電站2021年上半年工作總結及下半年工作計劃

促安全、保電量，保障電站安全穩定運行

——電站2021年上半年工作總結及下半年工作計劃

2021年上半年白羊嶺電站全面貫徹公司穩中求進、改革創新、對標一流、優化提升管理方針，緊緊圍繞抓重點、保安全、增電量、強黨建四個方面，提前謀劃，緊盯現場，做好電站穩定運行工作。

一、 2021年上半年主要工作回顧

（一）生產經營指標完成情況

上半年影響發電量的主要原因如下：

1．因煤礦瓦斯供氣不足影響發電量837.643萬kwh；

2．因機組保養影響發電量24.348萬kwh；

3．因機組故障處理影響發電量150.177萬kwh；

4．因環境溫度影響發電量3.494萬kwh；

5．因機組大修影響發電量791.214萬kwh；

6．因春檢影響發電量108.786萬kwh；

7．因外部原因影響發電量22.688萬kwh；

8．因保安降載影響發電量222.418萬kwh。

根據上述原因分析，2021年上半年發電量受影響的主要因素爲煤礦瓦斯供氣不足及機組大修。

（二）生產管理

1．嚴格落實生產計劃

根據每月生產任務及電站實際運行情況，編制《月度生產計劃分解表》，將生產任務分解到班，並詳細記錄因各類原因影響的發電量，便於日後總結分析，每天跟蹤計劃完成情況，及時調整設備運行方式，保障完成月度生產計劃。

2．定期彙總分析各類生產數據

每月彙總各類生產數據，形成《月度運行分析報告》，着重分析發電量、站用電率、設備停跳機次數、零備件使用數量等數據的變化情況，並對數據進行環比、同比分析，找出數據變化原因，邀請檢修人員共同召開“生產分析會”，總結生產運行經驗，爲電站經濟穩定運行打下了堅實的基礎。

3．做好生產現場文明生產

運行人員外出巡檢不僅對設備設施進行隱患排查，還對現場文明生產及環境衛生負有監督責任，發現問題及時聯繫相關人員清理。終結現場工作票事，着重檢查是否做到“工完、料淨、場地清”。

4．加強巡檢質量，及時及時消除安全隱患

運行人員現場的巡檢質量是電站安全穩定運行的一道重要關口，運行人員嚴格按照《白羊嶺電站現場巡檢路線圖》要求進行現場巡檢。

每月組織進行一次安全隱患自查工作，將隱患消除在萌芽狀態，保障電站安全穩定運行

5．積累經驗，編寫《設備異常分析報告》

因瓦斯發電行業與火力發電相比成熟經驗較少，各類資料廠家技術封鎖嚴重，對發生的各類設備疑難故障詳細記錄其故障處理過程，時候形成《設備異常分析報告》，積累設備運行及故障處理經驗。

（三）安全管理

1．定期進行安全培訓

運行人員每循環第二個早班下班後，由電站組織進行一次安全培訓工作，主要對近期下發的各類安全文件及事故案例進行學習，學習中穿插現場安全知識及安規相關內容，讓每個運行人員形成“我要安全”的思想觀念。

2．抓好人員思想教育

在日常工作中，密切關注運行人員思想動態，利用班組安全會、安全專題會、班前班後會等形式，灌輸安全理念，強化安全意識，特別是對不放心人員，通過單獨談話的方式及時糾正其思想觀念，確保不發生各類安全事故。

3．開展危險點辨識，關注重大安全隱患

利用各種機會進行現場考問，瞭解運行人員對現場危險點的掌握情況，要求值長在安排人員外出工作之前必須交待工作危險點，並嚴格執行風險辨識卡。

盯緊電站護坡安全風險，定期對電站北側護坡進行拍照對比，並形成臺賬，特別是增加極端天氣的巡檢頻次，發現異常及時啓動應急預案。

4．落實安全生產責任制

（一）積極參加公司及瓦斯發電廠組織的各項安全活動，積極開展隱患排查治理工作，加強“兩票三制”執行落實，並加大“反三違”工作力度，加強細節監管，加大日常隱患排查力度，查找管理死角，堵塞管理漏洞，徹底杜絕“三違”。

（四）人員管理

1．規範日常行爲準則

嚴格執行《白羊嶺電站運行人員日常考覈管理規定》，深入現場指出運行人員在日常工作中存在的問題，並跟蹤糾正。

2．制定合理的激勵制度

在廠領導的支持下，每月根據生產指標完成情況，進行小指標競賽，並將其體現在個人工資中，從細節上提高設備利用率，在電站內形成良好的競爭氛圍，在日常工作中，對發現設備重大缺陷的人員進行通報嘉獎，提高工作積極性，保障完成各類生產任務。

3．豐富員工業餘生活，舒緩工作壓力

因地理位置原因，白羊嶺電站運行人員在站內生活時間較長，爲豐富運行人員業餘生活，不定期組織大家進行聚餐，鼓勵業餘時間進行打撲克、打羽毛球，適當組織進行戶外活動，在娛樂中提高團隊凝聚力，充分調動運行人員的工作積極性。

（五）業務培訓

1．制定合理有效的學習培訓計劃

根據當前運行人員專業知識的掌握情況，結合其學習能力，制定合理有效的學習培訓計劃，並嚴格執行，對新進員工及個別專業知識欠缺的員工進行單獨培訓，跟上整體培訓進度。

2．組織開展業務技能培訓

安排運行人員每循環第一個夜班前開展一次專業知識培訓，根據制定的學習培訓計劃不斷提高相關專業知識，重點對設備技術規範及現場事故處理進行培訓。

3．定期進行業務技能考評

進行反事故演練，演練項目均參照當時的季節特點及設備運行情況設立，提高運行人員在發生各類事故時的應急處置能力，達到促進職工掌握和提高事故狀態下的操作、彙報、聯繫等處理問題的實戰能力。

定期進行運行規程考試，但內容不侷限於運行規程，其間穿插各類事故處理過程及相關運行注意事項，考察運行人員專業知識掌握情況補考。

二、 工作中存在的不足

回顧半年來的工作，仍存在很多不足：

首先在電站管理方面，應繼續加強培訓力度，提高運行人員專業技術水平，特別是相關電氣知識；

二是精細化管理工作做的還不夠，工作中多注重細節管理；

三是加強與外單位的交流，學習先進經驗，爲電站的穩定運行打下堅實基礎。

三、 2021年整體工作思路

2021年白羊嶺電站圍繞“促安全、保電量，保障電站安全穩定運行”的工作思路開展各項工作。

（一）強化培訓

當前運行人員培訓工作主要由各值值長根據值內人員技能掌握情況進行自主培訓，電站根據制定的培訓計劃進行難點及典型案例講解，並根據現場考問及季度考試成績來制定下一步培訓計劃，在管理方面缺乏有效的獎懲措施。

要繼續深入強化運行人員技能培訓工作，充分利用學習班時間，提高運行人員學習效率，整體提高運行人員在故障判斷處理、現場操作熟悉、理論知識掌握、文明生產巡查、勞動安全意識等方面的能力。

電站積極開展運行人員培訓工作，根據運行人員崗位的不同，制定不同的培訓計劃，充分利用學習班時間，注重提高員工的崗位技能，並且嚴格依據考試成績、現場操作、平時表現作爲崗位變動的依據，能者上庸者下，進一步鞏固電站公平、公正的原則，形成積極向上的競爭氛圍。

（二）制度管理

嚴抓制度執行，切實提高工作執行力，嚴格遵守並執行廠內各項管理制度，規範電站各級人員日常行爲，真正做到制度管理，避免發生拍腦袋管理及不公平管理現象。

（三）思想疏導

1. 深入交流，提高團隊凝聚力

繼續通過工作談話、日常交流、集體外出活動及互動聚餐等方式加強運行人員的團隊凝聚力，並根據實際情況適當增加集體外出活動及互動聚餐次數，做好與運行人員的溝通工作，及時疏導運行人員的消極思想。

2. 有罰有獎，合理激勵

通過制定合理的獎懲制度，提高運行人員主觀能動性，培養人人爲電站的工作理念，改變一部分運行人員得過且過的工作態度及混日子的工作思想。

（四）推進質量標準化

繼續開展安全質量標準化工作，全面提高電站標準化作業工作。

1. 抓好生產現場文明衛生工作，將各生產場所文明衛生工作包值管理，及時聯繫外委人員進行清理。

2. 做好安全質量標準化資料整理工作，按照班組建設資料管理模式，將安全質量標準化相關資料彙總整理，對不足部分及時進行整改。

（五）確保安全

安全是電站一切工作的前提條件，沒有安全就沒有生產，在日常工作中必須要提升全員安全意識。

1．以點帶面，開展亮點工作

（1）電站跟進運行人員巡檢，通過跟巡方式提高運行人員巡檢質量；

（2）定期開展生產分析會，由各值值長輪流主持，並在會議上要求每個運行人員對當前設備現存問題進行發言討論，提高運行人員故障分析能力；

（3）跟進設備異常處理過程，形成設備異常處理報告，積累設備故障處理經驗，並利用運行人員學習班機會進行講解，提高運行人員故障分析能力。

2．穩定運行，向技術、管理要安全

（1）切實抓好運行人員培訓工作，在培訓中不斷提高個人業務水平和安全意識；

（2）通過跟巡手段，培養運行人員在巡檢中不斷髮現問題、提出問題，並對發現的問題進行初步分析，對暫時無法處理的問題要有具體的防止故障擴大的措施及故障擴大後的應對措施，全面提高運行人員技能水平；

（3）電站管理人員加強現場巡查，並利用視頻監控系統及時監督運行人員巡檢監盤質量；

（4）電站管理人員儘量多的參加運行人員班前班後會，要求做到“六必講”；

（5）利用運行人員休息時間，儘可能多的組織集體活動，關心運行人員個人家庭問題，增加團隊凝聚力。

3．夯實基礎，落實“嚴、細、實”精神

（1）在電站生產管理方面，嚴格落實“抓大不放小”精神，針對日常發現的問題利用站例會機會進行批評教育，對屢次出現的問題，與績效考覈掛鉤進行考覈；

（2）積極開展電站自查工作，並針對季節性及各類活動進行專項檢查，不放過任何一處隱患；

（3）針對電站目前設備運行情況，電站管理人員每日對帶病運行設備進行巡檢，瞭解設備當前健康水平，並要求運行人員進行特巡，防止故障擴大；

（4）電站做好站例會主持工作，正確並及時的向運行人員傳達各類文件精神及上級領導的要求，做好上傳下達工作，對安排的各項工作注重結果檢查。

4．正規循環，落實標準化管理

（1）根據相關要求認真執行“兩票三制”制度，對兩票進行不定期檢查，做好設備檢修安全預防工作；

（2）及時根據相關法律、法規及上級要求對標準操作票進行修編，並不定期檢查運行人員執行情況；

（3）根據當前系統技改情況，不斷完善《運行操作規程》相關內容，及時更正《系統圖》，給運行人員提供規範操作依據。