過濾組工作總結

春花開了秋月清，冬陽落了夏蟲鳴。翻開日曆不知不覺離新年只剩下三天的時間。即將過去的2020年因爲新型冠狀病毒的影響，包裝中心、陳貯車間、過濾組都經歷了新的考驗。在這場持久且特殊的戰“疫”裏，過濾組在車間領導的正確決策和領導下，在班組全體員工的緊密團結和努力奮鬥下，圓滿完成了車間下達的生產任務。回顧2020年的工作，班組以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務爲前提，主要做了以下幾方面的工作：

一、生產管理、完成產量、產品質量方面

1. 生產管理：班組根據車間下達的生產計劃，合理地安排生產，保證了日常生產和正常轉酒。此外，班組還克服了生產任務重、人員不足等困難，進行庫房和庫房穿插生產。今年4月，四合院保健酒過濾時，全組動員、崗位協調，每天12小時以上的工作強度，過濾量近千噸；劍南春庫房生產任務重、趕、急的時候，爲保證完成生產任務，班組合理安排人員換崗輪值，員工凌晨四點就開始正常上班直到晚上九點，換人不停機，三天完成2000噸的過濾生產任務，且無一返濾。

2. 完成產量：2020年生產水晶劍南春及以上高端產品（含水晶劍南春、珍藏級劍南春、東方紅、典藏）共過濾215批次，合格率達到97.3 %；中低端白酒（國優（特製檔、一檔、二檔、三檔）、企優2S、企優3S、固液法白酒（紅標）、國標一級、固液法白酒）共過濾233批次， 合格率達到96.8 % 。

3. 產品質量：在保證完成生產任務的同時，班組高度重視保證產品質量的重要性。按照車間的要求，員工嚴格執行標準操作規程。我們相信，只要班組的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節，產品質量將會穩步提高。

二、人員管理方面

1.對生產各級管理人員進行了明確分工，責任到人；

2.根據車間要求，對班組員工進行了培訓和技能考覈；

3.根據車間安排，2名新到員工經崗前培訓後，採取崗中培訓、以老帶新等形式進行培訓，保證新員工順利進入崗位角色。現新員工基本都能勝任本崗位工作。

三、降本增效情況

1.班組通過對員工的教育，將節約意識、成本意識貫穿到生產的全過程中去，在確保產品質量的情況下，將物耗、能耗降到最低。

2.班組鼓勵員工不斷提高自身操作水平，在操作中總結經驗。節約成本。

如工序中的回收利用等，極大地降低了生產成本。

四、取得成績、總結經驗

過濾是成品酒裝瓶前最後一道工序，工作任務之重、責任之大不言而喻，特別是劍南春庫區。我們在做好自己班組的過程中，極大地發揮核心優勢，並與車間其他班組產生共振，與之無縫銜接、緊密合作，形成相互“趕、學、比、拼”的良好氛圍。

針對今年全年抗“疫”的特殊生產情況，及時組織全組人員開展“優質增效”活動，結合班組實際制訂了行之有效的防範措施，並通過相應制度加以保證，使之全年安全形勢穩定發展，優質、增效工作開展順利有序。

今年以來，臨時協調生產任務重，班組積極配合車間領導去生產現場仔細分析、檢查的同時，並根據具體情況分解到每個設備點、每道工序、每個人，並動態調整每班的產量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數據和個人意見，這些確實難能可貴。

1.加強管理、嚴明紀律、安全生產

“安全爲天”、“安全大於一切”、“安全是職工最好的福利”等中心安全理念時常在我們班組員工心中迴響。在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班後總結安全；嚴格遵守崗位安全操作規程，遵守崗位制度；配合車間做好危險品的安全檢查工作；加強設備巡視，把事故消滅於萌芽狀態；認真執行交接班程序，手交手，口交口，雙方確認後才能離開。

　2.加強學習，認清形勢，適應車間工作新要求

利用班前會、學習會等擠出時間，學習中心會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。7月，我組董輝、章若冰、向蕾三位員工參加了包裝中心組織的爲期6天的班組現場管理專業系統培訓及《質量認證公益培訓》網絡直播培訓，通過學習進一步提升了班組管理水平。

3.搞好班組民主管理和隊伍建設

在我們班組，民主管理是一直以來養成的好習慣。無論是班費使用分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照中心、車間的要求，做到公平、公正、公開。還注重了以下二方面工作：一是盡力創造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬鬆的工作環境；二是發揮班組成員積極性和主人翁精神，實現班組高度的民主管理。完善以班組長爲核心，四大庫房、四條轉酒線爲主體的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發揮每一位員工的積極性和創造性，並嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面前人人平等。同時，還加強了班組成員的自主管理意識，在一定程度內發揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全組員工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎紮實了，各方面工作就有了保障。

五、2021年的展望

如果說2020年對過濾組來說是充實、不平凡的一年，那我們希望2021年對過濾組來說是全面提升的一年。針對2020年班組存在的不足，2021年我們將採取以下措施進行改進：

1.對於班組生產中存在的問題，加強對員工的教育，進一步增強安全、質量意識，嚴格按照各崗位標準進行操作，其次採取各崗位主操負責制，將責任落實到人，同時班組管理人員加大工藝巡查力度。

2.在平時工作中要多注意員工的思想動態，對於肯動腦、做事勤奮的員工要給予精神上的獎勵，並努力做到知人善用，讓每位員工都在最合適的崗位上工作。同時嚴肅生產工藝紀律，對於違反生產工藝紀律的人員進行懲罰。

3.狠抓產品質量。沒有質量保證，產量再高也是徒勞。班組要教育員工作爲白酒生產企業的特殊性和嚴肅性，不斷提高質量意識，樹立認真、負責的工作態度，真正地將車間要求落實到日常生產過程中去。同時將責任落實到每道工序，每個人，確保做到“保質保量”，進一步提高合格率。

4.繼續做好降本增效工作。鼓勵員工優化生產工藝，降低物耗、能耗。各崗位操作人員平時要進一步加強對設備的檢查，做好設備預防性維護維修工作，將設備隱患消除在萌芽狀態，確保設備平穩、有效地運行。

5.不斷提高班組技術人員、管理人員團隊建設。充分發掘班組員工的潛力、讓更多的員工走上主要操作崗位，增加技術人員儲備，確保關鍵崗位有備用人員，利用一切可能的機會讓班組管理人員進行學習和培訓，爲將來生產規模的擴大奠定堅實基礎。

回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開車間領導的關懷和指導，更離不開全班組同志同心同德、同甘共苦的結果。

2021年，過濾組全體員工將克服以往工作的不足，更加努力地工作。“爭做可靠員工，爭創放心班組”！我們會以新的態度去感知、去認識，用我們的實幹來詮釋忠誠進取，用我們的工作熱情來展現敬業擔當。爲車間整體工作做出自己應有的貢獻！