2019年廠項目管理中心工作總結

2019上半年項目管理中心在廠黨委的領導下,項目管理中心始終堅持“依法、從嚴、精細”的方針，強化基礎管理，狠抓過程控制，各項工作穩步推進，爲實現全廠整體目標打下了堅實基礎。

一、2019年上半年主要工作回顧

1、積極推進增效項目，結合烷基苯裝置檢修，爲工廠效益添磚加瓦

2、按計劃穩步推進重點項目建設進度

3、上半年度立項項目

截止6月底，上半年度收到各車間立項申請共計22項，經討論通過的項目共計20項，其中大部分項目已進入實施階段。

4、項目後評價

跟蹤項目投用後的運行情況，進行科學評價。

5、上半年度項目轉資

     2019上半年共有4個項目已達到轉資條件，正在進行轉資流程，並對2018年下半年中交的向計劃進行預轉資。

6、存在的問題及對策

（1）項目管理的精細化、標準化水平有欠缺。存在項目前期處室、車間參與較少，部分項目實施進展較慢，對項目設計、施工內容把控不到位，項目負責人制度落實不到位的情況，這些有客觀因素的影響，主要還是要從自身查找問題。部門推行項目中心、項目施工屬地“雙項目負責人”，成立項目小組，注重項目前期工作，着手建立與車間、設計院、施工單位的有效溝通機制，從項目前期的設計方案、設計圖紙，全部集合相關處室車間集中審查做到所有的項目內容均在可控範圍內，大力減少項目實施過程中的變更、簽證，保證項目資金的合理使用。注重挖潛增效，將每個項目的各控制點責任到人，明確各環節的時間節點，定期梳理和推進。

（2）思想不夠解放，工作創新不足。受制與上報項目審批間隔期長、施工單位選擇確定週期長、設計週期長、物資採購週期長的“四長”因素，留給項目實施的時間非常短，工作非常被動。後期重點加強對制度的學習，進一步吃透制度，遵守規則的同時，創新思路，找尋解決“四長”問題，實現高效、合規的解決問題的辦法。

二、2019年下半年工作計劃

1、緊抓環保提標、安全隱患項目，力爭按照時間截止點，完成項目。

2、自加壓力，明確目標：

（1）項目工期達標率80%以上；

（2）項目費用控制，合同因費用需要變更，變更率控制在10%以下。

3、繼續做好部門的基礎管理工作。

① 加強部門領導班子建設，定期溝通、協調，及時發現問題和一些異常情況苗頭，早發現、早解決，齊心協力做好部門的管理工作。

② 加強技術人員隊伍的建設，後備力量的培養，本部門人員變動較爲頻繁，接受過專業培訓的人員流動較多，導致現有的管理人員業務上不夠專業，同時現有的項目管理涉及的系統軟件又更新較多，新從事項目管理的人員多數未參加過有針對性的專業培訓，容易導致工作中出現問題影響到項目順利進行。從內部挖潛，積極組織人員參加公司、工廠培訓班，針對部門人員特點，組織開展專題培訓，由支部牽頭實施結對“傳、幫、帶”，克服中心人力資源戰鬥力不強的困難。

3、繼續做好項目的HSE管理工作

①現場施工多是多工序、多工種交叉作業，是安全、質量管理難度較大的階段。我部門合理安排施工工序，解決好各分部分項工程施工的先後順序，從而不影響施工質量；合理安排時間和空間，保證各分部分項工程必要的技術間歇。在做好現場施工進度管理的同時，始終將安全、質量管理放在一切工作的首位。在日常管理過程中，抓住薄弱環節，突出重點，加強管控，使現場的安全、質量形勢始終保持穩定，良好運轉。

②繼續做好HSE培訓工作。針對部分職工存在思想麻痹等“低、老、壞”現象，2019年繼續加強HSE方面的培訓，尤其對本系統相關事故的學習，時刻敲響安全的警鐘。

③繼續開展“我爲安全作診斷”活動，結合項目施工現場實際情況做好中國石化安全管理信息系統應用工作。

5、在依法合規的前提下繼續提高項目管理的標準化、精細化水平

（1）大力推行項目負責人制度，每一個項目都要做到“資金、工期、安全、質量、環保”全程可控。制定切實可行的辦法，落實分管廠長要求，緊緊抓住項目的前期管理工作，勇於擔當、責無旁貸，牽頭做好項目的立項管理、可行性評價管理、前期調研、方案審覈等工作，嚴格落實圖紙審查制度。

（2）團結一心，加強管理，提升項目管理效率。針對中心人員短缺，結構化不合理的矛盾，內部挖潛，理順項目管理流程，明確職責，在大穩定的前提下，通過合理手段，調動大家的工作積極性和工作熱情。

（3）與相關部門建議有效溝通機制，計劃加強與公司項目發展處、物裝中心、企管（招投標中心）有效溝通，扭轉被動局面；在加強溝通、協調的基礎上，根據合同條款，對設計單位嚴格考覈；在工廠內部，項目管理中心要更勇於擔當，集約工廠力量，牽頭做好項目前期論證、考察工作，大力推行“雙項目負責人”負責制。

（4）以“夯實管理基礎、規範管理程序”爲抓手，嚴抓項目管理。項目管理是一項系統工程，沒有規範的管理程序，就沒有完美的建設項目。梳理管理程序，督促涉及項目建設的相關處室建立起一套從立項、委託設計、採購招標、簽訂合同、施工過程控制到結算轉資，針對每一個節點的規範程序，例如從立項申請手續抓起，做好合理立項的控制，從合同辦理抓起，做好項目費用的控制，從施工控制抓起，做好現場的控制，從而保證所有項目均能在規範程序下“依法合規”的推進。

（5）嚴格落實各級法律、法規和規章制度，在認真學習的基礎上，實現項目管理的合規性。特別在項目實施階段，努力做到安全、環保，爲工廠的生存保駕護航。

6、根據工廠零購項資金計劃，對照政策，做好工廠零購管理工作。

總結不妥之處還望指正。

衷心感謝厂部領導長期以來對本部門的關心和支持！