公司安全監察部2022年工作總結及2023年工作計劃

一、2022年度承接公司下達的重點任務、目標、指標等事項

1.公司下達的的年度安全生產奮鬥目標完成情況

2022年全年在公司範圍內未發生一般及以上人身傷亡責任事故；未發生重傷責任事故；未發生火災事故；未發生有人員責任的一般設備事故；未發生惡性誤操作事故；未發生坍塌事故；未發生一般及以上負有同等及以上責任的交通事故；未發生公共衛生事件。

2022年全年在公司範圍內未發生環境污染事件、事故；未發生國家、屬地和集團下達的環保處罰事件。

2.年度安全事故（事件）發生情況

2022年1月份發生一起物料擠壓事故，造成輕微傷一人。

3.公司下達的重點工作任務管理目標完成情況

組織落實了消防安全、交通安全、食品安全相關規定；

建立、建全並落實了全員安全生產責任制；

組織完善並落實了雙控機制；

強化了“兩票”、臨時工作、零星工程、外委單位管理，開展專項整治；

安全生產管理人員、特種作業人員、專業人員持證上崗率100%、三級安全教育培訓合格率100%；

特種設備、特種車輛、壓力容器及安全構件年檢率100%；

對所管轄範圍內開展了各層級安全教育培訓；

開展了“一把手”安全工程，解決本單位安全管理中的重點和難點問題；

未完成安全生產標準化二級達標評定（需年營業額2億或200名以上員工方可評定二級），三級安全標準化達標評定預計年底完成，開展了安全文化建設示範企業創建工作；

以科技創新爲指引，確定並完成了3項科技興安項目；

組織完成了本單位應急救援預案編制、評審、備案和發佈工作，按計劃開展應急演練。

二、2022年度主要工作和重點任務完成情況

1.全年安全工作奮鬥目標和重點工作計劃編制及落實情況

對公司安全1號文工作安排進行了任務分解，落實責任部門及責任人，並與督察檢查；

逐級簽訂了安全環保目標責任書；

定期組織召開了安委會和安全例會，部署落實具體工作任務。

2.安全生產管理標準、制度的健全完善情況

重新審查了xx公司安全監察部18項安全管理制度（規定）。

爲了加強外來車輛安全管理，編制了《xx公司廠區道路安全管理規定》。

重新修訂全員《崗位風險控制卡、區域風險告知卡》，涵蓋所有管理、班組及崗位人員，涵蓋員工餐廳、生產車間、灰庫、辦公室、員工宿舍等。

與生產技術部配合，重新修訂《xx公司安全操作規程》，包含了新增設備的操作規程。

3.年度安全教育培訓工作開展情況

爲了實現標準化管理，按照三級標準化要求，對新入職員工建立“一人一檔”，共計培訓新入職員工24人次，對原有員工重新進行“一人一檔”建立。

本年度共計組織安全培訓共計16次，每月進行安全培訓，培訓內容主要包括規章制度、操作規程、事故案例、消防安全、勞保用品正確穿戴、崗位風險點、交通車輛安全等，共計培訓幹部員工1098人次。

4.安全風險辨識及隱患排查工作開展情況

截止到11月30日，日常巡檢共計發現風險隱患218項，按期整改合格218項，整改合格率100%；共計查處各類違章行爲181人次，其中一類違章2人次，二類違章26人次，三類違章150人次，共計違章考覈27500元。

5.應急預案完善及應急預案演練開展情況

制定了《xx公司公司疫情防控應急預案》、《制定了xx公司公司重污染天氣應急預案》、完善了《xx公司生產安全事故綜合應急預案》。

截止11月份組織消防應急演練、有限空間事故救援應急演練、灰庫管道泄漏應急演練、機械傷害事故應急演練、高空墜物應急演練、化驗室硫酸事故應急演練、高溫中暑應急演練、防汛應急演練、配料樓鋁膏起火處置應急演練共計9次，共計133人次參加，提高了應急救援隊伍的反應能力以及現場處置能力。

6.事故調查、處理及防範措施落實等情況

安全監察部組織對xx公司129人逐一進行人員隱患摸底排查，排查出血壓高12人，家庭成員需特殊照顧的8人，進行重點提醒和監控。

7.安全技術創新、管理創新開展情況

採購了有限空間作業可視化監控設備及正壓式呼吸器，提高有限空間及特種作業安全管控。

購進了掰板機，順利完成了調試工作，已投入生產使用，效率較高。未使用掰板機前，出釜後的板材砌塊發生粘連現象，需輔操人員使用錘子、簪子進行人工分離，低效且危險。安裝掰板機後，徹底消除了人機交叉作業，極大地提高了打包效率。

8.安全文化建設情況

爲了夯實公司安全基礎，按照xx省三級標準化要求，從安全教育培訓、三級安全教育培訓檔案“一人一檔”、雙控體系落實、安全警示標識標語等方面着手，準備相關資料，整改現場缺陷，預計12月份完成三級標準化評定工作。

在作業現場增加有限空間、安全用電、職業衛生、風險告知、風險分佈圖、消防安全等安全警示標識共計84個點位。

6月安全月、11月消防宣傳月、迎接黨的二十大期間對員工進行相關安全知識宣貫，發放宣傳資料200餘份，利用電子滾動屏投放安全警示標語、事故案例等宣傳資料，營造安全氛圍，穩定員工情緒。

9.其他安全工作

無。

三、2022年度工作中的突出亮點和成功經驗

1.進行三大體系複審工作，提升企業管理能力

完成了公司環境、質量、職業健康安全管理體系的評審認證工作，7月初複審完成，10月初取得了由北京國建聯信認證中心有限公司頒發的質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系三大體系認證證書。爲公司適應和符合國際化發展，提升行業競爭力提供了保障。

2.落實應急救援機制，提升企業應急處置

積極落實應急救援主體責任，每月制定應急預案，開展應急演練。在公司應急救援演練評比中，取得應急演練三等獎。

四、2022年度工作中遇到的困難、存在的不足及解決方案

1.叉車司機車速偏快，裝卸砌塊、板材動作不規範。

解決方案：組織叉車司機安全教育，觀看事故案例視頻，對操作規程進行培訓和考試。對責任人進行考覈、通報。

2.鋼筋網片區域堆放廢鋼筋較多，現場雜亂。

解決方案：由經營計劃部牽頭，按照公司廢舊物資處理相關規定進行處置。

3.鋼筋網片區域工作環境溫度偏高。

解決方案：錯時上班，高溫時間段儘量避免作業；食堂每日爲員工準備酸梅湯、綠豆湯等飲品；爲職工配置休息室，班中可以適當休息。

4.鋼筋網片製作區域，點焊機設備故障偏多，檢修時存在機械傷害風險。

解決方案：斷電掛牌，停機檢修；由專業人員處理設備故障；事後給予運行人員講解，設備故障的原因和解決措施，提醒規範操作和注意事項。

5.貨車司機進入生產區域的安全管理問題。

解決方案：禁止無關人員進入生產車間，安裝提醒警示牌；提示進入生產區域，佩戴安全帽，走安全通道。

6.鋼筋網片區域，三臺擺渡車急停按鈕培訓問題。

解決方案：生產技術部對生產班組全員進行操作規程培訓，告知各區域急停按鈕位置及新設備使用方法。

五、2023年度工作計劃

1.整體思路及安排

持續落實國家、屬地、公司的相關疫情防控政策，加強疫情防控工作。

按公司要求繼續深入開展推進“五精”管理，創建“三基九力”團隊建設。做好班組建設工作的落實。

落實風險分級管控和隱患排查治理的“雙控”建設體系要求，做好工作落實和監督。

做好安全培訓工作，特別是新入職員工培訓、特種作業培訓、現場實操培訓、應急預案培訓等。

依法依規落實安全生產投入，改善安全生產條件。

提升應急救援能力，檢驗員工協同能力和自我保護能力；檢驗應急指揮機構組織、協調、指揮、處置、救援能力；檢驗應急預案的科學性、實效性；檢驗救援設備、設施的可靠性。達到正確應對各類突發事件，確保公司人身和財產安全，儘量減少事故（事件）損失的目的。

持續開展技術創新，改善設備及人員作業環境。

2.具體重點工作規劃

（1）加強日常班組培訓

管理者以身作則，帶領全體員工加強學習，提高自身的文化素質、管理能力、崗位操作技能、安全意識和全局觀念。

具體根據生產車間連續生產特性，多利用班前會進行相關培訓，將安全理念傳遞到每名員工。

（2）提升公司質量標準化水平

完成河北省三級質量標準化取證工作。

（3）辨識危險源，風險分級管控

辨識企業風險點，管控措施到位，持續完善《崗位風險控制卡》、《區域風險告知卡》，做到提前辨識、有效管控、消除隱患、提高意識，勤加現場考問，提高員工安全意識。

（4）隱患排查治理

安全管理人員加強現場巡檢，糾正人的不安全行爲，整改物的不安全狀態，整治環境的不安全因素，堵塞管理的缺陷。

（5）加強可視化預警改造

充分利用可視化監控設備，有限空間作業進行可視化管理。

（6）加強設備設施的維護、保養和檢修

特別是高溫、高壓壓力容器、管路等特種設備，檢維修過程中嚴格執行“兩票”管理，確保不發生機械傷害。

（7）嚴格特種作業管理

對車輛作業、動火作業、登高作業、吊裝作業、有限空間作業加強監管，嚴禁違章行爲發生。

（8）建立健全檔案管理，安全管理資料全部分類完成歸檔。

（9）落實政府、公司關於環保政策的要求，確保不發生環保事件。

xx公司

2022年11 月30 日