廠6S管理個人工作總結

1月份，我加強自己對6S基本知識和設備基礎管理的學習，並每天深入現場對6S常態化保持進行檢查，並跟蹤整改，主要工作如下：

1、在一階段，我廠6S管理評比較差，元月四日，廠長召開分析會議，深刻分析問題原因，對我們6S管理工作提出嚴格要求，所以從元月五日開始，我們加大了6S檢查力度，截止目前共查出問題329項，督促落實各車間全部整改完成，並作出新的考覈。

2、對外協單位進行6S的知識培訓，我廠主要外協單位有：中移能、寶凱、上海展恆涉及人員38人，全部覆蓋進行培訓，並組織考試。尤其對協作單位6S管理提出合理化建議，完善了外協單位6S管理制度。

3、針對一階段員工對TPM參與度不高的現象，我深入各車間利用班前班後會與員工交流，收集各類信息，爲員工提供幫助，認真分析原因實事求是彙報上級領導，協助我廠6S推進小組制度提升參與措施。

4、在設備管理方面，我主動與各車間技術員、點檢站專職點檢員學習，首先從我廠的重點關鍵設備學習，開始請教工程師掌握設備的主要工藝參數和性能，如回收車間的鼓風機、脫硫風機、鍋爐等設備，現在已基本掌握其關鍵參數並能在每天的現場檢查中發現問題，總之一個月以來，我有了小小的進步，今後的工作中我更虛心學習、認真工作逐步提高自己的業務水平。