2022年發電廠OKR管理工作總結

2022年發電廠OKR管理工作總結

2022年XXXX按照公司要求持續推進OKR管理工作，不斷提升管理水平。OKR -- objectives and key result,目標與關鍵結果，顧名思義是通過OKR的分解、細化、實施，可以更加清晰的認識到，要想達到企業的目標管理，關鍵的結果能分解成爲哪些重要工作，這些工作有哪些是可以由員工自身的執行力決定的。便於企業和組織上下級能夠明確目標和達成目標需要完成的具體工作。2022年，XXXX的一級主管及二級主管範圍試行OKR工作法，取得了較好的工作績效，總結如下：

一、開展宣貫，學習什麼是OKR和開展OKR工作的必要性

今年以來，通過公司組織培訓、主管自身線下學習以及OKR擬寫培訓等方式，XXXX單位一、二主管對OKR工作方法有了統一的認識。不少同志從一開始將OKR與KPI概念混淆，理解錯誤，到後續的能夠在自身開展OKR工作的基礎上還能對下屬進行指導，取得了長足的進步。

通過長期的學習和練習，使我們漸漸的認識到了OKR工作法的先進性和重要性。它能夠廣泛地應用於我們的各項工作中，具有目標清晰、明確、統一；能夠持續提供完成目標的動力；將複雜的項目簡單化、數據化、量化的特點。

二、每月堅持進行月初OKR工作計劃、月底進行OKR工作總結

按照公司要求，電廠一、二級主管每個月初，制定本單位月度工作的量化績效目標3-4條，同時分解制定達成每一項目標的重要舉措和工作。此項工作，促使XXXX一、二級管理人員能夠圍繞本單位的經營績效，主動思考，統一目標，開動腦筋就如何完成目標分解落實各項舉措，確保了目標完成所需的執行力和組織體系。使大部分主管養成了建立工作目標，細化工作舉措的良好工作習慣，通過分解實施的過程明確了各級主管的工作思路，提升了管理水平。將原先的年度KPI指標被動的接受考覈，轉變爲主動地爲完成每月的OKR目標而努力，通過月度OKR工作實施，實現了以月度工作來確保年度KPI指標完成的目的，尤其使上下級目標統一而明確，做到了“上下同心

”。而月底的OKR總結工作，爲一個月的管理工作進行了有效閉環，通過當月的實際績效形成回頭看，爲廣大管理者指明瞭本月工作的亮點和缺陷，爲下個月的工作打下了良好基礎。

三、公開展示所有管理人員的OKR計劃和總結

通過內部網站將所有管理者的OKR計劃與總結公開地公佈到所有員工的視野，使基層員工能夠了解到了自己所在部門的工作目標、重要的工作指標以及上級部門領導的管理思路，拉近了管理者和員工的距離，將管理思路通過這種方式傳遞給基層員工，更好地實現了目標統一的目的，使所有員工對自身日常開展的工作重點，有了量化的概念，形成了良好的績效工作氛圍。

四、存在的不足

雖然OKR工作取得了一系列的成效，但是由於該工作方法在公司仍處於起步階段，仍然需要廣大管理者和員工進行理解和適應。相信通過一段時間的鞏固和堅持，最終能夠顯現更大的成效。

通過以上方式，XXXX堅持開展OKR工作，逐步建立了統一的績效目標、明確的績效工作重點，量化的工作指標，通過各級管理者及所有員工的共同努力，截止2022年10月底，XXXX在確保兩臺發電機組安全平穩經濟運行基礎上，積極組織協調廠內外資源，努力降低成本、深挖潛力、增創效益；積極貫徹公司精神開展“穩進提質，攻堅行動”和推進TPM管理工作，着力改善機組運行狀態，提高設備運行可靠性；全廠上下凝心聚力，努力打造一支過硬隊伍；克服疫情及社會電力緊缺等影響。1~10月份兩臺機組已累計發電XXXXX萬kWh，完成年度計劃的XXXX%，實現了年度挑戰目標的突破，其中1#機組發電量XXXX萬kWh，已完成年度計劃的XXXX%，廠用電率平均值爲XXXX%，發電煤耗XXXg/kw.h；3#機組發電量爲XXXX萬kWh，完成年度計劃的XXX%，廠用電率爲XXXX%。XXXX智慧集控中心於春節後結束試運行工作，XXXX上下集思廣益、積極探索新的智慧集控中心投運後的運行模式，做到了X#、X#機組集中管理。與調度溝通協調中，儘可能多地消耗富餘煤氣提高發電負荷，在保證鍋爐煙氣污染物達標排放的基礎上，超額完成了1#、3#機組的發電量年度挑戰指標。

XXXX

2022年11月8日