企業員工考覈工作總結報告【優選多篇】

企業員工考覈工作總結報告1

根據煤業公司提出的20__年爲規範化管理年的目標要求，自今年元月份以來，分公司立即制定了《員工崗位行爲操作規範達標考覈總體方案》，各項工作有序開展，一年來，主要做了以下工作。

一、制定總體實施方案，成立組織機構，明確工作職責。堅持以精細化管理爲目標，以實現礦井科學管理和科學發展爲指針，以增強全體員工事業心和責任感爲基礎，通過實施崗位員工操作規範考覈，強化基礎，進一步提升礦井整體管理水平，實現人人都愛崗敬業、遵守崗位規範操作的模範，全面打造高亭司分公司特色一流礦井。成立了以總經理爲組長，副總經理副組長，各部門經理爲成員的達標考覈領導小組，明確了工作職責和目標任務，今年全礦要消滅礦井重大安全隱患，確保全年安全目標的實現，礦井質量標準化達一級，各工種員工崗位操作規範考覈達目標的要求。

二、組織全員培訓學習，熟悉崗位操作規範標準，提高員工規範操作意識。分公司結合本礦的實際，先後編制了《員工崗位操作通用標準手冊》和《員工崗位作業規範實施細則》等兩套學習資料，並印刷900多冊，發到員工手中，做到人手一冊。共化9天時間組織學習，參加學習670多人。學習以後組織了考試，參加考試793人，其中井下514人，地面各工種279人，考覈成績優秀達518人，第一次考試及格率95%，對48個考試不及格的進行了補考，最後考試全部達到了及格。及格率100%。優秀率68%。

三、爲了檢查員工的學習效果，員工崗位操作行爲是否真正達標。分公司從9月份開始進行達標檢查考覈評比活動。檢查考覈的項目主要是班前會、班前準備、入井須知、井下行走、作業前準備、操作要領、交接班準備和掌握自救互救知識等方面行爲規範，是否學以致用。到11月底止，已經檢查考覈兩批井下員工，從檢查考覈的情況來看，大部分員工能夠遵章守紀、規範操作。據初步統計優秀率達70%，合格率96.5%，12月份要把部分井下員工考覈和地面員工考覈任務全部完成。

總之，分公司員工崗位行爲操作規範工作開展的有聲有色，取得了一定成效，員工的規範操作意識有所提高，不規範操作行爲或習慣性“三違”現象有所減少，通過執行崗位規範化達標管理，真正實現員工行爲標準化、操作規範化、工作流程化、措施具體化，達到人人都愛崗敬業、規範操作，最終實現我礦安全生產順利進行的目標。

企業員工考覈工作總結報告2

20__年工作已經過去，我們考覈辦在公司領導的正確指引以及全體科員的共同努力下，按照年度工作計劃展開各項工作。回顧一年的工作,年內如期完成了年初制定的各項工作任務。在完成工作任務的同時也發現有不少問題存在.爲了更好的開展09年的工作我現在把10年的工作認真客觀的總結一下，如實的肯定工作中的成績，找出工作中的不足，確保更好的完成明年的工作任務。

一、工作彙報(年內的工作中都做了那些事?)

(1)、培訓工作：

根據年初制定的培訓計劃年內組織了中層幹部管理培訓、技術工人技能培訓、新員工入場培訓、安全生產培訓、奧運安保培訓、以及相關人員專業技術培訓和禮儀培訓。

培訓範圍涵蓋到每個科室和每個員工，培訓內容以公司頒佈的規章制度、工作職責、工作標準和供水行業職業技能標準爲中心展開培訓工作。培訓形式根據不同的工作崗位和性質，採用口授、互動討論、與視聽光盤相結合的方式進行培訓。年內共組織各種培訓106課時參與培訓人員1532人次，並在年終按照培訓計劃對各科室進行了年度總結性考試，認真總結考試中暴露出來的問題找出了本年度培訓工作中的盲點爲下一年度的培訓工作找出方向。

(2)、分管工作

1、每週檢查各科室的周計劃的制定與完成情況。

2、每週協同辦公室檢查衛生制度的落辦情況。

3、按照公司要求對微機數據進行修改876項。

4、每週檢查三來任務單的填寫與落辦情況並作出統計分析。

(10年三來任務單維修共1174處，其中工程維修647處，營銷維修527處，換表204塊。塑料管維修288處，鐵管維修32處，pvc管維修5處)

5、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對新用戶安裝、營銷超收、“三來”任務單、水壓低等幾個方面進行回訪24次(戶)，並根據回訪結果及時協調相關科室完善工作。

6、每月針對“營銷分公司”進行行爲規範檢查。

檢查結果月底會同財務科、辦公室針對營銷分公司按片進行考覈。

7、監審員監審工作：監審工程572戶(散戶)，鋪設管網12790.1米，其中(管徑63以上的5449.9米，50以下7340.2米)。

8、網管工作：按照不同的要求按月或按星期定期對服務器進行維護、備份、以確保數據安全。

定期升級殺毒軟件對服務器進行殺毒，定期對局域網進行維護，以確保網絡暢通。並隨時根據各科室的要求對終端機進行維護。

9、“三來”工作：認真填寫處理每一個來電、來信、來訪任務單，供水高峯期對羣衆有情緒的三來單及時進行用戶回訪。

並按照檔案管理規定要求整理三來任務單、三來記錄本按時向辦公室進行檔案移交存檔。

10、定期組織本部門會議，加強自身學習，提高工作能力，針對工作中的不足、找差距並根據發現的問題及時調整改進工作。

(3)、其他工作：

1、在做好本部門安全生產、信訪穩定工作的同時，積極配合辦公室排查治理公司內部的安全生產隱患工作、協調其他部門之間的工作21件次。

2、定時更新“定州供水考覈辦”辦公博客，爲培訓學習，工作技術交流提供提供文字資料和視頻資料平臺。

二、工作中存在的問題(那些做的不好了?)

考覈、督辦、落實工作沒有新的工作出發點，工作性質老套沒有創新，對企業管理新理念、新辦法沒有做更好的研究，沒有把學到的東西運用到工作中來，考覈工作有待細化，規範化。有些具體工作上有斷點，連續性不強，考慮工作不周密。對一些新出現的問題沒有及時拿出有效的解決辦法，在培訓工作上有待提高自身的素質加強學習。作爲公司的職能部門，在工作上缺乏思考性工作。在工作中侷限於事務性的工作中，對工作沒有全面思考。

其次是工作重點沒有把握好。只是一味地把時間花在了非關鍵問題的處理上。

三、明年的工作安排與改進措施(明年作些什麼?應該怎樣做?)

堅持定期組織本部門會議，加強自身學習，提高工作能力，針對工作中的不足、找差距增強科室員工的工作能力。堅持定期的和辦公室進行溝通探討檢查、督辦、落實工作中出現的問題，進一步完善檢查、督辦程序切實發揮“兩辦”的檢查督導作用。認真制定年度培訓計劃繼續深化培訓工作，並加強自身隊伍的學習，提高培訓水平力爭把培訓工作做深做透。加強考覈工作的落實，對企業管理理念、辦法進行研究，拿出詳細的考覈工作目標、辦法、工作思路要在提高預見性上下功夫，增強工作的超前性。發揮工作的主動性、創造性，在主動工作上跟上領導決策的節拍，增強協助領導抓落實的工作力度。在貫徹落實工作過程中，我們一方面要努力抓好本部門的工作落實;另一方面，認真收集各項信息數據，全面、準確地瞭解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導彙報，讓領導儘量能全面、準確地瞭解和掌握最近工作的實際情況，爲解決問題作出科學的、正確的決策。

一年來，我們考覈辦的工作雖然取得了一些成績，但距離上級要求還存在一定差距，工作中也有不少問題。在今後的工作中，我們要認真履行考覈辦的職責，開拓創新，努力提高工作主動性、預見性，轉變思想，明確工作職責、目標，從任務型工作方式向目標型轉變。在主動工作上跟上領導決策的節拍。

光陰似箭，歲月如梭，轉眼進入路通宇公司已經將近一年的時間，在這一年的時間裏，我從一個初出茅廬的大學生轉型成爲了一個職場人士，期間曾經茫然曾經執着，但爲了自己最初的夢想，我一直在不斷的奮鬥着。

企業員工考覈工作總結報告3

一年，就這麼過去了，但這工作也是要繼續，同時對於這一年來說，我的工作也是有過很大的變動，在公司也是調崗了，從一個熟悉的崗位到陌生的地方，重新的去適應，去學習新的，但也是讓我把事情做好，得到肯定，而且也是讓我的能力提升更快，同時也是很感激此次的機會我抓住了，也是去做好了，在此也是來總結下。

熟悉的崗位，我也是做的比較久，所以也是沒有太多可以去說的，主要也是認真盡責做好了事情，而領導給予了我信任，到年中的時候，調到一個新的崗位，之前公司也是沒有其他的同事來做過，新的項目，新的事情，可以說很多的方面都是陌生的，而我能得到信任來做，我也是要去做好，而不能辜負了領導給予我很大的期望，而在崗位上，我也是沒有把事情給做砸了，反而是利用好了我的經驗，以及我本身的能力，去推進工作，而自己也是多去和同行交流，多去思考，如何改善優化做事的一個方法，來讓自己能做得更好，也是爲把這個項目做好，積極的學習，以及外出去參加一些培訓，這半年來，我也是進步特別的大，對於這個項目的認知也是更多了。

工作上，由於是陌生的事情，新的對接人，以及要去處理的事情都是以前我沒有接觸過的，但我也是利用好之前的經驗以及能力，去做好每一個事情，一件件的做好，去找到更好的方法，優化改進，不斷提升，新的項目雖然陌生，但是漸漸的做下去也是熟悉了，更是知道如何來做能做好它，很感激有這個機會，我珍惜的同時也是明白，自己的努力付出是得到肯定纔會讓我來做這個事情，同時也是明白機會並不容易，更是要做好項目這樣纔是對得起領導給予的信任，年底了，項目也是進入到正軌，而自己的工作能被認可，自己的付出不少同時也是能力得到鍛鍊纔會有的，當然依舊還有很多的方面是還需要進步的，這些也是要自己不斷的去做好接下來的事情才能進步的。

雖然這一年過得很充實，但我也是知道，自己提升的空間還有很大，而這份工作讓我也是明白，要抓住機會，那麼就要在本職去做好，去得到能力鍛鍊，讓自己是被認可的，那麼當有機會的時候才能去抓住，準備更加的充分，也是會讓自己有機會擁有更多的收穫。

企業員工考覈工作總結報告4

20__年度的考評工作已經結束，因種種原因，考覈之後的“績效面談工作”直到上週才基本完成。現將與被考覈人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結如下，既爲總結上年度在考覈工作中的經驗，也爲本年度考覈工作的改進提供參考。

20__年底，非業務部門上海公司參與考覈的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。

一、20__年度績效考覈實施過程中存在的問題：

1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。

因20__年集團的績效、薪酬制度進行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考覈，年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。

然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認爲年底的考覈是爲了“績效工資”的發放，而不是“年終獎金”的發放。

對於一部分在20__年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經根深蒂固，所以，分數多少也無所謂。

2、個別崗位持“現在做績效溝通沒有意義”的觀點。

因種種原因，20__年底在“考覈的實施”環節完成之後，並未做“績效面談”，所以，當此次與被考覈人面談時，認爲“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發了，面談還有什麼作用?”的現象還是存在。

3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現象;

當與被考覈人員溝通時，普遍反映出對“制定考覈計劃，編制評估指標，績效輔導，實施評估，績效面談和績效結果的應用”績效管理的這六個循環階段不瞭解。“進行到了哪個環節不是很清楚，接下來會有哪些環節也不是很瞭解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什麼自己就做什麼，作爲被考覈人個人，基本上是處於“盲目的”狀態。

4、個別崗位對“自己的考覈指標”存在“不是很清楚”的現象;

作爲被考覈者，不論是考覈之前還是實施考覈的時候，員工個人均應知道“考覈哪些方面、考覈指標有哪些”。但此次溝通發現：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考覈的指標有哪些。

5、個別崗位對“考覈指標的準確性”有異議

個別崗位的人員認爲考覈表中一些指標不能夠很準確的評價自己的工作，但對“什麼樣的指標才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。

6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見——此問題在部門經理層尤其突出;

20__年實施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經理評定，總經理覈准;對部門經理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發現，個別基層員工並不清楚此流程，而部門經理卻認爲此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應該是有工作中有直接聯繫的上級，“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分。

7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象;

20__年，因種種原因，評估實施結束之後沒有進行績效面談，所以大部分被考覈人並不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結果是如何得來”的疑問。

8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經知道分數”的現象;

集團自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考覈人相關的考覈信息”，但本次的溝通，卻發現部分人員“事先”已知曉了個人的得分，儘管他們所知曉的分數並不都是最終覈定的分數。

9、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現象;

大部分被考覈人員認爲評分的結果就單純是爲了“發獎金”，就是爲了發獎金而考覈，而對於評分結果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調整等一個很重要的參考”並不是很清楚。

10、大部分人員對“獎金髮放的標準”存在“不是很清楚”的現象;

集團在20__年考覈分數出來之後，經向上級領導報批後，明確了獎金髮放的標準，簡而言之爲“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時，仍有大部分被考覈人員尚不清楚09年度獎金是依據一個什麼樣的標準發放的，個別被考覈者認爲是按集團績效管理辦法中的標準確定的。

二、20__年度績效考覈實施後的效果：

1、一半的人員認爲此次考覈表能夠用來評定自己年度的工作。

在交流的過程中，對於他們提到的考覈表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20__年的考覈表的形成過程;通過解釋，從操作的角度及被考覈者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考覈人認爲考覈表能夠用來評定自己的工作。

2、一半的人員對自己個人的得分是比較認可的;

此次溝通過程中，採取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反辣的形式來評估此次績效考覈實施的效果。

一方面讓被考覈人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然後告知他最終的得分，讓被考覈人自己分析兩者的差距，到底是由於主觀的不足，還是因爲存在某些客觀的原因;經與被考覈人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的;其餘人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2—3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。

3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認可，但更希望能夠得到直接上級的評定和麪對面的溝通;

大部分人員比較認可“績效溝通”一事，認爲很有必要進行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。

大部分人員希望：

(1)與直接上級進行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以後的工作中提高;

(2)縮短“溝通”的週期，到年度考覈時纔去做“績效溝通”導致的結果是：時間太長、成績與不足不容易記錄、對於“不足”卻沒有了改進的機會;

(3)與直接上級溝通後再與HR溝通，此時HR的溝通就更具有針對性。

企業員工考覈工作總結報告5

20__年很快的過去了,迎來了嶄新的一年。在這期間學會很多爲人處事的方法,在自己力所能及的情況下幫助客戶解決想要辦理的業務,雖然有時會導致客戶的不滿，但是我沒有半點怨言,畢竟這是我的工作，我的工作就是要提供給客戶優質的服務。有時在說話的語氣上會放鬆對自己的要求，領導也會時不時的在服務上對我的不足之處進行批評，要求按期整改。感謝大家對我在辦理業務的過程中遇到的困難給予的幫助，相比過去的一年裏，我覺得在處理業務的經驗上有所提高，對於經常來的客戶的品性也都幾乎摸透了，感覺他們其實都是挺和藹的人。在新的一年裏，我要認真完成我的本職工作，努力完成我的各項考覈任務，還有，就是要嚴格按照建行員工的行爲準則去規範自己，不斷的完善自己，爭取早日轉正。

企業員工考覈工作總結報告6

爲使公司績效管理工作更有效、紮實得開展，充分發揮績效管理工作得作用，結合實際情況，擬定近期績管理工作計劃，內容如下：

一、制定計劃得依據和背景：

(一)依據：本人11月2日入職以來，查閱了公司員工以往得考覈表和工作計劃表，學習和掌握了公司相關考覈制度，並於11月13日、11月16-17日，對公司財務部、審計部、總工辦等9個部門得中層領導及部分員工，以及分(子)公司綜合部主任進行績效工作訪談，初步掌握公司績效管理工作得現狀，從中發現了一些問題。根據本人掌握得信息，制定近期績效工作計劃。

(二)背景：公司考覈工作已實施多年，形成固定得模式。員工已基本適應目前得考覈方式，近期內不宜對績效考覈體系做重大調整，可以針對目前績效考覈中存在得問題進行微調。

二、計劃得具體內容：

(一)繼續深入績效工作訪談

1、目標：11月份進行得績效工作訪談不包括公司高管，本次訪談計劃對公司部分高管進行訪談，繼續深入對公司績效考覈工作現狀得了解。

同時徵求他們對公司績效管理工作得意見。

2、實施方案：

(1)提煉好訪談提綱，制定訪談方案，報部門領導審批。

(2)訪談對象：工程總監、財務副總監、投資副總監、營銷總監助理(人員可適當調整)。

(3)形成訪談報告，針對報告中提出得問題進行整改。

(4)計劃實施時間：20__年12月6、7日完成。

(二)嚴格執行當前績效考覈制度，認真、細緻地完成績效考覈工作

1、針對工作計劃表填寫不規範等問題，制定工作計劃表填寫說明。

(1)目標：作爲員工填寫工作計劃表得參考性文件。

(2)做法：明確《員工月度工作計劃表》中工作事項、預期結果描述、預期完成起止日期、效果評估得填寫要求，其中：

①“工作事項”得填寫必須依據員工崗位職責、《部門月度工作計劃表》。崗位職責是員工開展日常工作得依據，部門負責人根據《部門月度工作計劃表》將部門工作任務進行分解和分配。如此制定工作事項，有利於個人工作目標和部門目標得實現，促進員工突破挑戰性工作。描述必須清晰、簡明。

②“預期效果得描述”。即員工對制定得“工作事項”如何完成、完成到什麼程度得描述。

③預期完成得起止日期。即完成工作事項所需時間。要求填寫時必須明確工作事項得時效。

④“效果評估”。幾乎所有員工此欄沒有填寫。效果評估爲工作事項得評分標準，要求員工與部門負責人協商填寫。

(3)計劃完成時間：20__年12月7日。

2、做好績效考覈結果反饋

(1)目標及依據：幾乎所有考覈表中“月度綜述”和“綜合綜述”沒有填寫，或描述含糊。有員工先簽字確認，再提交部門領導打分。有部門領導也沒有反饋分數，這不利於改善員工工作績效。要求必須指出員工不足之處和改進建議，肯定員工做得好得方面。必須認真填寫，重點突出。

(2)做法：

①要求考覈者必須在“綜合評述”欄中，對被考覈者得表現進行描述，指出不足之處，肯定好得發麪，並針對不足之處，提改進建議。

②對考覈結果爲不合格級別以下得人員，必須面談反饋，深入瞭解原因，幫助員工改進，促進員工進步。形成《面談記錄表》(表格另制)報人資部備案。

③推行績效反饋面談及季度績效計劃。要求部門負責人每季度對員工進行至少一次績效工作面談反饋，填寫《績效反饋面談記錄表》(表格另行制定)，並與員工協商下季度工作總體要求及計劃，填寫《季度績效計劃表》(表格另

行制定)，明確季度重點工作目標和要求。

(3)計劃完成時間：20__年12月8日。

3、其他要求：

(1)目前公司部門和分(子)公司均沒有制定《部門月度工作計劃及評估表》。按公司績效考覈制度要求，部門每月需填寫《部門月度工作計劃及評估表》，在沒有修改公司考覈制度前，各單位必須嚴格執行。

(2)員工制定工作計劃時，除了參考《部門月度工作計劃及評估表》必須與部門負責人進行充分溝通。於月初監督和提醒各部門負責人要按要求做好溝通工作，使他們形成習慣。

(3)認真統計考覈結果，認真執行考覈制度中關於考覈結果得運用。

4、開展培訓及製作樣表

(1)將工作計劃表和考覈表填寫說明作爲部門和分(子)公司月業務培訓內容之一，進行宣貫。

(2)作爲新員工入職培訓得內容之一。

(3)以上各點提及得表格，均製作好樣板進行發佈，作爲參照。

(4)計劃完成時間：部門業務培訓由部門制定計劃，新員工培訓根據公司入職培訓計劃要求。樣表製作12月2日前完成。

(三)推動成立公司績效考覈工作領導小組

(一)目標：績效管理工作如果沒有高層領導、各單位得參與和支持，單靠人資部門得推動，是無法達到預期效果得。績效管理工作得操作和執行層面是各部門和一線單位，人資部門負責績效管理日常工作得開展，負責改進和維護並提供諮詢和幫助。成立績效考覈工作領導小組，使各單位主動參與績效考覈工作，提高績效管理意識，從而促進公司績效管理工作得開展。

(二)做法：

1、領導小組得作用：監督和指導考覈工作得開展，研究和討論公司重大考覈體系得變更、接受和處理員工考覈申訴、聽取人資部門得績效考覈工作彙報、參與制定公司年度總體目標並將目標分解至各部門。

2、成員建議由如下人員組成：

建議組長由董事長兼任;建議常務副組長由總經理兼任;建議副組長由：財務總監、投資總監、工程總監、營銷副總監兼任;建議組員由各部門負責人組成。績效考覈工作常設機構爲人力資源部，日常工作由王國頌同志負責。

3、分工：各小組成員負責監督本系統、部門人員得績效管理工作。

並負責執行公司得績效管理制度及要求。

4、開展考覈工作發現問題需整改，或制定績效考覈新方案，建議召開會議討論。

5、具體方案制定時間：計劃20__年12月10日前完成。

(四)推動各部門、分(子)公司編制崗位說明書，制定和細化工作流程或工作程序(此項工作是針對訪談中中層領導提出得考覈指標難確定、評分標準難界定得問題)。

1、目標和依據：績效考覈必須依據部門職責和崗位工作職責。

因此，要求明確各部門職責及各崗位工作職責，合理劃分管理權限和所需資源，制定和細化工作流程或工作程序，明確各工作考覈標準(另：明確部門職責和崗位職責，還可以爲人員需求提供依據)。

2、做法：

(1)此項工作必須由各部門、分(子)公司來完成，只有各部門、分(子)公司瞭解自身崗位設置得情況及工作程序。

(2)編制部門工作職責，填寫《部門職責設置表》(表格另制)，明確部門得職能、權限。

(3)製作《現有崗位調查表》，要求各部門、分(子)公司按要求填寫，掌握公司現有崗位情況，確定現有崗位及將要設置得崗位。

(4)制定崗位說明書模板及填寫說明，明確各崗位工作職責及每項工作得考覈標準(製作好樣板後供各單位參考，公司辦公室有較好得模板，可以參考)。

(5)計劃完成時間：此項工作爲基礎管理工作重要內容之一，是績效考覈及人員需求得重要依據，從20__年1月開始，考慮到節前各部門工作任務繁忙，建議節後1個月(20__年3月31日前)內完成初稿。

(五)開展20__年年終考覈工作。

1、目得和依據：客觀考覈員工一年得工作表現、工作業績，總結過去一年得工作，並對下年工作進行計劃，作爲年終評優依據之一。

2、做法：

方案另行制定

3、實施時間：20__年1月。

(六)開展好績效考覈日常工作

1、根據公司《員工手冊》、《人力資源工作手冊》中關於績效考覈工作開展得要求，開展績效考覈工作，包括：月底、次月初得考覈表和工作計劃表得收集、審覈、瞭解和諮詢、彙總統計和錄入、報批、歸檔、績效考覈通報等。

2、績效管理工作遵循PDCA原則，沒有一成不變得管理方式，只有不斷地總結、積累，收集和完善各類績效管理數據，發現問題，不斷地整改，才能使績效工作發揮更大作用。

三、綜述

績效管理工作是一個系統性工作，必須循環漸進得推進，必須依靠全員參與，尤其是依靠高層領導得重視和支持,一線直接領導得配合與執行。只有提高大家對績效管理工作重要性得認識，獲得更多得認可和支持，才能更好得推動公司績效管理工作。

企業員工考覈工作總結報告7

時間過得很快，我來公司已經是一年多的時間，就在此時需要回頭總結的時候從心底感到日子的匆匆。原先學校的生活已經讓我感到漸漸的遠去，從原來的臨時工到現在的合同工試用期滿,現在的工作已經漸漸變得順其自然了，回顧這些日子來的點點滴滴，覺得自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛鍊的機會。首先感謝公司能給我展示才能、實現自身價值的這個機會。這段時間是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間裏公司給予了我足夠的支持和幫助，進入公司後的一年時間裏，在上級領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在動力和其它方面均取得了一定的進步，現將我一年來的思想、工作、情況作簡要的總結匯報。

懷着對人生的無限憧憬，我走入了怡創通信有限公司廣州第一事業部做起了臨時工。剛進公司時，對基站維護全然陌生，雖然以前在網絡上看過，但這次纔是真正的接觸，雖然每天都會有很多自己不懂的東西，但從進公司開始，就有一種很神奇的感覺，一種找到了自我的感覺。每做成一件事情，每學到一點新的知識，都會特別新奇有趣，我感覺到已經找到了自己的方向，能感到自己是真正用心去工作，而不是爲了單純完成任務而敷衍了事。

許多人認爲基站維護只是簡單的發電、打掃機房衛生等，但只有用心去做了的人才會知道：作爲有高度責任心的維護員來說，要保證基站的安全穩定運行，僅僅做好以上工作是遠遠不夠的;要保證基站的安全穩定，就是做好日常巡檢，發現問題及時解決，使隱患消滅在萌芽狀態。使基站通信隨時保持暢通，這便是我們不變的追求。

目前工作狀況及存在問題：

基本上是沒什麼大的問題就是一些小問題，在維護工作的這一年裏，我深深的感覺到工作是多麼的辛苦和無奈，我們有過凌晨出動基站搶修，有過通宵發電，無奈的是做這些不但得不到用戶的認同還遭遇到阻攔辱罵甚至追趕,他們這樣做的原因就是他們從網絡等各個渠道知道基站有輻射影響到他們,這些我們都可以理解,所以我們會耐心向他們解釋清楚,但是我們並沒有因爲這樣而抱怨，爲了用戶一個電話能接通，我覺得這些付出都是有意義的。雖然辛苦並且得不到他們一部分人的理解，可同事們做事都很積極認真，有種衆人划槳開大船的感覺，我感觸最深的就是，工作可以在快樂中完成。工作之餘，大家開懷談笑，不分彼此。有時候情況緊急，主管和我們一起上陣，給我的感覺是上下同心。正因爲如此，在怡創的工作，讓我體會了在愉快中完成工作的歡欣。

在工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、嚴於律己，自覺的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成工作的同時，積極主動的協助其他同事開展工作，並在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力。

未來工作思路及改進意見：

作爲一名年輕工作者，我今後的職業生涯還很長，學習的機會還很多。而作爲怡創的一員，成爲怡創的正式員工是我暫時奮鬥的目標。爲此我將盡我所能地對我的工作進行開拓創新，做出成績。爲早日實現目標，我要求自己：努力工作，保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，爲公司美好的明天盡一份力。我相信通過我們公司全體員工的努力公司的明天將會更輝煌。

總之，在今後的工作中，我要繼續努力，克服自己的缺點，彌補不足，力求把工作做得更好，我不敢驕傲、不敢妄言，我只能說，在以後的日子裏，我會盡最大的努力，滿腔熱情去工作，我希望公司能知人善任，同時也期盼着自己能夠很好的從起點做起，一步一步紮紮實實地往前走，全心全意爲成爲一名合格，再到優秀，直至卓越的怡創人爲長期目標努力奮鬥!

自身不足：

工作細心度不夠，經常在小問題上出現錯漏：

近來這段時間由動力調到空調維護中所出現的問題有，缺乏基本的維護知識，在開展具體工作中，常常表現生澀，甚至有時還覺得不知所措;

我知道，上面的工作表現也許不能讓領導感到滿意，如果完全依據這些表現來決定是否可以繼續留在這裏工作學習，坦白說，我自己並沒有太大的信心。但我堅信自己能夠在今後的工作中會表現得更好，保證讓領導滿意。

企業員工考覈工作總結報告8

20__年，績效考覈工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考覈轉變爲績效管理，突出績效經營和績效改進”的目標，在中心黨政班子的直接領導下，結合中心生產任務、經營管理目標順利完成了各項績效考覈工作。現將20__年度中心績效考覈工作開展情況彙報如下：

一、20__年績效考覈工作開展情況

1、部門績效考覈工作

20__年年初，根據分公司組織人事處和中心的要求，在總結20__年績效考覈存在的問題和不足之後，修訂和完善了部門績效考覈辦法和目標責任書。新辦法充分結合了各部門的工作職責特點，更加全面、細緻，可操作性、實用性更強。新辦法在考覈辦公室下，增設了五個專項考覈組，主要負責修訂責任書和考覈標準表，並負責對各部門、支部、分會進行專項考覈;六項責任書簡化爲五項，並將其中兩項責任書的簽訂主體做了調整，以加強支部和分會的工作;考覈程序由原考覈小組進行綜合考覈，調整爲由五個專項考覈組進行專項考覈，考覈結果由考覈辦公室

彙總，這樣使考覈更加專業化、合理化。新辦法強化了績效考覈的組織領導，使中心考覈領導小組、考覈辦公室、專項考覈組能夠充分發揮作用;進一步細化了專項考覈標準，促進各部門更好的完善了各項基礎工作，健全了各類標準，提高了制度的執行力。

部門考覈依據簽訂的責任書，由各專業考覈小組進行考覈。考覈小組成員遵循公平、公正的原則，實行“嚴考覈、結果申訴、彙總上報、領導審定、公佈結果”五步流程，年終，取四個季度考覈的平均分作爲年度考覈結果。並將考覈結果與個人收入掛鉤，實行嚴考覈、硬兌現，起到了以考覈促進工作落實、以考覈激勵工作熱情的目的。考覈過程中，從考覈負責人到參與考覈的人員都能盡職盡責的對待考覈，堅持原則，嚴格按照考覈細則打分，保證了考覈結果的準確性和真實性。績效考覈辦公室認真履行職責，每季度及時組織開展考覈，準確收集保存各種考覈原始資料，很好的完成了績效考覈工作領導小組賦予的使命。

2、員工績效考覈工作

員工考覈方面，我們分爲中層管理幹部考覈和員工考覈。中層幹部考覈分爲兩個部分：70%與部門考覈掛鉤，30%由中心領導年終打分得出，打分內容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。員工考覈分經營管理人員和技能操作人員，由部門負責人每個季

度從目標完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態度、工作飽和度、上進心/安全環保意識、發展潛力、遵章守紀、工作協調、責任感、精神文明等十一個方面進行評分，年終，取四個季度考覈的平均分作爲年度考覈結果。

爲確保績效評估工作的全面性、客觀性與準確性，我們要求各部門負責人加強對員工工作過程的監督與管理，在考覈標準中記錄關鍵事件(主要優點和主要缺點)。通過記錄，我們能夠更好的發現問題，並責成改進，及時發現員工的點滴進步，並給予認可，從而充分調動員工工作的積極性。

3、公示考覈結果

中心在考覈結束後，在廠務公開欄裏及時公佈考覈成績，給各部門下發《整改通知書》，使部門、員工認識到自己在考覈期內主要的工作成績與不足。月度預兌現，年終總兌現，提高了幹部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業績貢獻，員工的收入與其崗位責任、技術水平、勞動業績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。

總體來說，中心20__年的績效考覈工作取得了令人滿意的效果。績效考覈充分體現了領導重視、全員參與、真抓實幹。以績效考覈爲契機，進一步完善了各種制度、明確了崗位責任、理順了工作關係、改進了工作中不規範的現象，提升了中心的日常管理水平。同時，通過考覈也進一步增強了職工的責任感，激發了職工的工作熱情。績效考覈結果也爲評價各部門和職工20__年的業績提供了依據。

二、考覈過程中存在的主要問題及整改措施

1、部門績效考覈中的部分考覈指標不夠細化，沒有充分結合生產經營目標任務。

整改措施：中心考覈辦公室將於20__年年底組織各專業考覈組對五項考覈表中的考覈指標進行修訂，並組織各部門進行評審。

2、部分考覈小組人員不夠專業，對考覈標準還有待進一步學習和貫徹。

整改措施：對各專業考覈組成員進行培訓，並根據現工作實際、工作性質對部分人員進行調整。

3、員工績效考覈方面，在分公司二季度內控檢查時提出：未明確將“個人道德行爲”納入員工年度考評中;

在個人績效考覈指標中“職業道德”指標不夠細化。整改措施：在20__年年末組織員工年度考評時，發通知將“個人道德行爲”的內容納入中層幹部和員工的綜合考覈表中;組織各部門根據崗位特點細化“員工績效考覈表”中的考覈指標，將“職業道德”細化到各指標中，20__年執行新考覈表。

4、員工對績效考覈的認識還需進一步提高。

整改措施：20__年通過多種形式對中心員工進行培訓，提高認識。

20__年，中心績效考覈組將深入瞭解本單位的生產業務內容，充分結合生產經營目標任務，不斷完善對部門、員工的考覈體系。從中心和職工的利益出發，進一步修訂績效考覈制度和崗位工作量化標準，認真做好員工、中層幹部的績效考覈工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協調工作，使中心的績效管理工作更上一層樓。

企業員工考覈工作總結報告9

一年來本人在領導的關心和指導下，在同事的幫助和配合下，以認真實幹的工作作風，踏實地完成本職工作。現將我一年來履職情況報告如下：

一、努力學習，全面提高自身素質

一年來，我能積極加強思想政治學習，並通過學習進一步樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和爲人民服務的思想，增強了工作使命感、責任感和服務意識。

在工作上，我積極主動地向領導學習、向同事學習、向書本和實踐學習。同時，利用業餘時間來給自己增加知識，積極參加各項會計培訓學習及我行舉行的各項業務知識培訓和業務技能考覈，通過虛心請教，刻苦鑽研，反覆練習，熟悉掌握各項業務操作程序和技能，以不斷提高自身素質和工作效率，適應新的工作要求。

二、盡心盡職，較好完成各項工作

今年，本人因工作調用，11月份從黃龍支行調往府前支行工作，無論在哪個支行工作，作爲一名臨櫃人員，我深刻地意識到自己的一言一行代表整個溫州銀行的形象，並時刻提醒自己要從細節做起。把行裏下發的各種文件精神與要求落實到實際工作中，以嚴謹、細緻、踏實、高效的優質服務和熱忱的態度留住客戶。每天，我都以飽滿的情緒投入工作，熱情誠懇地對待每一位客戶，急客戶所急，想客戶所想。我常常提醒自己“善待別人就是善待自己”，即使有時工作得不到理解，我也總以熱情的態度做好解釋工作，讓客戶滿意而歸。同時，根據工作調動情況，及時適應新的工作環境，以最好的工作狀態投入到新的工作中。

“存款是立行之本”。由於現在投資渠道開闊，一定程度上阻礙了儲蓄的增長，但我仍積極宣傳我行的各項業務品種，努力開展吸儲任務，力爭使儲蓄餘額增加，以完成行裏的吸存計劃，爲我行存款指標達到新起點儘自己的微薄之力。

在這一年裏，我在領導和同事的關心、幫助下，得到了長足的進步，較好地完成了各項工作。在今後的工作中我將更加努力提高和完善自己，做到自律、自省、自立、自強，爲我行做出自己應有的貢獻，做到與我行共榮辱、齊奮進、同發展。

企業員工考覈工作總結報告10

一年來的工作結束了，我對自己還是非常有信心的，也希望在以後的工作當中，可以把工作做的更好一點，這對我的影響還是很大，在這個過稱當中我是深刻的體會到了自己的細節，這一年我也是做好了很多準備，我也清楚的意識到了這一點的，對於過去的一年，我是深有體會的，也感激這一年來經歷的工作，現在也做出一番總結。

在這方面我也是能夠做出好的判斷，一年來在工作當中，我是做出了很多準備，在這年度之際方面我還是能夠積累很多經驗的，我希望和周圍的同事相處的更好一點，一年來的工作當中，我還是做出了很多的準備，在這樣的環境下面，相信這對我是有很大的提高的，這一點毋庸置疑，也是我應該要去積累的經驗，我也和周圍的同事相處的比較好，一直以來我也是很清楚自己的職責的，在業務能力方面我想對而言還是維持好的心態，我應該要對自己認真一點，作爲一名__的員工我還是感覺非常有意義的，在這一點上面我深刻的體會到了自己的工作職責。

現在回顧整個一年來的工作，我和周圍的同事也是做的非常認真的，我也是做出了很多的調整，遵守公司的規章制度，認真搞好本分的事情，這是一件非常有意義的事情，我對此還是深有體會的，也十分希望可以在接下來的工作當中，進一步去做好自己的本職工作，在這過去的一年當中我還是很有動力的，也和周圍的同事是相處的非常不錯的.，在這一點上面還是非常有必要的，在這個過程當中我是感覺很有意義的，在這方面我維持了一個好的態度，我知道在這個過程當中，自己調整的還是非常有意義的，我覺得我是能夠很快的融入到這個過程當中，這一年來的時間當中我還是應該要做出調整的，現在還是應該要去做好相關的調整的。

在這過去的一年當中，我也一直都知道這對我是有足夠多的進步的，我知道在這方面還是應該要認真去維持下去的，這一年來對我是非常寶貴的一年，我也意識到了自己在工作當中，做出的成績是值得去提倡的，我也會在這個過程當中，讓自己堅持做好相關的準備，儘管在一些事情上面自己做的不是很好，但是我還是應該要維持好的態度，我也知道在這年度考覈之際我需要進一步的去做好準備。