2022年公司安監部工作總結

2022年公司安監部工作總結

(一）深化黨建引領，企業安全氛圍不斷提高

充分發揮黨組織“把方向、管大局、促落實”領導作用。分公司黨委以“第一議題”的形式開展2次安全專題學習，每季度組織召開安委會，做出6項安全決策，發佈5項安全管理相關規定。紮實開展“安全生產月活動”，全面推行“行爲安全之星活動”，2022年分公司榮獲總公司西南區域“安全生產月先進單位”。通過系列黨建+安全活動，打通安全生產“最後一公里”，實現安全“零漏洞”，事故“零發生”。

（二）倡行標化建設，安全均質化發展穩步提升

一是創優工作“三步走”，從編制計劃-過程糾偏-總結提升三個維度爲項目創優提供指引和方向；二是體系資料規範化，嚴格執行公司安全管理內業標準要求，做到內業資料全、細、準、實；三是打造標準，實現本質安全，採用衝孔網防護外架、盤扣架、工業插座箱等，嚴格執行公司十項強條要求，本質安全得到提高和突破；今年共驗收通過2項市級、3項省級安全文明標化工地，舉辦了1場省級、1場市級安全文明觀摩工地，超額完成年初責任狀目標。

（三）深推策劃先行，總承包管理能力逐步增強

一是轉變安全策劃主體，將安全策劃書提級到分公司組織編制，安全策劃書的質量顯著提高；二是強化實施過程糾偏，加大對項目安全策劃在實施過程中的檢查糾偏力度，有效促進策劃內容落地實施；三是總結策劃書實施成效，通過每季度對各項目策劃書實施情況總結通報，各級人員深度參與總結經驗，項目總承包管理能力逐步增強。

（四）夯實基礎管理，安全管理效能顯著提升

一是抓實安全教育培訓方面，通過入場教育培訓、“班前喊話”、每半月全覆蓋警示教育和每月22號的“安全培訓學習日”活動等四個維度，全面提升作業人員的安全意識；二是提升項目管理水平方面，規範項目周檢、周例會，抓牢安全基礎管理，項目隱患排查治理更加深入，安全例會開展更加有效；三是強化危大工程管理，發佈《危大及超危大工程實施過程管控的通知》，明確了危大工程管理要求及各職能部門安全職責，減少了危大工程隱患，一次驗收通過率顯著提升；四是規範安全費用管理，發佈了《關於加強安全生產費用過程管控的通知》，明確歸口責任部門及費用歸集的規範化、流程化；五是建立“零號臺賬”，制定11項零號臺賬，43項管理工具，通過宣貫、指導，爲項目解決管理過程中痛點、難點；六是全面運用智慧安全平臺，分公司安全監督檢查、危大工程等版塊均已在智慧平臺上線使用，安全管理效能顯著提升，綜合數據排名三公司第一名。