創星級班組暨班組建設工作總結

創星級班組暨班組建設工作總結

班組是企業的基層組織，是加強企業管理，搞好安全生產的基礎。班組建設的好壞，直接決定了企業安全文明生產、標準化管理的狀況。多年來我廠持續開展了創星級班組暨班組建設工作；2018年經過每半年一次的兩次檢查，共評出了四星級班組2個，三星級班組9個，二星級班組7個，一星級班組4個。現將2018年工作總結如下：

一、班組基礎建設、隊伍建設、民主建設逐步完善。 
　　通過這幾年的創星級班組工作的開展及厂部標準化工作的深入，班組建設機制已逐步完善。班組班委會及兼職五大員分工明確，在人員變動的情況下均能及時補缺。各班組的標準、圖紙。資料均齊全，管理有序，班組能落實企業的安全管理、生產管理、勞動管理、物資管理、節能管理、教育培訓制度；（2018年在培訓做的較好的是經濟運營部的大壩觀測班維護車間的繼電保護班）；各班組均建立了自己班組的績效考覈分配製度並確實按照執行，這個在發電部運行班組做的較好。

2018年經過了17年度的現場安全生產標準化工作推進，班組的現場設備臺帳齊全，各項原始記錄數據準確真實，字跡工整。

文明生產，勞動保護意思強，全廠上下都養成了按規定着裝的習慣，生產現場秩序良好；班組所轄衛生區域清潔，實行定置管理，更衣室、休息室、活動室均能做到五淨和五整齊。特別在2018年的3號機組大修的現場，檢修現場非常整齊，定置合理。

班組政治學習能按計劃及時完成，班委會能及時傳達上級有關會議和文件精神，使員工瞭解企業，瞭解部門面臨的形勢和任務，能及時化解員工和員工，員工和集體之間的矛盾，2018年，全廠沒有發生一起越級上訪的事件。班組開展了組建職工小家的活動和羣衆性文體娛樂活動，開展了“創建學習型組織、爭做知識型員工”的活動；班組管理注重發揮人的主觀能動性，強調全員參加，勞動互保工作有組織、有計劃、有落實，班組成員結對子率達100%。互保措施落實好。

二、班組安全建設、班組生產建設更上一層樓。

全廠各班組均能堅持安全日活動，按照要求開好班前、班後會，定期開展安全學習，建立了崗位安全責任制，積極參加安全大檢查和設備隱患排查；在工作中能嚴格執行“兩票三制”，堅持“四不放過”和落實“反三違”措施，做到了操作程序化，工作標準化。班組成員開展了勞動安全互保活動，做到“三不傷害”。對班組安全生產風險預控管理和應急管理進行了相應的學習和演練，提升對突發事件的應變水平；厂部開展安全性評價工作落實到班組，確保了安全生產的可控在控。

2018年，我廠連續安全生產6215天，這和各班組平時的安全觀念，安全管理是分不開的

根據全面質量管理要求，班組認真完成各項生產、工作任務。能根據企業、部門的年度、月度工作計劃制定班組工作計劃並進行月度工作總結，按時完成生產任務。發電部、水工部班組班組能嚴格執行調度命令，執行規定的運行方式；對運行經濟技術指標進行分析，爭取利用水資源多發電，機組運行參數在要求範圍內，檢修維護班組貫徹落實設備管理制度，嚴格技術監督，各班組的定期工作、定期試驗均按規定進行，在設備維護檢修中能堅持工藝紀律，設備維護、檢修精益求精，生產現場整潔，自覺當好設備的主人，不斷提高設備的健康水平。2018年全年發電量達111633.80 千瓦時，與去年同期相比增加98798.427萬千瓦時。2018年全年發現缺陷217項，全年消除缺陷204項，消缺率爲94.01%。

四、班組技能、班組創新得到提升。

各班組能開展技能培訓、讀書自學、以師帶徒、技術交流等活動，引導員工崗位成才，爭當創新能手、技術標兵、崗位明星。積極開展羣衆性勞動競賽、崗位練兵、小指標競賽等技能競賽活動，全面提升員工的技能水平、服務水平、協作能力和自主創新能力。

全廠大部分班組均成立了創新小組、QC小組、專業技術協作小組，能以生產經營管理中的重點、難點爲切入點，開展技術攻關活動。組織班員開展“五小”活動和降本增效活動，增強員工的創新意識和節能減排意識。引導班員着力加強新理論、新技術、新材料、新工藝的吸收和應用，以推廣新技術帶動新成果的轉化，解決生產技術難題。這方面做得好的有維護車間班組，能堅持結合工作實際開展QC活動。2018年度推薦了2個課題參加江西省39屆質量管理小組代表大會分別獲得了一個二等獎（維護電氣班的縮短主變冷卻裝置低谷消缺檢修時間）、一個三等獎（維護繼電保護班的減少機組故障錄波器故障次數）。

五、星級班組建設的主要問題及建議：

主要問題：

1、有部分班組沒有結合本班實際及時修訂、完善班組規章制度或班組制定的規章制度執行力不夠，可操作性不強。

2、部分班組不同程度地存在安全意識薄弱現象。具體表現在：習慣性違章仍有發生，進入工作現場不戴安全帽或沒有正確戴安全帽，高空作業不繫安全帶的現象時有發生。班前會佈置工作時安全交底簡單、班後會未及時總結安全工作情況、危險點分析不全面，安全活動記錄聯繫實際查找本班存在問題少等等。

3、有些班組資料管理、記錄不規範。如廢除的文件制度沒有及時處置，班長日誌：班前、班後會過於簡單一句話帶過，工作計劃、月小結記錄不全，部門沒有及時檢查等現象。

4、少數班組工具、儀器儀表、物資等擺放無序，廢舊物品沒有及時處理。

5、有部分班組培訓中結合本工種的內容少，沒有進行年度總結，有些培訓抄題庫，記錄流於形式、簡單、沒有起到日常培訓的效果。

建議及注意事項：

1、各部門應把創星級班組暨班組建設工作真正納入日常管理，並根據考覈細則內容不定期對班組建設工作進行檢查，促進班組建設工作的正常開展。

2、各生產部門應組織班組認真學習、討論厂部印發的《創星級班組暨班組建設考評辦法及考評細則》，對照考評細則逐項落實。

3、班組應根據考評細則結合本班組工作實際，修訂班組管理制度，並充分認識到班組基礎管理的重要性，制訂出操作性強，利於班組管理的行之有效的管理制度。

4、班組的文件、資料、記錄要分類，建立分類檢索，便於查找，臺賬應及時登錄，廢舊文件及時清理。

5、針對厂部下發的整改要求班組應及時進行整改。同時最好還對照別的班組存在的問題進行自查，避免同樣的問題重複出現。