企業工作總結及2014年工作計劃

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第一篇：公司企業2014年工作計劃第二篇：2014年企業安全工作計劃第三篇：企業2014年安全工作計劃第四篇：企業財務2014年度工作計劃範文第五篇：2014企業年度工作計劃精選更多相關範文

正文

第一篇：公司企業2014年工作計劃

～年是我國“xxx”規劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的xx屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區的發展列入國家的發展規劃當中，這意味着濱海新區乃至整個海洋地區將步入一個新的、快速發展時期，這對我們既是機遇也是挑戰。濱海新區的建設爲我公司的發展提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準這一市場，紛紛發揮各自的優勢，搶抓市場機遇。在機遇與挑戰並存的形勢下，我們必須要練好內功，轉變觀念，改進機制，以科學的發展觀統領各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發展機遇，實現xxxx公司自身的快速發展。根據外部市場的宏觀經濟環境和企業發展的需要，並結合我公司的實際情況，我們把明年工作的總體指導思想確定爲“穩定、改革、發展”，也就是要堅持以經濟建設爲中心，在保持穩定的前提下，通過改革創新，促進企業發展。並且在這一思想指導下，實現搶抓機遇，加快發展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。爲此，我們要做好以下六個方面的工作：

一、以市場爲導向，促進生產經營工作上水平。生產經營工作是我公司的中心工作，其他各項工作必須以此爲核心，充分發揮促進和保障作用。在生產經營工作中，要進一步轉變觀念，客觀認識自身的綜合實力和市場地位，增強危機意識，放下架子，強調以客戶爲中心，從質量、週期和服務上保證客戶滿意。爲此要繼續貫徹全員經營的思想，用有序的生產組織保證生產經營，用技術創新帶動生產經營，用優質的服務促進生產經營。全面提高經營工作水平。

市場信息是開展經營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經營信息的管理，研究制定相關政策，建立經營信息中心，對經營信息統一管理，完善經營信息網絡，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，爲經營活動提供指導幫助。還要與有關部門共同配合，加強對全公司生產經營活動的統一協調指揮，發揮出全公司整體經營的優勢。同時還要注意加強業務人員的管理，通過制度約束和職業道德教育，規範經營行爲，通過進行系統的知識培訓，提高業務水平。

生產部門要充分發揮各自的特點，努力擴大市場份額。xxxx專業應在鞏固現有市場基礎上，繼續保持和擴大市場影響力，積極參與標誌性建築的xxxx競標，積極開拓新市嘗開闢新業務，要通過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術含量。測量專業要繼續加強基礎測繪，不斷提高服務保障能力，爲政府部門做好服務，同時還要積極開闢日照觀測等新的業務領域，並加緊星際公司的運作，儘快形成規模。管線探測業務要做大做強，不斷提高技術水平和生產組織能力，形成新的利潤增長點；基樁檢測業務要在保持技術優勢的基礎上，努力開拓測試新技術，做好服務，並與重要客戶和有關政府部門保持密切聯繫，爲今後的市場放開做好準備。岩土施工專業首先要做好生產組織管理，抓好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，並且要在此基礎上做到抓大放小，努力承攬規模大利潤高的公建和工業項目。岩土設計要在深基坑支護項目上尋求新的突破。

爲了抓住濱海新區加快建設的有利時機，積極籌建濱海分公司，加大市場開發力度，不斷擴大在濱海新區的市場佔有率，並逐步站穩腳跟，開創生產經營工作新局面。

二、提高基礎管理水平，向管理要效益。要按照現代企業制度的要求，逐步改進我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴密高效、科學規範的管理體系。全面提高執行力，切實保證各項決策和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面加強管理：

1、提高經濟管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項工程覈算，通過調整覈算方式和核算體系，逐步向全成本覈算過渡，真實反映項目盈利情況，從而增強經濟管理對生產實際的指導作用。二是要加強財務工作的計劃性，搞好資金的統籌管理，既要認真執行計劃，嚴格財務審批制度，又要簡化管理手續，提高辦事效率，適應市場環境需要。在嚴格管理的同時，爲基層生產單位做好服務。三是加強財務經濟分析，經濟管理不僅僅是財務部門的工作，也是所有生產單位的一項重要任務。各單位的領導要注意培養經濟頭腦，要用經濟頭腦部署本部門工作，並且對本部門的財務狀況進行定期分析，提高決策的科學性。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價、質量標準、工期要求等關鍵要素進行科學的評價，降低經濟風險，擴大利潤空間。

2、做好生產組織管理。合理安排人員設備，一方面要充分發揮人力物力資源，提高效率，擴大生產能力，另一方面要保證工程週期，維護我公司信譽。對施工和勞務型單位，要把現場施工管理作爲一個重點，總結和推廣設備承包和項目管理改革的成功經驗，降低成本消耗，保證施工質量。並且不斷完善相關的配套機制和政策，加強宏觀控制，不能以包代管。另外，作爲我局安全工作的重點單位，安全生產始終是一向不容忽視的重要工作，有關部門要做好經常性的監督檢查，消除不安全隱患，杜絕重大事故，保證職工和企業的生命財產安全。

3、質量管理要常抓不懈。強化質量管理責任，做到制度化、規範化管理，責任到崗，落實到位。優秀的產品質量是我們在市場競爭中的一個主要優勢，今後我們必須要把這個優勢保持下去。在教育上，必須堅持強化全公司職工的質量意識和精品意識，避免出現疲憊厭倦情緒。在管理上，要把貫標工作與實際生產更緊密地結合起來，既要加強成果檢查，也要加強生產過程的質量控制，規範操作程序，確保產品合格率100%，優級品率達到10%以上。

4、嚴格辦事程序，狠抓制度落實。在完成制度修編工作的基礎上，抓好制度落實。特別是職能科室要圍繞公司裏的制度要求，制定配套的實施細則，使管理工作進一步納入規範化、標準化的軌道，一方面可減少工作隨意性，做到制度面前人人平等，充分體現公平公正的原則，另一方面有利於分工協作，明確職責，提高辦事效率，同時也便於監督考覈，推動工作。綜合管理部門要進一步強化和完善督辦工作，保證班子的各項決策執行到位。

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sp;除上述工作以外，要繼續完善設備物資管理，加強設備使用的跟蹤管理和新型設備調研工作，爲加強成本控制和設備購置提供可靠的資料。還要做好成果資料的歸檔管理，並加強技術檔案的開發利用，利用我公司多年來掌握的資料，總結提煉出我公司自己的經驗理論，提高我公司的技術實力。

三、堅持科技興公司方針，加快技術創新步伐。積極探索和改革科研管理模式，妥善處理經營生產和科研工作的關係，逐步建立和完善我公司的技術創新體系，專職研究和兼職開發相結合，自主創新與聯合開發相結合，加強和科研公司所、大專公司校的聯繫。鼓勵技術人員大膽創新，跟蹤行業技術發展的新趨勢，引進新工藝，開展新業務，及時把新技術、新工藝轉化爲生產力，爲我公司的發展積攢後勁。對那些在技術創新上做出突出貢獻的同志，要大力表彰獎勵。通過加強科研立項工作，確定一批市場前景廣闊，符合我公司實際的科研課題。xxxx專業要加大多種原位測試手段的推廣應用，不斷豐富xxxx技術手段，還要做好地震災害評價等新業務的技術準備工作。岩土設計和岩土施工專業要通過新樁型、新工藝的引進開發，抓住濱海新區建設的時機，着力開發或引進軟土處理新技術，尋找新的利潤增長點。測繪專業要加大數字化技術的投入，依託星際公司，着力研究開發地理信息系統，城市管網信息系統，工程地質信息系統和地下水資源信息系統，力爭在市政府推行數字化城市戰略的進程中佔據有利位置。工程測試專業要加強物探技術的應用研究，對新引進的設備加緊開發利用，發揮現有設備潛能。

技術主管部門和專業總工要注意加強對外技術交流，豐富思路，開闊視野，隨時掌握行業技術發展的最新動態，積極參與國家和地方技術規範的編制，加強城市地質科技領域開發，不斷提高行業地位。

四、加強隊伍建設，提高職工素質。隨着市場經濟和技術水平的不斷髮展，企業的競爭逐步表現爲人才的競爭，職工隊伍素質的高低直接影響到企業的競爭實力和發展潛力。明年我們重點要從兩級班子建設、幹部隊伍建設和技術人才培養這幾方面入手，加強整體隊伍建設。

在兩級班子建設和幹部隊伍建設方面，一是要繼續抓好作風建設，使各級班子和幹部加強責任心，增強緊迫感，以求真務實的態度和不斷創新的意識，履行管理職責，堅持深入基層，注重調查研究，提高決策水平。二是要加強幹部考覈工作，完善考覈機制，突出業績考覈，加大量化考覈和平時考覈力度。三是加強幹部培訓，通過專題研討、讀書交流等形式，加強業務知識、管理理論和政策法規的學習，提高政策理論水平和綜合管理能力，以及提高應對複雜局面的能力。

在專業技術人才培養方面，要加大培訓力度，規範培訓管理。根據技術發展的需要，認真制定培訓計劃，提高培訓工作的針對性和實用性，提高培訓質量，重點做好註冊工程師考試的培訓。通過實施人才工程，發掘和培養一批優秀人才，對那些工作表現出色，有發展前途的年輕同志進行重點培養。通過擴大內外技術交流，掌握技術發展前沿動態。通過制定激勵措施，鼓勵技術人員自覺鑽研業務。還要通過開展科技論文評比、技術比武等多種形式的活動，爲尖子人才脫穎而出搭建平臺，並在全公司形成比學趕幫的良好學術氛圍，爲今後的發展做好人才儲備。

五、積極穩妥地推進改革，謀求發展。面對發展過程中暴露出來的一些問題，我們認識到傳統的理念和計劃經濟的管理模式已經不能適應發展的要求，只有用改革的辦法推動發展。因此，我們要按照現代企業制度的要求，積極穩妥地推進改革。

首先是搞好人力資源管理的改革，逐步推行新的用人機制和分配機制。用人上採用雙軌制模式，對於我們需要的人才，簽訂勞動合同，不再調入人事關係，改變以往只能進不能出的現象，真正做到“不求人才爲我所有，但求人才爲我所用”，既減小了企業負擔，也擴大了我們選人用人的靈活性和主動性，擴大了選材範圍。我們還要逐步推行崗位管理模式，通過簽訂內部聘用合同，明確崗位職責、標準要求和相應的待遇，對於符合崗位要求的，不論年齡不論資歷，擇優聘用，創造一個公平競爭的內部環境。對技術人員實行評聘分開，強調業績和表現，改變以往論資排輩、“幹好幹壞都一樣，乾和不幹都一樣”等不合理現象，進一步完善制約機制和激勵機制，真正調動職工積極性。

在專業發展上，我們計劃對工程監理和建築設計實行委託管理，藉助外部人才和灷活的管理機制，帶動專業發展，增強全公司的綜合實力。在岩土施工專業繼續推行設備管理責任制和項目管理責任制，並逐步健全和完善配套的管理機制，儘快扭轉岩土施工專業目前效益較差的不利局面。

六、加強企業文化建設。“三流企業做項目，二流的企業做品牌，一流的企業做文化”，優秀的企業文化是保持企業持續發展的內在動力。

首先要大力加強宣傳教育工作，對先進人物和先進事蹟弘揚表彰，對錯誤典型進行批評教育，引導職工樹立正確的價值觀，在全公司範圍內形成健康向上的精神面貌。通過總結我們過去成功的經驗，提煉出符合自身特點，適應發展需要，爲廣大職工認可的企業精神，經營理念，管理理念，樹立科學的發展觀和價值觀。使全體職工在思想上和行動上達成和諧統一，打造優秀的天勘文化。

除了加強宣傳和引導以外，還要激發職工主動參與管理的主動性，要在完善二級民主管理體系的基礎上，開展多種形式的活動，調動職工參政議政的的積極性，激發職工的集體榮譽感和歸屬感，增強團隊凝聚力。

爲順利完成全年工作的總體目標，較好地完成上述幾個方面的工作，要求全公司上下要大力發揚創新精神，我們所面臨的是發展進程中出現的問題，對我們全公司幹部職工而言都是全新的課題，因此必須要擺脫傳統模式的束縛，以市場經濟的觀念和現代企業制度的要求去思考和解決各種問題，無論是在技術手段、工作方法上，都要拿出新的思路。而最關鍵的是要實現觀念上的創新。這就要求我們必須深入領會和全

面貫徹黨的xx屆五中全會精神，以科學發展觀統領我們的各項工作，爲構建和諧而努力。

第二篇：2014年企業安全工作計劃

2014年安保部安全工作計劃

2014年年度安全工作計劃書是爲加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系及安全標準化管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長週期安全運行。

一、目標任務 ：

結合2014年度生產物量的實際情況制定2014年度安全生產總目標：

1、無因工死亡事故；

2、重傷事故不超過兩起；

3、無重大火災或爆炸事故；

4、無重大特種設備事故；

5、無重大環境污染事故；

6、職業病發病率爲零；

7、輕傷事故不超過三起；

8、百萬工時傷害頻率與2014年持平；

二、工作重點

根據公司近年來工傷事故特點及行業施工特點，結合2014年度生產任務重點做好以下安全防護：防高空墜落、防物體打擊、防起重傷害、防火防爆、防車輛傷害、防觸電、防職業病、防凍、防滑等，在持續加強對危險源及違章作業管控力度的同時進一步完善安全生產的目標責任制管理，堅持各部門、車間、項目組作爲安全管理主體，引導其發揮應有安全責任。

三、安全教育、活動及工傷保險、應急演練等工作計劃：

1、加強新入廠員工三級安全教育，在2014年的培訓基礎上增加培訓課時，用視頻與投影相結合等方式已解決以往安全培訓“枯燥乏味”，員工無興趣聽講的難題，加強課間互動及情感交流；重點監管各車間、班組對於新入職員工三級安全教育的執行情況。

2、在逐步復產後，針對大量復工人員進行復工教育，將安全操作規程、安全隱患預防、文明生產等作爲灌輸重點。 爲確保安全培訓、工傷保險對全員的有效覆蓋及對入廠、上船作業人員有效控制，避免因對施工人員管控不力而造成安全生產事故，計劃於2014年開工後對員工所持安全培訓合格證進行更換並優化員工進廠工傷保險辦理及安全合格證辦理手續，提升安全管理部辦公室辦公效率，爲每一位進廠員工提供快速便捷的手續辦理程序；

3、爲確保安全培訓、工傷保險對全員的有效覆蓋及對

入廠、上船作業人員有效控制，避免因對施工人員管控不力而造成安全生產事故，計劃於2014年開工後對員工所持安全培訓合格證進行更換並優化員工進廠工傷保險辦理及安全合格證辦理手續，提升安全管理部辦公室辦公效率，爲每一位進廠員工提供快速便捷的手續辦理程序；

4、根據《中華人民共和國安全法》、《山東省政府260號令》、qhse管理體系及安全標準化體系相關規定，結合本公司行業特點及施工情況，計劃於2014年組織一次全員教育、一次職業健康教育、一次特種作業人員安全教育、至少一次特種作業人員崗前培訓考覈、一次中高層管理人員安全培訓、一次班組長安全培訓、兩次次消防培訓（消防演練前），其他安全教育培訓由人力資源部統一統計劃、組織、安排、協調，由安保部負責安全培訓工作的具體實施；

5、對於公司年度內發生的各類意外傷害事故、設備財產損失事故及各類重大未遂事故，相關部門、車間及施工單位必須有相應的安全培訓記錄並交安全管理部存檔；

6、計劃於2014年5月、10月各開展一次消防應急演練，開展一次氣站防泄漏演練、開展一次起重事故救援演練，其他演練依具體生產情況而定；

7、持續強化安全管理人員專業技能及管理水平，定期開展技能培訓，利用“人才速成”“傳幫帶”、“廠際交流”等途徑來曾強安全管理人員的整體素質；

8、持續推進公司安全文化建設活動，在原有的安全活動的基礎上增加“安全圖片教育展”等活動；加大安全檢查參與人數，此來激勵全場職工參與安全、投身安全的積極性；

9、具體培訓計劃目標分解及其他未盡事宜參照公司月度及周計劃工作重點、計劃具體實施；

四、安全管理體系、安全臺賬改進計劃：

1、持續深化目標安全管理責任制，明確各級管理人員安全主題責任從公司中高層領導、各部門、車間負責人、各項目主管人員、崗位操作人員層層簽署安全生產責任狀；

2、持續改進在現有安全管理體系以同時滿足ohsas18001、iso14001認證標準、企業安全標準化及企業自身發展及生產需求，初步建立企業企業安全費用計劃及使用臺賬、職業健康管理臺賬，並逐步完善；

3、對公司現有應急預案進行修改，對人事、組織結構、人員聯繫方式等變動進行更新。對各部門、車間應急預案的編寫、更新、存檔、演練等強狂進行監管。

4、加強對施工車間、單位安全管理臺帳的監管力度，對安全管理會議記錄、隱患檢查整改記錄、勞保用品發放臺帳等進行管控，依法搞好各下屬單位的安全生產保障工作，嚴格按照“重心下移到班組，關口前移到崗位，責任落實到職工”的要求，把安全生產責任落實到與安全生產密切相關的個人，加強對從業人員的安全知識和技能的培訓，保證安

全生產各項制度和規程的嚴格執行。

5、配合外事辦完成2014年交通運輸行業三及安全標準化達標工作。

五、現場安全管理：

1、管理水平：在持續加強一線作業人員良好安全作業習慣養成的同時引導各部門、車間、項目組管理人員充當好第一安全負責人。

2、管理力度：違章處罰力度比2014年有所增加，負責人及項目管理人員連帶處罰。

3、安全隱患排查：做好月度、季度、年度、專項、節假日前後等大檢查安排，加大各生產、職能部門的參與度，監督各車間、項目組隱患自查。

4、職業健康：監督各施工單位勞防用品發放及員工使用情況，加大密閉艙室塗裝、打磨、電焊施工作業通風及員工職業健康防護的監管，在條件允許的情況下對員工進行入職、離職、年度職業健康體檢，製作職業健康卡片，對施工人員職業健康狀況進行動態跟蹤。

5、環境保護：初步建立一整套生產、生活垃圾、危廢處置流程及標準並明確各環節負責人及職責。加強對塗裝、油品儲藏、加油等施工監管力度並做好碼頭舾裝船舶漏油事故應急物資準備及演練。

6、“7s”及文明生產：持續深化“7s”生產活動，將

員工良好的素養養成作爲工作重點。

7、特種設備維護及船用設備保護：加強特種設備檢查及日常維護力度，確保其能夠在復產後能夠滿負荷運行。船上作業審批需重點考慮船用設備、油漆保護的保護。

8、危險作業審批及管控：危險作業審批及管控爲公司安全管理的重中之重，作業前各部門、車間加強協調與溝通，確保審批程序的有效性及危險作業整個環節的有效監管，抓好跨區域作業、交叉作業、工作變動時段的安全管理。

9、消防管理：重點加強易燃易爆物品存儲、可燃垃圾清理及消防設施維護，消防演練貼近實戰並鼓勵員工廣泛參與。

六、人事管理

1、人力資源部門及生產管理部門應加強對聘入管理人員的安全考覈工作，不達標或責任心不強者堅決拒不予錄用。

2、安保部加強對聘入安全管理人員的考覈工作，對出現責任心不強、專業技能不達標、管理水平不到位等現象者堅決予以辭退。

3、堅持安全生產一票否決制，由於公司發展需要對員工進行調崗、晉升，由於前期工作安全生產考覈不達標者，將予以一票否決。

第三篇：企業2014年安全工作計劃

編制：安全管理領導小組審覈：批准：2014年安全工作計劃

山東魯西獸藥股份有限公司

山東魯西獸藥股份有限公司

2014年安全生產工作計劃

爲了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》及《生產安全事故報告和調查處理條例》等文件精神強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現安全生產目標，保障員工生產生活安全，特擬定2014年安全生產工作計劃。

一、總體要求

按照公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求，堅持以人爲本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“安全生產責任重於泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續深化安全生產專項整治，推動公司加強基礎工作，依法強化監督管理，努力使本公司安全生產狀況進一步穩定好轉。

二、年度安全目標

1、不發生重傷以上安全生產事故；

2、全年輕傷事故控制在兩起之內；

3、事故隱患整改率達100%；

4、全員安全培訓教育率達100% ；

三、工作要點

一）通過技術進步促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質安全水平。

1、進一步完善工藝措施安全性，從降低危險操作着手，抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，並系統地進行改進。

2、繼續探索、優化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。

3、對公司特種設備（燃氣鍋爐）及其安全附件按期進行檢驗，並做好檢驗和試驗記錄，對檢驗爲有缺陷的設備要及時停用，並有計劃地更換相應的設備或管線。

4、繼續抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監控措施，在重大危險源及關鍵裝置、重點部位，增設醒目的安全標識。加強廠區道路整治，確保危化品運輸安全。

5、加強現場完善及規範管理，加強安全設施的日常維護和管理。

二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，並保障有效實施。

1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，細化安全目標考覈辦法，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位員工。

2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，制定風險削減計劃並予以落實，確保作業活動的風險在可承受範圍內。

3、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業單位安全標準化通用規範》完善公司各項安全管理制度、記錄臺帳。各部門要按照規範及本公司有關要求，按時完成、改進各項工作。

4、認真貫徹公司《危險化學品安全管理制度》，切實加強儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環節的安全管理工作，進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。

5、嚴格執行公司《重大危險源管理制度》，強化各項監控措施，確保重大危險源安全平穩運行。

6、嚴格執行公司《安全生產責任制度》，落實安全責任，保證安全所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

7、嚴格執行公司《安全投入保障制度》，確保安全生產投入的有效實施，保證改造和維護安全系統、設備設施所需的資金，消除事故隱患，改善安全生產條件。

8、強化現場安全管理，認真抓好危險作業的管理，嚴格審批程序，各車間主任和相關管理部門要加強作業過程監控，加大監護力度，節假日和特殊時期各車間主管必須堅守現場，確保作業或作業現場安全。

9、合理進行工作安排，加強協調、溝通，抓好跨區(收藏好 範 文，請便下次訪問：)域作業、交叉作業、工作變動時段的管理。

10、嚴格按照公司《隱患排查治理制度》，組織開展綜合、專業、節假日等各種安全檢查活動，發現隱患及時整改。

11、嚴格執行外單位來廠施工過程中的安全監管規定，明確安全生產條款和責任，並加強監督。

三）加強全員安全技能、意識的培養和公司安全文化建設。

1、加強新進廠職工（包括臨時工、參觀實習人員以及來廠施工人員等）廠級安全教育，各車間切實搞好“三級”安全教育，以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。

2、抓好危化品從業人員的培訓和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。

3、抓好特種作業人員的安全培訓取證、複審，保證100％有效持證上崗；開展各級管理人員的安全培訓工作。

4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規的學習和日常安全教育。以車間爲單位組織職工學習公司修訂後的安全生產管理制度和安全標準化相關規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

5、及時根據省、市 “安全生產月”活動主題，籌備並組織開展本公司安

全生產和消防活動。通過活動，不斷提高公司全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高公司本質安全水平，促進公司經濟發展。

6、組織開展班組安全活動，進一步學習國家安全生產法律法規，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類違章作業和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推安全生產先進經驗，確保公司長週期安全運行。

7、制定公司本年度針對重大危險源、重點部位等事故應急救援演練計劃和方案，經公司安委會批准後，充分做好籌備工作，確保各項演練項目按期舉行，從而不斷提高員工安全意識及其事故應急處理技能。

四）做好職業病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。

1、認真貫徹《職業病防治法》，加強職業病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環境整治時，要不斷改善作業場所條件。

2、堅持定期對各塵毒監測點進行監測，並向職工公告。各單位要採取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生。

3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質量、發放把關，並指導、督促職工按要求穿戴、使用。

4、有計劃地對職工進行職業健康檢查，保障職工的健康。

山東魯西獸藥股份有限公司

2014年2月27日

第四篇：企業財務2014年度工作計劃範文

 

企業財務2014年度工作計劃範文

工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的爲“規劃”，比較切近、具體的爲“安排”，比較繁雜、全面的爲“方案”，比較簡明、概括的爲“要點”，比較深入、細緻的爲“計劃”，比較粗略、雛形的爲“設想”，無論如何都是計劃文種的範疇。以下是由

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按照國家局《五條紀律》要求，針對xx年年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規範、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、覈算不實、手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。以下《2014年度公司財務工作計劃》是由出國留學網工作計劃欄目小編爲您推薦，希望對您的工作計劃有所幫助!

1、財經整頓貫徹一個“實”字

按照國家局《五條紀律》要求，針對xx年年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規範、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、覈算不實、手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區局和基層網點，要規範會計覈算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互覈對，相互監督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環節安全運轉，全面推動財務管理規範運作，通過專項整頓建立起規範、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局複查和五月以後的國家局重點檢查中全面過關。

2、財務集中實現一個“流”字

全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年限、方法，統一存貨分類與單據格式，實現省局對分、縣公司會計業務的跨單位審覈、聯查，直接進行預算表單的審批，爲適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯網，會計報賬一天一報，財務、資金數據及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現數據共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金並非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由於省局要搞全省資金中心，企業資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業週轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金週轉。 4、費用開支堅持一個“降”字

堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱捲菸的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包乾、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞。

5、會計覈算落實一個“真”字

一是摸清“家底”，開展全系統的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現有資產存量進行認真細緻的分析，找出潛在薄弱環節，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各網點會計基礎達標，促進分公司的會計基礎工作更上一層樓。

二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事後反映轉變到事前控制、事後考覈分析的管理會計上來，在廣度上把會計覈算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環節，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。

6、審計監督強化一個“嚴”字

結合財經秩序專項整頓要求，加強審計監督，審查各單位的資金、商品、財產、損益、收支是否真實合法，計算國有資產管理是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務指標和經營成果，公正客觀的評價各單位經營業績，嚴格考覈管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發票等違規違紀行爲，堅決抵制假憑證、假規範、假審計弄虛作假的作法，推動審計監督進一步規範化、制度化、透明化。

第五篇：2014企業年度工作計劃精選

 

2014企業年度工作計劃精選

工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的爲“規劃”，比較切近、具體的爲“安排”，比較繁雜、全面的爲“方案”，比較簡明、概括的爲“要點”，比較深入、細緻的爲“計劃”，比較粗略、雛形的爲“設想”，無論如何都是計劃文種的範疇。以下是由

xx集團在省教育廳、建設廳、勞動廳、建築工程管理局的領導關心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自願、平等互容、互惠互利、共同發展”原則，自覺按照各自的權利和義務富有創造性地開展工作，取得了顯著的成效。爲了促進xx集團持續、快速、健康發展，根據《江蘇建築職教集團章程》規定的活動內容，結合建築職教集團實際，制定2014年度工作計劃。

一、充實完善江蘇建築職教集團網站欄目和內容。及時發佈國家、省、市有關建築業政策，發佈有關用人信息和優秀畢業生信息。鏈接集團內企業和院校網站，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建築職教集團各會員單位的宣傳和推介。

二、進一步延展集團內校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化。一方面要繼續擴大參與聯合辦學院校的覆蓋面，進一步擴大五年制招生計劃，爲更多的學校爭取生源，繼續運作“2+3”辦學模式，在聯合辦學中不斷完善人才培養質量的各個環節，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設，作爲校際合作的重點，加強教學交流、教學研究、教材開發，在教學方面初步實現“五個統一”，即：統一培養規格、統一教學計劃、統一教學大綱、統一教材使用、統一考覈評價標準，有效地促進教學資源的整合，帶動成員學校教學質量的不斷提高。

三、在促進集團內校企間人才雙向交流方面有實質性進展。要組織江蘇建築職教集團內有關院校的教師到建築企業頂崗鍛鍊，同時要積極選聘建築企業的工程技術人員到學校擔任兼職教師。校企之間要共同協商，處理好互訪人才的待遇及有關問題，按照有利於調動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

四、進一步拓展深化產學研結合的廣度和深度。要充分發揮徐州建築職業技術學院的省級建築技術實訓基地和省級建築節能工程技術研究開發中心，進行建築企業職工的技術培訓和建築領域技術課題的研究與攻關。努力使集團內更多的企業成爲建築類院校學生的實習基地，爲學生提供現場實踐的環境和具體指導。

五、進一步搞好“訂單式”人才培養工作。加大宣傳力度，建築類院校與集團內企業廣泛開展“訂單式”培養，從建築企業實際需要出發，逐步提高訂單數量和人才培養的質量。在教學中，校企雙方共同開發培訓計劃，教師和工程技術人員共同培養學生。

六、不斷加強校企間學術交流活動。定期或不定期地舉辦學術交流研討會，徐州建築職業技術學院學報將爲之開闢專題欄目，優先刊發江蘇建築職教集團會員單位的有關優秀論文和科研技術成果方面內容。

七、舉辦集團內專場人才招聘會。爲便於建築職業教育的優秀畢業生到江蘇建築職教集團內有關企業工作，徐州建築職業技術學院將適時組織畢業生供需洽談會，建築職教集團內企業可以提前與學院聯繫招聘優秀畢業生，亦可委託徐州建築職業技術學院推薦優秀畢業生。

八、加大建築行業成人教育力度，積極爲企業在職培養提供優質服務。江蘇建築職教集團委託徐州建築職業技術學院成教學院，要充分發揮辦學優勢，把課堂辦到企業現場，積極爲集團內的企業培訓藍領技術工人，進一步發揮已有36個工種的國家技能鑑定站(點)爲集團內各成員單位服務的功能，以促進提高企業的經濟增長力和綜合創新力。

九、在集團內院校引入企業資本深化教育改革發展上進行有益嘗試。集團內的企業可與院校間以股份制形式合作辦學，運用企業資本建設以企業單位命名的各類體育場館、教學設施和培訓中心等，實現資源共享、互惠互利。

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