項目經理。當時來的時候壓力特別大，因爲前面走了幾任項目經理。施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人爲本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人爲本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建築產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建築行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎麼緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而剋扣、拖欠民工工資現象發生。

“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，爲使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因

資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。

安全是企業的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號。衆所周知，建築行業是安全事故的高發行業，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環境上的差異、文化素質低，安全生產意識的談薄是安全生產事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，並簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，並隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行爲所造成的後果等原因進行分析，並用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。爲保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規範設置、全新配製，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預製板；爲各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業業務精，技術素質好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發現隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發生。

“安全與質量並舉”，“信譽與效益並存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮鬥的目標。誠字爲本,實字當頭,是我一進入這個行業的誓言,都說誓言無聲.所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點,就是對於企業的忠誠.忠於企業,誠於企業,看重建設集團這塊牌子,一直以來都是我最樸實的工作動力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機遇,怎樣的奮鬥,怎樣的凝聚.服務於企業,然後獲得回報,這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報,就要有付出,要付出熱

情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂.與業主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰勝躁動,智慧讓我領悟到團隊的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個項目以來,最大的體會,也是我最大的改變,就是調和.易經中說:憧憧往來,朋從爾思.這個意思我半知半解.但我覺得圍繞一個項目,接觸到的方方面面人和事,都是有着合作的嚮往和共事的目標而來.合作的概念非常大,但工程管理又是一個必須細化的工作,因爲負責,所以細化.與細化相比,嚴格是不值一提的,必須的.與總包的合作過程,既是一個強調配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設底線的.這個過程,就需要調和,調動一切因素去獲得有益的結局.現在的建築業,靠大量簽證來謀求利潤空間已經非常難以實現.因此成本控制就顯得尤爲突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環.材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況,我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考覈，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

2014年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是

人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2014年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，爲公司的發展作出貢獻。

第四篇：房地產項目公司預算部部門經理2014年工作總結2

造價部

2014年度工作總結及2014年度工作計劃

2014年很快過去了,在過去的一年裏,我們在公司領導及各部門的支持與協助下，完成了領導交辦的各項工作。爲了全面總結一年來的工作，積累經驗，更好地完成2014年的各項任務目標，結合公司開發工程的特殊性、工程的進度與工作職責，現對2014年全年工作做以下簡要彙報與回顧：

一、合同簽訂與管理

在日常工程合同方面我們參與各種與工程有關合同的起草、洽商、簽訂、會籤與監督合同條款的執行，複覈相關部門經辦合同的合理性、規範性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開挖合同、設計合同、諮詢合同、測量合同、樁基檢測合同、監理合同、景觀綠化合同、委託協議，我們對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數清、情況明，爲以後工程結算、付款打好良好的基礎。

二、工程預結算、成本管理工作

造價部又一工作重點就是工程預、結算。造價部以工程預、結算及審覈工程進度款爲手段達到成本控制管理工作的目的。我們在進行工程預結算、成本管理工作時，在嚴格遵照公司下發的各項工程管理辦法及實施細則的相關規定外，主要做好如下幾點：

(1)蒐集、整理好結算所需資料。結算審覈是造價諮詢企業以發包方提交的工程竣工資料爲依據，對承包方編制的工程結算的真實性及合法性進行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完整、合法性直接關係到審覈工程價款的 1

正確與否。

(2)深入現場，全面掌握工程動態。結算審覈不能只是對圖紙和工程變更的計算審覈，還要深入現場，細緻認真的核對，確保工程結算的質量。造價工程師要掌握工程動態，瞭解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。如發現問題，出現疑問逐一到現場覈實。

(3)工程量的審覈。工程量是一切費用計算的基礎，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審覈的重點首先放在工程量的審覈上。實施審覈時，應在熟練掌握工程量計算規則的基礎上熟悉施工圖紙，全面瞭解工程變更籤證。審覈工程量時應審查有無多計或者重複計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規則計算等。

(4)現場簽證的審覈。現場簽證往往是承發包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對於現場簽證的審覈應遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實性；其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個工程的大環境中加以考慮，避免工程量的重複計算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發生的真實性，而且要審查簽證事項發生數量的真實性。

(5)材料的審覈。對材料進行審覈時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，審覈是否根據施工合同規定的材料價格確認辦法結算。

(6)定額套用的審覈。首先，審覈定額的選用是否正確、合理。其次，審

覈定額的使用過程是否嚴謹，有無錯套定額現象。套用定額分爲直接套用與換算套用。對直接套用的審覈，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題；對換算套用要審查是否按規定進行換算及換算方法是否合理、正確。最後審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據說明換算係數等情況。

(7)措施項目、其他項目費的審覈。該部分審覈重點是現場安全文明施工措施是否經相關部門現場考評及文明工地評定，對大型機械設備進出場及安拆費要有現場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規定的時間等。

(8)取費的審覈。取費是按照企業資質及取費類別、工程類別確定的，進行審覈時應首先熟悉施工合同、協議、工程類別覈定；其次應仔細研究費用定額及相關取費文件，並結合實際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程，應按分別計算相應費用；最後審覈建築工程費用的計算過程，重點是審覈各項費用在計算時所確定的基數，特別注意在結算審覈時要考慮合同約定的關於質量、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質量、工期索賠與反索賠，稅金費率套用是否正確等。

(9)變更項目價格審覈。工程單價，尤其是變更項目的單價應按照以下原則計取：第一、合同中已有適用於變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。第二、合同中只有類似於變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。第三、合同中沒有適用或類似於變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認後執行。

(10)甲供材的審覈。首先，審覈甲供材進工程結算的價格，其次，審覈甲供材扣除，甲供材一般按預算價扣除。最後審覈甲供材稅金，應當注意將甲供

材的稅金，作爲工程總造價的一部分，然後再按上述方法在稅後扣除。

(11)附屬工程、追加工程的審覈，審覈重點在工程量真實性的確認、材料設備價格、定額套用、取費標準是否合理及是否要優惠讓利等。

三、與政府審計部門及各施工單位的對接工作

政府審計部門對2#還遷小區項目費用審定的結果，主要取決於工程本身的成本費用，爲此，我部門以大局爲重，加班加點積極配合審計工作。認真查閱圖紙會審、招標答疑、商務標中每個清單的工作內容，並與平時編制的預算相結合，從中查問題、找漏洞；在圖紙中尋找結構與建築設計不符等方面下功夫，園滿完成了審計資料的整理工作。

預算工作很繁雜，需要認真細緻的對待，稍有疏忽就會給公司造成巨大損失，爲此，我們常常爲了一個問題進行多個子目的對比，從中選出最佳子目。在與政府審計人員的核對過程中，爲了確保公司利益最大化，充分發揮部門人員多年來積累的豐富知識和工作經驗，據理力爭分文不讓，爲公司創造效益做出了貢獻。

在與施工單位的結算方面，爲了控制工程成本，我們做了以下工作：

1、提出了多個降低成本的合理化建議，如：樁基工程套定額比市場價高出一倍多，建議採用定價方式結算，僅此一項就爲公司節約百萬餘元。

2、發現容易重複計價問題，及時提出，避免了公司受到損失，如：土方問題。

3、深入現場，逐項覈實，把沒有做的工程預算全部扣除。如：廚房、衛生間天棚沒有抹灰、採暖入口未做、消防弱電箱未做等現象。

4、平時積累與工程結算相關的問題，如：水電費問題從結算中扣除。

四、加強部門協作，提高工作效率

在工作中總是以大局爲重，積極做好本職工作及分外的工作。從工程建設前期到施工開始及竣工驗收工作，我們都儘量全程參與，經常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴格稽覈各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問題；服從公司領導臨時安排的其他工作任務，合理、科學地利用時間，即完成了本部門分內工作，又完成了公司領導臨時安排的任務。

五、對公司管理的建議

1、建立合同管理制度。

合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對於公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各部門都必須嚴格遵守、切實執行，互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”爲核心的合同管理工作。

2、制定工程管理辦法。

爲了使公司各項工程建設項目管理標準化，制度化，規範化，保證工程項目的工期、質量、安全，全面提高管理水平，便於檢查和考覈，使建設項目管理邏輯關係清楚，程序規範嚴格，責任主體明確，投資風險可控，各項工作按標準在受控狀態下進行，制定工程管理辦法。

3、制定工程款支付管理辦法。

爲了規範工程預結算管理，工程款撥付或抵扣程序，嚴格控制資金的安排與使用，避免超付工程款現象發生，確保公司利益，制定工程款支付管理辦法。

六、新的一年工作思路和展望

新的一年，我們造價部會克服人員少、任務重、責任大的困難，再接再厲，挖掘、發揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理，做好各項的工作。爲了更好地適應企業要求，計劃在2014年向其他公司同行們學習、交流預算編制技巧、工程成本管理等方面經驗；進一步加強與其他部門配合，充分發揮我部門在公司的重要崗位作用，爲全面完成公司2014年各項工作目標做出努力和貢獻。

造價部

2014年12月30日

第五篇：房地產項目公司合同預算部部門經理2014年工作總結

房地產項目公司合同預算部門經理

2014年個人工作總結

2014年很快過去了,在過去的一年裏,我在公司領導及同事們的關心與幫助下，較好地完成了各項工作。爲了全面總結一年來的工作，積累經驗，更好地完成2014年的各項任務目標，再創佳績，結合公司開發工程的特殊性、工程的進度與本人崗位工作職責，現對2014年全年工作做以下簡要彙報與回顧：

一、合同簽訂與管理

我在日常工程合同方面工作職責是參與各種與工程有關合同的起草、洽商、簽訂、會籤與監督合同條款的執行，複覈相關部門經辦合同的合理性、規範性，現已制定了適合本公司較爲完善的合同評審制度、會籤流程。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開挖與支護合同、支護設計合同、設計合同、諮詢合同、測量合同、樁基檢測合同、監理合同、景觀綠化合同、外委協議，對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數清、情況明，爲以後工程結算、付款打好良好的基礎。合同正本均交由辦公室存檔，並整理、留存複印件並在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日後檢索、查閱。

二、工程預結算、成本管理工作

合同預算部又一工作重點就是工程預、結算。合同預算部以工程預、結算及審覈工程進度款爲手段達到成本控制管理工作的目的。我在進行工程預結算、成本管理工作時，在嚴格遵照總公司下發的各項工程管理辦法及實施細則的相關規定外，主要做好如下幾點：

1、工程成本造價審覈的準備工作

（1）、檢查送審資料的完整性。主要包括合同及協議、中標通知書、招投標文件、工程量清單、竣工驗收報告、竣工圖紙、有無重大設計變更等。

（2）、熟悉工程施工的整體過程，熟悉各種圖紙、文件，比較竣工圖與施工圖的差別。

（3）、檢查確定單價及其調整方法，是否讓利等。

2、工程成本造價審覈的主要內容和注意點

工程竣工結算審計主要是對項目的工程量、單價、取費及價差調整、變更及簽證等進行審覈。

工程量的審覈要抓住重點詳細計算和核對，應注意以下幾點：

（1）、清單工程量計算規則與定額工程量計算規則的區別：清單工程量計算規則是按工程實體尺寸的淨量計算，不考慮施工方法和加工餘量；定額工程量計算規則考慮了施工方法

和加工餘量。如土方工程中的“挖基礎土方”，按定額工程量計算要考慮放坡及工作面的開挖量，而按清單工程量計算則不用。

（2）未施工的清單工程量。有時候由於設計變更，原有清單項目取消施工，該換別的項目，如有的污水管回填，原設計採用灰土回填，實施中建設方要求對交通量大的路口等地方採用砂回填，審計時應覈減原灰土。

（3）一些項目重複計算工程量。如房屋建築工程的樑板柱交接部位重複計算，審覈工程量時，對接點應細心審查按實計算。

（4）一些新增工程量。有些工程量看起來是新增的，實際上在招標文件中已包含，應不予計算。比如“拆除牆體”這清單項目，特徵描述中含有外運。施工單位利用建設單位管理漏洞，再簽證外運，顯然審計時不能計費。對新增的工程量，應結合圖紙及各種記錄，踏勘現場、瞭解實際情況，嚴謹判斷，認真核實。

單價的審覈

（1）對於合同內已有單價的清單項目，應逐項覈對清單項目特徵和單價，對結算中報高單價的清單價格進行調整。

（2）對於新增的清單項目，需審覈定額子目套用是否與該分部分項清單特徵一致，代換是否合理，有無高套、錯套、重套的現象。

（3）材料價格的確定一般按當地工程造價主管部門公佈的信息指導價執行，具有很強的時效性。然而，隨着材料市場放開，同樣材料具有品種多、價格差距大的特點，價格主管部門公佈的指導價僅有部分品種的價格，遠遠不能滿足要求。對於一些難以確定的材料價格應本着實事求是的原則來確定。如綠化工程的一些景觀大樹的價格，在簽定合同時沒有及時確定結算價，很多樹實際是一樹一價，有的在信息上難以查找，有的樹建設方對造型有特殊要求，實際價格無法覈實，難以測定。對這種情況在審計時應根據實際情況及雙方的價格談判情況，再進行周邊市場的詢價來推定價格。

取費及價差調整的審覈

審查各項費用的計取。取費及執行文件的審覈，取費標準是否符合定額及當地主管部門下達的文件規定，其它費用的計算是否符合雙方簽定的工程合同的有關內容（如工期獎罰、措施費、考評費、安全質量處罰等），各種計算方法和標準都要進行認真審查。取費及執行文件的審覈，應注意以下幾方面：

（1）、費用定額與採用的預算定額是否相配套。

（2）、取費標準的取定與地區分類及工程類別是否相符。

（3）、取費基數是否正確。

（4）有些簽證籤明是含稅價格，是否放在了定額直接費中再次取費計算。

（5）各項取費是否符合現行規定。有些費已取消，不應再計入。

材料價差調整時，審覈人員必須深入實際進行市場調研，合理確定材料價格。審覈重點在：

（1） 安裝工程材料的規格、型號和數量是否按設計施工圖規定，建築工程材料的數量是否按定額工料分析出來的材料數量計取。

（2） 材料市場價格的取定是否符合當時的市場行情，其中應特別注意：當地的材料市場信息價是否已包含安裝費、管理費等費用。

（3） 對人工、材料、機械符合相關文件規定，存在調差的內容，需認真細緻覈實。如有的土建項目合同約定，鋼筋調差按主體施工時間來確定，施工方往往採用對其有利的來選擇。審覈時需找施工記錄，確定調差的起止日期，合理公正地進行。

此外，對一些變更項目、增加項目要注意合同及補充協議的條款約定，如措施費是否包死，增加項目結算是否按原投標文件同比例下浮等。

變更及簽證的審覈

現場變更、簽證記錄是工程結算的依據之一，它在施工過程中是甲乙雙方認可的工程實際變更記錄，施工圖預算未包括，工程承包合同的條款中未直接反映出來的內容等，它沒有規律性和一定的形式，編成補充定額或套預算定額，便構成了施工單位進行施工活動的基本內容，而且直接與施工企業成本和費用開支密切相關。審查設計變更和簽證時應注意：設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字並加蓋公章，並經建設單位、監理工程師審查同意。審覈變更籤證的手續是否齊全，書寫內容是否清楚、合理。含糊不清和缺少實質性內容的要深入現場覈查並向現場當事人進行了解，覈查後加以覈定。重大的設計變更應經原審批部門審批，否則不應列入結算。

三、與政府部門的對接工作

公司目前開發的項目爲bt項目，與政府部門的對接工作尤爲重要，根據我司與政府簽訂的協議，工程項目費用的確定分兩步走：第一步，與財政局的對接。項目所有發生的費用，主要包括項目的前期費用和工程本身費用都要經過財政局的審覈確認，項目的前期費用通過合同備案來確認，工程本身費用通過工程預算的審覈來確認。第二步，與審計局的對接。項目所有發生的費用經過財政局的審覈確認後，再報送給審計局審定，即工程的竣工結（決）算的最後審定。

四、加強部門協作加強部門協作，提高工作效率

在工作中總是以大局爲重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設前期到施工開始及竣工驗收工作，我都儘量全程參與，經常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴格稽覈各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問題；服從公司領導臨時安排的其他工作任務，合理、科學地利用時間，即完成了本部門分內工作，又完成了公司領導臨時安排的任務。

五、新的一年工作思路和展望

新的一年意味着新的起點、2014年是公司新思路管理的一年，我決心克事多人少、任務重、責任大的困難，再接再厲，挖掘、發揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理，全面做好我負責的工作。爲了更好地適應的企業要求，計劃在2014年要求本部門員工多和同行業其他公司同行們學習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經驗；進一步加強與其他部門配合，充分發揮我部門在公司的重要崗位作用，爲全面完成公司2014年各項工作目標做出努力和貢獻。總結一年的工作儘管有了一定的進步和成績但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裏,我將認真學習公司的各項管理制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,爲公司的發展做出應有的貢獻。

本網推薦更多精彩內容：

項目經理(工程項目部)年度工作總結

公司項目部個人總結

建築公司項目經理個人工作自我總結

公司項目經理年終工作總結

公司項目經理年終工作總結