企業2023年工作總結和計劃（多篇）

【第1篇】企業2023年工作總結和計劃

20xx年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領導下，公司總部堅持科學發展觀，以安全生產爲前提，以經濟效益爲中心，帶領各部門以及各子公司，在發電廠所處流域天氣乾旱和同行業競爭激烈的情況下，全體員工團結一致，奮力拼搏，安全生產、經營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到，20xx年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰，還需要全體員工奮發努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。現作如下總結.

一、20xx年公司工作回顧。

（一）生產指標完成情況。

截止11月30日，累計完成發電量6.60億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%；主營業務收入13336萬元,完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現利潤總額4471萬元,完成年計劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%；淨利潤實現3820萬元，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預計全年可完成發電量約6.9億千瓦時，比計劃發電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產任務。

公司系統1-11月份完成上網電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合併納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%；平均上網電價244.6元/兆瓦時（含稅），比上年同期245.11元/兆瓦時（含稅）降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產電站電價較低所致；1-11月累計實現銷售收入1.33億元（包括香格里拉公司合併納入增加366萬元），比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。

公司1-11月份主營業務成本7897萬元（包括香格里拉公司合併納入增加454萬元），比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。

公司系統1-11月份財務費用2622萬元（包含香格里拉公司合併納入增加306萬元），比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調減少財務費用所致。

公司系統1-11月份實現利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅爲55.34%。

總體來看，生產經營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受乾旱天氣嚴重的影響，發電量大幅下降；二是受經濟危機及地方電網鼓勵用電及優惠電價政策的影響，市場遭受衝擊；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網電量及電價均受到一定影響；受地方電網裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產後，出力受限，也造成了一定的電量損失；四設備運行不穩、故障率較高也是不利因素。

（二）安全生產工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續保障。

1、狠抓安全基礎工作。公司認真貫徹集團公司20xx年安全生產一號文，始終把安全生產放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作。一年來，在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設施標準化建設、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產月”活動、6s管理等行之有效的安全生產基礎管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效的提高了安全生產管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發生，保障了公司安全生產局面穩定。

2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩定運行和安全發供電。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預防爲主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構，全面負責公司的防洪度汛工作；督促指導各電站加強和水文部門聯繫，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、並根據預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業經濟效益實現化。

4、安全生產工作業績突出。在公司強力的組織和領導下，在全體員工的共同努力下，20xx全年全公司未發生重大設備及以上事故，未發生人身傷亡事故，未發生生產設備重大損壞事故和電網事故，未發生人爲誤操作事故、火災事故、交通事故,實現人身傷亡事故“零”指標；安全生產的穩定形勢得到了持續保障。

（三）加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平。

今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩定運行和安全發供電；積極推動技術改造，投入資金309萬，完成了技改項目18項，項目完成率爲100%；逐步推進安全生產管理信息化，提高了工作效率，爲確保全年安全生產提供保障。

（四）加強了人才培訓與開發的力度，切實提高員工的思想素質和專業技能。

高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續發展的重要因素，20xx年公司進一步加強了人才培訓與開發的力度，通過多種形式積極開發了員工的潛能，壯大了專業化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個層次各個專業的培訓班，鼓勵並安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業技能鑑定。20xx年有6人通過高級工技能鑑定，1人通過中級工技能鑑定；7人通過了初級專業技術資格認定；有1人申報中級專業技術資格，1人申報高級專業技術資格。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業調考，督促各控股企業加強員工的工作技能和業務能力培訓，其中總部舉辦培訓班xx屆。

（五）踐行科學發展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階。

公司組織黨員幹部認真學習貫徹黨的xx屆xx全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，紮實開展深入學習實踐科學發展觀活動，積極響應“創牌行動”號召，認真抓好黨風廉政建設和監察監督工作。

成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治與預防腐敗體系。修改制定了《二oo九年黨風廉政建設責任書》做到了逐級分解責任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目標明確，責任範圍及內容清楚，責任落實到位。

認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產管理、項目招投標管理、“三重一大”決策制度、領導幹部評廉述廉等方面的制度和規範；制定了黨風廉政建設方面的制度10多個。

努力構建“大監督”工作格局，建立涉及公司安全生產、資產經營、員工隊伍建設的各個環節的權力運行的監控機制、風險防範的預警機制和監督考覈的評價機制；開展了工程、項目招標管理效能監察和節能減排專項效能監察工作。一是健全“大監督”組織體系。各黨支部建立“大監督”工作機構，公司各級主要負責人對監督工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經營管理關鍵環節的監督，凡屬“三重一大”必須經領導班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”（重大決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金使用）制度執行情況的監督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設、大修技改、設備物資採購過程的監督。在工程項目建設過程中，做到工程安全、質量優良、造價合理、進度按期、幹部隊伍廉潔。在工程項目、設備物資採購招標過程中監督到位，嚴格執行“三分離原則”（即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監督人員參與全過程），保證項目和設備招標公開、公平、公正。

（六）初步開創企業文化建設的新局面。

企業文化是配合硬性制度的軟性管理，對於調動廣大員工工作積極性和主動有着重要的意義。一年來，我們充分發展思想政治工作優勢，堅持“以人爲本，民心爲天”，大力營造“幹羣一心，同心建家”的企業文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發了廣大幹部員工的戰鬥力和創造力。

以《中國集團公司文明單位創建管理辦法》爲指導，把企業文化建設和創建文明單位結合起來，使“幹羣一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的“創牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規範使用，同時，結合安全生產部開展的“6s”活動，興義的幾家電廠廠房已經基本實現設備標識標準化。

（七）工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現。

20xx年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時爲公司的發展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺；組織各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅遊等豐富了員工業餘文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。

二、20xx年取得的基本經驗。

一是隻有緊緊圍繞生產安全和經濟效益爲核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執行力貫徹力強，哪個地方的工作業績就突出；安全生產方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創新才能打開新局面。人才引進與培養、黨建工作、企業文化建設、工會共青團工作、經營管理工作只有大膽創新，積極主動，開拓進取才能取得成效。三、緊緊圍繞經濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術工作、設備整改、精神文明建設、企業黨建工作等都要圍繞提高經濟效益這條主線展開，服務於生產與經營工作，才能勁往一處使，形成整合力，衝擊電力市場纔有力量。

三、把握形勢，研究政策，堅定發展信心。20xx年公司的生產經營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃；但這些成績仍值得肯定，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發展中的問題。20xx年，隨着金融危機的減弱和經濟的復甦，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發展的信心，樹立克服困難戰勝困難的雄心。全公司上下應該用發展的眼光看待問題，事物的發展不是一帆風順的，都是充滿波折的，呈現波浪式前進螺旋式上升的特點，隨着事物繼續向前發展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰，金融危機還將衝擊電力市場，地方電網的競爭還會相當的激烈，天氣乾旱等自然原因還有很多不可預測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產和經營，對此我應有充分的心理準備，以積極的心態和創新的姿態迎接新的挑戰。

四、20xx年工作思路是結合上級的戰略部署。堅持用科學發展觀指導各項工作，以安全生產爲前提，以經濟效益爲中心，把握重點和薄弱環節，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產經營、安全生產、黨風廉政建設和企業文化實現的突破。

20xx年的總體目標是實現安全生產無重大事故，經營管理躍上一個新水平，實現利潤和營業收入大幅增長，精神文明建設、黨建工作、企業文化建設等與生產經營同步協調發展，創建生產發展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下：

1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經營班子的調整問題，只有更換公司總經理才能確保各項工作落到實處；需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩定。

2、生產經營目標：實現利潤總額6005萬元，營業收入17250萬元；加強對香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。主要經營目標爲

3、安全生產目標：不發生特別重大事故；不發生重傷及以上人身傷亡事故；不發生因本單位責任引起的電網事故；不發生負同等責任及以上的重大交通事故；不發生火災、爆炸事故；不發生有人員責任的一般及以上設備損壞事故；不發生電氣誤操作事故；不發生潰壩及水淹廠房事故。

4、黨風廉政建設目標：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年工作規劃》的要求，積極組織開展紀檢監察工作達標互查互學活動，確保公司黨員、中層以上領導認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動；暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到迴應和解決。

5、企業文化及精神文明建設目標：堅定不移地堅持公司發展戰略目標，爲公司持續穩定快速發展提供後勤和文化保障；進一步發揮黨員和基層黨支部的模範帶頭作用，做公司穩定發展的堅實基礎、精神領袖和奉獻先鋒；加強學習，迎難而上，努力實現公司利益與個人發展的互相協調；積極探索建立同心拼搏的企業文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業的長足發展。

【第2篇】企業2023年工作總結和計劃

統計工作。指利用科學的方法蒐集、整理和分析和提供關於社會經濟現象數量資料的工作的總稱，是統計的基礎。下面是小編爲您精心整理的企業統計員工作總結優秀版。

企業統計員工作總結優秀版1

20xx年，人社局按照市委、市政府的總體部署和上級人社部門的工作要求，圍繞高水平全面建成小康社會和建設“強富美高”新無錫的總目標，主動把握和積極適應經濟發展新常態，突出抓落實、補短板、求實效的總體思路，堅持民生爲本、人才優先的工作主線，各項工作均取得預期成效，實現了人社事業“十x五”良好開局。

一、主要指標完成情況

1-12月全市城鎮新增就業14.9萬人，完成年度目標186%;援助就業困難人員再就業19357人，完成年度目標193.6%;城鎮登記失業率1.85%，控制在年度目標範圍內，繼續保持全省前列。全市扶持自主創業11773人，完成年度目標117.7%，其中，引領大學生創業2161人，完成年度目標135.1%，創業扶持成效顯著。基本養老、醫療、失業、工傷和生育保險擴面5.95萬人、5.17萬人、3.29萬人、3.3萬人、3.3萬人，分別完成年度目標119%、103.4%、109.7%、110%、110%，企業職工基本養老保險、城鎮職工基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險基金分別支出191.76億元、86.63億元、7.72億元、7.58億元和8.22億元，居民醫療保險、補充醫療保險分別支出9.2億元和5.2億元，社會保險運行平穩。全市引進各類人才81297人，其中高校畢業生42113人，高層次人才7427人，海外留學人才2176人，分別完成年度目標的116.14%、105.28%、114.3%、150.1%;新增高技能人才2.18萬人，完成年度目標145.3%，人才隊伍建設進一步加強。

二、重點工作完成情況

(一)圍繞降成本，供給側結構性改革推進有力。

20xx年，我們認真貫徹中央和省市政府關於推進供給側結構性改革的重大決策部署，着力落實“三去一降一補”涉及人社部門的重大任務，切實推動降低企業成本取得實效。

一是暫停徵收全市各類企業職業技術教育統籌經費。

二是市區社會保險最低繳費基數沿用2678元/月的繳納標準。

三是企業繳納醫療保險費率降至7%，繳納補充醫療保險費率由1.2%降至0.9%。從20xx年5月開始至20xx年4月，降低企業基本養老保險繳費費率，由20%降至19%。

四是降低失業、生育、工傷保險費率。在繼續實施現有降低企業失業保險費率基礎上，20xx—20xx年將再降低失業保險繳費比例0.5個百分點。生育保險費率繼續由0.9%降至0.5%，工傷保險綜合費率水平從1.31%下調至1.02%。

五是對符合條件的用人單位招用就業困難人員，簽訂1年以上期限勞動合同的，按單位爲就業困難人員繳納的社會保險費給予全額補貼。

六是對大中型企業通過企業技能人才評價方式開展職工崗位技能提升培訓，經考覈取得相應國家職業資格證書或專項能力證書的，給予對應的職業培訓補貼和職業技能鑑定補貼。

七是對不裁員、少裁員，穩定就業崗位的本市企業，由失業保險基金給予穩定崗位補貼，補貼標準爲該企業及其職工上年度實際繳納失業保險費總額的50%，市區共向2.72萬家企業發放穩崗補貼2.97億元，惠及職工67.85萬人。

八是對暫時無力繳納社會保險費的困難企業，經批准可緩繳基本醫療保險費以外的社會保險費。通過以上政策全年累計爲企業減輕負擔41億元。同時，第一時間出臺《關於貫徹在化解過剩產能過程中做好職工安置工作意見》，指導重點企業多渠道分流安置職工，加強勞動關係處置、社會保障銜接、就業幫扶和職業技能培訓等工作，妥善安置過剩產能分流職工。

(二)圍繞穩增長，就業創業質量大幅提升。

以讓羣衆獲得更穩定工作和更滿意收入爲目標，大力實施“就業質量提升工程”和“創業引領工程”，持續創新就業創業工作體制機制。

一是就業創業政策更加完善。落實市政府促進就業創業新政，制定實施就業培訓、創業貸款、資金申領、基地認定、崗位開發、去產能職工安置等10多個配套文件，構建完善的就業創業政策體系。

二是就業扶持更加精準。對6971名本市戶籍未就業高校畢業生進行實名調查，開展有針對性的就業服務。落實大學生就業見習實習補貼176.6萬元，提高畢業生留崗率。發放就業補貼56.3萬元，鼓勵小微企業吸納高校畢業生就業。向來錫就業大學生髮放租房補貼4764.69萬元，切實降低高校畢業生生活成本。針對就業困難羣體，建立就業援助實名制信息庫，開展個性化就業援助，並鼓勵職業中介機構參與就業援助工作，發放社會保險和公益性崗位補貼3.3億元，開發公益性崗位1098個，市區公益性崗位到崗率達81.8%。

三是激勵創業更加有力。以創業業態的培訓需求爲導向，開發有針對性和實效性的創業培訓項目。加強創業孵化載體建設，新增培育3家省級大學生創業園和2家省級創業孵化基地。開展 “智匯無錫”大學生創業項目路演和創業大賽活動，引育大學生創業項目落地130家。完善創業擔保貸款工作機制，爲302位創業者發放創業貸款4373萬元，增幅達35%。完善創業扶持資金申領辦法，增強創業扶持政策針對性和有效性，全市共發放各類創業補貼991萬元。

四是就業服務更加精細。加強就業失業預警系統建設，建立就業形勢月度分析例會制度，完善就業質量評估體系，有效提升就業形勢研判水平。邀請技職院校、外省勞務合作基地和本市重點用工企業開展校企對接活動。提高失業保險保障能力，失業保險標準上限由1630元/月提高到1770元/月。

五是職業培訓改革全面啓動。聚焦提升職業能力和就業質量，全面啓動職業培訓體制機制改革，着力構建標準化的職業培訓項目庫、市場化的職業培訓運行機制和一體化的職業培訓公共服務體系，目前，已通過市場需求調查確定28個培訓項目，並經政府採購確定25家中標培訓單位，計劃按照新模式開展職業培訓3000餘人。

(三)圍繞惠民生，社會保障水平穩步提升。

以讓羣衆獲得更可靠的保障爲目標，持續推進城鄉一體的社會保障體系建設，實現社會保障制度全覆蓋，參保人數逐年增長，保障水平穩步提高。

一是擴面徵繳克難奮進。通過重點板塊開源挖潛、基數覈定帶動淨增、完善動態考覈機制等創新措施，有序推進擴面工作，淨增擴面3.5萬人。制定欠費管理實施細則，全年市本級清欠徵繳欠費4725萬元。

二是全民參保登記實現長效管理。按照“查不漏戶、戶不漏人、人不漏項”的工作要求，完成實際入戶覈查53.07萬人，成功參保接續7.62萬人。優化與公安、地稅、民政等部門建立的信息交換機制，實現數據實時交換共享。注重參保登記成果運用，構建全民參保登記長效管理機制。

三是養老保障體系日益健全。出臺機關事業單位工作人員養老保險制度改革《貫徹實施意見》，形成《無錫市區機關事業單位工作人員視同繳費指數表》，開展參保登記試點工作，機關事業單位工作人員養老保險制度改革正式落地。調研“一城兩市”養老保險政策的差異，爲下一步實行大市養老統籌作好鋪墊。

四是養老保險待遇穩步調整。貫徹實施省政府93號令，調整《無錫市市區徵地補償和被徵地農民社會保障辦法》有關標準，審覈納入被徵地農民社會保障人員177人次，落實社會保障資金1.5億元。首次同步調整企業、機關事業單位退休人員養老金，市區45萬企業退休人員月人均增加176元;市區6.36萬機關事業退休人員月人均增加296元;被徵地農民政府保養人員的政府保養金月人均增加60元;純居民的基礎養老金月人均增加15元。

五是 “陽光醫保工程”建設有序推進。正式發佈《無錫市社會醫療保險管理辦法》、《無錫市社會醫療保險定點醫藥機構協議管理暫行辦法》及經辦細則。加快構建醫保智能監管體系，打造陽光監控平臺，實現關鍵數據精準控制，取得明顯控費成效，累計監督扣款達到3073萬元，醫保費用支出首次實現負增長，住院醫療總費用同比下降2.31%，住院均次費用同比下降7.24%，分解住院率由上年1.01%下降到0.14%，大病保險理賠額同比下降20.02%。推進醫保支付方式改革，進一步推進按病種付費方式。完善醫療保險費用結算辦法，將三級醫療機構職工醫保單次住院費用超過本機構當年實際次均住院費三倍以上的，作爲特殊住院費用單獨進行結算;完善分級診療和雙向轉診制度，在錫山區醫聯體內試行以錫山人民醫院爲核心的區內居民醫保聯合定點服務模式，引導合理診療行爲。提高醫保待遇水平，居民醫保門(急)診待遇水平提高至1000元。大病保險共有15836人次享受大病保險補助待遇，受益金額共計約3600萬元，參保羣衆政策範圍內個人負擔率下降近5個百分點，有效緩解了參保人員“因病致貧”、“因病返貧”的問題。退休職工互助醫療保險改革平穩有序，制度覆蓋擴大至42.9萬退休人員，全年共有82662人享受住院互助保險普惠部分補助待遇，受益面高達19.3%，受益金額達4163萬元，成爲退休人員的“第三道防護網”。實施醫療保險個人賬戶功能拓展，提高個人賬戶基金使用效率。做好大病保險新一輪招標工作。

六是工傷保險體系更加完善。頒佈政府規章《無錫市工傷保險實施辦法》，並圍繞貫徹實施省市政府令，制定工傷保險費率調整、公務員參保、工傷預防等配套政策。積極落實建築業工傷保險政策，全市累計新增參保項目368個，目前新開工項目參保率達90%。積極探索工傷預防試點的建設。以創建省示範點爲推手，推進工傷康復建設，完成工傷職工定點康復405人。首次頒佈工傷職工輔助器具配置目錄，加強工傷醫療管理。健全工傷認定管理制度，完善勞動能力鑑定工作機制。

七是基金監管力度持續加強。貫徹落實《xx省社會保險基金監督條例》，把宣傳貫徹實施條例與做好基金監督工作有機結合，加強宣傳與執法檢查同步推進。重點稽覈不參加社保年度繳費基數覈查的單位，全年共稽覈查漏基數163萬元;做好單險種、職業病補繳的實地稽覈工作，查漏工資基數105萬元。

(四)圍繞促發展，人才隊伍建設取得新進展。

注重發揮企業主體作用，着力創新人才工作創新體制機制，形成層次高端化、結構合理化的人才隊伍，爲產業轉型升級提供有力支撐和保障。

一是大力引進高層次人才。穩步推進“人才創新工程”，做好“太湖人才計劃”相關人才項目的申報組織和審覈認定工作。精心組織境外招才引智活動，積極參與人才智力交流活動，共有4個項目列入國家重點引智計劃，3個項目列入省級引智示範推廣計劃，1位外國專家入選“國家友誼獎”。人才載體建設取得新成效，新區留創園入選省留學回國人員創新創業示範基地，8家單位獲批省博士後創新實踐基地，博士後建站質量不斷提高。推進人才引進信息平臺建設，完成高層次人才供需對接系統的修改完善和上線測試工作，實現人才、企業服務的精準對接。

二是高技能人才隊伍建設成效顯著。落實市政府關於加強技能人才隊伍建設促進產業轉型升級的實施意見，出臺先進製造技能領軍人才評審、技能大師工作室管理等配套政策。承辦第三屆xx技能狀元大賽，我市榮獲5個企業職工和6個學生“xx技能狀元”，實現企業職工組金牌零的突破，斬獲金牌數、獎牌數、團體總分三個全省第一。在第七屆全國數控技能大賽獲得2個冠軍、4個亞軍的優異成績。11名選手入選第44屆世界技能大賽中國參賽項目國家集訓隊。新增高技能人才18602人，新增國家技能大師工作室1個、省級技能大師工作室2個，企業首席技師10人。加強高技能人才繼續教育，承辦xx省高級技師焊工、數控專業崗位技能提升培訓班，舉辦市級維修電工專業高技能人才崗位提升培訓班，培訓高技能人才80人。

三是人力資源服務業發展步伐持續加快。無錫人力資源服務產業園成功引進外地優質機構入駐，全市新增人力資源機構33家，人力資源服務機構總數達381家，年產業規模有望突破250億元，產業綜合實力顯著提升。舉辦人力資源從業人員資格培訓班和優秀人力資源服務企業高管研修班，切實提升人力資源服務從業人員能力素質。四是開展綜合性人才培訓。圍繞“高素質公務員和高層次人才”及“企業家培訓工程”，舉辦200多個培訓班次，共培訓36000人次，完成“無錫市專業技術人員繼續教育在線學習系統”開發測試。

(五)圍繞強素質，人事管理進一步規範。

深化幹部人事制度改革，努力打造一支政治堅定、能力過硬、作風優良、奮發有爲的公務人員隊伍。

一是完善公開考錄機制。按照“依法考錄、公平考錄、科學考錄”要求，規範各項公開考錄程序，加強面試考官考覈培訓，全面實行面試工作“三雙模式”，確保考錄工作安全有序。全市招錄公務員307名、公安院校畢業生127名、特殊職位人民警察8名及事業單位工作人員2355名。

二是嚴格公務員日常管理。全面規範我市公務員職位管理，穩步實施縣以下機關公務員職務職級並行制度，推進公務員管理信息化建設，圓滿完成全國公務員管理信息系統彙總版軟件測試試點任務。在全省創新開展科級非領導職務公務員能力素質提升培訓。

三是創新事業單位人事管理。出臺《無錫市事業單位高端、緊缺性人才招聘實施意見》，探索試行校園招聘模式，開闢事業單位招聘優秀人才的綠色通道。制定事業單位人員採集信息標準，在全省首創開展事業單位人員登記工作。首次舉辦事業單位新任職和新入職人員培訓班，提高事業人員素質能力。穩步推進中國小教師職稱改革工作。

四是深入推進工資制度改革。養老保險制度改革後機關事業單位首次基本工資標準調整工作平穩實施。完成法官檢察官員額制改革後基本工資套改工作。規範市級機關績效獎金髮放辦法、市級機關事業單位公積金、提租補貼繳存基數。制定市級機關事業單位編外用工管理辦法，建立編外用工崗位績效工資制度。推進落實機關事業單位帶薪年休假制度。此外，還圓滿完成371名軍轉幹部及89名隨軍家屬的安置工作，完成各項人事考試任務，確保考試安全。

(六)圍繞防風險，着力構建雙贏勞動關係。

堅持把企業和職工互利共贏貫穿於勞動關係協調全過程，不斷創新勞動關係協調機制。

一是深入推進和諧勞動關係建設。貫徹落實中共中央國務院《關於構建和諧勞動關係的意見》和省委省政府《關於構建和諧勞動關係的實施意見》精神，深化和諧勞動關係建設。積極推進信用體系建設工作，進一步規範誠信評定標準，建立誠信企業名單動態調整機制，縱深推進勞動保障誠信企業創建，規模以上企業評定率達98%以上，誠信企業的示範引領作用不斷加強。

二是加強企業規範用工指導服務。統籌做好市屬國有企業負責人薪酬改革工作，我市的改革實施意見(送審稿)在全省首家獲得省薪改辦的批覆同意。完成年度企業薪酬調查、最低工資政策實施效果專項調查工作。依法規範勞務派遣行政許可和勞務派遣用工管理，組織開展勞務派遣單位年度經營覈驗工作。加強對企業用工情況的監測和勞動關係矛盾預警工作，重點圍繞去產能工作，指導企業規範、有序安置分流職工。

三是進一步加大勞動監察執法力度。圍繞勞動關係領域存在的各類突出問題，組織開展規範勞務派遣用工、高溫津貼支付、農民工工資支付情況等一系列專項執法檢查，不斷提高勞動用工管理合法性、規範性，針對勞動保障違法行爲作出行政處罰36件。

四是持續提升調解仲裁服務社會影響力。建立專業性勞動爭議調解工作機制，發揮基層調解組織在爭議處理中的基礎性作用。發佈勞動人事爭議仲裁典型案例，開展“跨年度仲裁開放月”和仲裁庭審觀摩活動，勞動爭議調解仲裁水平大幅度提升。

五是依法規範做好信訪穩定工作。加強人民調解和行政調解有機結合，拓寬信訪矛盾解決渠道。建立“信訪事項網上辦理系統”，確保信訪事項全程跟蹤落實。信訪總量同比下降9%，保持信訪形勢平穩可控、略有下降的良好態勢。

(七)圍繞優服務，公共服務效能進一步提升。

圍繞服務內容標準化、服務手段信息化、服務人員專業化、服務平臺規範化，大力提升公共服務精細化水平，讓人民羣衆享受到更加規範、便捷、高效的人社公共服務。

一是深入推進“數字人社”建設。機關事業單位人事編制信息系統實現全市人事編制管理一體化，人才引進服務平臺實現精準化服務。對定點醫療機構實時上傳的“四類五項”數據實施事中控制，實現醫保上傳數據的規範化管理。全市社保卡持卡人數達630萬，社保卡應用已完成部發102項目錄中的93項，被人社部確定爲全國首批社保卡綜合應用示範基地。建設無錫人社12333智能諮詢雲平臺，提供在線實時智能諮詢服務。

二是持續升級標準化工作。完善街道(鎮)人社服務標準體系框架，重新編制20xx版標準化實務手冊工作，主辦業務簡化爲35項，複印件減少11份，要件減少2份，同城通辦業務增加4項，羣衆辦事更爲便捷。進一步深化簡政放權，行政服務中心窗口辦理的事項平均法定時限爲25.5天，平均承諾時限爲10.5天，承諾件的實際平均辦結時間爲6.8天。

三是創新社保經辦服務。國家級社保經辦標準化試點進展順利。社保業務網上經辦有效推廣，網上經辦事項拓展到78項。靈活就業人員一體機自助繳費正式上線運行，基本實現市區主要社區的全覆蓋。市區企業職工退休手續實施集中辦理。實現醫保大市一卡通和全市範圍內省內異地劃卡就醫的轉入轉出，異地就醫聯網定點醫療機構數量持續擴大。

四是深入開展“雙進雙送”活動。深入開展“進企業、進園區、送政策、送服務”活動，圍繞“穩就業保用工”、“ 降成本強保障”、“ 聚英才促轉型”、“ 優服務促和諧”4個主題，走進全市209家園區，服務企業20xx餘家，廣泛徵集和切實解決企業反映的各類問題，切實提高人社部門服務企業發展的針對性和實效性。

(八)圍繞固基礎，加強人社幹部隊伍自身建設。

以“兩學一做”學習教育爲契機，進一步轉變工作作風，全面提升幹部履職能力，夯實工作基礎。

一是深入開展“兩學一做”活動。緊緊圍繞“學”“做”“改”的要求，堅持以上率下，突出以學促行、深學細照，列出問題清單，制定整改措施，明確整改時限。

二是全面提升幹部履職能力。進一步理清職責邊界，對現有的機構設置進行適當增減調整。組織完成兩輪幹部調整工作。進一步完善考覈機制，精心組織幹部教育培訓，增強了履職能力，提高了團隊凝聚力。

三是持之以恆加強黨風廉政建設。認真落實黨委主體責任和紀委的監督責任，堅持從嚴管理幹部，嚴格遵守廉潔從政各項規定，做到用制度管人管事管權，實時監督“三重一大”工作，確保黨風廉政工作做到實處。通過開展黨內法規教育、廉政文化建設、警示教育活動，教育和引導黨員幹部陶冶道德情操，昇華精神境界，提高拒腐防變能力。

四是進一步加強黨組織自身建設。有序推進基層黨組織換屆選舉工作，嚴格落實黨支部“三會一課”制度，完成失聯黨員組織關係的再排查工作。深化創建文明單位的工作內涵，我局5個文明單位全部通過複查審覈。

企業統計員工作總結優秀版2

20xx年，在企業領導的關懷下，認真貫徹執行《統計法》及集團和企業統計規章制度，經過全體統計工作者的積極努力、辛勤工作，較好地完成了統計工作任務。現將一年的工作情況總結如下：

一、20xx年統計工作回顧

(一)統計機構設置及人員建設情況

根據《xx統計工作管理辦法》規定，企業統計工作實行“專業實施，歸口管理”，企業企管部爲統計歸口管理部門，負責企業統計工作的組織管理;同時，根據賓館領導分工安排，企業總會計師分管統計工作。各業務統計部門按其職責組織全企業本專業範圍內的統計工作。人事部負責勞動工資統計，企管部負責多種經營統計。企業各部門均設有專職或兼職統計人員，並指定統計負責人，加強對統計工作的組織和管理。

(二)20xx年度統計工作開展情況

1、逐步建立健全企業統計規章制度，加強統計管理工作

2、加強統計基礎工作建設，提高統計工作水平

一是不斷建立健全企業統計規章制度，規範統計工作程序，嚴格落實統計人員崗位責任制，保證統計數據的準確性、及時性和全面性。

二是加強統計人員隊伍建設，提高統計人員素質。定期對現有統計人員情況進行摸底調查，建立現有統計人員管理臺帳，及時瞭解現有統計人員變動情況，對無證上崗統計人員尤其是關鍵崗位的無證統計人員進行及時培訓，實現了持證上崗，提高了統計人員的業務素質。

三是加強基層信息質量考覈，統計檢查時重點檢查基層原始記錄、統計基礎臺帳、統計資料的管理、統計數據是否真實準確，促進了統計資料積累的制度化、規範化和標準化。

3、加強統計執法檢查，努力提高統計數據質量

通過統計大檢查，進一步貫徹了《統計法》及其《實施細則》，較好地執行了賓館的統計工作管理辦法，提高了統計人員依法統計的意識，促進了基層統計基礎工作的規範化，從源頭上保證統計數據的質量，推動了企業統計工作的發展和提高。

4、積極開展統計分析，更好地發揮統計的服務作用。

5、開展統計考覈評比，推動企業統計工作邁上新臺階。

(三)當前統計工作中存在的問題和不足

在20xx年度統計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當前搞好統計工作，還存在着以下一些問題和困難：

1、對統計工作的認識不足、重視不夠。

2、統計歸口管理部門職能仍需加強。

3、統計執法檢查力度有待加強。

4、統計分析工作仍是薄弱環節。

5、基層統計基礎工作薄弱，統計人員隊伍不穩定。

(四)意見和建議

1、希望統計局加強對我賓館統計工作方面的業務指導。加強各單位之間的信息交流，取長補短，以推動集團統計工作的全面提高。

2、希望集團計統協會通過開辦統計分析培訓班、組織統計工作經驗交流會等多種形式培訓統計人員，以提高統計人員對統計資料的分析能力，使統計工作更好地爲企業生產經營服務。

二、20xx年統計工作安排

(一)進一步加強統計管理工作，強化統計歸口管理職能

加強對賓館統計工作的協調、指導、監督和檢查的力度，使企業統計工作逐漸規範化、制度化、信息化。

(二)進一步加強基層統計基礎工作，提高基層統計工作水平

企業各專業統計部門加強對基層統計人員的業務指導，進一步規範統計報表原始記錄，建立健全規範的統計臺帳，使基層統計工作逐步做到規範化、制度化，認真落實統計工作管理辦法，不斷夯實統計基礎，提高基層統計水平。保持統計人員崗位的相對穩定，加強對基層統計人員的業務培訓，嚴格執行統計人員持證上崗制度，不斷提高基層統計人員的素質，提高基層統計工作的水平和質量。

(三)進一步加大統計執法力度，切實貫徹落實統計規章制度。

(四)進一步加強統計分析，不斷突出統計的服務職能。

企業統計員工作總結優秀版3

時光荏苒，很快就要過去了，回首過去一年來的統計工作，內心不禁感慨萬千，在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”爲準則，始終堅持高標準、嚴要求，工作上有了進步，總結過去、取長補短、挖掘潛力，爲明年的工作做好充分的準備和規劃。

一、一年來的工作表現

(一)仔細認真，提高自身素質。爲做好統計工作，我堅持嚴格要求自己，統計工作最大地要求就是“仔細認真”，因此，我正確認識自身的工作價值，提高自己的耐心，增強自己的細心，時刻提醒自己，要以高效率，高質量的報表數據上報給各位領導。同時細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己有所提高。

(二)嚴於律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作爲自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利於公司形象的事不做，不利於公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

(三)強化後勤處室職能，做好服務工作。對辦公室費用方面，繼續發揚以必需品爲前提，節省處室費用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領導與同事對辦公用品的需求。在這一年裏，我積極配合做好後勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較幹得多，幹得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今後的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)仔細認真，克服浮躁心理。面對枯燥的數統計工作，不怕繁瑣，做到謹慎細心，不浮躁，積極適應各種數據變化，在工作中磨練意志，增長才幹。

(二)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，博覽羣書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立處室室的良好形象。

(三)多從細節考慮，緊跟領導意圖，協調好內外部關係，多爲領導分憂解難。繼續加強對公司各種制度和業務的學習，做到全面深入的瞭解公司的各種制度和業務。用公司的各項制度作爲自己工作的理論依據，結合實際更好的開展統計工作。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文基礎的學習抓得還不夠緊，學習的系統性和深度還不夠;工作創新意識不強，創造性開展不夠。在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望

三年來，公司統計工作在地方領導的關懷下，認真貫徹執行《統計法》和統計規章制度，經過全體統計工作者的積極努力、辛勤工作，較好地完成了統計工作任務。

(一)三年來度統計工作開展情況

1、逐步建立健公司統計規章制度，加強統計管理工作

爲保證《中華人民共和國統計法》及其《實施細則》的貫徹實施，結合我公司實際，有力地促進了統計工作的制度化建設，使公司統計工作基本做到了有法可依、有章可循統計工作者依法統計意識不斷增強。公司統計工作逐步向規範化方面發展，基本做到了“專業實施、歸口管理”。

2、加強統計基礎工作建設，提高統計工作水平

一是不斷建立健全公司統計規章制度，規範統計工作程序，嚴格落實統計人員崗位責任制，保證統計數據的準確性、及時性和全面性。二是加強統計人員隊伍建設，提高統計人員素質。三是加強基層信息質量考覈，統計檢查時重點檢查基層原始記錄、統計基礎臺帳、統計資料的管理、統計數據是否真實準確，促進了統計資料積累的制度化、規範化和標準化。

3、加強統計執法檢查，努力提高統計數據質量

根據統計工作的要求和公司《統計工作管理辦法》的規定，在全公司範圍內開展了統計工作執法大檢查。統計部門就統計工作開展與執行情況進行了認真自查，自查率達100%;統計部門對本專業基層統計工作進行抽查，並將檢查報告和檢查表報公司企管部。通過統計大檢查，進一步貫徹了《統計法》及其《實施細則》，較好地執行了公司的統計工作管理辦法，提高了統計人員依法統計的意識，促進了基層統計基礎工作的規範化，從源頭上保證統計數據的質量，推動了公司統計工作的發展和提高。

(二)當前統計工作中存在的問題和不足

在三年來統計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當前搞好統計工作，還存在着以下一些問題和困難：

1、對統計工作的認識不足、重視不夠。一些人認爲統計工作可有可無，統計數字可以馬虎對付。這種思想勢必影響統計工作的進一步開展，進而給企業經營生產帶來負面影響。

2、統計歸口管理職能仍需加強。歸口管理的職能雖然在逐步加強，但由於長期以來各專業統計各自上報，缺乏溝通，數出多門，造成同一統計指標出現多個數據的混亂局面。

3、統計執法檢查力度有待加強。近三年，公司雖然按統計規章進行了統計執法檢查工作，但由於思想上對統計工作的重視不夠，統計自查流於形式，走走過場;加之組成檢查組需抽調相關部門人員，牽涉面大，致使統計抽查工作不能全面展開，侷限在狹小範圍，不利於統計工作的正常開展。

(三)意見和建議

1、希望公司加強對統計工作方面的業務指導。加強信息交流，取長補短，以推動公司統計工作的全面提高。

2、希望公司通過開辦統計分析培訓班、組織統計工作經驗交流會等多種形式培訓統計人員，以提高統計人員對統計資料的分析能力，使統計工作更好地爲企業生產經營服務。

企業統計員工作總結優秀版4

20xx年對我公司來說是具有重大歷史意義的一年，在這一年中，公司完成了搬遷、復產、認證工作，工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近170人的大車間，人員多，設備多，生產品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒有隻把自己的工作看成簡單的報報出勤、做做成本，而是主動的將力所能及的工作多做一點。下面簡單總結一下我今年的工作情況：

1、公司於年初完成了搬遷、復產、改造工程。這期間大多數員工放假，只有辦公室、班組長及部分生產骨幹上班，面對新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設備，爲儘快復產作準備。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便恢復了生產，並於4月份順利通過GMP認證，這其中也有我的汗水和功勞。

2、我車間擁有員工170多人，其中一半以上是臨時工，由於身份性質，臨時工流動性很大，甚至有些人才來兩三天就不幹了，還得重新補充員工，每一名新員工報到後，我都及時做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發放到個人手中，以便他們及時上崗，不耽誤生產。我的日常工作就是每天將生產所需的各種輔料、包裝物製表，交供運班組領料，及時領取就餐卡，以保證職工按時就餐，對於各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時領取隨時發放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時候，我將車間所有人員的考勤進行整理，經主任審覈後上報人力資源部;將各種材料領用單據等整理登帳，進行成本覈算，將報表上報財務部，並保證報表資料準確，數據正確，上報及時。

3、我車間共有大小設備多臺套，有進口的，有國產的，現在產量大，所有設備幾乎都是全負荷運轉，甚至有些設備是超負荷運轉，因此出現故障在所難免。我及時將維修工提出的所需備件做成採購計劃，由主管領導批覆後送交職能部門，並隨時與職能部門聯繫物品到貨情況。

4、我車間主要生產兩個劑型，膠囊和口服液，共計7個品種。劑型不同，生產工藝也不同。膠囊是固體制劑，在我車間要經過制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序製成成品入庫，完成生產過程。口服液是液體口服制劑，在我車間經過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝後入庫，完成生產。我要求自己對車間生產的所有品種的工藝流程都有所瞭解，掌握各品種的原輔料及包材的領用量和消耗。

以上是我對今年工作的簡單總結，工作中還有很多不完美之處，我決心在今後的工作中克服缺點，發揚優點，爭取把工作做的更好，也請領導和同志們進行監督和指導。

企業統計員工作總結優秀版5

一、20xx年工作總結統計站在鎮黨委、政府的正確領導和縣統計局的業務指導下，立足鎮情實際，注重調查研究，以積極主動、認真負責的工作態度，做好工作，通過所有統計工作人員的共同努力，完成了各項常規和臨時性統計調查任務。現將xx鎮統計站20xx年工作總結如下：

(一)認真完成上級主管部門的任務20xx年，通過我們所有統計工作人員一年的不懈努力，圓滿完成了上級主管部門下達的各項常規和臨時性統計調查任務。先後完成了每月農調戶調查、固定資產投資項目整理上報、勞資調查以及城鄉一體化抽樣調查、畜禽調查、農作物產量調查、規上企業申報、工業經濟調查、單位名錄庫維護、一年一度的年報、人口變動情況調查和推行企業“一套表”填報的工作任務。截止20xx年11月，全鎮完成固定資產投資xxxx萬元，其中工業固定資產投資xxxx萬元，完成規上企業工業總產值xxxx千元，申報成長型規模以上企業一家。

(二)認真做好各項調查工作爲了能夠準確、快速的完成各項調查任務，統計站在鎮黨委、政府與上級主管部門的統一安排和精心組織下，每一次調查前都組織各村統計人員認真學習和輔導，要求統計人員統一服從安排指揮，認真審覈每項統計數據，不報虛假數據和不經過審覈的數據。

(三)領導重視、支持，統計員辛勤工作顯成效在鎮黨委、政府領導的大力支持下，統計站落實了首席統計員制度，相關輔助統計員安排到位，配臵了獨立的辦公室、檔案櫃及其他的辦公設備，並有效的完善了統計規範化建設制度要求的各項資料。

(四)存在的問題雖然在工作方面取得了一定的成績，但也暴露出了許多不足之處，需在今後的工作中逐步加以解決和改進。一是人手少任務重，工作經常處於被動。隨着經濟社會的不斷髮展，政府部門和社會各界對統計工作的需求越來越強，對統計的要求也越來越嚴格。所以統計工作任務越來越重，平時我們主要忙於應付各項調查和報表報送，沒有時間去做一些長遠的計劃和對一些數據資料的整理歸檔，以至於不能把一些重要的統計數據及時編寫統計調查分析，導致部分數據沒有及時調整，影響到了全鎮的經濟指標考覈工作;二是各項調查任務推進較困難，少數企業統計人員配備不到錢，導致數據上報不準確，不能有效體現鎮域經濟發展水平。

三是村級調查員意識不足，一些村級統計員不主動配合統計工作，對常規性的調查工作不瞭解，給今後的統計工作帶來一些困難。總之，20xx年的統計工作圓滿的完成了各項調查任務和報表任務，並得到鎮黨委、政府和上級統計部門的表揚和好評。在取得成績的同時，我們要不斷的加強自身的學習，提高自身的業務技能，爲今後的工作鋪好堅實的基石，也爲各部門服務作好充分的準備。

二、20xx年工作計劃20xx年，統計工作將緊密圍繞鎮黨委、政府的需求，並按照上級統計部門的總體要求，嚴把統計質量關，在提高工作效率的同時，確保提供真實、準確的統計數據。在不斷提高創新意識、競爭意識和服務意識的同時，努力做到思路創新、制度創新、工作創新。我們重點將做好以下幾項工作：

(一)加強統計工作基礎和業務建設，提高統計工作質量，積極探索社會主義市場經濟體制下的統計工作，逐步建立以抽樣調查爲主體，全面調查科學推算爲補充的科學的統計調查方法，使統計工作能夠適應社會主義市場經濟體制的需要，進一步強化統計的行政管理和監督功能。

(二)嚴格執行國家統計報表制度，按照縣局的要求，優質高效全面完成各項月報、季報、年報和不定期報表業務。

(三)積極做好固定資產投資項目和規模以上企業的申報工作，完成上級部門的目標任務。

(四)加強統計培訓，不斷提高基層統計人員業務素質，保證基層統計工作隊伍的相對穩定，才能保證基層統計工作的連續性和嚴密性，才能保證統計基礎源頭數據的質量，才能促進統計工作朝着“快、精、準”的目標不斷邁進。

(五)做好歷史臺帳和月度臺帳的登記和統計資料的整理歸檔工作。完成本鎮統計資料彙編工作，爲地方各級黨政領導和部門提供優質服務。

(六)以《統計法》爲保障，努力營造和諧的統計環境。20xx年我們緊緊圍繞提高統計數據質量這一中心環節，以《統計法》爲保障，以服從和服務於社會發展和經濟建設這個中心爲目標，加大統計法宣傳力度，積極配合上級統計部門，切實加強統計法制建設，加大統計執法力度，充分發揮統計監督職能，要努力促進依法行政、依法治統工作的順利開展。

【第3篇】企業2023年工作總結和計劃

在繁忙的工作中不知不覺又一個月過去了，回顧這一個月的工作歷程，作爲安都機電企業的每一名員工，我們深深感到安都機電企業之蓬勃發展的熱氣，安都機電人之拼搏的精神。先對8月份工作總結工作業績方面

這個月業績不好，機牀與配件銷售量都沒上。去主要原因是：（1）自己工作沒有做好，客戶回訪不太及時，對信息的管理不明確（2）一些常買普通設備交貨期太長，合同簽訂到貨期又不能太短導致一些合同不能籤（3）客戶羣太小，能百分之百買設備找我的客戶太少。這主要是沒能取得客戶的足夠信任（4）手裏沒有大客戶，許多大客戶都能夠建立關係，在多次的回訪後客戶依然冷淡導致自己信心不足。但是我會一直堅持下去，在發掘大客戶這塊一定會下大力氣。

2、資金回籠方面

由於自己的銷售量不好，資金回籠方面沒有大的拖欠。有一些配件款客戶還沒有付清，我會9月中旬把這些配件款交給公司。

3、工作態度方面

能較好的做的公司多規定的制度，態度端正。對自己所代表的公司形象有一個清楚的認識，凡事以大局爲重。在工作能與同事齊心協力；在生活中能與同事打成一片。

4、客戶管理方面

每天能及時將自己當天所跑的客戶、得到的信息記錄下來，但是沒有往奧丁軟件裏輸，我會盡快買臺電腦以免在這方面掉隊。但是對客戶的分類管理做的不好，對於一些客戶的信息沒有等級的分類安排。對即將過去的八月份我深感自責，爲了把自己的業績做上去，完成公司的業務量，體現自己的價值。所以對以後的工作做如下安排：

（1）加強與客戶的溝通聯繫，多想辦法，建立起良好的合作關係；

（2）工作要到位，服務要跟上，及時瞭解客戶的生產運作情況和競爭對手的情況，發現問題及時處理；

（3）及時將客戶的要求及產品質量情況反饋給有關部門，並加強與橫向部門的溝通協作，使我們的產品質量和服務能滿足客戶的需要；

（4）集中精力攻效益較好的大客戶，爭取在最短的時間裏把保定的業務鞏固下來，且越做越大；

（5）積極參加與公司組織的各種活動。

我一定要加強自己的業務能力，提升自己的工作熱忱，絕不掉隊！希望我們的安都機電越來越強大！

【第4篇】企業2023年工作總結和計劃

企業會議記錄總結範文是由小編收集整理的，有需要的朋友可以借鑑參考下，希望對大家有所幫助！

企業會議記錄總結

一、團隊紀律

1.開會時注意不穿拖鞋、手機靜音、帶好筆紙。（我們是個擁有完整體系的團隊，平時必須嚴格要求自己的言行習慣，個人形象就是代表團隊中盟的形象，所要培養大家的就是正規企業的日常操作。）

2.開會不準遲到，請假5次算1次缺席，缺席3次直接踢出團隊。（平常的一些作風完全可以看出一個人對做事的熱枕和態度，這也是我們培養大家的要有責任心和感恩之心，學會去擔當我們所能承受的一切。）

3.基本習慣問題。會議結束後記得復原桌椅，帶走垃圾。（我們現在所要培養的是團隊核心成員，隨後都有可能帶大家參加一些企業的會議，就如上述所說我們個人形象就是代表中盟形象，所以，首先必須提高個人素質問題。）

4.收到qq羣通知要回復，入羣先備註。（收到qq羣通知要記得回覆，因爲我不知道你到底是知道還是不知道，我們的統一回複方式是：收到。如有特殊情況再行商榷，入羣后要記得備註，要不我會以不明人員將你踢出羣。）

5.團隊活動實行aa制。（由於團隊規模空前的大，人數不斷的增加，如有一些小活動、小聚會我們團隊一致提倡實行的是aa制。）

ps：制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的，在任何企業公司的條例面前都沒有感情可言，這也是我們踏入社會所要面對的，制度管人，流程管事，不會因爲你是帥哥或者美女而可以越過規章制度。所以爲了更好的約束大家，任何人在犯團隊紀律時，我們相應的是要給出懲罰的。比如你開會遲到了，那麼懲罰的內容由所有等你開會的人決定，但我想大家應該都不會反對請大家喝杯奶茶或者直接去大街上問20個美女（帥哥）的電話號碼什麼的。

二、團隊規模

目前團隊規模遍佈整個廈門市，化工、輕工、城市、興才、華廈職業學院、工商旅遊學校、軟件技術學院、理工學院、誠毅學院、集美大學、廈門工學院等各個院校，總人數218人。後期我們會編製成120人的團隊。（這裏有實力，因爲這裏有競爭。）

三、什麼是中盟，中盟是什麼（什麼是中盟和中盟是做什麼的）

1.帶一批志同道合有想法、肯做事的人一同成長、一起創業，這就是中盟。

有想法：就是真真正正想做出一點事，卻又苦於不知道怎麼做的人；

肯做事：敢於接觸，勇於發現和努力成長的人。

2.中盟做什麼：首先從思想上替除我們是賣卡的，中盟不是因爲賣卡而存在，我們不是因爲9月而存生，同時我們已經註冊了公司叫_____，而聯通只是我們公司的戰略合作伙伴，隨後我們還會相應的接手其他項目，比如一些銀行或者一些商家，同時，我們公司也在打造屬於自己的項目，比如我們近期推出的愛情平臺與南靖土樓進行合作、我們和真人cs素質拓展合作，以及麥霸、手工工藝品等。團隊的總體方向在於培訓，培訓成員獨當一面的個人能力，培訓成員陌生環境的交涉能力，培訓成員團隊規模的管理能力。我們是在孵化有志青年的創業夢想，我們是在帶領大學生走出迷茫，我們是在引領大家展翅飛翔，_____中盟所要做的就是打造一支有實力，有組織，有紀律，能指哪打哪的團隊，就是培養一些大學生即使畢業後，你離開中盟隨便擱哪都有能力畫出一個圈的團隊，就是聚集一些志同道合的人，學會感恩與責任，成兄弟或姐妹的團隊。

四、爲什麼加入中盟？

當你坐下來聽我開會的這一刻起，當你加入中盟大家庭的這一刻起，首先你自己本身要明確的是，爲什麼要加入中盟？你想得到的是什麼？你想改變的是什麼？你要努力的是什麼？這個團隊所能帶給你的，除了你本身具有的想象力外，我們所要培養就是你的組織能力，管理能力和執行能力，相應的到時候我們也會帶大家做些禮儀培訓，銷售能力以及面對面交流方面的經驗培訓。我們是一支大學生創業團隊，一切能以眼前利益誘導你的都不叫創業，那叫兼職。進團隊就是秉着不打工做老闆的心態，帶大學生們走出迷茫，共同學習，迅速成長。

五、大學生通病：不知道自己要什麼、做什麼。

現如今很多大學生畢業等於失業，心比天高，手比腳笨，畢業後你考慮的不是你想做什麼，而是你會做什麼？現在我們拿着父母的錢，當一部分大學生還在英雄聯盟的時候；當一部分大學生還在全城熱戀熱愛的時候；當一部分大學生還在宿舍渾渾噩噩的時候，我們這一小部分無背景、沒家勢的大學生們，就該先把思想跟覺悟放在別人的前面，提前進入現實社會的磨練階段，我們要有這樣的心態“當初你還在操場上打球的時候，老子就出來打造事業了”。

六、團隊原則

能者上，平者讓，庸者下。（團隊是不會放棄任何一個肯努力，肯奮鬥的人。我們現在要帶領的第一批人，必須是精銳中的精銳，優勝劣汰，適者生存，很現實的寫照，人不逼自己永遠不知道自己有多強大，我也在學習，我也在成長，我也要進步，如果你的能力超過了我，自然聽你講話的是我，向你學習的是我，很多人是因爲認識我才進來的，我希望你要有自己的判斷，如果你覺得在這裏沒有意義，你可以踢了我，因爲我也有可能因爲你的能力不夠而不要你，團隊管理不是感情用事的地方，卻是培養感情的地方，我們來這裏不是爲了任何人。是爲了自己。而我們遵循的是：能者上，平者讓，庸者下。）

七、團隊文化：感恩與責任

一般人：先得到才感恩

成功者：先感恩纔得到

首先我們要學會的是感恩，感恩父母，感謝父母給了我們來到這裏學習的機會。每一天的結束我們都要捫心自問，今天我對的起父母嗎？今天我對的起自己嗎？今天我對的起身邊的人嗎？我憑什麼不努力？我憑什麼不學習？我拿什麼跟別人比？就因你現在還花着家裏人的錢，你還沉迷在英雄聯盟的廝殺中？你還沉醉在風花雪月的戀愛裏？你還在成天的撒票刷淘寶、燒烤攤、ktv、電影院？我想的是，如果我現在就畢業，我該何去何從，我又該如何感恩？我沒有理由放棄自己，我沒有理由不去學習。你有嗎？

其次感恩_____公司中盟團隊給了我們這樣一個平臺發現自己，改變自己，創造自己。

感恩_____公司中盟團隊的成員，讓我們互相學習，一起成長，共同進步。

在中盟你要學習的還有責任，錯，就是錯，沒有理由，你也不需要給自己理由，你可以容許別人寵你，但你不能容許慣自己，其實你兩肩膀上扛的不只是腦袋，還有責任。

八、不拋棄，不放棄

我想在你加入_____中盟時，你要清楚，你加入了一個大家庭，一個相互借鑑，相互扶持，擁有衆兄弟姐妹的大家庭。叛離就意味着你斷離了人脈關係以及身份口碑。在心爲中，約誓爲盟，贏了，我們一起君臨天下；輸了，我們一起東山再起。

九、學習

讀萬卷書，不如行萬里路；行萬里路，不如閱人無數；閱人無數，不如名師指路；名師指路，不如集體思路。我們可以不上學，但是不能不學習。看多了，見多了，實踐多了，自然會的就多了。我們之所以羨慕漂泊，那是因爲我們只看到少數漂起來的，看不到多數沉下去的，所有我們要沉下去學習，沉下去才能浮起來，閒時多翻一些書，開闊見識，塑造修養，到時候我們也可以把自己學到的東西推薦大家學習。

【第5篇】企業2023年工作總結和計劃

一、加強政治思想學習，不斷提高素養。

該同志能認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“xxxx”重要思想，熱愛祖國，熱愛社會主義，堅持四項基本原則，具有較強的組織紀律性，能帶頭以身作則，嚴格遵守國家的法律法規，以及本單位的各種規章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信，在社會上具有良好的信譽度，遵守職業道德，依法經營，依法照章納稅，爲企業取得各種榮譽：自年以來一直被工商管理局評爲“重合同守信用單位”，自年以來評爲市“重合同守信用”單位，年連續四年被評爲“先進私營業主”，年度評爲“誠信私營企業”，年評爲“先進私營企業”，還被評爲“中國誠信質量達標單位”。

二、不斷加強業務知識學習，提高業務工作能力。

該同志平常十分注重業務知識的學習，對企業經營管理與現場施工知識學習的十分熟練，同時積極吸收國際國內先進的經驗，並運用於日常的管理、施工當中，在他的帶動下，全公司員工都成了一股經常學習業務知識，不斷更新已有知識的良好風氣。他在公司內部開展了業務知識競賽，對競賽優勝者除獎勵外，還根據工作需要，加以重用、提拔，使一批業務知識紮實、工作有衝動的年輕人脫穎而出，成爲企業的技術骨幹，爲企業提升競爭能力，優化結構起到了十分重要的作用。

三、建立健全企業的各項規章制度，走現代企業管理之路。

沒有規矩，不成方圓。該同志十分注重企業的各種規章制度建設，根據企業的實際情況，並依據建立現代企業管理制度要求，制定了本企業的管理規章，落實各種崗位責任制，因管設崗，因崗定人，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實行分級管理，統分結合的企業管理模式，使企業在規模、產值日益壯大的情況下，始終保持企業良好的運作狀態，爲企業的大踏步發展奠定了基礎。企業的各項管理工作走上了規範化之路，xx年5月，經認證中心的嚴格審查，企業取得了iso9001質量管理體系認證證書，爲企業走上現代企業管理之路作出了貢獻。

四、加強職工隊伍建設，充分發揮職工的積極性創造性。

職工是企業的主人，沒有良好而穩定的職工隊伍，要使企業發展壯大那是一句空話。經理歷來十分注重職工隊伍建設，把職工隊伍建設擺在日常工作的首位，由於建築施工企業的特點，主要工作場所在野外，風餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應能力要求較高。

呂德坤經理根據這種特點，在職工的錄取、使用上嚴格把關，選擇身體素質好，有吃耐苦精神的員工進入，對新員工進行崗前培訓、安全知識教育，使每一個職工在思想上行政上有一個標準，確保了員工的思想素質，在施工忙季，需聘用大量民工，這對安全是一個難題，就帶領企業安全員親自下工地，進行現場指揮，確保了工程的施工安全，在職工內部開展了勞動競賽，還針對企業青年多，業餘生活枯燥的實際情況，帶領青年骨幹組建立了青年科技隊，引志青年學知識學文化，定期開展活動，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業餘生活，也爲穩定職工隊伍起到了很好的作用。根據企業的經營情況，不斷改善職工的報酬福利待遇，在逐步提高職工報酬的情況下，爲職工購買了養老，施工安全等。

每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅遊，節前開展拔河比賽、卡拉ok賽、羽毛球等比賽，豐富職工的的業餘生活，充分調動了職工的工作積極性，爲企業的生存、發展以及提升企業的經濟效益打下了基礎。

在2022年我將更加努力的完成業務，繼續發揚我的優點，努力去改變以往的缺點!

【第6篇】企業2023年工作總結和計劃

在xx教育中心爲期10天的第二期中職教師企業意識體驗已經結束，回首十天，感慨萬千。就像一部影片，歷歷在目。

這是一次真正脫胎換骨的培訓，這是一次真正意義的提升之旅。xx教育——幸福導師，開啓我人生之旅的新起點。

回顧篇

十天的培訓，彷彿給了我十年的東西。xx教育帶給我們的是全新的感受。

“傳統的培訓=沒睡醒，聽聽激動，想想感動，工作不動。”的確如此，參加了這麼多的培訓，沒有一次有這樣深刻，以前總是記錄一大推完全不適用的東西，一個培訓下來，內容繁雜，不繫統，培訓目標不明確。而此次培訓完全不同，開拓我們的視野，讓我們不斷反思過去、尋找方法，xx教育較真、深刻、實在。

（一）內容豐富，系統全面，實用。

十天的培訓始終圍繞“企業意識”這條主線，以理念的啓發、方法的應用、工具的開發、實踐中體驗爲主，通過企業文化、認識差生、績效管理等學習內容，改變我們的心態，轉變了觀念；管理方法論、服務領導的十大技巧、招聘方法技巧等的學習，指導我們學會管理，教會我們方法解碼爲實際行動。番茄鍾、思維導圖、ppt等開發工具，提升我們的工作效率，增強了學員的企業意識。

整個培訓課程內容高度濃縮，安排合理。

（二）形式多樣，重體驗，強實踐。

十天是一次深刻的體驗。體驗企業管理，體驗團隊，感悟企業文化。

課堂中採用特色講授、情景案例、角色扮演、遊戲等形式，吸引我們學員參與。學習中，更強調彼此間心得交流與經驗分享，真正啓發和引導我們思考，形成師生互動的和諧課堂。

企業調研、招聘實戰，重在參與、體驗，讓我們與企業零距離接觸的同時，在五個小組的對抗中收穫團隊的智慧。

（三）重引導，教方法。

此次培訓中，很寶貴的是杜總對我們整個培訓內容進行了解碼，幫助我們在學習後梳理思路，在學中悟，悟而後做。同時變激動爲行動，真正將知識轉化爲膽識。

（四）xx培訓的師資魅力無窮。

一改培訓中老師的呆板，此次培訓我們不僅領略了國家頂級專家的風采，同時欣賞到杜總的詼諧與睿智，看到了xx教師團隊的魅力。

（五）管理企業化

原汁原味的企業環境中，指紋打卡、積分管理，我們真正感受到企業管理文化。

收穫篇

培訓後，我們才知道自己缺什麼，收穫實在太多。

（一）管理時間就是管理前途。

在杜總爲我們帶來的“現代管理工具：番茄鍾時間管理和思維導圖”講座中，我們對時間管理有了新認識。

平日工作我們總是在無頭緒的忙碌中度過，感覺很多事，但真正能高效完成的事卻很少，番茄鍾時間管理就爲我們解決了平日生活和工作中，不合理的時間安排給我們帶來的困惑。

“誰的效率高，誰更接近成功。”以後在工作中，我會做好每日規劃，充分運用好番茄鍾，養成在一個時段專注的做好一件事情的好習慣。每件事都做到有計劃、跟蹤管理、事後有記錄，隨時自我評估和調整，提高自己的工作效率。

（二）有問題是方法不對，有困難是能力不足。

管理中我們經常感到困惑：一件事可能是3年用同樣的方法，呈現同樣的效率和結果；管理中會出現許多大大小小的問題，總是試圖推卸責任，找其他人的原因；執行難，認真難，堅持更難。其實歸根結底，在於方法，在於在工作中缺乏持續改進。

在杜總管理方法論的講座中，交給我們許多行之有效的方法。管理中要通過好的制度去約束，好的制度要讓負責任的人去執行，執行中量化工作目標，運用走動式管理方式，通過檢查追蹤，發現問題，及時處理。

在溝通漏斗理論的學習中，我看到我的工作中，很多事情落實不好的癥結所在，原因很簡單，任務不明確，沒有讓人真正“聽明白”，同樣還是方法的問題。作爲管理者得把握好的溝通，還要學會自我管理，注重檢查，強化正確行爲，養成良好的習慣。

（三）強者被人認可和追逐，弱者被淘汰，絕不被同情。

弱肉強食，優勝劣汰，是大自然生存競爭恆亙古不變的法則。生活中，強者制定規則，弱者來執行。審視我自己，怕做強者，更不願被衆多的目光追隨，但到最後，無奈的服從強者。而今我開始重新認識強者文化，強者爲王，敗者爲寇，沒有任何人會同情弱者，要勇於做生活的強者，變被動爲主動的態度去面對挑戰,拼過就有成功的可能，不拼就只有失敗。

（四）做富裕而幸福的中職教師

作爲中職教師的我們，面對學生、面對生活，我們有過太多的迷茫，在倦怠之後，我們不知何去何從。

經過杜總的解析，我們重新審視：太多的時間我們把它浪費在毫無價值的瑣碎中，而今應該靜心規劃自己的人生。做好生涯規劃對我們職業教師的發展尤爲重要，我們要會自我定位，自我管理，只有這樣，我們纔會真正成爲：“行家裏手+能說會做、亦師亦友+高效課堂、高標準+高要求+高收入”的幸福職教工作者。

（五）學會學習

“人生最大的悲哀不是無知，是學錯了東西。”從杜總身上，我們看到了學習的魅力，他優秀的讀書習慣，令我們欽佩，他用自己的親身體驗告訴我們：如何學習，向誰學習。

“學習就如蹲馬步，堅持3天和堅持30年的區別，退潮了就知道誰在裸泳。”看似平凡的話語中，卻看到了學習的重要性。其實，我們總是苦悶自己成長的路途千難萬難，也許就是沒把握好學習，沒找到高效的學習途徑。要改變我們，只有讀書，讀好書，不斷的總結反思，纔會讓我們成才得更快。

啓發篇

今天最後的表現是明天最好的開始，短短十天的培訓，讓我們深受啓發。

1. 團隊合作是力量

一直以來我非常的困惑，每天都有做不完的事情，什麼事情都要自己親自去常試，人家做事老不放心，把自己弄得疲憊不堪。真的有必要這樣做嗎？答案很顯然，沒有一個優秀的團隊是不會成功的。我會努力打造一個優秀的團隊，學着讓更多的人和自己一起做，給每個人創造機會，只有將利益共同體形成生命的共同體纔會贏得事業的輝煌。

2. 優質、高效

高效體現在做事的風格上，高效體現在簡潔的話語中，企業需要高效，學校更需要高效，因此改變我們的做事方法，提高效率從言、行開始。

3. 養成持續學習

“活到老，學到老”其實不然，要適應如今飛速發展的社會，必須得學到老，你才能活到老。中職教師應深知這種壓力，養成持續學習的習慣，不斷與時俱進，你纔不會被淘汰。

感動篇

十天，收穫知識的同時，收穫更多的是感動。

（一）感謝我的團隊

在第一次破冰活動中，我們在緣分的安排下，11個原本陌生的人走在了一起組建了揚帆啓航隊，從抱團打天下、舉案齊眉、踩數字的遊戲中，我們收穫了友誼，在團隊企業調研、招聘實戰中，我們收穫了默契，走在了五個小組的前列。一次次成功後的喜悅告訴我們，只有信任、協作，我們的路會走得更遠。

忘不了，隊友們討論時爭得面紅耳赤時的熱烈情景，忘不了爲忙碌實戰體驗方案時熬夜到凌晨的疲憊，忘不了那些爲了團隊把個人的病痛置之度外的可愛的隊友，正是因爲他們，才讓此次培訓更加圓滿。

感謝xx教育讓我收穫了團隊的智慧和友誼，它將每個人都融入一個小團隊中，讓團隊的力量來影響個人的發展；同時創造團隊的競爭環境，促使每個團隊成員努力改變；有效的切入監督機制，使團隊競爭在公平、公正、公開中和諧發展。這是一場非常愉悅的賽跑，我們在你追我趕中，不斷將團隊的凝聚力增強，形成一種合力，團隊隊員間更加的默契。

（二）xx精神

思路決定出路，細節決定成敗，態度決定一切。

xx人把工作當事業，不斷追求卓越。同樣的培訓，憑着草根的這種執着他們做到了。從生活細節到培訓過程，從杜總到每一個工作人員，我們看到的是xx人的真心、激情。

每一顆糖、每一句問候、每一次獎勵、每一段精彩的vcr片段、每一個關注，都讓我們難忘。

正是xx精神，吸引着我們，正是xx文化引領我們前行。

十天的培訓已過，我重新認識我自己，我收穫了自信。我帶走了知識，帶走了友誼，帶不走的是那些快樂的記憶。

不會忘記xx文化的印記，我會帶着xx競爭力走上崗位，開始新的工作。我堅信：認真只能把事情做對，努力會把事情做完，用心才能把事情做好！

十天，我體驗，所以我快樂，我參與，所以我收穫。

揚起風帆，我要逐夢，我要創造，經歷失敗，走向成功。

【第7篇】企業2023年工作總結和計劃

作爲一名企業培訓師，從事管理培訓工作時至近日已有5個年頭。這些年來關於培訓效果提升的討論一直沒有斷過，主流觀點是培訓效果提升的重點不在於課堂，而是在培訓後成果轉化。我個人認爲這個觀點對錯是一半對一半。對的部分是很欣慰企業培訓負責人終於將關注點轉向課堂之外了。錯的部分是就絕大部分中國企業，培訓效果提升的重點其實是在培訓前而非培訓後。相對培訓結束後獲得的成果而已，培訓前的需求分析、目標設定和項目設定更關鍵。

如果在企業管理培訓實施前沒有進行必要的需求分析和目標設定，那就不用在談所謂的培訓效果評估。這只是一些帶有福利性質、缺乏目標的培訓項目，培訓的鞏固和成果轉化也無從談起。如果企業培訓負責人針對這些項目還想着如何開展成果轉化，可以說都是些徒勞無功的工作。

很多的公司培訓可以用一句話來概括：狂轟濫炸、收效甚微。完全是一種以量取勝的操作模式。個人認爲如果培訓想更見實效，應該借鑑現代軍事作戰方式的改革。傳*爭是用20%的各種資源去尋找目標和戰前準備、80%的資源去消滅作戰目標。而現代戰爭卻正好相反。前蘇聯和如今的美國在兩場阿富汗戰爭中，正是傳統與現代戰爭的比較。後者在阿富汗戰爭中僅僅投入了150人的特戰部隊就取得了勝利。

大多數的培訓正是由於目標模糊，導致事倍功半。培訓要見效果，應吸取美國在阿富汗的現代戰爭經驗：首先明確並分析清晰目標。想要達成“培訓見實效”的目標，更需要從培訓之前入手。從某種方面而言，培訓的而言，培訓的有效性在設計階段就已經決定了。本人在與一些培訓組織經驗非常豐富的公司合作中，同樣發現培訓工作和開展仍然被作爲一個孤立的事件來看待，再加上某些方面的考慮，選擇機構的講師和課程，就成了非常保險的選擇了。所以如果希望培訓能夠創造效果，就必須把培訓前、中、後三個環節的工作都重視起來，而且在兩端投入更多的資源和精力。

【第8篇】企業2023年工作總結和計劃

20xx年，在公司全體員工的共同努力下，已提前一個月完成公司年度總目標，士氣大增，完美綻放。這一年，人力資源部門的工作主要集中在招聘、培訓與企業文化建設。我將從以下幾個方面進行總結：

一、公司基本人力狀況分析。

年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。

各部門人數對比：

相比於上一年度，員工總數增加13人，約12.5%。總經辦由於財務組合並至集團財務中心，故減少；研發部由於部分項目暫時擱置，人數減少。20xx年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數佔總人數的56%。

學歷結構分析：

如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工佔比都是90%以上，20xx年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

司齡結構分析：

我司平均司齡爲1.4年，反映出公司正處於成長階段，1年以下的員工人數佔48%，且主要集中在產品運營部，因爲公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數據來看，分佈較穩定，沒有明顯的流動，說明公司發展的基本層面還是較穩定。

年齡結構分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結構中，30歲以下員工佔很大比例，爲84%，主要集中在產品運營部，而且都是本科畢業的大學生，公司將加大培育力度，作爲公司發展壯大的儲備力量。30~40歲的員工佔比16%，大多爲各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結合前面的學歷構成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨於成熟，可以加強企業文化的薰陶，建立傳幫帶的人才培養機制，促進公司發展壯大。

性別比例構成：

公司男女比例差距非常大，男性員工佔88%，女性員工佔12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產品運營部，總經辦高層管理及研發運維等技術部門，均爲男性員工。

二、招聘工作總結，相關數據分析。

1、招聘完成率分析。

如圖顯示，除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續緊抓招聘，爭取完成年度目標。

2、招聘人數相關性分析。

如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，佔通知面試人數比爲36.02%，較低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優化話術及邀請郵件內容，吸引應聘者過來面試。另外，20xx年度招聘較多的職位是產品運營部的運營專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多；面試合格人數爲65人，佔實際面試人數比爲16.01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業度；錄用入職人數爲52人，佔面試合格人數的80%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數40人，錄用入職人數爲33人，主要是剛畢業一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩定。試用合格人數爲47人，佔錄用入職人數的90.38%，試用不合格原因主要是不適應創業型公司的企業文化，跟不上公司的快節奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考覈和跟進比較到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要爲網絡招聘，99.9%的招聘來源於前程無憂、智聯招聘和中國人才熱線三大網站，只有個別崗位是內部推薦。公司的中高層管理比較穩定，招聘人數非常少，不需要用到獵頭；招聘崗位和人數也是隨時根據公司業務發展狀況進行調整，而且創業型團隊需要的是上手快能儘快適應工作崗位的員工，再結合公司的規模，故沒用啓用校園招聘；類似現場招聘、發佈媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現階段的招聘需要。

以運營專員這個崗位爲例，網絡招聘三大網站的實際面試人數及面試合格人數對比如下

針對運營專員這個崗位，三大網站提供的簡歷，實際面試總人數爲207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數較多，分別佔比42%和40%，智聯招聘人數最少，佔比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網站差距不大。

內部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監和戰略推廣總監的招聘就來源於內部員工的推薦。後續會重視內部推薦，繼續推行“內部人才推薦獎”。

另外，下半年完善了公司人才庫的建設。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者。

4、離職率分析。

（1）新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率爲25%。

（2）關鍵崗位離職率。公司的關鍵崗位主要是研發項目經理，產品經理，運營主管及設計師等。這些崗位的離職率爲0，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。

（3）各部門離職率分析。

如圖所示，除總經辦、運維部的離職率低於20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產品運營部的離職率，高達61.76%。

離職原因分析與改善措施：

如圖，員工主動離職佔比63%，其中個人原因主動離職佔44%，主要包括員工不適應創業型團隊的節奏、對薪酬福利不滿、沒有發展空間、個人轉行及創業等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創業型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職佔37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發展節奏而辭退。

產品運營部的離職率高達61.7%，其中有48%屬於被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調整後部分被淘汰的，52%屬於主動離職，包括轉正薪資談不攏，員工個人轉行、創業等。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。

改善措施：

（1）優化招聘流程。提前做好人力規劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，儘可能與應聘者明確試用期前後薪資及崗位職責等，避免出現因轉正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業選擇，不勉強。

（2）完善公司制度，儘可能的人性化；多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經理和hr隨時關注員工心理動態，及時引導和溝通。

三、培訓工作總結。

20xx年，公司的培訓主要以內部培訓爲主，基本無外部培訓。內訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結如下：

1、落實和優化“夥伴制度”。

“夥伴制度”其實跟導師制差不多，“夥伴”的主要職責包括：

入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等；

入職一週內，“夥伴”將引導您or與您共進第一週的午餐，並引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫等生活配套設施；

入職一個月內,“夥伴”將引導您瞭解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“夥伴”的幫助。

員工入職前，就會提前與部門負責人確定“夥伴”，今年在“夥伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。另外，公司在下半年增加了“夥伴—新員工溝通交流會”，公司每兩週舉辦一次，參與人員爲試用期員工及員工的“夥伴”，員工轉正後不參加此會。主要形式爲：新員工發言：主要包括本週“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面；夥伴點評：對新員工本週工作及表現加以點評，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。

2、定期舉辦新員工入職培訓。

新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。

20xx年共組織新員工入職培訓6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓。考慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內容上做了調整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工瞭解公司的基本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業務部門的操作流程培訓，以及業務相關理論知識的培訓。

四、企業文化活動組織。

1、成立興趣協會。如：籃球協會、羽毛球協會、足球協會、乒乓球協會及戶外登山協會。其中羽毛球協會活動組織頻率，基本每週一次，除去節假日，其他每週五晚上都會訂場打球，20xx年共活動36次，人均消費27元/次。其他協會活動頻率較低。

2、下午茶計劃。公司每週五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結束。公司會在休閒區提供飲料、茶點、水果、糖果等。

3、配合集團公司微信公衆平臺的建設。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態，也成立了集團通訊員小組。

企業文化建設這一塊，公司更多的是依託集團的貫徹和宣導，在此基礎上，體現公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關懷、團隊凝聚力的打造。後續我們會組織更多的活動，調動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協會都行動起來。

【第9篇】企業2023年工作總結和計劃

房地產企業總結

1、採取預售方式銷售開發產品，未按覈定利潤率計算利潤額併入所得額計算繳納企業所得稅。

2、開發的產品已經銷售，不開具房屋銷售結算髮票，收入掛記預收賬款，不按權責發生制原則計算應納稅所得額繳納所得稅。

3、銀行按揭房款、產權置換、房地置換、土地出讓、安置用房、商品房自用、抵債等銷售行爲，不按權責發生制原則確認收入納稅。以上銷售行爲，個別企業長期掛在往來賬上或根本不在賬上反映，尤其是銀行按揭和實行分期付款的銷售行爲，納稅人不按照合同規定及時結轉收入，造成當期少繳稅款。

4、成本覈算不規範，亂列成本費用。房地產項目開發週期長，成本費用配比、歸集和結轉覈算複雜，容易造成成本覈算混亂。企業通過虛列多列成本，扣除成本費用時未遵循權責發生制原則、相關性原則和配比原則，期間費用與成本，建造成本與銷售成本，直接成本與間接成本劃分不清，任意攤銷，虛列多列各類成本，造成不真實的盈虧，以達到不繳或少繳企業所得稅的目的。具體表現形式主要有以下幾種：

（1）利用“預提費用”科目虛增成本。一些房地產公司的“預提費用”賬戶年終存在大量餘額，通過“預提費用”科目將非當期支出記入當期開發成本，從而人爲地調減利潤，達到不繳或少繳所得稅的目的。

（2）利用行業特點調減成本。房地產公司利用開發週期長、成本劃分難的行業特點，將幾個開發項目不易區分的成本混在一起，設置一個“前期共同費用”賬戶，結轉經營成本時不按權責發生制原則和配比原則進行，而是根據收入情況，利用“前期共同費用”賬戶隨意調整，達到調減利潤、偷逃稅款的目的'。

（3）股東個人負擔的借款利息支出，記入企業的財務費用支出，有的企業把應由股東個人的支出記入企業的管理費用，達到調減利潤、偷逃稅款的目的。

（4）業務招待費嚴重超支，多提折舊，多列財務費用等增加成本。

（5）企業捐贈、贊助、廣告、福利、獎勵等費用超標，不按規定記入成本。

（6）代收款項、價外費用不合並納稅。將煤氣開戶費、可視對講費、有線電視開戶費、更名費、拖交房款押金、罰息收入、違約保證金、定金等收入直接記入往來賬戶，未計收入申報納稅。

（7）外資開發商利用自身享受的稅收優惠政策，與內資企業合作進行開發，對補償給內資企業的不動產不作收入，不如實申報納稅。

（8）以代建房名義不按規定納稅。部分房地產開發公司對不屬代建性質的項目，以簽訂虛假的合同等手段冠以代建之名按取得的代建費收入納稅而不按銷售不動產行爲全額納稅。

【第10篇】企業2023年工作總結和計劃

凝心聚力開拓創新

爲建設百億元大集團再建新功

同志們：

在建黨85週年到來前夕，我們在此隆重召開20xx年度黨建暨思想政治工作總結表彰大會。這次會議的主要任務是：深入貫徹十六大精神和“三個代表”重要思想，總結一年來公司黨建和思想政治工作，表彰先進，交流經驗，部署今後黨建和思想政治工作任務，動員各級基層黨組織、廣大黨員幹部和全體職工圍繞“兩個率先”，爲實現企業發展目標而共同奮鬥。

20xx年度工作回顧

去年“七·一”以來，在市委的正確領導下，公司黨委認真學習貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，從嚴治黨，以“嚴格、踏實、上進、創新”的企業精神，充分發揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用，團結帶領全體幹部職工，搶抓市場機遇，深化內部改革，嚴格基礎管理，積極開拓市場，以強有力的黨建和思想政治工作爲公司持續快速健康發展提供了組織和思想保證。20xx年公司完成營業收入92.45億元，同比增長近30億元，增長47%，利稅總額4.38億元，增長83.2%，綜合經濟效益又邁上了一個新臺階。今年以來，公司生產經營又取得突飛猛進的發展，上半年預計完成營業收入79.5億元，比原計劃60億元增加了19.5億元，比去年同期增長92.2%，順利實現了時間過半、任務超半，爲全年實現120億目標奠定了堅實的基矗公司黨委榮獲“江蘇省思想政治工作優秀企業”稱號，公司被評爲全國廠務公開先進單位，並第二次榮獲“全國五一勞動獎狀”。在此，我代表公司黨委，向一年來爲公司發展付出辛勤勞動、做出突出貢獻的廣大黨員、幹部和全體職工，向全體政工幹部和思想政治工作者致以崇高的敬意和衷心的感謝!向受表彰的黨建和思想政治工作先進集體、先進個人致以熱烈的祝賀!

回顧一年來的工作，通過各級黨組織和全體幹部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表現在：各級領導班子更加團結、高效和具有戰鬥力，幹部思想和作風建設得到顯著增強，黨風廉政建設取得了新的成績，共產黨員的先鋒模範帶頭作用得到不斷體現，各級基層黨組織更加堅強有力，企業思想政治工作產生了明顯成效，廣大幹部職工的凝聚力和戰鬥力不斷增強，公司精神文明建設呈現出新的局面。下面我從四個方面作一總結。

一、以“三個代表”爲指導，全面落實十六大精神，領導班子建設取得新的成效

去年以來，公司黨委站在建成強大的、國際化、現代化企業集團的戰略高度，按照“三個代表”要求，全力建設一支具有蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣、奮發有爲的領導幹部隊伍。

1、加強政治理論學習，強化領導班子思想建設。公司黨委把政治理論學習作爲加強班子思想作風建設的重要武器，從公司戰略發展和全局的高度，認真抓好乾部的理論學習，提高各級領導幹部的政治素質和黨性修養，加強領導幹部思想作風建設。一是嚴格落實各級領導幹部中心組學習制度和自學制度，規範幹部理論學習，做到學習“有計劃、有考勤、有記錄、有體會”，增強了幹部理論學習的效果。二是深入開展學習“三個代表”、學習“十六大精神”、學習新黨章，開展“兩個務必”、“兩個率先”等教育活動，增強與時俱進的思想活力，把各級領導幹部的思想統一到十六大精神上來，統一到爭做“兩個率先”的行動上來，自覺踐行“三個代表”，爲公司的持續、快速發展奠定了重要思想基矗

2、堅持民主集中制原則，加強領導班子組織建設。公司黨委進一步完善了黨委議事和參與決策機制以及集體領導下的個人分工負責制，嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，對關係企業改革發展和職工切身利益的重大事項，都堅持做到黨委集體研究、職代會討論後實施，不僅保證了民主集中制的正確執行，而且提高了黨委集體領導和科學決策的水平，保證了黨的政治核心作用的發揮，增強了班子的活力。同時，公司黨委認真落實民主生活會制度，借鑑“三講”和“三個代表”學教活動經驗，認真組織了以學習“

5·31”重要講話精神爲主要內容的民主生活會，下屬24個分子公司的100多名二級公司級幹部積極運用批評與自我批評的武器，結合公司建成200億大集團的“十五”目標，認真剖析自己在公司快速發展進程中，思想是否解放，思路是否清晰，信心是否堅定，勇爭第一的追求是否強烈，工作的方式方法是否得當，在交流思想中統一了思想，增強了團結，堅定了信心，明確了今後努力的方向。

3、強化監督約束機制，促進領導班子作風建設。公司黨委從事前監督、預防入手，在幹部中深入開展理想信念教育和反腐倡廉警示教育，嚴格按照《領導幹部談話、誡免制度》和《黨風廉政建設責任制》的要求，落實幹部管理監督的責任，細化了具體工作要求。一年來，共進行理想信念教育和警示教育572場次，參加教育黨員幹部3875人次，提醒談話和誡免談話139人次，受理信訪舉報46件，辦結43件，處理違紀、違規8人。堅持開展七項專項治理工作，並將報銷票據審覈和檢查納入監督範疇。通過嚴格的教育、監督和管理，廣大幹部提高了自律意識，轉變了工作作風，能夠全身心地投入工作，一心一意謀企業的發展。

二、按照“黨管人才”要求，深化幹部人事制度改革，人才隊伍建設取得了新的進展

按照中央提出的“黨管人才”要求，公司黨委解放思想，更新觀念，進一步深化幹部人事制度改革，加快構築徐工人才高地，積極推進人才資源開發工作，努力開創人才輩出、人盡其才的良好局面。

1、完善措施引人才。爲了適應激烈的人才競爭需要，公司制定和完善了《徐工集團高層次人才招聘規定》、《人才引進中長期規劃》等人才引進制度，進一步規範公司高層人才招聘工作，保證高層次人才的招聘質量。各二級公司也相應出臺了一系列人才引進優惠政策，增強了企業對各類專業人才的吸引力。公司根據“十五”人才需求預測和年度人才需求計劃，在對人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎上，運用人才招聘技術，參加各類人才市場招聘，通過信函聯絡、網絡招聘等多種形式，積極做好人才引進工作，確保人才招聘質量。一年來，經過精心策劃，共招聘博士研究生

1名、博士後2名、碩士研究生2名，本科畢業生111名，人才引進工作取得了可喜的收穫。

2、加大培訓育人才。公司黨委結合創建學習型企業活動的要求，不斷加大員工培訓工作的力度，實行關鍵人才加速培養，優秀人才優先培養。一年來，有40名二級公司級幹部參加了第二期工商管理職業資格培訓班，34名幹部參加礦大mba輔導，選送了55名技術骨幹參加了與吉林大學和江蘇大學聯合開辦的機械工程和工業工程碩士研究生培訓班，有120多名幹部參加了本科等各層次的學歷教育。同時我們還通過有針對性地組織電化培訓、專家講座、走出去培訓等形式，拓寬培訓渠道，擴大培訓範圍，提高廣大職工隊伍素質。一年多來，共培訓管理人員5189人次，技術人員1842人次。培訓技師、高級技師62人，高級工198人，中級工2406人，初級工1158人。通過各種形式的培訓，不僅提高了廣大幹部職工的理論知識水平，也使他們對學習的重要性有了更深刻的認識，形成了學習工作化，工作學習化的良好氛圍。公司被評爲江蘇拾幹部培訓先進單位”、“職業教育先進單位”等榮譽稱號。

3、公開選聘用人才。隨着公司幹部人事制度改革的不斷深入，廣大幹部職工對幹部“能上能下”、競爭上崗等方式已經認同，越來越多的優秀人才通過競聘脫穎而出，走上重要崗位。去年以來，公司黨委按照堅持標準、規範程序、擴大範圍的工作思路，繼續全面推行幹部公開選聘工作。股份公司和徐工研究院本月初組織完成了24名管理人員和14名中層幹部的公開選聘工作。重型廠、液壓件廠等單位也都分別實行了部分重要幹部崗位、職缺幹部崗位以及管理、技術人員的公開選聘工作。一年來，公司共有753名幹部職工積極參加公開競聘，有483名同志通過競聘分別走上中層幹部崗位和技術、管理人員崗位。

4、加強激勵留人才。建立健全科學有效的激勵機制，既是穩定企業幹部和人才隊伍、調動他們的積極性和創造性的有效措施，也是市場競爭的必然要求。公司制定了《徐工集團技術創新激勵機制管理辦法》，建立了科技人才使用、開發、引進、薪酬、住房、期權、獎勵等一系列激勵機制，爲科技人才建立起施展才華的工作平臺，做到用事業留人、用感情留人、用待遇留人，穩定了現有人才隊伍，同時也增強了對各類人才的吸引力，提高了徐工人才競爭力，減少了人才流失現象。公司還完善了《二級公司經營者年度績效考評及年薪兌現實施辦法》，將公司領導評價、職工民主測評以及經營業績和管理業績與幹部的年薪掛起鉤來，對幹部一年來的工作情況進行量化打分評價。對125名幹部進行了年度考評，評出優秀19名，稱職81名，基本稱職19名，不稱職6名。幹部績效考覈辦法的實施，改變了以往一個班子的成員幹多幹少、幹好幹壞收入都一樣的情況，鼓勵先進，鞭策後進，充分調動了廣大幹部的工作積極性，增強了幹部的責任感和使命感。

三、堅持以經營管理爲中心，與時俱進，不斷強化基層黨建改革創新

1、實施基層黨組織建設創新工程。按照“強基礎，抓重點，建制度，創特色，爭一流”的總體思路，公司黨委針對企業改革改制不斷深入，在思想觀念、基層組織設置、黨建制度、工作方法、活動方式等方面大力倡導創新，不斷研究新情況、解決新問題，進一步構建和完善新的基層組織體系，開闢基層黨組織建設的新境界。起重機械分公司黨委聯繫實際，貼緊“第一要務”，爲全面提高幹部職工的思維模式、基本素質、工作水平、創新能力在各項工作中全面推動“分析策劃、計劃實施、控制反愧考覈獎懲、反思共享”五步法，“五步法”的運用，達到了“一改”，即：心智模式大爲改善;“一提高”，即：工作效率明顯提高;“雙增”，即：創新能力顯著增強，企業效益增長明顯。

2、開展創建學習型組織活動。公司黨委把開展創建學習型企業擺到重要的議事日程，專門下發了《關於開展創建學習型企業活動的意見》，對如何開展學習型企業從理論、運作模式、資金的投入、檢驗標準到組織機制體系等提出了具體要求，以學習型組織先進理論爲導向，加速知識更新，培育企業文化和創新精神，加大黨建創新力度。路面機械分公司黨總支，積極尋找創新載體的切入點，提出了建立創建領導班子、組織現狀分析評估、創建工作目標、建立學習保證機制、編制團隊培養計劃、工作組織實施控制、組織及管理改進的“七步法”創建活動;隨車起重機公司黨委去年以來舉辦各類培訓班

77期，培訓員工1505人次，使用經費7.25萬元，還舉辦了創建學習型組織知識講座、徵文等活動，自編了400餘本《如何創建學習型組織》單行本，人手一冊，在企業內部掀起了學習熱潮。

3、不斷創新黨建活動載體。去年以來，公司黨委把黨建創新作爲貫徹落實十六大精神的重要工作，各基層黨組織緊緊圍繞全年企業改革和生產經營，積極開展富有特色的黨建活動，首先活動載體主題明確，特色鮮明，富有時代氣息。其次講究活動載體的針對性、時效性，注重創新活動方式、方法、載體，不斷豐富和完善活動內容。築路機械分公司黨委爲了給企業員工提供良好的學習的平臺，充分利用企業局域網的傳播優勢，設置了企業思想政治工作網站，網絡內容有《黨建之窗》、《思政園地》、《企業文化》等;營銷公司黨委在黨員中開展了爭當“銷售先鋒，服務能手”競賽活動;鏟運機械分公司開展了“立足本職，樹立新形象，再創新業績”等活動;特機公司黨委開展了以“用改革的事業鼓人心、抓好生產經營聚人心、開展深入細緻的思想政治工作暖人心、營造新型企業文化增人心”爲內容的“四心”活動。

4、按照新黨章要求加強黨員隊伍建設。一是深化黨員教育管理工作。去年以來，公司黨委不斷拓展黨員教育管理內容，創新黨員發揮作用的渠道和方式。教育和引導廣大黨員用“三個代表”要求武裝思想，統一意志，不斷實踐“三個代表”的自覺性和堅定性。“七一”前夕按照市委組織部統一部署，公司黨委組織全體黨員及入黨積極分子共5100人，參加了“學習十六大，學習新黨章”黨的知識競賽活動，有5個單位獲得優秀組織獎，有60名同志分別獲得一、二、三等獎。去年以來，有4252名黨員幹部觀看了黨員幹部電化教育展，建黨積極分子培訓904人次。二是深化黨員發展工作。公司黨委在發展黨員工作中，始終貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，嚴把“入口”關。嚴格執行黨員發展工作制度，繼續執行發展黨員“公示制”和逐步推進發展黨員表決制，注重黨員分佈結構，突出生產科研一線和黨員力量較薄弱的車間、班組黨員發展工作。液壓件廠黨委爲了加強對黨員和入黨積極分子的培養教育，該廠黨委對全廠82名積極分子進行了爲期一個月的系統培訓。一年來，公司共發展黨員118名，其中一線黨員80名，佔黨員總數68%。公司共確定積極分子515名，發展對象175名，遞交申請書1078名。三是深化團員“推優”工作。公司黨委以及各基層組織十分支持、幫助共青團組織開展“推優”工作，把“推優”工作開展情況作爲年終檢查和考覈基層發展黨員工作內容之一，加大了“推優”工作力度。一年來經“推優”發展新黨員31人。四是深化民主評議黨員工作。公司黨委根據市委組織部部署，按照新黨章要求，對照黨員標準，認真開展批評與自我批評，評選優秀黨員，處置不合格黨員，表彰先進，幫助後進，疏通“出口”，純潔隊伍，取得良好效果。全公司共有5329名黨員參加了評議，佔黨員總數94%，評出優秀黨員307人，佔黨員總數的5.8%，合格黨員5004人，基本合格黨員17人，不合格1人。

四、服務改革與發展，全面加強和改進企業思想政治工作

思想政治工作是經濟工作和其它一切工作的保證。一年來，公司黨委按照“抓目標、抓中心、抓文化、抓輿論、抓隊伍”的工作意見，充分發揮思想政治工作這個有力武器，結合企業實際和生產經營中心，做了大量的工作。

1、目標激勵，把實現120億作爲全體徐工人不解的追求。董事長、黨委王書記曾經指出：“每個員工都要有一個夢想，這個夢想就是實現100億、200億、500億目標，建設強大的、國際化、現代化的企業集團。”去年以來，圍繞上述目標，公司黨委着重開展了信仰、誠信、信用“三信”教育，尤其強調幹部員工的信仰教育，公司舉辦了“我心目中的徐工2010”徵文活動，引導員工憧憬企業美好未來，增強作爲一名徐工人的自豪感，還在廠報開闢了“確保120億總經理訪談”專欄。各單位也運用多種形式開展目標任務教育，如起重機械分公司黨委圍繞全年25億目標、築路機械分公司黨委圍繞進入世界壓實機械前五強、路面分公司黨總支圍繞成爲攤鋪機行業“四個第一”目標開展的教育活動，以目標激勵員工，增強員工的責任感和使命感，堅定實現目標的信心與決心，激發出沖天的熱情和幹勁。

2、教育引導，提升全體員工的思想水平。去年以來，公司黨委大力宣傳貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”重要思想統領全體幹部和黨員的行動。各單位黨委也積極開展各種主題教育，收到了較好的效果，市委宣傳部專門編髮一期簡報，集中介紹徐工集團黨委及築路機械分公司、起重機械分公司、築路機械廠、路面機械分公司等黨委和總支結合企業實際，學習貫徹十六大精神的活動和經驗，在全市推廣。市委組織部、宣傳部黨委中心組學習檢查驗收組來公司檢查，對公司黨委中心組學習的制度、方法和效果給予了很高的評價，並授予“全市優秀黨委中心組”榮譽稱號。

3、圍繞中心，全力促進生產經營任務完成。各單位黨組織在工作中積極開動腦筋，不斷創新工作方法，充分發揮思想政治工作凝聚人心、增強合力的功能。如築路機械分公司黨委開展的“三比一賽”(比奉獻、比技術、比質量、賽作風)活動。起重機械分公司黨委開展有針對性的職工思想狀況調查，針對職工反映，更加合理地安排一線員工加班和休息，保證了生產效率。路面機械分公司黨總支在一線工人中開展的“賽三率”勞動競賽和“崗位四星”評選活動等，築路機械廠黨委開展的“比貢獻、講誠信、爭一流”爲主題的凝聚力工程活動，鏟運機械分公司黨委圍繞實施“一號工程”產量大幅提高的形勢，開展了“我就是徐裝”主題教育，引導員工增強使命感，搶抓市場爭做文明員工，裝載機產量月月刷新記錄，5月份達到驚人的927臺。今年面對非典型肺炎對企業生產經營的威脅，各單位黨委關鍵時刻發揮了重要的作用，在確保早發現、早隔離、早治療、早檢查，採取嚴密的確保萬無一失的防範措施的同時，關心員工健康，加大衛生宣傳教育，合理安排生產。廣大員工自覺遵守各項規定，安心工作，特別是戰鬥在外地的營銷、服務人員，以企業利益爲重，克服重重困難堅守崗位，認真履行職責，積極開拓市常由於各級黨組織和廣大員工的共同努力，我們戰勝了“非典”的困擾和威脅，取得了生產經營的新業績。

4、典型引路，形成比學趕幫超的良好氛圍。公司黨委注重發揮典型示範的帶動作用，首先，注重發揮先進集體的帶動作用。今年初，重型機械廠領導班子自加壓力、不斷追求，提出了全年實現銷售收入超25億元的目標，比上年18億增長近40%，在公司內及國行業都引起了震動。公司黨委在充分肯定重型廠自加壓力、勇爭第一的經驗的同時，號召各單位互相學習，取長補短，共促徐工加快發展。全公司掀起了學重型、爭第一、搶市嘗促發展的良好氛圍，公司內部許多企業自發地組織幹部互相參觀企業，汲取經驗，共同進步，掀起了比、學、趕、幫、超的良好局面，有力地促進了內部管理水平的提高，也促進了企業的大發展，產生了良好的效果。今年公司提前一個多月實現任務過半，大部分二級公司都實現了時間過半、任務過半。其次，加強個人典型的宣教。起重機械分公司黨委在黨員中開展了“體現先進性，奉獻在崗位”活動，評比出技藝精湛型、學科帶頭型、無私奉獻型、科學管理型、開拓創新型的優秀黨員，營造了黨員立足崗位、發揮先進性的良好氛圍。橋箱公司黨委開展的“學習身邊人，幹好份內事”，活動，號召向優秀黨員學習。築路機械分公司黨委大力宣揚“進藏服務小分隊”事蹟，組織報告會，製作專題片，弘揚了心繫徐工、無私奉獻的精神，使員工學有榜樣，趕有目標。

5、輿論先行，形成強大的凝聚力和向心力。輿論宣傳是思想政治工作的一個重要組成部分。公司黨委堅持正確的輿論導向，發揮優勢，對內凝聚人心、鼓舞幹勁，對外展示形象，提高社會美譽度。內部以《徐工集團》報爲陣地，及時報道公司的重大決策與部署，及時宣傳企業兩個文明建設取得的成績，及時反映生產營銷動態和市場信息，反映公司發生的典型事件和好人好事，使之不斷貼近企業、貼近員工、貼近市場，成爲黨羣幹羣之間溝通的橋樑，成爲內部各單位比學趕幫超的競賽舞臺，成爲對外展示徐工集團良好形象的窗口。公司黨委注重加強宣傳隊伍和陣地建設，通過舉辦通訊員培訓班、徵文比賽等，提高通訊員的寫作水平和興趣，全公司已形成了近千名通訊員組成的報道網絡，每年徐工報收到各類稿件3000多篇，採用稿件1600多篇。各單位的廣播、廠報、畫廊等宣傳陣地建設也得到不斷加強，已經有12個二級公司創辦了自己的廠報。公司還注重加強對外宣傳報道，在去年《中國機電日報》用稿超百篇的基礎上，今年上半年在《中國工業報》用稿已達5，一年來全公司在各級新聞單位用稿達500多篇。

6、文化爲本，建設一流素質的員工隊伍。建設百年徐工靠文化。今年以來，公司各單位廣泛開展了創建有特色的企業文化活動，已經取得了階段性的成果。形成了“嚴格、踏實、上進、創新”的企業精神，“滿足超值需要，效力社會進步”的企業宗旨，做中國工程機械市場的領先者和國際工程機械市場強有力的參與者的發展定位。各單位也結合企業實際創造性地提出了自身的企業文化理念，如重型廠提出的“與時俱進，追求卓越”的企業精神，路面機械分公司提出的“誠信做人，精心做事”的行爲準則，隨車起重機公司開展以《共同價值》手冊規範員工行爲的活動等，都收到了初步成效。

7、齊抓共管，兩個文明建設成效顯著。公司黨委注重發揮工會組織和羣團組織的作用，形成思想政治工作齊抓共管的良好局面。一年來，公司工會以貫徹修改後的《工會法》爲契機，深化兩項維權機制建設，全面提升“五創新一提升”工作水平，繼續開展“落實依靠方針，實現民主管理工作新突破”活動，進一步完善職工代表大會制度，規範集體合同、廠務公開，深入開展“兩爭一樹”和羣衆性經濟技術創新工程和“八斜活動，榮獲江蘇省羣衆性技術創新工程活動先進單位稱號;去年還成功舉辦了第五屆職工藝術節，充分展示了徐工集團精神文明建設的豐碩成果;大力積極實施“五送”(送溫暖、送真情、送救助、送清涼、送政策)獻愛心工程，公司工會獲江蘇省模範職工之家稱號。武裝工作完成民兵整組、軍事訓練、新生軍訓、武器安全管理、徵兵擁軍和防汛搶險工作，被南京軍區評爲“民兵工作三落實先進單位”。治安保衛和消防工作中，積極開展經警門衛形象工程，今年無重大刑事案件、無火災事故，被市公安局批准榮立集體三等功。團委工作突出創新，深化青年文明號工程和青工創新創效活動，青年志願者和青年突擊隊工作蓬勃開展，團組織建設不斷加強，多人受到團中央、團省委和團市委表彰。女職工委員會圍繞“巾幗繪十五、創新展風采”五大行動，開展爭創“巾幗示範崗”、女職工素質達標和爭創文明新風家庭活動，抓好女工維權和扶貧幫困工作，今年女工委被評爲“徐州市先進女職工委員會”。計劃生育工作堅持“三個不變、三爲主”的原則，落實各級責任制，強化基礎管理，加大宣傳教育工作力度，全面完成了各項指標，被徐州市委、市政府評爲計劃生育先進單位。信訪工作充分發揮各級信訪系統作用，依法做好信訪工作，去市裏上訪率同比減少70%，多次受到市委市政府的表揚。

在總結成績的同時，我們應清醒地看到工作中存在的不足，還有許多與公司快速發展不相適應的地方，主要表現：

1、少數企業黨建和思想政治工作相對薄弱，機構不夠健全，目標不夠明確，制度不夠完善，工作中方法不多、措施不力、創新不夠。

2、個別企業對人力資源開發工作重視不夠，對現有人才缺乏關心或管理方法、激勵措施不當，致使出現技術骨幹流失現象，給企業造成很大損失和不良影響。

3、少數企業在企業改革改制進程中，思想政治工作不夠深入，工作預案不夠細緻，出現集訪等不穩定現象。

4、部分企業黨務幹部缺乏對黨建和思想政治工作如何適應當前環境和形勢變化的研究，工作缺乏創新性、針對性、實效性。

以上不足，公司黨委將與各級黨組織一道，在以後的工作中儘快加以研究和解決。

今後工作打算

同志們，今年是全面貫徹落實十六大精神的重要一年，是全市實現江北“兩個率先”的奮鬥之年，也是我們實現百億大集團夢想、十五實現200億目標的關鍵一年，今後黨建與思想政治工作的指導思想是：以十六大精神和“三個代表”重要思想爲指導，以“兩個率先”爲指針，牢牢把握加快發展這一第一要務，深化內部改革改制，咬定全年120億目標不放鬆，解放思想，大膽開拓，搶抓機遇，迎難而上，全面加強領導班子和基層黨組織的戰鬥力，深化“忠誠、信用”主題教育，不斷創新和改進企業思想政治工作，全心全意依靠幹部員工辦企業，不斷開創企業黨建與思想政治工作新局面，在全市實現“兩個率先”中做出我們新的貢獻。

今後，我們要着力加強五個方面的工作：

一、以“三個代表”爲指導，“提高素質、優化結構、改進作風和加強團結”，全面加強領導班子建設

1、加大培訓工作力度，提高各級班子的領導能力。要從企業生存發展的戰略高度，加強領導幹部的政治理論學習和業務知識更新和拓展，改革領導方式和工作方法，提高領導效率，不斷提高領導幹部的政治理論素養和駕馭全局、指導實踐、推動工作的能力。2、優化班子結構，提高領導班子戰鬥力。要繼續加強幹部考覈工作，加大不稱職幹部調整力度。在班子配備時，要本着合理配置、相互補充的原則，優化班子的知識結構、素質結構和年齡結構。要加大後備幹部培養力度，爲優化班子提高數量充足、素質優秀的後備資源。3、完善管理監督機制，改進領導班子作風建設。改進思想作風，要求各級領導班子成員在成績面前不自滿，始終保持清醒頭腦，保持自加壓力、奮力爬坡、奮發有爲的精神狀態，思想觀念要跟上市場競爭形勢的變化，以強烈的事業心和責任感加快發展的步伐，共同把徐工的事業搞上去。改進工作作風，要求各級領導班子成員對工作有求真務實的作風，要有忠誠、信用的品質。要實事求是地選準工作的切入點，腳踏實地、不折不扣地把公司全年經濟目標任務落到實處。改進領導作風和生活作風，就是要按照“兩個務必”要求，繼續發揚吃苦耐勞、艱苦奮鬥的作風，按照公司黨委對幹部的要求，成爲管好自己、帶好隊伍、幹好事業的“三好乾部”。4、加強民主制度建設，做政治文明建設的表率。各級領導班子要樹立以制度管理企業的思想，尊重員工，尊重創造，注意發揮員工的潛能，充分調動廣大幹部的積極性，形成一個羣策羣力競相超越謀發展的良好局面。

二、加大幹部人事制度改革和人才管理使用改革力度，努力開創人才輩出的新局面

1、以擴大民主爲重點，增強幹部工作中的透明度。要在幹部的推薦、考察、決定、任免這四個環節中，進一步增強公開性和透明度。2、以推進競爭上崗工作爲重點，改進幹部選拔任用的方式。要進一步擴大公選範圍，逐步擴大公開選拔幹部在新提拔幹部中的比例，有條件的單位可以實行全員競聘。要進一步規範公選程序，改進方法、保證質量，使之更加科學化、民主化、制度化。3、以完善制度爲重點，加快公司人才隊伍建設。各級黨組織要充分認識人才工作的戰略地位，要有人才競爭的危機意識，要樹立科學的人才觀念，開闊選人視野，拓寬選人渠道，優化人才成長和發展環境，把人才培養、使用、激勵制度落在實處。要通過人才培養壯大人才實力，通過現代化人才管理激發人才活力，使各類人才脫穎而出，爲企業快速發展提供人才保證

。

三、以“三個代表”爲指導，緊緊圍繞增強黨的創造力、凝聚力、戰鬥力，進一步加強和改進黨的基層組織建設和黨員隊伍建設

要按照“強基礎，抓重點，建制度，創特色，爭一流”的總體思路，緊緊圍繞增強黨的創造力、凝聚力和戰鬥力，進一步加強和改善黨組織建設。要樹立強烈的創新意識，增強創新勇氣，提高創新能力，結合新時期不同特點，抓好黨員教育管理工作的創新，抓好組織及黨建工作的創新。要不斷加強政治理論、業務理論的學習，注重先進典型經驗的借鑑，大膽實踐和探索，善於總結和提高，把成功的經驗加以推廣，成爲新的規範;同時認真分析、梳理存在的問題，以便研究提出對策措施。各基層黨組織要在堅持和運用已有成功經驗的基礎上，從實際出發，加強和完善黨組織的活動內容、工作制度、工作方式和工作方法。要把思想建設、組織建設、作風建設有機結合起來，把制度建設貫徹其中，努力構建相互配套、緊密銜接的制度體系，形成充滿生機與活力的黨建制度規範，從機制上進一步加強和完善黨建工作。按照新黨章要求，強化黨員教育管理工作，嚴把“入口”，疏通“出口”，提高黨員隊伍素質。要積極探索加強和改進新經濟組織黨建工作的方式方法，注重把握，分類指導，因企制宜，勇於探索，有序推進，全面加強和改進新經濟組織黨建工作。

四、圍繞深化企業改革改制和生產經營中心，做好思想政治工作

徐工集團已被列入江蘇省82家改制企業，要按照省市政府“四個到位”的要求，通過引進戰略投資者，引進技術、資金、管理和人才，轉換企業機制，實現輕裝上陣快速發展。同時內部繼續深化用人、用工、分配三項制度改革。改革改制必然會受到傳統思想和習慣的阻礙，必然影響到部分人的利益。我們要通過深入細緻的思想政治工作，教育幹部職工解放思想，更新觀念，熱點引導，難點突破，統一思想認識，打破傳統思維，解決實際問題，實現整體推進，確保改制工作有條不紊地順利進行。

積極探索新形勢下思想政治工作的規律和方法，以現代化的思維方式、工作理念開展思想政治工作，依託新的載體，開闢新的渠道，探索新的方法，創造新的經驗，結合實際自行設計和開展各類形式多樣、實在有效的教育活動。要建立基層思想政治領域預警機制，加強員工思想動態分析，及時把握傾向性苗頭性的問題，見微知著，把員工中出現的思想問題解決在萌芽狀態。對思想政治工作中出現的新問題，下半年將在繼續推行“黨建思想政治工作創新獎”的基礎上，公司黨委將有針對性地列出課題，採用招標的形式，與各單位黨委、黨總支共同研究，提出解決問題的措施和辦法，提高黨建思想政治工作的針對性和實效性。

一個企業能否強大，不是靠資產的規模，也不是靠員工的數量，而是靠企業的內在文化理念。今年徐工要成爲百億元大集團，必須靠“朝氣蓬勃、奮發向上、踏實肯幹、爭創一流”的企業文化來塑造員工，結合“忠誠、信用”主題教育和創建學習型企業，提高員工對企業的忠誠度，注重集體主義和團隊合作，崇尚知識和技能，形成工作學習化，學習工作化的良好氛圍，培養員工的創新精神，形成與百億元大集團相適應的員工思想道德風範和行爲準則，建設一支善於學習、開拓進取的高素質的員工隊伍。

同志們，新的時代爲企業黨建和思想政治工作提出了新的要求和挑戰，也爲黨建和思想政治工作提供了有所作爲的廣闊空間和舞臺。只要我們敢於解放思想，勇於大膽創新，勤於研究思考，敢於直面挑戰，企業黨建思想政治工作就會具有強大的生命力，建成強大的、國際化、現代化的企業集團的目標就一定能夠實現。

【第11篇】企業2023年工作總結和計劃

年終工作總結感言：進入公司工作以來，我認真瞭解，熟悉了辦公室日常管理事務及建築行業的一些基礎知識，現將本人今年的業務開發，技術能力總結如下——

門禁系統

年初辦公室來安裝了門禁系統，我也折騰了幾個來回。主要是新的門禁系統跟我們舊的打卡系統的共存問題。我建議門禁系統僅僅使用它的門禁功能，不使用他附帶的考勤功能，以免產生系統移植等額外開發開銷問題。幸虧我記錄了老的考勤系統的引腳接線，門禁系統的安裝者沒有接好老的考勤系統的接線，導致老的考勤系統無法使用。幾經聯繫往復終於讓兩個系統能夠共存，順利正常的使用。

視頻設備

隨後日方提供了web會議系統，爲軟件園開tv會議提供了方便，不用來回奔襲了。web會議需要的硬件的採購任務交給了我。經過精挑細選選購了價廉物美的設備。在web會議的調試上也費了周折，起初的幾次應該是由於設置原因導致跟日方的聯絡中迴音過大，影響會議效果。在不懈努力之下，終於現在勉勉強強還算過的去，效果還行。

數據庫講解

期間有幸給學生們講過一次數據庫的安裝課程。把常用到的sql server數據庫的安裝，以及oracle的安裝作了演示和簡單講解。在講授的過程自己也有些許領悟。

_____軟件站

心裏最大的一塊石頭要算_____軟件站了。這個任務可以算是上一年的計劃，一直都沒有得以實施，在*老師的敦促下決定一定要把這個網站弄出來。一方面現在服務器的資料越來越多，資料都比較分散。新人裝機沒有一個指導很難找到要裝的東西在哪裏。老人裝軟件等也很難找，非常有必要有這麼一個導航，至少是個方便的列表告訴大家急需的軟件在哪裏。經過一段時間的奮鬥，這個網站終於“猶抱琵琶半遮面”.雖然比不上什麼花哨功能強勁的大站點，至少對於這個網站我也傾吾所學，運用flash,dreamweaver,ps等技巧灌注心血弄起來了。應該給大家帶了些許方便，在之後的一些系統更新，__________的軟件更新我都及時發佈在了這個內部使用的網站上。期間也感謝*老師常帶來一些有用實用的軟件資料。

新人培訓

今年的新人培訓我依然是培訓的擔當者，感受頗多，有自己的感受，也有對新人的想法。總體說來是很累的，一方面我擔當一塊的培訓由早年的一週延長到兩週，時間內容都增加了。並且放棄了很多休息時間來關心下新人。自我覺得應該是講的比以往都詳細。於是感慨來了，新人是公司的後備力量，我們培訓的責任更加重大。新人很注重第一感覺，倘若教的不對，錯了，很容易這錯誤的信息便先入爲主。我最大的感覺是，有的知識點講過了，解釋過了，舉例子了，演示了，好了，問了都說懂了。立即過一會兒再來問下馬上又說不會了。汗。我覺得兩方面都要總結，新人自身要總結牢記，熟記技術點精髓自身要非常努力。另一方面我們培訓者，可能也要注意方式，方法，講解技巧。有的東西我們是有經驗的，用起來寫起來都曾經有過感官的體驗，但是新人不一樣，新人沒有經歷過這些，一味的填鴨，他們忘的很快。他們需要時間積累，我們在他們入門的時候還要多點關心，多多指導，糾正他們的錯誤。我體驗到了，給新人一定要多講幾遍，講一遍是絕對不行的！且最好講授之間要自己總結些典型的例子，讓新人看一看。

另外年尾也曾去_____院作過兩天review的支持吧，感覺自己也要與時俱進啊。

服務器配置

今年我依然是部門這裏的服務器總負責。自從服務器越來越多，測試用的，數據的，功能的等等服務器越來越多。對服務器的統籌管理尤爲重要。服務器一出問題，好了大家手頭的工作全部都會中斷。重中之重啊！服務器多，管理維護也帶來壓力，所以在討論研究之後，各組的服務器由各小組出人維護負責，我總負責及擔當本組的服務器維護更新備份任務。一年來相安無事。對於日方要求更新的軟件環境等，我都第一時間常常加班加點先自己試點是否成功，成功了則製作教程，發佈在軟件站上，之後全員公告。最有印象的是大夏天超熱的一個周6,日我一人在辦公室由於沒有空調，汗流雨下，索性赤膊上陣。zc裸衣鬥服務器！

上網權限

今年對網絡加強了管理，特別對外網的訪問進行了一系列的措施。我覺得效果還是有的，杜絕了員工上班時間上無關緊要網站，提高了工作效率。我對上網權限的管理進行了實施。對誰要開通網絡，進行文檔化地登記，定時開通關閉，做好記錄。

申請服務器資料

以上說到服務器越來越多，但是總的來說服務器多歸多，也都有相應的用處。有ap服務器，db數據服務器，文件服務器，打印服務器等等，還有各個小組用的服務器。基本都做到專機專用，儘量讓一些功能空閒的服務器多做一些功能服務。年中我還對部門內使用的服務器進行整理歸類，做了文檔描述當前服務器負載功能情況，便於申請新的服務器，也是留一份記錄便於日後管理。

ap新服務器

公司給員工升級換代舊的開發機器，多出的一臺新的機器，我建議做ap服務器，因爲ap服務器使用的人多，負荷量大，最好不再使用老的舊的總是死機的服務器。所以我也常常加班加點對更換了新的機器做ap服務器，還有軟件的安裝環境的配置，數據的移植等等很多瑣碎的事情暫且不表。來年希望找個時間把db1的數據服務器也換成新的機器。現在已經常常死機了。

給與業務

在給與組裏年頭忙到年尾，常常加班加點放棄休假日。不知這是公司崢嶸好的徵兆亦或又是對自己的另一種摧殘。身體累，心累。在給與組裏常常要對應一些困難的問題，有的時候很無奈，也僅僅有無奈來形容感情感受。一切的一切，唯獨只有不斷地提高自己來正面工作，直面每天的生活。學習業務，學習日語，學習技術。學會做人，學會處事，學會溝通。常常感慨我這一年最大的收穫是什麼。“圓滑”並不一定是一個貶義詞，它是一種藝術，它是一種處事技巧，它是有的時候解決問題的唯一手段。在有一些分歧，有一些爭論的時候，愚蠢的方法是方頭方腦的去跟別人碰個頭破血流，然後懷恨在心，終日鬱鬱寡歡似乎人家都跟你過不去似的。合理的，我領會到了，應該先放下自己的立場，站在別人的立場，靜靜地聽他把他的想法觀點完整的表達完畢。然後分析其合理性，提出自己的觀點商討到底誰的更好一點。有的時候也許對方的觀念是錯的，很不合理的，在不能改變事實情況的時候，學會承受，接受。

團隊合作，交流協調

團隊離不開互助合作，又過了一年大家又長了一歲。更加的成熟，愈發的睿智。對人更多了一份寬容，對事更多了一份忍耐。希望熱烈激烈討論的場景繼續下去，哪怕整個面紅脖子粗，不管結果如何，那是大家都彼此投入了用心了。有的時候常想，到底什麼樣是合格呢？什麼樣是完美？姑且不論完美，說說合格，或者講坦蕩。常覺得事情真真正正用心了，對待了，在力所能及的範圍內發揮了自己最大的能量，bug永遠測不完，程序永遠沒有完美。至少自己對得起自己的責任心，不存在僥倖逃避心態做好這件事情，品質之外道義上未嘗不是可以了。一個人再強大，他也不是超人放在一個團隊裏，他頂多是個大水滴。一個人再弱小他也不應該被團隊拋棄，哪怕它僅是個分子，他也是團隊裏不可或缺的一份力量，它必有它的發光灼熱之處。

工作態度

這一份簡單的報告怎可包括我一年的酸甜苦辣。心情，勞動，多年的汗水，凝聚在泛黃的筆記本上。它是歷史的見證，它是對我自己的肯定與鞭策。我決定換上新的筆記本，翻開新的篇章。一如既往…

日語能力

請再允許我給自己找一下藉口。太忙了，沒有時間看日語。空閒喘息的時間，我要放鬆下，我不會捧起該死的日語書！

年初的時候我其實很失落因爲組裏大多數的都過了日語考級，儘管它不能代表什麼，但是又拿什麼來區別呢？如同文憑。該死的日語啊，罵罵咧咧中我還得悄悄拾起啊…

不過隨後我還是重拾了信心，因爲我有我的價值，直面一切，努力彌補薄弱，其他的讓別人說去吧。

新的一年工作展望

新的一年繼續努力，繼續提升自己的實力。日語技術都要雙重進步。務必與時俱進。自己不升級不換代，就要被歷史的年輪淘汰。

對公司的意見和建議

我覺得這個欄目應該改名，直接叫“發牢騷”,或者叫百姓上訪。估摸着大家的年次報告書是否千篇一律的高調，或者網絡download.或者不疼不癢的湊點字數。真正能說出心聲的，真心想法的又有幾何？

怕？得“圓滑”?亦或麻木，說了又有什麼用？

不管如何，我發下牢騷。起初我們初出草寇，領導問我們的目標方向，我迷茫。這待遇我都不知道去留，我如何回答我有什麼規劃。稀裏糊塗年復一年，金融危機不能搪塞爲藉口，日本是危機了，咱們可是實在的多幹事了。倘若混下去，似乎怎麼也不匹配咱這性格。生計是現實的，咱們卻也是成長的。冠以行家，骨幹，咱貴不敢當。可這待遇多個一兩百，便幹兩個職位的事情，咱是不是也廉價之至了！是否有時管的太寬了，太“多管閒事”了，有的事情本好心，或者稍熱情過問一下，最後很“莫名其妙”的這事變成您負責了。換個說法曾經的跳躍條件是至少有個質的飛躍，可現在被無奈的，多個五百，一千的你立即可以走人了。因爲這多的夠讓您在公司奮鬥5年多還未必到這水平。請鄙視下自己的目光短淺，可生活，是現實的。

【第12篇】企業2023年工作總結和計劃

工會的存在是爲了保護工人階級的合法利益。在XX年這一年，我們在公司和上級工會的領導下，不斷完善工作。這一年我們獲益匪淺。現就XX年的工作做如下總結：

一、加強政治理論學習提高工會幹部素質

文化公司工會以《監督之窗》爲載體，深入學習“三個代表”重要思想、和與企業管理息息相關的各種知識，進一步強化工會幹部政治意識、創新意識、羣衆意識、責任意識、服務意識，加快工會幹部理論化、知識化、專業化進程，提高工會幹部綜合素質。

二、參與企業經濟建設，發揮橋樑紐帶作用

文化公司工會積極參與各項經濟工作，圍繞穩定與發展，發揮工會橋樑紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，爲集團公司持續、穩定發展尋找對策，爲企業領導決策提供依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰;開展獻計獻策活動，廣納良言，爲企業發展徵集好建議、好點子，推動集團公司持續健康發展。

三、發展新會員，加強工會自身建設。

我們在工作中深深地體會到，要把企業做大做強，必須培育一支政治素質高、業務技術精的員工隊伍，實現這一目標，最有效的途徑就是組織企業工會，XX年上半年，文化分會共吸納新入會會員22 人，爲集團工會輸送了一批新鮮血液。依靠工會組織的特殊作用，爲企業的穩步、健康、快速發展，起到了保駕護航的作用。

四、積極開展勞動競賽，爲完成企業任務建功立業。

文化公司工會圍繞着“安康杯”知識競賽活動，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創造性。圍繞着 “內強素質、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發動工作，通過黑板報、通信報道等形式及時表揚競賽中的好人好事，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學習，苦練基本功。通過一系列的競賽活動，員工的業務知識熟悉程度和業務操作能力大大增強，窗口服務水平得到進一步提高，業務處理能力得到明顯改善，業務發展日新月異。

五、落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業凝聚力。

公司工會幹部以關心員工生活，爲羣衆辦好事實事爲已任，工會委員把關心做到“家”，利用節假日及晚上的時間，和公司幹部、員工進行談心，認真瞭解員工家庭的生活、工作狀況，努力爲員工排憂解難。“六一”兒童節、“三八”婦女節的節日慰問工作，降溫費的及時發放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業的整體利益，又維護了員工的具體利益。

六、響應集團號召，積極參與慈善事業。

我們集團歷來是社會慈善事業的倡導者，支持者，文化分會自然不甘落後。我們分會員工知道礦業農莊要建職工書屋的消息，爲書屋捐獻一批圖書，爲急需知識的人羣送去了甘泉。我們工會還參加了“愛心一日捐”活動，共募集資金2400餘元，對社會慈善事業作出了自己的貢獻。

在今年基礎上，我們對搞好XX年的工會工作充滿信心，在今後的工作中，我們一定積極配合上級工會組織，配合企業黨組織，結合企業實際，抓緊抓實職工的現代化管理，開展理論、技術及相關業務知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體素質，組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業安全生產、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權益，增強企業的凝聚力。

【第13篇】企業2023年工作總結和計劃

2022年，是人力資源部收穫的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發區相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標及“團結、務實、開拓、創新”的企業精神，勤奮學習，積極工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現將2022年工作總結

一、開展全員培訓，提升員工素質現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰略發展目標。這就需要創造一個公司文化網-互聯網最大文祕資源網，讓所有的員工都瞭解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規定》、下發了員工手冊，並根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃並組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數40xxxx人，人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優質服務，去支持公司，積極主動地去工作。通過**節的檢驗，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。

二、積極學習、開拓創新

在人力資源管理與開發方面，我部爲進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高”；“專業勤奮”；“8 2”的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業的深刻含義，積極學習了“三個代表”的重要思想，積極參加了市、區相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時也爲今後各種工作的順利開展奠定了基礎。

三、人力資源的管理和調配

今年，爲了實現公司利益的最大化，針對我們旅遊行業在不同的季節、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業的收尾工作。並與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子子女並簽訂了勞動合同；二是根據開發區人事局的要求，爲30xxxx更換了技術等級證書，並着手爲符合條件的xxxx職工晉升初級職稱；三是集團公司自1999年轉制後至2022年6月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續，致使2xxxx職工未按時辦理退休手續，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業自付。經我部工作人員多方位的協調溝通逐一的理順了與市(區)勞動局、市(區)保險公司的工作關係，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業負擔的養老金1xxxx餘元；四是爲適應公司發展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一部分專業管理人才和專業技術人才，我部門立即着手通過知名招聘平臺——智聯招聘發佈招聘信息，在兩週的時間裏，共有20xxxx人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3xxxx被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，爲企業的蓬勃發展注入了新鮮的血液；五是根據市裏的有關規定，養老保險在2022年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從2003年3月份由事業繳費轉爲企業繳費，所以養老保險個人賬戶存在着很多問題，通過對集團公司41xxxx的賬戶進行覈對，在時間緊任務重的情況下整理出了6xxxx的錯誤信息，做實了以前未做實的8xxxx的個人賬戶，並補齊了以前漏繳的12xxxx的養老保險，協助公司4位兩不找人員補繳養老保險xxxx餘元；六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息；七是認真做好公司幹部職工的考覈工作，是人力資源部的一項重要工作。過去的一年裏，在本部門領導的帶領下對各級幹部職工作了職能評價，瞭解並掌握了職工在崗位工作的適應能力，在統一考覈標準的情況下，規範的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展；八是10月份，我部爲進一步強化企業勞動人事管理，建立與市場經濟體制相適應的現代企業管理制度，指導員工理性和規範工作，充分的調動廣大員工的創造力和積極性，切實圍繞集團公司發展的目標努力工作，我部認真的起草了《勞動人事管理規定》，在經過職工代表大會討論通過後貫徹實施；九是爲保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫療救治和經濟補償，我部門在理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序後共計爲xxxx同志辦理了工傷保

險及傷殘等級認定；十是共受理遊客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由於涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處於討論階段。十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規定》，我部先覈對了發放標準，進而組織採購、發放，共計發放棉工裝14xxxx套；棉鞋411雙；毛巾65xxxx條；香皂180xxxx塊。

四、2022年工作設想

繼續秉承“團結、務實、開拓、創新”的企業精神，將下一年度的工作設計

1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過後組織實施。

2、完成職工工齡確定工作。

3、建立績效考覈評估方案並組織實施。

4、幹部、技術人員信息臺帳。

5、整理檔案，補辦檔案內缺少的相關錄用手續。

6、設計並組織實施2022年員工崗位培訓。

7、進一步落實勞動保護用品的發放工作。

8、及時做好人員調配工作。

2022年的諸多良好因素必將成爲我們集團公司快發展、大發展的催化劑，在感悟着過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成爲企業發展的基石。

【第14篇】企業2023年工作總結和計劃

圍標也稱爲串通招標投標，它是指幾個投標人之間相互約定，一致擡高或壓低投標報價進行投標，通過限制競爭，排擠其他投標人，使某個利益相關者中標，從而謀取利益的手段和行爲。圍標是不成熟的招投標市場發展到一定階段所產生的。近年來，**發展較快，各項技改、擴建項目增多，拆舊的工作量較大，這就給在招投標的工作中產生圍標的現象帶來可能。雖然企業在加強紀檢監察力度和規範拆舊招投標管理方面做了大量的工作，取得了明顯的成效，但在實際拆舊招投標工作中依然出現圍標的苗頭，這些苗頭的出現，嚴重干擾和損害了企業正常的拆舊招投標工作和利益，必須堅決制止和加強防範。

招標投標是國際通用的、比較成熟的而且科學合理的工程承發包方式。在我國社會主義市場經濟條件下推行工程項目招投標制度,對於健全市場競爭機制,促進資源優化配置,提高企業的管理水平及經濟效益都具有十分重要的意義。近年來，**公司不斷完善招標投標制度，加大宣傳教育和管理力度，從源頭上預防和規範招投標工作，取得了明顯的成效。但一些參與投標的單位還仍在招標投標中違規操作，互相串通，存在不規範競爭和運作的問題，**公司的領導對此高度重視，相關部門正在通過建立健全各項規章制度，逐步改進和完善招標投標管理辦法，爲有效開展招標投標工作提供規章制度上的保證。

圍標的表現形式

1.招標者與投標者之間進行串通，實施排擠競爭對手進行公平競爭的行爲。主要表現形式有：招標主辦人在公開開標前，開啓標書，並將投標情況告知其他投標者，或者協助投標者撤換標書，更換報價;招標主辦人向投標者泄漏標底;投標者與招標者商定，在投標時壓低或者擡高標價，中標後再給投標者或者招標主辦人額外補償;招標者預先內定中標者，在確定中標者時以此決定取捨。

2.投標者之間進行串通。主要表現形式有：投標者之間相互約定，一致擡高或者壓低投標報價;投標者之間相互約定，在投標項目中輪流以高價或低價中標;投標者之間先進行內部競價，內定中標人，然後再參加投標。他們各有不同的表現形式，這種不正當競爭是通過不正當手段，排擠其他競爭者，使某個利益相關者中標，從而達到謀取利益的目的。

圍標現象產生的後果

1.擾亂了企業拆舊工作秩序。逃避企業相關部門的監管，易滋生腐敗現象。在拆舊工程的招投標過程中，通過採用圍標手段來中標，這種方式與其它的惡意壓價，通過行賄等手段中標的不法行爲相比而言，圍標更加難以被人覺察，更具有隱蔽性。有時，即便是被人發現，招標人和招投標管理部門也找不到有效制裁其作弊行爲的辦法。

2.圍標直接傷害了其它投標人的合法權益。圍標現象實質上就是拆舊企業之間競爭異常激烈造成的一種無序、惡意競爭的行爲，必然會使中標結果在很大程度上操縱在少數幾家企業手中。而使有優勢有實力中標的潛在中標人被擋在了門外。不僅嚴重影響到招標投標的公正性和嚴肅性，傷害大多數投標人的利益，還會破壞招標(或主辦部門)的正常管理和誠信環境。

3.嚴重損害了招標企業的利益。圍標常常會導致中標價大大低於合理的預估價格範圍，從而損害了招標企業的利益。因爲參與圍標的企業一般會有某種形式的利益分成，這就會使他們操縱的報價超出了合理價格範圍。

產生圍標現象的原因

拆舊行業現行准入機制不明確，國家對實施拆舊行爲的單位資質沒有統一規定，增加了招標過程中對投標人資質篩選的難度，特別是在中小項目中，無法合理界定準入規則，給某些不規範投標人提供了參加投標機會，爲圍標現象出現提供了條件。

1.招投標制度不盡完善。從環境上看，雖然**公司的招投標管理體系日益完善，陸續制定實施了一系列規章制度，但仍存在不能很好適應新形勢下不斷出現新問題的情況，使違規行爲有機可乘。如：對投標單位和直接責任人的罰金數額較小，其違規的成本遠小於所得，難以有效遏制少數參與投標企業的投機心理。又如：處罰對象從規定上分析應是所有參與串通投標的單位，但是如果串通不成一般是不會受到處罰的。發現串通投標的單位中了標，有關部門在處理時一般往往只是針對中標者，而對其它參與串通的單位一般不予制裁或無依據進行處罰。

2.部分拆舊企業誠信度較低。圍標是一種目光短淺，投機取巧的不良行爲，其根源就在於當前拆舊行業裏的誠信缺失。作爲圍標的行爲主體的拆舊企業多是內部管理落後，注重的是短期行爲而不是長期效益，而且由於**一般都採用估算總包的方式進行拆舊，拆舊的成本及收益都有較大的不確定性，從短期效益着眼，加上部分企業誠信缺失，出現不講職業道德，違規的現象也就屢見不鮮了。

3.招標方案實施存在漏洞。評標環節把關不嚴，導致串標現象的產生。當前，參加投標的單位大多在同一個行業同一個地方從業多年，在多年的從業期間，彼此還存在或多或少的某種關聯，業務配合密切，人員相互熟悉，如果想要串通投標，操作起來十分方便。

預防拆舊工作中“圍標”現象發生的措施

1.健全配套規章制度，從源頭上防止圍標等現象的發生。作爲紀檢監察和主辦部門應該加大對招投標工作的監管

力度，在深入調研的基礎上，拿出定量、定性指標，使那些圍標的投標企業付出巨大的行爲成本，並使行爲成本遠遠高於其風險收益，從而對圍標者形成威懾。另外，還應建立公示制度，使失信者記入不良行爲檔案，嚴重的要予以公開曝光，並取消其3-5年(或永久)進入企業招投標資格。

2.事先預評估，推行價評標法。“圍標”的核心是中標價，因此採用評標價的方法是防止圍標的最直接方法。事先可邀請相關專業人員對需拆除的工程量和產生的獲利情況進行預評估，制定出一個合理的價位，把不合理投標低報價拒之門外，它抓住了招標的本質，實現保護參與投標企業合理利潤的目的。

3.加大招投標過程的監

管力度。首先，應強化紀檢監察部門的監督職能。其次，各有關部門應分工協作，共同做好招標監管工作。一是要重點審查招標公告、招標文件的合法性、公平性、公正性，儘可能對個環節進行量化，監督開標、評標、定標過程是否違法違規操作。二是加強工程項目中標後期的監管，對中標項目施工現場要進行動態跟蹤檢查，發現有圍標現象的要及時按章處理。三是主辦方和評標人員應提高自身業務能力，預防措施要有針對性，嚴格堵塞招標環節中的漏洞。

4.優化招標環境。擴大招標公告發布媒體的層次和範圍，適當延長資格預審文件出售時間，限度地降低准入門檻。力爭使更多潛在投標企業參與競爭。投標企業較少時(尤其剛好爲三家)，招標單位應主動邀請信譽好、有資質而沒有報名的企業參加投標，以確保形成有效競爭。投標企業不足三家的應及時予以廢標，防止招標代理機構或投標企業找人陪標。

5.完善招標程序，做好招投標的保密工作。我國《招標投標法》明確規定，招標單位不得向他人透漏已獲取招標文件的潛在投標者的名稱、數量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。因此，要強化參與制定預先評估的專業人員的保密意識、忠誠企業意識教育，制定相應的保密獎懲制度。採取通知拆舊企業競標人員到場集中，關閉其通訊工具，現場明確告知工程項目的概況，工程地點、周邊環境、施工現場狀況、投標條件，分別到現場進行勘查和投標企業對投標文件和現場狀況提出質疑進行答疑，然後參與投標單位根據勘查的情況立即寫出投標價。

【第15篇】企業2023年工作總結和計劃

企業人力資源工作總結(一)

自上月十二號至今，我來xx人力資源部已經有一個月了。一個月的工作學習、環境適應、思維轉變……也還算是忙忙碌碌，因忙碌故而充實，然而因爲充實往往日子過得似乎倉促，倉促地不暇思索。可是，當驀然回首的時候才發現，這匆匆而過的一個月確讓我有了相當程度的轉變，或者說是提高。也許這時候說完成了由校園向職場的轉換還爲時過早，然而不可置疑的是，這一個月的鍛鍊讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進的態度面對工作、生活中的問題了。

畢業之初能來到xx這個平臺是我的萬幸。當前很多人主張大學生要先就業再擇業，我向來不贊成，認爲這不過是無奈之舉，如果能有絲毫的機會還是要在就業之前擇好業，做好職業生涯規劃(這絲毫的機會對每個人都是有的)。我就是在畢業之前花了相當的時間在對自我的審視和人生方向的選擇上，所以說，畢業之後能夠從事本專業(人力資源)工作是我的必然。不過，儘管是必然，三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之後能夠順水推舟地實現這個目標對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負。

一、工作描述

一個月內的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

一統計分析崗位需求。定期瞭解各分公司的缺員情況，隨時掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統計，有效利用崗位分析表。

二搜尋並聯繫緊需人才。每天查看鄒平人才網、51job、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯繫合格者面試，並通過其他各種途徑獲得所需人才信息並取得聯繫。

三辦理員工報名、入職手續。

四更新、完善人才庫。定期掌握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息，隨時登記大專以上學歷來訪者信息，保證內外部人才庫的更新。

也許隨着對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰性的工作，如員工培訓、活動組織、招聘會、招聘宣講等等，但是對於當月來說，目前的工作內容已經足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我熟練掌握各項工作後也許會發現，今天看似有挑戰性的工作也不過如此。

我的工作重點是招聘，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進行的：

前期工作

1、分析崗位需求;

2、重點、緊急崗位建檔;

3、搜尋、聯繫所需人才。

初試階段。

1、重點了解、驗證應聘者基本條件;

2、對初試合格者登記;

3、開介紹信介紹到崗位複試。

複試後階段。

1、在登記表上標註;

2、交待次日或指定時間前來培訓，交待應辦手續，對需體檢者開查體介紹信。

培訓階段。

1、收齊身份證及其它必要證件複印件、體檢報告、無犯罪證明等;

2、培訓;

3、填試用通知單，並招經理簽字。

入職辦理階段。

1、籤合同、填員工信息登記表;

2、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發放試用通知單。

登記入檔階段。

1、按公司分別做入職登記;

2、合同及相關證明分別存檔;

3、大專以上來訪、入職者登記;

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二、工作中存在問題總結

工作任務的執行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現在來說都已經沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環境還需要進一步的努力調整適應。這個過程或許要的時間會更長一些，因爲這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題，它受到自身觀念、思維、經驗、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價，我總結出自身在工作中表現出的以下幾個方面的弱點：

一相當程度上的幼稚、不成熟。首先是處事態度和方法的不成熟，在學校裏身邊都是跟自己年齡、知識結構差不多的同學、朋友，交流起來不用有太多顧忌;但是工作以後要面對很多類型的人羣，從普通職工到高層領導，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁複雜、千姿百態的人際網絡既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了複雜的問題，以致有時會出現一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點不成熟的表現歸根結底還是社會經驗的不足造成的，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二不是足夠自信。這一點是我在就業之前就已經總結出來的缺點之一，往往我總是將自己置於邊緣角落的位置，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認的是自我將這個弱點剖析出來以後至今已經有了很大的改善。不過，自信需要底氣，底氣源於資本，一種心理狀態的轉變往往需要一些時間或者不同尋常的經歷，也許對於我在時間上還有點欠缺也許在經歷上還有所不足，但是隻要我保持心理狀態時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠!

三表達溝通能力需要提高。初來的幾天，經理也評價我說“敏於行而訥於言”，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在爲人處事、心理反應上要學會有一些鈍感，或者說木訥;曾國藩也主張在語言上不要太敏捷、靈巧，而多一時間和精力在思考上，我受這種主張的影響很大。不過，雖然我不以爲做人力資源要像業務員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過於木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙。

另外，從外部環境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾聖化。自入職以來就在招聘辦公室這邊，沒有經歷總部的融合適應階段，很多工作上需要摸索，大部分工作屬於受總部遙控型的，雖然並不影響工作的進行，但是對於環境的融入卻是一個制約因素。

三、問題應對思路

針對以上總結的個人及環境弊端，接下來我將採取如下調整應對思路：

首先，多與人交流。無論是經驗不足、不夠自信還是表達力差，一個共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少、涉足的社會層面狹窄，因而在以後的工作生活中要從心理上改變對紛繁複雜的人際交往的看法，不以之爲一種負贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結識各種各樣性格的人的樂趣。多與人交流、多參加社會活動、多思考總結、多以學習的姿態面對每一個人每一件事。

第二，保持下班後規律、上進的日常生活。堅持每天鍛鍊，保證身體健康強壯，只有身體健康才能從外表上體現出自信的氣質;堅持不斷的學習，每天補充些知識、精神食糧，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到口若懸河，腹有經史自然能夠處事不驚，也自然對自己不用懷疑。

第三，多向領導請教。我相信絕大部分領導尤其是年長的領導都不會厭倦年輕下屬向他經常問一些問題，相反，他們肯定以能夠把半生的經驗教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓，北樓有林經理，也有其他很多有經驗的領導、同事，我有問題可以隨時向他們請教。當然，我每天都會往南樓去，很多問題都不用佔用多少時間，彙報工作的同時聽聽經理的指導。經理當時說要隨時學習，抓住人就問。所謂三人行必有我師，我應當學會、學精這種能力，無論是領導還是同事，甚至路邊認識的每一個人，如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請教。

第四，拜訪各分公司。經理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路，光是通過柏拉圖所謂理型世界來認識事物是是不夠的，只有通過感官世界切實的體驗過纔能有觸目驚心的認識。因而光在腦子裏想當然的構思出分公司的樣子，推斷出內部的工作流程是不夠的，當別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信，所以一有機會就過去瞧瞧，跟公司的領導同事交流交流。

四、幾點個人觀點

經理說，剛來到一個環境中我們要先學習，等把這裏傳統的東西學會了、學通了我們纔有資格對它提出創新意見。我來到三星人力資源部的一個月，學到的東西不少，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已，尙沒有學完學完更不用說學會、學通了。不足以提出個人看法，但是與先前所學理論知識相較，確實發現許多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來請求經理指教。

一部門人員的角色。剛來面試的時候，經理說過我們人力資源部是一個人才培養中心，是爲公司培養鍛鍊人才的地方，這就決定了本部門職員的流動性，大多職員都在一兩年後調任其他崗位，然後再從內外部選拔、培養。這樣一來，我們部門就成了一箇中轉站，永遠形不成一個有實力的穩定的團隊，因而人力資源部也不容易壯大起來。所以，我感覺人力資源部應該有一個內部的提升機制，從而使提升不單單是外調，當然這種提升的方式可以使靈活的不限於職位的晉升。

二對待高學歷求職者。首先是在面試方面，對於特別的崗位我們應該有專門的面試流程設計，不應該讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧，或者處理方式不應看起來太過隨意，以體現對他們的尊重、對知識的尊重。因爲剛畢業的大學生的心理都比較敏感，一時可能接受不了理想與現實之間的落差;然後是在簽訂勞動合同方面，大學畢業生對待勞動合同的態度十分謹慎因而過於死板，因爲學校在就業指導中都有強調關於勞動合同簽訂的問題，前段時間就有一個應聘電廠的畢業生不敢籤合同走了，所以在勞動合同方面還要進行一些思考。

以上是我一個月來的工作總結，以及一些想法，很多不成熟的地方希望經理批評指導。總體來說，這個月是以學習和適應爲主，真正的工作，或者說做出有價值的工作還在於以後的加倍努力、不斷進取。

企業人力資源工作總結(二)

回顧20xx年，在總公司領導的親切關懷下、在各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝着上檔次、上水平、上特色方向發展，呈現出一派新的景象。現將一年來的工作做以總結。

一、積極、認真完成本職工作

崗位職責是幹好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進行收集、整理、保管，並做好相應的保密工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在瞭解各部門員工的基本情況的同時，着重瞭解管理層人員的情況，如受教育程度、所學專業等，使人力資源得到更好的開發與利用。在員工招聘的過程中，充分利用網絡信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區人勞局建立了良好的合作伙伴關係，爲呼蘭區人才的輸入打下了良好的基礎。規範入、離職程序，作好經手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避免了公司財產及相關資料的流失。

二、做好員工聘任的基礎性工作

在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，協助並監督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。

三、加強培訓，不斷提高員工素質

按照總公司第xxx號文件《關於加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞着《xxx公司規章制度彙編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓教材》爲基礎內容，以貫徹總公司勤奮務實、開拓創新、以人爲本、規範服務方針爲指導思想，對各部門員工進行崗前、在崗培訓。結合各部門的實際情況，爲各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓情況、培訓考覈情況記錄在員工的個人檔案中，作爲今後考評員工的重要條件，爲提高員工素質起到了積極的作用。

四、加強考覈、規範服務

爲適應總公司人事制度改革及發展的需要，加強各崗位規範服務，全面提高後勤服務質量，制訂了《後勤服務總公司服務質量考覈管理標準》。定期或不定期到各部門監督檢查，針對檢查中發現的問題，經總公司領導批准，以通報的形式下發至各部門。經常深入員工當中，瞭解實際情況，協調實際工作崗位中出現的員工之間的分歧，並將情況及時反饋總公司領導，保證各部門工作順利健康發展。

五、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務

在《規章制度彙編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規章制度，協助上級領導編寫，爲凝聚着全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。

舊的一頁總會過去，時間不會停下它的腳步。在新學期裏，針對目前各部門員工流動性大的現狀，人力資源部將與各部門加強聯繫，深入到員工當中，使他們更深層次的瞭解後勤服務的主旨;擴大員工培訓內容的知識面;豐富員工的業餘文化生活，提高員工的集體凝聚力，使員工感到生活在大家庭中，儘可能減少一部分員工的流失。進一步完善各項人事制度，加強工作的嚴密性，提高工作的實效性，學習先進的管理理念與管理思想，學習時事新聞及文明服務、禮儀禮貌等與各部門相關的專業知識，進一步提高本部門管理水平，使人力資源部的工作提高一個層次。我們深信，在總公司領導的帶領下，在全體員工的努力下，以後勤服務十六字方針爲指導思想，爲早日實現後勤服務的上層次、上水平、上特色，造就一支講政治、懂經營、會管理、精技術的後勤隊伍貢獻我們的智慧和力量!

企業人力資源工作總結(三)

20xx年，是人力資源部收穫的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發區相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標及“團結、務實、開拓、創新的企業精神，勤奮學習，積極工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現將20xx年工作總結：

一、開展全員培訓，提升員工素質

現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰略發展目標。這就需要創造一個公司文化網-互聯網文祕資源網，讓所有的員工都瞭解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規定》、下發了員工手冊，並根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃並組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數40xxxx人，人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優質服務，去支持公司，積極主動地去工作。通過**節的檢驗，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。

二、積極學習、開拓創新

在人力資源管理與開發方面，我部爲進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高;“專業勤奮;“82的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業的深刻含義，積極學習了“三個代表的重要思想，積極參加了市、區相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也爲今後各種工作的順利開展奠定了基礎。

三、人力資源的管理和調配

今年，爲了實現公司利益的化，針對我們旅遊行業在不同的季節、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。

一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業的收尾工作。並與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子子女並簽訂了勞動合同;

二是根據開發區人事局的要求，爲xxxx更換了技術等級證書，並着手爲符合條件的xxxx職工晉升初級職稱;

三是集團公司自xxxx年轉制後至20xx年xx月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續，致使xxxx職工未按時辦理退休手續，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業自付。經我部工作人員多方位的協調溝通逐一的理順了與市(區)勞動局、市(區)保險公司的工作關係，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業負擔的養老金1xxxx餘元;

四是爲適應公司發展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一部分專業管理人才和專業技術人才，我部門立即着手通過知名招聘平臺——智聯招聘發佈招聘信息，在兩週的時間裏，共有xxxx人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有xxxx被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，爲企業的蓬勃發展注入了新鮮的血液;

五是根據市裏的有關規定，養老保險在20xx年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從20xx年xx月份由事業繳費轉爲企業繳費，所以養老保險個人賬戶存在着很多問題，通過對集團公司xxxx的賬戶進行覈對，在時間緊任務重的情況下整理出了xxxx的錯誤信息，做實了以前未做實的8xxxx的個人賬戶，並補齊了以前漏繳的12xxxx的養老保險，協助公司4位兩不找人員補繳養老保險xxxx餘元;

六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;

七是認真做好公司幹部職工的考覈工作，是人力資源部的一項重要工作。過去的一年裏，在本部門領導的帶領下對各級幹部職工作了職能評價，瞭解並掌握了職工在崗位工作的適應能力，在統一考覈標準的情況下，規範的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展;

八是10月份，我部爲進一步強化企業勞動人事管理，建立與市場經濟體制相適應的現代企業管理制度，指導員工理性和規範工作，充分的調動廣大員工的創造力和積極性，切實圍繞集團公司發展的目標努力工作，我部認真的起草了《勞動人事管理規定》，在經過職工代表大會討論通過後貫徹實施;

九是爲保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫療救治和經濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序後共計爲xxxx同志辦理了工傷保險及傷殘等級認定;

十是共受理遊客投訴xxxx，解決xxxx，另有xxxx投訴由於涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。

十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處於討論階段。

十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規定》，我部先覈對了發放標準，進而組織採購、發放，共計發放棉工裝xxxx套;棉鞋xxx雙;毛巾xxxx條;香皂xxxx塊。

四、20xx年工作設想

繼續秉承“團結、務實、開拓、創新的企業精神，將下一年度的工作設計

1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過後組織實施。

2、完成職工工齡確定工作。

3、建立績效考覈評估方案並組織實施。

4、幹部、技術人員信息臺帳。

5、整理檔案，補辦檔案內缺少的相關錄用手續。

6、設計並組織實施20xx年員工崗位培訓。

7、進一步落實勞動保護用品的發放工作。

8、及時做好人員調配工作。

20xx年的諸多良好因素必將成爲我們集團公司快發展、大發展的催化劑，在感悟着過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成爲企業發展的基石。

企業人力資源工作總結(四)

一、公司基本人力狀況分析

年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。

各部門人數對比：

相比於上一年度，員工總數增加13人，約12.5%。總經辦由於財務組合並至集團財務中心，故減少;研發部由於部分項目暫時擱置，人數減少。20xx年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數佔總人數的56%。

學歷結構分析：

司齡結構分析：

年齡結構分析：

性別比例構成：

二、招聘工作總結，相關數據分析

1、招聘完成率分析。

如圖顯示，除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續緊抓招聘，爭取完成年度目標。

2、招聘人數相關性分析。

如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，佔通知面試人數比爲36.02%，較低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優化話術及邀請郵件內容，吸引應聘者過來面試。另外，20xx年度招聘較多的職位是產品運營部的運營專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數爲65人，佔實際面試人數比爲16.01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業度;錄用入職人數爲52人，佔面試合格人數的80%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數40人，錄用入職人數爲33人，主要是剛畢業一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩定。試用合格人數爲47人，佔錄用入職人數的90.38%，試用不合格原因主要是不適應創業型公司的企業文化，跟不上公司的快節奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考覈和跟進比較到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要爲網絡招聘，99.9%的招聘來源於前程無憂、智聯招聘和中國人才熱線三大網站，只有個別崗位是內部推薦。公司的中高層管理比較穩定，招聘人數非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數也是隨時根據公司業務發展狀況進行調整，而且創業型團隊需要的是上手快能儘快適應工作崗位的員工，再結合公司的規模，故沒用啓用校園招聘;類似現場招聘、發佈媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現階段的招聘需要。

以運營專員這個崗位爲例，網絡招聘三大網站的實際面試人數及面試合格人數對比如下

另外，下半年完善了公司人才庫的建設。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者。

4、離職率分析。

(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率爲25%。

(2)關鍵崗位離職率。公司的關鍵崗位主要是研發項目經理，產品經理，運營主管及設計師等。這些崗位的離職率爲0，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。

(3)各部門離職率分析。

如圖所示，除總經辦、運維部的離職率低於20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產品運營部的離職率，高達61.76%。

離職原因分析與改善措施：

改善措施：

(1)優化招聘流程。提前做好人力規劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，儘可能與應聘者明確試用期前後薪資及崗位職責等，避免出現因轉正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業選擇，不勉強。

(2)完善公司制度，儘可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經理和HR隨時關注員工心理動態，及時引導和溝通。

三、培訓工作總結

20xx年，公司的培訓主要以內部培訓爲主，基本無外部培訓。內訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結如下：

1、落實和優化“夥伴制度”。

“夥伴制度”其實跟導師制差不多，“夥伴”的主要職責包括：

入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等;

入職一週內，“夥伴”將引導您or與您共進第一週的午餐，並引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫等生活配套設施;

入職一個月內，“夥伴”將引導您瞭解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“夥伴”的幫助。

員工入職前，就會提前與部門負責人確定“夥伴”，今年在“夥伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。另外，公司在下半年增加了“夥伴-新員工溝通交流會”，公司每兩週舉辦一次，參與人員爲試用期員工及員工的“夥伴”，員工轉正後不參加此會。主要形式爲：新員工發言：主要包括本週“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;夥伴點評：對新員工本週工作及表現加以點評，提出指導意見。HR會記錄每位新員工的發言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。

2、定期舉辦新員工入職培訓。

新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。

需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業務部門的操作流程培訓，以及業務相關理論知識的培訓。

四、企業文化活動組織

1、成立興趣協會。如：籃球協會、羽毛球協會、足球協會、乒乓球協會及戶外登山協會。其中羽毛球協會活動組織頻率最高，基本每週一次，除去節假日，其他每週五晚上都會訂場打球，20XX年共活動36次，人均消費27元/次。其他協會活動頻率較低。

3、配合集團公司微信公衆平臺的建設。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態，也成立了集團通訊員小組。

20xx年人力資源部的工作，將繼續結合公司戰略發展規劃，提前做好人力資源規劃，在現有的基礎上，不斷完善和優化，竭力打造一個朝氣蓬勃的富有凝聚力的無敵創業型團隊!

企業人力資源工作總結(五)

20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源引進開發管理，有力地保障了公司正常的生產和工作秩序，爲公司長遠發展提供儲備了大量的高素質人才;進行薪酬績效體系改革，體現了多勞多得、按績取酬、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制度;構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式爲員工職業提升發展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規定爲契機，完善合同用工管理，創造了一個良好和諧的用人環境;貫徹“提升企業文化、改善員工素質”的原則，進一步發揮人力資源專業管理的紐帶作用，爲公司的發展起到了有力的良性文化保障。

面對這即將過去的20xx年，重組後的人力資源部以其應有的專業性、針對性、系統性的面目呈現在每一位員工面前，現歸納總結，示之於衆，接受領導及兄弟部門的評價。

一、大力加強部門發展建設，順應公司戰略發展趨勢

1.部門員工內部管理

人力資源作爲公司多種制度與規定的制定與維護部門，在部門主管領導王XX總經理的關注與引導下，部門負責人李XX經理一直以來不斷加強部門管理規範，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成爲公司員工遵紀守法、專業忠誠的榜樣與楷模，成爲公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。

1.1不間斷的專業能力提升

人力資源部在部門李xx經理的帶領下，每週定期週五下午進行2小時的專業知識學習與探討、各模塊經驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業知識與實際問題解決能力。

1.2內部紀律與職業操守

人力資源部內部有一不成文的規定，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規定，並要嚴律自身的職業操守，任何一名成員都必須以公司利益爲重，而不得有任何違反原則與道德的行爲。這一不成文的規定是部門李XX經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記於心並嚴格執行的標準。

2.人力資源工作模塊工作優化

人力資源部是一個專業性較強、理論與實踐並重、涉獵工作層面較廣的管理部門，並且其隨着公司的建立、成長與壯大的各個發展週期，其工作深入程度和專業分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據公司的發展情況，結合人力資源管理專業知識，積極進行內部專業劃分整合、組織結構調整與重組，分解爲招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關係及事務模塊。最終架構了現行的以部門經理統一領導，三個專業模塊並行運作，內部整體工作協作配合的局面，體現了企業管理的專業性與實踐工作的有效性。

3.制度與流程建設

作爲公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，一直緊跟公司的戰略發展要求、外部市場環境變化、專業理論實踐知識更新，不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優質的管理制度與運作流程。20xx年以來，完成的相關制度規定與流程建設如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規定;考勤假期管理規定;招聘管理規定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規定更新;勞動合同管理規定;檔案信息管理規定;內部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。

4.職能創新

人力資源部深刻認識到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰新要求，根據人力資源管理的發展趨勢，結合公司人力資源開發與管理工作的現狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創新，不斷探索新形勢下人力資源開發與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：

管理理念的創新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態，正確的定位，服務的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現自我價值，達到企業與自身共同成長。

管理機制的創新，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續辦理、薪酬發放、離職管理等行政性、事務性、非動態性、非連續性、非系統性的工作，而應是整體、全面、系統、戰略的管理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰略性的工作，例如圍繞公司戰略發展方向，建立制定企業中長期的人力資源規劃、人力資源發展導向、培訓規劃、有針對性傾向性的薪酬績效規劃、設計開發了公司人員能力素質模型系統、心理及個性特徵模型系統等具有創新意義的工作，爲公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。

二、責任艱鉅而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，爲公司的戰略發展做好鋪墊

對於公司及人力資源部來說，20xx年是任務艱鉅的一年，改革鉅變的一年，在這一年裏，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統的引進使用。

1.薪酬績效體系改革

從20xx年開始，公司新的總經理領導班子經過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進行外部行業比對及對公司長遠戰略目標的重置定位後，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業核心競爭力及積極影響力、順應企業長遠目標及戰略規劃的重要舉措。

從20xx年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經理班子的領導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中。

在整個薪酬績效方案改革設計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經理的帶領下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設計中。完成近60批，1000餘人次的訪談調查;1000餘人的問卷調查及統計總結;170多個崗位13輪次的評定打分統計及計算;20萬人次的數據信息統計分析彙總;近百個崗位的各薪酬結構對比分析;無數次的與外部管理專家的討論，50餘遍的新制度方案細緻入微逐行逐句的研讀修改，多人無數次加班加點，甚至多次工作至凌晨2點鐘後，合計多人次共計加班超過30工日。最終，在公司總經理領導班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現在公司全體員工面前。

薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理諮詢公司專家一起經過深入調研分析、多輪探討研究、精確統計測算，結合外部市場環境及公司實際生產特點、崗位配置及員工構成情況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領導到普通員工共同努力的結晶。

此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發放結構及員工對薪酬發放的認知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質量、價值等歸爲一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系，體現了高能高效高收入的特性，提高了員工實際工作滿意度和貢獻力，也從根本上爲公司節約了成本，可謂是雙贏。

2.績效體系建構

公司成立以來，績效考覈工作一直處於摸索的過程，未成體系，不曾連續，未起到對員工工作客觀的考覈評估、量化評價、持續激勵。針對這種現狀，順應公司相關體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司項目生產運營的特性，先後2輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通交流，設計了通過與項目業績掛鉤捆綁性考覈，強調團隊績效，協同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業績考覈體系，同時建立了將員工試用轉正考覈、員工年度考覈、員工獎懲考覈及年終評優考覈納爲一體的員工層面的考覈制度，實現了績效管理的系統化、整體性及全面化。

3.員工職稱技能評定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考覈體系的建立之後，又積極跟進，對公司170多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能評定體系，體現公司對員工全面技能的重視和促進，併爲公司的持續發展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障。

4.考勤系統更新及考勤假期管理制度的完善

4.1考勤系統的更新換代，保證考勤有效管理所需

公司的考勤管理系統是公司覈算員工報酬的一個重要依據，爲了做到科學管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年來先後使用測試了三代考勤系統，期間調試錄入更新了大量的考勤數據、員工資料等，同時進行了無數次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據公司的需要、市場同類產品使用特性、員工的反饋建議，爲公司引進了指紋考勤管理系統，並於20xx年3月份正式啓用，至今運行良好。基本保障了考勤的科學、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規範的情況出現，爲公司節約相關管理成本。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護

在保障考勤系統及數據的準確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學習研究，結合公司實際情況，先後3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，爲公司規避風險，爲員工謀得利益。

三、深具戰略意義的人才供應保證，爲公司的長遠持續發展提供有力保障

公司領導一直對招聘培訓予以特別的重視和關注，對招聘培訓工作的需求計劃、實施計劃、完成評估等各個環節嚴格要求。人力資源部積極應對，主動分析，完善規範招聘、培訓各程序環節的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招聘配置，充分發揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，爲企業人才資源的提供、使用、發展和提升做好有力保障工作，高質量、及時的完成了各項工作指標任務，保證了公司人力資源的供應和提升。

1.完成公司20xx年相關招聘培訓計劃，滿足各部門招聘培訓需求。

20xx年以來，人力資源部先後13次奔赴全國各地10省市招聘現場、各大中專院參加各類招聘會，收集登記人才信息5000人次，電話通知4000餘人次，有效面試達2600人次，完成各類人才測試測評1700人次，最終共完成了75人次各類社會人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及相關手續的辦理;

2.各級人才儲備招聘工作的完成

公司領導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分認識到人力資源是企業的一資源，認識到人力資源就是人才資源，就是知識資源;認識到一線關鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業成功的關鍵。因此做出了具有戰略意義的各層次應屆人才的招聘、儲備及培育工作。爲公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力量，爲公司生產的可持續發展提供了有力保障。

2.1本科及以上學歷應屆畢業生招聘儲備

20xx年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了15所具有對口專業、教育水平強、知識度高的一流院校作爲長期合作伙伴，並全年派出達25人次參加各地28所院校應屆本科及以上學歷專業人才招聘會，選拔面試、審覈檢查並錄用接收50名應屆畢業生。

2.2各中專技工學校焊鉚工人才的招聘儲備

人力資源部近年來積極與全國各地優秀技工培訓學校合作交流，引進培訓了多批有較高素質的焊工、鉚工。特別是20xx年，在公司領導的支持下，通過對全國各地技工學校比較、專業選擇，先後與12家學校合作洽談、考查審覈，共7批次引進合格技校焊、鉚工學員達200名。

本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學歷專業人才及焊工、鉚工學員的選擇招聘引進培訓的範圍之廣、力度之大、人數之多，均創公司歷史之最。此項戰略措施爲公司知識資源儲備打下堅實的基礎，也爲以後相關工作的開展提供了寶貴的經驗。

3.大力完成公司各類培訓需求計劃

3.1充分完成需求計劃，挖掘相關資源

人力資源部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓2600多人次，其中如超過1000餘人次4R執行力培訓、200餘人次的班組長管理培訓、各類安全培訓、技術專業類培訓、超過200人次的各類英語培訓、300餘人次計算機辦公軟件類培訓、300餘人次焊鉚工電工培訓、200餘人次的設備操作管理培訓等，效果顯著，充分挖掘發揮內外部專家知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供應。

3.2充分完成新接收各類各級應屆畢業生的後續培訓工作

對於新接收錄用的20名高學歷應屆畢業生和200名優秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發揮他們的學習能力、求知能力及團隊精神，在公司領導支持，各部門的大力配合下，先後30餘次舉行了相關軍訓、規章制度培訓、職業精神培訓、公司各部門業務及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉變與職業認知培訓，爲日後各崗位的人力資源儲備配置做好充分準備。

3.3勞務招聘與勞務管理

配合各項目生產，協助各部等招聘、審覈勞務人員，並修改簽訂相關合同。在勞務工招用高峯時期，在司人員超過400人。

四、順應時代發展的新時期和諧勞動關係保證，提升企業影響力與知名度

人力資源管理中勞動關係是一項彈性化、柔性化非常強的工作，關係到企業內員工工作氛圍、人際關係、企業文化、企業形象及聲譽，因此事務工作事無輕重大小，都必須親力而爲，可謂舉重若輕、任重道遠。

1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理

薪酬績效工作關係員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發放、統計;相關部門、各級員工、轉正等層面的簽定考覈及結果評估彙總、員工考勤假期管理、各項統計及分析工作;負責各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構、更新和維護;直接影響到員工評價結果、薪酬發放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最爲實際的通道。

人力資源部根據薪酬績效工作過程複雜、專業性強、工作量大、涉及面廣、結構項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考覈標準，規範、細化了相關工作。

薪酬績效管理工作每月要完成10萬餘條信息量的考勤數據;3000餘人次的薪酬費用覈算;3000餘人次的薪酬條的製作和釘釘發放;每月的統計更新、每季的數據彙總統計及年終近10萬人次和信息量的反覆測算彙總統計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門、員工績效合同量表的製作考覈及結果的彙總分析彙報。

2.員工關係及勞動合同管理

2.1規避風險，保障權益、遵守法律、適當調整勞動合同管理辦法

20xx年是國家《新勞動合同法》執行元年，人力資源部響應《新勞動合同法》的章程，積極學習探討，根據公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同，並且轉變其它員工及新進員工勞動合同週期，對關鍵崗位實行5年合同週期，普通員工實行3年合同週期，規避了相應用工法律風險，降低了用工成本，清晰了勞資關係，保障了員工利益。

20xx年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。

2.2滿足企業發展需要，吸納優秀技術人才，充分保證了項目生產進度。

2.3接待處理員工爭議100餘人次，化解員工矛盾，和諧勞資關係，提高雙方滿意度，促進合理和諧發展。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理，爲企業形象維護與保持及日後的雙方合作做好鋪墊。

2.4據深圳市用工政策，及時爲非深戶員工辦理深圳市居住證，切實及時的保證了員工的相關需求和利益。

五、加強人力資源管理的體系建設、信息化建設，充分保障部門及公司相關工作的高效有序

爲充分發揮人力資源管理人才優勢，提升體系建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設、信息化建設工作，強化了人力資源管理技術創新，完成了人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。人力資源部從20xx年6月起加大了人力資源管理信息系統資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓、組織的崗位信息、報表系統、系統管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離職人員管理、信息查詢等強大的功能，先後5次5000餘人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓、薪酬、合同信息進行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發水平。

六、積極開展各類項目活動，提升企業文化

人力資源部在完成本職工作的同時，積極拓展專業知識在企業內部的實踐，將工作豐富化和興趣擴大化結合，舉辦各類有益的拓展訓練、執行力培訓、班組長管理培訓、員工素質培訓等各種業務相關的項目活動，極大的提升規範了員工職業面貌，改善引導了企業工作氛圍，延伸提升了企業文化。

七、部門工作展望

人力資源部，作爲企業的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。

20xx年將做好人力資源的招聘、培訓、配置各項需求計劃分析，有效實施各項人員配置及發展計劃;

繼續落實改革後的薪酬績效體系的執行，使改革成果得以有效發揮、實踐和實現;

不斷做好員工關係事務處理，改變員工的認知觀念，進一步完成良性企業文化建構工作，切實改善員工與企業的關係。

回顧20xx，我們欣然坦然，展望20xx，我們信心依然。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰略決策下，緊緊圍繞20xx年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。將繼續緊密配合各部門的相關工作，高質高效、努力奮鬥致力於滿足企業戰略發展的需要，立足企業，節約成本，保障需要，激勵員工，爲公司的持續發展提供專業支持，完成專業工作，貢獻專業力量。

【第16篇】企業2023年工作總結和計劃

今年以來，我鎮堅持以“三個代表”重要思想爲指導，在區委、區政府及主管部門的正確領導下，深刻領會貫徹中央一號文件精神，爲加快我我鎮農業產業化經營和現代工業發展，推動農業和農村經濟結構戰略性調整，增強農產品市場競爭力，積極引導農村剩餘勞動力向非農業轉移，做了大量的工作。並對農村第三產業的發展進行了宏觀指導和提供服務，努力開創了我鎮企業工作新鎮面。

一、主要工作

(一)認真抓好保持共產黨員先進性教育工作，做好羣衆路線教育實踐活動。

按照區委、區政府的指示，我辦精心組織開展羣衆路線教育實踐活動，爲我辦做好各項工作奠定思想基礎。首先在我鎮黨委、政府的領導下，根據我鎮羣衆路線教育實踐活動小組的工作安排，有計劃、有步驟地完成了羣教路線各階段工作。在整個活動中，我們做到了五個堅持，一是堅持理論聯繫實際，務求真效，不搞形式，不做表面文章。二是堅持正面教育爲主，認真開展黨員生活會，認真開展了批評與自我批評。三是堅持發揚黨內民主，調動黨員參加先教活動的積極性，領導廣泛聽取羣衆意見，自覺接受羣衆的評議和監督。四是堅持領導幹部帶頭髮揮表率作用。我鎮領導做到認真參加學習，帶頭查找問題。五是堅持區別情況，分類指導。根據我鎮現狀，採取靈活多樣的方式組織學習。使這次活動真正實現了黨員素質得到了明顯提高的目標，基層黨組織的凝聚力、戰鬥力明顯增強。我鎮黨員幹部精神振奮，對我鎮企業的明天充滿了信心。

(二)加大對我鎮龍頭企業的引導、扶持和服務管理力度。

一是我鎮加大了對黃花產業的扶持力度，積極引導我鎮黃花產業的發展，使我鎮向農業產業化的方向發展。xxxx年我鎮對“七根鬚”黃花產業項目累計完成投資1200萬元。完成了廠房基礎建設，啓動設備引進等工作。推進綠色無公害產品標識申報工作，完成qs認證相關資料準備；建成黃花基地6500畝，其中連片打造3500畝，沿線打造產業帶6條，繼續管護黃花7500畝，完成已掛花部分採摘、加工、生產、包裝和市場推廣。同時整合白果壩村、鐵爐埡村土地，完成育苗栽植核桃1300畝以上，大力推進我鎮核桃產業園建設，推進我鎮農業產業化發展進程。其次我鎮大力助推鐵爐埡奶牛飼養基地建設，積極推進鐵爐埡奶牛飼養基地首批奶牛購買，開啓公路等基礎設施建設，爭取爲奶牛飼養基地創造良好的交通環境等。

二是我鎮加大了對現代工業的支持和管理力度，真誠爲企業服務、排憂解難。我鎮以新型城鎮化爲契機，大力支持我鎮現代工業的發展，爲我鎮現代工業的發展提供良好的政策環境和資金支持。對我鎮的工業企業施行鬆弛有度的政策，支持和扶持本鎮和外來人員或企業發展工業，降低市場準入門檻，減少不必要的行政環節，放寬限制，但同時加強對工業企業的管理，嚴格工業企業建立原料、銷售等臺賬，使我鎮對轄區以內的工業企業實行有序管理，規範市場秩序。

(三)狠抓招商引資工作，深入調研，開展實際工作。

xxxx年我鎮的重點項目集中在這八方面：“七根鬚”黃花產業、基礎設施建設、城鄉建設用地增減掛鉤項目、核桃產業園建設、環線公路建設、鄉鎮綜合文化站示範點建設、扶貧整村項目建設、鐵爐埡奶牛飼養基地建設。本年度，我鎮加大了對重點項目的招商引資力度，推動了我鎮重點項目的推進，使我鎮重點項目的目標任務得以順利完成。同時年底我鎮完成了農貿市場的招商引資，新一輪的招商引資活動已開啓。同時，爲了瞭解我鎮實際，我鎮領導要求我鎮深入調研，摸清我鎮實際情況，爲我鎮今後的發展提供理論和實際支撐。其次我辦還盡力做好現代工業的管理工作，幫助企業跟上時代的步伐，採取現代的經營方式，使傳統的企業管理向現代企業管理轉化。

二、存在的問題

1、我鎮企業管理粗放，思想觀念滯後，人員素質有待進一步提高。其家族式管理模式的侷限性也日益凹顯。

2、我鎮企業融資渠道不暢，造成鄉鎮企業普遍存在融資困難。加上自身管理問題和經營問題，鄉鎮金融機構借貸風險也很高。

3、產業化水平低，發展不平衡。具體表現爲：規模大，競爭力強、輻射面廣的龍頭企業數量少，低水平、規模小的中小企業對農戶帶頭能力十分有限。

三、新年度工作打算

我鎮企業如何迎接挑戰，戰勝困難，實現二次騰飛，加快農業產業化發展速度，是當前亟需研究謀劃的一大課題，針對我鎮農業產業化和鄉鎮企業的現狀，我們將從以下五個方面着力抓：

1、進一步大力推進農業產業化進程。繼續推進“七根鬚”黃花產業的大發展，將“七根鬚”黃花產業“做大、做強、做亮”，充分利用區農業產業化網站擴大宣傳，形成品牌效應，成爲我鎮支柱產業。

2、加大對龍頭企業的引導、扶持和服務、管理的力度。一是真正按市場和經濟規律辦事，重點幫助農民生產經營。二是加大扶持力度，一方面，用活政策並從融資、技術等方面給予扶持，另一方面，實行以獎代扶。三是加強企業管理，引進現代企業制度，改變企業產權不分、權責不明、機制不活、融資不暢、人員素質低、產品科技含量小的局面。

3、加大招商引資力度，積極參與招商，引進資金，促進我鎮各項事業的發展。

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